O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta em empresas como a Natura.
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.
O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta em empresas como a Natura.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.
O documento discute a transição do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação aberta reconhece que as empresas podem e devem usar tanto ideias internas quanto externas em seus processos de inovação. Isso representa uma mudança significativa em relação ao modelo tradicional de inovação fechada realizada internamente nas empresas. O documento também apresenta exemplos brasileiros de programas e iniciativas de inovação aberta em empresas como a Natura.
1. O documento discute a evolução da inovação fechada para a inovação aberta e as oportunidades de empreendedorismo que isso cria.
2. Ele traça a história dos modelos de inovação desde os grandes laboratórios de P&D corporativos até a era atual da inovação aberta e colaboração entre empresas.
3. Também apresenta iniciativas e programas de fomento à inovação no Brasil que apoiam a abertura e o empreendedorismo.
O documento discute a importância da formação de recursos humanos para a inovação. Apresenta conceitos e tipos de inovação e discute aspectos como estratégia, cadeia de valor, gestão da inovação tecnológica e barreiras e facilitadores à inovação. Também descreve brevemente a experiência da FIA em programas de MBA.
O documento discute as diferenças entre inovação fechada e inovação aberta. A inovação fechada se baseia no desenvolvimento interno de novas tecnologias e produtos, enquanto a inovação aberta envolve a cooperação com atores externos. O paradigma da inovação fechada vem sofrendo erosão devido a fatores como mobilidade de trabalhadores e capacidade de fornecedores externos. A inovação aberta permite acessar novos mercados e desenvolvimentos externos.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e apresenta dados sobre o cenário atual de inovação no Brasil e no mundo, destacando que o Brasil ocupa a 39a posição no ranking global de inovação.
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
A Editora Elsevier realizou, no dia 8 de julho, o Corporate Connect “Implementando uma cultura de inovação em P&D”, um fórum voltado para empresas com informações atualizadas e tendências sobre a área de P&D.
O Corporate Connect São Paulo 2010 aconteceu no Hotel Caesar Park – Faria Lima, abordando o tema através de três palestras que trataram sobre inovação aberta e fundos públicos de investimeto em inovação, gestão da inovação em P&D e ferramentas de busca inovadoras.
Este documento fornece um resumo sobre inovação, gestão e resultados. Ele discute por que as empresas precisam inovar, o que é e não é inovação, os tipos de inovação e o processo de inovação. Também aborda a gestão da inovação na prática, incluindo como criar uma cultura de inovação e as competências necessárias para times de inovação.
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação UnifacsMarcelo Dultra
1. O documento apresenta o conceito e serviços de incubadoras e agências de inovação.
2. Apresenta o Sistema de Inovação da Universidade Salvador - UNIFACS, que inclui sua Agência de Inovação e Incubadora de Empresas.
3. Discutem resultados obtidos pelo esforço conjunto dos atores do sistema de inovação da UNIFACS, como empresas apoiadas e benefícios gerados.
O documento discute o processo de inovação. Apresenta diferentes tipologias de inovação e modelos para classificar inovações de acordo com o campo de ação, como produto, processo, tecnologia, gestão e modelo de negócio. Também descreve as fases típicas do processo de desenvolvimento de novos produtos, como concepção, planejamento, projeto executivo e implantação. A Natura é usada como exemplo de como focar no conceito do produto, em vez de apenas em pesquisa e desenvolvimento, para acelerar a inovação.
Este documento resume uma apresentação sobre iniciativas de inovação aberta na Natura. Apresenta a história da Natura, seu modelo de negócios baseado em vendas diretas e compromisso com a sustentabilidade. Detalha os investimentos crescentes da Natura em pesquisa e desenvolvimento, tanto interna quanto em parceria, visando a inovação contínua com foco em bem-estar e sustentabilidade.
O documento discute os benefícios da inovação aberta, definindo-a como o uso de ideias internas e externas para desenvolver tecnologia. Ele descreve o processo de inovação disruptiva em oito etapas e dezoito ferramentas, e apresenta casos de sucesso de inovação aberta, como um sistema de armazenamento de água de baixo custo.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento descreve o Programa Sinapse da Inovação, que tem como objetivo ampliar o surgimento de empreendimentos inovadores e fortalecer a cultura do empreendedorismo inovador. O programa captou 1174 ideias no estado de Santa Catarina, selecionou 61 projetos para capacitação e avaliou os resultados obtidos. As conclusões apontam que a iniciativa foi válida e pode ser ampliada para outros estados.
O documento descreve o método INNOVATRIX para inovação empresarial, que fornece ferramentas para gerar novas ofertas de mercado e liberar valor preso nas operações existentes. O método é dividido em INNOVATRIX básico, focado em novas oportunidades, e INNOVATRIX avançado, que usa técnicas quantitativas para aprimorar as operações. O objetivo é gerar dinheiro novo para a empresa por meio da inovação contínua.
O documento discute o papel do venture capital na inovação aberta. Argumenta que a criação de novos negócios por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras, permitindo a experimentação de ideias e facilitando a transição da ideia para o mercado. Também descreve como o ecossistema de capital de risco contribui para a inovação por meio da diversidade de atores e recursos envolvidos no processo.
Este documento descreve como a Telefônica inova através de (1) uma incubadora que testa novas ideias rapidamente com clientes reais, (2) sessões de geração de ideias que vão além de brainstorming, e (3) uma abordagem de avaliação de ideias inspirada no venture capital que prioriza diversidade de riscos.
O documento discute a mudança do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação fechada se baseava na ideia de que as empresas deveriam controlar internamente todo o processo de P&D. Já a inovação aberta reconhece que boas ideias podem vir de fora da empresa e que o conhecimento deve ser compartilhado com outras organizações. O documento também apresenta exemplos de programas de inovação aberta no Brasil.
O documento discute a inovação aberta e como as fontes de inovação e financiamento estão mudando, com empresas cada vez mais dependentes de colaborações externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos de inovação, enquanto startups se tornam parceiras importantes por meio de incubadoras, acelerações e aquisições.
O documento discute a transição da "Closed Innovation" para a "Open Innovation" e o papel dos físicos nesse novo paradigma. Ele explica que as empresas já não podem se limitar à pesquisa interna e devem se abrir para incorporar ideias externas. Também sugere que os físicos precisam adquirir novas habilidades para além da pesquisa pura para se adaptar às necessidades do mercado de trabalho em constante mudança.
O documento discute os desafios da inovação corporativa no início da década, como a tendência de melhoria contínua atingir limites naturais e a necessidade de empresas irem além da melhoria contínua por meio da inovação. Apresenta o modelo Innovatrix para transformar a inovação em um processo estruturado e gestionado, com foco nas pessoas e no aprendizado organizacional.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e apresenta dados sobre o cenário atual de inovação no Brasil e no mundo, destacando que o Brasil ocupa a 39a posição no ranking global de inovação.
O documento discute a inovação aberta, onde empresas aproveitam conhecimentos internos e externos para aumentar a eficiência dos investimentos em P&D. O modelo aberto permite que empresas utilizem tecnologias desenvolvidas externamente, licenciem patentes e gerem novas receitas, diferentemente do modelo fechado tradicional. Exemplos como a Recepta Biopharma e a P&G demonstraram como a inovação aberta pode reduzir custos e aumentar a produtividade da P&D.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
A Editora Elsevier realizou, no dia 8 de julho, o Corporate Connect “Implementando uma cultura de inovação em P&D”, um fórum voltado para empresas com informações atualizadas e tendências sobre a área de P&D.
O Corporate Connect São Paulo 2010 aconteceu no Hotel Caesar Park – Faria Lima, abordando o tema através de três palestras que trataram sobre inovação aberta e fundos públicos de investimeto em inovação, gestão da inovação em P&D e ferramentas de busca inovadoras.
Este documento fornece um resumo sobre inovação, gestão e resultados. Ele discute por que as empresas precisam inovar, o que é e não é inovação, os tipos de inovação e o processo de inovação. Também aborda a gestão da inovação na prática, incluindo como criar uma cultura de inovação e as competências necessárias para times de inovação.
Webinar Incubadora e Agênciia de Inovação UnifacsMarcelo Dultra
1. O documento apresenta o conceito e serviços de incubadoras e agências de inovação.
2. Apresenta o Sistema de Inovação da Universidade Salvador - UNIFACS, que inclui sua Agência de Inovação e Incubadora de Empresas.
3. Discutem resultados obtidos pelo esforço conjunto dos atores do sistema de inovação da UNIFACS, como empresas apoiadas e benefícios gerados.
O documento discute o processo de inovação. Apresenta diferentes tipologias de inovação e modelos para classificar inovações de acordo com o campo de ação, como produto, processo, tecnologia, gestão e modelo de negócio. Também descreve as fases típicas do processo de desenvolvimento de novos produtos, como concepção, planejamento, projeto executivo e implantação. A Natura é usada como exemplo de como focar no conceito do produto, em vez de apenas em pesquisa e desenvolvimento, para acelerar a inovação.
Este documento resume uma apresentação sobre iniciativas de inovação aberta na Natura. Apresenta a história da Natura, seu modelo de negócios baseado em vendas diretas e compromisso com a sustentabilidade. Detalha os investimentos crescentes da Natura em pesquisa e desenvolvimento, tanto interna quanto em parceria, visando a inovação contínua com foco em bem-estar e sustentabilidade.
O documento discute os benefícios da inovação aberta, definindo-a como o uso de ideias internas e externas para desenvolver tecnologia. Ele descreve o processo de inovação disruptiva em oito etapas e dezoito ferramentas, e apresenta casos de sucesso de inovação aberta, como um sistema de armazenamento de água de baixo custo.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento descreve o Programa Sinapse da Inovação, que tem como objetivo ampliar o surgimento de empreendimentos inovadores e fortalecer a cultura do empreendedorismo inovador. O programa captou 1174 ideias no estado de Santa Catarina, selecionou 61 projetos para capacitação e avaliou os resultados obtidos. As conclusões apontam que a iniciativa foi válida e pode ser ampliada para outros estados.
O documento descreve o método INNOVATRIX para inovação empresarial, que fornece ferramentas para gerar novas ofertas de mercado e liberar valor preso nas operações existentes. O método é dividido em INNOVATRIX básico, focado em novas oportunidades, e INNOVATRIX avançado, que usa técnicas quantitativas para aprimorar as operações. O objetivo é gerar dinheiro novo para a empresa por meio da inovação contínua.
O documento discute o papel do venture capital na inovação aberta. Argumenta que a criação de novos negócios por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras, permitindo a experimentação de ideias e facilitando a transição da ideia para o mercado. Também descreve como o ecossistema de capital de risco contribui para a inovação por meio da diversidade de atores e recursos envolvidos no processo.
Este documento descreve como a Telefônica inova através de (1) uma incubadora que testa novas ideias rapidamente com clientes reais, (2) sessões de geração de ideias que vão além de brainstorming, e (3) uma abordagem de avaliação de ideias inspirada no venture capital que prioriza diversidade de riscos.
O documento discute a mudança do paradigma da inovação fechada para a inovação aberta. A inovação fechada se baseava na ideia de que as empresas deveriam controlar internamente todo o processo de P&D. Já a inovação aberta reconhece que boas ideias podem vir de fora da empresa e que o conhecimento deve ser compartilhado com outras organizações. O documento também apresenta exemplos de programas de inovação aberta no Brasil.
O documento discute a inovação aberta e como as fontes de inovação e financiamento estão mudando, com empresas cada vez mais dependentes de colaborações externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos de inovação, enquanto startups se tornam parceiras importantes por meio de incubadoras, acelerações e aquisições.
O documento discute a transição da "Closed Innovation" para a "Open Innovation" e o papel dos físicos nesse novo paradigma. Ele explica que as empresas já não podem se limitar à pesquisa interna e devem se abrir para incorporar ideias externas. Também sugere que os físicos precisam adquirir novas habilidades para além da pesquisa pura para se adaptar às necessidades do mercado de trabalho em constante mudança.
O documento discute os desafios da inovação corporativa no início da década, como a tendência de melhoria contínua atingir limites naturais e a necessidade de empresas irem além da melhoria contínua por meio da inovação. Apresenta o modelo Innovatrix para transformar a inovação em um processo estruturado e gestionado, com foco nas pessoas e no aprendizado organizacional.
ECO.TIC 2016 PALESTRA GIB DE MEDEIROS NOV 24 - versão finalGib de Medeiros
O documento discute três modelos de inovação - Corporate Ventures, Open Innovation e Semi-Open Innovation - e fornece exemplos de cada um. Também aborda tipos de inovação, o dilema do inovador, exemplos de inovação disruptiva como o iPod, e os desafios da inovação na indústria da saúde. Finalmente, fornece detalhes sobre um hackathon sobre saúde digital que será realizado.
O documento discute os conceitos de criatividade e inovação, fornecendo exemplos de como eles são aplicados em diferentes contextos. Também apresenta fatores que incentivam ou inibem a inovação nas empresas e condições para o sucesso de novas ideias. Finalmente, fornece dicas sobre contratação de pessoas criativas e lições de inovação da marca Havaianas.
O documento resume os principais conceitos de inovação, empreendedorismo e startups. Também descreve os serviços e processos do Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (CIETEC) para apoiar novos negócios de base tecnológica através de incubação, assessoria, acesso a universidades e investidores.
O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.
P&D na Indústria de Frangos - UNOCHAPECÓ - 27 de maio de 2011 Ioanis Sarantopoulos
Seminario sobre P&D na Industria do Frango ministrado na Unochapeco, em Chapeco, Santa Catarina no dia 27 de maio de 2011 por Ioanis Sarantopoulos, ioanis@atosinova.com.br
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaPortal Inovação UFMS
The presentation discusses innovation in university-business partnerships for technological innovation projects.
It covers concepts of innovation, the purpose of innovation for businesses, examples of innovative companies worldwide and in Brazil, Brazil's innovation landscape and technology transfer, reasons for innovating, opportunities and challenges of innovation projects, and the different stages and competencies needed in universities and businesses.
The presentation provides an overview of the key topics around innovation in university-business collaboration for technological projects.
O documento discute a transição de modelos fechados para abertos de inovação, onde empresas buscam ideias e parcerias externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos, enquanto startups e empreendedores são fontes crescentes de novas ideias. Institutos e incubadoras podem facilitar a colaboração entre atores para gerar inovações.
O documento discute o conceito de inovação e o processo de inovação nas empresas. Ele apresenta definições de inovação de acordo com diferentes especialistas e discute os tipos de inovação. Também aborda elementos-chave do processo de inovação como começar com o problema certo, combinar potencial tecnológico e necessidades humanas, desenhar soluções com os usuários, alternar entre fases de divergência e convergência e falhar rápido através de prototipagem. Por fim, discute como as empresas podem se tornar mais inovador
O documento discute start-ups de negócios sociais como inovadores de ruptura. Aborda conceitos como inovação social, inovação de ruptura e como start-ups podem criar novas propostas de valor para mercados emergentes de forma mais barata e acessível. Apresenta casos como Kickstart, USI e IBEKA que aplicaram essas estratégias na área de irrigação, energia e microfinanças.
O documento discute a gestão da inovação nas empresas. Ele explica que a responsabilidade pela inovação deve ser de todos os níveis da empresa. Além disso, discute como as empresas podem estimular a inovação, classificando projetos de acordo com o potencial de retorno e investindo continuamente mesmo em momentos de crise.
O documento resume o processo de inovação na empresa Natura. Em 3 frases:
1) Apresenta o professor Moysés Simantob e sua palestra sobre o processo de inovação.
2) Discutem tipologias e taxonomias de inovação, como inovação radical vs incremental, inovação em produtos, processos, gestão e modelos de negócios.
3) Explica como a Natura desenvolve novos produtos de forma integrada, desde a geração de ideias até o lançamento, sempre alinhado com sua visão e valores
O documento discute a inteligência empresarial e como ela revolucionou a gestão de processos. Aborda como as visões tradicionais de gestão não são mais suficientes devido às mudanças constantes e como as empresas precisam se adaptar aos novos modelos de inovação aberta e inteligência coletiva.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; InovaçãoDeomari Fragoso
O documento discute a importância da inovação e do compartilhamento de conhecimento para empresas. Aponta que a inovação sistemática, através da busca organizada por mudanças e identificação de oportunidades, é essencial para o sucesso de longo prazo. Também destaca que a inteligência competitiva e a gestão do conhecimento apoiam os processos de inovação ao facilitar o acesso a informações e experiências.
4. O Desafio da Inovação
Investidores pressionam os
executivos para crescer e
continuar crescendo cada
vez mais rápido
Para sustentar esse
crescimento, o executivo deve
assumir riscos que são
inaceitáveis para estes
mesmos investidores
4
5. O desafio da Inovação
Como lidar com a contínua mudança tecnológica?
Performance
Tecnologia 3
Tecnologia 2
Tecnologia 1
Tempo
5
6. O Desafio da Inovação
Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?
Crescimento
Inovação
Incremental Inovação
Radical
Tempo
6
7. O paradigma da Inovação Fechada
De onde vinham as grandes idéias para inovar?
1 gênio Muitos gênios juntos
7
9. Lógica da Inovação Fechada
Nova tecnologia
Investimento
Novos Produtos
em P&D
Aumento de
vendas e lucros
9
10. Premissas da Inovação Fechada
Se nós criarmos as
Nós mesmos devemos Se descobrirmos antes,
maiores e melhores idéias
descobrir, desenvolver e conseguiremos colocar no
em nosso setor,
vender mercado primeiro
venceremos
Devemos controlar nossa
Propriedade Intelectual, a
Devemos contratar os
fim de que nossos
melhores talentos
concorrentes não lucrem
com nossas idéias
10
11. Sucesso da Inovação Fechada
•Escola anglo-saxônica: supera a •Surgimento de empresas de biotec
•Escola anglo-saxônica: extração de alemã
prod. naturais •Redes de Conhecimento
•P&D internalizado e dividido por
•Escola alemã: química orgânica áreas terapêuticas •Outsourcing
sintética •Science based
•Modelo “aleatório” de descoberta.
3ª Fase
2ª Fase
1ª Fase
Cronologia Inovação na Indústria Farmacêutica 11
12. Sucesso da Inovação Fechada
Indústria de Eletrônica-TI
Menlo Park Bell Labs Xerox Parc MS Research
(1876) (1920) (1970) (1991)
Cronologia Inovação na Indústria Farmacêutica
Modelo de inovação integrado verticalmente
P&D interno específico para a empresa
Empresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo
12
13. Fatores de Erosão do Modelo Fechado
O que Mudou?
1.Aumento da mobilidade da mão-de-obra qualificada
2.Universidades mais participativas no processo de inovação das
empresas
3.Diminuição da hegemonia norte-americada e européia
4.Grande crescimento da indústria de Venture Capital e
Empreendedorismo em todo o mundo
5.Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbito
da empresa
6.Sucesso de iniciativas relacionadas a produção colaborativa
7.Complexidade tecnológica crescentes (ultra-especialização)
13
15. P&D investido pelas Empresas - EUA
Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa
Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005
< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%
1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%
5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%
10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%
25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development,
15
16. Crescimento da Receita vs. P&D
Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006
16
17. Colapso da Lógica do Modelo Fechado
Nova tecnologia
Aquisição ou Engenheiros-
Investimento chave abrem
abertura de Novos Produtos
em P&D novo negócio
capital
Aumento de
vendas e lucros
Venture Capital
17
18. Caminho para a terceirização da Inovação?
Fonte: Open Innovation in Global Networks, OCDE 2008
18
19. O Paradigma da Inovação Aberta
De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?
– Inventores individuais
– Grandes laboratórios de P&D
– Universidades
– Pequenas e médias empresas
– Comunidades de usuários
– …
19
20. Era da colaboração para a inovação
Funcionários
Inventores Comunidades
de Usuários
Empreendedores
20
21. Paradigma da Inovação Aberta
“Paradigma que considera que as empresas podem e
devem usar idéias internas e externas, assim como
caminhos internos e externos para o mercado”
21
22. Mudança de cultura
Nas grandes empresas:
Da síndrome do
“NÃO INVENTADO AQUI”
Para
“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”
22
23. Mudança no Processo de Gestão da Inovação
Pesquisa Desenvolvimento Pesquisa Desenvolvimento
Novos
Spin-offs mercados
Licence-out de
Projetos tecnologias
de Fronteiras da Projetos de Fronteiras da
pesquisa empresa pesquisa empresa
internos
O
O mercado
mercado
Licence-in de Aquisição de
tecnologias produtos e
tecnologias
Projetos de Venture
pesquisa capital
externos
inovação fechada: foco interno inovação aberta: combina idéias
internas e externas
Fonte: Extraído de apresentação Gilson Manfio, Natura, KM Brasil 2008 adaptado de CHESBROUGH, H. Open Innovation The New Imperative for Creating and Profiting from
Technology, Harvard Business Scholl Press, 2003 23
24. Principais observações
1. O conhecimento gerado externamente ou internamente a firma deve
ser considerado de igual relevância.
2. Empresas criam mecanismos para evitar que boas idéias não sejam
utilizadas (falsos negativos)
3. Crescente externalização voluntária de conhecimento e tecnologia
por parte de empresas
4. A geração de conhecimento relevante para a inovação cada vez mais
distribuída
5. Surgimento de “intermediários da inovação”
6. Novas métricas (para processos abertos)
7. Novo profissonal para gerir a inovação (mais articulador)
24
25. Mudança de Paradigma: Fechado vs. Aberto
Nem todos os talentos do setor trabalham
Devemos contratar os melhores talentos
para nós
O P&D externo pode criar valor significativo
Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e
vender O P&D interno é necessário para capturar
parte deste valor
Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar Nós não precisamos originar a pesquisa para
no mercado primeiro lucrar a partir dela
Se nós criarmos as maiores e melhores idéias Se fizermos o melhor uso de idéias internas
em nosso setor, venceremos e externas venceremos
Devemos controlar nossa propriedade Podemos lucrar com o uso de nossa
intelectual, a fim de que nossos concorrentes propriedade intelectual por parte de
não lucrem com nossas idéias terceiros
25
26. Impacto na Criação e Captura de Valor
Modelo fechado Modelo fechado Modelo aberto
(no passado) (hoje) (futuro)
Receita
Novos mercados
Menor tempo de Novas
vida de produto Spin-offs
Receitas
Royalties
Receita
Receita Receita
Custos de
Custos de
desenvolvimento interno
desenvolvimento interno Custos de e externo
desenvolvimento interno
Redução de custo e tempo
Custos Maiores riscos com com colaboração externa
inovação 26
29. Por que Inovação Aberta no Brasil?
1. Risco e custo em inovar é tido como o principal fator que desestimula
empresário brasileiro a inovar
2. Mudanças de condições de concorrência impelem empresas brasileiras a
inovar (crescimento da economia, retomada dos investimentos, fusões&aquisições,
internacionalização de empresa brasileiras, estimulo a exportação)
3. Amadurecimento e profissionalização das empresas brasileiras (entrada de
capital externo e fortalecimento do mercado de capitais leva a adoção das melhores práticas)
4. Brasil possui ciência de qualidade (ainda faltam mecanismos para transferir esse
conhecimento à sociedade)
5. Sistema Nacional de Inovação se solidificando no últimos anos (mecanismos
públicos de fomento a inovação – estimula a criação de NITs, fortalecimento de ICTs, aumento do
investimento em P&D nas empresas)
6. Surgimento de fundos de Venture Capital e movimento empreendedor
7. Excelentes casos de sucesso em inovação (Petrobras, Embraer, Weg, Natura,
Embrapa, Votorantim, Buscapé, entre outros)
29
30. Programas de Inovação Aberta
Dupla Orientação das Empresas:
Reduzir Custos com Inovação Aumentar Capacidade Inovativa
Recursos de Fomento, Incentivos Maior capacidade de pesquisa
Fiscais e Financiamentos Públicos Aumento das fontes de inovação
Recursos de terceiros
Dupla Orientação das Políticas Públicas:
Fortalecimento do P&D Interno Articulação dos Atores
Inovação Tecnológica como Triple Hélice (visão clássica)
Estratégia da Empresa Open Innovation (visão mais
Pesquisador na Empresa ampla)
Aumento da Competitividade Global das Empresas
30
31. Programa de Inovação: Natura
• 20% das propostas de projeto recebidas pelo programa foram aprovadas internamente
• 200 grupos de pesquisa cadastrados no Portal
• 6500 acessos por mês
• 2006 Chronos Spilol
• 2007 Chronos Flavonóides de Passiflora
• 2008 Chronos Politensor de soja
31
36. Bolsa de
valores
Private
equity
Venture
capital
Angel Capital
investors semente
36
37. Bolsa de
valores
Private
equity
Venture
capital
Angel Capital
investors semente
38. Corporate Venturing
Operação de fundos de venture capital
para grandes companhias.
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39. Votorantim Novos Negócios
Oferece uma solução one-stop-shop no suprimento de produtos de manutenção, reparos e operações.
Identifica áreas de alto potencial em ambientes geologicamente favoráveis, associando-se a parceiros titulares de
direitos minerários e investindo em pesquisa mineral para maximizar o valor das áreas.
Promove, representa, divulga e distribui nos mercados emergentes medicamentos fabricados pelas principais
empresas farmacêuticas e de biotecnologia do mundo, com a mais alta qualidade.
Portal de e-procurement global que oferece soluções para cadeias de suprimentos.
Identifica áreas de alto potencial em ambientes geologicamente favoráveis, associando-se a parceiros titulares de
direitos minerários e investindo em pesquisa mineral para maximizar o valor das áreas.
Oferece serviços integrados de Tecnologia da Informação e de Business Process Outsourcing.
Melhoramento genérico da cana-de-açúcar (vendida para a Monsanto).
Empresa de biotecnologia focada em soluções para o setor agro-industrial (vendida para Monsanto).
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40. Sistema Nacional de Inovação
1 • Lei de Inovação (2004)
2 • Lei do Bem (2005 – alterações: 2006, 2007, 2008)
3 • Programa Subvenção Pesquisador na Empresa – 01,02,03/2006 Finep
4 • Subvenção Econômica à Inovação –2006, 2007, 2008 e 2009
5 • Programas Capital Empreendedor Finep, BNDES
6 • Programas das FAPs (PIPE, PITE, PAPPE)
7 • Programas de Financiamentos Reembolsáveis Finep, BNDES
8 • Fundos Setoriais
9 • Bolsas CNPq
10 • Leis Estaduais de Inovação, etc...
40
41. Sistema Nacional de Inovação
Linhas Mestras e Principais Programas do SNI:
Institutos de Pesquisa & Inovação CEPIDs, CT Infra, FNDCT, Institutos Nacionais
Fundos Setoriais, Lei de Inovação, PITE, Funtec, Lei do
Parcerias Universidade-Empresa MEC, Criação de NITs
Pesquisador na Empresa Bolsas CNPq, Lei do Bem, Subvenção Pesquisadores
Subvenção Econômica, Lei do Bem,
Projetos de P&D na Empresa BNDES Inovação Tecnológica
Programa de Inovação na Empresa Finep Inova Brasil, BNDES Capital Inovador
PRIME, PIPE, Subvenção Econômica, PAPPE Subvenção,
Criação de Novos Negócios Inovar, Inovar Semente, Criatec, VC
Parques Tecnológicos PNI, Ações Transversais
41
42. Políticas Públicas de C, T & I
2008 2008 2008 2008 2008 2008 2009
Orçamento Total R$ 2,8 bi R$ 80 bi R$ 1,2 bi R$ 1,1 bi R$ 227 mi R$ 520 mi R$ 1 bi
Orçamento Inovação R$ 2,8 bi R$ 2,0 bi R$ 520 mi R$ 215 mi R$ 11 mi R$ 55 mi R$ 1 bi
Recursos direto ICTs R$ 400 mi - R$ 450 mi R$ 215 mi R$ 214 mi R$ 450 mi -
Recursos para ICT em
parceria com Empresas
R$ 450 mi R$ 680 mi - - - R$ 30 mi -
Financiamento Não
Reembolsável Empresa
R$ 450 mi - R$ 72 mi - R$ 11 mi R$ 25 mi
Financiamento
Reembolsável Empresa R$ 1,2 bi R$ 1,2 bi - - - - R$ 1 bi
Participação em R$ 300 mi R$ 120 mi - - (previsto) (previsto) (previsto)
Novas Empresas
Orçamento estimado 2008 42
43. PITE – FAPESP
Convênios com Empresas
Empresa Data Valor R$
Ouro Fino Jul/06 2 milhões
Oxiteno Nov/06 6 milhões
Fleury Nov/06 1,4 milhões
Microsoft Abr/07 1,4 milhões
Telefônica Abr/07 24 milhões
Padtec Jun/07 40 milhões
Dedini Jun/07 100 milhões
Braskem Fev/08 50 milhões
43
44. Caso Omnisys
A Omnisys é uma empresa brasileira criada em 1997 que atua provendo
soluções tecnológicas nos setores aeroespacial e naval.
Desde de 2005 o Grupo Thales investiu cerca de R$ 20 milhões na Omnisys
para torná-la um de seus centros globais de P&D.
Números de 2008:
Operações em 9 países
250 funcionários
70 técnicos e engenheiros no
departamento de P&D
Investimentos médios anuais de
15% da sua receita em P&D
44
45. 1º Projeto de P&D da Omnisys - 2003
Desenvolvimento de Radar
Meteorológico
Desenvolvimento
Fomento Colaborativo
Pessoas/
Conhecimento
Comercialização
45 Omnisys Presentation COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE
46. Grupo Thales
46 Omnisys Presentation COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE
48. Omnisys R&T Network
Estratégia de P&D
Rouen Outras
empresas
Limours
do grupo
TRT
ThereSIS
Parceiros
48 Omnisys Presentation
49. Sistemas Radares e Trajetografia
Subvenção 2006
Centro de Excelência
para Desenvolvimento
Pappe-PIPE III de Radares - Grupo
Thales
2008
R$ 45 mi
3 PIPE II Radar Banda L
Rastreio Óptico
Telemedidas
Radares Trajetografia
2002 + 7 projetos subvenção:
Radar Meteorológico •2 sistemas radar
R$ 8 mi •2 guerra eletrônica
•1 naval
•1 telecom
Partes de radar •1 aviônicos
49 Omnisys Presentation