O documento descreve a Teoria de Resolução de Problemas Inventivos (TRIZ), desenvolvida por Genrich Altshuller. A TRIZ fornece ferramentas para resolução sistemática de problemas, como os 40 Princípios Inventivos, a Análise de Campo-Substância e a Tabela de Contradições. A TRIZ tem sido aplicada com sucesso por diversas empresas para desenvolver novas soluções inventivas.

1. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
TRIZ
Teoria para Resolução de
Problemas Inventivos

2. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
O que é TRIZ?
 TRIZ é o acrônimo das palavras russas:
Теория решения изобретательских задач
 Traduzindo para nosso alfabeto:
“Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch - TRIZ”
 Que significa:
“Theory of Inventive Problem Solving” ou
“Teoria de Resolução de Problemas Inventivos”
 A TRIZ também é conhecida por:
“Theory of the Solution of Inventive Problems – TSIP”
ou “Systematic Innovation”.

3. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Um pouco de História
 Genrich Altshuller nasceu em 1926 na União
Soviética em meio a Revolução Bolshevik
 Aos 14 anos inventou, desenvolveu e testou um
dispositivo que gerava oxigênio a partir de
peróxido de hidrogênio
 Aos 16 recebeu seu primeiro certificado de autoria
por esta invenção
 Modelo Soviético de propriedade intelectual:
Patente x Certificados de Autoria

4. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Um pouco de História
De 1946 a 1948:
 Alshuller estudou 200 mil certificados de autoria
 Selecionou 40 mil com as soluções mais inovativas
De 1964 a 1974:
 Classificou os Certificados de Autoria em 5 níveis
de inovação
 O nível 1 representando o nível menos criativo de
inovação e o nível 5 o mais criativo.

5. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Níveis de Inovação
 Nível 1 – Melhoria de um sistema existente
- Aumentar a espessura das paredes de uma casa para
melhorar o isolamento térmico
- Aumentar a distância entre os skis de um carro de neve
para aumentar estabilidade.
 Nível 2 – Inovações simples
- Melhoria do sistema de suspensão de um carro para
aumentar estabilidade
- Coluna de direção ajustável para proporcionar direção
confortável a um maior número de pessoas

6. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Níveis de Inovação
 Nível 3 – Grandes inovações
- Transmissão automática em carros
 Nível 4 – Criação de novos conceitos
- Limpeza de superfícies com uso de ultra-som
 Nível 5 – Novo fenômeno é descoberto
- Criação do Laser e do Transistor.
- Inovações do nível 5 cria condições de
aplicabilidade nos níveis de 1 a 4.

7. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Níveis de Inovação
Inovação Ocorrência
Nível 1 32 %
Nível 2 45 %
Nível 3 18 %
Nível 4 4 %
Nível 5 1 %
 Estudo concentrado nos níveis 2, 3 e 4.
 Nível 1 não é necessariamente inovação
 Nível 5 requer surgimento de novo fenômeno e
oferece amostra muito pequena para estudo

8. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Outras Observações de Altshuller
 A maioria das inovações recaem sobre 4 grandes áreas do
conhecimento: mecânica, química, eletromagnética e
termodinâmica
 Invenções dos níveis 1, 2 e 3 são frequentemente
transferíveis de uma disciplina para outra
 Significa que muitas de 95% das invenções foram
solucionadas fora do seu campo de conhecimento
 Mesma solução utilizada várias vezes em várias invenções.
 Frequentemente separadas por muitos anos

9. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Outras Observações de Altshuller
 Essas observações conduziram Altshuller à
seguinte conclusão:
Se os meios de acesso aos
Princípios Fundamentais de solução de
problemas estivessem disponíveis aos
inventores, o intervalo de tempo entre uma
invenção e outra poderia ser bem menor,
tornando o processo de inovação mais
eficiente e ágil.

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Conceito de Contradição
 “A invenção consiste na remoção de contradições existentes
no processo da descoberta com a ajuda de certos
princípios.”
 Existe um contradição quando melhorar o parâmetro A de
um sistema significa deteriorar a parâmetro B.
 Contradição: Estrutura reforçada x Estrutura leve
 “Para se desenvolver uma metodologia capaz de suportar o
desenvolvimento de uma invenção, deve-se identificar as
contradições subjacentes e formular o princípio usado pelo
inventor para remover a contradição.”

11. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Premissas da TRIZ
 O design ideal é a meta
 A determinação precisa das contradições ajudam a
solucionar o problema
 O processo de inovação pode ser estruturado de
forma sistemática
 Inspiração não precisa ser necessariamente
randômica
 Aplicação de soluções comuns melhoram e
aceleram o processo de inovação

12. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Metodologias da TRIZ
As ferramentas desenvolvidas por Altshuller:
 40 Princípios Inventivos (1956-1971)
 ARIZ (1959-1985)
 4 Princípios da Separação (1946-1985)
 Análises de Campo-Substância - S-Field Analysis
(1973-1981)
 76 Soluções Standard (1974-1985)
 Efeitos Naturais - Scientific Effects (1970-1980)
 Padrões de Evolução (1969-1979)

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Os 40 Princípios Inventivos
1
Segmentação ou
fragmentação
11
Amortecimento
prévio
21 Aceleração 31
Uso de materiais
porosos
2 Remoção ou extração 12 Equipotencialidade 22
Transformação de
prejuízo em lucro
32 Mudança de cor
3 Qualidade localizada 13 Inversão 23 Retroalimentação 33 Homogeneização
4 Assimetria 14 Recurvação 24 Mediação 34
Descarte e
regeneração
5 Consolidação 15 Dinamização 25 Auto-serviço 35
Mudança de parâme-
tros e propriedades
6 Universalização 16
Ação parcial ou
excessiva
26 Cópia 36 Mudança de fase
7 Aninhamento 17
Transição para nova
dimensão
27 Uso e descarte 37 Expansão térmica
8 Contrapeso 18 Vibração mecânica 28
Substituição de
meios
mecânicos
38
Uso de oxidantes
fortes
9 Compensação prévia 19 Ação periódica 29
Construção
pneumática ou
hidráulica
39
Uso de atmosferas
inertes
10 Ação prévia 20
Continuidade da ação
útil
30
Uso de filmes finos e
membranas flexíveis
40
Uso de materiais
compostos

14. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Os 39 Parâmetros de Engenharia
1
Peso do objeto em
movimento
11 Tensão ou pressão 21 Potência 31
Fatores indesejados
causados pelo objeto
2 Peso do objeto parado 12 Forma 22 Perda de energia 32 Manufaturabilidade
3
Comprimento do objeto
em movimento
13
Estabilidade da
composição
23 Perda de substância 33 Conveniência de uso
4
Comprimento do objeto
parado
14 Resistência 24 Perda de informação 34 Mantenabilidade
5
Área do objeto em
movimento
15
Duração da ação do
objeto em movimento
25 Perda de tempo 35 Adaptabilidade
6 Área do objeto parado 16
Duração da ação do
objeto parado
26
Quantidade de
substância
36
Complexidade do
objeto
7
Volume do objeto em
movimento
17 Temperatura 27 Confiabilidade 37
Complexidade de
controle
8
Volume do objeto
parado
18 Brilho 28 Precisão de medição 38 Nível de automação
9 Velocidade 19
Energia gasta pelo
objeto em movimento
29 Precisão de fabricação 39
Capacidade ou
produtividade
10 Força 20
Energia gasta pelo
objeto parado
30
Fatores externos
indesejados atuando
no objeto

15. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
A Tabela de Contradições
Resultado Indesejado
Parâmetro
àMelhorar
+
13,
28,
15, 12
2, 36,
18, 37
15, 9,
12, 37
1, 18,
36, 37
19,
10, 15
28, 10
17,
19, 9,
36
18,
13, 1,
28
8, 1,
37, 18
Força
1
0
13,
28,
15, 19
+
7, 29,
34
29,
30, 34
13,
14, 8
2, 28,
13, 38
Velocidade9
2, 18,
37
+
35, 8,
2, 14
19, 14
35,
10,
19, 14
Volume do objeto parado8
15,
35,
36, 37
29, 4,
38, 34
+
1, 7,
4, 17
1, 7,
4, 35
2, 26,
29, 40
Volume do objeto em movimento7
1, 18,
35, 36
+
26, 7,
9, 39
30, 2,
14, 18
Área do objeto parado6
19,
30,
35, 2
29,
30, 4,
34
7, 14,
17, 4
+
14,
15,
18, 4
2, 17,
29, 4
Área do objeto em movimento5
28, 10
35, 8,
2,14
17, 7,
10, 40
+
35,
28,
40, 29
Comprimento do objeto parado4
17,
10, 4
13, 4,
8
7, 17,
4, 35
15,
17, 4
+
8, 15,
29, 34
Comprimento do objeto em
movimento
3
8, 10,
19, 35
5, 35,
14, 2
35,
30,
13, 2
10, 1,
29, 35
+Peso do objeto parado2
8, 10,
18, 37
2, 8,
15, 38
29, 2,
40, 28
29,
17,
38, 34
15, 8,
29,34
+Peso do objeto em movimento1
10987654321
Força
Velocidade
Volumedo
objeto
parado
Volumedo
objetoem
movimento
Áreado
objeto
parado
Áreado
objetoem
movimento
Comprimento
doobjeto
parado
Comprimento
doobjetoem
movimento
Pesodo
objeto
parado
Pesodo
objetoem
movimento

16. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Empresas que utilizam TRIZ
 Hewlett-Packard
 Ford
 Siemens
Westinghouse
 Boeing
 IBM
 Motorola
 Xerox
 Raytheon
 U.S. Navy
 Ohio Systems
 Air Products
 Eastman Chemical
 Dow Chemical
 Avant Group
 Exxon
 Chrysler
 Kodak
 Corning
 Dresser Rand
 Halliburton
 BP Amoco
 Kraft
 General Mills
 Bank of Montreal
 RJR Reynolds
 Caterpillar
 Mead Westvaco
 Alcoa
 M&M Mars
 S.C. Johnson
 Proctor & Gamble
 Samsung

17. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Embalagens Auto aquecidas
 Empresa OnTech
 Ferramentas: TRIZ e 6 Sigma
 Produto: Embalagens auto-aquecidas
 Conteúdo: Café, chocolate, sopa, etc...
 Preço: Pacote com 4 latas US$ 8,99
 Produto lançado em 2005

18. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Embalagens Auto aquecidas
Como funciona:
1. Empurre o botão de plástico superior
2. A água (azul) é liberada para dentro do
cone contendo óxido de cálcio (laranja)
3. A reação (exotérmica) se inicia e aquece
o conteúdo da lata a 145 °C de 6 a 8
minutos
Externo: 6 camadas de Polipropileno
Cone: Polipropileno, cerâmica e Fibra
de Carbono

19. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Capturador de CO2
 US Department of Energy
Los Alamos National Lab
 Cada capturador poderia
retirar 90 mil tons de CO2
por ano (15 mil carros)
 Produção de CO2 atual:
22 bilhões tons por ano
 Necessário: 250 mil
capturadores
 Ainda inviável economicamente
 BBC News

20. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Tecnologia de Nano partículas
 Empresa: PharmaNova CO.
 Produto: Medisperse™
 Forma: Nanopartícolas
esféricas ou nanocristais
 Dimensão: de 10nM a 10µM
 Algumas drogas são de difícil
solubilização em água
 Facilita a absorção pelo organismo humano

21. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Surface Enhancement Technology
(SET™)
 Empresa: PharmaNova CO.
 Disfagia (dificuldade de engolir)
 Causas: Idade, Mau de Parkinson, Câncer de
esôfago, demência...
 Filme polimérico biocompatível
 Aplicado a medicamentos de ingestão oral de diversos
tamanhos e formas
 Reduz as forças de atrito superficial em até 90%
 Fácil de engolir
 Não afeta a dissolução dos medicamentos

22. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Lanternas sem baterias
 Empresa: Excalibur Electronics
 Produto: Forever Flashlight
 Princípio de Faraday de indução de
energia eletromagnética
 Agitar a lanterna por 15 a 30 seg.
 Gera energia para ativar os leds do dispositivo por até
cinco minutos de uso continuo
 Princípio de Faraday:
Um condutor elétrico quando movimentado através de
um campo magnético, gera uma corrente elétrica que irá
fluir através do condutor

23. Marcelo de carvalho Reis Especialização em Marketing Organizacional – IE Unicamp
Projetor para Celular
 Empresa: Texas Instruments
 Projetor de Vídeo Para Celulares
 Contém 3 lasers, um chip e uma
fonte de alimentação
 Comprimento: 1,5 polegadas
 Ver e compartilhar filmes
projetados em uma superfície