O documento discute a experiência de Stanley Milgram sobre obediência à autoridade. Milgram conduziu experimentos após a Segunda Guerra Mundial para entender como alemães comuns poderiam ter participado do Holocausto. Os resultados mostraram que a maioria das pessoas obedeceu ordens de autoridade mesmo quando isso causava dor a outras pessoas. A obediência à autoridade pode levar as pessoas comuns a cometerem atos cruéis.

1. “Em determinadas
circunstâncias, a pessoa mais
vulgar pode tornar-se num
criminoso”.
Hannah Arendt

2. Experiência de Milgram
Milgram foi influenciada pela história de Adolf Eichmann, responsável pela
morte de seis milhões de judeus durante o regime de Hitler.
SERIA A FALTA DE CARÁCTER QUE TORNAVA OS ALEMÃES
PROPENSOS A OBEDECER SEM QUESTIONAR A
AUTORIDADE?

7. Experiência de Milgram

8. Experiência de Milgram
Milgram foi influenciada pela história de Adolf Eichmann, responsável pela
morte de seis milhões de judeus durante o regime de Hitler.
As experiências de Milgram confirmaram tese da “banalidade do mal” de
Hanna Arendt :
Isto é, os seres humanos não são intrinsecamente cruéis, mas tornam-se
assim quando a crueldade é exigidos pela autoridade.
Esta foi a lição principal de seu estudo:
As pessoas comuns, realizando o seu trabalho, e sem qualquer hostilidade
particular, pode tornar-se agentes de um processo terrível e destruidor.

9. Milgram tinha o cuidado de salientar que a
maioria dos sujeitos da experiência sabiam que o
que estavam fazendo não era correcto.
Odiavam dar choques…
No entanto, apesar de pensarem que a
experiência era cruel e sem sentido, a maioria
não foi capaz de a abandonar.

12. Por que razão agiram assim?
1. Preocupando-se com o aspecto técnico do experimento. A
experiência e a sua aplicação bem-sucedida tornou-se mais
importante do que o bem-estar das pessoas envolvidas.
2. Transferindo a responsabilidade moral para o seu líder. Este
é o comum "Eu estava apenas seguindo ordens”. O sentido
moral ou consciência do sujeito não estão perdidos, mas são
transformados no desejo de agradar ao chefe ou líder.

13. Por que razão agiram assim?
3. Acreditando que suas acções precisava ser realizadas como
parte integrante de um projecto do todo de desígnios “justos”
“dignos”…;
4. Desvalorizando a pessoa que recebe os choques: “Eles não
valem muito, quem realmente se importa se eles forem
eliminados? O mundo será um lugar bem melhor.”
cfr. 191/192

18. A essência da obediência é que uma pessoa passa a ver-se como o
instrumento que executa os desejos de outra e que, portanto,
deixa de se considerar responsável pelas suas acções. Uma vez
que ocorre essa mudança crítica de ponto de vista, seguem-se
todos os factores essenciais da obediência. A consequência mais
distante é que a pessoa se sente responsável perante a autoridade
que a dirige, mas não sente nenhuma responsabilidade pelo
conteúdo das acções prescritas pela autoridade. A moralidade
não desaparece – adquire um enfoque radicalmente diferente: a
pessoa subordinada sente vergonha ou orgulho, dependendo de
quão adequadamente executou as acções solicitadas pela
autoridade.

20. Factores que influenciam a obediência:
Na experiência de Milgram, 66% dos intervenientes
obedeceram às ordens de um cientista!
O estatuto do líder é determinante no comportamento
dos indivíduos.
Numa variante da experiência original, a obediência foi nula quando se introduziu a dissensão
entre os “três”investigadores.

21. Há uma tendência clara para a
Psicossociais
interiorização da ordem social,
predominando a submissão ou
Contextuais obediência a uma figura que é percebida
como autoridade;
Esta tendência traduz-se num estado
psicológico de receptividade do sujeito
que segue as indicações da autoridade,
reportando-lhe toda a autoridade pelos
seus actos.

22. psicossociais
Contextuais Há uma tendência para obedecer mais
facilmente a uma autoridade legitimada
pelo sujeito, bem como em circunstâncias
em que há menor proximidade em
relação à vítima.

23. Factores que influenciam a obediência:
Proximidade com a figura de autoridade
Legitimidade da figura de autoridade
Proximidade da vítima (t 64)
Pressão do grupo
Autoconfiança
Desejo de ser bem aceite