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Carregado porPaulo Igor Alves Godinho
Buscando Agilidade sem Rótulos
O documento discute a importância da agilidade nas metodologias ágeis, enfatizando que a adoção de uma técnica não garante agilidade, sendo necessário adaptação constante. Trata dos princípios do manifesto ágil, destacando a colaboração entre equipes e a entrega contínua de software, visando a satisfação do cliente e a melhoria contínua. Além disso, menciona diversas técnicas de retrospetiva para promover a inspeção e adaptação em equipes.
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- 1. Buscando Agilidade sem Rótulos PauloIgor @pigodinho piagodinho@gmail.com
- 2. Falar de mim! Trabalhoa pelo menos 6 anos com metodologias ágeis auxiliando na adoção de práticas ágeis. Atuei como Scrum Master em alguns projetos e nos últimos projetos trabalhando com várias customizações nos modelos, priorizando a inspeção, adaptação e melhoria contínua.
- 3. Por que serágil!?
- 4. Eu preciso serágil!
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- 7. Eu queria tantoser ágil assim!
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- 11. Adotar alguma técnicaou metodologia ágil não é garantia de agilidade!
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- 13. Existe um mapapara a Agilidade!?
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- 17. Princípios do ManifestoÁgil 12 Princípios
- 18. O Manifesto éseu Norte
- 20. Agilidade é umexercício diário
- 22. “…entrega adiantada econtínua de software de valor.”
- 24. “…para que ocliente possa tirar vantagens competitivas.” “entregar software com frequencia…com preferência aos períodos mais curtos.”
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- 28. “Pessoas relacionadas ànegócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, ...” “Construir projetos ao redor de indivíduos motivados, …e confiar que farão o seu trabalho.” “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações… é através de uma conversa cara a cara.”
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- 37. “Em intervalos regulares,o time reflete em como ficar mais efetivo...”
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- 44. Happiness Metric Jeff Sutherland •4 questões: o Quão feliz você está com o <tópico>? (1-5) o O que você sente que está melhor agora? o O que você sente que está pior agora? o O que poderia aumentar o grau de felicidade?
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- 54. Pillar Spiderweb Retrospective BrianMarick Participante 1 Participante 2 Participante 3 Participante 4 Visão do Time Uma visão individual e uma visão compilada de todo o Time em relação aos tópicos avaliados.
- 55. 4 L’s Retrospective MaryGorman e Ellen Gottesdiener Liked Learned Lacked Long For O que foi bom? O que foi aprendido? O que pode ser melhor? O que é desejado?
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- 58. No final dainspeção é necessário definir quais ações serão tomadas Ação 1 Ação 2 Ação 3
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- 61. Dicas: 1. Um ambientede experimentação é primordial. 2. Identifique pontos que possam ser medidos para ajudar na avaliação. 3. A cada ciclo eleger melhorias alcançáveis. 4. A avaliação não deve ser negligenciada. 5. Procure atacar primeiro os pontos que trarão mais benefícios para o modelo. 6. Faça a isso frequentemente!
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- 63. Evolução ao invézde Transição
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- 65. Mudanças pequenas são maisfáceis de serem absorvidas Pequenas mudanças grandes transformações
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- 69. Avalie as restriçõesde acordo com a evolução
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