ANÁLISE CALIPER DO POTENCIAL DE
                DESEMPENHO PROFISSIONAL




                  Relatório de Competências
                                   Dinâmica de Gerenciamento
                                          Ênfase em Desenvolvimento

                                                           Avaliação de:
                                                  Sr. Marcos T. Rogério César Ton


                                                               Preparada para:
                                                             Sucesso em Vendas


                                                              Preparada por:
                                                             Ana Artigas Santos
                                                         e-mail: ana@caliper.com.br



                                                                      Data:
                                                                     06/02/04



As informações que constam neste relatório estão baseadas nos dados extraídos do Perfil Caliper. Devem ser interpretadas em conjunto com outras informações
  disponíveis sobre o indivíduo, e serem utilizadas como um dos muitos critérios para tomar a melhor decisão de contratação, desenvolvimento ou promoção.



        Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda. Av. do Batel, 1230 Cjto. 805 Curitiba-PR 80420-090 Tel: 41 342-3400 Fax: 41 342-1504
CALIPER
                                    Relatório de Competências
                                         Dinâmica de Gerenciamento
Sr. Marcos T. Rogério César Ton                                                                                                     Página 1
Sucesso em Vendas

   Baseados nos resultados do Perfil Caliper, os comentários a seguir indicam até que ponto esse indivíduo tem probabilidade de exibir os
                                               comportamentos-chave associados a esse cargo.

                                              Esse profissional ocupa o cargo de:
                                                           Consultor


                                                 Síntese da Avaliação
 As características que melhor definem o perfil do Sr. Marcos estão relacionadas à sua
 segurança para tomar decisões, sua auto-estima para lidar com as adversidades e ao seu lado
 arrojado para experimentar situações novas e ousar. Gosta das diversidades e gratifica-se
 quando pode envolver-se com diferentes projetos simultaneamente. Também, percebemos que
 procura equilibrar adequadamente a precisão na conclusão da tarefa com velocidade para agir,
 sendo capaz de colocar em prática seus planos, sem deixar de buscar informações importantes
 e necessárias. Por ser extrovertido, sociável e persuasivo, estas características o ajudam no
 momento de convencer as pessoas a pensar como ele e, neste sentido, pode envolver-se em
 negociações trazendo resultados positivos. Além disso, pode aprimorar ainda mais estas
 características na medida em que dedique um tempo maior para escutar as pessoas, revendo
 conceitos enraizados e procurando mostrar-se menos conservador naquilo que acredita.
 Entendemos que, quando escuta, tem a flexibilidade necessária para rever alternativas e
 oportunidades. Vale ressaltar, também, que pode obter resultados melhores se for capaz de
 adotar atitudes mais prestativas e cooperativas, procurando ainda mais oferecer apoio e
 compartilhar suas experiências com os outros. Por ser muito rápido e focado na definição e
 conclusão das tarefas, pode deixar de prestar ajuda àqueles que precisam do seu suporte, por
 isso é importante que procure prover feedback às pessoas que estão à sua volta.




                                         Categorias Comportamentais

      Alto




     Médio




     Baixo
                       Liderança                  Relacionamentos           Resolução de Problemas e        Organização Pessoal e
                                                                              Tomada de Decisões           Administração do Tempo
Sr. Marcos T. Rogério César Ton                                                                                                           Página 2
Sucesso em Vendas

                                                        Dinâmicas Essenciais
                                                                                                                   Liderança
                Apresenta metas, estratégias, percepções e táticas de forma assertiva.

                     É persuasivo ao vender idéias, obter apoio e comprometimento.

       Oferece um direcionamento claro, estabelece os padrões e define expectativas.

                                                            Delega responsabilidades.

                            Negocia para chegar a resultados mutuamente aceitáveis.

        Oferece treinamento, aconselhamento e feedback para desenvolver os outros.
                                                                                          Baixo                     Médio                       Alto



                                                                                                               Relacionamentos
                                                                       Inicia contatos.

                                                           Mantém relacionamentos.

                                                              Coopera com os outros.

Escuta e procura adaptar-se, baseado nas informações que recebe e em outros pontos
                                                                          de vista.

                                          Aceita e responde bem a direcionamentos.

                                                                                          Baixo                     Médio                       Alto



                                                                                                  Resolução de Problemas e Tomada de Decisões
                                     Identifica problemas, questões e oportunidades.

                                                      Analisa problemas e suas raízes.

                                              Avalia e considera soluções alternativas.

                                            Desenvolve um plano de implementação.

                                                                       Toma decisões.

                                                                                          Baixo                     Médio                       Alto



                                                                                              Organização Pessoal e Administração do Tempo
                                                Define metas, objetivos e prioridades.

              Trabalha bem dentro de regras, normas e procedimentos estabelecidos.

                                      Administra tempo e prioridades com eficiência.

        Desenvolve as atividades para garantir o término das tarefas dentro de prazos
                                                                          adequados.

                   Trabalha para garantir precisão e eficácia na execução das tarefas.

                                                                                          Baixo                     Médio                       Alto
Sr. Marcos T. Rogério César Ton                                                                                                                        Página 3
Sucesso em Vendas


                                                       Perfil de Funções Ideais

  Segundo os resultados do Perfil Caliper, é provável que esse indivíduo encontre gratificação trabalhando em funções que correspondam ao perfil dos cargos
      abaixo. É importante observar que um cargo tipicamente não se resume a uma função única. Ao contrário, é uma combinação de funções-chave.




                                                     BAIXO                                      MODERADO                                            ALTO
  Funções Empreendedoras
  iniciando um negócio

  Funções Gerenciais
  dirigindo outros

  Funções de Vendas
  persuadindo outros

  Funções de Atendimento
  auxiliando outros

  Funções Técnicas
  resolução de problemas ou outras
  funções que exigem a execução de
  tarefas essencialmente por meio do uso
  de informações, equipamento e
  tecnologia.




                                                               Próximos Passos
      Este relatório resumido é uma interpretação dos comportamentos potenciais de um indivíduo. Tem por base unicamente sua personalidade e fatores
 motivacionais, apresentados em seu Perfil Caliper, e está relacionado ao cargo para o qual está sendo considerado. Os resultados desta avaliação nunca devem
                            ser usados como critérios únicos para tomar uma decisão de contratação, desenvolvimento ou promoção.


    Por favor, considere os indicadores desse Perfil como informações a serem usadas em seu processo de entrevista e para auxiliá-lo em sua decisão final de
contratação. Para ajudá-lo a estruturar suas entrevistas finais, a Caliper recomenda que você utilize nosso Guia de Entrevistas. Peça ao seu Consultor Caliper mais
                                                                 detalhes sobre esse serviço adicional.
Marcos rogério cesar ton

Marcos rogério cesar ton

  • 1.
    ANÁLISE CALIPER DOPOTENCIAL DE DESEMPENHO PROFISSIONAL Relatório de Competências Dinâmica de Gerenciamento Ênfase em Desenvolvimento Avaliação de: Sr. Marcos T. Rogério César Ton Preparada para: Sucesso em Vendas Preparada por: Ana Artigas Santos e-mail: ana@caliper.com.br Data: 06/02/04 As informações que constam neste relatório estão baseadas nos dados extraídos do Perfil Caliper. Devem ser interpretadas em conjunto com outras informações disponíveis sobre o indivíduo, e serem utilizadas como um dos muitos critérios para tomar a melhor decisão de contratação, desenvolvimento ou promoção. Caliper Estratégias Humanas do Brasil Ltda. Av. do Batel, 1230 Cjto. 805 Curitiba-PR 80420-090 Tel: 41 342-3400 Fax: 41 342-1504
  • 2.
    CALIPER Relatório de Competências Dinâmica de Gerenciamento Sr. Marcos T. Rogério César Ton Página 1 Sucesso em Vendas Baseados nos resultados do Perfil Caliper, os comentários a seguir indicam até que ponto esse indivíduo tem probabilidade de exibir os comportamentos-chave associados a esse cargo. Esse profissional ocupa o cargo de: Consultor Síntese da Avaliação As características que melhor definem o perfil do Sr. Marcos estão relacionadas à sua segurança para tomar decisões, sua auto-estima para lidar com as adversidades e ao seu lado arrojado para experimentar situações novas e ousar. Gosta das diversidades e gratifica-se quando pode envolver-se com diferentes projetos simultaneamente. Também, percebemos que procura equilibrar adequadamente a precisão na conclusão da tarefa com velocidade para agir, sendo capaz de colocar em prática seus planos, sem deixar de buscar informações importantes e necessárias. Por ser extrovertido, sociável e persuasivo, estas características o ajudam no momento de convencer as pessoas a pensar como ele e, neste sentido, pode envolver-se em negociações trazendo resultados positivos. Além disso, pode aprimorar ainda mais estas características na medida em que dedique um tempo maior para escutar as pessoas, revendo conceitos enraizados e procurando mostrar-se menos conservador naquilo que acredita. Entendemos que, quando escuta, tem a flexibilidade necessária para rever alternativas e oportunidades. Vale ressaltar, também, que pode obter resultados melhores se for capaz de adotar atitudes mais prestativas e cooperativas, procurando ainda mais oferecer apoio e compartilhar suas experiências com os outros. Por ser muito rápido e focado na definição e conclusão das tarefas, pode deixar de prestar ajuda àqueles que precisam do seu suporte, por isso é importante que procure prover feedback às pessoas que estão à sua volta. Categorias Comportamentais Alto Médio Baixo Liderança Relacionamentos Resolução de Problemas e Organização Pessoal e Tomada de Decisões Administração do Tempo
  • 3.
    Sr. Marcos T.Rogério César Ton Página 2 Sucesso em Vendas Dinâmicas Essenciais Liderança Apresenta metas, estratégias, percepções e táticas de forma assertiva. É persuasivo ao vender idéias, obter apoio e comprometimento. Oferece um direcionamento claro, estabelece os padrões e define expectativas. Delega responsabilidades. Negocia para chegar a resultados mutuamente aceitáveis. Oferece treinamento, aconselhamento e feedback para desenvolver os outros. Baixo Médio Alto Relacionamentos Inicia contatos. Mantém relacionamentos. Coopera com os outros. Escuta e procura adaptar-se, baseado nas informações que recebe e em outros pontos de vista. Aceita e responde bem a direcionamentos. Baixo Médio Alto Resolução de Problemas e Tomada de Decisões Identifica problemas, questões e oportunidades. Analisa problemas e suas raízes. Avalia e considera soluções alternativas. Desenvolve um plano de implementação. Toma decisões. Baixo Médio Alto Organização Pessoal e Administração do Tempo Define metas, objetivos e prioridades. Trabalha bem dentro de regras, normas e procedimentos estabelecidos. Administra tempo e prioridades com eficiência. Desenvolve as atividades para garantir o término das tarefas dentro de prazos adequados. Trabalha para garantir precisão e eficácia na execução das tarefas. Baixo Médio Alto
  • 4.
    Sr. Marcos T.Rogério César Ton Página 3 Sucesso em Vendas Perfil de Funções Ideais Segundo os resultados do Perfil Caliper, é provável que esse indivíduo encontre gratificação trabalhando em funções que correspondam ao perfil dos cargos abaixo. É importante observar que um cargo tipicamente não se resume a uma função única. Ao contrário, é uma combinação de funções-chave. BAIXO MODERADO ALTO Funções Empreendedoras iniciando um negócio Funções Gerenciais dirigindo outros Funções de Vendas persuadindo outros Funções de Atendimento auxiliando outros Funções Técnicas resolução de problemas ou outras funções que exigem a execução de tarefas essencialmente por meio do uso de informações, equipamento e tecnologia. Próximos Passos Este relatório resumido é uma interpretação dos comportamentos potenciais de um indivíduo. Tem por base unicamente sua personalidade e fatores motivacionais, apresentados em seu Perfil Caliper, e está relacionado ao cargo para o qual está sendo considerado. Os resultados desta avaliação nunca devem ser usados como critérios únicos para tomar uma decisão de contratação, desenvolvimento ou promoção. Por favor, considere os indicadores desse Perfil como informações a serem usadas em seu processo de entrevista e para auxiliá-lo em sua decisão final de contratação. Para ajudá-lo a estruturar suas entrevistas finais, a Caliper recomenda que você utilize nosso Guia de Entrevistas. Peça ao seu Consultor Caliper mais detalhes sobre esse serviço adicional.