O documento discute a obediência como resposta a ordens de autoridade e apresenta a experiência de Milgram sobre obediência. Milgram observou que 65% das pessoas continuaram a administrar choques elétricos perigosos a "alunos" apesar de seus pedidos de parar, mostrando a forte tendência humana à obediência de autoridades. Fatores como identificação com a autoridade, difusão de responsabilidade e desejo de aceitação contribuem para a obediência.

1. A OBEDIÊNCIA

2. A Obediência
A obediência é uma mudança de comportamento em
resposta a ordens e instruções de alguém
reconhecido como sendo uma autoridade.
Há a tendência para a submissão e o cumprimento de
ordens vindas de cima. Na vida social sociedade é
necessária alguma obediência.
A questão fulcral da obediência é saber até que ponto é
legítimo obedecer a ordens superiores.

3. A obediência - A Experiência de Milgram
Milgram conduziu em 1960 uma experiência sobre a obediência
com 800 pessoas que consistia em observar até que ponto se
era capaz de obedecer a ordens vindas de uma autoridade.
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4. A obediência - A Experiência de
Milgram
Cada professor foi instruído para administrar choques eléctricos
por cada resposta errada por parte do aluno. O professor era
levado a ver o aluno e via-o amarrado a uma cadeira com
eléctrodos colocados no pescoço, mas nada disto assim se
passava. O “aluno” não estava amarrado e fingia gritar de dor a
cada choque assim que dava uma resposta errada. Quantas
mais respostas erradas dava mais aumentava a voltagem dos
choques.
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5. A obediência - A Experiência de
Milgram
A certa altura, o professor deixava de ouvir o aluno e supunha
que já se encontrava inanimado ou mesmo morto, mas mesmo
assim muitos continuaram a respeitar as ordens de Milgram.
Este no fim da experiência viu que 65% dos professores
penalizavam os alunos continuamente, concluindo assim que a
maior parte das pessoas obedeciam a ordens superiores até à
penalização máxima.
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6. Fatores que levam à obediência
 Existe uma identificação entre a autoridade, competição e
saber – Associa-se competência e saber a alguma credibilidade
moral, o grau de obediência fica diminuído quando outras
pessoas contestam o/ou desobedecem à autoridade, também a
ausência física da pessoa que representa autoridade diminui a
tendência para obedecer.
 Partilha e difusão da responsabilidade – Quando vários
indivíduos partilham a responsabilidade por um acto, é mais
forte a opressão para obedecer.

7. Fatores que levam à obediência
 Sentimento de desresponsabilização – se julgamos ser os
executantes das ordens vindas de outros, acreditamos que é ele
que tem de se responsabilizar pelos nossos atos.
 Fraca auto-estima e desejo de ser aceite – Obedecer é uma
forma de sermos aceites e de nos integrarmos satisfazendo
também os membros do nosso grupo.
Temos também a tendência para obedecer aos outros em
situações extremas e mais complicadas.