Apresentação sobre o contexto da gestão de projetos no mundo e em Angola, e as expectativas de desenvolvimento da área neste país. Angola é um país de muitas oportunidades. E uma promessa para o crescimento da gestão de projetos em África.
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetosCra-es Conselho
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) o que é um projeto e suas características; 2) os benefícios do gerenciamento de projetos; 3) as causas comuns de fracasso em projetos. Também apresenta brevemente o PMI e suas certificações, além de discutir a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos.
O documento descreve as principais certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo os requisitos para cada uma delas. As certificações são PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP e visam atestar os conhecimentos e experiências de profissionais em diferentes áreas de gerenciamento e projetos.
O documento descreve a Universidade Corporativa Ampliada (UCA), uma arquitetura para apoiar o desenvolvimento contínuo das pessoas por meio de aprendizagem, gestão do conhecimento e avaliação de desempenho. A UCA visa promover a alta performance em um ambiente de aprendizagem personalizado e ampliado, começando com o foco nas pessoas e em atender suas necessidades de desenvolvimento. São descritos diversos componentes da UCA, como objetivos, trilhas de aprendizagem, comunidades de prática e ferramentas de
Documento de apresentação da XV Edição da Pós-graduação Lean Management a realizar no Porto e em Leiria.
Também disponível nas modalidades elearning e blearning (sessões presenciais em Lisboa).
Este documento descreve a 16a edição de uma pós-graduação em Lean Management oferecida em Portugal, apresentando sua filosofia, objetivos, estrutura, público-alvo e benefícios. A pós-graduação tem como objetivo formar "Sênseis em Lean Management" capazes de liderar a melhoria contínua de processos nas organizações através da eliminação de desperdícios.
Apresentação sobre o contexto da gestão de projetos no mundo e em Angola, e as expectativas de desenvolvimento da área neste país. Angola é um país de muitas oportunidades. E uma promessa para o crescimento da gestão de projetos em África.
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetosCra-es Conselho
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) o que é um projeto e suas características; 2) os benefícios do gerenciamento de projetos; 3) as causas comuns de fracasso em projetos. Também apresenta brevemente o PMI e suas certificações, além de discutir a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos.
O documento descreve as principais certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo os requisitos para cada uma delas. As certificações são PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP e visam atestar os conhecimentos e experiências de profissionais em diferentes áreas de gerenciamento e projetos.
O documento descreve a Universidade Corporativa Ampliada (UCA), uma arquitetura para apoiar o desenvolvimento contínuo das pessoas por meio de aprendizagem, gestão do conhecimento e avaliação de desempenho. A UCA visa promover a alta performance em um ambiente de aprendizagem personalizado e ampliado, começando com o foco nas pessoas e em atender suas necessidades de desenvolvimento. São descritos diversos componentes da UCA, como objetivos, trilhas de aprendizagem, comunidades de prática e ferramentas de
Documento de apresentação da XV Edição da Pós-graduação Lean Management a realizar no Porto e em Leiria.
Também disponível nas modalidades elearning e blearning (sessões presenciais em Lisboa).
Este documento descreve a 16a edição de uma pós-graduação em Lean Management oferecida em Portugal, apresentando sua filosofia, objetivos, estrutura, público-alvo e benefícios. A pós-graduação tem como objetivo formar "Sênseis em Lean Management" capazes de liderar a melhoria contínua de processos nas organizações através da eliminação de desperdícios.
Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
Este documento apresenta a Insight Out, uma empresa de coaching. A empresa é constituída por coaches certificados pela ICF com experiência em coaching individual, de equipas e organizações. A Insight Out oferece serviços de coaching, formação, consultoria em áreas como marketing digital e comunicação.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
1) O documento descreve um programa de formação de coaching certificado pela International Coach Federation (ICF).
2) O programa tem como objetivo ensinar as 11 competências-chave de coaching reconhecidas pela ICF através de uma abordagem prática com supervisão.
3) A formação é fornecida por uma escola de coaching portuguesa com mais de 20 anos de experiência e visa treinar indivíduos para se tornarem coaches profissionais.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
O documento resume um livro sobre gerenciamento moderno de projetos. Ele discute estratégias de gerenciamento, tipos de estruturas organizacionais e como projetos se encaixam nelas, e as principais áreas de gestão em projetos, incluindo integração, escopo, tempo e recursos.
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
Palestra realizada durante o Agile Trends 2015 em São Paulo. Foi apresentada uma estratégia de adoção ágil para áreas não software como: comunicação, jurídico, pessoal, marketing e também um grupo escoteiro (lisdolago.org.br).
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
A PMBASIS é uma empresa brasileira fundada em 2014 que fornece serviços de gestão de projetos e mudanças. A empresa opera com programas como o PM Converse que oferecem treinamento e gerenciamento de projetos. A PMBASIS busca abordagens atuais e é especializada em diferentes setores como tecnologia, saúde e indústria.
PRINCE2 é uma metodologia para gerenciamento de projetos desenvolvida e amplamente utilizada no Reino Unido. A estrutura de PRINCE2 inclui princípios, temas, processos e papéis definidos. Os benefícios de PRINCE2 são a melhoria das práticas de projeto, foco nos produtos e reconhecimento das responsabilidades, promovendo o sucesso dos projetos.
O documento resume a trajetória profissional de Juliano Ribeiro, um desenvolvedor de software e consultor de métodos ágeis. Ele descreve como fundou uma empresa de desenvolvimento de software e consultoria em métodos ágeis no Brasil e as lições aprendidas ao longo deste processo, como a importância da precisão, escolha do sócio e parceiros certos.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
O documento apresenta o Project Management Institute (PMI), a maior organização dedicada ao gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 600.000 membros em mais de 160 países e estabelece padrões e oferece certificações na área, como o PMP. O texto lista alguns dos principais padrões e certificações do PMI e sites regionais da organização.
Este documento apresenta a abordagem da International Project Management Association (IPMA) em gestão por competências e suas certificações para profissionais, consultores e organizações. A IPMA oferece certificações em quatro níveis para profissionais e dois níveis para consultores, além do prêmio Project Excellence Awards e da certificação Delta para organizações. A IPMA busca disseminar as melhores práticas de gestão de projetos e desenvolver a disciplina em nível internacional.
O documento apresenta informações sobre o PMI (Project Management Institute), incluindo sua missão de disseminar os princípios de gerenciamento de projetos. Também discute oportunidades na área de gerenciamento de projetos no Brasil e benefícios da filiação ao PMI, como acesso a publicações, ferramentas e rede de contatos.
Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
Webinar gestão de mudanças organizacionais - o fator humano na liderança de ...Projetos e TI
Frequentemente ouvimos falar de projetos que terminaram com alguma expectativa não atendida em termos de prazo, custo ou qualidade. Na verdade, raramente encontramos projetos que não tiveram qualquer dificuldade em relação a pelo menos uma dessas variáveis, quando não em todas. Essa não é uma característica específica de projetos de Tecnologia da Informação, mas de todos os tipos de mudanças, apesar do imenso avanço proporcionado pelas metodologias de gestão de projetos nas últimas décadas.
Afinal, o que leva a grande maioria de projetos a encontrar dificuldades em atingir suas metas?
Prepare-se: já não basta entregar uma empreitada no prazo, custo, qualidade e escopo. A expectativa agora é que os objetivos estratégicos que motivaram um projeto sejam medidos por metas qualitativas e quantitativas que, para serem atingidas, demandam o engajamento do componente humano.
Apresentado por Vicente Gonçalves da Human Change Management Institute
Assista aqui https://www.youtube.com/watch?v=L95KX-a2Lw4
Este documento apresenta a Insight Out, uma empresa de coaching. A empresa é constituída por coaches certificados pela ICF com experiência em coaching individual, de equipas e organizações. A Insight Out oferece serviços de coaching, formação, consultoria em áreas como marketing digital e comunicação.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
1) O documento descreve um programa de formação de coaching certificado pela International Coach Federation (ICF).
2) O programa tem como objetivo ensinar as 11 competências-chave de coaching reconhecidas pela ICF através de uma abordagem prática com supervisão.
3) A formação é fornecida por uma escola de coaching portuguesa com mais de 20 anos de experiência e visa treinar indivíduos para se tornarem coaches profissionais.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
O documento resume um livro sobre gerenciamento moderno de projetos. Ele discute estratégias de gerenciamento, tipos de estruturas organizacionais e como projetos se encaixam nelas, e as principais áreas de gestão em projetos, incluindo integração, escopo, tempo e recursos.
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
Palestra realizada durante o Agile Trends 2015 em São Paulo. Foi apresentada uma estratégia de adoção ágil para áreas não software como: comunicação, jurídico, pessoal, marketing e também um grupo escoteiro (lisdolago.org.br).
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
A PMBASIS é uma empresa brasileira fundada em 2014 que fornece serviços de gestão de projetos e mudanças. A empresa opera com programas como o PM Converse que oferecem treinamento e gerenciamento de projetos. A PMBASIS busca abordagens atuais e é especializada em diferentes setores como tecnologia, saúde e indústria.
PRINCE2 é uma metodologia para gerenciamento de projetos desenvolvida e amplamente utilizada no Reino Unido. A estrutura de PRINCE2 inclui princípios, temas, processos e papéis definidos. Os benefícios de PRINCE2 são a melhoria das práticas de projeto, foco nos produtos e reconhecimento das responsabilidades, promovendo o sucesso dos projetos.
O documento resume a trajetória profissional de Juliano Ribeiro, um desenvolvedor de software e consultor de métodos ágeis. Ele descreve como fundou uma empresa de desenvolvimento de software e consultoria em métodos ágeis no Brasil e as lições aprendidas ao longo deste processo, como a importância da precisão, escolha do sócio e parceiros certos.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
O documento apresenta o Project Management Institute (PMI), a maior organização dedicada ao gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 600.000 membros em mais de 160 países e estabelece padrões e oferece certificações na área, como o PMP. O texto lista alguns dos principais padrões e certificações do PMI e sites regionais da organização.
Este documento apresenta a abordagem da International Project Management Association (IPMA) em gestão por competências e suas certificações para profissionais, consultores e organizações. A IPMA oferece certificações em quatro níveis para profissionais e dois níveis para consultores, além do prêmio Project Excellence Awards e da certificação Delta para organizações. A IPMA busca disseminar as melhores práticas de gestão de projetos e desenvolver a disciplina em nível internacional.
O documento apresenta informações sobre o PMI (Project Management Institute), incluindo sua missão de disseminar os princípios de gerenciamento de projetos. Também discute oportunidades na área de gerenciamento de projetos no Brasil e benefícios da filiação ao PMI, como acesso a publicações, ferramentas e rede de contatos.
O documento fornece instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM do Project Management Institute (PMI). Apresenta os requisitos para obter a certificação, incluindo 1500 horas de trabalho em projetos ou 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos. Também fornece dicas sobre como se preparar para o exame de 150 questões, que avalia os conhecimentos do Guia PMBOK. A certificação reconhecida internacionalmente pode beneficiar a carreira profissional.
O documento discute como a gestão de projetos pode ser usada para promover a sustentabilidade. Ele aborda conceitos como responsabilidade social, desenvolvimento sustentável e sustentabilidade, e como esses princípios podem ser integrados em um modelo de gestão e em projetos estratégicos para gerar resultados econômicos, sociais e ambientais positivos de longo prazo. A oficina irá explorar dinâmicas e apresentações sobre como repensar produtos e serviços das organizações considerando a sustentabilidade.
Saiba um pouco do porque, como, o que e quem faz gestão de projetos na SGEi9 Consultoria.
Nosso Propósito
Nossos Princípios
Nossos Serviços
Nosso Portifólio
Design Sprint e Design Thinking na inovação para processos de negócio [Semana...Kelly Sganderla
Apresentação do quinto dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução sobre inovação, sociedade 5.0 e as abordagens de design thinking e design sprint nas práticas de processos de negócio.
O documento apresenta um livro sobre a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos. Contém depoimentos de especialistas sobre a importância da certificação PRINCE2 e como o livro ajuda na preparação para o exame de certificação PRINCE2 Foundation. Também fornece as credenciais e experiência do autor do livro.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
A MIDI INFORMÁTICA oferece cursos profissionalizantes e de educação executiva em diversas áreas. Seu foco é preparar alunos para o mercado de trabalho e desenvolver competências de profissionais. O documento descreve os programas de educação executiva da MIDI, incluindo cursos presenciais, in company e de curta duração.
A PMQuality é uma empresa brasileira fundada em 2004 que oferece serviços de gestão de projetos, qualidade e treinamentos. Ela possui duas unidades de negócio que fornecem soluções em gestão de projetos, metodologias operacionais, sistemas de qualidade e treinamentos. A PMQuality busca atender as necessidades dos clientes de forma eficaz por meio de consultoria empresarial.
A PMQuality é uma empresa brasileira fundada em 2004 que oferece serviços de gestão de projetos, qualidade e treinamentos. Ela possui duas unidades de negócio que fornecem soluções em gestão de projetos, metodologias operacionais, sistemas de qualidade e treinamentos. A PMQuality busca atender as necessidades dos clientes de forma eficaz por meio de consultoria empresarial.
O documento apresenta a R2B Network, uma empresa de treinamento e desenvolvimento gerencial. A empresa oferece diversos programas de treinamento voltados para gestores, líderes e equipes de vendas, utilizando metodologias como palestras, workshops e estudos de caso. A R2B Network já desenvolveu projetos para várias empresas com foco em qualificação profissional.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
O documento discute conceitos e frameworks de gerenciamento de projetos como PMBOK, PMI, CMMI e TOGAF. O PMBOK fornece as melhores práticas de gerenciamento de projetos enquanto o TOGAF é um framework para arquitetura corporativa.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
A empresa J2DA Consulting atua como uma agência de projetos, oferecendo apoio consultivo às empresas na concepção, estruturação e gestão de seus projetos internos e serviços oferecidos a clientes. A empresa busca inovar ao estabelecer alianças estratégicas com clientes e participar dos riscos e resultados dos projetos.
Gustavo Couto é um consultor e palestrante brasileiro especializado em inovação, design de serviços, agilidade e desenvolvimento de pessoas. Ele é autor de dois livros e coautor do Agile People Manifesto. Couto realizou projetos de consultoria e workshops para diversas empresas no Brasil e no exterior, incluindo Bradesco, Votorantim, SEBRAE, Parque Tecnológico de Itaipu e Komatsu.
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
Como fazer seus diagramas de processos? Resposta BPMN. É a notação que virou padrão do mercado. Instituido pela OMG, hoje todos os principais players de mercado utilizam em suas ferramentas. Nesta apresentação você tem acesso a notação.
O documento analisa as principais certificações em gerenciamento de projetos no Brasil, como PMI, IPMA e PRINCE2. Ele descreve os formatos dos exames, requisitos, público-alvo e valores para cada certificado, fornecendo um panorama geral das opções disponíveis.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
1. CONSTRUINDO PONTES EM TODO O MUNDO
ENTRE PESSOAS E COMPETÊNCIAS
IPMA, a Rede Internacional para Profissionais de Projetos,
Avançando para Alcançar Resultados de Negócios.
2. Agenda
IMPABRASIL
O que é a IPMA Brasil?
Atuação da IPMA Brasil
Certificação IPMA
Young Crew – IPMA Brasil
O que é a IPMA (International Project Management Association)?
2
1
2
3
4
5
Competências em GPPP Visão IPMA
O Desenvolvimento de Competência Organizacional em GPPP
6
7
Construção de Valor
Time IPMA Brasil9
8
3. O que é a IPMA
(International Project Management Association)?
Rede internacional de Associação de Gerenciamento de Projetos, sem fins
lucrativos, que trabalha em benefício de seus membros e clientes.
A meta principal do IPMA é promover o gerenciamento de projetos para
organizações em todo o mundo.
Possui mais de 400.000 membros em 50 países.
Primeira organização internacional em gerenciamento de projetos.
Fundada em 1965 na cidade de Viena.
Reúne mais de 70 associações em todo o mundo.
Sem fins lucrativos.
Cada país tem autonomia para atuar nacionalmente (baseado nas
diretrizes da IPMA).
IPMABRASIL
3
4. O que é a IPMA Brasil?
Nas Américas, o Brasil foi a primeira associação membro em 2004. Inicialmente
denominada ABGP, após uma reestruturação em 2009, passou a se chamar
IPMA Brasil.
A visão por competências integra pessoas, negócio, contexto e técnicas de
gestão e é o grande diferencial da IPMA.
Essa abordagem oferece ao gestor uma visão sistêmica acerca do problema,
ao invés de apenas direcionar para a escolha de que ferramenta usar.
Para a IPMA Brasil, é importante entender o resultado que se busca no
cenário, mobilizando e articulando recursos e competências para alcançar os
objetivos e metas.
4
IPMABRASIL
5. 5
Atuação da IPMA Brasil
Atua nas organizações públicas e privadas e na sociedade, disseminando a Gestão de Projetos por meio de:
Padronização de normas de Gestão de Projetos │Certificação Profissional │Eventos e Congressos │Pesquisa e
Desenvolvimento │Medições de Competência │Networking │Coaching em Gestão de Projetos.
IPMABRASIL
6. O que o IPMA faz?
│ │
Eventos
Coaching em Gestão de Projetos.
Treinamentos
Congressos Científicos
Pesquisa e Desenvolvimento
Medições de Competência.
Certificação Profissional
Network
7. Certificação IPMA
Desde que a IPMA iniciou o desenvolvimento e a implementação do seu
sistema universal de certificação, o objetivo foi certificar os profissionais
Gerentes de Projetos com base em um esquema de quatro níveis (4-L-C)
globalmente aceito, aderente à ISO 17024 e que também pudesse ser utilizado
como um sistema de desenvolvimento de carreiras de profissionais de gestão
de projetos.
O modelo implica que o profissional entenda a importância para além
do seu conhecimento, mostrando que ele deverá praticar e aplicá-lo.
Assim ganhar experiência. Isto deve ocorrer para os vários contextos e vários
papéis a que ele se propõe ou desempenha. Os níveis de certificação são:
7
IPMABRASIL
Certified Project Director
(IPMA Level A ou IPMA-A) ou Diretor
de Projetos Certificado
Certified Senior Project Manager
(IPMA Level B ou IPMA-B) ou Gerente
de Projetos Sênior Certificado
Certified Project Manager
(IPMA Level C ou IPMA-C) ou
Gerente de Projetos Certificado
Certified Project Management
Associate (IPMA Level D ou IPMA-D)
CURSO PREPARATÓRIO IPMA
8. IPMA BRASIL
A IPMA Brasil desenvolveu um mapa de competências,
baseado no ICB IPMA, que é uma prática de gestão
indispensável para estruturação de equipes eficazes de
projetos.
Competências em GPPP Visão IPMA
O ICB® IPMA
O IPMA ICB apoia o desenvolvimento da competência individual através da
apresentação de uma gama completa de elementos de competência em PPP, que se
totalmente realizado, representa o seu domínio completo, como vanguarda da
mudança no mundo de hoje. Através dos elementos de competência (ECs) exigidos de
um gerente de PPP classe mundial, através de 29 ECs organizados em três áreas de
competência:
Pessoas. Os ECs das pessoas definem as competências pessoais e interpessoais
necessário para ter sucesso em projetos, programas e portfólios.
Prática. Os ECsde prática definem os aspectos técnicos gerenciamento de
projetos, programas e portfólios.
Perspectiva. Os ECs de perspectiva definem as competências contextuais que o
gestor de PPP deve navegar dentro e através do ambiente mais amplo de
negócios.
9. IPMA BRASIL
O modelo de excelência em GPPP considera os grupos de
competências técnicas (hard skills), comportamentais (soft
skills) e de negócios que impactam positivamente nos
resultados do portfolio das organizações.
O Desenvolvimento de Competência Organizacional em GPPP
• O modelo de Excelência em GPPP da IPMA contempla pessoas e propósitos, processos e recursos e
resultados do projeto, abrangendo todos os elementos relevantes para o sucesso e alcance de
resultados, considerando não apenas hard skills, mas os soft skills essenciais, como mostra a figura
abaixo.
10. Young Crew – IPMA Brasil
O melhor movimento de carreira que um jovem gerente de projetos pode fazer!
A Young Crew é um componente chave no crescimento e desenvolvimento dos líderes de
amanhã da IPMA Brasil. Somos a principal rede global para jovens profissionais
entusiasmados com gerenciamento de projetos. Uma plataforma para jovens profissionais de
gerenciamento de projetos e estudantes com até 35 anos de idade e mais de 100 jovens
voluntários no Brasil.
Nossa missão:
Desenvolvemos e promovemos a profissão de gerenciamento de projetos entre a
comunidade jovem e emergente por:
Desenvolvendo suas competências em gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
Concedendo reconhecimento global à sua realização, trabalhando em projetos, programas
e portfólios
Assessorando sua carreira em gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
Definição de ambiente para rede e interação com o mundo global de gerenciamento de
projetos.
IMPABRASIL
3
Nós acreditamos que:
As pessoas são o maior valor em todos os empreendimentos.
O profissionalismo é desenvolvido melhorando a competência e a
responsabilidade.
Diversidade agrega valor, e que você só pode capitalizar através do respeito e
da valorização das pessoas.
Curiosidade e paixão são fundamentais para o desenvolvimento pessoal e
levam à criatividade e inovação.
11. Eventos e Participação da IPMA
Brasil na Sociedade
│ │
Simpósio de Gestão de Projetos, Processos e
Inovação - Albert Einstein - SP
Evento Parque Tecnológico - UFRJ
Treinamento de Certificação Mackenzie Rio
Palestra de Certificação UFF
IPMA Research Conference 2018 Rio de
Janeiro, Brazil: Project Management and its
Impact on Cocieties - IBMEC
Seminário de Gestão de Projetos FGV-RJ
Certificação Profissional Siemens
Network
12. SEMANA INTERNACIONAL
DE GESTÃO & PROJETOS
SIG&P 2018
GESTÃO DE PROJETOS, INOVAÇÃO E
CIDADES INTELIGENTES
01 A 06 DE SETEMBRO - RIO DE JANEIRO
EM PARCERIA COM IBMEC PARA PESQUISA E
EVENTOS CINTEÍFICOS EM GESTÃO DE
PROJETOS NO MUNDO
13. CONSTRUÇÃO
DE VALOR
PARA QUEM INVESTE NO PROGRAMA
• Maior confiabilidade na qualidade, custo e prazo de
seus produtos e serviços.
• Trilha de desenvolvimento de projetos de melhoria
com impacto direto ao negócio.
• Maior motivação, engajamento, compliance e
transparência dos colaboradores.
• Sinergia entre indicadores de desenvolvimento e
desempenho no Framework.
• Maior integração e padronização das partes
envolvidas.
• Aprimoramento da governança em gestão de
projetos.
• Maior retorno e benefícios pelo
alinhamento com a estratégia.
• Melhor alinhamento dos
esforços da empresa para aumento
de ganhos.
•Adequação de competências
comportamentais (soft skills) à
estrutura com transparência e
compliance.
PARA A ALTA LIDERANÇA PARA OS COLABORADORES
• Ambiente que favorece o autodesenvolvimento
voltado a resultados;
• Ampliação de suas qualificações e
competências comportamentais (soft skills) em
gestão de projetos.
Conhecimento do modelo de gestão de projetos
baseado em competências para projetos IPMA.