O documento discute conceitos e estratégias de inovação. Em três frases ou menos: O documento define inovação e discute como ela pode ser voltada para o mercado ou social. Também aborda estratégias como planejamento de inovação, gestão de projetos e captação de recursos para financiar iniciativas inovadoras.

1. Financiamento da ação
inovadora
Belo Horizonte
31/05/2010

2. Inovação é ...
2

3. Inovação é ...
A “introdução de novidade ou aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou social que resulte em novos
produtos, processos ou serviços.” (Lei 10.973/04)
NOVO
SIGNIFICATIVAMENTE MELHORADO
EM USO
VOLTADO PARA O MERCADO
VOLTADO PARA O SOCIAL
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4. Nem sempre é tecnologia
4

5. Às vezes é tecnologia de uma forma
que você não imaginava antes
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6. Nem sempre tem por foco o
mercado comercial
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7. Às vezes é apenas um modelo de
negócio inovador
Um Armazém das Antigas – 2009 Mercearia Paraopeba
Blog “Beco com Saída” – SEBRAE Rua João Pessoa, 110 – Itabirito – MG
Post de 09/03/2010 Tel. (31) 3561-2656
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8. Falando para empresas, Inovação é ...
A exploração com sucesso de novas ideias, obtidas a
partir de conhecimentos das mais diversas fontes,
resultando em mais e melhores notas fiscais.
A expressão “mais e melhores notas fiscais” foi
criada por Silvio Meira no blog “Dia a dia, Bit a
bit”, num post de 24/03/2010
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9. Falando para ICTs, Inovação é ...
O desenvolvimento de perguntas capazes de gerar
novas ideias próprias, ou
O desenvolvimento de respostas capazes de resolver
gargalos e agregar “não-trivialidades” a novas ideias
alheias, ou
O desenvolvimento de serviços capazes de viabilizar
a transformação de novas ideias em produtos e
serviços, ou ainda
A formação de pessoas capazes de atuar em
ambientes inovadores.
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10. Qual o motivo disso tudo ser tão
importante nos tempos atuais?
O mundo está um “caos”.
A Teoria do Caos para a física e a matemática é a hipótese que explica o
funcionamento de sistemas complexos e dinâmicos, onde certos resultados
são causados pela ação e a interação de inúmeros elementos de forma nem
sempre apreensível a priori. Um exemplo na natureza, onde esses sistemas
são comuns é a formação de uma nuvem no céu, que se desenvolve com
base em centenas de fatores como temperatura, evaporação da água,
ventos, o clima, os eventos sobre a superfície e inúmeros outros.
O tripé-chave passou a ser qualidade / inovação /
sustentabilidade
O universo da inovação não é newtoniano, mas quântico
e darwiniano.
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11. As regras da competição empresarial
(em tempos caóticos)
I. A vantagem é temporária
II. A estratégia é diversa, emergente e complexa
III. A reinvenção é a meta
IV. Viva no presente
V. Estique o passado (se ele lhe for favorável)
VI. Alcance o futuro
Fonte : BROWN e EISENHARDT – Estratégia competitiva no limiar do caos, 1998 – cap. 9
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12. Novas Boas Práticas
(em tempos caóticos)
I. APRENDER
II. DESAPRENDER
III. REAPRENDER
Pois as pessoas querem soluções que
sejam, AO MESMO TEMPO, as mais
simples possíveis, as mais baratas
possíveis, social e ambientalmente
sustentáveis e, principalmente, que
falem aos dois lados do cérebro.
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13. Além disso, inovação pode ser vista
como uma questão de soberania
Reproduzido de uma apresentação de Robert
Binder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada
“O caminho da pesquisa para o mercado”
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14. Inovação Sistêmica
(falando em produtos, processos, serviços e
modelos de negócios inovadores)
O que minha empresa vai estar
vendendo em 2011 ?
O que minha empresa vai estar
vendendo em 2012 ?
O que minha empresa vai estar
vendendo em 2015 ?
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15. Organizando a ação inovadora
Tenha por base um plano de inovação consistente.
Plano de inovação não é a
mesma coisa que plano de
negócios, mas fica muito mais
consistente quando se baseia
em um.
Reproduzido de uma apresentação de Robert
Binder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada
“O caminho da pesquisa para o mercado”
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16. Organizando a ação inovadora
Tenha por base um plano de inovação consistente.
Plano de inovação não é a
mesma coisa que projeto de
inovação, mas usualmente
termina na construção de um
conjunto deles.
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17. Organizando a ação inovadora
Tenha por base um plano de inovação consistente.
Implementação
•Aquisição
Procura Seleção •Execução
•Lançamento
•Sustentação
Aprendizagem
É importante que a organização tenha como
referência algum modelo de gestão da inovação.
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18. Como captar recursos ?
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19. Organizando a estratégia de captação
Posicione seu(s) projeto(s) dentro dos quadrantes
Foco no Foco na
Crescimento Margem
Amadure- Vaca
Obsolescência
cimento Leiteira
“Destruição
Novo Conceito Criativa”
Negócio (E se?...)
Foco no Foco no
Negócio conhecimento
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20. Organizando a estratégia de captação
Organize o(s) seu(s) projeto(s) em subprojetos
(P&D, Gestão, Produção e Mercado)
(certamente você vai ter um subprojeto em cada quadrante)
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21. Organizando a estratégia de captação
Junte tudo e você tem um portfolio de projetos
(existem várias técnicas de gestão de portfolio de projetos)
Gestão
Produção Mercado
CULTURA DE
PROJETOS Fonte A Fonte B 21

22. Organizando a estratégia de captação
CNPq
Gestão
Recursos
Próprios
FINEP
Bancos Capital
Regionais Produção Mercado Empreendedor
de
Desenvolvi
mento
SENAI FAPs BNDES
Fonte A Fonte B
Em torno do seu portfolio de projetos circulam várias
fontes de recursos
(cada vez mais recursos, porém cada vez mais exigentes)
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23. Organizando a estratégia de captação
CNPq
Gestão
Recursos
Próprios
FINEP
Bancos Capital
Regionais Produção Mercado Empreendedor
de
Desenvolvi
mento
SENAI FAP BNDES
Fonte A Fonte B
ESTRATÉGIA DE
CAPTAÇÃO
Identificar as fontes disponíveis mais adequadas (regra de
acesso, custo ponderado do capital, tempo de liberação) aos
recursos demandados pelo portfolio de projetos.
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24. Em resumo ...
É HORA DE PENSAR EM GESTÃO DA INOVAÇÃO
UM PROJETO NÃO DEVE NASCER COMO FRUTO DE UMA
OFERTA DE RECURSOS, MAS INSERIDO NUM PLANO DE
INOVAÇÃO
CAPTAR BEM NORMALMENTE SIGNIFICA CAPTAR EM MAIS DE
UMA FONTE DE RECURSOS
PLANO DE INOVAÇÃO
CULTURA DE PROJETOS
ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO
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25. Instrumentos FINEP

26. 26

27. Em 2009/2010 : 17 incubadoras-âncora no Brasil
3 em MG Biominas
Fumsoft
Inatel
R$ 120 mil em recursos não-reembolsáveis por
empreendimento aprovado, restrito a atividades de custeio de
pessoal
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28. O projeto pode ser apresentado a qualquer momento
O projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação
(a pedido da Finep ou por decisão da empresa)
Apoia despesas de custeio e capital
Juro Zero:
sem juros reais
atualização monetária
mensal (variação IPCA)
sem garantias reais
máximo R$ 900 mil
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29. O projeto pode ser apresentado a qualquer momento
O projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação
(a pedido da Finep ou por decisão da empresa)
Apoia despesas de custeio e capital
Inova Brasil :
4% TIC Defesa Saúde Nano Bio até 20 meses de carência
4,5% Siderurgia, Pet&Gás, carnes até 80 meses de amortização
Aeronáutico, Celulose exige garantias reais
5% BK, automotivo, têxtil, agro R$ 1 milhão a R$ 80 milhões
6,5% estruturação de ambientes financia até 90% do projeto
internos de estímulo à inovação até 10% do crédito  voucher de P&D
8% demais projetos até 10% do crédito  Subvenção RH 29

30. O projeto é apresentado dentro do cronograma de uma
chamada pública competitiva
O projeto deve se enquadrar nos temas ou segmentos
definidos na chamada pública
O projeto NÃO pode ser ajustado durante o processo de
avaliação
Exige contrapartida da empresa, conforme o porte
Apoia apenas despesas de custeio
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31. Instrumentos que não prevêem o repasse de recursos
diretamente para as empresas.
Programa Inovar – capital de risco
Prêmio FINEP – reconhecimento do esforço inovador
SIBRATEC – consolidação de redes de ICTs a serviço da
inovação nas empresas
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32. www.venturecapital.gov.br
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33. Qual o Prêmio ?
Micro e Pequenas Empresas, ICTs,
Tecnologia Social e Gestão da Inovação
R$ 500 mil para o vencedor regional
R$ 1 milhão para o vencedor nacional
Médias Empresas
R$ 1 milhão para o vencedor regional
R$ 2 milhões para o vencedor nacional
Grandes Empresas
R$ 2 milhões para o vencedor nacional
Recursos pré-aprovados para a INSCRIÇÕES ATÉ 30/JULHO
apresentação de um projeto de www.finep.gov.br/premio
inovação
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34. Organizado em 3 tipos de
Redes :
• Centros de Inovação
• Serviços Tecnológicos
• Extensão Tecnológica
Organizado em 3 tipos de redes
Centros de Inovação
Gerar e transformar conhecimentos científicos e tecnológicos em
produtos, processos e protótipos com viabilidade comercial
(inovação radical ou incremental) .
Serviços Tecnológicos
Prover infraestrutura de serviços de calibração, ensaios, análises
e avaliação da conformidade, para auxiliar as empresas na
superação de exigências técnicas para o acesso a novos
mercados.
Extensão Tecnológica
Solucionar gargalos na gestão tecnológica, projeto,
desenvolvimento, produção e comercialização de bens e de
serviços das MPME . 34

35. Centros de Inovação
11 redes estruturadas
2 redes em formação
Manufatura e Bens de Capital
Microeletrônica
Eletrônica para Produtos
Vitivinicultura
Energia Solar Fotovoltaica
Plásticos e Borracha
Visualização Avançada
Bioetanol
DF
Equipamentos Medico, Hospitalar e odontológico
Insumos para a Saúde Humana
TICs
 Nanocosméticos
 Veículos Elétricos
www.mct.gov.br/sibratec 35

36. Serviços Tecnológicos
19 redes temáticas
www.mct.gov.br/sibratec 36

37. Extensão Tecnológica
22 redes estaduais
www.mct.gov.br/sibratec 37

38. Onde encontrar informações
sobre a Finep ?

39. Informações, orientações e suporte
em organização da ação inovadora
e uso de instrumentos FINEP
Aqui mesmo, neste prédio
NAI – Núcleo de Apoio à Inovação
R. Timbiras, 1200 – 6º. andar
www.fiemg.org.br/iel
inova.iel@fiemg.org.br
http://twitter.com/IELMG
(31) 3213-2731
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40. Onde encontrar a Finep ?
www.finep.gov.br
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41. Onde encontrar a Finep ?
www.finep.gov.br
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42. Grato por seu tempo !
Grato por sua atenção !
Alexandre Cabral
DPRO – Departamento de Promoção Institucional
acabral@finep.gov.br