Este documento discute os princípios e métodos da agilidade e Scrum em projetos de software. Ele explica como o Scrum utiliza sprints, daily meetings e retrospectivas para entregar software de forma iterativa e adaptável. Além disso, aborda outras técnicas ágeis como Kanban, Planning Poker e práticas recomendadas para desenvolvedores como testes automatizados e pair programming.

1. Agilidade e Scrum em projetos
de software
Análise e tópicos sobre agilidade em
metodologias de desenvolvimento

2. Vítor de Almeida
• CSM - Certified Scrum
Master (2012)
• CSD - Certified Scrum
Developer (2013)
• Engenheiro de Software
no SIDI – Samsung
Instituto
• Engenheiro de
Computação
(Unicamp/05)

3. TIPOS DE PROBLEMAS

5. Problema simples
Instalação de um home theater
Sentir - Categorizar - Responder

6. Problema complicado
Construção de uma casa
Sentir - Analisar - Responder

7. Problema complexo
Mercado de ações
Sondar - Sentir - Responder

8. Problema caótico
Trânsito de São Paulo
Agir - Categorizar - Responder

9. Desenvolvimento de um software

10. Desenvolvimento de um software

11. SOLUÇÕES: MODELO CLÁSSICO

12. Fordismo

13. Padrões de projeto

14. Padrões de projeto

15. Linha de montagem de software

16. ENGENHARIA DE SOFTWARE

17. Documento de requisitos

18. Diagrama de classes

19. Diagrama de componentes

20. Diagrama de Gantt

21. MANIFESTO ÁGIL

22. Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação
de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano

23. Lean
Agile
Scrum
XP

24. Lean
Agile
Scrum
XP
• Método de produção Just In Time (JIT)
• Controle de qualidade total

25. Lean
Agile
Scrum
XP
• Iterações com tempo fechado
• Motivação do time
• Gerenciamento de imprevistos

26. Lean
Agile
Scrum
XP
• Não traz novos conceitos
• Framework estabelecendo regras para
colocar em prática os conceitos acima

27. Lean
Agile
Scrum
XP
• Não traz novos conceitos
• Técnicas para desenvolvimento
condizente com os conceitos acima

28. SCRUM

29. O product owner cria
uma lista priorizada de
funções desejadas
chamada product
backlog.

30. Responsabilidades do Product Owner
• Funcionalidades do produto;
• Data de entrega e o conteúdo;
• ROI do produto;
• Priorização conforme valor de negócio a cada
Sprint;
• Aveitar ou rejeitar os resultados.

31. História de usuário

32. Durante o sprint planning, o time
consome uma fração do topo da lista,
chamada sprint backlog, e decide como
implementar esse pedaço.

33. Características do time
• De 3 a 9 pessoas;
• Multifuncional;
• Dedicados ao projeto;
• Auto-organizado.

34. O time tem um sprint para completar o trabalho e
se reúne diariamente para checar o progresso.

35. Durante o processo, o ScrumMaster
mantém o time focado no objetivo.

36. Características do ScrumMaster
• Responsável pela aplicação dos valores e
práticas do Scrum;
• Remove impedimentos;
• Assegura que a equipe está totalmente
funcional e produtiva;
• Permite a cooperação entre os diversos papéis
e funções;
• Protege o time das interferências externas.

37. Ao final do sprint o trabalho deve ser entregável.

38. O sprint termina com um sprint review e um sprint
retrospective. No sprint seguinte, o time escolhe
outra fração do product backlog e começa a
trabalhar novamente.

39. Plano x Valor
Fixos
Estimados
Requisitos Preço Tempo
Waterfall Agile
Tempo Preço Requisitos

40. COMPLEMENTOS DO FRAMEWORK

41. Kanban

42. Planning poker

43. ÁGIL PARA
DESENVOLVEDORES

44. Testar exaustivamente
• Testes automatizados
• Testes unitários
• Test-driven development (TDD)
• Integração contínua

45. Responsabilidade coletiva
• Pair programming
• Design evolutivo
• Ritmo sustentável
• Conhecimento em T

46. Perguntas?

47. Obrigado!
Técnicas de XP
http://xprogramming.com/book/whatisxp/
Manifesto ágil
http://www.agilemanifesto.org/
Tudo sobre ágil e scrum
http://agileatlas.org/
Vítor de Almeida
vitor@vitordealmeida.com.br
(19) 999 102030