O documento discute métodos ágeis de gestão de projetos, enfatizando a importância de feedback rápidos, envolvimento das pessoas e adaptação constante às mudanças. Apresenta princípios e práticas ágeis como Scrum e ferramentas como MVP, validação de hipóteses e design thinking. Defende que ser ágil requer mudança no modelo de gestão tradicional baseado em hierarquias para um modelo de gestão 3.0 focado nas pessoas.

1. GESTÃO ÁGIL DE
PROJETOS
Utilizando novos métodos e
motivando pessoas
PUC-Rio - 25/09/2017
Rafael Targino

2. Rafael Targino
Business Architect & Agile Coach
DESENVOLVIMENTO DE
SOLUÇÕES DE SOFTWARE
PARA A GESTÃO PÚBLICA

3. Método Tradicional
Assume que o
Planejamento do
Projeto pode ser
realizado com precisão
no início do projeto!
– Planejamento Detalhado
– Documentação abundante
– Acompanhamento do
projeto baseado no plano
– Mudanças no plano são
vistas como falha no
planejamento

4. Seguindo Fielmente o Plano
http://g1.globo.com/jornal-hoje/videos/t/edicoes/v/predio-publico-no-parana-tem-
todas-as-paredes-de-vidro-ate-as-do-banheiro/2333126/

5. Planejamento x Realidade

6. O mundo está
passando por um
processo de
transformação...

7. Quais as Características deste Novo Mundo?
Conectividade Compartilhado
Big Data
Aberto e Criativo Rápido

8. Digital DisruptionTerceira
Plataforma
Nexus das Forças
Cynefin Framework VUCA
COMO ESTÃO TENTANDO EXPLICAR ESTE NOVO MUNDO?

9. Estamos introduzindo uma nova linguagem
na sociedade...
... A linguagem dos cliques
Carlos Nepomuceno, o Nepô
http://nepo.com.br/

10. Assustadas Desesperadas Resignadas
E como vocês acham que as organizações
estão vendo todo este processo de mudança?

11. E a organização vai se virando do jeito que dá...

12. Mais cedo ou mais tarde, até o MacGyver falha...

13. Ágil virou mainstream...…
E agora?
Quem poderá me
ajudar?
Ágil

14. FEEDBACK RÁPIDOS
E CONSTANTES
ENVOLVIMENTO E
ENGAJAMENTO DAS PESSOAS
RESPOSTA RÁPIDA A
MUDANÇAS
ÁGIL TRATA DE…
CICLOS ITERATIVOS
CURTOS
APRENDER COM AS PRÓPRIAS FALHAS

15. O que é o Ágil?
Ágil
é um
Mindset
Descrito por
4 Valores Definido por
12 Princípios
Implementado
por várias
Práticas Ágeis

16. Ciclo de Desenvolvimento SCRUM
Planejar Colaborar Entregar
Reunião Diária do Time
Feedback
Backlog
Conjunto de
Funcionalidades a
serem desenvolvidas
Itens priorizados
para uma Iteração
Iteração/Sprint
de 15 dias Novas
Funcionalidades
(entregues ao
final da Iteração)
Software
utilizável
1
2
3
4
5
6

17. Papéis no Scrum
Product Owner
Time
Scrum Master
Product Owner
Product Owner
Time
Time
AUTO-GESTÃO
COMPROMETIMENTO
EMPONDERAMENTO

18. ENTÃO BASTA COMEÇAR A
UTILIZAR O SCRUM
PARA SER ÁGIL?

19. O que impede a Adoção do Ágil?
Falta de Confiança dos Níveis Gerenciais

20. Management 3.0
A Gestão é muito
importante para ficar nas
mãos dos Gerentes!
Jurgen Apelo

21. Então como se faz Gestão em Cenários
Complexos e Dinâmicos?

22. Ciclos
Iterativos
Feedback
Rápidos e
Constantes
Preocupação
com as
Pessoas
1 2 3
Ferramentas

23. 1ª Ferramenta – Ciclos Iterativos

24. Como fica o escopo do seu projeto?

25. Produto Mínimo Viável (MVP)

26. Importância de saber o momento de Parar

27. 2ª Ferramenta – Feedback Rápidos e Constantes

28. Lean Startup
“Uma startup é uma instituição de pessoas tentando criar
algo novo sob condições de extrema incerteza”.
Eric Ries

29. Lean Startup
Construir-Medir-Aprender
Mínimo
Produto Viável
Coletar Estatísticas de Uso
Pivot
Hipóteses
Moeda
Validar Hipóteses

30. Exercício: Validar Hipóteses

31. Exercício: Validar Hipóteses

33. Gamification

34. Elementos de Jogos Aplicados

35. 3ª Ferramenta – Foco nas Pessoas

36. Design Thinking

37. Mapa de Empatia

38. Mapa de Empatia

39. Motoristas de ônibus sentem na pele o que é
levar um fino na bicicleta

40. Prototipação

41. Prototipação

42. AS Seis Visões do Management 3.0

43. Energizando as Pessoas
Pessoas são a parte mais importante de uma organização
e a gestão precisa fazer o possível para manter as
pessoas ativas, criativas e motivadas
A única “coisa” capaz de lidar de forma eficaz
com a complexidade é o ser humano.

44. Motivação Extrínseca
CastigoRecompensas

45. Preocupação com as Pessoas

46. Moving Motivators
Criados por Jungen Appelo no livro Management 3.0 baseado
nos trabalhos de Daniel Pink, Steven Reiss, and Deci/Ryan.

47. Feedbacks

48. D I S C
Teoria desenvolvida por William Moulton Marston (1893-1947)
demostrando como medir o estilo comportamental através de
quatro caregorias de respostas do comportamento humano.

49. 7 Níveis de Autoridade

50. Crie um Quadro de Autorização
Selecionar
Funcionalidades
Criar o
cronograma
Selecionar o Time
Gerenciar as
vendas
Documentar os
padõres

51. O Gestor Como um jardineiro
Desenvolvendo Protegendo Direcionando

52. Ser Ágil é muito mais do que
adotar o método Scrum
Ser Ágil é caminhar para mudar
o Modelo de Gestão baseado em Hierarquias
para um modelos baseado em Redes

53. O Choque é Inevitável...

54. Cursos sobre Gestão Ágil na PUC-Rio
Previsão da Próxima Turma:
2º semestre
Próxima Turma: 30/05 a 08/06
(terças e quintas, das 18h às 22h)

55. Slides da Palestra Disponível no meu Blog
http://www.organizacaoagil.com

56. Minhas Apresentações em Congressos e Palestras
slideshare.net/rafaeltargino2/presentations

57. Rafael Targino
rafaeltargino
@rafatargino
rafaeltargino2
Dúvidas?