Projetos de pesquisa: guia rapido para elaboracao

Projetos de Pesquisa
Edição 2013
Prof. Dr. Carlos Fernando Jung
carlosfernandojung@gmail.com
www.metodologia.net.br
Guia Rápido para Elaboração

Como obter sucesso
em um projeto?

Você deve pensar de
forma diferente!!!

1 + 1 = 2
1 + 1 = 4
Você já pensou nesta possibilidade?
Quase todos pensam
assim!

5
Pesquisa
Quais as etapas de uma pesquisa?
Projeto
Execução
Relatório Artigo Científico
Protótipo Patente
Modelo
Memorial
O resultado depende do tipo de pesquisa

P&D
Pesquisa Básica
Pesquisa Aplicada
Gerar Conhecimento
Trabalhos Teóricos e Experimentais sobre os
fundamentos de fenômenos e fatos
(Sem Finalidade de Aplicação em Particular)
Desenvolvimento Experimental
Gerar Conhecimento
Trabalhos Teóricos e Experimentais sobre os
fundamentos de fenômenos e fatos
(Com Finalidade de Aplicação em Particular)
Gerar Produtos e Processos
Utiliza o conhecimento científico e prático para o
desenvolvimento de novos materiais, produtos,
processos, dispositivos, sistemas e serviços, ou a
otimização dos existentes.
(Engloba a P&D Formal, Informal ou Ocasional)
OECD. Manual de Frascati: Proposta de práticas exemplares para inquéritos sobre investigação e desenvolvimento experimental.
(Trad.) More than Just Words (Portugal). Coimbra: F-Iniciativas, 2007.
Quais são os tipos de pesquisas?

Métodos para Gerar de Ideias
Métodos para Identificar Necessidades
no Mercado
Métodos para Elaborar, Formatar e
Executar Projetos
Métodos para Organizar e Sistematizar
o Tempo
...em sintonia com as fontes de financiamento
Métodos para Relatar e Disseminar os
Resultados
Quais são os requisitos?
Conhecer e
saber utilizar...

8
Projeto Execução Resultado
Elaborado por uma
pessoa ou um grupo
Fatores
Previsto Imprevisto
Pode depender do desempenho de outras pessoas
Internos Externos
Podem afetar o
resultado
A princípio estão
controlados
Na teoria Na prática
Previsto
Pode depender de recursos de terceiros
Possíveis problemas no processo...
Que problemas podem surgir?

Consiste em duas fases...
1ª Fase
Criativa e
Informal
Elaboração
2ª Fase
Formal e
Normativa
Formatação

12
O que?
Por que?
Como?
Quando?
Com que?
Responder as questões...

O que?
Produzir um
novo
conhecimento?
Desenvolver
um novo
método?
Desenvolver
uma nova
tecnologia?
Desenvolver
um novo
produto?
Desenvolver
um novo
processo?
Melhorar um
produto ou
processo?

Não tenho ideia alguma...
Não sei o que fazer...
Não sei onde procurar...
Não conheço nenhuma demanda...
Não vejo necessidade de nada...
O que eu faço?

Etapa 1
Ter uma ideia criativa
ou identificar no
mercado uma
demanda ou
necessidade
Etapa 2
Pesquisar em bases
de dados o que existe
sobre o tema
(periódicos e anais)
Etapa 3
Pesquisar na base de
dados do INPI a
existência de patentes
relacionadas ao tema
http://www.inpi.gov.br

...para o mercado
internacional?
...para o mercado
nacional?
...para uma
organização?
Possui limitações?
Quais?
É algo novo, inovação,
diferencial ou uma
melhoria?
O que pretendo fazer...

17
(1) Introdução das inovações tecnológicas no
mercado (comercialização)
(2) Atividades internas de P&D
(3) Aquisição externa de P&D (Parcerias)
(4) Aquisição de outros conhecimentos externos
(Transferência de Tecnologia)
(5) Treinamento
(6) Aquisição de software
(7) Aquisição de máquinas e equipamentos
(8) Projeto industrial e outras preparações
técnicas para a produção e distribuição
Inovações
Inovação
para o
Mercado
Internacional
Inovação
para o
Mercado
Nacional
Inovação
para a
Empresa
Organização para a Cooperação Econômica e Desenvolvimento – OCDE, 2005
Atividade Inovativas

Por exemplo: diferenciais de um novo sistema para controle da produção
18
1. Maior velocidade de aquisição de dados;
2. Mais rapidez na geração de informações;
3. Menor erro de medida;
4. Controle em Tempo Real (Real Time);
5. Otimização do tempo de tomada de decisão;
6. Redução dos “gargalos de produção.
Sistema Anterior
Fonte Figura:
http://entaoffc.blogspot.com
/2008_11_01_archive.html
Fonte Figura: http://www.cartagena99.com/
Novo Sistema
Supervisor
Gestor
Ambiente
WEB
Chão-de-Fábrica
Leitor
RFID
Antena
Servidor

Por que?
É importante
para o meio
acadêmico?
Vai gerar um
novo
conhecimento?
Vai agregar
algo novo
àquilo já
existente?
É importante
para o meio
empresarial?
É uma
inovação?
É um
diferencial
competitivo?

Etapa 1
Obter dados e
informações no
mercado, empresa ou
organização
Etapa 1.1
Identificar, coletar e
classificar os dados e
informações
Etapa 1.2
Selecionar aquilo que
sustentará seus
argumentos sobre a
necessidade e
importância da
pesquisa...
Na empresa ou organização...

Etapa 2
Pesquisar em bases de
dados o que existe sobre
o tema
(periódicos e anais)
Etapa 2.1
Identificar e classificar as
publicações semelhantes
e relacionadas ao tema
Etapa 2.2
Selecionar as publicações
que sustentem os seus
argumentos sobre a
necessidade e
importância da pesquisa...
Nas publicações...

22
Consultar as bases de dados de periódicos, teses e
bibliotecas virtuais, veja algumas indicações:
BANCOS DE TESES E DISSERTAÇÕES
Banco de Teses da CAPES
Banco de Teses e Dissertações - USP
Banco de Teses e Dissertações - PPGEP/UFRGS
BIBLIOTECAS DIGITAIS
Biblioteca - Domínio Publico
Biblioteca Digital - UNICAMP
Biblioteca Virtual FAPESP
Biblioteca Digital da OEI
Biblioteca - British Library
Biblioteca da UNESCO
BASES DE DADOS
Google - Acadêmico
Base de Dados DOAJ
Base de Dados REDALYC
Base de Dados LATINDEX
Scielo - Scientific Electronic Library
Portal Acesso Livre Periódicos - CAPES
Portal de Periódicos Livres CNEN-MCT/BRASIL
Você pode acessar por
http://www.metodologia.net.br

Como otimizar a busca?
http://br.freepik.com/fotos-gratis/pasta-empresario-trabalho-canetas_417563.htm
...caso contrário pode-se perder
a motivação...
Necessitamos saber encontrar
rápido o que interessa...

Ler o Título
Ler o
Resumo
Ler as
Conclusões
Escolha uma Base de
Dados (onde existem
vários periódicos)...
Digite uma
palavra-chave...
Selecione pelos títulos dos
artigos aqueles mais
próximos do tema de
interesse...
Uma sugestão...
Sendo útil o
Artigo...

Gestão & Produção
ISSN 0104-530X
Gest. Prod. vol.16 no.2 São Carlos Apr./June 2009
Wilson de Castro Hilsdorf; Roberto Gilioli Rotondaro; Silvio Roberto Ignacio Pires
Integração de processos na cadeia de suprimentos e
desempenho do serviço ao cliente: um estudo na
indústria calçadista de Franca
Exemplo
RESUMO
O processo de globalização e a revolução digital têm trazido novos desafios de competitividade às empresas. Uma dessas novas
necessidades é a mudança do foco do escopo gerencial para toda a cadeia de suprimentos. Gerenciar uma cadeia de suprimentos
requer, entre outros aspectos, a integração dos "processos-chave" de negócios ao longo dessa cadeia. Nesse sentido, este
trabalho teve como objetivo identificar como é a relação entre a integração de processos ao longo da cadeia de
suprimentos e o desempenho no serviço prestado ao cliente (customer service). Para tanto, a abordagem exploratória foi
utilizada, tendo como objeto de estudo uma cadeia de suprimentos calçadista localizada na cidade de Franca, a qual se constitui
em um bom exemplo de cadeia consolidada e já inserida no mercado internacional. Os resultados obtidos permitem concluir
que o desempenho do serviço ao cliente na cadeia estudada está relacionado diretamente com a integração dos processos
de atendimento de pedidos, gestão da demanda e desenvolvimento de produtos ao longo da cadeia, envolvendo não apenas
a integração com clientes, mas também com os fornecedores-chave. Pode-se constatar ainda que esse desempenho está
relacionado também com a existência de competências internas nos processos considerados, nas empresas estudadas.

Como?
Pretendo obter
os resultados...
Pretendo obter
os dados e
informações..
Serão os
procedimentos:
etapa por etapa
Encontrar e
determinar o
método de
pesquisa...
Utilizar um
método já
aplicado em
pesquisa
semelhante...
Analisar os
dados e obter
uma síntese dos
resultados...

Estabelecer Objetivo
A partir da ideia / necessidade / demanda / problema
Determinar Cenário
Ambiente(s) de Estudo
Determinar Amostra
Tipo e Número
Pesquisar Referências
(pré-existentes)
Elaborar Instrumento / Coleta de Dados
Elaboração e Forma de Aplicação (FERRAMENTA)
Coletar Dados
Aplicação do Instrumento na
Amostra
Dados Coletados Dados Bibliográficos e Documentais
Realizar Síntese / Resultados
Tratar Dados
Classificação / Estratificação
Analisar Dados
28
Exemplo de método básico para Estudo de Caso...

Exemplo de método básico para Desenvolvimento de Produto…
29
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Problema
Solução Modelo
Necessidade
Processo
ProtótipoAvaliação
Otimização
Desenvolvimento do Protótipo
Aplicação de Técnicas
Ensaios e Testes

Quando?
Inicia a fase de
execução do
projeto...
Poderei ir na
organização
coletar os
dados...
Poderei ter
dados
suficientes para
sustentar os
resultados...
Devo iniciar o
tratamentos dos
dados
coletados...
Devo iniciar a
análise dos
dados...
Devo iniciar o
relatório final
da pesquisa
(Artigo)

Com que?
Recursos vou
executar este
projeto...
Posso contar na
organização...
Posso contar na
Instituição de
Ensino...
Recursos de
Órgãos de
Financiamento
posso contar...
Recursos de
parcerias com
outras
empresas
poderia contar..
Recursos não
posso contar
(Restrições e
Limitações)

O Projeto é viável?
SIMNÃO
Retornar ao início... Fazer a formatação do projeto...
32

Estrutura do projeto
34
1 INTRODUÇÃO
4 JUSTIFICATIVA
3 OBJETIVOS
5 METODOLOGIA
6 ORÇAMENTO
7 CRONOGRAMA
REFERÊNCIAS
4.1 OBJETIVO GERAL
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
6.1 MATERIAIS PERMANENTES
6.2 DESPESAS E MAT DE CONSUMO
6.3 SERVIÇOS DE TERCEIROS
6.4 DESPESAS COM PESSOAL
6.5 QUADRO RESUMO DO ORÇAMENTO
2 REVISÃO TEÓRICA

35
Sumário
Revisão Teórica
Metodologia
Cronograma
Capa
Introdução
Seções Secundárias/Revisão
Procedimentos
Método de Pesquisa
Cenário
Orçamento
Referências
Objetivos
Objetivos Específicos
Objetivo Geral
Justificativa
Fluxo básico das seções do projeto

Sequência de apresentação do projeto
36
Seções do Projeto
(em sequência , sem nova página
para cada seção)
Sumário
Capa

ELABORAÇÃO DO TÍTULO
Considerações importantes..

O Que é Tema e Título?
Tema:
Melhoria da Produtividade do Setor Calçadista da Região
do Vale do Paranhana
Título:
Sistema de Controle e Monitoramento On-line Aplicado a
Otimização de Linhas de Produção do Setor Calçadista
38

O Que é um Tema ?
Melhoria da Produtividade do Setor Calçadista
da Região do Vale do Paranhana
Um tema expressa a idéia central da pesquisa, aquilo que irá
identificar o objeto de estudo ou a intenção do autor
39

O Que é um Título?
Um título é uma forma textual clara que deve expressar em
poucas palavras aquilo que será realizado a partir do tema
Sistema de Controle e Monitoramento On-line
Aplicado a Otimização de Linhas de Produção
do Setor Calçadista
40

ELABORAÇÃO DE PARÁGRAFOS
Considerações importantes..

42
Estrutura
(Cada parágrafo ou grupo de
parágrafos deve possuir )
Tese (ideia)
Argumento
Sustentação

43
PARÁGRAFO ORIGINAL
O subsistema organização, que é o próprio Programa de Pólos, mostra-se como um
componente que pode estar afetando de maneira importante o sistema. Um dos problemas que está
desmotivando os pesquisadores é o atraso no repasse dos recursos financeiros às instituições
(unidades executoras dos Pólos) que, por sua vez, ocasiona a necessidade de adaptação do
orçamento previsto no projeto para aquisição dos equipamentos e instrumentos para pesquisa.
Considerando o que é apresentado por Emery (1964, 1976) e Trist (1978), essa é considerada uma
inadequação dos processos que pode afetar o trabalho dos indivíduos. Devido a isto, conclui-se
que o subsistema organização tem afetado o subsistema técnico e, conseqüentemente, a motivação
dos pesquisadores.
JUNG, C. F. ; GUIMARÃES, L. B. M. ; RIBEIRO J. L. D. ; CATEN, C. S. T. . Fatores que Impactam o Desempenho de um Programa
Estadual de Inovação Tecnológica sob o Enfoque Macroergonômico. Espacios (Caracas) , v. 30, p. 19-21, 2009.

44
O subsistema organização, que é o próprio Programa de Pólos, mostra-se como um
componente que pode estar afetando de maneira importante o sistema. Um dos problemas
que está desmotivando os pesquisadores é o atraso no repasse dos recursos financeiros às
instituições (unidades executoras dos Pólos) que, por sua vez, ocasiona a necessidade de
adaptação do orçamento previsto no projeto para aquisição dos equipamentos e instrumentos
para pesquisa. Considerando o que é apresentado por Emery (1964, 1976) e Trist (1978), essa
é considerada uma inadequação dos processos que pode afetar o trabalho dos indivíduos.
Devido a isto, conclui-se que o subsistema organização tem afetado o subsistema técnico e,
conseqüentemente, a motivação dos pesquisadores.
Tese Argumento
Sustentação

ELABORAÇÃO DAS SEÇÕES DO
PROJETO

Introdução ao
tema
Contextualização
Apresentação
do Problema de
Pesquisa
Problema a ser
Pesquisado
Justificativa
para a Pesquisa
Objetivo da
Pesquisa
Tipo da
Pesquisa
Método
Estrutura
do Projeto
Elementos da Introdução...

48
O sucesso de um programa governamental de fomento à geração de inovações tecnológicas depende das
competências organizacionais dos atores envolvidos, oportunidades tecnológicas, recursos financeiros e humanos
disponíveis e da minimização do impacto de variáveis do ambiente externo que possam afetar o desempenho do
programa (Freeman, 1988; Nelson, 1993).
Um dos programas governamentais voltados ao desenvolvimento de inovações tecnológicas é o dos Pólos de
Inovação Tecnológica, implantado em 1989 pela Secretaria da Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul
(SCT/RS, 2007). O programa oportunizou a formação de sistemas regionais de inovação no estado, gerando
anualmente, através de parcerias entre os setores público e privado, inúmeras novas tecnologias, produtos e
processos. O objetivo principal do programa é aumentar a competitividade dos setores produtivos regionais
(SCT/RS, 2007).
Este programa auxiliou o financiamento de 413 projetos de P&D entre 1989 e 2005, em 21 regiões do Estado
do Rio Grande do Sul (Jung, Caten e Ribeiro, 2007). Em cada região, existem Pólos de Inovação que possuem
Unidades Executoras responsáveis pela gestão e execução dos projetos. Essas Unidades são normalmente
instituições de ensino superior públicas ou privadas que possuem infra-estrutura para atividades de P&D. Cada
Pólo de Inovação consiste em um sistema regional de inovação que é formado por universidades, faculdades,
institutos e centros de pesquisa, empresas, associações e sindicatos.
Tese Argumento Sustentação
INTRODUÇÃO AO TEMA E CONTEXTUALIZAÇÃO

49
Souza (2006) afirma que, ao longo do tempo, o Programa de Pólos de Inovação Tecnológica do RS vem
obtendo resultados satisfatórios através da inserção de novas tecnologias nos setores produtivos regionais.
Entretanto, também foram constatados casos de insucesso no Programa. No período de 1989 a 1999 de um total
de 260 projetos resultaram 21 casos de insucesso, ou seja, 8% dos projetos apoiados não cumpriram as metas
técnicas estabelecidas. Já no período de 2000 a 2005 cerca de 2% dos 153 projetos não obtiveram êxito.
A Divisão de Pólos de Inovação Tecnológica da Secretaria da Ciência e Tecnologia do RS, responsável pela
gestão do Programa, aponta como principais causas de insucessos problemas identificados nas fases de
elaboração e execução dos projetos. Estes problemas estariam relacionados a deficiências existentes nas
competências dos pesquisadores que atuam nos Pólos de Inovação Tecnológica (Souza, 2006).
Seguindo esse raciocínio, poderia-se atribuir os problemas somente às competências dos pesquisadores, pois,
conforme afirmam Parry (1996) e Perrenoud (2000), competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e
atitudes que influenciam a maioria das atividades de um indivíduo e determinam o desempenho e resultado de um
trabalho.
APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA DA PESQUISA
PROBLEMAA SER PESQUISADO

50
No entanto, existem fatores externos que afetam as competências dos indivíduos e a determinação destes é
complexa. Estes fatores são decorrentes do ambiente que envolve as características organizacionais, envolvendo
fatores sociais, políticos, educacionais etc. (Tadin et. al., 2005). Neste caso, Dejours (1997) salienta que a
competência do indivíduo depende também do contexto social, é dependente tanto de um indivíduo quanto do
outro, ou seja, depende do coletivo. Corroborando, Zarifian (2001) afirma que deve ser levada em conta a
interação do indivíduo com o meio-ambiente. Desta forma, como os ambientes de trabalho não são lineares em
suas características, podem motivar diferentemente um mesmo indivíduo, gerando diferentes resultados (Prahalad
e Hamel, 1990).
Este projeto tem por finalidade de identificar, analisar e sintetizar os problemas que podem estar
afetando as competências dos pesquisadores e gerando casos de insucesso em Pesquisa e
Desesenvolvimento (P&D) no Programa de Pólos de Inovação Tecnológica da Secretaria da Ciência e
Tecnologia do Estado do Rio Grande do Sul. A pesquisa caracteriza-se como exploratório-explicativa com
abordagem qualitativa. Será realizada uma análise das relações e inter-relações entre os subsistemas social,
técnico, organização e ambiente externo, as competências dos pesquisadores e o desempenho do Programa.
O projeto está estruturado conforme segue: a seção 2 apresenta o referencial sobre o tema, a seção 3 os
objetivos, a seção 4 apresenta a justificativa, a seção 5 descreve a metodololgia, a seção 6 os recursos
humanos e financeiros necessários e a seção 5 apresenta o cronograma para execução.
TIPO DE PESQUISAOBJETIVO
JUSTIFICATIVA PARAA PESQUISA
MÉTODO ESTRUTURA DO PROJETOCONTEXTO
...último parágrafo da Introdução

52
Para a elaboração da Revisão deve-se proceder a um levantamento
bibliográfico e documental que pode ser realizado em bibliotecas, bases
de dados, periódicos científicos e anais (artigos), livros etc..
A seção de Revisão Teórica tem por finalidade
demonstrar as contribuições científicas existentes
relacionadas diretamente ao tema do projeto

53
Estruturas de Revisão Teórica
2 Fundamentação teórica
2.1 Grupos Participativos
2.2 Modelos
2.3 Modelo de Rozenfeld
UMA PROPOSTA DE MODELO APLICADO A GESTÃO DE
GRUPOS PARTICIPATIVOS EM INDÚSTRIAS CALÇADISTAS
Heloisa Helena Weber
2 Referencial teórico
2.1 Qualidade
2.2 Gestão da qualidade
2.3 Sistema de gestão da qualidade
IMPLANTAÇÃO DE REQUISITOS PARA UM SISTEMA DE GESTÃO
DA QUALIDADE EM UMA EMPRESA DO SETOR MOVELEIRO
Robson Alexander Petry
2 Revisão teórica
2.1 Setor petroquímico
2.2 Sistemas de manutenção
2.3 Manutenção programada aplicada ao setor
petroquímico
2.4 Gerenciamento de projetos
2.4.1 História, conceitos e características
2.4.2 Modelos de gestão de projetos
2.4.2.1 Projects in controlled environments - PRINCE2
2.4.2.1 Project Management Body of Knowledge – PMBOK
2.4.3 Escritório de gestão de projetos
OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO DE PARADAS DE MANUTENÇÃO
EM UMA PLANTA PETROQUÍMICA
Ícaro Brambila Barbosa
2.1 Ferramentas da qualidade
2.2 As Sete Perdas do Processo Produtivo
2.3 MASP (Método de Análise e Solução de
Problemas)
2.4 O Processo de Espalmagem de laminado
sintético
UMA ABORDAGEM DE IMPLEMENTAÇÃO DO MASP,
MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS,
PARA A REDUÇÃO DE DEFEITOS EM UM PROCESSO DE
LAMINADO SINTÉTICO
Carolina Klein

54
Estruturas de Revisão Teórica
2.1 RFID
2.1.1 Leitor
2.1.2 Etiqueta
2.1.3 Camadas de um Sistema RFID
2.1.4 EPC (Eletronic Product Code)
2.1.5 Aplicação
2.2 Projeto de ambientes RFID
2.3 Computação gráfica
2.4 Simulação
2.5 Trabalhos relacionados
2.1 A Importância do cogumelo
2.2 Métodos de cultivo do Shitake
2.2.1 Vantagens e desvantagens do cultivo em substrato
2.2.2 Vantagens e desvantagens do cultivo em cepos
2.3 O processo de cultivo em cepos
2.3.1 Inoculação
2.3.2 Incubação
2.3.3 Indução
2.3.4 Frutificação
2.4 Arquitetura, metodologia e tecnologias
2.4.1 Arquitetura MVC
2.4.2 Metodologia
2.4.3 PHP e PHPNucleum
2.4.4 Flex Framework e AMFPHP
SOFTWARE PARA APOIO AO PROJETO DE AMBIENTES
RFID APLICADO A MODELOS DE PREDIÇÃO
Leonardo Augusto Sápiras
FERRAMENTA PARA CONTROLE DO PROCESSO DE
PRODUÇÃO DO COGUMELO SHIITAKE
Luciano Renato de Oliveira
2 Revisão de literatura
2.1 Cenário atual das aplicações Gateway
2.1.1 Solicitação de transação
2.1.2 Resposta da operadora que autoriza a transação
2.1.3 Mensagem da aplicação Gateway confirmando a transação
2.2 Gerações de logs em arquivos de texto
SISTEMA DE ANÁLISE E MINERAÇÃO DE DADOS DE
TRANSAÇÕES ELETRÔNICAS REGIMENTADAS PELA
ISO8583
Jackson Adriano Machado Costa

55
Revisão Teórica
Conceitual
Histórica
Tipos usuais em seções de projetos

56
A partir da problemática, surge a necessidade de explicar a organização como algo dinâmico e aberto. Deve-se
considerar que, a todo instante, as relações entre os componentes de um sistema mudam, e o ambiente interno e
externo de alguma forma se altera e pode afetar as competências dos indivíduos (Emery, 1964 e Trist, 1978).
Neste cenário, uma opção para compreender como as características de uma estrutura organizacional podem
influenciar os indivíduos e os próprios resultados da organização é utilizar a Teoria dos Sistemas Sócio-Técnicos.
Essa teoria procura descrever como os sistemas se organizam, dividindo-os em sistemas menores (ou
subsistemas) para entender como interagem e mutuamente se influenciam (Hendrick e Kleiner, 2000).
Biazzi Jr. (1994) afirma que a perspectiva sócio-técnica considera na análise dois subsistemas: (i) o técnico,
que são as máquinas, equipamentos, instrumentos e infra-estrutura técnica; e (ii) o social, que são os indivíduos e
grupos de indivíduos, seus comportamentos, capacidades, cultura, sentimentos e tudo de humano que os
acompanha.
A partir da Teoria dos Sistemas Sócio-Técnicos, foi proposta uma nova abordagem. Hendrick (1993) propôs
utilizar uma visão sistêmica para entender, explicar e projetar um sistema de trabalho: a abordagem
macroergonômica. Esta proposta visa romper a tradicional visão microergonômica, que trata apenas do estudo das
tecnologias de interface homem-máquina, humano-meio-ambiente, humano-trabalho ou humano-software. A
abordagem macroergonômica propõe que a análise seja realizada a partir da relação humano-organização.
A proposta macroergonômica propõe analisar toda a organização a partir do sistema de trabalho, e o sistema de
trabalho a partir de toda a organização (Hendrick e Kleiner, 2000). Corroborando, Brown Jr. (1990) afirma que a
macroergonomia procura entender as organizações como um sistema sócio-técnico e integra conceitos e métodos
da Teoria dos Sistemas Sócio-Técnicos no campo da ergonomia. [...]
REVISÃO TIPO: CONCEITUAL
Exemplo de uma parte da Revisão…

57
O final do século XX foi marcado pelo crescimento da consciência da sociedade em relação a esses custos e à degradação dos
ecossistemas decorrentes do processo de desenvolvimento econômico (BELLEN, 2004).
Desde a década de 1960, os impactos ambientais dos sistemas produtivos vendo sendo percebidos como um problema. No ano
de 1962, Rachel Carson, em sua publicação “Silent Spring”, propôs se pensar em “uma primavera sem pássaros e mamíferos nos
Estados Unidos da América”, em virtude da utilização indiscriminada de pesticidas e seus nocivos efeitos. Na década de 70, os
cientistas e políticos influenciados por esta publicação passaram a propor ações por meio da formação de grupos ambientalistas,
como: o Environmental Defense Fund – EDF; o Natural Resources Defense Council – NRDC; o World Wildlife Naturschutz –
BUND; o Partido Verde; e o Green Peace. Entretanto, a preocupação com o meio-ambiente difundiu-se nos anos 70, após a
publicação do livro de Paul Elrich intitulado “Population Bomb” em 1968. Esta obra associava o crescimento da população humana
com a degradação do meio-ambiente (GUIMARÃES, 2006).
Rattner (1999) afirma que a sociedade desde então têm manifestado, em escala e extensão crescentes, preocupações com a
degradação ambiental, a redução dos recursos naturais e a necessidade do ”esverdeamento” de projetos de desenvolvimento. Estas
percepções conduziram a um novo conceito: o de desenvolvimento sustentável (BELLEN, 2004). Este conceito foi proposto pela
World Comission for Environment and Development, através do documento “Our Common Future”. Este documento,
posteriormente, foi a base para as discussões propostas na conferência da United Nations Conference on Environment and
Development em 1992 no Rio de Janeiro (MANZINI e VEZZOLI, 2008). A definição de desenvolvimento sustentável que este
documento apresenta diz ser sustentável: o desenvolvimento que é capaz de garantir as necessidades do presente sem comprometer a
capacidade das gerações futuras atenderem também as suas (KAZAZIAN, 2005).
A World Comission for Environment and Development foi criada pela Assembléia Geral da ONU (Organização das Nações
Unidas) em 1987, atendendo as proposições da Conferência Mundial sobre o Meio-Ambiente Humano de 1972 (SCOTTO,
CARVALHO e GUIMARÃES, 2007). A Conferência de Estocolmo (como ficou conhecida em função do local de realização)
inaugurou em 1972 o debate internacional no ciclo de conferências da ONU. Este período de debates culminou com a realização,
em 1992, da Conferência Mundial para o Meio-Ambiente e Desenvolvimento no Rio de Janeiro, conhecida como a Rio-92
(GUIMARÃES, 2006).
REVISÃO TIPO: HISTÓRICA
Exemplo de uma parte da Revisão…

O objetivo geral deverá delimitar e expressar a finalidade principal da
pesquisa (projeto)
Os objetivos específicos podem ser elaborados a partir do objetivo geral,
devem ser atingidos durante a execução da pesquisa.
O resultado da pesquisa é medido pelo
cumprimento do objetivo geral, ele deve
expressar a finalidade
59

Como Iniciar um Objetivo
Quando se tem o objetivo de conhecer:
Apontar, Citar, Classificar, Conhecer, Definir, Descrever, Identificar,
Reconhecer
Quando se tem o objetivo de compreender:
Compreender, Concluir, Deduzir, Demonstrar, Determinar, Diferenciar,
Discutir
Quando se tem o objetivo de aplicar:
Desenvolver, Empregar, Estruturar, Operar, Organizar, Praticar, Selecionar,
Otimizar
Quando se tem o objetivo de analisar:
Comparar, Criticar, Debater, Discriminar, Examinar, Investigar, Provar,
Ensaiar, Medir
Quando se tem o objetivo de sintetizar:
Compor, Construir, Especificar, Esquematizar, Formular, Produzir, Propor,
Reunir
60

Exemplo de Objetivo Geral
Desenvolver um sistema para controle e monitoramento, apoiado por
um software e uso da tecnologia RFID - Radio Frequency
Identification, capaz de identificar, localizar e analisar em tempo real
gargalos em linhas de produção industriais do setor calçadista, com a
finalidade de otimizar o processo de produção, tornando as empresas
mais produtivas e rentáveis.
Utilizar: Efetuar, Estudar, Analisar, Prever, Dimensionar etc...
61

Exemplo de Objetivo Geral
Desenvolver um modelo customizado para Controle Estatístico da
Qualidade aplicado à uma indústria de metalização
Utilizar: Efetuar, Estudar, Analisar, Prever, Dimensionar etc...
62

Para obter Objetivos Específicos: derivar o Objetivo Geral
Desenvolver um sistema para controle e monitoramento, apoiado por um
software e uso da tecnologia RFID - Radio Frequency Identification, capaz de
identificar, localizar e analisar em tempo real gargalos em linhas de produção
industriais do setor calçadista, com a finalidade de otimizar o processo de
produção, tornando as empresas mais produtivas e rentáveis.
Implementar o sistema / detectar gargalos na linha de produção / combinar
métodos e técnicas da engenharia em controle de processos, métodos de
desenvolvimento de produtos, métodos da computação / supervisionar e gerar
informações / tomar de decisões em real-time / viabilizar acesso as informações
em tempo real / viabilizar acesso onde o usuário estiver
63

Exemplo de Objetivos Específicos
A partir deste objetivo geral se pode elaborar os seguintes
objetivos específicos:
a) implementar no chão-de-fábrica um sistema inteligente capaz de detectar
gargalos na linha de produção capaz de supervisionar e gerar informações para a
tomada de decisões em real-time;
b) possibilitar a utilização do sistema desenvolvido via plataforma web,
viabilizando o acesso as informações em tempo real de qualquer parte onde o
usuário estiver localizado;
c) fornecer em tempo real informações sobre os tempos de produção nos setores
de fabricação e lead time do processo, em duas vias, ou seja, para o gestor e
pessoal dos setores de fabricação.
64
Desenvolver um sistema para controle e monitoramento, apoiado por um software
e uso da tecnologia RFID - Radio Frequency Identification, capaz de identificar,
localizar e analisar em tempo real gargalos em linhas de produção industriais do
setor calçadista, com a finalidade de otimizar o processo de produção, tornando as
empresas mais produtivas e rentáveis.

a) identificar e priorizar os principais defeitos de qualidade de fabricação através
das ferramentas e métodos de Controle Estatísticos da Qualidade;
b) gerar informações a partir da análise dos dados do modelo que auxiliem a
compreensão dos motivos dos defeitos de qualidade dos processos de metalização;
c) elaborar um modelo que sirva de base para futuros estudos de qualidade
aplicados a indústria de metalização;
d) verificar o modelo proposto.
65
Desenvolver um modelo customizado para Controle Estatístico da Qualidade
aplicado à uma indústria de metalização

a) Desenvolver um simulador CAD que possa ser acessado em um navegador
WEB;
b) Criar uma camada que possibilite a integração com um algoritmo de predição
RFID de terceiros;
c) Testar a aplicação comparando os seus resultados com testes reais;
d) Implantar a aplicação para que pesquisadores possam testar seus modelos de
predição.
66
Desenvolver um ambiente WEB que possibilite o projeto de cenários
tridimensionais para simulação de modelos de predição RFID

Na justificativa é que se “vende o projeto”, ou seja,
nesta seção que deve ser explicado “Por que Fazer”
“Por que é importante o que estou querendo fazer”
68

Exemplo
No planejamento estratégico, as organizações buscam cada vez mais recursos tecnológicos para apoiar os processos de
decisão. As ferramentas para gestão on-line em tempo real de processos são atualmente um importante campo para a Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D).
Um dos principais fatores que podem determinar o sucesso da indústria brasileira é o sistema nacional de P&D. São
muitos os desafios enfrentados pelos países em desenvolvimento, na tentativa de acompanhar a fronteira do conhecimento
científico, fortalecer seus sistemas regionais ou setoriais de Ciência Tecnologia e Inovação (CT&I) e aproveitar as oportunidades
geradas pelo avanço do conhecimento para o desenvolvimento socioeconômico, visando à melhoria da qualidade de vida.
A introdução de ações de política de desenvolvimento tecnológico que proporcionem uma produção industrial eficaz e
ágil deve impulsionar a demanda por PD&I nos mais diferentes setores produtivos. A PD&I terá papel relevante no processo de
racionalização e diversificação do processo operacional na indústria permitindo agregação de valor aos mesmos. Contribuirá para
redução de custos, identificando novas utilizações de produtos já existentes e novos produtos com potencial de absorção nos
mercados externos.
Vem se observando tendência de aumento da pressão pela geração de tecnologias que atendam, de modo eqüitativo, aos
requisitos de agilização e eficiência de processos de produção, e que promova a justiça social e a qualidade de vida. A tendência é
de se trabalhar, principalmente, com tecnologia que possa racionalizar processos operacionais, informando em tempo real sobre
acontecimentos em diferentes postos de trabalho.
O projeto tem finalidade pesquisar, desenvolver, implementar e difundir um sistema inteligente capaz de detectar gargalos
nas linhas de produção, combinando os métodos e técnicas da engenharia de controle de processos e de desenvolvimento de
produtos com os da computação em desenvolvimento de software e algoritmos capazes de supervisionar e gerar informações para
a tomada de decisões em real-time.
O sistema proposto para controle e monitoramento de gargalos em linhas de produção do setor
calçadista proposto tem por justificativa possibilitar a identificação e análise no chão de fábrica dos
tempos e do lead time dos processos de fabricação, visando otimizar a produtividade destes processos
através um maior controle pela geração rápida de informações destinada a tomada de decisões, tornado
a empresa mais rentável e com menos perdas.
69

A metodologia é um conjunto de métodos, técnicas e
procedimentos que tem por finalidade viabilizar a
execução do projeto, obtendo-se como resultado um
novo produto, processo ou conhecimento.
71

Na seção de metodologia deve ser descrito como se
pretende chegar ao resultado da pesquisa.
A descrição deve ser detalhada passo a passo
(etapa por etapa)
Deve ser indicado o método se pré-existente, a forma de
coleta, tratamento, análise (interpretação dos dados)
72

Exemplo de Método (Desenvolvimento de Produto) – Rozenfeld et al. (2006) 73

Exemplo de Método (Planejamento de RP) – Amaral e Jung (2010) 74

Exemplo de Método (Gestão) – Weber e Jung (2010) 75
PréDesenvolvimento
Identificaro
problemaou
demanda
Definirinteressados
noprojeto
Realizarreunião de
aberturacomtodos
osinteressados;
Definirequipe;
Definirobjetivosdo
projeto
Definiro escopodo
projeto;
Verificarse não há
mudanças
estratégicas
programadasparao
escopodoprojeto;
Desenvolvimento
Desenhar
fluxogramado
processo
Definirindicadores
de desempenho;
Coletardadosdos
indicadores
escolhidos;
Capacitar as pessoas
responsáveispela
coletade dados
Desenvolvimento
Estudaro Processoe
observar
oportunidadesde
melhoria
Aplicar ferramenta
parageração de
idéiase análise;
Localizar causa raiz
Registrarlições
aprendidas.
Desenvolvimento
Desenvolverplano
de ação
ValidarAçõescom
níveltático
Implantaras ações
propostas
Registraras lições
aprendidas
PósDesenvolvimento
Reuniras pessoas
envolvidasno
projetoparaanalisar
e discutir resultados;
Otimizar
documentose
procedimentos;
Registraras lições
aprendidas
Gate 1
•O Projeto é do interesse da
empresa?
•As pessoas envolvidas
compreendem a importância do
projeto?
•Foi obtida a aprovação da
direção e o apoio dos
envolvidos?
Gate 2
•Existem dados históricos para os
indicadores escolhidos
•Os Dados Coletados são
suficientes?
Gate 3
•Aatual situação apontada requer
alguma tomada de decisão
urgente?
•O diagnóstico elaborado é
coerentecomos dados
levantados?
Gate 4
•As ferramentas utilizadas para
monitoramento e controleda
execução das ações foram
eficazes?
•Aexecução das ações ocorreude
forma satisfatória?
Gate
1
Gate
3
Gate
2
Gate
4

O método de pesquisa proposto é qualitativo. A abordagem qualitativa prioriza uma visão interpretativa da realidade do
ponto de vista dos indivíduos ou contexto pesquisado (SILVA, GOBBI e SIMÃO, 2005). Nesse estudo, serão utilizados dados
resultantes de uma análise realizada no ano de 2006 pela equipe da Divisão de Pólos de Inovação Tecnológica da Secretaria da
Ciência e Tecnologia do RS que teve a finalidade de evidenciar os problemas relacionados a casos de insucesso em P&D ocorridos
no período de 1989 a 2005.
Os procedimentos a serem realizados em campo para a coleta de dados consistem na aplicação de dez entrevistas individuais
realizadas com pesquisadores de diferentes Pólos de Inovação. Será elaborada uma entrevista que apresenta uma questão aberta. Essa
entrevista será enviada por e-mail aos pesquisadores. A questão aberta possuí a seguinte redação: “Quais os problemas que podem
afetar seu desempenho profissional e gerar casos de insucesso em P&D no Programa de Pólos de Inovação Tecnológica da
SCT/RS?”.
Os dados coletados serão relacionados, interpretados, categorizados e apresentados da seguinte forma: (i) quadro com os
problemas relatados pela equipe da Divisão de Pólos de Inovação Tecnológica da SCT/RS; (ii) quadro com a categorização dos
problemas relatados pela equipe da Divisão; (iii) quadro com os problemas relatados pelos pesquisadores entrevistados dos Pólos de
Inovação Tecnológica; (iv) quadro com a categorização dos problemas relatados pelos pesquisadores relacionados aos subsistemas:
ambiente externo, social, organização e técnico.
Serão considerados como subsistemas neste estudo: (i) o Programa de Pólos de Inovação Tecnológica da SCT/RS como
subsistema organização; (ii) as instituições (unidades executoras) dos Pólos de Inovação e as Associações, Sindicatos, Clubes,
Prefeituras Municipais, Conselhos Regionais de Desenvolvimento (COREDES), Partidos Políticos e empresas como subsistema
ambiente externo; (iii) a comunidade em geral, membros da família e colegas de trabalho dos pesquisadores, fornecedores e clientes
dos Pólos de Inovação Tecnológica como subsistema social; e (iv) os equipamentos, instrumentos, máquinas e infra-estrutura física
(laboratórios etc.) como subsistema técnico.
Para a análise dos dados resultantes das entrevistas dos pesquisadores e das informações disponibilizadas pela equipe da
Divisão de Pólos de Inovação Tecnológica da SCT/RS, serão utilizados os princípios do método de análise de conteúdo proposto por
Bardin (2002). Este método baseia-se em operações de desmembramento do texto em unidades, envolvendo descobrir os diferentes
núcleos de sentido que constituem a comunicação para posteriormente realizar o seu reagrupamento em categorias. No recorte de
conteúdos, tem-se a etapa da codificação, na qual são feitos recortes em unidades de contexto e de registro; e a fase da categorização,
onde os requisitos para uma categoria são a exclusão mútua, homogeneidade, pertinência, objetividade e fidelidade e produtividade
(SILVA, GOBBI e SIMÃO, 2005).
Por fim, será elaborado um mapa conceitual que apresentará uma síntese que irá relacionar e inter-relacionar as competências
dos pesquisadores e o desempenho do Programa de Pólos de Inovação com os problemas relatados pelos pesquisadores associados
aos subsistemas social, técnico, organização e ambiente externo. O método para elaboração dos mapas conceituais será baseado em
Heimlich e Pittelman (1990), Cossette e Audet (1992), Fiol e Huff (1992). Para a construção dos mapas, será utilizado o software
CMap Tool, que é uma ferramenta distribuída gratuitamente pela University of West Florida.
76
Exemplo de descrição metodológica

A pesquisa será realizada a partiu de um estudo bibliográfico e documental com base em modelos
de seleção e classificação de projetos, Fatores Críticos de Sucesso, Diretrizes do Programa de Polos e no
processo de aquisição e tratamento de dados realizado. Após este procedimento, serão identificados e
propostos indicadores representativos para estabelecer o potencial estratégico de projetos.
Para serem determinados os indicadores, será utilizada a abordagem qualitativa. Para Demo
(2008) este tipo de abordagem permite uma interpretação da realidade sob o ponto de vista de cada
indivíduo. Serão utilizadas técnicas para o tratamento dos dados baseadas nos princípios metodológicos
propostos por Hora, Monteiro e Arica (2010), Macedo e Matos (2010), Antonelli (2009), Porcile (2009),
Silva e Lima (2009), Penteado (2009), Pereira et al. (2008), Queiroz et al. (2008), Trzeciak (2003) e
Jung (2010).
Na sequência, será desenvolvido o Sistema com base no software Microsoft Excel e realizada a
aplicação em uma amostra dos projetos aprovados pelo Programa de Pólos da SCT/RS. O objetivo da
aplicação será avaliar o Sistema e verificar o enquadramento dos projetos em uma escala de valores
propostos. Esta avaliação permitirá analisar a adequação do Sistema aos objetivos propostos no
trabalho.
77

O modelo escolhido para o desenvolvimento deste projeto foi o linear, que segundo Pressman (2002) também
pode ser denominado modelo sequencial linear, modelo em cascata ou ciclo de vida clássico. Desta forma o
desenvolvimento será dividido em análise, projeto, codificação, testes, e implantação.
7.2.1 Análise
Será feito uma análise de quais são os elementos (e suas características) existentes num ambiente de RFID que
podem influenciar no resultado das simulações. Também serão eleitos alguns modelos de simulação para a validação do
software proposto.
7.2.2 Projeto
A partir dos dados analisados, serão criados diagramas que demonstrarão a estrutura da aplicação. Em seguida
será feito o projeto da interface de visualização.
7.2.3 Codificação
A codificação desta ferramenta CAD será feita utilizando o paradigma de orientação à objetos. A linguagem será
Java, utilizando a biblioteca de a abstração Java OpenGL (JOGL). Para que esta aplicação possa ser utilizada em um
navegador WEB, será necessária fazer com que ela seja acessada através de Applets Java. Desta forma, os navegadores
que irão utilizar o sistema, deverão ter suporte a Applets Java.
7.2.4 Testes
Nas fases finais do desenvolvimento do projeto, serão realizados testes da aplicação, e testes reais utilizando um
modelo de predição que ainda não foi definido. Os resultados das simulações, reais e virtuais, serão analisadas para
identificar se a ferramenta CAD proposta obteve sucesso.
7.2.5 Implantação
O software a ser desenvolvido será instalado em um servidor WEB Apache, em um provedor de hospedagem
confiável.
7.3 Manutenção do sistema
A manutenção do software CAD será feita sempre através do uso de ferramentas para controle de versão, e nunca
diretamente em produção. O controle de versão deste software será feito com a ferramenta SubVersion.
7.4 Tecnologias e ferramentas
O desenvolvimento deste software será feito com o uso da IDE (Integrated Development Enviroment, ou
Ambiente Integrado para desenvolvimento) Eclipse. E o controle de versões será feito através da ferramenta SubVersion.
Para tornar possível o acesso WEB desta aplicação, o software proposto será desenvolvido na linguagem de programação
Java, e a sua execução poderá ser feita através de Applets Java. O desenvolvimento da parte gráfica da aplicação será
feita com a biblioteca de abstração OpenGL JOGL.
78

A pesquisa proposta é aplicada tendo por finalidade o estudo teórico-experimental acerca dos
aplicativos (softwares) disponíveis para a construção de um sistema de informações destinado a
processos de gestão do conhecimento e, na sequência, será realizado o desenvolvimento experimental
que segundo a OECD (2007) consiste em utilizar o conhecimento científico e prático para o
desenvolvimento de novos materiais, produtos, processos, dispositivos, sistemas e serviços, ou a
otimização dos existentes.
O protótipo será desenvolvido a partir do CMS (Content Management System) Moodle. Este
sistema permitirá que a montagem e as configurações principais da interface do sistema de informações
serem montadas de forma mais rápida e interativa do que um sistema totalmente em HTML. As telas a
serão desenvolvidas com PHP (Hypertext Preprocessor), HTML (HyperText Markup Language) e
JavaScript e integradas à base do sistema Moodle, aproveitando as funcionalidades iniciais oferecidas
por este CMS.
Posteriormente, será realizada a apresentação do protótipo em uma reunião, nas dependências da
Secretaria da Ciência e Tecnologia do RS, ao Chefe da Divisão de Polos de Inovação do RS e aos
gestores dos 23 Polos de Inovação. Na oportunidade, será aplicada a técnica de brainstorming para
serem geradas novas ideias, discutir as possibilidades e limitações da versão inicial do sistema para
gestão do conhecimento.
A partir das sugestões e proposições feitas pelo grupo serão estabelecidas e criadas áreas de
gestão específicas como, por exemplo: (i) área de gestão para a comunidade da Divisão de Polos, (ii)
área de gestão da comunidade de pesquisadores, e (iii) área de gestão para a comunidade empresarial. A
proposta inicial do sistema que prevê uma área para a inserção de todos os projetos existentes em cada
Polo de Inovação Tecnológica, destinada ao acesso por parte da comunidade em geral e empresarial.
79

6.1 MATERIAL PERMANENTE
MATERIAIS PERMANENTES
Discriminação
Materiais Existentes Materiais a Adquirir
Quantidad
e
CUSTO
UNITÁRI
O
Quantida
de
Custo
Unitário
Microcomputador PC
Mod. P-IV, Marca: HH
01 2.500,00 04 2.500,00
Impressora Laser
Mod. GIII, Marca: EPS
01 1.000,00
ANALISADOR DE
ESPECTRO
MOD. AS-1800 MARCA:
WB
01 10.000,00
Câmera Digital
Mod. SS-99, Marca:
FUJITS
01 3.000,00
Sub Total 1: R$
2.500,00
Sub Total 2: R$ 24.000,00
(Sub Total 1 + Sub Total 2) = Total: R$ 26.500,00
81

6.2 DESPESAS E MATERIAL DE CONSUMO
DESPESAS E MATERIAIS DE CONSUMO
Discriminação
Diárias de RH Materiais a Adquirir
Quantidade
CUSTO
UNITÁRIO
Quantidad
e
Custo Unitário
Cartucho de Tinta Preta
Mod. 777, Marca: EPS
04 150,00
Cartucho de Tinta Color
Mod. 779, Marca: EPS
04 100,00
PACOTE COM 500 FOLHAS
TIPO: A4, MARCA: RR
05 50,00
Caneta Colorida 10 10,00
Combustível
Tipo: Gasolina Comum
1.000 litros 3,00
Hospedagem em Hotel 10 100,00
Sub Total 1: R$ 1.000,00 Sub Total 2: R$ 4.060,00
82

6.3 SERVIÇOS DE TERCEIROS
SERVIÇOS DE TERCEIROS
Discriminação
Serviços para
Cursos e Consultorias
Serviços para
Obras e Instalações
Quantidade
CUSTO
UNITÁRIO
Quantidad
e
Custo Unitário
Mão-de-Obra para
Instalação Hidráulica
40 h 30,00
Mão-de-Obra para
Instalação Elétrica
40 h 30,00
MÃO-DE-OBRA PARA
INSTALAÇÃO DE GÁS
40 h 20,00
Consultoria para
Operação do Bioreator
10 h 100,00
Curso de
Aperfeiçoamento em
Operação Remota de
Bioreator
60 h 100,00
Mão-de-Obra para
Instalação de Climatizador
20 h 10,00
Sub Total 1: R$ 7.000,00 Sub Total 2: R$ 3.200,00
83

6.4 DESPESAS COM PESSOAL
DESPESAS COM PESSOAL
Nome do Profissional Função na Pesquisa
QUANTIDA
DE DE
HORAS NA
PESQUISA
Custo/hor
a
Xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx Coordenador/Pesq. 1.000 100,00
Xxxxxxxxx xxxxxx Pesquisador 1.000 80,00
Total: R$ 18.000,00
84

6.5 QUADRO RESUMO DO ORÇAMENTO
QUADRO RESUMO DO ORÇAMENTO
Orçamentos Especificação dos Valores
MATERIAIS PERMANENTES
Materiais Existentes Materiais a Adquirir
R$ 2.500,00 R$ 24.000,00
DESPESAS E MATERIAIS DE
CONSUMO
Diárias a Pagar Materiais a Adquirir
R$ 1.000,00 R$ 4.060,00
SERVIÇOS DE TERCEIROS
Serviços a Pagar para
Cursos e Consultorias
Serviços a Pagar para Obras
e Instalações
R$ 7.000,00 R$ 3.200,00
DESPESAS COM PESSOAL
Total de Horas a Pagar
R$ 18.000,000
Valor Total do Orçamento da Pesquisa: R$ 59.760,00
85

Exemplo
Mês /
Atividade
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Elaboração do
Projeto
X X X
Aplicação do
Método
X X X
Coleta de
Dados
X X X
Tratamento e
Apresentação
dos Dados em
Seminário
X
Análise dos
Dados e
Elaboração do
Artigo (TCC)
X X X X
Defesa na Pré
Banca de TCC
X
Correções e
Banca Final
TCC
X
87

Relacionar nesta última seção todas as bibliografias
utilizadas para citações realizadas nos textos do projeto
Formatação com base na norma NBR 6023 da ABNT
Para efetuar as citações no texto utilizar a norma
NBR 10520 da ABNT
Para facilitar esta formatação utilizar o
Manual de Elaboração e Formatação de Projetos de Pesquisa e TCC
JUNG, Carlos Fernando. Metodologia para pesquisa & desenvolvimento: aplicada a novas
tecnologias, produtos e processos. Rio de janeiro: Axcel Books, 2004.
89

90
Referências
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6022: informação e documentação: artigo em publicação periódica
científica impressa: apresentação. Rio de Janeiro, 2003.
BOZEMAN, B. Technology transfer and public policy: a review of research and theory. Research Policy. 29, 627-655, 2000.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. Trad. Luís Antero Reto e Augusto Pinheiro. Lisboa: Edições 70, 2002.
BIAZZI Jr. F. A conveniência e a viabilidade da implementação do enfoque sócio-técnico nas empresas. Revista de Administração de
Empresas, n. 34, Jan/Fev. p. 30-37. São Paulo, 1994.
BROWN Jr. O. Macroergonomics: a review. In: Human factors in organizational design and management III. K Noro and O. BROWN Jr.
(ed.), North Holland: Elsevier Science Publishers, 1990.
CARROL, J. B. Humann cognitive abilities: a survey of factor analytic studies. New York: Cambridge University Press, 1993.
CATTEL, ,R. B. Abilities: their structure, growth and action. Boston: Houghton Mifflin, 1971.
COSSETE, P.; AUDET, M. Mapping of an idiosyncratic schema. Journal of Management Studies, v.29, n.3, p. 325-348, 1992.
CHEN, Mu-Yen; CHEN, An-Pin. Knowledge management performance evaluation: a decade review from 1995 to 2004. Journal of
Information Science, 32 (1), 17-38, 2006.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
DEJOURS, C. O fator humano. Rio de janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1997.
EMERY, F. Report on the Hunsfoss Project. London: Tavistock, 1964.
EMERY, F. Future we are in. Leiden : Martinus Nijhoff, 1976.
FIOL, C. M.; HUFF, A. S. Maps for managers: where are we? Where do we go from here? Journal of Management Studies, v.29, n.3,
p.267-286, 1992.
FREEMAN, C. Japan: a New National System of Innovation? In: Technical change and economic theory. London: Printer Publishers,
1988.
Exemplo

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