A IPMA Brasil é uma associação que promove a gestão de projetos por meio de certificações, padronização de normas e eventos, visando integrar pessoas, negócios e técnicas. Com mais de 400.000 membros em 50 países, a IPMA oferece uma estrutura de certificação em quatro níveis para gerentes de projeto e desenvolve competências essenciais tanto para jovens profissionais quanto para líderes em gerenciamento de projetos. A organização enfatiza o valor das pessoas e a importância do profissionalismo e da inovação no sucesso dos projetos.

1. CONSTRUINDO PONTES EM TODO O MUNDO
ENTRE PESSOAS E COMPETÊNCIAS
IPMA, a Rede Internacional para Profissionais de Projetos,
Avançando para Alcançar Resultados de Negócios.

2. Agenda
IMPABRASIL
O que é a IPMA Brasil?
Atuação da IPMA Brasil
Certificação IPMA
Young Crew – IPMA Brasil
O que é a IPMA (International Project Management Association)?
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Competências em GPPP Visão IPMA
O Desenvolvimento de Competência Organizacional em GPPP
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Construção de Valor
Time IPMA Brasil9
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3. O que é a IPMA
(International Project Management Association)?
Rede internacional de Associação de Gerenciamento de Projetos, sem fins
lucrativos, que trabalha em benefício de seus membros e clientes.
A meta principal do IPMA é promover o gerenciamento de projetos para
organizações em todo o mundo.
Possui mais de 400.000 membros em 50 países.
Primeira organização internacional em gerenciamento de projetos.
Fundada em 1965 na cidade de Viena.
Reúne mais de 70 associações em todo o mundo.
Sem fins lucrativos.
Cada país tem autonomia para atuar nacionalmente (baseado nas
diretrizes da IPMA).
IPMABRASIL
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4. O que é a IPMA Brasil?
Nas Américas, o Brasil foi a primeira associação membro em 2004. Inicialmente
denominada ABGP, após uma reestruturação em 2009, passou a se chamar
IPMA Brasil.
A visão por competências integra pessoas, negócio, contexto e técnicas de
gestão e é o grande diferencial da IPMA.
Essa abordagem oferece ao gestor uma visão sistêmica acerca do problema,
ao invés de apenas direcionar para a escolha de que ferramenta usar.
Para a IPMA Brasil, é importante entender o resultado que se busca no
cenário, mobilizando e articulando recursos e competências para alcançar os
objetivos e metas.
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IPMABRASIL

5. 5
Atuação da IPMA Brasil
Atua nas organizações públicas e privadas e na sociedade, disseminando a Gestão de Projetos por meio de:
Padronização de normas de Gestão de Projetos │Certificação Profissional │Eventos e Congressos │Pesquisa e
Desenvolvimento │Medições de Competência │Networking │Coaching em Gestão de Projetos.
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6. O que o IPMA faz?
│ │
Eventos
Coaching em Gestão de Projetos.
Treinamentos
Congressos Científicos
Pesquisa e Desenvolvimento
Medições de Competência.
Certificação Profissional
Network

7. Certificação IPMA
Desde que a IPMA iniciou o desenvolvimento e a implementação do seu
sistema universal de certificação, o objetivo foi certificar os profissionais
Gerentes de Projetos com base em um esquema de quatro níveis (4-L-C)
globalmente aceito, aderente à ISO 17024 e que também pudesse ser utilizado
como um sistema de desenvolvimento de carreiras de profissionais de gestão
de projetos.
O modelo implica que o profissional entenda a importância para além
do seu conhecimento, mostrando que ele deverá praticar e aplicá-lo.
Assim ganhar experiência. Isto deve ocorrer para os vários contextos e vários
papéis a que ele se propõe ou desempenha. Os níveis de certificação são:
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Certified Project Director
(IPMA Level A ou IPMA-A) ou Diretor
de Projetos Certificado
Certified Senior Project Manager
(IPMA Level B ou IPMA-B) ou Gerente
de Projetos Sênior Certificado
Certified Project Manager
(IPMA Level C ou IPMA-C) ou
Gerente de Projetos Certificado
Certified Project Management
Associate (IPMA Level D ou IPMA-D)
CURSO PREPARATÓRIO IPMA

8. IPMA BRASIL
A IPMA Brasil desenvolveu um mapa de competências,
baseado no ICB IPMA, que é uma prática de gestão
indispensável para estruturação de equipes eficazes de
projetos.
Competências em GPPP Visão IPMA
O ICB® IPMA
O IPMA ICB apoia o desenvolvimento da competência individual através da
apresentação de uma gama completa de elementos de competência em PPP, que se
totalmente realizado, representa o seu domínio completo, como vanguarda da
mudança no mundo de hoje. Através dos elementos de competência (ECs) exigidos de
um gerente de PPP classe mundial, através de 29 ECs organizados em três áreas de
competência:
Pessoas. Os ECs das pessoas definem as competências pessoais e interpessoais
necessário para ter sucesso em projetos, programas e portfólios.
Prática. Os ECsde prática definem os aspectos técnicos gerenciamento de
projetos, programas e portfólios.
Perspectiva. Os ECs de perspectiva definem as competências contextuais que o
gestor de PPP deve navegar dentro e através do ambiente mais amplo de
negócios.

9. IPMA BRASIL
O modelo de excelência em GPPP considera os grupos de
competências técnicas (hard skills), comportamentais (soft
skills) e de negócios que impactam positivamente nos
resultados do portfolio das organizações.
O Desenvolvimento de Competência Organizacional em GPPP
• O modelo de Excelência em GPPP da IPMA contempla pessoas e propósitos, processos e recursos e
resultados do projeto, abrangendo todos os elementos relevantes para o sucesso e alcance de
resultados, considerando não apenas hard skills, mas os soft skills essenciais, como mostra a figura
abaixo.

10. Young Crew – IPMA Brasil
O melhor movimento de carreira que um jovem gerente de projetos pode fazer!
A Young Crew é um componente chave no crescimento e desenvolvimento dos líderes de
amanhã da IPMA Brasil. Somos a principal rede global para jovens profissionais
entusiasmados com gerenciamento de projetos. Uma plataforma para jovens profissionais de
gerenciamento de projetos e estudantes com até 35 anos de idade e mais de 100 jovens
voluntários no Brasil.
Nossa missão:
Desenvolvemos e promovemos a profissão de gerenciamento de projetos entre a
comunidade jovem e emergente por:
Desenvolvendo suas competências em gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
Concedendo reconhecimento global à sua realização, trabalhando em projetos, programas
e portfólios
Assessorando sua carreira em gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
Definição de ambiente para rede e interação com o mundo global de gerenciamento de
projetos.
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Nós acreditamos que:
As pessoas são o maior valor em todos os empreendimentos.
O profissionalismo é desenvolvido melhorando a competência e a
responsabilidade.
Diversidade agrega valor, e que você só pode capitalizar através do respeito e
da valorização das pessoas.
Curiosidade e paixão são fundamentais para o desenvolvimento pessoal e
levam à criatividade e inovação.

11. Eventos e Participação da IPMA
Brasil na Sociedade
│ │
Simpósio de Gestão de Projetos, Processos e
Inovação - Albert Einstein - SP
Evento Parque Tecnológico - UFRJ
Treinamento de Certificação Mackenzie Rio
Palestra de Certificação UFF
IPMA Research Conference 2018 Rio de
Janeiro, Brazil: Project Management and its
Impact on Cocieties - IBMEC
Seminário de Gestão de Projetos FGV-RJ
Certificação Profissional Siemens
Network

12. SEMANA INTERNACIONAL
DE GESTÃO & PROJETOS
SIG&P 2018
GESTÃO DE PROJETOS, INOVAÇÃO E
CIDADES INTELIGENTES
01 A 06 DE SETEMBRO - RIO DE JANEIRO
EM PARCERIA COM IBMEC PARA PESQUISA E
EVENTOS CINTEÍFICOS EM GESTÃO DE
PROJETOS NO MUNDO

13. CONSTRUÇÃO
DE VALOR
PARA QUEM INVESTE NO PROGRAMA
• Maior confiabilidade na qualidade, custo e prazo de
seus produtos e serviços.
• Trilha de desenvolvimento de projetos de melhoria
com impacto direto ao negócio.
• Maior motivação, engajamento, compliance e
transparência dos colaboradores.
• Sinergia entre indicadores de desenvolvimento e
desempenho no Framework.
• Maior integração e padronização das partes
envolvidas.
• Aprimoramento da governança em gestão de
projetos.
• Maior retorno e benefícios pelo
alinhamento com a estratégia.
• Melhor alinhamento dos
esforços da empresa para aumento
de ganhos.
•Adequação de competências
comportamentais (soft skills) à
estrutura com transparência e
compliance.
PARA A ALTA LIDERANÇA PARA OS COLABORADORES
• Ambiente que favorece o autodesenvolvimento
voltado a resultados;
• Ampliação de suas qualificações e
competências comportamentais (soft skills) em
gestão de projetos.
Conhecimento do modelo de gestão de projetos
baseado em competências para projetos IPMA.

14. TIME IPMA
BRASIL
RAPHAEL ALBERGARIAS
Presidente
RICARDO
SOARES
Vice Presidente
ALUISIO
MONTEIRO
Diretor de Operações
SAMUEL
BARROS
Diretor Financeiro
LUCIANO
KOLOTELO
Secretário Geral