A apresentação discute a importância da inovação para as empresas. A longevidade dos produtos está diminuindo, então a inovação é fundamental para a sobrevivência dos negócios. A Embraer é citada como exemplo de sucesso por ter inovado para atender mercados menores com seus jatos regionais. Uma cultura que estimule a criatividade e dê liberdade para testar novas ideias é essencial para promover a inovação.

1. Esta apresentação é baseada no workshop que participei sobre inovação no instituto endeavor com DR. Ozirez Silva, Heródito Barbeiro (mediador), Mauro Figueiredo (CEO – instituto Fleury), Alexandre Silva (Ex CEO da GE. O link do filme está no endereço abaixo: http://endeavor.isat.com.bt/player.asp?palestra_ID=307 23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/ - Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik http://pescandocomalegria.blogspot.com/ o

2. A longevidade do produto está pequena. Inovação é o fator diferencial. Imagine um novo produto e/ou serviço para o futuro. Vivemos em um mundo sem nação nos negócios. Educação orientada é fundamental. Brasil tem um mercado doméstico forte. Inovação é fundamental. Aviação Regional. Tráfico pelas comunidades pequenas. Embraer revolicionou Embraer  inovou com um projeto de atender cidades pequenas . Foi criticada como tolo. Atingiu o oceano azul. Marca própria a conquista de mercado mundial em nichos próprios. Inovação  contínua, criativa. Não tem assento do meio nos aviões do embraer. Qual o diferencial importante. A busco do novo sempre. Marca e tecnologia própria. Inove em sua cabeça e em sua cultura. O mundo está se desenvolvendo bem. Vamos criar riquezas. Vamos pensar diferente. Fazer algo diferente. Produtos distantes da matéria prima e mais caros. 23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/ - Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik

3. Escassez de água doce  mega Tendência. Longevidade do ser humano  150 anos de idade. Outra Mega Tendência. Energia , transporte . Custo, qualidade, leis e regulamentoe, menos ruido, menos gases Todos este mega trends vai estimular o aumento da inovação. Ação reativa e próativa tbem  Criar produtos novos. Centro de pesquisa, universidade, laboratório de empresas, devem treinar pessoas. Pegue os indicadores atuais e se compara a 5 anos atrás. Se vc não inovasse vc teria fechado seu negócio. História  mecanico 40 anos. Eu tenho um monte de coisas legais mas a GE nunca me deu a oportunidade de me ouvir. Esta é minha mágoa. 6 Sigma. Experiência é vital . Kaizen – melhora contínua . Ambiente e liberdade para implantar as idéias e recompense. 23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/ - Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik

4. Inovação Produção científica subiu no Brasil. Há um esforço do governo, em produzir conhecimento. Produçaõ de conhecimento  Produto e serviço novo. Parcerias possíveis. Desenvolvimento de produtos. Inovação se dá a todo instante.  Inovação Radical. O que propicia  cultura de inovação. Ambiente que estimule os processos inovativos. Ferramentas estruturadas se faz necessário. Disciplina é fundamental independente do tamanho da inovação. Novas tecnologias. Mudança de procedimento, de fluxo. Fontes geradoras de inovação  ouvir o cliente. Ouvir a reclamação. Qdo a empres é grande as vezes não chega as idéias sem metodologia. Dê uma dimensão maior as pessoas. Usar a ciência como metodologia 23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/ - Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik

5. Embraer  lider mundial no nicho de aviões. Educação orientada para a vitória. ITA  1948 – formou técnicos / engenheiros de classe mundial. USA  Criatividade e inovação vem da empresa e não da universidade. Mercado – é surdo , mudo e cego. Ele abandona o seu produto a qualquer momento. Como fazer o seu produto o problema é seu. Pensar fora da caixa  Recebe um problema e analisa o problema por um ângulo que pouca gente vê. Como estimular. Ambiente de diálogo para capturar idéias. Fale besteira ou tudo que vem pela cabeça, para vir idéias boas num ambiente descontraído. A folha de papel caindo busca acomodação (perfil de cônica). Podemos aplicar este conceito nos aviões e tornar a vida mais longa dos aviões Tucano  perfil de cônica. Melhor avião de treinamento no mundo. O engenheiro entrou na sala do presidente e deu a idéia. Jogou o papel e deixou cair e explicou o perfil de cônica. Aprender a ouvir. Toda vez que estou falando não estou aprendendo. 23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/ - Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik

6. OS DESEJOS MUDAM. As tecnologias modificam. Qual é o valor percebido? As inovações se dão no dia a dia. Kaizen, no dia a dia, pode gerar 1000 idéias por ano. Analise os defeitos. Qual é o problema. Qual é o tempo? Posso bolar uma ferramenta para reduzir o set up? Posso mudar a forma de fazer? Posso eliminar a atividade? Propriedade intelectual - se não for comercializada em 3 anos, se perde a propriedade. Instituto da patente  a burocracia estatal pode validar ou não. E é lento no Brasil. Desenvolvimento tecnológico é muito veloz. Não espere receber o direito da patente. Faça acontecer hoje. 23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/ - Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik

7. Inovação OS DESEJOS MUDAM. As tecnologias modificam. Qual é o valor percebido? As inovações se dão no dia a dia. Kaizen, no dia a dia, pode gerar 1000 idéias por ano. Analise os defeitos. Qual é o problema. Qual é o tempo? Posso bolar uma ferramenta para reduzir o set up? Posso mudar a forma de fazer? Posso eliminar a atividade? Propriedade intelectual - se não for comercializada em 3 anos, se perde a propriedade. Instituto da patente  a burocracia estatal pode validar ou não. E é lento no Brasil. Desenvolvimento tecnológico é muito veloz. Não espere receber o direito da patente. Faça . 23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/ - Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik

8. 23/01/2008 http://pescandocomalegria.blogspot.com/ - Elaborado pelo aprendiz - Carlos Oleinik