1) O documento apresenta Luiz Parzianello, um pioneiro da agilidade no Brasil e fundador da Agile Business Owner Academy, que fornece educação e certificação para proprietários de negócios ágeis.
2) A agilidade de negócios visa desenvolver novas capacidades organizacionais para responder rapidamente às necessidades dos clientes, adaptar-se às mudanças do mercado e acelerar o crescimento.
3) O papel do proprietário de negócios ágil é liderar a estratégia, execução e iniciat
O documento apresenta uma ferramenta chamada Agile Think Canvas para gestão do conhecimento. Descreve a equipe por trás da ferramenta e seus objetivos de promover inovação e motivar pessoas. Também discute inteligência coletiva e como construir produtos coletivamente, incluindo exemplos de personas e processos para desenvolvimento do produto.
O documento descreve uma palestra sobre gestão ágil de projetos utilizando métodos ágeis dentro e fora da área de TI. A palestrante, Isabella Fonseca, é uma especialista em Scrum com 9 anos de experiência e apresentará casos de sucesso utilizando este método. O documento também discute as motivações para a busca de um modelo híbrido de gestão de projetos que combine elementos ágeis e planos mais tradicionais.
O documento descreve a Universidade Corporativa Ampliada (UCA), uma arquitetura para apoiar o desenvolvimento contínuo das pessoas por meio de aprendizagem, gestão do conhecimento e avaliação de desempenho. A UCA visa promover a alta performance em um ambiente de aprendizagem personalizado e ampliado, começando com o foco nas pessoas e em atender suas necessidades de desenvolvimento. São descritos diversos componentes da UCA, como objetivos, trilhas de aprendizagem, comunidades de prática e ferramentas de
DODFORTALEZA19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre...taty paya
O documento compara as práticas de DevOps com o esporte da arrancada, mostrando como ambos requerem agilidade, performance e trabalho em equipe. Apresenta como a telemetria e aprendizado contínuo são essenciais tanto para a arrancada quanto para DevOps. Conclui que ambos dependem de métricas, correção rápida de falhas e lições aprendidas para melhorar continuamente.
O documento discute a escrita de histórias de usuários eficazes em processos ágeis, definindo o que são requisitos ágeis e apresentando métodos para mapear requisitos e escrever histórias de usuários, incluindo a utilização de um canvas de 7 dimensões.
Divulgar o Livro do Método Agile Think® Canvas que visa estabelecer uma organização no processo de problematização, levantamento e gestão do desenvolvimento de soluções para a melhoria da interação homem-máquina.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
O documento apresenta uma ferramenta chamada Agile Think Canvas para gestão do conhecimento. Descreve a equipe por trás da ferramenta e seus objetivos de promover inovação e motivar pessoas. Também discute inteligência coletiva e como construir produtos coletivamente, incluindo exemplos de personas e processos para desenvolvimento do produto.
O documento descreve uma palestra sobre gestão ágil de projetos utilizando métodos ágeis dentro e fora da área de TI. A palestrante, Isabella Fonseca, é uma especialista em Scrum com 9 anos de experiência e apresentará casos de sucesso utilizando este método. O documento também discute as motivações para a busca de um modelo híbrido de gestão de projetos que combine elementos ágeis e planos mais tradicionais.
O documento descreve a Universidade Corporativa Ampliada (UCA), uma arquitetura para apoiar o desenvolvimento contínuo das pessoas por meio de aprendizagem, gestão do conhecimento e avaliação de desempenho. A UCA visa promover a alta performance em um ambiente de aprendizagem personalizado e ampliado, começando com o foco nas pessoas e em atender suas necessidades de desenvolvimento. São descritos diversos componentes da UCA, como objetivos, trilhas de aprendizagem, comunidades de prática e ferramentas de
DODFORTALEZA19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre...taty paya
O documento compara as práticas de DevOps com o esporte da arrancada, mostrando como ambos requerem agilidade, performance e trabalho em equipe. Apresenta como a telemetria e aprendizado contínuo são essenciais tanto para a arrancada quanto para DevOps. Conclui que ambos dependem de métricas, correção rápida de falhas e lições aprendidas para melhorar continuamente.
O documento discute a escrita de histórias de usuários eficazes em processos ágeis, definindo o que são requisitos ágeis e apresentando métodos para mapear requisitos e escrever histórias de usuários, incluindo a utilização de um canvas de 7 dimensões.
Divulgar o Livro do Método Agile Think® Canvas que visa estabelecer uma organização no processo de problematização, levantamento e gestão do desenvolvimento de soluções para a melhoria da interação homem-máquina.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaGUGP SUCESU-RS
O documento discute soluções ágeis para times compartilhados entre múltiplos projetos. Ele apresenta 10 princípios para gestão de times compartilhados, como priorizar uma fila única de demandas, trabalhar em pequenos incrementos, limitar o trabalho em andamento, considerar competências e custos na alocação de recursos e ter métricas e rituais que permitam melhoria contínua.
O documento discute como escalar métodos ágeis em organizações, apresentando frameworks como Scrum, Kanban, SAFe e DAD. Também aborda como PMOs podem apoiar a adoção ágil e dá dicas como visão ampla, papéis claros e disseminação da cultura ágil. Apresenta as experiências dos palestrantes Dayse Ribas e William Teizen com métodos ágeis em grandes empresas.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
STATIK | System Thinking Approach to Implementing Kanban / Abordagem do Pens...Mayra de Souza
Material para guiar a estrutura e implementação de Kanban, elaborado de forma colaborativa entre as pessoas agilistas Mayra Souza, Maurício Messias e William Campesatto
O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
Este documento descreve a jornada de agilidade da PagSeguro desde sua fundação em 2007 até 2018, quando implementou um programa de agile coaching e governança de portfólio. Ele destaca os principais marcos no crescimento da empresa, como lançamentos de novos produtos e prêmios recebidos, e explica a importância da agilidade, capacitação e melhoria contínua para o crescimento sustentável. O documento também detalha a estrutura do programa de agile coaching implementado em 2016 para fortalecer a cultura ágil na organização.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
Curso Lean Software Development - Parte 2/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
O documento discute os conceitos e práticas de Agile e o papel de um Agile Coach. Ele explica como o Agile Coach ajuda times e empresas a melhorar a produtividade e performance através de técnicas como planejamento ágil, formação de times, mentoria, capacitação e análise de métricas. O Agile Coach também apoia a implementação de Agile em escala na empresa.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Maria Angelica Castellani
O documento discute a importância dos ativos intangíveis na estratégia e gestão de organizações. Ele explica como o capital intelectual, composto pelo capital humano, estrutural e de clientes, representa mais de 75% do valor de uma empresa. Também apresenta como o mapa estratégico pode alinhar os ativos intangíveis aos objetivos da organização e melhorar o desempenho nos processos internos.
Descubra nesta apresentação o cardápio de treinamentos em Ágil que serão realizados este ano.
Cadastre-se na fila de espera em http://goo.gl/forms/7l9QmNV6HJ
Assista ao vídeo de apresentação dos treinamentos em 2016 em https://www.youtube.com/watch?v=ud04fGAYsio
Curta nossas redes sociais e descubra mais sobre nosso trabalho em http://www.agileofthings.com.br
O documento discute como adaptar os processos corporativos de uma organização para apoiar o desenvolvimento de futuros líderes. Em particular, aborda a avaliação de pessoal, sucessão e promoção, programas de desenvolvimento de jovens talentos, treinamento em liderança e o uso da metodologia Seis Sigma para aprimorar os processos de recursos humanos.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
O documento fornece dicas para escalar métodos ágeis em grandes organizações usando o Scaled Agile Framework (SAFe). Ele discute brevemente 7 dicas principais: 1) Entender como a organização funciona atualmente, 2) Adotar uma visão econômica na gestão de portfólio, 3) Não tentar transformar executivos em ágeis overnight, 4) Compreender a autoridade de conteúdo, 5) Promover colaboração horizontal e vertical, 6) Empoderar times, 7) Considerar governança. O objetivo é ajud
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
Conceitos e Certificações de Gerenciamento Ágil de ProjetosVitor Massari
O documento discute conceitos e a certificação PMI-ACP em gerenciamento ágil de projetos. Aborda valores do Manifesto Ágil, mitos sobre agilidade, e como a certificação esclarece conceitos de planejamento, execução, monitoramento e melhoria contínua em projetos ágeis.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
1) O documento discute a governança ágil e o papel dos Agile Coaches como agentes de mudança na empresa TOTVS.
2) Apresenta a jornada ágil da TOTVS desde 2016, incluindo estruturação de governança ágil, treinamentos e métricas.
3) Discutem os desafios de disseminar a cultura e processo ágil na empresa, incluindo crescimento do número de equipes ágeis.
Business Owner: O Papel mais Crítico na Agilidade de NegócioLuiz C. Parzianello
Palestra apresentada na conferência Agile Brazil 2019, em Belo Horizonte, MG, no dia 12 de Setembro. Descrição:
Business Agility é a nova palavra de ordem quando se fala de transformação ágil na perspectiva de negócios. Vemos muita gente tratando do assunto de uma forma simplista, tentando levar processos e ferramentas ágeis para outras áreas não tecnológicas da empresa e um grupo acreditando que abordar agilidade em escala é suficiente para a conquista da agilidade de negócio. Nesta palestra, vamos mostrar como a agilidade evoluiu do nível operacional de processos e ferramentas (Agile Coaches e Team Members) para o tático de produtos e serviços (Product Managers e Owners), demandando a próxima evolução para o nível estratégico, onde o Business Owner se torna o papel mais crítico na transformação ágil do negócio.
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaGUGP SUCESU-RS
O documento discute soluções ágeis para times compartilhados entre múltiplos projetos. Ele apresenta 10 princípios para gestão de times compartilhados, como priorizar uma fila única de demandas, trabalhar em pequenos incrementos, limitar o trabalho em andamento, considerar competências e custos na alocação de recursos e ter métricas e rituais que permitam melhoria contínua.
O documento discute como escalar métodos ágeis em organizações, apresentando frameworks como Scrum, Kanban, SAFe e DAD. Também aborda como PMOs podem apoiar a adoção ágil e dá dicas como visão ampla, papéis claros e disseminação da cultura ágil. Apresenta as experiências dos palestrantes Dayse Ribas e William Teizen com métodos ágeis em grandes empresas.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
STATIK | System Thinking Approach to Implementing Kanban / Abordagem do Pens...Mayra de Souza
Material para guiar a estrutura e implementação de Kanban, elaborado de forma colaborativa entre as pessoas agilistas Mayra Souza, Maurício Messias e William Campesatto
O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
Este documento descreve a jornada de agilidade da PagSeguro desde sua fundação em 2007 até 2018, quando implementou um programa de agile coaching e governança de portfólio. Ele destaca os principais marcos no crescimento da empresa, como lançamentos de novos produtos e prêmios recebidos, e explica a importância da agilidade, capacitação e melhoria contínua para o crescimento sustentável. O documento também detalha a estrutura do programa de agile coaching implementado em 2016 para fortalecer a cultura ágil na organização.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
Curso Lean Software Development - Parte 2/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
O documento discute os conceitos e práticas de Agile e o papel de um Agile Coach. Ele explica como o Agile Coach ajuda times e empresas a melhorar a produtividade e performance através de técnicas como planejamento ágil, formação de times, mentoria, capacitação e análise de métricas. O Agile Coach também apoia a implementação de Agile em escala na empresa.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Maria Angelica Castellani
O documento discute a importância dos ativos intangíveis na estratégia e gestão de organizações. Ele explica como o capital intelectual, composto pelo capital humano, estrutural e de clientes, representa mais de 75% do valor de uma empresa. Também apresenta como o mapa estratégico pode alinhar os ativos intangíveis aos objetivos da organização e melhorar o desempenho nos processos internos.
Descubra nesta apresentação o cardápio de treinamentos em Ágil que serão realizados este ano.
Cadastre-se na fila de espera em http://goo.gl/forms/7l9QmNV6HJ
Assista ao vídeo de apresentação dos treinamentos em 2016 em https://www.youtube.com/watch?v=ud04fGAYsio
Curta nossas redes sociais e descubra mais sobre nosso trabalho em http://www.agileofthings.com.br
O documento discute como adaptar os processos corporativos de uma organização para apoiar o desenvolvimento de futuros líderes. Em particular, aborda a avaliação de pessoal, sucessão e promoção, programas de desenvolvimento de jovens talentos, treinamento em liderança e o uso da metodologia Seis Sigma para aprimorar os processos de recursos humanos.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
O documento fornece dicas para escalar métodos ágeis em grandes organizações usando o Scaled Agile Framework (SAFe). Ele discute brevemente 7 dicas principais: 1) Entender como a organização funciona atualmente, 2) Adotar uma visão econômica na gestão de portfólio, 3) Não tentar transformar executivos em ágeis overnight, 4) Compreender a autoridade de conteúdo, 5) Promover colaboração horizontal e vertical, 6) Empoderar times, 7) Considerar governança. O objetivo é ajud
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
Conceitos e Certificações de Gerenciamento Ágil de ProjetosVitor Massari
O documento discute conceitos e a certificação PMI-ACP em gerenciamento ágil de projetos. Aborda valores do Manifesto Ágil, mitos sobre agilidade, e como a certificação esclarece conceitos de planejamento, execução, monitoramento e melhoria contínua em projetos ágeis.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
1) O documento discute a governança ágil e o papel dos Agile Coaches como agentes de mudança na empresa TOTVS.
2) Apresenta a jornada ágil da TOTVS desde 2016, incluindo estruturação de governança ágil, treinamentos e métricas.
3) Discutem os desafios de disseminar a cultura e processo ágil na empresa, incluindo crescimento do número de equipes ágeis.
Business Owner: O Papel mais Crítico na Agilidade de NegócioLuiz C. Parzianello
Palestra apresentada na conferência Agile Brazil 2019, em Belo Horizonte, MG, no dia 12 de Setembro. Descrição:
Business Agility é a nova palavra de ordem quando se fala de transformação ágil na perspectiva de negócios. Vemos muita gente tratando do assunto de uma forma simplista, tentando levar processos e ferramentas ágeis para outras áreas não tecnológicas da empresa e um grupo acreditando que abordar agilidade em escala é suficiente para a conquista da agilidade de negócio. Nesta palestra, vamos mostrar como a agilidade evoluiu do nível operacional de processos e ferramentas (Agile Coaches e Team Members) para o tático de produtos e serviços (Product Managers e Owners), demandando a próxima evolução para o nível estratégico, onde o Business Owner se torna o papel mais crítico na transformação ágil do negócio.
Este documento apresenta a técnica de alinhamento e planejamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception (SI), desenvolvida por Andy Barbosa e Mayra de Souza. A SI tem como objetivos promover uma visão unificada da organização, revelar o propósito do negócio e identificar fragilidades e oportunidades para definir objetivos e ações estratégicas. O documento descreve o processo da SI e como ela pode ser um ponto de partida para a transformação digital e adoção de práticas ágeis nas organizações.
Palestra ministrada no dia 09/03 na PUCPR, campus Maringá sobre agilidade, agile coach, agilista e scrum master. O objetivo desta palestra é falar a mensagem de sermos ágeis e não fazermos ágil e qual o papel de um agile coach na organização.
I-HUB - Esqueça o escritório, implemente uma área de inovação em sua organiza...Paulo Carvalho,XPER MENTOR
O documento descreve o papel do I-HUB em criar insights e MVPs para que empresas e empreendedores desenvolvam e testem rapidamente novos produtos/serviços. O I-HUB busca fornecer uma estrutura para o desenvolvimento de novas ideias, permitindo que sejam transformadas em modelos de negócios sustentáveis e de impacto.
Workshop Inception Enxuta em Alphaville na CathoMayra de Souza
Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele descreve as atividades realizadas durante o workshop, incluindo definição de MVP, planejamento da semana, identificação de personas e funcionalidades, nivelamento de funcionalidades, trade-offs, jornada do usuário e sequenciamento de funcionalidades em MVPs. O objetivo é praticar uma abordagem enxuta para planejar o início de um projeto de forma colaborativa.
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzulMayra de Souza
Facilitação Mayra Souza e Marco Antonio Silva
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos: https://www.facebook.com/acaocriandoambientes/
A Mindset Ágil fornece conteúdo e treinamentos sobre agilidade para empresas, oferecendo mentorias, treinamentos customizados e consultoria. Seu fundador, Felipe Oliveira, é um experiente coach ágil com diversas certificações. O documento discute o uso de um canvas de ideias para melhor gerenciar demandas de produtos de forma holística.
Análise de Negócios com Agilidade - Chocolate Quente.com - UNISCLisiane Schwengber
O documento discute como a análise de negócios pode ser combinada com métodos ágeis para maior sucesso. Apresenta princípios do Manifesto Ágil e como eles podem ser aplicados nas empresas. Também discute técnicas como story mapping e priorização para garantir que o trabalho de maior valor seja entregue.
Implantando a Cultura Ágil em Larga Escala, o Case do Grupo RBSLuiz C. Parzianello
O documento descreve a implantação da cultura ágil em larga escala no Grupo RBS, uma das maiores empresas de comunicação do Brasil, com casos de sucesso em projetos digitais e de operações de TV. A transformação ocorreu gradualmente com foco em análise de negócios, envolvimento da alta gestão, resultados de curto prazo e ferramentas ágeis como Scrum e Kanban.
Produtividade na gestão de equipes ágeis com Rally Agile ALMagiletalkscrumminas
O documento descreve o Rally Agile ALM, uma plataforma para gestão de equipes ágeis. O Rally é usado por grandes empresas de tecnologia, finanças e telecomunicações e oferece recursos para todo o ciclo de vida de desenvolvimento de software, desde a priorização até o trabalho diário de equipes. A plataforma é alinhada com serviços e possui parceiros globais para suporte.
O documento descreve a experiência profissional e especializações de Mayra Souza em facilitação de workshops de Lean Inception. Ela tem 15 anos de experiência em gestão, treinamentos e reengenharia de processos. Trabalhou no Grupo ZAP facilitando transformações culturais e apoiando o desenvolvimento de novas facilitadoras.
Fatores Críticos de Sucesso na Transformação de uma Cultura OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Não basta implantarmos ferramentas e práticas numa organização para conquistarmos os benefícios de uma cultura agilista. Precisamos viver um propósito maior, acreditar em crenças e valores que nos remetam à uma cultura de desenvolvimento profissional e excelência coletiva. A partir de relatos da minha própria experiência profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que vão desde startups a grandes corporações com milhares de colaboradores, discutirei com a platéia elementos da gestão de negócios, estratégia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores críticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.
Icatu Agile | 26/06/2019 | Palestrante: Mayra de Souza
A Strategic Inception é uma técnica que tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. A técnica foi estruturada sob 3 abordagens: empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan, modelo estratégico dos 3 horizontes da organização McKinsey e o golden circle do Simon Sinek. Venha conhecer como fazer um alinhamento estratégico colaborativo!
#IcatuÁgil2019
Dúvidas, sugestões e feedback:
trainers@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Fábio Aguiar
O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.
Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele apresenta Mayra Souza e Paulo Caroli, os facilitadores, e descreve as atividades planejadas para a inception, incluindo definir a visão do produto, objetivos, personas, funcionalidades, jornada do usuário, sequenciamento em MVPs e canvas MVP. O workshop visa alinhar a equipe e entender coletivamente o escopo inicial do produto.
Transformação digital e ambidestria OrganizacionalFabio Torres
O documento discute a transformação digital através da ambidestria organizacional e do mindset ágil em escala. Ele descreve como a abordagem ambidestra busca equilibrar a eficiência dos processos com a eficácia da inovação para melhor atender aos clientes, promover o bem-estar da equipe e fazer a empresa crescer de forma sustentável. A escalada ágil requer exercitar constantemente a ambidestria para encontrar esse equilíbrio complexo entre velocidade e estabilidade.
2º módulo: Agile Mindset Workshop Pocket
Aprenda profundamente os valores e princípios ágeis e como praticá-los dentro da organização.
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento descreve um programa de desenvolvimento de líderes coordenado por Daniel de Carvalho Luz. O programa abrange tópicos como pensamento sistêmico, estilos de liderança, comunicação, gestão de talentos e construção de carreira. O documento fornece detalhes sobre os módulos do curso e seus objetivos de desenvolvimento de competências para gestores.
Semelhante a Agile Business Owner: O Papel Mais Crítico na Agilidade de Negócios (20)
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Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptx
Agile Business Owner: O Papel Mais Crítico na Agilidade de Negócios
1.
2. APRESENTAÇÃO
CEO @ SURYA | Business Agility Getting Real
Um dos pioneiros da agilidade no Brasil
Coautor da Agile Extension to the BABOK
Criador do canal Lean Business Analysis Brazil
Criador do Agile Business Owner Reference Guide
Fundador da Agile Business Owner Academy
LUIZ CLAUDIO PARZIANELLO
• Business Agility Advisoring
• Exponential Strategies
• Lean Portfolio Management
• Agile Governance
• Evolutionary Execution
• Business Accelerators
Agile Business
ACCELERATION
Agile Business
OWNERSHIP
• ABO Reference Guide
• ABO Academy
• Education Program
• Certification Program
• Lean Business Analysis
• Lead for Tomorrow
B U S I N E S S A G I L I T Y G E T T I N G R E A L
3.
4.
5.
6. ✓ Artigos e vídeos
✓ Palestras e Eventos
✓ Comunidades de Prática (CoP)
✓ Cursos, Workshops e Mentoria
✓ Curadoria em Business Agility
✓ Simulados e Ferramentas
✓ Suporte Técnico aos ABOs
✓ Suporte Operacional às CoPs
✓ Descontos em Eventos
9. “É a evolução das espécies empresariais para a Nova Economia Digital”
10. 1960 1970 1980 1990 2000
Project
Mercury
NASA
Gerald Weinberg
Incremental and
Iterative Development
Half-day iterations
Test driven development
IBM Federal
Systems Division:
- Incremental & iterative
- Feedback-driven
requirements
- Evolving design &
architecture
1976
Tom Gilb
EVO Evolutionary
Project Manag.
- Adaptive iterations
- Fast time to value
1980
Gerald
Weinberg
Adaptive
Programming:
The New Religion
Small increments,
Customer-driven
feedback
1985
Barry
Boehm
Spiral Model
Team priorization
based on risk
1986
Fred Brooks
“No Silver Bullet”
Agile Development
over Waterfal
1990 - Sutherland & Schwaber
Scrum PM Framework
Time-boxed iterations (30 days)
Small and co-located, Inspect & adapt
1985 - Takeuchi & Nonaka
The New New Product
Development Game
- Cross-functional team
- Self-organizing team
- Legitimate power
- Sense of mission
1998 - Alistair Cockburn
Crystal Family
People & Communications, Design
Principles, Domains, Bare Sufficiency
1996 - Beck,
Cunningham & Jeffries
Extreme Programming
Engineering Practices
1997 - Jeff de Luca
Feature Driven Development
Deliver tangible, working software
repeatedly in a timely manner
2000 – Robert Charette
Lean Development
Strategic Focus, Lean Production,
Risk Entrepreneurship,
Stretch Goals
FIRST
GENERATION
SECOND
GENERATION
1995 – Booch,
Rumbaugh & Jacobson
Rational Unified Process
Architecture Focus
1994
Dynamic System
Development Method
Formalization of RAD
Timeline 2001 Agile Manifesto
Credits:
Luiz Parzianello &
Dennis Stevens (2010)
“O Agile Manifesto é
praticamente um
um benchmarking
das melhores
práticas de software
dos anos 90”
Uma Breve História
13. Experimentar
e aprender
rapidamente
Tornar as
pessoas incríveis
Entregar valor
continuamente
Tornar a segurança
um pré-requisito
Agilidade
Moderna
2018
Conceitos Essenciais
Modern Agile
Joshua Kerievsky
https://modernagile.com/
14.
15. 1ª DÉCADA
Agilidade
Operacional
(2001)
2ª DÉCADA
Agilidade
Organizacional
(2011)
3ª DÉCADA
Teamwork
Excelência
Processos
Ferramentas
Gestão de Portfólio
Gestão de Produtos
Agilidade em Escala
Fora da TI
Agilidade de Negócios Alta Gestão
A evolução da agilidade do nível operacional
(equipes) para o organizacional (cultura) ...
... passou a demandar uma evolução
da gestão estratégica empresarial.
17. Agilidade de Negócios
Agilidade de Negócios é uma área do conhecimento que tem por
objetivo desenvolver novas capacidades organizacionais que viabilizem:
• Responder rapidamente às necessidades dos clientes e demais partes interessadas,
• Adaptar-se às mudanças e tendências de um mercado cada vez mais digital,
• Acelerar o crescimento pela conquista de diferenciais competitivos, e
• Realizar as transformações necessárias de forma sustentável.
Nota: Definição da Agile Business Owner Academy
18. Não Existe “O Modelo”
https://busagilitymanifesto.org/
https://www.agilebusiness.org/
https://businessagility.institute
https://www.scaledagileframework.com/
19. Os 5 Elementos Essenciais
2. ESTRATÉGIA 4. GOVERNANÇA1. LIDERANÇA 3. PORTFÓLIO 5. EXECUÇÃO
22. Perspectiva
Partes Interessadas
ENCANTAMENTO
O Quê
Organização
Indivíduo
Cultura
Gestão
Experiências
Incríveis
Realização
Pessoal
Resultados
Incríveis
Identidade
e Missão
Propósito
Conhecimentos e
Habilidades
Capacidades
Organizacionais
Estados
Emocionais
Crenças e
Valores
Horizonte
Liderança
Por Quê
TRANSCENDÊNCIA
Horizonte
Operações
Horizonte
Iniciativas
Horizonte
Estratégia
Como
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO
Atitudes, Práticas,
Hábitos e Artefatos
Ambientes e
Comportamentos
Perspectiva
Processos
Fluxo de Valor,
Inspeção e
Adaptação
Business Agility Getting Real
Perspectiva
Produtos
Foco no Cliente,
Experimentação e
Aprendizagem
Perspectiva
Negócios
Foco no Mercado,
Crescimento e
Inovação
Perspectiva
Pessoas
Inspiração,
Transformação e
Confiança
Lean, Ágil e
Exponencial
24. Papel do Business Owner
nas Organizações
LIDERANÇA
EXECUÇÃO
INICIATIVAS
ESTRATÉGIA
ProcessosProdutos
Negócio Pessoas
GERAÇÃO
DE VALOR
PRODUCT OWNER
Inovar, Aprender e Experimentar
Tecnologia, Problemas e Usuários
AGILE COACH
Entregar, Refletir e Melhorar
Fluxo, Capacidades e Excelência
AGILE TALENTS
Atrair, Desenvolver e Colaborar
Propósito, Maestria e Autonomia
BUSINESS OWNER
Crescer, Encantar e Evoluir
Resultados, Clientes e Mercado
Criado por Luiz C Parzianello (2020)
25. Provided by SURYA EDUCATIONhttp://agilebusinessowner.org
O Guia de Referência
“Agile Business Owner é um papel
responsável pela gestão de um
determinado contexto de negócio,
cuja missão é alavancar resultados
a partir do desenvolvimento de
novas capacidades organizacionais
baseadas nas abordagens Lean,
Ágil e Exponencial.”
26. O Modelo de Liderança
As características da liderança COACH são essenciais
para a atuação como Agente de Mudança.
As características da liderança VISIONÁRIA são
essenciais para a atuação como Líder de Negócio.
27. O Modelo de Proficiência
Uma grande jornada de
evolução profissional para
enfrentar os desafios de
Liderança, Gestão e Cultura
Organizacional no contexto
da Nova Economia Digital.
28. Modelo de Prática
Toda organização deve ser liderada e gerenciada em
diferentes níveis de abstração, em especial na
Perspectiva de Negócios. O Modelo de Prática do
Agile Business Owner consiste numa matriz composta
pelos seguintes elementos:
- 1 Horizonte de Liderança
- 3 Horizontes de Gestão
Operações, Iniciativas e Estratégia
- 5 Práticas de Melhoria Contínua
- 20 Elementos-Chave
- 56 Práticas Essenciais
29. Modelo de Competência
Baseado nas Competências Essenciais
do Modelo de Competência da Análise
de Negócios do IIBA (Versão 4).
“Um conjunto de competências
técnicas (hard skills) e de
relacionamento humano (soft skills)
capaz de suportar a jornada de
desenvolvimento profissional.”
30. Programa de Educação O Programa de Educação Executiva do Agile Business Owner foi concebido pelos
líderes e parceiros de negócio da Surya Education com o objetivo de suportar a
jornada de desenvolvimento profissional de gestores e líderes de negócio.
NÍVEL DE PROFICIÊNCIA CERTIFICAÇÃO ASSOCIADA MÓDULO DO PROGRAMA
INICIANTE
ABOFC
Agile Business Owner
Foundations Certificate
Fundamentos do Agile Business Owner – Módulo I (16h)
Fundamentos do Agile Business Owner – Módulo II (12h)
PRATICANTE
ABOPCI
Agile Business Owner
Practitioner Certificate
Governança Ágil nas Operações de Negócio (16h)
Gestão Enxuta do Portfólio de Projetos (16h)
PROFISSIONAL
ABOPCII
Agile Business Owner
Professional Certificate
Gestão da Estratégia de Negócios Exponenciais (16h)
Habilidades Essenciais do Agile Business Owner (16h)
EXECUTIVO Não aplica Mastering Agile Business Leadership (8h)
Muito mais do que
somente estas
100h de estudo!
32. ✓ Líder experiente
✓ 100% Negócios (crescimento)
✓ Baseado em GANHOS (ROI)
✓ Pensamento exponencial (capacidades)
✓ Longo prazo (inspiração)
✓ Visão global (clientes/necessidades)
✓ Membro da equipe (comprometimento)
✓ Hipóteses e experimentos
✓ Promotor de
Lean, Agile and ExO
✓ Líder inexperiente
✓ 100% Operações (status quo)
✓ Baseado em CUSTOS
✓ Pensamento linear (recursos)
✓ Curto prazo (ansiedade)
✓ Visão limitada (silos/soluções)
✓ Criador de pedido (features)
✓ Requisitos e procedimentos
✓ Nenhum interesse em
Lean, Agile e ExO
Da nossa
experiência
Os Desafios do Agile Business Owner
33. Nossa Crença
“Seguir falando de processos e ferramentas como se
estivéssemos falando de negócios é uma grande miopia
em gestão empresarial. Falar de Agilidade de Negócios
sem a presença dos líderes de negócio é um grande erro
conceitual e de estratégia organizacional.”
Luiz C. Parzianello
21 Maio de 2020