SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
OS DEZ PRINCÍPIOSOS DEZ PRINCÍPIOS
DADA
QUALIDADE TOTALQUALIDADE TOTAL
Principal ConceitoPrincipal Conceito
dede QualidadeQualidade
Atender àsAtender às
ReaisReais
ExpectativasExpectativas
dosdos ClientesClientes
Cliente é QualquerCliente é Qualquer
Pessoa, QualquerPessoa, Qualquer
Empresa ou QualquerEmpresa ou Qualquer
Processo Que seProcesso Que se
Utiliza de UmUtiliza de Um
Determinado Produto,Determinado Produto,
Serviço ouServiço ou
InformaçãoInformação
OutrosOutros
Conceitos:Conceitos:
Qualidade TotalQualidade Total
é o Conjunto deé o Conjunto de
Idéias e deIdéias e de
Ações QueAções Que
Colocam aColocam a
Qualidade ComoQualidade Como
o Ponto Centralo Ponto Central
das Atividadesdas Atividades
de Uma Empresade Uma Empresa
1° Princípio da1° Princípio da
QualidadeQualidade::
Total
Satisfação
dos Clientes
Os Clientes São a Razão da ExistênciaOs Clientes São a Razão da Existência
de Uma Empresa e, Atualmente, Nãode Uma Empresa e, Atualmente, Não
Basta Atendê-los é Preciso “Basta Atendê-los é Preciso “ Encantá-Encantá-
los”
2° Princípio da Qualidade2° Princípio da Qualidade::
GerênciaGerência
ParticipativaParticipativa
Liberdade, ApoioLiberdade, Apoio
e Estímulo Parae Estímulo Para
Que as PessoasQue as Pessoas
ManifestemManifestem
Opiniões, FaçamOpiniões, Façam
Sugestões eSugestões e
Sejam OuvidasSejam Ouvidas
Naquilo Que asNaquilo Que as
CompeteCompete
3° Princípio3° Princípio:
DESENVOLVIMENDESENVOLVIMEN
TO DE RECURSOSTO DE RECURSOS
HUMANOSHUMANOS
Busca a Valorização do Ser Humano,Busca a Valorização do Ser Humano,
Possibilitando Seu Crescimento e aPossibilitando Seu Crescimento e a
Realização Profissional. O PrincipalRealização Profissional. O Principal
Objetivo é a Motivação de TodosObjetivo é a Motivação de Todos
4° Princípio da4° Princípio da
QualidadeQualidade:
CONSTÂNCIACONSTÂNCIA
DEDE
PROPÓSITOSPROPÓSITOS
Para Corrigir NossosPara Corrigir Nossos
Defeitos DevemosDefeitos Devemos
Entender o Que aEntender o Que a
Empresa Espera de Nós e,Empresa Espera de Nós e,
às Vezes, é Precisoàs Vezes, é Preciso
Mudar a Forma ComoMudar a Forma Como
Fazemos as Coisas. Mas,Fazemos as Coisas. Mas,
Para Isso, NecessitamosPara Isso, Necessitamos
Persistência ePersistência e
Compreensão dosCompreensão dos
Propósitos daPropósitos da
OrganizaçãoOrganização
5° Princípio da5° Princípio da
QualidadeQualidade::
APERFEIÇOAMENAPERFEIÇOAMEN
TO CONTÍNUOTO CONTÍNUO
Não Se Conformar ComNão Se Conformar Com
o “Bom”, é Precisoo “Bom”, é Preciso
Melhorar Sempre TodosMelhorar Sempre Todos
os Dias e Todas as Horasos Dias e Todas as Horas
É Preciso Inovar, Criar eÉ Preciso Inovar, Criar e
Assumir Riscos,Assumir Riscos,
Comparando ResultadosComparando Resultados
Com o Novo Método emCom o Novo Método em
Termos de Qualidade eTermos de Qualidade e
ProdutividadeProdutividade
6° Princípio da6° Princípio da
QualidadeQualidade::
Gerência deGerência de
ProcessosProcessos
Uma Empresa é UmUma Empresa é Um
Grande ProcessoGrande Processo
Formado Por VáriosFormado Por Vários
Outros Menores,Outros Menores,
Interligando-se eInterligando-se e
Formando CadeiasFormando Cadeias
Cliente / FornecedorCliente / Fornecedor
Para Gerenciar EssePara Gerenciar Esse
Processo, é NecessárioProcesso, é Necessário
Planejar, Executar, VerificarPlanejar, Executar, Verificar
e Atuar Corretivamentee Atuar Corretivamente
(O(O Ciclo PDCACiclo PDCA))
7° Princípio da Qualidade7° Princípio da Qualidade::
DELEGAÇÃO DEDELEGAÇÃO DE
PODERESPODERES
DELEGAR ÉDELEGAR É
COLOCAR OCOLOCAR O
PODER DEPODER DE
DECISÃO ODECISÃO O
MAIS PERTOMAIS PERTO
POSSÍVEL DEPOSSÍVEL DE
ONDE OCORREONDE OCORRE
A AÇÃOA AÇÃO
8° Princípio da8° Princípio da
QualidadeQualidade:
DISSEMINAÇÃODISSEMINAÇÃO
DADA
INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO
Proporcionar a Todos Amplos ConhecimentosProporcionar a Todos Amplos Conhecimentos
Sobre o Negócio da Empresa, Sua Missão e SeusSobre o Negócio da Empresa, Sua Missão e Seus
PropósitosPropósitos
Esquematizar os Fluxos de Informações, Garantindo aEsquematizar os Fluxos de Informações, Garantindo a
Rapidez e a Confiança nos Dados Apurados e, ComRapidez e a Confiança nos Dados Apurados e, Com
Isso, a Empresa Ganhará Agilidade nas DecisõesIsso, a Empresa Ganhará Agilidade nas Decisões
9° Princípio da Qualidade9° Princípio da Qualidade::
Garantia daGarantia da
QualidadeQualidade
A Idéia Fundamental éA Idéia Fundamental é
““Fazer Certo da 1ª VezFazer Certo da 1ª Vez ””
e, Para Isso, ée, Para Isso, é
Necessário Que osNecessário Que os
Processos SejamProcessos Sejam
Estáveis e TenhamEstáveis e Tenham
Normas eNormas e
ProcedimentosProcedimentos
Formalizados,Formalizados,
Possibilitando oPossibilitando o
Cumprimento dasCumprimento das
Características doCaracterísticas do
Produto Acertadas EntreProduto Acertadas Entre
10º Princípio da Qualidade:
Não Aceitação deNão Aceitação de
ErrosErros
Ninguém Deve SeNinguém Deve Se
Conformar Com oConformar Com o
Erro, Pois o PadrãoErro, Pois o Padrão
Desejado Deve SerDesejado Deve Ser
o “o “Defeito ZeroDefeito Zero””
No Entanto, é PrecisoNo Entanto, é Preciso
Saber EvitarSaber Evitar
Preventivamente osPreventivamente os
Desvios, em Relação aDesvios, em Relação a
Uma Situação DesejadaUma Situação Desejada

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

10 principios da qualidade total
10 principios da qualidade total10 principios da qualidade total
10 principios da qualidade totalLuiza Claro
 
Ferramentas da Qualidade - GESTAO APLICADA I
Ferramentas da Qualidade - GESTAO APLICADA IFerramentas da Qualidade - GESTAO APLICADA I
Ferramentas da Qualidade - GESTAO APLICADA IAnderson Pontes
 
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...taniabayer
 
Ferramentas da Qualidade
Ferramentas da QualidadeFerramentas da Qualidade
Ferramentas da QualidadeMauro Sobrenome
 
Fundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da QualidadeFundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da QualidadeGerente Consciente
 
Anexo 1 Conceitos GestãO Qualidade Sig
Anexo 1   Conceitos GestãO Qualidade SigAnexo 1   Conceitos GestãO Qualidade Sig
Anexo 1 Conceitos GestãO Qualidade Sigguestb3227e
 
Gestao da qualidade definicoes
Gestao da qualidade definicoesGestao da qualidade definicoes
Gestao da qualidade definicoesJoão Rafael Lopes
 
Qualidade produtividade
Qualidade produtividadeQualidade produtividade
Qualidade produtividadeNelson Santos
 
Gestão pela Excelência em Resultados
Gestão pela Excelência em Resultados Gestão pela Excelência em Resultados
Gestão pela Excelência em Resultados Marcos Abreu
 
2012 08-27 - aula 04 - organização de processos - uso racional de recursos
2012 08-27 - aula 04 - organização de processos - uso racional de recursos2012 08-27 - aula 04 - organização de processos - uso racional de recursos
2012 08-27 - aula 04 - organização de processos - uso racional de recursosFernando Monteiro D'Andrea
 
2012 09-17 - aula 07-09 - sistema de qualidade nas empresas
2012 09-17 - aula 07-09 - sistema de qualidade nas empresas2012 09-17 - aula 07-09 - sistema de qualidade nas empresas
2012 09-17 - aula 07-09 - sistema de qualidade nas empresasFernando Monteiro D'Andrea
 

Mais procurados (18)

10 principios da qualidade total
10 principios da qualidade total10 principios da qualidade total
10 principios da qualidade total
 
7 dicas para Gestão da Qualidade Total
7 dicas para Gestão da Qualidade Total7 dicas para Gestão da Qualidade Total
7 dicas para Gestão da Qualidade Total
 
Ferramentas da Qualidade - GESTAO APLICADA I
Ferramentas da Qualidade - GESTAO APLICADA IFerramentas da Qualidade - GESTAO APLICADA I
Ferramentas da Qualidade - GESTAO APLICADA I
 
Controle da Qualidade Total
Controle da Qualidade TotalControle da Qualidade Total
Controle da Qualidade Total
 
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
 
Gurus da qualidade
Gurus da qualidadeGurus da qualidade
Gurus da qualidade
 
Ferramentas da Qualidade
Ferramentas da QualidadeFerramentas da Qualidade
Ferramentas da Qualidade
 
Fundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da QualidadeFundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da Qualidade
 
Anexo 1 Conceitos GestãO Qualidade Sig
Anexo 1   Conceitos GestãO Qualidade SigAnexo 1   Conceitos GestãO Qualidade Sig
Anexo 1 Conceitos GestãO Qualidade Sig
 
Aula 02 gestao da qualidade logistica cepa
Aula 02 gestao da qualidade logistica cepaAula 02 gestao da qualidade logistica cepa
Aula 02 gestao da qualidade logistica cepa
 
2012 09-10 - aula 06 - housekeeping - 5 s
2012 09-10 - aula 06 - housekeeping - 5 s2012 09-10 - aula 06 - housekeeping - 5 s
2012 09-10 - aula 06 - housekeeping - 5 s
 
Gestao da qualidade definicoes
Gestao da qualidade definicoesGestao da qualidade definicoes
Gestao da qualidade definicoes
 
Qualidade produtividade
Qualidade produtividadeQualidade produtividade
Qualidade produtividade
 
Gestão pela Excelência em Resultados
Gestão pela Excelência em Resultados Gestão pela Excelência em Resultados
Gestão pela Excelência em Resultados
 
2012 08-27 - aula 04 - organização de processos - uso racional de recursos
2012 08-27 - aula 04 - organização de processos - uso racional de recursos2012 08-27 - aula 04 - organização de processos - uso racional de recursos
2012 08-27 - aula 04 - organização de processos - uso racional de recursos
 
Ferramentas da qualidade
Ferramentas da qualidadeFerramentas da qualidade
Ferramentas da qualidade
 
Gurus da Gestão da Qualidade
Gurus da Gestão da QualidadeGurus da Gestão da Qualidade
Gurus da Gestão da Qualidade
 
2012 09-17 - aula 07-09 - sistema de qualidade nas empresas
2012 09-17 - aula 07-09 - sistema de qualidade nas empresas2012 09-17 - aula 07-09 - sistema de qualidade nas empresas
2012 09-17 - aula 07-09 - sistema de qualidade nas empresas
 

Semelhante a Princípios da Qualidade Total

Aula 5 foco_no_cliente
Aula 5 foco_no_clienteAula 5 foco_no_cliente
Aula 5 foco_no_clienteRenato Lins
 
Conceitos e estratégias
Conceitos e estratégiasConceitos e estratégias
Conceitos e estratégiasJO LIMA
 
Como conceber transformações que gerem valor para o negócio? Café com BPM For...
Como conceber transformações que gerem valor para o negócio? Café com BPM For...Como conceber transformações que gerem valor para o negócio? Café com BPM For...
Como conceber transformações que gerem valor para o negócio? Café com BPM For...Lecom Tecnologia
 
Design Thinking - Como conceber transformações que gerem valor para o negóci...
Design Thinking -  Como conceber transformações que gerem valor para o negóci...Design Thinking -  Como conceber transformações que gerem valor para o negóci...
Design Thinking - Como conceber transformações que gerem valor para o negóci...Lecom Tecnologia
 
Como conceber transformações público
Como conceber transformações   públicoComo conceber transformações   público
Como conceber transformações públicoEloGroup
 
Como conceber transformações? Café com BPM São Paulo e Rio de Janeiro
 Como conceber transformações? Café com BPM  São Paulo e Rio de Janeiro Como conceber transformações? Café com BPM  São Paulo e Rio de Janeiro
Como conceber transformações? Café com BPM São Paulo e Rio de JaneiroLecom Tecnologia
 
– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]EloGroup
 
– Como conceber transformações? [Privado]
– Como conceber transformações? [Privado]– Como conceber transformações? [Privado]
– Como conceber transformações? [Privado]EloGroup
 
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...EloGroup
 
Como conceber transformações privado
Como conceber transformações   privadoComo conceber transformações   privado
Como conceber transformações privadoEloGroup
 
Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007CharmosaCat
 
Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007CharmosaCat
 
Atendimento com excelência
Atendimento com excelênciaAtendimento com excelência
Atendimento com excelênciaFabrício Ottoni
 

Semelhante a Princípios da Qualidade Total (20)

Aula 5 foco_no_cliente
Aula 5 foco_no_clienteAula 5 foco_no_cliente
Aula 5 foco_no_cliente
 
Conceitos e estratégias
Conceitos e estratégiasConceitos e estratégias
Conceitos e estratégias
 
COACHING, TREINAMENTO E TÉCNICAS DE VENDAS.
COACHING, TREINAMENTO E TÉCNICAS DE VENDAS.COACHING, TREINAMENTO E TÉCNICAS DE VENDAS.
COACHING, TREINAMENTO E TÉCNICAS DE VENDAS.
 
Workshop de Habilidades na Oferta e Organização Pessoal
Workshop de Habilidades na Oferta e Organização PessoalWorkshop de Habilidades na Oferta e Organização Pessoal
Workshop de Habilidades na Oferta e Organização Pessoal
 
(5) empregabilidade
(5) empregabilidade(5) empregabilidade
(5) empregabilidade
 
Como conceber transformações que gerem valor para o negócio? Café com BPM For...
Como conceber transformações que gerem valor para o negócio? Café com BPM For...Como conceber transformações que gerem valor para o negócio? Café com BPM For...
Como conceber transformações que gerem valor para o negócio? Café com BPM For...
 
Design Thinking - Como conceber transformações que gerem valor para o negóci...
Design Thinking -  Como conceber transformações que gerem valor para o negóci...Design Thinking -  Como conceber transformações que gerem valor para o negóci...
Design Thinking - Como conceber transformações que gerem valor para o negóci...
 
Como conceber transformações público
Como conceber transformações   públicoComo conceber transformações   público
Como conceber transformações público
 
Como conceber transformações? Café com BPM São Paulo e Rio de Janeiro
 Como conceber transformações? Café com BPM  São Paulo e Rio de Janeiro Como conceber transformações? Café com BPM  São Paulo e Rio de Janeiro
Como conceber transformações? Café com BPM São Paulo e Rio de Janeiro
 
– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]
 
– Como conceber transformações? [Privado]
– Como conceber transformações? [Privado]– Como conceber transformações? [Privado]
– Como conceber transformações? [Privado]
 
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
 
Como conceber transformações privado
Como conceber transformações   privadoComo conceber transformações   privado
Como conceber transformações privado
 
Carreira empreendedorismo
Carreira empreendedorismoCarreira empreendedorismo
Carreira empreendedorismo
 
Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007
 
Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007Aula planejamento estratégico 2007
Aula planejamento estratégico 2007
 
Empreendedorismo Criativo
Empreendedorismo CriativoEmpreendedorismo Criativo
Empreendedorismo Criativo
 
SE JOGA! v1.0- Workshop Modelagem de Negócios do Marco Zero
SE JOGA! v1.0- Workshop Modelagem de Negócios do Marco ZeroSE JOGA! v1.0- Workshop Modelagem de Negócios do Marco Zero
SE JOGA! v1.0- Workshop Modelagem de Negócios do Marco Zero
 
Congressosocrates2007
Congressosocrates2007Congressosocrates2007
Congressosocrates2007
 
Atendimento com excelência
Atendimento com excelênciaAtendimento com excelência
Atendimento com excelência
 

Último

Pedologia- Geografia - Geologia - aula_01.pptx
Pedologia- Geografia - Geologia - aula_01.pptxPedologia- Geografia - Geologia - aula_01.pptx
Pedologia- Geografia - Geologia - aula_01.pptxleandropereira983288
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...azulassessoria9
 
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdfLeloIurk1
 
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãConstrução (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãIlda Bicacro
 
Atividade sobre os Pronomes Pessoais.pptx
Atividade sobre os Pronomes Pessoais.pptxAtividade sobre os Pronomes Pessoais.pptx
Atividade sobre os Pronomes Pessoais.pptxDianaSheila2
 
análise de redação completa - Dissertação
análise de redação completa - Dissertaçãoanálise de redação completa - Dissertação
análise de redação completa - DissertaçãoMaiteFerreira4
 
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃOFASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃOAulasgravadas3
 
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdfPROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdfMarianaMoraesMathias
 
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...IsabelPereira2010
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...Rosalina Simão Nunes
 
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamentalAntônia marta Silvestre da Silva
 
VARIEDADES LINGUÍSTICAS - 1. pptx
VARIEDADES        LINGUÍSTICAS - 1. pptxVARIEDADES        LINGUÍSTICAS - 1. pptx
VARIEDADES LINGUÍSTICAS - 1. pptxMarlene Cunhada
 
Mapa mental - Classificação dos seres vivos .docx
Mapa mental - Classificação dos seres vivos .docxMapa mental - Classificação dos seres vivos .docx
Mapa mental - Classificação dos seres vivos .docxBeatrizLittig1
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...azulassessoria9
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...azulassessoria9
 
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?AnabelaGuerreiro7
 
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdfA QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdfAna Lemos
 
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riquezaRotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riquezaronaldojacademico
 
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕESCOMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕESEduardaReis50
 
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptxSlides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 

Último (20)

Pedologia- Geografia - Geologia - aula_01.pptx
Pedologia- Geografia - Geologia - aula_01.pptxPedologia- Geografia - Geologia - aula_01.pptx
Pedologia- Geografia - Geologia - aula_01.pptx
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
 
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
 
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãConstrução (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
 
Atividade sobre os Pronomes Pessoais.pptx
Atividade sobre os Pronomes Pessoais.pptxAtividade sobre os Pronomes Pessoais.pptx
Atividade sobre os Pronomes Pessoais.pptx
 
análise de redação completa - Dissertação
análise de redação completa - Dissertaçãoanálise de redação completa - Dissertação
análise de redação completa - Dissertação
 
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃOFASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
FASE 1 MÉTODO LUMA E PONTO. TUDO SOBRE REDAÇÃO
 
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdfPROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
 
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
 
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
2° ano_PLANO_DE_CURSO em PDF referente ao 2° ano do Ensino fundamental
 
VARIEDADES LINGUÍSTICAS - 1. pptx
VARIEDADES        LINGUÍSTICAS - 1. pptxVARIEDADES        LINGUÍSTICAS - 1. pptx
VARIEDADES LINGUÍSTICAS - 1. pptx
 
Mapa mental - Classificação dos seres vivos .docx
Mapa mental - Classificação dos seres vivos .docxMapa mental - Classificação dos seres vivos .docx
Mapa mental - Classificação dos seres vivos .docx
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
 
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
 
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdfA QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
 
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riquezaRotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
Rotas Transaarianas como o desrto prouz riqueza
 
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕESCOMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
 
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptxSlides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
 

Princípios da Qualidade Total

  • 1. OS DEZ PRINCÍPIOSOS DEZ PRINCÍPIOS DADA QUALIDADE TOTALQUALIDADE TOTAL
  • 2. Principal ConceitoPrincipal Conceito dede QualidadeQualidade Atender àsAtender às ReaisReais ExpectativasExpectativas dosdos ClientesClientes Cliente é QualquerCliente é Qualquer Pessoa, QualquerPessoa, Qualquer Empresa ou QualquerEmpresa ou Qualquer Processo Que seProcesso Que se Utiliza de UmUtiliza de Um Determinado Produto,Determinado Produto, Serviço ouServiço ou InformaçãoInformação
  • 3. OutrosOutros Conceitos:Conceitos: Qualidade TotalQualidade Total é o Conjunto deé o Conjunto de Idéias e deIdéias e de Ações QueAções Que Colocam aColocam a Qualidade ComoQualidade Como o Ponto Centralo Ponto Central das Atividadesdas Atividades de Uma Empresade Uma Empresa
  • 4. 1° Princípio da1° Princípio da QualidadeQualidade:: Total Satisfação dos Clientes Os Clientes São a Razão da ExistênciaOs Clientes São a Razão da Existência de Uma Empresa e, Atualmente, Nãode Uma Empresa e, Atualmente, Não Basta Atendê-los é Preciso “Basta Atendê-los é Preciso “ Encantá-Encantá- los”
  • 5. 2° Princípio da Qualidade2° Princípio da Qualidade:: GerênciaGerência ParticipativaParticipativa Liberdade, ApoioLiberdade, Apoio e Estímulo Parae Estímulo Para Que as PessoasQue as Pessoas ManifestemManifestem Opiniões, FaçamOpiniões, Façam Sugestões eSugestões e Sejam OuvidasSejam Ouvidas Naquilo Que asNaquilo Que as CompeteCompete
  • 6. 3° Princípio3° Princípio: DESENVOLVIMENDESENVOLVIMEN TO DE RECURSOSTO DE RECURSOS HUMANOSHUMANOS Busca a Valorização do Ser Humano,Busca a Valorização do Ser Humano, Possibilitando Seu Crescimento e aPossibilitando Seu Crescimento e a Realização Profissional. O PrincipalRealização Profissional. O Principal Objetivo é a Motivação de TodosObjetivo é a Motivação de Todos
  • 7. 4° Princípio da4° Princípio da QualidadeQualidade: CONSTÂNCIACONSTÂNCIA DEDE PROPÓSITOSPROPÓSITOS Para Corrigir NossosPara Corrigir Nossos Defeitos DevemosDefeitos Devemos Entender o Que aEntender o Que a Empresa Espera de Nós e,Empresa Espera de Nós e, às Vezes, é Precisoàs Vezes, é Preciso Mudar a Forma ComoMudar a Forma Como Fazemos as Coisas. Mas,Fazemos as Coisas. Mas, Para Isso, NecessitamosPara Isso, Necessitamos Persistência ePersistência e Compreensão dosCompreensão dos Propósitos daPropósitos da OrganizaçãoOrganização
  • 8. 5° Princípio da5° Princípio da QualidadeQualidade:: APERFEIÇOAMENAPERFEIÇOAMEN TO CONTÍNUOTO CONTÍNUO Não Se Conformar ComNão Se Conformar Com o “Bom”, é Precisoo “Bom”, é Preciso Melhorar Sempre TodosMelhorar Sempre Todos os Dias e Todas as Horasos Dias e Todas as Horas É Preciso Inovar, Criar eÉ Preciso Inovar, Criar e Assumir Riscos,Assumir Riscos, Comparando ResultadosComparando Resultados Com o Novo Método emCom o Novo Método em Termos de Qualidade eTermos de Qualidade e ProdutividadeProdutividade
  • 9. 6° Princípio da6° Princípio da QualidadeQualidade:: Gerência deGerência de ProcessosProcessos Uma Empresa é UmUma Empresa é Um Grande ProcessoGrande Processo Formado Por VáriosFormado Por Vários Outros Menores,Outros Menores, Interligando-se eInterligando-se e Formando CadeiasFormando Cadeias Cliente / FornecedorCliente / Fornecedor Para Gerenciar EssePara Gerenciar Esse Processo, é NecessárioProcesso, é Necessário Planejar, Executar, VerificarPlanejar, Executar, Verificar e Atuar Corretivamentee Atuar Corretivamente (O(O Ciclo PDCACiclo PDCA))
  • 10. 7° Princípio da Qualidade7° Princípio da Qualidade:: DELEGAÇÃO DEDELEGAÇÃO DE PODERESPODERES DELEGAR ÉDELEGAR É COLOCAR OCOLOCAR O PODER DEPODER DE DECISÃO ODECISÃO O MAIS PERTOMAIS PERTO POSSÍVEL DEPOSSÍVEL DE ONDE OCORREONDE OCORRE A AÇÃOA AÇÃO
  • 11. 8° Princípio da8° Princípio da QualidadeQualidade: DISSEMINAÇÃODISSEMINAÇÃO DADA INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO Proporcionar a Todos Amplos ConhecimentosProporcionar a Todos Amplos Conhecimentos Sobre o Negócio da Empresa, Sua Missão e SeusSobre o Negócio da Empresa, Sua Missão e Seus PropósitosPropósitos Esquematizar os Fluxos de Informações, Garantindo aEsquematizar os Fluxos de Informações, Garantindo a Rapidez e a Confiança nos Dados Apurados e, ComRapidez e a Confiança nos Dados Apurados e, Com Isso, a Empresa Ganhará Agilidade nas DecisõesIsso, a Empresa Ganhará Agilidade nas Decisões
  • 12. 9° Princípio da Qualidade9° Princípio da Qualidade:: Garantia daGarantia da QualidadeQualidade A Idéia Fundamental éA Idéia Fundamental é ““Fazer Certo da 1ª VezFazer Certo da 1ª Vez ”” e, Para Isso, ée, Para Isso, é Necessário Que osNecessário Que os Processos SejamProcessos Sejam Estáveis e TenhamEstáveis e Tenham Normas eNormas e ProcedimentosProcedimentos Formalizados,Formalizados, Possibilitando oPossibilitando o Cumprimento dasCumprimento das Características doCaracterísticas do Produto Acertadas EntreProduto Acertadas Entre
  • 13. 10º Princípio da Qualidade: Não Aceitação deNão Aceitação de ErrosErros Ninguém Deve SeNinguém Deve Se Conformar Com oConformar Com o Erro, Pois o PadrãoErro, Pois o Padrão Desejado Deve SerDesejado Deve Ser o “o “Defeito ZeroDefeito Zero”” No Entanto, é PrecisoNo Entanto, é Preciso Saber EvitarSaber Evitar Preventivamente osPreventivamente os Desvios, em Relação aDesvios, em Relação a Uma Situação DesejadaUma Situação Desejada