Este documento descreve a 16a edição de uma pós-graduação em Lean Management oferecida em Portugal, apresentando sua filosofia, objetivos, estrutura, público-alvo e benefícios. A pós-graduação tem como objetivo formar "Sênseis em Lean Management" capazes de liderar a melhoria contínua de processos nas organizações através da eliminação de desperdícios.

1. XVI EDIÇÃO DA
PÓS-GRADUAÇÃO
LEAN MANAGEMENT
Porto, Leiria e Lisboa 2014/15
PORQUÊ LEAN THINKING?
Lean thinking é uma filosofia de liderança e de gestão que através de métodos
e ferramentas simples aplicadas por pessoas normais, consegue resultados
extraordinários. Desde o seu desenvolvimento no seio da indústria
automóvel Nipónica, nos anos 1940’s, que os seus resultados corroboram o
enorme potencial desta filosofia.
PÓS-GRADUAÇÃO EM LEAN MANAGEMENT (PGLM)
As Empresas Lean precisam de pessoas que pensem lean, ie, pessoas capazes
que se focalizarem na melhoria contínua dos processos através da eliminação
dos desperdícios e da criação de valor para todas as partes interessadas.
Pessoas que, pensando global, tomem decisões baseadas em factos e que
através do envolvimento de todos conseguem criar uma estrutura autónoma
que acompanha as necessidades e exigências do mercado. Estas pessoas, que
designamos por Sênseis, conseguem o envolvimento de todos na empresa
para dar resposta às necessidades dos seus clientes e ao desenvolvimento das
suas pessoas.
Este é o objectivo da PGLM: formar Sênseis em Lean Management. Um sênsei
é um mestre, aquele partilha o que sabe e é humilde suficiente para
reconhecer que todos os dias têm de aprender. É alguém que mede o seu
sucesso pelas conquistas daqueles que com ele trabalham e partilham
desafios.
“Lean thinking é uma filosofia que através da
aplicação de ferramentas simples, por pessoas
normais, consegue resultados extraordinários”
Por estes dias conturbados, pensar lean é o melhor antídoto para a crise, pois
esta pós-graduação capacita-o(a) para melhor converter os problemas em
oportunidades.
A QUEM SE DIRIGE?
A PGLM tem como público-alvo todas as pessoas que tenham por objectivo
melhorar o desempenho financeiro e operacional das suas Empresas. As
primeiras edições foram frequentadas, na sua maioria, por profissionais
AS 15 EDIÇÕES
Sete anos depois de termos
iniciado a primeira edição da
Pós-graduação em Lean
Management (PGLM), e após
duas revisões à sua estrutura
programática, atingimos a
maioridade e estamos já a
preparar sênseis para a terceira
geração do pensamento lean.
Ao todo formamos mais de 500
sênseis, provenientes de mais
de três centenas de Empresas
de todos os sectores de
actividade pública ou privada.
A 24 de Outubro de 2014, no
Porto, terá início a XVI edição
presencial da PGLM.

2. ligados à indústria, contudo cada vez são mais as pessoas que vêm dos
serviços à procura de soluções para melhorar o desempenho das suas
organizações.
Engenheiros, gestores, directores de departamento e de divisão, pessoas
ligadas aos departamentos de qualidade, área financeira e recursos humanos
são também frequentes na PGLM. Profissionais com funções de gestão das
áreas de saúde (público e privado).
Também pessoas ligadas ao ensino e à investigação frequentaram anteriores
edições da PGLM. E em especial pessoas que necessitando de fazer uma
requalificação profissional, algumas delas em situação de desemprego,
frequentaram a PGLM para obterem maiores competências e assim dar novo rumo à sua vida profissional.
ESTRUTURA PROGRAMÁTICA
A PGLM é composta por uma parte lectiva de 160 horas (realizada em horário pós-laboral, sexta-feira e sábado de manha) e
uma parte prática que envolve a realização de um projecto empresarial de aplicação de conhecimentos com a duração de
três meses. Os módulos da componente lectiva são os seguintes:
Módulo e sua descrição Duração Formador
Operações Lean Management – Introdução à filosofia lean thinking; Conceitos e ferramentas lean;
Evolução do TPS ao Lean Management; Noção de valor e de desperdício; Hoshin Kanri e implementação.
24 horas João Paulo Pinto
Lean Manufacturing – Métodos e ferramentas do TPS; Análise de casos; Visitas a empresas e trabalhos
práticos de aplicação das soluções lean manufacturing.
24 horas Adelino Bernardo
Lean Services – A aplicação do lean thinking aos serviços; Desafios e particularidades. 24 horas Christiane Lucas
LeanAccounting – Conceitos leanaplicados à contabilidade empresarial; O custeio baseado na actividade
e no valor; Desafios aos actuais modelos de contabilidade; A prática do lean accounting.
16 horas Bruno Reis
Lean Coaching – A importância do coaching na implementação lean; O perfil de lean sensei e das suas
equipas. A cerificação Lean People Leadership.
18 horas Christiane Lucas
Lean Supply Chain Management – O lean fora das fronteiras da empresa e aplicado a toda a cadeia de
fornecimento; Pull flow management e seus componentes. Implementação do Lean SCM.
18 horas João Paulo Pinto
SixSigma – A importância do controlo de desvios nos processos; A metodologia DMAIC; Aplicação prática;
A certificação green belt.
20 horas Carlos Neves
Projectos de implementação Lean – A metodologia e a definição do roadmap de implementação. Visitas
a empresas. Análise das lições aprendidas ao longo da Pós-graduação lean management.
16 horas Carlos Rodrigues
Total de unidades de crédito – 40 ECTS
PORQUÊ PARTICIPAR?
A frequência da PGLM garante-lhe os seguintes benefícios:
 Adquirir conhecimentos e competências no domínio da filosofia lean management;
 Domínio de metodologias e ferramentas lean thinking, six sigma, lean coaching e lean accounting;
 Contactar com o que de melhor se faz na Europa no âmbito desta filosofia de liderança e de gestão. A CLT Services é
uma referência neste domínio. Os trabalhos publicados, a sua experiência na formação e consultoria empresarial
são garante de uma formação de excelência;
 Possibilidade de contactar com a realidade empresarial através de visitas de estudo a empresas que exibem boas
práticas lean management;
 Possibilidade de desenvolver competências de
liderança que o capacitarão como Sênsei capaz
de assumir projectos de implementação lean
management;
 Possibilidade de desenvolver um roadmap para
a implementação lean thinking nas empresas.
pense lean, seja ágil
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