SlideShare uma empresa Scribd logo
TRIZ – A TEORIA DA SOLUÇÃO INVENTIVA DE PROBLEMAS M arco Aurélio de Carvalho, Eng.Mec., Me., Dr.  UTFPR  Aditiva Consultoria
MARCO AURÉLIO DE CARVALHO Formação Técnico em Mecânica – CEFET-PR Engenheiro Mecânico - UFPR Mestre em Engenharia de Produção - Gestão do Design e Produto – UFSC Doutor em Engenharia de Produção - Gestão do Design e Produto – UFSC Experiência Consultoria e treinamento em Criatividade, Inovação, Desenvolvimento de Produtos e Gestão de Projetos (Aditiva) Ensino e pesquisa em Criatividade, Inovação, Desenvolvimento de Produtos e Gestão de Projetos (UTFPR) Engenharia da Qualidade (Bosch, Curitiba) Engenharia de Produtos (Electrolux, Curitiba) Plano de Sugestões e Engenharia de Processo (John Deere, Alemanha) Planejamento de Produtos (Volvo, Curitiba) Associações profissionais: AI, ASME, ETRIA, PDMA, SAE, WFS Interesses: TRIZ, criatividade, inovação, previsão, cinema, tênis Informações de contato: marcoaurelio@utfpr.edu.br / aditiva@aditivaconsultoria.com, fone: (041) 3310-4781 / 8421-8514
IDÉIAS INVENTIVAS!
 
 
 
O QUE SÃO IDÉIAS INVENTIVAS? São novas e úteis São simples: você olha e diz “como foi que ninguém pensou nisso antes?” São idéias que resolvem o problema com elementos que já estavam disponíveis no próprio problema ou ao redor São idéias que atendem a todas (ou, pelo menos, à maior parte) das restrições do problema original São idéias que resolvem contradições São idéias que podem ser mais facilmente obtidas com base nas experiências do passado
E POR QUE IDÉIAS INVENTIVAS? Não dá para competir só em qualidade e preço Brasil é  low cost , mas não é  lowest cost : portanto, é preciso criar diferenciais As mudanças não são mais exceção, são regra Questões econômicas: altos i mpostos, elevadas taxas de juros, câmbio flutuando Inovar não é somente inventar, mas, sem boas idéias, não há como inovar A competência central da TRIZ é a geração de idéias inventivas
O QUE É TRIZ?
TRIZ - Foi desenvolvida a partir dos anos 50 na ex-URSS, sob a liderança de G. S. Altshuller Dificuldades no desenvolvimento: carta para Stalin, temporada no GULAG, ... Expansão mundial iniciada nos anos 90 Crescimento muito grande nos últimos anos Originalmente: estudo de sistemas técnicos, “hard TRIZ” Recentemente: aplicações em software, marketing, pedagogia, artes, etc.
Problema específico Problema genérico Solução específica Abstração Particularização Resolução Solução genérica Tentativa e erro TRIZ O PROCESSO GERAL DA TRIZ
Qual o resultado final ideal?  Como fazer o problema resolver-se por si só? Como uma criança formularia o objetivo? “ Fazer com que a semente entre na terra, por si só” “ Fazer com que uma coisa entre em outra coisa, por si só” Algum inventor já resolveu esse problema?  Sim. Por exemplo, projéteis entram em outros objetos, “por si mesmos”. Idéia: um “canhão” de sementes. Novo problema: facilitar a semeadura atirando as sementes irá danificá-las (contradição).  Problema: semear com precisão. Relativamente fácil em solos arados e gradeados, mas, não tanto em solos com preparo mínimo. Os resíduos deixados sobre o solo atrapalham a semeadura mecanizada. Um dos princípios inventivos da TRIZ sugeridos para resolver esta contradição é o uso de um intermediário. Preferencialmente, o intermediário deve ser algo já disponível na situação: terra, ar, água, resíduos de plantas. Como fazer isso? Peletização? Congelamento? Uso de uma onda de choque?
IDEALIDADE Idealmente, não faço nada, mas, consigo tudo
IDEALIDADE O cliente está interessado em soluções; benefícios, não coisas Idealmente, nenhum produto ou processo existe, mas, os benefícios são oferecidos -  a solução é obtida “de graça” Um produto (sistema técnico) equivale ao preço pago para obter benefícios Quanto mais evoluído o sistema, menor tende a ser o preço pago
Fax modem Placa fax modem Software modem
ALGUMAS FORMULAÇÕES DA IDEALIDADE A solução é obtida “de graça” O problema é resolvido “por si só” “ Auto-”: Centrante Montante Limpante Atarraxante Testante ...
CONTRADIÇÃO
TIPOS DE CONTRADIÇÃO Administrativa: alguma coisa é necessária para atingir determinado resultado ou evitar algo indesejado, mas, não se sabe exatamente como proceder  Técnica: ao tentar melhorar uma característica ou propriedade, outra é afetada negativamente Física: uma mesma característica ou propriedade precisa ter valores opostos
CONTRADIÇÕES NUM PROCESSO DE SOLDA Situação problemática: problemas no processo de soldagem dos componentes Contradições: Administrativa: a qualidade do processo de soldagem precisa ser melhorada, sem prejuízo da produtividade e dos custos Técnicas:  se a precisão da soldagem aumenta, o processo fica mais lento se a qualidade da soldagem aumenta, o processo fica mais lento Física: a haste deve ser longa e curta Soluções:  Extremista: haste muito longa ou haste muito curta De compromisso: haste não muito longa, mão do operador um pouco aquecida Inventiva: ???
SOLUÇÃO INVENTIVA, QUE REMOVE A CONTRADIÇÃO
RECURSOS Transformando limões em limonada
Turbocompressor:  energia dos gases de combustão, antes não utilizada, é aproveitada para colocar mais ar no motor A colher do MacFlurry: serve para consumo e também para misturar, evitando mistura de sabores e limpeza Blogging : o escritor coloca os rascunhos de seu livro na internet. Vai escrevendo aos poucos e  pode contar com o  feedback  dos leitores.
RECURSOS: EXEMPLOS O desgaste do bico, devido à abrasão das partículas, é evitado pelo próprio ar comprimido que as transporta O próprio canal de irrigação transporta as peças utilizadas na sua construção Fonte:  INVENTION MACHINE CORPORATION. Invention Machine Lab 2.11 – Prediction. Boston, Ma. 40Mb. Ambiente Operacional Windows 95, 1995.
ISSO É QUE É USAR OS RECURSOS AO MÁXIMO!
FUNCIONALIDADE As pessoas não querem produtos, elas querem funções
FUNÇÕES SÃO FORMAS NEUTRAS DE REPRESENTAR AS COISAS http://function.creax.com Mola? Ou “acumular energia”?
SISTEMÁTICA Visão global: passado, presente e futuro; subsistema, sistema e supersistema
CONGESTIONAMENTOS: O ESPAÇO ENTRE OS CARROS É MENOR QUE O  DENTRO  DELES!
MÉTODOS DA TRIZ Para formular problemas Diagramas funcionais Operador de Sistema Su-Campos ARIZ (Algoritmo para a Solução Inventiva de Problemas)  Para idear Princípios Inventivos + Matriz de Contradições Princípios de Separação Padrões Inventivos Pequeninas Pessoas Espertas Para combater a inércia psicológica Operador TTC (Tempo-Tamanho-Custo) Fantograma Para fazer prospecção tecnológica Leis e Tendências da Evolução
Alstom BMW BP Amoco Boeing BOSCH Chrysler Dana DTM EMBRAER Emerson Electric Ford Fraunhofer Institut General Motors Goodyear Hewlett Packard Honeywell  Intel  Johnson & Johnson   Lockheed Martin Lucent MIT Motorola Esta cor indica  organizações  que têm usado TRIZ no Brasil QUEM APLICA A TRIZ? NASA National  Semiconductor Navistar  Nordak  Innovatikk AS Nortel Nupro (Swagelok) Panasonic Pratt & Whitney Renault Ridge Tool Rockwell  International   SABÓ Samsung   SEBRAE-RS SENAI-PR Solarex TECPAR United States Air Force UFSC UTFPR Whirlpool Xerox …
APLICAÇÕES DA TRIZ Desenvolvimento de produtos Melhoria de produtos existentes Novos produtos Fabricação Melhoria da qualidade  Melhoria da produtividade Pesquisa Publicidade Resolução de problemas em geral, sempre que uma idéia criativa é necessária
QUANTO VALE UMA GRANDE IDÉIA ? E mais: A TRIZ estrutura o tratamento de problemas O brasileiro é criativo, mas, isso tem resultado em benefícios econômicos? A TRIZ ajuda a criar uma prática da criatividade, desbanalizando a mesma. A TRIZ permite fugir das soluções convencionais e gerar idéias originais, que possam ser protegidas e vendidas. A TRIZ acelera o processo criativo. Uma vez treinada, uma pessoa rapidamente pode identificar e resolver contradições. Conhecer TRIZ resulta em  empowerment : a criatividade deixa de ser dom de poucos e passa a estar ao alcance de todos. MONEY GROWS ON TRIZ!!!
UTFPR: Metodologia do Projeto (EIM) Projeto Conceitual (Curso de Especialização em Gestão do Desenvolvimento de Produto) http://www.decarvalho.eng.br http://www.aditivaconsultoria.com http://www.triz-journal.com Altshuller, G. S. Innovation Algorithm. Worcester: Technical Innovation Center, 1999 (1a ed. russa, 1969). Mann, D. Hands-On Systematic Innovation. London: Creax, 2001. Salamatov, Y. P. TRIZ: The Right Solution at the Right Time - A Guide to Innovative Problem Solving. Hattem: Insytec, 1999. Savransky, S. D. Engineering of Creativity - Introduction to TRIZ Methodology of Inventive Problem Solving. New York: CRC, 2000. COMO APRENDER MAIS SOBRE TRIZ?
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Introdução empreendedorismo
Introdução empreendedorismoIntrodução empreendedorismo
Introdução empreendedorismo
Hermeson Amorim
 
Gestão da Inovação
Gestão da InovaçãoGestão da Inovação
Gestão da Inovação
Graziela Bernardo Mota
 
Design Thinking e Ferramentas de Inovação
Design Thinking e Ferramentas de InovaçãoDesign Thinking e Ferramentas de Inovação
Design Thinking e Ferramentas de Inovação
Maristela Meireles
 
Jogos de criatividade
Jogos de criatividadeJogos de criatividade
Jogos de criatividade
Thiago Reis
 
Técnicas e ferramentas criatividade[1]
Técnicas e ferramentas criatividade[1]Técnicas e ferramentas criatividade[1]
Técnicas e ferramentas criatividade[1]
APGICO- Associação Portuguesa de Inovação e Criatividade
 
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados PromissoresInovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
Jose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
 
O que é Brainstorming?
O que é Brainstorming?O que é Brainstorming?
O que é Brainstorming?
Priscila Stuani
 
B2 C Logistica Reversa
B2 C Logistica ReversaB2 C Logistica Reversa
B2 C Logistica Reversa
clubedalogistica4
 
Criatividade e Inovação
Criatividade e InovaçãoCriatividade e Inovação
Criatividade e Inovação
Marco Galan
 
Inovação
InovaçãoInovação
Inovação
gmktipam
 
SENAI GESTÃO DA PRODUÇÃO II
SENAI  GESTÃO DA PRODUÇÃO IISENAI  GESTÃO DA PRODUÇÃO II
SENAI GESTÃO DA PRODUÇÃO II
EXPEDITO SILVA
 
Criatividade e Inovaçao
Criatividade e InovaçaoCriatividade e Inovaçao
Criatividade e Inovaçao
Jairo Siqueira
 
Aula 01 - Inovação e Criaitividade
Aula 01 - Inovação e CriaitividadeAula 01 - Inovação e Criaitividade
Aula 01 - Inovação e Criaitividade
Gustavo Zanotto
 
Criatividade
CriatividadeCriatividade
Criatividade
Aline Corso
 
Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção
Geovana Pires Lima
 
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene SeibelManufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Sustentare Escola de Negócios
 
Design thinking
Design thinkingDesign thinking
Design thinking
Alessandra Rosa
 
Gestão da Qualidade & Produtividade
Gestão da Qualidade & ProdutividadeGestão da Qualidade & Produtividade
Gestão da Qualidade & Produtividade
Marcos Magnanti
 
Inovação & Criatividade
Inovação & CriatividadeInovação & Criatividade
Inovação & Criatividade
Augusto Pinto
 
Empreendedorismo corporativo aula 1 e 2 slides
Empreendedorismo corporativo   aula 1 e 2 slidesEmpreendedorismo corporativo   aula 1 e 2 slides
Empreendedorismo corporativo aula 1 e 2 slides
Edvaldo Eliezer Gomes da Silva
 

Mais procurados (20)

Introdução empreendedorismo
Introdução empreendedorismoIntrodução empreendedorismo
Introdução empreendedorismo
 
Gestão da Inovação
Gestão da InovaçãoGestão da Inovação
Gestão da Inovação
 
Design Thinking e Ferramentas de Inovação
Design Thinking e Ferramentas de InovaçãoDesign Thinking e Ferramentas de Inovação
Design Thinking e Ferramentas de Inovação
 
Jogos de criatividade
Jogos de criatividadeJogos de criatividade
Jogos de criatividade
 
Técnicas e ferramentas criatividade[1]
Técnicas e ferramentas criatividade[1]Técnicas e ferramentas criatividade[1]
Técnicas e ferramentas criatividade[1]
 
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados PromissoresInovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
 
O que é Brainstorming?
O que é Brainstorming?O que é Brainstorming?
O que é Brainstorming?
 
B2 C Logistica Reversa
B2 C Logistica ReversaB2 C Logistica Reversa
B2 C Logistica Reversa
 
Criatividade e Inovação
Criatividade e InovaçãoCriatividade e Inovação
Criatividade e Inovação
 
Inovação
InovaçãoInovação
Inovação
 
SENAI GESTÃO DA PRODUÇÃO II
SENAI  GESTÃO DA PRODUÇÃO IISENAI  GESTÃO DA PRODUÇÃO II
SENAI GESTÃO DA PRODUÇÃO II
 
Criatividade e Inovaçao
Criatividade e InovaçaoCriatividade e Inovaçao
Criatividade e Inovaçao
 
Aula 01 - Inovação e Criaitividade
Aula 01 - Inovação e CriaitividadeAula 01 - Inovação e Criaitividade
Aula 01 - Inovação e Criaitividade
 
Criatividade
CriatividadeCriatividade
Criatividade
 
Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção
 
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene SeibelManufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
 
Design thinking
Design thinkingDesign thinking
Design thinking
 
Gestão da Qualidade & Produtividade
Gestão da Qualidade & ProdutividadeGestão da Qualidade & Produtividade
Gestão da Qualidade & Produtividade
 
Inovação & Criatividade
Inovação & CriatividadeInovação & Criatividade
Inovação & Criatividade
 
Empreendedorismo corporativo aula 1 e 2 slides
Empreendedorismo corporativo   aula 1 e 2 slidesEmpreendedorismo corporativo   aula 1 e 2 slides
Empreendedorismo corporativo aula 1 e 2 slides
 

Destaque

Diapositivas Teoria Triz
Diapositivas Teoria TrizDiapositivas Teoria Triz
Diapositivas Teoria Triz
CESVER
 
METODOLOGIA DE LA TRIZ
METODOLOGIA DE LA TRIZMETODOLOGIA DE LA TRIZ
METODOLOGIA DE LA TRIZ
TercerSemestre
 
Gestión De Proyectos Con Trac
Gestión De Proyectos Con TracGestión De Proyectos Con Trac
Gestión De Proyectos Con Trac
Francisco Riveros
 
Triz - Patrones de Software
Triz - Patrones de SoftwareTriz - Patrones de Software
Triz - Patrones de Software
Francisco Riveros
 
Triz ó la teoría de resolución de los problemas inventivos
Triz ó la teoría de resolución de los problemas inventivosTriz ó la teoría de resolución de los problemas inventivos
Triz ó la teoría de resolución de los problemas inventivos
Daniel Remondegui
 
La innovación técnica en la resolución de problemas
La innovación técnica en la resolución de problemasLa innovación técnica en la resolución de problemas
La innovación técnica en la resolución de problemas
Vaneessa MaarLeen
 
TEMA 4 LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EL TRABAJO POR PRO...
TEMA 4 LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EL TRABAJO POR PRO...TEMA 4 LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EL TRABAJO POR PRO...
TEMA 4 LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EL TRABAJO POR PRO...
Ricardo Ochoa
 
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 3:
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 3: Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 3:
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 3:
OVTT
 

Destaque (8)

Diapositivas Teoria Triz
Diapositivas Teoria TrizDiapositivas Teoria Triz
Diapositivas Teoria Triz
 
METODOLOGIA DE LA TRIZ
METODOLOGIA DE LA TRIZMETODOLOGIA DE LA TRIZ
METODOLOGIA DE LA TRIZ
 
Gestión De Proyectos Con Trac
Gestión De Proyectos Con TracGestión De Proyectos Con Trac
Gestión De Proyectos Con Trac
 
Triz - Patrones de Software
Triz - Patrones de SoftwareTriz - Patrones de Software
Triz - Patrones de Software
 
Triz ó la teoría de resolución de los problemas inventivos
Triz ó la teoría de resolución de los problemas inventivosTriz ó la teoría de resolución de los problemas inventivos
Triz ó la teoría de resolución de los problemas inventivos
 
La innovación técnica en la resolución de problemas
La innovación técnica en la resolución de problemasLa innovación técnica en la resolución de problemas
La innovación técnica en la resolución de problemas
 
TEMA 4 LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EL TRABAJO POR PRO...
TEMA 4 LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EL TRABAJO POR PRO...TEMA 4 LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EL TRABAJO POR PRO...
TEMA 4 LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EL TRABAJO POR PRO...
 
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 3:
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 3: Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 3:
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 3:
 

Semelhante a Introdução à TRIZ (Teoria da Solução Inventiva de Problemas)

Introdução ao Pensamento Inventivo Sistemático
Introdução ao Pensamento Inventivo SistemáticoIntrodução ao Pensamento Inventivo Sistemático
Introdução ao Pensamento Inventivo Sistemático
Sylvio Silveira Santos
 
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de ProjetosCurso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
Julien Condamines
 
1 Gestao Design Oficial
1  Gestao  Design  Oficial1  Gestao  Design  Oficial
1 Gestao Design Oficial
Red Latinoamericana de Diseño
 
Design Thinking e Educação Corporativa
Design Thinking e Educação CorporativaDesign Thinking e Educação Corporativa
Design Thinking e Educação Corporativa
Denise Eler
 
Cria - Inovação
Cria - InovaçãoCria - Inovação
Cria - Inovação
criaglobal
 
Cultura Lean Agile Weekend
Cultura Lean Agile WeekendCultura Lean Agile Weekend
Cultura Lean Agile Weekend
Luiz C. Parzianello
 
2 Prototipagem
2  Prototipagem2  Prototipagem
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis Lobão
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis LobãoJornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis Lobão
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis Lobão
ExpoGestão
 
Inovação Workshop Instituto Endeavor Ozires Silva Producao Carlos Oleinik
Inovação Workshop Instituto Endeavor Ozires Silva Producao Carlos OleinikInovação Workshop Instituto Endeavor Ozires Silva Producao Carlos Oleinik
Inovação Workshop Instituto Endeavor Ozires Silva Producao Carlos Oleinik
oleinik
 
Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking
Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking
Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking
Glauco Madeira
 
Desenvolvimento de produtos aula 6
Desenvolvimento de produtos   aula 6Desenvolvimento de produtos   aula 6
Desenvolvimento de produtos aula 6
University of Campinas
 
Uma introdução ao mundo das startups
Uma introdução ao mundo das startupsUma introdução ao mundo das startups
Uma introdução ao mundo das startups
Bruno Eugênio
 
Como criar projetos orientados pelo design e pela experiência do usuário?
Como criar projetos orientados pelo design e pela experiência do usuário? Como criar projetos orientados pelo design e pela experiência do usuário?
Como criar projetos orientados pelo design e pela experiência do usuário?
Agatha Martins
 
Resumo Babson College 2013
Resumo Babson College 2013Resumo Babson College 2013
Resumo Babson College 2013
Universidade Salgado de Oliveira
 
Product discovery com mais criatividade
Product discovery com mais criatividadeProduct discovery com mais criatividade
Product discovery com mais criatividade
Gisele de Jesus Silva
 
Design thinking para quem trabalha em agências de publicidade
Design thinking para quem trabalha em agências de publicidadeDesign thinking para quem trabalha em agências de publicidade
Design thinking para quem trabalha em agências de publicidade
Bruno Araldi
 
Conheça a Take a Tip
Conheça a Take a TipConheça a Take a Tip
Conheça a Take a Tip
Take a Tip
 
Ufop set/2009
Ufop set/2009Ufop set/2009
Ufop set/2009
kleber.torres
 
Oportunidades para novos produtos
Oportunidades para novos produtosOportunidades para novos produtos
Oportunidades para novos produtos
University of Campinas
 
TRIZ e DNA do Produto: Uma Metodologia Prática e Estruturada Para Inovar
TRIZ e DNA do Produto: Uma Metodologia Prática e Estruturada Para InovarTRIZ e DNA do Produto: Uma Metodologia Prática e Estruturada Para Inovar
TRIZ e DNA do Produto: Uma Metodologia Prática e Estruturada Para Inovar
Sylvio Silveira Santos
 

Semelhante a Introdução à TRIZ (Teoria da Solução Inventiva de Problemas) (20)

Introdução ao Pensamento Inventivo Sistemático
Introdução ao Pensamento Inventivo SistemáticoIntrodução ao Pensamento Inventivo Sistemático
Introdução ao Pensamento Inventivo Sistemático
 
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de ProjetosCurso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
 
1 Gestao Design Oficial
1  Gestao  Design  Oficial1  Gestao  Design  Oficial
1 Gestao Design Oficial
 
Design Thinking e Educação Corporativa
Design Thinking e Educação CorporativaDesign Thinking e Educação Corporativa
Design Thinking e Educação Corporativa
 
Cria - Inovação
Cria - InovaçãoCria - Inovação
Cria - Inovação
 
Cultura Lean Agile Weekend
Cultura Lean Agile WeekendCultura Lean Agile Weekend
Cultura Lean Agile Weekend
 
2 Prototipagem
2  Prototipagem2  Prototipagem
2 Prototipagem
 
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis Lobão
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis LobãoJornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis Lobão
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis Lobão
 
Inovação Workshop Instituto Endeavor Ozires Silva Producao Carlos Oleinik
Inovação Workshop Instituto Endeavor Ozires Silva Producao Carlos OleinikInovação Workshop Instituto Endeavor Ozires Silva Producao Carlos Oleinik
Inovação Workshop Instituto Endeavor Ozires Silva Producao Carlos Oleinik
 
Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking
Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking
Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking
 
Desenvolvimento de produtos aula 6
Desenvolvimento de produtos   aula 6Desenvolvimento de produtos   aula 6
Desenvolvimento de produtos aula 6
 
Uma introdução ao mundo das startups
Uma introdução ao mundo das startupsUma introdução ao mundo das startups
Uma introdução ao mundo das startups
 
Como criar projetos orientados pelo design e pela experiência do usuário?
Como criar projetos orientados pelo design e pela experiência do usuário? Como criar projetos orientados pelo design e pela experiência do usuário?
Como criar projetos orientados pelo design e pela experiência do usuário?
 
Resumo Babson College 2013
Resumo Babson College 2013Resumo Babson College 2013
Resumo Babson College 2013
 
Product discovery com mais criatividade
Product discovery com mais criatividadeProduct discovery com mais criatividade
Product discovery com mais criatividade
 
Design thinking para quem trabalha em agências de publicidade
Design thinking para quem trabalha em agências de publicidadeDesign thinking para quem trabalha em agências de publicidade
Design thinking para quem trabalha em agências de publicidade
 
Conheça a Take a Tip
Conheça a Take a TipConheça a Take a Tip
Conheça a Take a Tip
 
Ufop set/2009
Ufop set/2009Ufop set/2009
Ufop set/2009
 
Oportunidades para novos produtos
Oportunidades para novos produtosOportunidades para novos produtos
Oportunidades para novos produtos
 
TRIZ e DNA do Produto: Uma Metodologia Prática e Estruturada Para Inovar
TRIZ e DNA do Produto: Uma Metodologia Prática e Estruturada Para InovarTRIZ e DNA do Produto: Uma Metodologia Prática e Estruturada Para Inovar
TRIZ e DNA do Produto: Uma Metodologia Prática e Estruturada Para Inovar
 

Introdução à TRIZ (Teoria da Solução Inventiva de Problemas)

  • 1. TRIZ – A TEORIA DA SOLUÇÃO INVENTIVA DE PROBLEMAS M arco Aurélio de Carvalho, Eng.Mec., Me., Dr. UTFPR Aditiva Consultoria
  • 2. MARCO AURÉLIO DE CARVALHO Formação Técnico em Mecânica – CEFET-PR Engenheiro Mecânico - UFPR Mestre em Engenharia de Produção - Gestão do Design e Produto – UFSC Doutor em Engenharia de Produção - Gestão do Design e Produto – UFSC Experiência Consultoria e treinamento em Criatividade, Inovação, Desenvolvimento de Produtos e Gestão de Projetos (Aditiva) Ensino e pesquisa em Criatividade, Inovação, Desenvolvimento de Produtos e Gestão de Projetos (UTFPR) Engenharia da Qualidade (Bosch, Curitiba) Engenharia de Produtos (Electrolux, Curitiba) Plano de Sugestões e Engenharia de Processo (John Deere, Alemanha) Planejamento de Produtos (Volvo, Curitiba) Associações profissionais: AI, ASME, ETRIA, PDMA, SAE, WFS Interesses: TRIZ, criatividade, inovação, previsão, cinema, tênis Informações de contato: marcoaurelio@utfpr.edu.br / aditiva@aditivaconsultoria.com, fone: (041) 3310-4781 / 8421-8514
  • 4.  
  • 5.  
  • 6.  
  • 7. O QUE SÃO IDÉIAS INVENTIVAS? São novas e úteis São simples: você olha e diz “como foi que ninguém pensou nisso antes?” São idéias que resolvem o problema com elementos que já estavam disponíveis no próprio problema ou ao redor São idéias que atendem a todas (ou, pelo menos, à maior parte) das restrições do problema original São idéias que resolvem contradições São idéias que podem ser mais facilmente obtidas com base nas experiências do passado
  • 8. E POR QUE IDÉIAS INVENTIVAS? Não dá para competir só em qualidade e preço Brasil é low cost , mas não é lowest cost : portanto, é preciso criar diferenciais As mudanças não são mais exceção, são regra Questões econômicas: altos i mpostos, elevadas taxas de juros, câmbio flutuando Inovar não é somente inventar, mas, sem boas idéias, não há como inovar A competência central da TRIZ é a geração de idéias inventivas
  • 9. O QUE É TRIZ?
  • 10. TRIZ - Foi desenvolvida a partir dos anos 50 na ex-URSS, sob a liderança de G. S. Altshuller Dificuldades no desenvolvimento: carta para Stalin, temporada no GULAG, ... Expansão mundial iniciada nos anos 90 Crescimento muito grande nos últimos anos Originalmente: estudo de sistemas técnicos, “hard TRIZ” Recentemente: aplicações em software, marketing, pedagogia, artes, etc.
  • 11. Problema específico Problema genérico Solução específica Abstração Particularização Resolução Solução genérica Tentativa e erro TRIZ O PROCESSO GERAL DA TRIZ
  • 12. Qual o resultado final ideal? Como fazer o problema resolver-se por si só? Como uma criança formularia o objetivo? “ Fazer com que a semente entre na terra, por si só” “ Fazer com que uma coisa entre em outra coisa, por si só” Algum inventor já resolveu esse problema? Sim. Por exemplo, projéteis entram em outros objetos, “por si mesmos”. Idéia: um “canhão” de sementes. Novo problema: facilitar a semeadura atirando as sementes irá danificá-las (contradição). Problema: semear com precisão. Relativamente fácil em solos arados e gradeados, mas, não tanto em solos com preparo mínimo. Os resíduos deixados sobre o solo atrapalham a semeadura mecanizada. Um dos princípios inventivos da TRIZ sugeridos para resolver esta contradição é o uso de um intermediário. Preferencialmente, o intermediário deve ser algo já disponível na situação: terra, ar, água, resíduos de plantas. Como fazer isso? Peletização? Congelamento? Uso de uma onda de choque?
  • 13. IDEALIDADE Idealmente, não faço nada, mas, consigo tudo
  • 14. IDEALIDADE O cliente está interessado em soluções; benefícios, não coisas Idealmente, nenhum produto ou processo existe, mas, os benefícios são oferecidos - a solução é obtida “de graça” Um produto (sistema técnico) equivale ao preço pago para obter benefícios Quanto mais evoluído o sistema, menor tende a ser o preço pago
  • 15. Fax modem Placa fax modem Software modem
  • 16. ALGUMAS FORMULAÇÕES DA IDEALIDADE A solução é obtida “de graça” O problema é resolvido “por si só” “ Auto-”: Centrante Montante Limpante Atarraxante Testante ...
  • 18. TIPOS DE CONTRADIÇÃO Administrativa: alguma coisa é necessária para atingir determinado resultado ou evitar algo indesejado, mas, não se sabe exatamente como proceder Técnica: ao tentar melhorar uma característica ou propriedade, outra é afetada negativamente Física: uma mesma característica ou propriedade precisa ter valores opostos
  • 19. CONTRADIÇÕES NUM PROCESSO DE SOLDA Situação problemática: problemas no processo de soldagem dos componentes Contradições: Administrativa: a qualidade do processo de soldagem precisa ser melhorada, sem prejuízo da produtividade e dos custos Técnicas: se a precisão da soldagem aumenta, o processo fica mais lento se a qualidade da soldagem aumenta, o processo fica mais lento Física: a haste deve ser longa e curta Soluções: Extremista: haste muito longa ou haste muito curta De compromisso: haste não muito longa, mão do operador um pouco aquecida Inventiva: ???
  • 20. SOLUÇÃO INVENTIVA, QUE REMOVE A CONTRADIÇÃO
  • 22. Turbocompressor: energia dos gases de combustão, antes não utilizada, é aproveitada para colocar mais ar no motor A colher do MacFlurry: serve para consumo e também para misturar, evitando mistura de sabores e limpeza Blogging : o escritor coloca os rascunhos de seu livro na internet. Vai escrevendo aos poucos e pode contar com o feedback dos leitores.
  • 23. RECURSOS: EXEMPLOS O desgaste do bico, devido à abrasão das partículas, é evitado pelo próprio ar comprimido que as transporta O próprio canal de irrigação transporta as peças utilizadas na sua construção Fonte: INVENTION MACHINE CORPORATION. Invention Machine Lab 2.11 – Prediction. Boston, Ma. 40Mb. Ambiente Operacional Windows 95, 1995.
  • 24. ISSO É QUE É USAR OS RECURSOS AO MÁXIMO!
  • 25. FUNCIONALIDADE As pessoas não querem produtos, elas querem funções
  • 26. FUNÇÕES SÃO FORMAS NEUTRAS DE REPRESENTAR AS COISAS http://function.creax.com Mola? Ou “acumular energia”?
  • 27. SISTEMÁTICA Visão global: passado, presente e futuro; subsistema, sistema e supersistema
  • 28. CONGESTIONAMENTOS: O ESPAÇO ENTRE OS CARROS É MENOR QUE O DENTRO DELES!
  • 29. MÉTODOS DA TRIZ Para formular problemas Diagramas funcionais Operador de Sistema Su-Campos ARIZ (Algoritmo para a Solução Inventiva de Problemas) Para idear Princípios Inventivos + Matriz de Contradições Princípios de Separação Padrões Inventivos Pequeninas Pessoas Espertas Para combater a inércia psicológica Operador TTC (Tempo-Tamanho-Custo) Fantograma Para fazer prospecção tecnológica Leis e Tendências da Evolução
  • 30. Alstom BMW BP Amoco Boeing BOSCH Chrysler Dana DTM EMBRAER Emerson Electric Ford Fraunhofer Institut General Motors Goodyear Hewlett Packard Honeywell Intel Johnson & Johnson Lockheed Martin Lucent MIT Motorola Esta cor indica organizações que têm usado TRIZ no Brasil QUEM APLICA A TRIZ? NASA National Semiconductor Navistar Nordak Innovatikk AS Nortel Nupro (Swagelok) Panasonic Pratt & Whitney Renault Ridge Tool Rockwell International SABÓ Samsung SEBRAE-RS SENAI-PR Solarex TECPAR United States Air Force UFSC UTFPR Whirlpool Xerox …
  • 31. APLICAÇÕES DA TRIZ Desenvolvimento de produtos Melhoria de produtos existentes Novos produtos Fabricação Melhoria da qualidade Melhoria da produtividade Pesquisa Publicidade Resolução de problemas em geral, sempre que uma idéia criativa é necessária
  • 32. QUANTO VALE UMA GRANDE IDÉIA ? E mais: A TRIZ estrutura o tratamento de problemas O brasileiro é criativo, mas, isso tem resultado em benefícios econômicos? A TRIZ ajuda a criar uma prática da criatividade, desbanalizando a mesma. A TRIZ permite fugir das soluções convencionais e gerar idéias originais, que possam ser protegidas e vendidas. A TRIZ acelera o processo criativo. Uma vez treinada, uma pessoa rapidamente pode identificar e resolver contradições. Conhecer TRIZ resulta em empowerment : a criatividade deixa de ser dom de poucos e passa a estar ao alcance de todos. MONEY GROWS ON TRIZ!!!
  • 33. UTFPR: Metodologia do Projeto (EIM) Projeto Conceitual (Curso de Especialização em Gestão do Desenvolvimento de Produto) http://www.decarvalho.eng.br http://www.aditivaconsultoria.com http://www.triz-journal.com Altshuller, G. S. Innovation Algorithm. Worcester: Technical Innovation Center, 1999 (1a ed. russa, 1969). Mann, D. Hands-On Systematic Innovation. London: Creax, 2001. Salamatov, Y. P. TRIZ: The Right Solution at the Right Time - A Guide to Innovative Problem Solving. Hattem: Insytec, 1999. Savransky, S. D. Engineering of Creativity - Introduction to TRIZ Methodology of Inventive Problem Solving. New York: CRC, 2000. COMO APRENDER MAIS SOBRE TRIZ?