[1] O documento apresenta informações sobre liderança e estratégia para presidentes de Rotaract Clubs. [2] Apresenta conceitos como planejamento estratégico, visão de futuro, objetivos SMART e execução de projetos. [3] Fornece orientações sobre as responsabilidades do presidente e vice-presidente de um clube Rotaract.

1. Liderança & Estratégiatreinamento de presidentesXI Assembleia Distritalde Rotaract ClubsDistrito 47501º.maio.2010Henrique BragançaComitê de RotaractRotary InternationalAgradecimento: Guilherme Gassenferth

2. nosso acordo hoje: mente aberta

3. colaborAção

4. visão+execuçãoQuem sou eu?Henrique BragançaRotaract

5. Comitê RI 2009-10

6. Coord. Reg. 2007-08

7. RDR 2006-07

8. Presidente 2004-05

9. CarreiraMarketing & VendasPhilips (atual)

10. Danone

11. Coca-ColaApresentaçãoNome

12. Idade

13. Clube

14. Tempo de clube

15. Profissão

16. Formação acadêmica

17. Qual sua maior dúvida quanto à presidência?

18. Qual seu maior talento?qual nosso principal diferencial como Rotaractianos?

19. gente

20. agenteentende de

21. gente

22. atitudeliderançapaixãoentusiasmo

23. atitudehttp://j.mp/MaxAtitude

24. O que é ser líder?

25. “se suas ações inspiramos outros asonhar mais,aprender mais,fazer mais,e se tornar algo mais,você é um líder.john quincy adams(presidente dos EUA de 1825 a 1829)

26. “líderes se desenvolvem;não nascem prontos.peter drucker

27. “líderesnãocriamseguidores:criam outros líderes.tom peters

28. paixão &entusiasmo

29. “nada de valiosojamaisfoicriadosem entusiasmo.ralph waldo emerson

30. estratégia

31. OS CEGOS E O ELEFANTELequeSafári de Estratégia – Mintzberg, Ahlstrand & LampelLançaCordaMuroÁrvoreCobra“Embora cada um estivesse, em parte, certo,todos estavam errados!”

32. Planejamento EstratégicoOnde estamos agora?BrainstormingAnálise SWOTOnde queremos chegar?Missão do RotaractVisão de FuturoComo chegaremos lá?Objetivos SMARTPlano de Ação 5W3H

33. vídeo:planejamento “perfeito”http://j.mp/PlanPerfeito

34. Planejamento EstratégicoOnde estamos agora?BrainstormingAnálise SWOTOnde queremos chegar?Missão do RotaractVisão de FuturoComo chegaremos lá?Objetivos SMARTPlano de Ação 5W3H

35. Onde estamos agora?Antes de tudo, é preciso conhecer profundamente nossa situação atual, com uma visão holística, completa!

36. Brainstorming* & Análise SWOT*** Para os mineiros: “Toró de Parpite”!** Para os mais sensíveis: “Análise FOFA”!

37. BrainstormingTempestade de ideiasEscolha um problema ou um projeto. Pense e fale pro grupo todas as ideias que vierem na cabeça!

38. FALE! Sua ideia pode fazer a diferença!Análise SWOT

39. 12341Potencial para Aproveitar a Oportunidade2Capacidade de Defesa contra a Ameaça3Debilidade para aproveitar a Oportunidade4Vulnerabilidade às AmeaçasAnálise SWOTOPORTUNIDADES AMEAÇASFORÇASFRAQUEZAS

40. Onde estamos agora?Para fazer na próxima reunião:

41. Faça a Análise SWOT do seu clube!

42. Para a vida pessoal/profissional:

43. Faça esta semana a sua Auto-SWOT!Planejamento EstratégicoOnde estamos agora?BrainstormingAnálise SWOTOnde queremos chegar?Missão do RotaractVisão de FuturoComo chegaremos lá?Objetivos SMARTPlano de Ação 5W3H

44. Onde queremos chegar?Já temos uma MISSÃO como organização global de Rotary:

45. A missão do Rotaract é:> ATENÇÃO! PRECISA-SE DE UM VOLUNTÁRIO PARA LER! VOCÊ MESMO! PODE COMEÇAR POR FAVOR!MISSÃO DO ROTARACT “oferecer aos Rotaractianos a oportunidade de incrementar os conhecimentos e a experiência que lhes serão úteis para seu próprio desenvolvimento pessoal, para atender carências físicas e sociais de suas comunidades e promover melhores relações entre os povos do mundo inteiro através da amizade e da prestação de serviços”. – DECLARAÇÃO DE NORMAS DO ROTARACT 660-PO

46. “o líder é um negociadorde esperança.napoleão bonaparte

47. Onde queremos chegar?Precisamos de uma VISÃO DE FUTURO!

48. Precisamos de uma ESTRATÉGIA!

49. Precisamos identificar nossos VALORES!ESTRATÉGIA“O caminho escolhido para atingir a Visão de Futuro”VISÃO DE FUTUROPRINCÍPIOSVALORESMISSÃO

50. Visão de Futuro“ Visão sem ação não passa de um sonho;Ação sem visão é um mero passatempo;Visão com ação pode mudar o mundo ” Joel Arthur Barker

51. Visão de FuturoNMA visão do futuro deve ser alcançada por meio de objetivos.

52. Nossa mente trabalha em busca de objetivos, avançando em ZiGuEzAgUe, como um veleiro em direção ao Norte.Visão de FuturoNMOs objetivos positivos, integrados e claramente definidos reduzem os ZiGuEzAgUeSda nossa mente ao mínimo necessário.

53. A visão deve ser inspiradora & alcançável.“um dos segredos, talvez o únicosegredo, da liderança, seja a narraçãoeficaz de umahistória.howard gardner(psicólogo de harvard)

54. sonhe

55. creia

56. inspire

57. Onde queremos chegar?Para fazer na próxima reunião:

58. Crie uma lista de 10 características que seu clube terá daqui a 3 anos.

59. Crie sua própria visão do clube, em uma linha, dizendo como ele será em 3 anos.

60. Compartilhe as visões dos companheiros para o clube e monte uma única visão oficial para o clube.Planejamento EstratégicoOnde estamos agora?BrainstormingAnálise SWOTOnde queremos chegar?Missão do RotaractVisão de FuturoComo chegaremos lá?Objetivos SMARTPlano de Ação 5W3H

61. Como chegaremos lá?Precisamos de OBJETIVOS.

62. Precisamos de um PLANO DE AÇÃO!Objetivos SMART eSpecíficos.Mensuráveis.Alcançáveis e inspiradores.Resultados definidos e realmente úteis.Tempo: coloque prazo para tudo.* SMART = inteligente

63. Plano de Ação: 5W3H1 tarefa = 1 responsável“Cachorro com dois donos morre de fome”.5W3H também pode ser usado para planejamento de projetos!

64. Como chegaremos lá?Para fazer na próxima reunião:

65. Cada associado faz uma lista de 5 objetivos SMART para serem alcançados em 3 anos.

66. Os associados apresentam seus objetivos ao clube, que decide por um total de 3 objetivos SMART para os próximos 3 anos.Como chegaremos lá?Para fazer na próxima reunião:

67. Para cada objetivo SMART do clube se faz um Plano de Ação 5W3H.

68. Esse Plano de Ação deve prever as atividades no Ano 1, no Ano 2 e no Ano 3.execução

69. Funções administrativasPlanejamentoOrganizaçãoDireçãoControle

70. Escolhendo sua equipePotencial, talento e vocação de cada um.Comprometimento.Espírito de equipe.Como fazer a escolha?

71. OrganizaçãoO que é organização?No que ela favorece o clube?Exemplos práticos.Comprometimento!

72. DireçãoComandoCoordenaçãoLiderançaUso de recursos

73. Controle FrequênciaRelatórios distritaisCaixaQuadro socialSinais dos associados

74. É hora da práticaComo elaborar boas reuniões?