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Agile Business Owner: O Papel Mais Crítico na Agilidade de Negócios
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CEO @ SURYA | Business Agility Getting Real
Um dos pioneiros da agilidade no Brasil
Coautor da Agile Extension to the BABOK
Criador do canal Lean Business Analysis Brazil
Criador do Agile Business Owner Reference Guide
Fundador da Agile Business Owner Academy
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Agile Business Owner: O Papel Mais Crítico na Agilidade de Negócios
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✓ Artigos e vídeos
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Afinal, o que é Agilidade?
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1960 1970 1980 1990 2000
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“O Agile Manifesto é
praticamente um
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Uma Breve História
http://tiny.cc/t0hc3y (2019)
Conceitos Essenciais
The Heart of Agile
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https://heartofagile.com/
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Agile Business Owner: O Papel Mais Crítico na Agilidade de Negócios
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Nota: Definição da Agile Business Owner Academy
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O Guia de Referência
“Agile Business Owner é um papel
responsável pela gestão de um
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a partir do desenvolvimento de
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baseadas nas abordagens Lean,
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O Modelo de Liderança
As características da liderança COACH são essenciais
para a atuação como Agente de Mudança.
As características da liderança VISIONÁRIA são
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O Modelo de Proficiência
Uma grande jornada de
evolução profissional para
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Organizacional no contexto
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Modelo de Prática
Toda organização deve ser liderada e gerenciada em
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Agile Business Owner consiste numa matriz composta
pelos seguintes elementos:
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Modelo de Competência
Baseado nas Competências Essenciais
do Modelo de Competência da Análise
de Negócios do IIBA (Versão 4).
“Um conjunto de competências
técnicas (hard skills) e de
relacionamento humano (soft skills)
capaz de suportar a jornada de
desenvolvimento profissional.”
Programa de Educação O Programa de Educação Executiva do Agile Business Owner foi concebido pelos
líderes e parceiros de negócio da Surya Education com o objetivo de suportar a
jornada de desenvolvimento profissional de gestores e líderes de negócio.
NÍVEL DE PROFICIÊNCIA CERTIFICAÇÃO ASSOCIADA MÓDULO DO PROGRAMA
INICIANTE
ABOFC
Agile Business Owner
Foundations Certificate
Fundamentos do Agile Business Owner – Módulo I (16h)
Fundamentos do Agile Business Owner – Módulo II (12h)
PRATICANTE
ABOPCI
Agile Business Owner
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Governança Ágil nas Operações de Negócio (16h)
Gestão Enxuta do Portfólio de Projetos (16h)
PROFISSIONAL
ABOPCII
Agile Business Owner
Professional Certificate
Gestão da Estratégia de Negócios Exponenciais (16h)
Habilidades Essenciais do Agile Business Owner (16h)
EXECUTIVO Não aplica Mastering Agile Business Leadership (8h)
Muito mais do que
somente estas
100h de estudo!
Programa de Certificação
✓ Líder experiente
✓ 100% Negócios (crescimento)
✓ Baseado em GANHOS (ROI)
✓ Pensamento exponencial (capacidades)
✓ Longo prazo (inspiração)
✓ Visão global (clientes/necessidades)
✓ Membro da equipe (comprometimento)
✓ Hipóteses e experimentos
✓ Promotor de
Lean, Agile and ExO
✓ Líder inexperiente
✓ 100% Operações (status quo)
✓ Baseado em CUSTOS
✓ Pensamento linear (recursos)
✓ Curto prazo (ansiedade)
✓ Visão limitada (silos/soluções)
✓ Criador de pedido (features)
✓ Requisitos e procedimentos
✓ Nenhum interesse em
Lean, Agile e ExO
Da nossa
experiência
Os Desafios do Agile Business Owner
Nossa Crença
“Seguir falando de processos e ferramentas como se
estivéssemos falando de negócios é uma grande miopia
em gestão empresarial. Falar de Agilidade de Negócios
sem a presença dos líderes de negócio é um grande erro
conceitual e de estratégia organizacional.”
Luiz C. Parzianello
21 Maio de 2020
https://abo.academy/calendar/summit-2020/
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http://abo.academy

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Agile Business Owner: O Papel Mais Crítico na Agilidade de Negócios

  • 2. APRESENTAÇÃO CEO @ SURYA | Business Agility Getting Real Um dos pioneiros da agilidade no Brasil Coautor da Agile Extension to the BABOK Criador do canal Lean Business Analysis Brazil Criador do Agile Business Owner Reference Guide Fundador da Agile Business Owner Academy LUIZ CLAUDIO PARZIANELLO • Business Agility Advisoring • Exponential Strategies • Lean Portfolio Management • Agile Governance • Evolutionary Execution • Business Accelerators Agile Business ACCELERATION Agile Business OWNERSHIP • ABO Reference Guide • ABO Academy • Education Program • Certification Program • Lean Business Analysis • Lead for Tomorrow B U S I N E S S A G I L I T Y G E T T I N G R E A L
  • 6. ✓ Artigos e vídeos ✓ Palestras e Eventos ✓ Comunidades de Prática (CoP) ✓ Cursos, Workshops e Mentoria ✓ Curadoria em Business Agility ✓ Simulados e Ferramentas ✓ Suporte Técnico aos ABOs ✓ Suporte Operacional às CoPs ✓ Descontos em Eventos
  • 7. Afinal, o que é Agilidade?
  • 9. “É a evolução das espécies empresariais para a Nova Economia Digital”
  • 10. 1960 1970 1980 1990 2000 Project Mercury NASA Gerald Weinberg Incremental and Iterative Development Half-day iterations Test driven development IBM Federal Systems Division: - Incremental & iterative - Feedback-driven requirements - Evolving design & architecture 1976 Tom Gilb EVO Evolutionary Project Manag. - Adaptive iterations - Fast time to value 1980 Gerald Weinberg Adaptive Programming: The New Religion Small increments, Customer-driven feedback 1985 Barry Boehm Spiral Model Team priorization based on risk 1986 Fred Brooks “No Silver Bullet” Agile Development over Waterfal 1990 - Sutherland & Schwaber Scrum PM Framework Time-boxed iterations (30 days) Small and co-located, Inspect & adapt 1985 - Takeuchi & Nonaka The New New Product Development Game - Cross-functional team - Self-organizing team - Legitimate power - Sense of mission 1998 - Alistair Cockburn Crystal Family People & Communications, Design Principles, Domains, Bare Sufficiency 1996 - Beck, Cunningham & Jeffries Extreme Programming Engineering Practices 1997 - Jeff de Luca Feature Driven Development Deliver tangible, working software repeatedly in a timely manner 2000 – Robert Charette Lean Development Strategic Focus, Lean Production, Risk Entrepreneurship, Stretch Goals FIRST GENERATION SECOND GENERATION 1995 – Booch, Rumbaugh & Jacobson Rational Unified Process Architecture Focus 1994 Dynamic System Development Method Formalization of RAD Timeline 2001 Agile Manifesto Credits: Luiz Parzianello & Dennis Stevens (2010) “O Agile Manifesto é praticamente um um benchmarking das melhores práticas de software dos anos 90” Uma Breve História
  • 12. Conceitos Essenciais The Heart of Agile Alistair Cockburn https://heartofagile.com/ Colaborar EntregarMelhorar Refletir
  • 13. Experimentar e aprender rapidamente Tornar as pessoas incríveis Entregar valor continuamente Tornar a segurança um pré-requisito Agilidade Moderna 2018 Conceitos Essenciais Modern Agile Joshua Kerievsky https://modernagile.com/
  • 15. 1ª DÉCADA Agilidade Operacional (2001) 2ª DÉCADA Agilidade Organizacional (2011) 3ª DÉCADA Teamwork Excelência Processos Ferramentas Gestão de Portfólio Gestão de Produtos Agilidade em Escala Fora da TI Agilidade de Negócios Alta Gestão A evolução da agilidade do nível operacional (equipes) para o organizacional (cultura) ... ... passou a demandar uma evolução da gestão estratégica empresarial.
  • 17. Agilidade de Negócios Agilidade de Negócios é uma área do conhecimento que tem por objetivo desenvolver novas capacidades organizacionais que viabilizem: • Responder rapidamente às necessidades dos clientes e demais partes interessadas, • Adaptar-se às mudanças e tendências de um mercado cada vez mais digital, • Acelerar o crescimento pela conquista de diferenciais competitivos, e • Realizar as transformações necessárias de forma sustentável. Nota: Definição da Agile Business Owner Academy
  • 18. Não Existe “O Modelo” https://busagilitymanifesto.org/ https://www.agilebusiness.org/ https://businessagility.institute https://www.scaledagileframework.com/
  • 19. Os 5 Elementos Essenciais 2. ESTRATÉGIA 4. GOVERNANÇA1. LIDERANÇA 3. PORTFÓLIO 5. EXECUÇÃO
  • 21. Perspectiva Partes Interessadas ENCANTAMENTO O Quê Organização Indivíduo Cultura Gestão Experiências Incríveis Realização Pessoal Resultados Incríveis Identidade e Missão Propósito Horizonte Liderança Por Quê TRANSCENDÊNCIA Business Agility Getting Real Perspectiva Pessoas Inspiração, Transformação e Confiança Lean, Ágil e Exponencial
  • 22. Perspectiva Partes Interessadas ENCANTAMENTO O Quê Organização Indivíduo Cultura Gestão Experiências Incríveis Realização Pessoal Resultados Incríveis Identidade e Missão Propósito Conhecimentos e Habilidades Capacidades Organizacionais Estados Emocionais Crenças e Valores Horizonte Liderança Por Quê TRANSCENDÊNCIA Horizonte Operações Horizonte Iniciativas Horizonte Estratégia Como CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO Atitudes, Práticas, Hábitos e Artefatos Ambientes e Comportamentos Perspectiva Processos Fluxo de Valor, Inspeção e Adaptação Business Agility Getting Real Perspectiva Produtos Foco no Cliente, Experimentação e Aprendizagem Perspectiva Negócios Foco no Mercado, Crescimento e Inovação Perspectiva Pessoas Inspiração, Transformação e Confiança Lean, Ágil e Exponencial
  • 24. Papel do Business Owner nas Organizações LIDERANÇA EXECUÇÃO INICIATIVAS ESTRATÉGIA ProcessosProdutos Negócio Pessoas GERAÇÃO DE VALOR PRODUCT OWNER Inovar, Aprender e Experimentar Tecnologia, Problemas e Usuários AGILE COACH Entregar, Refletir e Melhorar Fluxo, Capacidades e Excelência AGILE TALENTS Atrair, Desenvolver e Colaborar Propósito, Maestria e Autonomia BUSINESS OWNER Crescer, Encantar e Evoluir Resultados, Clientes e Mercado Criado por Luiz C Parzianello (2020)
  • 25. Provided by SURYA EDUCATIONhttp://agilebusinessowner.org O Guia de Referência “Agile Business Owner é um papel responsável pela gestão de um determinado contexto de negócio, cuja missão é alavancar resultados a partir do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais baseadas nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial.”
  • 26. O Modelo de Liderança As características da liderança COACH são essenciais para a atuação como Agente de Mudança. As características da liderança VISIONÁRIA são essenciais para a atuação como Líder de Negócio.
  • 27. O Modelo de Proficiência Uma grande jornada de evolução profissional para enfrentar os desafios de Liderança, Gestão e Cultura Organizacional no contexto da Nova Economia Digital.
  • 28. Modelo de Prática Toda organização deve ser liderada e gerenciada em diferentes níveis de abstração, em especial na Perspectiva de Negócios. O Modelo de Prática do Agile Business Owner consiste numa matriz composta pelos seguintes elementos: - 1 Horizonte de Liderança - 3 Horizontes de Gestão Operações, Iniciativas e Estratégia - 5 Práticas de Melhoria Contínua - 20 Elementos-Chave - 56 Práticas Essenciais
  • 29. Modelo de Competência Baseado nas Competências Essenciais do Modelo de Competência da Análise de Negócios do IIBA (Versão 4). “Um conjunto de competências técnicas (hard skills) e de relacionamento humano (soft skills) capaz de suportar a jornada de desenvolvimento profissional.”
  • 30. Programa de Educação O Programa de Educação Executiva do Agile Business Owner foi concebido pelos líderes e parceiros de negócio da Surya Education com o objetivo de suportar a jornada de desenvolvimento profissional de gestores e líderes de negócio. NÍVEL DE PROFICIÊNCIA CERTIFICAÇÃO ASSOCIADA MÓDULO DO PROGRAMA INICIANTE ABOFC Agile Business Owner Foundations Certificate Fundamentos do Agile Business Owner – Módulo I (16h) Fundamentos do Agile Business Owner – Módulo II (12h) PRATICANTE ABOPCI Agile Business Owner Practitioner Certificate Governança Ágil nas Operações de Negócio (16h) Gestão Enxuta do Portfólio de Projetos (16h) PROFISSIONAL ABOPCII Agile Business Owner Professional Certificate Gestão da Estratégia de Negócios Exponenciais (16h) Habilidades Essenciais do Agile Business Owner (16h) EXECUTIVO Não aplica Mastering Agile Business Leadership (8h) Muito mais do que somente estas 100h de estudo!
  • 32. ✓ Líder experiente ✓ 100% Negócios (crescimento) ✓ Baseado em GANHOS (ROI) ✓ Pensamento exponencial (capacidades) ✓ Longo prazo (inspiração) ✓ Visão global (clientes/necessidades) ✓ Membro da equipe (comprometimento) ✓ Hipóteses e experimentos ✓ Promotor de Lean, Agile and ExO ✓ Líder inexperiente ✓ 100% Operações (status quo) ✓ Baseado em CUSTOS ✓ Pensamento linear (recursos) ✓ Curto prazo (ansiedade) ✓ Visão limitada (silos/soluções) ✓ Criador de pedido (features) ✓ Requisitos e procedimentos ✓ Nenhum interesse em Lean, Agile e ExO Da nossa experiência Os Desafios do Agile Business Owner
  • 33. Nossa Crença “Seguir falando de processos e ferramentas como se estivéssemos falando de negócios é uma grande miopia em gestão empresarial. Falar de Agilidade de Negócios sem a presença dos líderes de negócio é um grande erro conceitual e de estratégia organizacional.” Luiz C. Parzianello 21 Maio de 2020