Este documento fornece informações sobre o Programa de Desenvolvimento Empresarial (PDE) para empresas de fundição. O PDE será conduzido pela Novociclo Empresarial e incluirá módulos sobre contabilidade, finanças, gestão estratégica e operações, além de workshops e consultorias individuais para cada empresa. O cronograma detalha as atividades ao longo de 6 meses.

1. PDE - Fundição
Programa de
Desenvolvimento
Empresarial

2. PDE - Fundição
Bem-vindos ao Programa de
Desenvolvimento Empresarial
1) Apresentação da Equipe
2) Dinâmica de Trabalho
3) Conteúdos
4) Metodologia
5) Contextualização
6) Cronograma
7) Contratação

3. PDE – Fundição
1- Apresentação da Equipe
Localizada em Belo Horizonte, Minas Gerais, a Novociclo Empresarial é uma empresa de
Empresa Responsável
Engenharia de Negócios que atua desde a concepção do projeto até a sua efetiva
operacionalização.
Mas o que é Engenharia de Negócios?
Engenharia de Negócios é a estruturação dos pilares de
sustentação do negócio. Estes pilares passam pelas áreas
Mercado, Finanças, Processos, Tecnologia e Pessoas .
Vale-se de uma metodologia própria para gerar uma proposta
de valor para que as empresas percorram os diversos NOVOS
CICLOS de seu processo de crescimento contínuo e sustentado.

4. PDE – Fundição
1- Apresentação da Equipe
A Equipe
A Novociclo conta com uma equipe multidisciplinar composta por profissionais experientes,
especializados em estratégia, gestão, finanças, gerenciamento de projetos, pessoas, pesquisa
de mercado, análise e estratégia mercadológica.
Filosofia Geral da Novociclo
A Novociclo, por filosofia, adota a linha de Construção Compartilhada, em que as
equipes das empresas devem participar ativamente da execução das atividades. Essa
metodologia faz com que os envolvidos se apropriem das ideias e propostas,
aumentando as chances de sucesso do projeto.

5. PDE – Fundição
1- Apresentação da Equipe
Alguns clientes Novociclo

6. PDE – Fundição
1- Apresentação da Equipe
Coordenação Sílvia Loyola
 Mestranda em Administração, Especialista em Gestão de Negócios, Administradora e
Equipe do Projeto
formação em coaching
 Sócia consultora da Novociclo
 Coordenou diversos projetos In Company pela Fundação Dom Cabral
Flávia Sizuko
 Bacharel em Ciências Econômicas na Universidade Federal de Viçosa
 Consultora na Novociclo, possui experiência em Planos de Negócios e Business Cases e em
projetos com vistas a melhorias na estratégia , gestão e mercado.

7. PDE – Fundição
1- Apresentação da Equipe
Marcus Lindgren
 Administrador de Empresas e especialista em Gestão de Negócios
Equipe do Projeto
 Sócio fundador e consultor da Novociclo
 Professor convidado da FDC, para cursos in company, especialização e monitor do PAEX
 Palestrante sobre temas como Inovação, Planejamento e Gestão Estratégica e
Desenvolvimento de Mercados
Rafael Aquino
 Mestre em Finanças e Engenheiro de Produção
 Sócio consultor da Novociclo com atuação em projetos de assessoria em Gestão e
desenvolvimento de Plano de Negócios
 Professor convidado da Fundação Dom Cabral do curso de especialização

8. PDE – Fundição
2- Dinâmica de Trabalho
Consultoria
Acompanhamento
Monitorar
Dinâmica de Trabalho
Consultoria
Alinhamento Capacitação
Gerencial
Identificar Desenvolver
Aplicar
Workshop
Melhores Práticas
Compartilhar
Etapas Coletivas
Etapas por Empresa

9. PDE – Fundição
3- Conteúdos
Módulo I Módulo II
Contabilidade e Custos Finanças
• relatórios financeiros
• princípios da contabilidade • necessidade de capital de giro e
• objetivos da gestão de custos autofinanciamento
• custos e despesas • processo de criação de valor, valor presente,
• apropriação de custos pagamentos, valor futuro, maximização de
• tipos de custeio riqueza dos sócios / acionistas
Módulo III Módulo IV
Gestão Estratégica Gestão de Operação e Processos
• plataformas financeira, clientes, operações e
processos, pessoas, inovação • mapeamento das operações
• objetivos e iniciativas • contextualização da gestão por processos
• métricas, indicadores e vetores • tipos de processos
• painel de bordo • aperfeiçoamento de processos

10. PDE – Fundição
4- Metodologia
1. Conhecimento
Contextualização /
Contratação
Fases do Processo de
Aprendizagem
2. Conhecimentos
3. Sistemas de Suporte
4. Sistemas de
Acompanhamento
5. Análise Crítica

11. PDE – Fundição
5- Contextualização
Lucro de empresas de
40.000 fundição da China cai
35.000 48%
Produção Mundial de G1 –Dez/12
30.000
25.000 Fundidos (2009) em 1.000 T
Indonésia inaugura sua
20.000 primeira planta de fundição
15.000 de ferro-gusa de níquel
10.000
Reuters –Nov/12
5.000 7º
Rio Tinto fecha fundição de
-
alumínio na Inglaterra
Reuters –Mar/12
Fonte: Modern Casting
Alcoa cortou 12% da sua
capacidade de fundição
Reuters –Jan/12

12. PDE – Fundição
5- Contextualização
Projeção de vendas dos EUA
em US$ Bilhões
Alumínio
A despeito dos recursos brasileiros
10 de bauxita e alumina, nenhuma
fundição nova de alumínio foi
Ferro Dúctil instalada no Brasil depois de 1985, e
8 duas fecharam.
Reuters –Mai/12
6
Ferro fundido
4 Ferro cinzento
Aço
2
2013
2021
2008
2009
2010
2011
2012
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Fonte: Modern Casting, 2013

13. PDE – Fundição
5- Contextualização
CAGR 2000 – 2011
Produção Brasileira de
6%
4.000 fundidos em 1.000 T
3.500
3.000
3%
2.500 5% 3%
5% 4%
41% -14%
2.000 26% -32%
14%
1.500
12%
1.000 -3%
500
-
Fonte: ABIFA

14. PDE – Fundição
5- Contextualização
Balança Comercial Brasileira de Ferro fundido, ferro e aço
18.000.000 36% 36% 4
16.000.000 31% 3
31%
14.000.000 28% 3
12.000.000
2
10.000.000
2
8.000.000
-3,7% 1
6.000.000
4.000.000 1
2.000.000 5
9,7%
0 0
2008 2009 2010 2011 2012
Exportação BR (T) Importação BR (T) Proporção Exportação MG/BR
CAGR 2008 - 2012
Fonte: MDIC

15. PDE – Fundição
5- Contextualização
Valor agregado de Ferro fundido, ferro e aço – US$ / Kg
1,60 Exportação BR
1,40 Exportação MG
O valor por Kg do
Importação BR
1,20 produto exportado por
Minas Gerais é
1,00 consideravelmente
menor que os produtos
0,80
importados pelo Brasil e
0,60 ainda menor que o
exportado por outros
0,40 estados.
0,20
0,00
2008 2009 2010 2011 2012
Fonte: MDIC

16. PDE – Fundição
5- Contextualização
Consumo de peças fundidas em 2008 (Kg/ habitante / ano)
57 52 52
47
39 38
15
Taiwan Japão Europa EUA Canadá Coréia Brasil
Fonte: J. Mendo Consultoria

17. PDE – Fundição
5- Contextualização
Distribuição Setorial das Vendas de Mercado das Empresas do APL de
Fundidos 2009 Fundição
Siderúrgico
Infraestrutura 2% 2% 2% 1%
6% 5%
Outros
27%
8% 6%
Exportação 8%
13%
Automotivo
58%
Bens de Capital 22%
13% 25%
Saneamento Básico Utensílios Domésticos Máquinas
Fonte: ABIFA Móveis Automobilístico Peças de Reposição
Outros Placas Comemorativas Agricultura
Ferroviário Siderurgia

18. PDE – Fundição
6 - Cronograma
Alinhamento
Entrevistas nas empresas e análise documental
Plano de Trabalho
Módulo I Módulo II Módulo III Módulo IV
Gestão de
Workshop
Workshop
Workshop
Workshop
Contabilidade Gestão
Finanças Operações e
e Custos Estratégica
Processos
16h
16h 16h
16h
Consultoria Gerencial – 28 horas por empresa
Etapas Coletivas
Consultoria de Acompanhamento
Etapas por Empresa

19. PDE – Fundição
6 - Cronograma
Janeiro Fevereiro Março
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S
1 2 3 4 5 1 2 1 2
6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 3 4 5 6 7 8 9
13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16 10 11 12 13 14 15 16
20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23 17 18 19 20 21 22 23
27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 24 25 26 27 28 29 30
31
Abril Maio Junho
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1
7 8 9 10 11 12 13 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8
14 15 16 17 18 19 20 12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15
21 22 23 24 25 26 27 19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22
28 29 30 26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29
30
Julho Legenda
D S T Q Q S S Evento de Abertura / Encerramento Domingos e Feriados
1 2 3 4 5 6
Módulo I - Custos e Contabilidade Missão à China
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20 Módulo II - Finanças Entrevistas de alinhamento*
21 22 23 24 25 26 27 Módulo III - Gestão Estratégica Consultorias*
28 29 30 31 Módulo IV - Gestão de Op. Processos Reuniões de acompanhamento*
*Agendamento individual por empresa

20. PDE – Fundição
6 - Cronograma
Programação
08h00 – 12h00
1º dia MÓDULO Almoço
14h00 – 18h00
Workshop
08h00 – 10h00
Melhores Práticas
Demais
dias
10h00 – 12h00
MÓDULO Almoço
13h00 – 19h00

21. PDE – Fundição
7 - Contratação
•Agendamento com antecedência
Alinhamento •Apresentar todas as informações (confidencialidade)
•Pontualidade (início e intervalos)
Módulos •Atenção ao cronograma
Presenciais •Participação ativa
• Conteúdo aplicado
Workshop
•Disposição das empresas em apresentar (preparação)
Melhores Práticas
• Apoio presencial e remoto para aplicação das ferramentas apreendidas em
Consultoria in
sala
loco • Distribuição entre os módulos a ser acordado

22. PDE – Fundição
7 - Contratação
• Quais são as expectativas para o Programa?
• Acrescentar novas técnicas e experiências
para administração de pessoas • Agregar conhecimento na prática da empresa
• Melhorar métodos de controle • Organização
• Melhorar processos • Buscar aprimoramento
• Implementar novas ferramentas • Aumentar lucratividade da empresa
• Profissionalização • Melhorar resultados da empresa
• Eliminar erros de comunicação • Empreendedorismo
• Aplicar conceitos de forma efetiva dentro da
empresa

23. PDE – Fundição
7 - Contratação
• Quais são os recados para a Coordenação?
• Busca de parcerias • Focar na realidade das empresas e nos
• Parcerias com empresários conteúdos
• Clareza • Ferramentas voltadas para a empresa
• Inovação • Acompanhar o processo das empresas
• Pontualidade • Gestão mais profissional
• Exigir empenho das empresas • Organização
• Participação

24. PDE – Fundição
7 - Contratação
• Quais são os recados para os Professores?
• Conhecer a realidade das empresas antes de
iniciar os estudos
• Paciência • Fazer os módulos em papel
• Clareza • Atender as expectativas
• Objetividade e foco • Exigir profissionalismo das empresas
• Considerar as variáveis empresariais • Estabelecer relação de confiança
• Nivelar a turma • Pontualidade
• Buscar o máximo de interação
• Aplicar conceitos

25. PDE – Fundição
7 - Contratação
• Quais são os recados para os Colegas?
• Troca de experiências
• Companheirismo
• Dedicação e disposição a aceitar mudanças • Presença
• Levar dúvidas para a sala • Filtrar as informações antes de colocá-las em
• Ouvir opinião dos outros sem fazer críticas prática
• Participação ativa • “Devemos sempre lembrar que as boas
• Parceria parcerias, e se bem assessorados, tendem a
• Trabalhar para serem competitivos obter um ótimo resultado.”
• Paciência

26. Obrigado.
Marcus Lindgren: marcus@novocicloempresarial.com.br
Sílvia Loyola: silvia@novocicloempresarial.com.br
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