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Carregado porVinicius Carossini
Treinamento "Sou RDI. E Agora?"
O documento discute os módulos de um treinamento para administração distrital de Interact Clubes. O Módulo 1 cobre a administração do distrito, incluindo a equipe distrital, plano de ação e metas, e regimento distrital. O Módulo 2 discute as atribuições dos clubes, governadoria, e Rotary International. O Módulo 3 aborda eventos distritais como REPRESE, assembléias, conferências e visitas oficiais.
Treinamento "Sou RDI. E Agora?"
- 1. Treinamentos DIIC OMIR-Brasil TMRD2008 : D. 4570 : RJ
- 2. Módulo 1:Administração do Distrito ◦ A Equipe Distrital ◦ Plano de Ação e Metas ◦ Regimento Distrital Módulo 2: Atribuições ◦ Clubes ◦ Governadoria e Rotary Clubs ◦ Rotary International Módulo 3: Eventos ◦ REPRESE e Assembléia ◦ Conferências e Encontros Distritais ◦ Visitas Oficiais
- 3. Conheça o quevocê tem e saiba aonde você quer chegar
- 4. Quais aspessoas que posso contar e quais as suas principais características? ◦ Presidentes de Clube ◦ Interactianos que se destacam e/ou são pró-ativos Quantos cargos a Representação teve na gestão anterior e quantos clubes existem no distrito? ◦ Procurar trabalhar próximo com os clubes ◦ Fazer o clube se sentir parte da Representação M1: Administração do Distrito: A Equipe DistritalM1: Administração do Distrito: A Equipe Distrital
- 5. Secretaria ◦ Documentação ◦Burocracia Tesouraria o Fluxo de Caixa o Movimentação Financeira Assistentes ◦ Aproxima o distrito da Representação ◦ Novos líderes M1: Administração do Distrito: A Equipe DistritalM1: Administração do Distrito: A Equipe Distrital
- 6. E-RDI ◦ Experiência ◦Antever falhas ou problemas Coordenador Rotário Distrital de Interact ◦ Elo de ligação entre Governadoria e Representação Outras Comissões ◦ Distribuição das tarefas ◦ Atender as necessidades do distrito: foco nas metas e objetivos M1: Administração do Distrito: A Equipe DistritalM1: Administração do Distrito: A Equipe Distrital
- 7. Conhecer oDistrito ◦ Quantos Interact Clubs no Distrito? ◦ Quais as características? Quantos têm problemas e quais são Quais têm sucesso e porquê ◦ Quantos Rotary Clubs no distrito? Quantos têm potencial para patrocinar Interact Clubs? Definir Metas ◦ Saber Onde/Quando/O que trabalhar M1: Administração do Distrito: Plano de Ação e MetasM1: Administração do Distrito: Plano de Ação e Metas
- 8. Definindo asMetas ◦ Mensurável Quantifique sua meta ◦ Alcançável Meta deve ser realista ◦ Ousada Visão e Planejamento Exigir Trabalho em Equipe ◦ Compartilhada Motive sua equipe a trabalhar pela meta M1: Administração do Distrito: Plano de Ação e MetasM1: Administração do Distrito: Plano de Ação e Metas
- 9. Plano deAção ◦ Definir tarefas para atingir os objetivos e alcançar metas Planejamento da gestão ◦ Definir cronograma de atividades Calendário de Visitas Oficiais Encontros Distritais ◦ Acompanhamento das atividades Avaliar se tudo anda bem M1: Administração do Distrito: Plano de Ação e MetasM1: Administração do Distrito: Plano de Ação e Metas
- 10. Define eespecifica as atividades do Distrito Regulamenta a Representação e a relação com os clubes Documento indispensável M1: Administração do Distrito: Regimento DistritalM1: Administração do Distrito: Regimento Distrital
- 11. Brainstorm MindMaps M1:Administração do Distrito: Plano de Ação e MetasM1: Administração do Distrito: Plano de Ação e Metas 10 MINUTOS10 MINUTOS DinâmicaDinâmica Gestão de SucessoGestão de Sucesso
- 12. Quais são seusdeveres e obrigações como RDI.
- 13. Clubes deSucesso ◦ O que eles têm a oferecer ◦ Quais as características que o diferenciam Clubes em Dificuldade ◦ Problemas e Desafios Limite de Idade Falta de Companheirismo e Panelinhas Clubes sem desenvolvimento de Projetos e Campanhas Concorrência entre outros clubes de serviço Dificuldade em manter os sócios motivados M2: Atribuições: ClubesM2: Atribuições: Clubes
- 14. Clubes Fundadosou em Formação ◦ Divulgação do Programa Interact Vantagens e Benefícios à Comunidade ◦ Atenção especial a novos clubes Treinamentos Desenvolvimento de Projetos Manutenção de Quadro Social M2: Atribuições: ClubesM2: Atribuições: Clubes
- 15. Governadoria Distrital ◦Suporte à Representação Distrital ◦ Cobrar apoio dos Rotary Clubs aos Interacts ◦ Subsidiar ações da Representação ◦ Auxílio em Treinamentos ◦ Comissão Rotária Distrital de Interact ◦ Auxílio na formação de novos clubes M2: Atribuições: Governadoria e Rotary ClubsM2: Atribuições: Governadoria e Rotary Clubs
- 16. Semana Mundialde Interact Reconhecimento em Projetos Formulários para Dirigentes Entrantes Material de Divulgação M2: Atribuições: Rotary InternationalM2: Atribuições: Rotary International
- 17. Organizar e executareventos distritais de sucesso
- 18. Conhecer arealidade dos Clubes Mostrar proximidade da Representação com os Clubes Auxiliar na resolução de problemas e propor soluções em conjunto Propor desafios para desenvolvimento do Clube M3: Eventos: Visitas OficiaisM3: Eventos: Visitas Oficiais
- 19. Apresentar metase resultados da gestão Planejar e programar atividades em conjunto com os Clubes Procurar participação da maioria dos clubes M3: Eventos: REPRESEsM3: Eventos: REPRESEs
- 20. Assembléia ◦ Treinamentopara Dirigentes Entrantes ◦ Apresentar Plano de Ação e Calendário de Atividades da gestão Conferência ◦ Companheirismo ◦ Integrar novos clubes ◦ Fortalecer clubes em dificuldade M3: Eventos: Assembléia e ConferênciaM3: Eventos: Assembléia e Conferência
- 21. Brainstorm WBSou EAP ◦ Estrutura Analítica de Projeto M1: Administração do Distrito: Plano de Ação e MetasM1: Administração do Distrito: Plano de Ação e Metas 8 MINUTOS8 MINUTOS DinâmicaDinâmica CHURRASCO DISTRITALCHURRASCO DISTRITAL
- 22. Uma excelente gestãopara vocês!