O documento discute indicadores de desempenho para avaliar a gestão municipal em áreas como educação, saúde, planejamento, finanças e meio ambiente. Ele apresenta os índices desenvolvidos para cada área e os resultados obtidos pelos municípios, apontando pontos fortes e aspectos a serem melhorados. O documento também descreve relatórios e produtos desenvolvidos para apoiar a fiscalização e a tomada de decisão dos gestores municipais.
Tecnologia e inovação: desenvolvimento municipal e uso de aplicativos na gest...Vivian Costa
O documento discute a situação atual da tecnologia e inovação na gestão pública brasileira, com foco nos municípios. Apresenta iniciativas do governo federal para promover a digitalização de cidades e lista os 10 municípios brasileiros mais digitais segundo um índice recém-lançado. Também exemplifica alguns aplicativos disponíveis para cidadãos.
Fortalecimento institucional e qualificação da gestão municipal no Estado de ...Cepam
Apresentação Fernando Montoro, Maria do Carmo Meirelles Toledo Cruz e Silvia Rodrigues Bio, técnicos do Cepam, no Seminário "Avanços e Perspectivas na Gestão Municipal no Estado de São Paulo, ocorrido no Cepam, no dia 13/12/2010
GEOPLAN-SISTEMAS INTEGRADOS PARA GESTÃO MUNICIPALMarco Coghi
O documento descreve um projeto de sistema integrado para gestão municipal desenvolvido pela empresa Geoplan. O projeto inclui o desenvolvimento de um programa de modernização da gestão educacional municipal com análises georreferenciadas para apoiar a elaboração de políticas públicas. O objetivo é otimizar a gestão educacional por meio de um sistema integrado de informações.
Uso Efetivo da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) na Prefeitura Mun...Fabrício Basto
O documento descreve um trabalho de conclusão de curso apresentado para obtenção do título de Especialista em Gestão Pública pelo Instituto Federal do Espírito Santo. O trabalho analisa formas de incentivo ao uso de tecnologias da informação na prefeitura de São Gabriel da Palha-ES, com foco em planejamento, treinamento de servidores e proteção de informações.
O documento discute a medição de desempenho organizacional através do Balanced Scorecard (BSC). Apresenta exemplos de indicadores que podem ser usados e explica que o BSC integra métricas financeiras e não financeiras para avaliar o progresso em direção aos objetivos estratégicos de longo prazo considerando diferentes perspectivas como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Oficina de Municipalização dos Objetivos do MilênioSergio Andrade
Apresentação das oficinas estaduais de municipalização para o Prêmio ODM, realizadas pelo Governo Federal em parceria com o PNUD e Agenda Pública - Agência de Análise e Cooperação em Políticas Públicas.
O documento descreve a história e os programas sociais da Companhia de Engenharia de Tráfego (CET) de São Paulo. A CET vem implementando programas como Melhorias Urbanas, redução do número de mortes no trânsito, e programas sociais em parceria com a prefeitura para promover inclusão social. A CET também vem padronizando processos e obtendo certificações como ISO para aprimorar continuamente a qualidade de seus serviços.
A CETURB-GV é responsável por gerenciar o transporte coletivo de passageiros na Região Metropolitana da Grande Vitória através de um modelo tronco alimentado. A empresa busca a excelência por meio do planejamento estratégico e gestão de projetos, visando melhorar a satisfação dos usuários, a mobilidade urbana e a qualidade de vida dos empregados.
Tecnologia e inovação: desenvolvimento municipal e uso de aplicativos na gest...Vivian Costa
O documento discute a situação atual da tecnologia e inovação na gestão pública brasileira, com foco nos municípios. Apresenta iniciativas do governo federal para promover a digitalização de cidades e lista os 10 municípios brasileiros mais digitais segundo um índice recém-lançado. Também exemplifica alguns aplicativos disponíveis para cidadãos.
Fortalecimento institucional e qualificação da gestão municipal no Estado de ...Cepam
Apresentação Fernando Montoro, Maria do Carmo Meirelles Toledo Cruz e Silvia Rodrigues Bio, técnicos do Cepam, no Seminário "Avanços e Perspectivas na Gestão Municipal no Estado de São Paulo, ocorrido no Cepam, no dia 13/12/2010
GEOPLAN-SISTEMAS INTEGRADOS PARA GESTÃO MUNICIPALMarco Coghi
O documento descreve um projeto de sistema integrado para gestão municipal desenvolvido pela empresa Geoplan. O projeto inclui o desenvolvimento de um programa de modernização da gestão educacional municipal com análises georreferenciadas para apoiar a elaboração de políticas públicas. O objetivo é otimizar a gestão educacional por meio de um sistema integrado de informações.
Uso Efetivo da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) na Prefeitura Mun...Fabrício Basto
O documento descreve um trabalho de conclusão de curso apresentado para obtenção do título de Especialista em Gestão Pública pelo Instituto Federal do Espírito Santo. O trabalho analisa formas de incentivo ao uso de tecnologias da informação na prefeitura de São Gabriel da Palha-ES, com foco em planejamento, treinamento de servidores e proteção de informações.
O documento discute a medição de desempenho organizacional através do Balanced Scorecard (BSC). Apresenta exemplos de indicadores que podem ser usados e explica que o BSC integra métricas financeiras e não financeiras para avaliar o progresso em direção aos objetivos estratégicos de longo prazo considerando diferentes perspectivas como clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Oficina de Municipalização dos Objetivos do MilênioSergio Andrade
Apresentação das oficinas estaduais de municipalização para o Prêmio ODM, realizadas pelo Governo Federal em parceria com o PNUD e Agenda Pública - Agência de Análise e Cooperação em Políticas Públicas.
O documento descreve a história e os programas sociais da Companhia de Engenharia de Tráfego (CET) de São Paulo. A CET vem implementando programas como Melhorias Urbanas, redução do número de mortes no trânsito, e programas sociais em parceria com a prefeitura para promover inclusão social. A CET também vem padronizando processos e obtendo certificações como ISO para aprimorar continuamente a qualidade de seus serviços.
A CETURB-GV é responsável por gerenciar o transporte coletivo de passageiros na Região Metropolitana da Grande Vitória através de um modelo tronco alimentado. A empresa busca a excelência por meio do planejamento estratégico e gestão de projetos, visando melhorar a satisfação dos usuários, a mobilidade urbana e a qualidade de vida dos empregados.
Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile Consultoria
Alunos:André Cabral de Araújo,Emmanuel Cláudio Deiró Nunes Silva,Josemar Santos,Pablo Zuccolotto Gomes,RODRIGO DE CAMARGO NEVES SACCHI,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:12-10-2014
Hora:22:50
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Apresentação Oficina Metodológica para Municipalização dos Objetivos do MilênioSergio Andrade
Este documento fornece orientações sobre como municipalizar os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) em três etapas: 1) formar um comitê municipal para acompanhar a implementação dos ODM; 2) elaborar um diagnóstico local sobre o status atual dos indicadores dos ODM; 3) construir um plano de ação de médio e longo prazo para melhorar os indicadores, monitorando e avaliando periodicamente os resultados.
Indicadores de Transparência dos Estados - Angélica Rocha- Belo Horizonte institutoethos
Este documento descreve um projeto para promover a transparência nos investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016 no Brasil, através da criação de indicadores de transparência estaduais. Os resultados dos indicadores mostraram que a maioria dos estados avaliados teve níveis baixos de transparência, com poucos mecanismos de participação pública. O documento também destaca algumas boas práticas identificadas e aponta áreas que precisam de melhoria.
O documento descreve o planejamento estratégico da Prefeitura do Rio de Janeiro para o período até 2012, com uma visão, aspirações, dez áreas de resultado, metas setoriais e iniciativas estratégicas. Também apresenta detalhes sobre acordos de resultados e monitoramento de metas entre o prefeito e secretários.
O documento descreve o planejamento estratégico da Prefeitura do Rio de Janeiro para o período de 2010 a 2012, com uma visão, aspirações, áreas de resultado, metas e iniciativas estratégicas. O plano foi acompanhado por acordos de resultados e monitoramento das metas entre o prefeito e secretários. Em 2010, 67% das metas e 70% das iniciativas tiveram avaliação positiva, apesar de desafios como diferentes níveis de engajamento.
1. O documento apresenta os resultados recentes e as expectativas futuras da Estácio Participações.
2. A Estácio teve crescimento consistente nos últimos anos, porém enfrentará um novo cenário em 2015 com queda na confiança do consumidor e crise macroeconômica.
3. A empresa está se preparando para este cenário desafiador com foco em gestão precisa, alternativas de financiamento, retenção de alunos e controle de preços.
O documento descreve estratégias e iniciativas para promover a transparência nos investimentos relacionados à Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016 no Brasil, incluindo a criação de indicadores de transparência municipal e um "Pacto pela Transparência Municipal".
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, e desdobramentos da estratégia como compromissos de resultados e monitoramento.
Ministério da Previdência Social - A implantação da estratégia integrada ao P...EloGroup
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em governança, accountability e modelo de governança corporativa para traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e ações.
A implantação da estratégia integrada ao PPA no Ministério da PrevidênciaEloGroup
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, além de desafios identificados e propostas de valor para a sociedade.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Este documento resume os resultados da aplicação dos Indicadores de Transparência Municipal nas 11 cidades-sedes da Copa do Mundo de 2014. De modo geral, as cidades apresentaram índices muito baixos de transparência, com destaque para Belo Horizonte e Porto Alegre que tiveram médias acima da metade. O documento detalha os resultados por componente avaliado e aponta pontos positivos e negativos encontrados em cada cidade, com foco em Natal.
Indicadores de Transparência de Cuiabá e Mato Grossoinstitutoethos
O documento descreve um projeto para promover a transparência, integridade e controle social nos investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016 por meio de indicadores de transparência estaduais. O projeto avaliou 11 estados-sede e encontrou níveis baixos a médios de transparência, com poucos mecanismos de participação. Alguns estados como Bahia e Ceará tiveram boas práticas, enquanto a divulgação do impacto social e dos valores de renúncia fiscal foram apont
Resultados Projeto de Educação Financeira - Fundación CapitalSEASDH
O documento resume os resultados de um projeto de educação financeira em 4 municípios brasileiros. 2389 famílias foram capacitadas através de agentes locais e tablets, atingindo 61% da meta. Os resultados variaram entre municípios, com taxas de sucesso de 79%, 78%, 48% e 68%. Sugestões para futuras implementações incluem escolher agentes comprometidos e reduzir o conteúdo do aplicativo.
Resultados Projeto de Educação Financeira - Fundación CapitalTamyresMatos
O documento resume os resultados de um projeto de educação financeira em 4 municípios brasileiros. 2389 famílias foram capacitadas através de agentes locais e tablets, atingindo 61% da meta. Os resultados variaram entre municípios, com taxas de sucesso de 79%, 78%, 48% e 68%. Sugestões para futuras implementações incluem escolher agentes comprometidos e reduzir o conteúdo do aplicativo.
A Importância da Gestão nos Planos Municipais de Saneamento - Um Estudo de CasoMarcio Nicknig
Aplicação de uma ferramenta de gestão sobre dois Planos Municipais de Saneamento, realizados dentro de parceria entre os municípios e a Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
Este trabalho foi premiado como um dos 4 melhores trabalhos técnicos da 45ª Assembleia Nacional da Assemae, realizada em Poços de Caldas - MG, em maio de 2015.
Indicadores de Transparência Porto Alegre e Rio Grande do Sulinstitutoethos
Este documento descreve os Indicadores de Transparência do projeto Jogos Limpos, que avalia a disponibilidade de informações e mecanismos de participação sobre os investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016. Os resultados mostraram que a maioria das cidades-sede e estados apresentaram níveis muito baixos de transparência, com poucas exceções de níveis médio e alto. O projeto visa promover melhorias na gestão pública por meio da medição e divulgação destes indicadores.
Este documento apresenta o plano de atividades e instrumentos de gestão previsional para 2015 da Águas de Coimbra. O plano descreve os objetivos e ações para cada departamento da empresa com foco em prestar serviços de excelência, práticas inovadoras e garantir a sustentabilidade da empresa. O plano também inclui detalhes sobre investimentos planejados, demonstrações financeiras previsionais e uma análise da proposta do governo para reestruturação do setor de água.
1) O documento discute os desafios para a educação municipal e a elaboração do Plano de Ações Articuladas (PAR) para 2011-2014.
2) O PAR requer um diagnóstico da situação educacional e um plano de ações para melhorar a qualidade do ensino com base nos indicadores do IDEB.
3) O documento fornece orientações sobre como elaborar o PAR de forma participativa com a comunidade escolar e como monitorar a implementação das ações planejadas.
O documento descreve as ações de responsabilidade social e sustentabilidade realizadas pelo Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP) ao longo de sua história e atualmente, incluindo eventos educacionais, coleta seletiva e uso de energia solar em suas dependências, e parcerias com outras organizações. Uma pesquisa qualitativa concluiu que tais ações fazem parte dos valores da organização, embora não afetem diretamente seus resultados financeiros.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e tendências
Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile Consultoria
Alunos:André Cabral de Araújo,Emmanuel Cláudio Deiró Nunes Silva,Josemar Santos,Pablo Zuccolotto Gomes,RODRIGO DE CAMARGO NEVES SACCHI,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:12-10-2014
Hora:22:50
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Apresentação Oficina Metodológica para Municipalização dos Objetivos do MilênioSergio Andrade
Este documento fornece orientações sobre como municipalizar os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) em três etapas: 1) formar um comitê municipal para acompanhar a implementação dos ODM; 2) elaborar um diagnóstico local sobre o status atual dos indicadores dos ODM; 3) construir um plano de ação de médio e longo prazo para melhorar os indicadores, monitorando e avaliando periodicamente os resultados.
Indicadores de Transparência dos Estados - Angélica Rocha- Belo Horizonte institutoethos
Este documento descreve um projeto para promover a transparência nos investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016 no Brasil, através da criação de indicadores de transparência estaduais. Os resultados dos indicadores mostraram que a maioria dos estados avaliados teve níveis baixos de transparência, com poucos mecanismos de participação pública. O documento também destaca algumas boas práticas identificadas e aponta áreas que precisam de melhoria.
O documento descreve o planejamento estratégico da Prefeitura do Rio de Janeiro para o período até 2012, com uma visão, aspirações, dez áreas de resultado, metas setoriais e iniciativas estratégicas. Também apresenta detalhes sobre acordos de resultados e monitoramento de metas entre o prefeito e secretários.
O documento descreve o planejamento estratégico da Prefeitura do Rio de Janeiro para o período de 2010 a 2012, com uma visão, aspirações, áreas de resultado, metas e iniciativas estratégicas. O plano foi acompanhado por acordos de resultados e monitoramento das metas entre o prefeito e secretários. Em 2010, 67% das metas e 70% das iniciativas tiveram avaliação positiva, apesar de desafios como diferentes níveis de engajamento.
1. O documento apresenta os resultados recentes e as expectativas futuras da Estácio Participações.
2. A Estácio teve crescimento consistente nos últimos anos, porém enfrentará um novo cenário em 2015 com queda na confiança do consumidor e crise macroeconômica.
3. A empresa está se preparando para este cenário desafiador com foco em gestão precisa, alternativas de financiamento, retenção de alunos e controle de preços.
O documento descreve estratégias e iniciativas para promover a transparência nos investimentos relacionados à Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016 no Brasil, incluindo a criação de indicadores de transparência municipal e um "Pacto pela Transparência Municipal".
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, e desdobramentos da estratégia como compromissos de resultados e monitoramento.
Ministério da Previdência Social - A implantação da estratégia integrada ao P...EloGroup
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em governança, accountability e modelo de governança corporativa para traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e ações.
A implantação da estratégia integrada ao PPA no Ministério da PrevidênciaEloGroup
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, além de desafios identificados e propostas de valor para a sociedade.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Este documento resume os resultados da aplicação dos Indicadores de Transparência Municipal nas 11 cidades-sedes da Copa do Mundo de 2014. De modo geral, as cidades apresentaram índices muito baixos de transparência, com destaque para Belo Horizonte e Porto Alegre que tiveram médias acima da metade. O documento detalha os resultados por componente avaliado e aponta pontos positivos e negativos encontrados em cada cidade, com foco em Natal.
Indicadores de Transparência de Cuiabá e Mato Grossoinstitutoethos
O documento descreve um projeto para promover a transparência, integridade e controle social nos investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016 por meio de indicadores de transparência estaduais. O projeto avaliou 11 estados-sede e encontrou níveis baixos a médios de transparência, com poucos mecanismos de participação. Alguns estados como Bahia e Ceará tiveram boas práticas, enquanto a divulgação do impacto social e dos valores de renúncia fiscal foram apont
Resultados Projeto de Educação Financeira - Fundación CapitalSEASDH
O documento resume os resultados de um projeto de educação financeira em 4 municípios brasileiros. 2389 famílias foram capacitadas através de agentes locais e tablets, atingindo 61% da meta. Os resultados variaram entre municípios, com taxas de sucesso de 79%, 78%, 48% e 68%. Sugestões para futuras implementações incluem escolher agentes comprometidos e reduzir o conteúdo do aplicativo.
Resultados Projeto de Educação Financeira - Fundación CapitalTamyresMatos
O documento resume os resultados de um projeto de educação financeira em 4 municípios brasileiros. 2389 famílias foram capacitadas através de agentes locais e tablets, atingindo 61% da meta. Os resultados variaram entre municípios, com taxas de sucesso de 79%, 78%, 48% e 68%. Sugestões para futuras implementações incluem escolher agentes comprometidos e reduzir o conteúdo do aplicativo.
A Importância da Gestão nos Planos Municipais de Saneamento - Um Estudo de CasoMarcio Nicknig
Aplicação de uma ferramenta de gestão sobre dois Planos Municipais de Saneamento, realizados dentro de parceria entre os municípios e a Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
Este trabalho foi premiado como um dos 4 melhores trabalhos técnicos da 45ª Assembleia Nacional da Assemae, realizada em Poços de Caldas - MG, em maio de 2015.
Indicadores de Transparência Porto Alegre e Rio Grande do Sulinstitutoethos
Este documento descreve os Indicadores de Transparência do projeto Jogos Limpos, que avalia a disponibilidade de informações e mecanismos de participação sobre os investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016. Os resultados mostraram que a maioria das cidades-sede e estados apresentaram níveis muito baixos de transparência, com poucas exceções de níveis médio e alto. O projeto visa promover melhorias na gestão pública por meio da medição e divulgação destes indicadores.
Este documento apresenta o plano de atividades e instrumentos de gestão previsional para 2015 da Águas de Coimbra. O plano descreve os objetivos e ações para cada departamento da empresa com foco em prestar serviços de excelência, práticas inovadoras e garantir a sustentabilidade da empresa. O plano também inclui detalhes sobre investimentos planejados, demonstrações financeiras previsionais e uma análise da proposta do governo para reestruturação do setor de água.
1) O documento discute os desafios para a educação municipal e a elaboração do Plano de Ações Articuladas (PAR) para 2011-2014.
2) O PAR requer um diagnóstico da situação educacional e um plano de ações para melhorar a qualidade do ensino com base nos indicadores do IDEB.
3) O documento fornece orientações sobre como elaborar o PAR de forma participativa com a comunidade escolar e como monitorar a implementação das ações planejadas.
Semelhante a Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e tendências (20)
O documento descreve as ações de responsabilidade social e sustentabilidade realizadas pelo Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP) ao longo de sua história e atualmente, incluindo eventos educacionais, coleta seletiva e uso de energia solar em suas dependências, e parcerias com outras organizações. Uma pesquisa qualitativa concluiu que tais ações fazem parte dos valores da organização, embora não afetem diretamente seus resultados financeiros.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
O documento discute estratégias para melhorar processos em empresas, incluindo: 1) Implementar métodos ágeis como Scrum e Lean para aumentar eficiência e qualidade; 2) Analisar o contexto usando o framework Cynefin para identificar desafios e adaptar estratégias; 3) Revisar processos, priorização de demandas e estrutura organizacional.
O documento discute a importância da mediação trabalhista para solucionar conflitos entre empregadores e empregados durante a crise causada pela pandemia de COVID-19, como demissões e negociações de verbas rescisórias. A mediação online tem se mostrado uma alternativa eficaz para negociar essas questões de forma rápida e a distância. Embora os direitos trabalhistas sejam indisponíveis, após a rescisão do contrato é possível negociá-los por meio da mediação, desde que respeitados os procedimentos legais
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
O documento descreve a Universidade Corporativa Ampliada (UCA), uma arquitetura para apoiar o desenvolvimento contínuo das pessoas por meio de aprendizagem, gestão do conhecimento e avaliação de desempenho. A UCA visa promover a alta performance em um ambiente de aprendizagem personalizado e ampliado, começando com o foco nas pessoas e em atender suas necessidades de desenvolvimento. São descritos diversos componentes da UCA, como objetivos, trilhas de aprendizagem, comunidades de prática e ferramentas de
Rodrigo Brandão Fontoura | Palestrante
Consultor e Advogado com mais de 20 anos de atuação em empresas do Setor de Energia (Oil&Gas e Energia Elétrica), nas áreas Legal e de Compliance; Mestre e doutorando em Energia pela USP; Especialista em Direito Contratual pela PUC-SP, em Direito Societário pela FGV – SP, em Direito Regulatório pelo Ibmec Law – SP, e Bacharel em Direito pela Universidade Mackenzie; Professor de Compliance no Setor de Energia na FIA; Professor de Gestão de Riscos e Compliance na Trevisan; Professor de Contratos Empresariais, Técnicas de Negociação e Direito Societário na Fundação Getúlio Vargas; Palestrante e autor de diversos artigos publicados em veículos de mídia, sendo autor do Livro “Contratos de Prestação de Serviços e Mitigação de Riscos” e coautor dos livros “Direito e Energia”; “Tributação no Setor Elétrico”; e Direito e Geração de Energia Elétrica; Diretor Institucional na Associação Brasileira de Integridade, Ética e Compliance – ABRAECOM.
Adalberto Seiti Tamura | Palestrante
Administrador de Empresas, Advogado e Contabilista. Sócio da SKZ, com cerca de 20 anos de atuação nas áreas fiscal, paralegal e societária. Membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares (GEEF) do CRA-SP e Presidente da Comissão de Direito Tributário da 101ª Subseção da OAB de São Paulo.
O documento discute os desafios e aspirações das mulheres empreendedoras e como as franquias podem ajudá-las a alcançar o sucesso nos negócios. As franquias oferecem apoio, orientação e segurança para desenvolver habilidades técnicas e de liderança. O caso de estudo apresenta a rede de franquias Pintamundi Tintas como uma opção para mulheres interessadas no mercado de tintas.
O documento resume o currículo e experiência profissional de Gustavo Alves como farmacêutico bioquímico. Ele tem doutorado em biotecnologia e mestrado em farmácia. Atua como coordenador de grupos e comissões sobre farmácia hospitalar e idosos. É professor e autor de livros sobre gestão e logística farmacêutica.
Adm. Teresinha Covas Lisboa | Expositora
Pós-Doutorado em Administração pela Florida Christian University (Humanização em Saúde). Doutorado em Administração. Mestrado em Administração dos Serviços de Saúde, Especialização em Didática do Ensino Superior, Especialização em Administração Hospitalar, Conselheira - Conselho Federal de Administração - Jurisdição São Paulo. Coordenadora do Grupo de Excelência em Pesquisa Aplicada em Administração, Diretora do SINDAESP-Sindicato das Empresas de Administração do Estado de São Paulo. Diretora da Associação Brasileira de Administração. Sócia-Diretora da TCL Consultoria e Assessoria S/C Ltda. Diretora \geralda Faculdade FACEAT. Docente Titular da UNIP. Docente convidada do Programa de Mestrado em Administração da Florida Christian University. Autora e co-autora de diversas obras nas áreas de Administração Geral, Administração Hospitalar, Recursos Humanos.
O documento discute a responsabilidade civil, administrativa e penal dos geradores de resíduos de serviços de saúde no Brasil. Ele explica a hierarquia das leis no país e os requisitos legais para o gerenciamento e descarte adequado de resíduos hospitalares, incluindo a classificação, segregação, armazenamento, transporte e métodos de tratamento e disposição final permitidos.
A Industria 4.0, focada na “Transformação Digital”, propiciou a criação de um novo conceito: Logística 4.0. Com isto, busca-se a automação total dos processos aplicados à cadeia logística, utilizando-se o mesmo conjunto de tecnologias disruptivas associadas à Industria 4.0. Dada a importância sobre a vantagem competitiva da indústria 4.0 a apresentação trará tópicos relacionados às oportunidades e desafios para o Brasil.
Felipe Soria | Expositor
Consultor de Digitalização e Indústria 4.0 SENAI - Trainee de Digitalização e Indústria 4.0.
Maria Alice Mendes
Palestrante
Especialista em carreira; Diretora da Korn Ferry (uma das maiores empresas de recrutamento); Pós-graduada em Orientação Profissional (FIA-USP); MBA Executivo (Dom Cabral); Ex-nadadora, tendo sido a primeiro atleta e profissional de carreira no Brasil a escrever sobre transição de carreira de atletas de alto desempenho.
O documento apresenta a programação de um evento sobre coaching em grupo, abordando: introdução, conceitos e características de coaching individual e em grupo, apresentação de um caso de coaching em grupo e período para perguntas e respostas.
Daniela Monteiro Gabbay | Expositora
Sócia de Mange & Gabbay. Mestre e doutora pela Universidade de São Paulo (USP). Professora da graduação e pós graduação da Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV), nas áreas de Mediação, Arbitragem e Processo Civil. Foi visiting fellow na Universidade de Yale (EUA) e na London School of Economics and Political Science (UK). É autora dos livros “Pedido e Causa de Pedir", “Meios alternativos de solução de conflitos”; “Mediação & Judiciário no Brasil e nos Estados Unidos”, dentre outros. Integra Corpo de Mediadores e Árbitros de Câmaras de Solução de Conflitos.
O documento discute as tendências atuais e futuras da arbitragem. Apresenta conceitos básicos de arbitragem e marcos legais relevantes no Brasil. Discorre sobre a expansão da arbitragem para novos temas como a administração pública, investimentos, questões societárias, trabalhistas e tributárias.
This document discusses solutions for addressing regulatory confusion and inequality issues surrounding micromobility in cities. It proposes three solutions: 1) hiring ex-convicts to manage scooter parking and operations to help with reintegration; 2) holding local community events focused on social issues for children and teenagers; 3) creating an exclusive geofenced area in a violent low-income community as a pilot for new approaches. The challenges of building community trust are acknowledged, as well as the need to do more.
Emerson Ciociorowski | Palestrante
Stressbreak, Qualidade de Vida, Diretor. Graduado em Economia pelo Mackenzie, especialização em Marketing pela NYU. Pioneiro na introdução do conceito "coaching" no Brasil, desde 1996 se dedica a desenvolver trabalhos na área comportamental, in company, no Brasil e no exterior, tendo como base a teoria de Valores de Gregory Bateson e Inteligência Emocional. Faz atendimentos individuais e em grupo, presenciais e online. Criador da marca Stressbreak ®, desenvolveu pesquisas e programas sobre gerenciamento de estresse. É autor de vários livros, dentre eles "Executivo, o super-homem solitário", prefaciado por Abílio Diniz. Membro-fundador do Grupo de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração de São Paulo - GEC/CRA-SP.
O documento discute as tendências futuras do branding, marcas e comunicação até 2050. Aborda como as empresas precisam planejar suas estratégias para os próximos 10, 20 e 30 anos, considerando que as gerações mais novas vivem no presente e no futuro imediato. Também destaca a importância de ter uma visão de longo prazo para nortear as ações atuais das organizações.
Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
.
.
Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
Compartilhe com Seus Amigos
Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
2. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Ir além da auditoria de conformidade, verificando a
qualidade dos gastos públicos e inaugurando a
auditoria de resultados, nos termos da Visão de
Futuro do TCESP.
3. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Apresentação dos indicadores e índices de forma
consolidada à sociedade para que entenda como
ocorrem os investimentos e gestão das políticas
que influenciam a qualidade de vida dos
cidadãos.
4. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
• Educação – i-EDUC
• Saúde – i-SAÚDE
• Planejamento – i-PLANEJAMENTO
• Gestão Fiscal – i-FISCAL
• Meio Ambiente – i-AMB
• Proteção dos Cidadãos – i-CIDADE
• Tecnologia da Informação – i-GOV TI
5. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Planejamento de vagas e cobertura
Programas de Rendimento Escolar
Transporte e merenda
Infraestrutura Escolar
Situação dos professores
i-EDUC
6. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Gargalos no atendimento
Cobertura e ação do PSF
Ações preventivas e específicas
Qualidade do Atendimento
Itens obrigatórios
i-SAÚDE
7. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Confronto entre Programas e Ações
Alterações no Planejamento
Taxas de Investimento
i-PLANEJAMENTO
8. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Análise da Receita
Análise da Despesa
Execução Orçamentária
Limites da LRF
i-FISCAL
9. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Gestão de Resíduos Sólidos
Responsabilidade Ambiental
Saneamento Básico
i-AMB
10. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Organização da Defesa Civil
Levantamento de Áreas de Risco
Plano de contingência
i-CIDADES
11. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
RH conectado à realidade
Segurança das informações da Prefeitura
Uso adequado do Sistema Audesp
Planejamento e uso da TI pelo município
i-GOV TI
12. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Nota Faixa Critério
A
Altamente
efetiva
IEGM com pelo menos 0,90 da
nota máxima e, no mínimo, 5
índicescom nota A
B+ Muito efetiva Entre 0,75 e 0,89
B Efetiva Entre 0,60 e 0,74
C+
Em fase de
adequação
Entre 0,50 e 0,59
C
Baixo nível de
adequação
Menor ou igual a 0,49
13. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
198, 31%
406
63%
30, 5%
10
1%
Número de Municípios por Faixa
Altamente efetiva Muito efetiva Efetiva Em fase de adequação Baixo nível de adequação
IEGM - Índice de Efetividade da Gestão Municipal
Faixa Resultado: B -
Efetiva
Nota média: 0,71
14. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
i-Educ - Índice Municipal da Educação
232, 36% 284
44%
109
17%
15, 2%
4, 1%
Número de Municípios por Faixa
Altamente efetiva Muito efetiva Efetiva Em fase de adequação Baixo nível de adequação
Faixa Resultado:
B+ - Muito Efetiva
Nota média: 0,83
15. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
i-Educ - Índice Municipal da Educação
Sobre a infraestrutura de ensino
com apoio da Tecnologia,
informe:
Pontos Altos
586
91%
58
9%
Há Não há
O município utilizou algum
programa específico que
desenvolveu as competências de
leitura e escrita de seus alunos na
rede municipal?
583
91%
61
9%
utilizou não utilizou
16. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
i-Educ - Índice Municipal da Educação
Houve entrega do material
escolar à rede municipal?
Houve entrega do uniforme
escolar à rede municipal?
Pontos de Atenção
274
43%
312
48%
58
9%
entregou antes do início das aulas entregou depois do início das aulas não entregou
73
11%
263
41%
308
48%
17. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
i-Educ - Índice Municipal da Educação
Quantas reuniões foram
realizadas pelo Conselho
Municipal de Educação no último
exercício?
O Plano Municipal de Educação
foi elaborado?
Pontos de Atenção
184
29%
239
37%
221
34%
7 ou mais 4 a 6 0 a 3
123
19%
520
81%
1
0%
sim pretende até julho/2015 não
18. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
i-Saúde - Índice Municipal da Saúde
121
19% 364, 56%
149
23%10, 2%
0, 0%
Número de Municípios por Faixa
Altamente efetiva Muito efetiva Efetiva Em fase de adequação Baixo nível de adequação
Faixa Resultado: B+
- Muito Efetiva
Nota média: 0,81
19. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
i-Saúde - Índice Municipal da Saúde
Quantas reuniões foram realizadas
pelo Conselho Municipal de Saúde no
último exercício?
Todas as Equipes de Saúde da
Família possuem médicos?
Pontos Altos
532
83%
83
13%
29
4%
7 ou mais 4 a 6 0 a 3
557
87%
31
5% 3
0%
53
8%
sim na maior parte na menor parte não
20. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
268
42%
127
20%
78
12%
171
26%
em todos os locais na maior parte dos locais na menor parte dos locais não
i-Saúde - Índice Municipal da Saúde
O Município divulga a escala de
serviço dos profissionais de saúde
com nome e horário dos servidores
em cada turno em local acessível ao
público?
Os locais de atendimento médico-
hospitalar municipais possuem AVCB
(Auto de Vistoria do Corpo de
Bombeiros)?
Pontos de Atenção
112
17%
74
12%
71
11%
387
60%
21. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
i-Saúde - Índice Municipal da Saúde
A prefeitura municipal possui
informação sistematizada sobre os
gargalos de atendimento médico-
hospitalar de alta complexidade de
referência para a Atenção Básica?
Pontos de Atenção
290
45%
207
32%
147
23%
possui informação sistematizada possui informação sistematizada parcialmente não possui informação sistematizada
Qual o tempo médio de espera
para consulta em especialidades
médicas (em dias)?
1
1,825
57
Menor tempo
informado
Maior tempo
informado
Média dos
municípios
TempodeEspera(dias)
22. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
64, 10%
131, 20%
112
17%
95, 15%
242, 38%
Número de Municípios por Faixa
Altamente efetiva Muito efetiva Efetiva Em fase de adequação Baixo nível de adequação
Faixa Resultado:
C+ - Em fase de
adequação
Nota média: 0,58
i-Planejamento - Índice Municipal do Planejamento
23. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
267
41%
101
16%
276
43%
até 20% de distorção entre 21% e 39% acima de 40%
i-Planejamento - Índice Municipal do Planejamento
Coerência entre os resultados dos
indicadores dos programas e das
metas das ações
Confronto entre o resultado físico
alcançado pelas metas das ações e
os recursos financeiros utilizados
Pontos de Atenção
210
32%
146
23%
288
45%
24. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
i-Fiscal - Índice Municipal de Gestão Fiscal
23
4%
277, 43%
316
49%
22, 3%
6, 1%
Número de Municípios por Faixa
Altamente efetiva Muito efetiva Efetiva Em fase de adequação Baixo nível de adequação
Faixa Resultado:
B - Efetiva
Nota média: 0,73
25. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Informação extraída do Relatório de
Instrução gerado pelo Sistema
AUDESP, que apresenta o cálculo por
poder (Despesa de Pessoal).
Informações extraídas do Sistema
AUDESP – relatório de situação de
entrega.
i-Fiscal - Índice Municipal de Gestão Fiscal
Ponto Alto Ponto de Atenção
99.9%
0.1%
Entregue
Não entregue
77% 23%
Encaminhados no prazo
Encaminhados fora do prazo
439
68%
138
22%
67, 10%
≤ 51,2% entre 51,3 e 53,9% ≥ 54%
26. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
i-Amb - Índice Municipal do Meio Ambiente
63, 10%
166, 26%
203
32%
106, 16%
106, 16%
Número de Municípios por Faixa
Altamente efetiva Muito efetiva Efetiva Em fase de adequação Baixo nível de adequação
Faixa Resultado:
B - Efetiva
Nota média: 0,67
27. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
515
80%
130
20%
sim não
i-Amb - Índice Municipal do Meio Ambiente
A prefeitura possui ou participa de
algum programa ou ação que
promovam a melhoria contínua da
qualidade ambiental no município?
Pontos Altos
A prefeitura possui alguma estrutura
organizacional para tratar de
assuntos ligados ao Meio Ambiente
Municipal?
545
85%
99
15%
28. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
182
28%
461
72%
sim não
i-Amb - Índice Municipal do Meio Ambiente
Há um plano emergencial com ações
para fornecimento de água potável à
população em caso de sua escassez?
Pontos de Atenção
O município possui seu Plano
Municipal de Saneamento Básico?
337
52%
307
48%
29. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
238
37%
222
34%
184
29%
totalmente parcialmente não
262
40%
57
9%
269
42%
56
9%
publicado/promulgado na Câmara de Vereadores
em outras fases não possui
i-Amb - Índice Municipal do Meio Ambiente
A prefeitura municipal realiza a
coleta seletiva de resíduos sólidos?
Pontos de Atenção
Sobre o Plano Municipal de Gestão
Integrada de Resíduos Sólidos
(PMGIRS) - Lei nº 12.305/2010,
informe:
30. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Faixa Resultado:
C+ - Em fase de
adequação
Nota média: 0,52
i-Cidade - Índice Municipal de Proteção ao Cidadão
110, 17%
65, 10%
94
15%
65, 10%
310, 48%
Número de Municípios por Faixa
Altamente efetiva Muito efetiva Efetiva Em fase de adequação Baixo nível de adequação
31. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
129
20%
113
18%
402, 62%
i-Cidade - Índice Municipal de Proteção ao Cidadão
O município possui algum tipo de
levantamento para identificação
de risco para intervenções do
Poder Público?
O município possui Plano de
Contingência de Defesa Civil?
Pontos de Atenção
257
40%
387
60%
possui não possui está em fase de formalização
32. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Faixa Resultado:
C+ - Em fase de
adequação
Nota média: 0,58
i-Gov TI - Índice Municipal de Governança de Tecnologia da Informação
3
1%
88, 14%
196
30%
161, 25%
196, 30%
Número de Municípios por Faixa
Altamente efetiva Muito efetiva Efetiva Em fase de adequação Baixo nível de adequação
33. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
257 ,
40%
387,
60%
possui não possui
i-Gov TI - Índice Municipal de Governança de Tecnologia da Informação
A prefeitura municipal possui um
PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da
Informação - que estabeleça
diretrizes e metas de atingimento no
futuro?
Pontos de Atenção
O município possui legislação
municipal que trata de Acesso à
Informação?
17
3%
22
3%
605
94%
sim, c/metas acima de 2 anos sim, c/metas até 2 anos não
34. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Produtos
Anuário - Relatório Gerencial e Estratégico
Prisma - Relatório de Informações Gerenciais e Estratégicas voltado
para os Conselheiros
SMART - Matriz de Risco voltado para a Fiscalização
Relatório de Desempenho Municipal – Diagnóstico do município
voltado ao gestor municipal
35. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Infosite http://iegm.tce.sp.gov.br
36. Jornada Novos Caminhos para a Gestão Municipal: necessidades e
tendências
Marcos Portella Miguel
mmiguel@tce.sp.gov.br
Márcia Harumi Hirata
mhirata@tce.sp.gov.br
Fone (11) 3292-3651
Contato