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Carregado porPaulo Igor Alves Godinho
Palestra agile brazil (versão atualizada)
O documento discute quatro mitos comuns sobre práticas ágeis e como entender sua essência versus necessidade. 1) O papel do ScrumMaster não é ser chefe, mas sim focar em resultados e retirar impedimentos. 2) Práticas de engenharia são importantes, mas requerem maturidade e equilíbrio. 3) Reuniões diárias devem manter boa comunicação de forma eficiente. 4) Revisões e retrospectivas devem ter comunicação aberta, não surpresas, e melhoria contínua.
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Notas do Editor
- #20 Quem trabalha com metodologias ágeis? Cite uma prática que você utiliza no seu dia a dia * Gancho para os mitos
- #23 - Responsável por garantir que o Time atue dentro das “regras”, valores e práticas do Scrum - Ajuda o Time a ser mais produtivo e produzir com alta qualidade e performance - Ajuda a entender e atuar de forma auto-organizada e multifuncional - É um líder-servidor
- #25 - cultura comando-controle
- #27 Ele não é o único que conversa com o PO Ele não advinha o que PO precisa?
- #36 - Teste - IC - Pair programming (Colaboração / Comunicação) - Refactoring (Constante melhoria do código)
- #39 A falta de maturidade pode ocasionar em outros problemas - Usar de forma incorreta as práticas (build 10 min., pair programming, teste) *teste - pecar pelo excesso, falta de condições técnicas para desenvolver os testes
- #41 Qualidade do software entregue Minimizar problemas que podem travar o processo de desenvolvimento Amenizar o impacto de novas soluções Alguns exemplos: - Teste - IC - Pair programming (Colaboração / Comunicação) - Refactoring (Constante melhoria do código)
- #44 Estabelecer um ponto de alinhamento do andamento das atividades do dia, promovendo a comunicação do time.
- #46 Não é reporte para o ScrumMaster Não é reporte para o PO
- #47 Não precisa esperar a reunião diária para falar
- #48 Manter a visibilidade das atividades que estão sendo realizadas no dia Identificar problemas e bloqueios que o Time possa encontrar durante o dia Suprir a necessidade de comunicação do Time
- #51 Não é reporte para o ScrumMaster Não é reporte para o PO
- #53 Receber o feedback das atividades realizadas (Sprint Review) Receber o feedback do time para o Time (Retrospectiva)
- #57 Postegar a apresentação dos resultados ou dos problemas encontrados Avalanche de informações e problemas a serem resolvidos pelo Time.
- #59 Necessidade de receber feedback tanto dos resultados, do que está sendo feito, como dos problemas que estão sendo identificados durante a sprint