FCA - Fato Causa Ação
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O documento descreve as novas funcionalidades do sistema de FCA, incluindo: (1) um novo design de tela com melhorias na velocidade e método de inserção de dados; (2) visualização de medições, itens, gráficos e pareto do mês; (3) funcionalidade de arrastar e soltar e alternar entre itens.
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Planejamento estrategico
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento estratégico, incluindo: 1) Estabelecer uma visão e valores para guiar a organização; 2) Analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo; 3) Examinar os pontos fortes e fracos internos da organização.
Governança Corporativa - Slides - Prof. Alexandre Di Miceli
Este documento apresenta o professor Alexandre Di Miceli da Silveira, que ministrará uma aula sobre governança corporativa. Ele é doutor e mestre em administração de empresas pela FEA-USP, com experiência acadêmica e profissional relevante na área de governança corporativa, incluindo prêmios recebidos. O documento também lista sua formação acadêmica e experiência profissional detalhadamente.
Exercícios Administração da Produção
Este documento fornece um caderno de exercícios com questões de avaliações anteriores dos cursos de Administração de Empresas e Ciências Contábeis da Graduação On-line. O documento é destinado a auxiliar os alunos na preparação para as próximas avaliações, apresentando questões sobre diversas disciplinas cobradas anteriormente.
Como elaborar um plano de negócios
O documento apresenta um guia para elaboração de plano de negócios, abordando tópicos como quem são os autores, cronograma, empreendedorismo, objetivos de um plano de negócios, sumário executivo, análise de mercado, avaliação estratégica e plano de marketing.
Planejamento Estratégico Comercial
Palestra de Planejamento Estratégico Comercial da Rede Nacional de Coantabilidade. Pensando o Futuro com Coaching e PNL.
Auxiliar Financeiro
O documento apresenta um curso para auxiliar financeiro, abordando tópicos como justificativa do curso, objetivo, competências, comportamento profissional, departamentos de uma empresa, funções do departamento financeiro e noções básicas de contabilidade.
Sistemas de Informação Aula12 -psi - cap9 Sistemas empresariais
Sistemas de Informação Aula12 -psi - cap9 Sistemas empresariaisCEULJI/ULBRA Centro Universitário Luterano de Ji-Paraná
1) O documento apresenta uma aula sobre sistemas empresariais com a programação de seminários sobre tópicos relacionados a bancos de dados, redes, comércio eletrônico e sistemas de informação.
2) Apresenta uma visão geral dos sistemas de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais e sistemas de apoio à decisão.
3) Discutem objetivos e métodos de processamento de transações, atividades típicas desses sistemas e questões de controle e gerenciResumo geral sobre Auxiliar Administrativo.
1) O Auxiliar Administrativo auxilia nas atividades administrativas de uma organização, como digitar documentos, organizar arquivos e eventos, e ajudar na recepção.
2) Os requisitos incluem boas habilidades de comunicação, informática, organização e confidencialidade.
3) Embora não seja necessária uma formação específica, ensino médio completo e conhecimentos de inglês e informática são comuns.
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Manual do professor empreendedorismo
Manual detalhando com ensinar empreendedorismo com a utilização do livro-texto Empreendedorismo, transformando ideias em negócios (7a. ed., Empreende - São Paulo, 2018)
Teoria Neoclássica
A teoria neoclássica de administração surgiu na década de 1950 para atualizar os modelos clássicos e científicos de administração. Ela enfatiza a prática administrativa, os objetivos e resultados das organizações e estabelece diferentes níveis de comando nas empresas.
Diagrama de ishikawa
O documento descreve o diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama causa-efeito. Foi criado por Ishikawa em 1943 para identificar as possíveis causas de um problema ou situação através de um processo gráfico. O diagrama organiza visualmente as causas potenciais de um efeito e como elas se relacionam, permitindo analisá-las para solucionar o problema.
Delegação, centralização e descentralização 2012_01
O documento discute os conceitos de delegação, centralização e descentralização. A delegação envolve a transferência de autoridade de um chefe para seu subordinado para execução de uma tarefa. A centralização concentra o poder decisório na alta administração, enquanto a descentralização distribui esse poder entre os níveis hierárquicos. Ambos possuem vantagens e desvantagens dependendo da situação da empresa.
Estrutura organizacional e funções administrativas
O documento discute os princípios da administração e estrutura organizacional. Apresenta as etapas do processo administrativo - planeamento, organização, direção e controlo - e os três tipos de estrutura organizacional - linear, funcional e linha-staff. Explora cada etapa do processo administrativo em maior detalhe.
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 1 de 6
Curso de Cronoanálise - Cronometragem - Tempos e Movimentos - Parte 1 de 6
Cortesia www.dunamath.com & www.betagama.com.br
Implantação de um ERP - Vantagens e Dificuldades
O documento discute o que é um ERP, suas vantagens e desvantagens, e apresenta constatações de pesquisas sobre implantação de ERP. Resume as principais informações da seguinte forma:
1) Um ERP é um sistema integrado de gestão empresarial composto por módulos e banco de dados central.
2) Vantagens incluem eliminar interfaces manuais e otimizar fluxo de informação, enquanto desvantagens são altos custos e dependência do fornecedor.
3) Pesquisas apontaram Oracle
Ferramentas da qualidade
O documento apresenta sete ferramentas da qualidade que podem ser utilizadas para auxiliar nas tomadas de decisão: 1) Brainstorming para gerar ideias; 2) Diagrama de fluxo para representar processos; 3) Diagrama de Pareto para priorizar problemas; 4) Diagrama de causa e efeito para analisar relações causais; 5) Carta de tendência para monitorar sistemas ao longo do tempo; 6) Indicadores para medir desempenho e definir metas; 7) Exemplos e exercícios para aplicação prática das fer
Funções Administrativas
O documento discute conceitos fundamentais de estrutura organizacional como planejamento, organização, controle e direção. Apresenta as estruturas organizacionais formal e informal e conceitos como departamentalização, centralização e descentralização.
Empreendedorismo 1 e 2
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Aborda como o empreendedorismo tem sido difundido no Brasil a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também destaca iniciativas de apoio ao empreendedorismo no Brasil e experiências internacionais que demonstram os benefícios do empreendedorismo para o crescimento econômico.
Uma análise sobre o ciclo pdca como um método para solução de problemas da qu...
Uma análise sobre o ciclo pdca como um método para solução de problemas da qu...Centro de Ciências Agrárias - CECA / Universidade Federal de Alagoas - UFAL
Este documento descreve o método PDCA (Plan, Do, Check, Act) como um processo de melhoria contínua para solução de problemas da qualidade. Ele apresenta as etapas do ciclo PDCA e discute seu uso para implantação de novas ideias e resolução de problemas. O documento também aborda a metodologia de pesquisa utilizada.Fusões e aquisições de empresas
O documento fornece informações sobre diferentes tipos de aquisições e fusões entre empresas, incluindo:
1) Aquisições de ativos, controle acionário, incorporação e fusão;
2) Participantes no processo de aquisição/fusão;
3) Formas de aquisições e fusões como horizontais, verticais e conglomeradas.
Ferramentas de gestao
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
Pesquisa operacional - Aula 04 - Programação Linear III (Método da solução gr...
Este documento apresenta o método da solução gráfica para problemas de programação linear com duas variáveis de decisão. O método envolve sete passos: 1) formulação do problema, 2) estabelecer os eixos do plano cartesiano, 3) traçar retas para cada restrição, 4) esboçar o sentido da solução, 5) repetir para todas as restrições, 6) delimitar a região factível, 7) traçar retas da função objetivo para encontrar o ponto ótimo.
Aula teoria neoclássica
O documento discute os fundamentos da abordagem neoclássica da administração. A teoria neoclássica surgiu na década de 1950 com o objetivo de atualizar os princípios da teoria clássica para atender às necessidades do cenário administrativo contemporâneo. A abordagem neoclássica enfatiza a prática administrativa, a reafirmação dos postulados clássicos e os princípios gerais da administração. O documento também discute conceitos como divisão do trabalho, hierarquia, funções administr
Processos Organizacionais
O documento discute as características de organizações e empresas. Ele explica que organizações são combinações de esforços individuais para alcançar objetivos coletivos e discute hierarquias organizacionais, objetivos e tipos de empresas como públicas, privadas, mistas e estatais.
Gestão Estratégica das Organizações
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
Aula 2 - Sistemas de Produção
Curso: Engenharia de Produção (UAEP/CDSA/UFCG)
Disciplina: Sistemas de Produção
Professor: Daniel Moura
Aula 6 - Contas a pagar
O documento discute a importância de se manter um controle estruturado das contas a pagar de uma empresa. Isso permite identificar todas as dívidas e tributos devidos, priorizar pagamentos em caso de dificuldades financeiras, e tomar decisões sobre prazos de pagamento e negociação de multas e juros. Manter também um controle de fornecedores é útil para negociar datas de pagamento.
Aula - Sistemas de Informação Gerencial
1) No final da década de 1960, os executivos enfrentavam um dilema entre o grande volume de informações geradas e a insuficiência das informações necessárias para tomada de decisão.
2) Executivos costumavam reclamar que as informações eram inadequadas, dispersas, retidas por outros ou chegavam tarde demais.
3) Sistemas de informação gerencial procuram desenvolver uma técnica para lidar com a complexidade das empresas e estudar as relações entre elementos de forma integrada.
PAEX - Parceiros Para a Excelência - FDC
O documento descreve o programa PAEX da FDC, que estabelece parcerias entre a escola de negócios e empresas para promover a excelência gerencial através do compartilhamento de experiências, monitorias especializadas, treinamentos e projetos empresariais com metas de longo prazo. O programa envolve mais de 370 empresas e busca melhorar resultados, competitividade e sustentabilidade por meio de aprendizado mútuo e indicadores de desempenho.
Ferramenta stratws módulo 03 (fca)
Este documento fornece instruções sobre como criar, preencher e monitorar FCAs (Fatos, Causas e Ações) no módulo Stratws. O FCA permite analisar desvios de indicadores identificando o fato, suas causas e definindo ações corretivas. O usuário aprende a criar FCAs, cadastrar causas e ações, lançar dados de conclusão e visualizar o status das ações.
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Curso metodologia de gestão (parte 1)
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Balanced Scorecard - Conceito
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FCA - Fato Causa Ação
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- 4. Novas Funcionalidades Possibilidade de alternar entre os itens da tabela.
- 5. Novas Funcionalidades Escolha do mês para realização do FCA.
- 6. Novas Funcionalidades Gráfico do item.
- 7. Novas Funcionalidades Pareto do mês.
- 8. Novas Funcionalidades Para cadastrar um novo Fato, uma Causa ou uma ação.
- 11. Novas Funcionalidades A vinculação de fatos ou causas agora é realizada automaticamente.
- 12. Novas Funcionalidades Ao escolher uma letra do campo, você esta vinculando o próxima campo ao atual.
- 14. Novas Funcionalidades Para mover um campo para outro lugar da árvore, selecione e arraste.
- 16. linkedin.com/company/1822453 comercial@qualitin.com (51) 3330 - 7771 fb.com/QualitinBR @QualitinBR www.qualitin.com