O documento discute as tendências globais de crescimento, globalização e sustentabilidade e suas implicações para as empresas. Ele também aborda tópicos como governança corporativa, gestão estratégica, recursos humanos, inovação e reputação corporativa.

1. Prof. Antônio Batista da Silva Júnior

2. ! "#
• Crescimento:
- Economia global dobrará nos próximos 20 anos;
- Equilíbrio no Global Share: Ásia/Oceania 38%, Américas 29%, Europa 26%, África 7%
- Multiplicação das corporações com mais de U$200 bilhões de receita
- Presença de empresas brasileiras no ranking das 500 maiores
- Maior expressão do setor serviços
• Globalização:
- Mudanças geopolíticas: economias emergentes
- Comércio global com expressiva participação no PMB = 60%
- Desfronteirização das relações internacionais
- Miscigenação e sincretismos culturais
• Sustentabilidade:
- Maximização do valor da empresa e do retorno dos investimentos
- Preocupação com a inclusão social e não discriminação
- Preservação do meio ambiente para futuras gerações

3. $ % # %
• Maior formalização e explicitação;
• Horizontes mais amplos;
• Visão de Longo prazo + Estratégia +
Metas/Indicadores/Acompanhamento;
• De orçamento para gestão estratégica
(informação, conhecimento do mercado
alvo, integração de recursos).
• Vantagens Competitivas Sustentáveis
• Agregar Valor aos seus clientes

4. &# # ' # % ' ( '
(# ' )
* *
% # # % '
)
' (
' !

5. A Composição do Valor
V = Valor percebido
pelo cliente ( trade-off
entre vantagens e
sacrifícios) V – P = Satisfação do
V-P
Cliente
P = Preço (dado
pelo mercado) P – C = Margem de
P-C Lucro do Negócio (Valor
C = Custo para o Acionista)
unitário total
C

6. $ % # %
!
• Adesão às boas práticas de governança com modelo
formalmente estabelecido (Conselhos, Acordo de Acionistas,
regras da relação Board x Grupo de Executivos, processo
sucessório, preparação das gerações futuras);
• Oportunidades para aproveitar os mercados internacional e
nacional de capitais, fundos de equity, etc.

7. ( ' '
1. Definir e emitir expectativas de resultados para a Diretoria Executiva.
2. Autorizar investimentos e desmobilizações.
3. Orientar a estrutura de capital e definir diretrizes de destinação de resultados.
4. Avaliar, homologar e monitorar a estratégia de negócios.
5. Propor e acompanhar o desenvolvimento de projetos de alto impacto corporativo.
6. Consensar propósitos empresariais.
7. Promover a criação de valor para os acionistas.
8. Contribuir para o equilíbrio entre os interesses dos acionistas e de outros
stakeholders.
9. Escolher, avaliar, fixar a remuneração e encaminhar a sucessão do presidente
executivo.
10. Estabelecer e monitorar códigos de melhores práticas de governança.
11. Homologar diretrizes para auditorias.
12. Validar procedimentos e acompanhar a gestão de riscos.
13. Orientar, avaliar e homologar políticas nas áreas funcionais (operações, mercado,
TI, RH).

8. $ % # %
!
" !#
• Maior interação, menor
hierarquia
• Desfronteirização da cadeia
de valor
• Alianças Estratégicas
(“Core”)

9. Relacionamentos cooperativos entre empresas
Fusões & Participações Joint
Consórcios/Redes
Licenças
Franquias Contratos
Aquisições Societárias Ventures Tecnológicas Comerciais

10. Opções de crescimento
(+) (-)
Lento
100% controlado
Irreversível
100% lucro
Crescimento Interno Fácil integração Exige recursos próprios
Barreiras de entrada
Compatibilidade Cultural
Aprendizagem fraca
Complementaridades, Sinergias Divisão dos lucros
Alianças Reversibilidade Conflitos com parceiro
Divisão dos investimentos Controle parcial
Forte potencial de aprendizagem
100% controlado Custos de controle
100% lucro Difícil avaliação de resultados
Fusões Aquisições Velocidade Problemas de implementação
Conquista rápida de posição Problemas de integração cultural
Bom potencial de aprendizagem Irreversível

11. $ % # %
!
" !#
$
• Múltiplos vínculos;
• Equilíbrio
Trabalho/Qualidade de
vida;
• Gestão do clima
interno;
• Geração Y
• Práticas de RH
(remuneração,
desenvolvimento,
sucessão)

12. $ % # %
!
" !#
$
• Maior produtividade (eliminar
gargalos e retrabalhos);
• Emprego de novas tecnologias
(CRM, ERP, Data warehousing;
• Investimento em P&D para
processos e produtos;
• Integração de toda a cadeia de
suprimentos e fornecimento.

13. $ % # %
!
" !#
$
• Discurso x ação
• Advinhar/Desenhar/Preparar-se para o
futuro
• Blue Ocean
!#

14. $ % # %
!
" !#
$
• Sensibilidade de consumidores a
empresas “politicamente corretas”;
• Triple Bottom Line;
• Formalização da RSC (políticas,
indicadores, treinamento)
%& !#

15. $ % # %
!
" !#
$
• Fenômeno da Hipercompetição;
• Portfólio de Produtos x Portfólio de Competências;
• Relação qualidade/preço;
• Hábitos de consumo – mídias sociais
• Clara Proposta de Valor
• Internacionalização
!#
%& !#

16. Reputação
Marcas e patentes
Descobertas Tecnológicas
Processos e plantas de baixo custo
Alta qualidade e performance de produtos
Ativos especializados bem configurados
Canais de relacionamento
Conhecimento sobre segmentos, consumidores, região, etc
Competências e capacidade distintivas
Posição de Produto-Mercado

17. Proposta de Valor

18. Estratégia de Custos

19. Liderança pelo Relacionamento

20. Liderança pela Inovação

21. $ % # %
!
" !#
$
' • Marca e Reputação
• Conhecimento
• Cultura e Valores
• Relacionamentos (Confiança)
!#
%& !#

22. $ % # %
!
" !#
• Pensamento
sistêmico e $
capacidade de
implementar a
' estratégia
!
• Dar a direção
e não dirigir
• Empreendedor
es internos
!#
%& !#

23. + ,
- +( ( . # %
-/ 0 # # # +
) 1 %
% ' % . #(
2- 3 # %
4- ( % ". % %
5- ( ( % "% ( ' '

24. $ % # %
!
" !#
$
'
!
!#
%& !#

25. • 6 # +
( "# 7
• 8 9 % 1 #
( % 1:( :( :( % #(%
:( % # % ".
7

26. NEGÓCIO Soluções Educacionais para o Desenvolvimento Empresarial
MISSÃO Contribuir para o desenvolvimento da sociedade por meio da
educação e capacitação de executivos, empresários e empresas.
CAMPUS ALOYSIO FARIA
Lagoa dos Ingleses
Nova Lima – MG Brasil

27. SoluçõesEducacionais
Programas
Customizados
Programas
Abertos
COMn
Parcerias
Empresariais
PAEX
Especialização,
PDA RDI
MBA e Mestrado

28. Alianças Internacionais
França EUA Canadá
Acordos Internacionais
de Cooperação
Argentina Peru
Chile
México
Estados Unidos Portugal Rússia Índia China
A FDC é signatária do Global Compact

29. A FDC é certificada pelo EQUIS.
O MBA da FDC é certificado pela AMBA. Atesta que os programas a ela
associados estão de acordo com os padrões internacionais de qualidade.
FDC é a 6ª. escola de negócios do mundo. Ranking de
Educação Executiva do Financial Times 2010.
Terceira melhor escola de negócios entre as que oferecem
programas na América Latina (única Sulamericana). Educação
Executiva de 2008 e 2009 da América Economia.

30. Núcleos de Pesquisa
NÚCLEO CCR DE LOGÍSTICA
NÚCLEO DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
NÚCLEO SERASA DE INOVAÇÃO
NÚCLEO DE EMPREENDEDORISMO
NÚCLEO CEMIG DE GESTÃO EMPRESARIAL
NÚCLEO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
NÚCLEO VALE DE LIDERANÇA
NÚCLEO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA