O documento apresenta uma palestra sobre gestão ágil de projetos com SCRUM ministrada por Rafael Ramos. Ele resume sua experiência e formação, explica os modelos cascata e ágeis e o framework SCRUM detalhadamente, incluindo papéis, processos e vantagens. Finaliza citando exemplos brasileiros de uso de SCRUM e referências bibliográficas.
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
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A Metodologia Ágil é uma importante ferramenta para a gestão de projetos, tanto em seus pontos de levantamento, desenvolvimento, execução e implantação.
Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo.
O propósito do Guia do Scrum.
Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Este guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum que unem os demais e os mantém integrados. Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o Scrum; o Guia do Scrum é escrito e fornecido por eles. Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Gostaria de agradecer ao Danilo Sato, Emmanuel Santana, Luca Bastos, Maciel, Moreira, Luiz Aguiar, Fernando Boaglio (ele tem umas fotos de Kanban muito boas no qual utilizei nessa apresentação), Rodrigo de Toledo e Roberto Nogueira pela ajuda e revisão dos Slides e também gostaria de agradecer toda lista de discussão do Visão Ágil, que me deram muitas dicas e fontes interessantes.
Apresentação realizada por Emerson Henrique no I Agilidade Paraíba e II Encontro user-groups Scrum Paraíba com o tema: Sustentabilidade em ambientes ágeis e Título: Desmitificando as metodologias ágeis e Scrum
Formação de Equipes de Alto Desempenho para Desenvolvimento de Software: O Pa...Alejandro Olchik
Apresentação realizada no Agile Trends 2013 sobre a aceleradora de times ágeis, como uma abordagem complementar a formação tradicional em desenvolvimento de software.
Patricia Peck Pinheiro - Digital Age 2.0PPPAdvogados
Confira alguns detalhes da apresentação da Dra. Patricia Peck Pinheiro, especialista em Direito Digital, durante o evento Digital Age 2.0, realizado no dia 5 de setembro de 2012.
A Metodologia Ágil é uma importante ferramenta para a gestão de projetos, tanto em seus pontos de levantamento, desenvolvimento, execução e implantação.
Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo.
O propósito do Guia do Scrum.
Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Este guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum que unem os demais e os mantém integrados. Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o Scrum; o Guia do Scrum é escrito e fornecido por eles. Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.
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Formação de Equipes de Alto Desempenho para Desenvolvimento de Software: O Pa...Alejandro Olchik
Apresentação realizada no Agile Trends 2013 sobre a aceleradora de times ágeis, como uma abordagem complementar a formação tradicional em desenvolvimento de software.
Patricia Peck Pinheiro - Digital Age 2.0PPPAdvogados
Confira alguns detalhes da apresentação da Dra. Patricia Peck Pinheiro, especialista em Direito Digital, durante o evento Digital Age 2.0, realizado no dia 5 de setembro de 2012.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
Edição de Páscoa do Jornal Universo Gastronômico, com receitas, informações, dicas e sugestões para degustar um dos mais importantes momentos da gastronomia.
As principais notícias do mês estão agora na nossa capa! Jornal Atual Notícias, TVNITGLOBAL e Rádio NITGLOBAL a fonte de informação mais completa do Brasil.
Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet 2012Chico Macena
Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet acaba de receber uma edição revisada e atualizada para orientar como os candidatos das eleições municipais de 2012 podem usar a web na campanha. Trata-se de uma cartilha com respostas para 100 questões que envolvem desde o envio de e-mail ao uso de sites e perfis nas redes sociais. Lançado em 2010 pela MEDIALOGUE DIGITAL, sob a coordenação de Alexandre Secco, o Guia de 2012 foi revisado e atualizado com a colaboração do especialista em Direito Digital Leandro Bissoli, sócio do escritório Patricia Peck Pinheiro Advogados.
A restrição à propaganda eleitoral em muros, paredes, outdoors e eventos, além da proibição de distribuição de brindes, reforça o uso da internet na campanha eleitoral. O Guia do Direito Eleitoral para Campanhas na Internet da Medialogue é uma iniciativa para incentivar o bom uso da internet na aproximação dos candidatos com seu eleitor, respeitando as regras da legislação. Esta cartilha traz as maiores dúvidas de quem é responsável pela propaganda de uma candidatura sobre as regras definidas pelo Tribunal Superior Eleitoral.
Utilizando metologias ágeis com VSTS: Scrum e XP, YES WE CAN! (ALM204)André Dias
Será apresentada uma breve introdução sobre o SCRUM, as práticas de gerenciamento e os pensamentos que o tornam tão “polêmico” e em seguida serão apresentadas práticas de engenharia de software que complementam o SCRUM utilizando o Visual Studio Team System para gerenciar Story Cards, Tasks, Kanban, acompanhamento de Burndown, além de práticas da Extreme Programming como TDD, Refactoring e Continuous Integration.
Engenharia de software aula 6 - Introdução ao Desenvolvimento ÁgilRebecca Betwel
Com intuito de esclarecer sobre como surgiu o manifesto ágil e discutir as metodologias ágeis mais utilizadas. Esse material é parte de um conjunto de materiais sobre Engenharia de Software
Software Engineering - Agil Development.
1. Gestão Ágil de Projetos com SCRUM Rafael de Souza Ramos gestaoetc.com.br
2. Palestrante: Rafael Ramos Mais de dez anos de experiência em projetos de TI, tendo atuado como analista de negócios, desenvolvedor, gerente de projetos e Scrum Master Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados - Univercidade Pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas – PUC-RIO Mestre em Sistemas de Gestão – UFF Certified Java Programmer – Sun Microsystems Membro da SBGC – Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento
3. A Aula Duração e dúvidas Conteúdo: O modelo cascata Métodos ágeis Scrum
4. O modelo cascata Existe uma grande fase de planejamento que dá suporte à toda execução posterior. Não há iteração entre as atividades do projeto.
5. Problemas do modelo cascata Iteração não é prevista Mudança de requisitos não é prevista Demora na entrega de algo de valor para o cliente
6. Métodos ágeis: O Manifesto Ágil Em 2001, um grupo de 17 pessoas se reuniu visando otimizar a forma de construir software. A partir deste encontro, surgiu a Agile Alliance e um conjunto de quatro valores básicos para o desenvolvimento ágil: Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas. Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada. Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos. Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial. Fonte: www.agilemanifesto.org
7. Métodos ágeis: O que são? Coleção de metodologias de desenvolvimento de software focadas em: Entregas mais rápidas para o cliente de algo de valor e que funcione Aceitação à mudança de requisitos Interação contínua com o cliente Comunicação do time
9. Métodos ágeis: exemplos de metodologias XP (Extreme Programming) FDD (Feature Driven Development) TDD (Test Driven Development) Scrum...
10.
11. Scrum: definição Formação no esporte Rugby, onde 8 jogadores de cada time devem se alinhar visando a formação de uma muralha. O trabalho de equipe é fundamental: se um falhar, toda a jogada é comprometida.
12. Scrum: definição SCRUM é um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de projetos Incentiva a comunicação e o constante trabalho de equipe O seu objetivo é entregar o máximo de valor de negócio no menor tempo Foco no PDCA (Plan, Do, Check, Act): Melhoria Contínua Utilizado desde 1990
13. Scrum: motivação Processos de software: São empíricos: complexos, caóticos, com detalhes pouco conhecidos. Difícil estimativa de tempo de duração das atividades. Os requisitos mudam constantemente
16. Scrum: processos Sprint Planning 1 Estimativas da próxima entrega O PO participa Sprint Planning 2 Planejamento dentro da equipe O PO não precisa participar
17. Scrum: processos Daily SCRUM Reunião diária, que engloba: O que fiz desde a última daily SCRUM? O que espero fazer até a próxima daily SCRUM? O que está impedindo o progresso?
18. Scrum: processos Sprint Review Entrega dos artefatos planejados para este sprint. Importante: Presume-se que antes foi definido que este sprint teria algo “pronto” a ser apresentado Sprint Reprospective Aprendizado, lições aprendidas, discutir sucessos e erros do sprint TIMEBOX Conceito do SCRUM que “obriga” que eventos sejam realizados periodicamente
19. Scrum: vantagens Processo bem definido e com timeboxing Formação de profissionais auto-gerenciáveis Maior envolvimento do cliente Entregas frequentes Mudança de requisitos é sempre bem-vinda
20. Scrum: utilização no Brasil Empresas que possuem projetos utilizando o SCRUM: BRQ Chemtech/Siemens Ci&T Citibank Gol Globo.com Locaweb Microsoft Petrobrás Powerlogic Stefanini IT Solutions TCU (Tribunal de Contas da União) Totvs
21. Discussão Rafael Ramos contato@rafaelramos.net.br http://www.gestaoetc.com.br “Planejar é pensar sobre o futuro juntos” Extraída do blog de tecnologia do Globo em 06 de maio de 2010 (http://oglobo.globo.com/blogs/tecnologia/posts/2009/01/08/treinamento-de-scrum-algumas-ideias-que-definem-metodo-148904.asp)
22. Bibliografia Agile and iterative development: a manager's guide. Craig Larman. 2004. Pearson Education. Agile Modeling. Scott W. Ambler. 2002. 384 páginas. Editora J. Willey. Agile Project Management: How to succeed in the face of changing project requirements. Gary Chin. 2004. AMACON. Agile software development with Scrum. Ken Schwaber,Mike Beedle. 2008. Pearson Education International. Managing Agile Projects. Kevin Aguanno. 2005. Multi-Media. Métodos ágeis: características, pontos fortes e fracos e possibilidades de aplicação. Mário Rui Sampaio Tomás. 2009. Disponível em http://dspace.fct.unl.pt/bitstream/10362/2003/1/WPSeries_09_2009Tomas.pdf Seminário SCRUM. Igor Macaúbas e Marcos Pereira. Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-presentation The Enterprise and Scrum. Ken Schwaber. 2007. Microsoft Press. The Zen Of Scrum: Certified ScrumMaster Training. Alexandre Magno SCRUM Tutorial. www.controlchaos.com/quickstart.pdf Wikipedia.org