O documento fornece um panorama geral do gerenciamento de projetos, discutindo sua origem histórica, definições, principais frameworks (PMI, ISO, IPMA), benefícios e desafios. Aborda também a maturidade das organizações em gerenciamento de projetos e o papel das competências.

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Jefferson Guimarães
Presidente do Comitê Independente de Certificação
CIC IPMA Brasil
UM PANORAMA DO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Jefferson Guimarães
Presidente do Comitê Independente de Certificação
CIC IPMA Brasil
UM PANORAMA DO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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ESCOPO

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AS PRIMEIRAS GRANDES OBRAS
Estátua de Zeus
Pirâmides de Gizé
Jardim Suspenso da Babilônia
Farol de Alexandria
Colosso de Rhodes
Templo de Artêmis
Mausoléu de Halicarnassus

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A empresa Bechtel fez o uso pela primeira vez
da expressão “GERENTE DE PROJETO” durante
a construção dos 1.150 km da
Trans Mountain Oil Pipeline, no Canadá
(1951–1953).
Os projetos foram executados
mediante iniciativas não
sistematizadas, até a
apresentação dos conceitos de
UM NOVO TIPO DE GERENTE e de
UM NOVO TIPO DE NEGÓCIO
Paul Gaddis, Harvard Business Review - 1959
GERENCIAMENTO DE PROJETOS * GÊNESIS

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Embora o GERENCIAMENTO DE PROJETOS tenha sua origem na
CONSTRUÇÃO CIVIL, no Brasil esta ciência não é aplicada de forma
sistemática na condução do negócio
RELEVÂNCIA DO ASSUNTO
791,000
7,560,000
16,700,000
gerenciamento projetos construção civil
gerenciamento projetos
construção civil

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O QUE É UM PROJETO?
 PMI PMBOK 5 - Projeto é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária
dos projetos indica que ele têm um início e término definidos.
 ISO 21500 - Um projeto é um conjunto único de processos que
consiste em atividades coordenadas e controladas com datas de início
e fim, empreendidas para atingir os objetivos do projeto. O alcance
dos objetivos do projeto requer provisão de entregas, conforme
requisitos específicos.
 IPMA OCB 1.1 – Tipicamente, projetos e programas são meios para a
implementação das estratégias.

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O objetivo é aumentar a
probabilidade do alcance das
metas, do uso eficiente dos
recursos e da satisfação das
diferentes necessidades das
partes interessadas no projeto.
POR QUÊ GERENCIAR OS PROJETOS?
O objetivo é aumentar a
probabilidade do alcance
das metas, do uso eficiente
dos recursos e da
satisfação das diferentes
necessidades das partes
interessadas no projeto

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O objetivo é aumentar a
probabilidade do alcance das
metas, do uso eficiente dos
recursos e da satisfação das
diferentes necessidades das
partes interessadas no projeto.
POR QUÊ GERENCIAR OS PROJETOS?
O objetivo é aumentar a
probabilidade do alcance
das metas, do uso eficiente
dos recursos e da
satisfação das diferentes
necessidades das partes
interessadas no projeto

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O Brasil, desde 2009, é representado pela Associação Internacional
de Gestão de Projetos – IPMA BRASIL, uma organização com foco na
capacitação profissional na área de gerenciamento de projetos,
levando em consideração os nossos requisitos e cultura.
HISTÓRIA DA IPMA BRASIL
Em 2015, a IPMA BRASIL teve seu
sistema de gestão dos processos
de certificação submetidos a uma
avaliação internacional, baseada
nas normas ISO 9001, ISO 17024 e
a IPMA ICR 3.1, foi aprovada e
promovida a:
Full Membership Association

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>> Certificação de pessoas
>> Certificação de Organizações
>> Referenciais de Competências
>> Transmissão do Conhecimento
>> Pesquisa e Desenvolvimento
>> Publicações
>> Networking
>> Eventos e Congressos
>> Selos de Alinhamento
PRINCIPAIS ATIVIDADES

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O QUE É COMPETÊNCIA?
A competência para
a IPMA é uma
coleção de
conhecimentos,
comportamento,
habilidades e
experiência,
necessária para o
exercício bem
sucedido da função
de Gestor de
Projetos.

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A NOSSA VISÃO DA COMPETÊNCIA
O Olho da Competência representa a integração de
todos os elementos de gerenciamento de projetos.
O olho representa a claridade e a visão.

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LINHA DE BASE DA COMPETÊNCIA
O NCB
(National
Competence
Baseline)
apresenta as 46
competências
para o
gerenciamento
de projetos

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ISO 21500 * ESTRUTURA CONCEITUAL
Estratégia organizacional
Operações
Ambiente externo
Ambiente do projeto
Organização do projeto
Projeto
Processos de gerenciamento do projeto
Processos de produto
Processos de apoio
Entregas
Ambiente organizacional
Oportunidades
Business case
Benefícios

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ISO 21500 & NCB 3.0
3.9 Competências do pessoal do projeto
Convém que o pessoal de projeto desenvolva competências em
processos e princípios de gerenciamento de projeto para alcançar os
objetivos e metas do projeto. As competências para o gerenciamento de
projeto podem ser categorizadas, mas não são limitadas, às seguintes:
— TÉCNICAS, para entrega de projetos de forma estruturada, incluindo a
terminologia de gerenciamento de projetos, conceitos e processos definidos
nesta Norma;
— COMPORTAMENTAIS, associado às relações pessoais dentro dos limites
definidos do projeto; e
— CONTEXTUAIS, relacionados com o gerenciamento de projeto dentro do
ambiente organizacional e externo.

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O QUE É O GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
O gerenciamento de projetos é
realizado através da aplicação e
integração dos 47 processos
definidos pelo Pmbok ...

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O QUE É O GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
A IPMA não
determina normas
ou requisitos para
os processos de
gerenciamento de
projetos.
Gerenciamento de projetos consiste na aplicação de
métodos, ferramentas, técnicas e competências para
que o projeto alcance suas metas. Isto é realizado
através de processos e inclui a integração das várias
fases do ciclo de vida do projeto.
A IPMA disponibiliza
um entendimento
das competências
requeridas para a
realização dos
processos de
gerenciamento de
projetos.

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O Gerenciamento de Projetos, NÃO DEVE ser realizado pela
aplicação, por um tecnocrata, de regras previamente
estabelecidas e oriundas de um contexto diferente ao qual o
projeto está inserido, mediante procedimentos dogmáticos e
desprovidos dos valores e da cultura organizacional.
CONSIDERAÇÕES
O Gerenciamento de Projetos, DEVE ser implantado e
implementado conforme o contexto ao qual o projeto está
inserido, mediante procedimentos compatíveis com os valores e
cultura organizacional, priorizando a excelência e a otimização
do resultado para as partes interessadas.
Projeto é o desdobramento da estratégia

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CONTROLE
PLANEJAMENTO
GERENCIAMENTO DO TEMPO * PMI
PMI Pmbok
Planejar o
gerenciamento
do cronograma
Definir as
atividades
Sequenciar as
atividades
Estimar os
recursos das
atividades
Estimar as
durações das
atividades
Desenvolver o
cronograma
Controlar o
cronograma

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CONTROLEPLANEJAMENTO
ISO 21500
GERENCIAMENTO DO TEMPO * ISO
Sequenciar as
atividades
Estimar a
duração das
atividades
Desenvolver o
cronograma
Controlar o
cronograma

22. OS PARADIGAMAS ESTÃO EM XEQUE
A solução de ontem pode ser o
problema de hoje

23. OS PARADIGAMAS ESTÃO EM XEQUE
A solução de ontem pode ser o
problema de hoje

24. OS PARADIGAMAS ESTÃO EM XEQUE
A solução de ontem pode ser o
problema de hoje

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GERENCIAMENTO DO TEMPO * IPMA
IPMA–A: Dirigiu com sucesso o
gerenciamento das fases do projeto e
dos prazos para importantes programas
e/ou portfólios de uma organização
IPMA-B: Gerenciou com sucesso as
situações das fases do projeto e dos
prazos de um projeto complexo.
IPMA-C: Geriu com sucesso as
situações das fases do projeto e dos
prazos com complexidade limitada.
IPMA-D: Teve o conhecimento
necessário com relação ao
gerenciamento das fases do projeto
e do prazo e pôde aplicá-lo.
1.11 – Tempos & fases do projeto (Competência Técnica):
ISO 21500PMI Pmbok

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ISO 21500
METODOLOGIAS, NORMAS, PRÁTICAS....
PMI
Pmbok
Scrum
Prince
Outros...

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GERENCIAMENTO & PROCESSOS
ENCERRAMENTO
CONTROLE
PLANEJAMENTOINICIAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO
Projeto é o desdobramento da estratégia

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COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL
Visão geral de uma organização dotada de
competências para o gerenciamento de projetos

29. 29 / 42
ESTRATÉGIA NA CONDUÇÃO DO PROJETO
ESTRATÉGIA no dia-a-dia das atividades

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ESTRATÉGIA, PROCESSOS & RESULTADOS
Balanced Scorecard (BSC) - Alinhando a estratégia com o projetos
Além de planejar...
EXECUTAR!

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FATORES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 Independente
COMPLEXIDADE
 Dependente
RESULTADO
 Moderador
COMPETÊNCIA

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS, BENEFÍCIOS:
 Minimização de perdas e de retrabalho
*Programação da produção
 Comprovação de valor no negócio
*Governança e alinhamento estratégico
 Aprendizado organizacional
*Melhora das estimativas de tempo e custo
 Decisão baseada em fatos
*Informações estruturadas e disponibilizadas
 Controle dos riscos
*Aproveitar oportunidades e conter as ameaças
 Maximização de recursos
*Histogramas e composições realistas

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Base 2014
MATURIDADE DAS ORGANIZAÇÕES

34. 34 / 42
IPMA DELTA * ORIGEM

35. 35 / 42
IPMA DELTA * ORIGEM

36. REFERENCIAIS DE COMPETÊNCIAS
DELTA
é o efeito resultante
da interface quando
na aplicação dos
referenciais de
competência da IPMA
em uma organização

37. NOSSOS CERTIFICADOS

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Projetos são meios
para a implementação
das estratégias
PROJETOS & MODELO ORGANIZACIONAL

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QUAL É A META?

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QUAL É A META?

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WWW.ISO.ORG
WWW.ABNT.ORG.BR
ABNT NBR ISO 9001; 17024, 19011 e 21500
WWW.IPMABRASIL.ORG
TEMPO É LUCRO – Edward J Fern
ISO 21500 Orientações sobre
gerenciamento de projetos: diretrizes
para o sucesso - WALTHER KRAUSE
WWW.MATURITYRESEARCH.COM
WWW.IPMA.WORLD
REFERÊNCIAS
IPMA NCB
IPMA OCB
IPMA PEB
IPMA ICB
PMI PMBOK
IPMA NCB

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Jefferson Guimarães
guimaraes@ipmabrasil.org
prof.jefferson.guima@gmail.com
OBRIGADO!