Perfil do gestor de projetos epc

IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC-2255
COMITÊ SETORIAL FOLHA
1 of 227
Comitê Setorial de E&P
COORDENADOR DO COMITÊ SETORIAL ENTIDADE

José Antonio de Figueiredo PETROBRAS
COORDENADOR DO PROJETO ENTIDADE

José Rodrigues de Farias Filho UFF
CÓDIGO DO PROJETO TÍTULO DO DOCUMENTO

E&P 27.6 Relatório Final
NOME DO PROJETO

Perfil do Gestor de Projetos EPC

ÍNDICE DE REVISÕES

REV DESCRIÇÃO E/OU FOLHAS ATINGIDAS
0 EMISSÃO ORIGINAL

REV 0 REV A REV B REV C
CONTROLE
DATA ASSINATURA DATA ASSINATURA DATA ASSINATURA DATA ASSINATURA

EMISSÃO (Coordenador do
Projeto)
APROVAÇÃO(Coordenador
do comitê setorial)
As aprovações abaixo serão aplicáveis quando da emissão dos produtos finais

Executivo)
do Comitê Executivol)

Perfil do Gestor de Projetos EPC.
José Rodrigues de Farias Filho

Resumo Executivo

Este relatório apresenta a análise dos dados obtidos pelo
primeiro questionário do projeto E&P 27.6. Os pontos
relevantes e recomendações sobre ele são descritos ao
longo do relatório.

REV.
IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0
CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA:

E&P 27.6 3 of 228
TÍTULO DO DOCUMENTO:

Relatório Final E&P - 27.6

SUMÁRIO

Resumo Executivo ............................ Erro! Indicador não definido.
SUMÁRIO .................................................................................3
LISTA DE FIGURAS E GRÁFICOS ..............................................4
1. APRESENTAÇÃO DA PESQUISA ...........................................6
2. INTRODUÇÃO .....................................................................8
3. PRINCIPAIS RESULTADOS ................................................10
3.1. APECTOS PESSOAIS .......................................................10
3.2. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL ........................................35
3.3. PROCESSOS, MÉTODOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE .............................................................................86
3.4. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS DO SEU TRABALHO
175
Apêndice A - Pergunta 16 .................................................... 187
Apêndice B - Pergunta 17 .................................................... 194
Apêndice C - Perguntas 18 e 19 ........................................... 201

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LISTA DE FIGURAS E GRÁFICOS

GRÁFICO 1 - CATEGORIZAÇÃO DOS RESPONDENTES .....................................................11
GRÁFICO 2: FORMAÇÃO BÁSICA (PROFISSIONAIS PETROBRAS) ....................................12
GRÁFICO 3: FORMAÇÃO BÁSICA (EPCISTAS) ............................................................13
GRÁFICO 4:PERCENTUAL DE RESPONDENTES DA ESPECIFICAÇÃO DA FORMAÇÃO ....................14
GRÁFICO 5: ESPECIFICAÇÃO DA FORMAÇÃO ..............................................................16
GRÁFICO 6:ANO DE CONCLUSÃO DA FORMAÇÃO (PROFISSIONAIS PETROBRAS) ..................17
GRÁFICO 7: ANO DE CONCLUSÃO DA FORMAÇÃO (PROFSSIONAIS DE EPCISTAS) ..................18
GRÁFICO 8 - PERCENTUAL DE RESPONDENTES COM ESPECIALIZAÇÃO .................................19
GRÁFICO 9:PERCENTUAL DE PROFISSIONAIS COM ESPECIALIZAÇÃO ...................................20
GRÁFICO 10 - PERCENTUAL DE PROFISSIONAIS QUE FIZERAM MESTRADO ............................24
GRÁFICO 11 - PROFISSIONAIS COM DOUTORADO........................................................26
GRÁFICO 12 - CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL – SOFTWARE ............................................27
GRÁFICO 13- CERTIFICAÇÃO POR ASSOCIAÇÃO (PETROBRAS) ......................................29
GRÁFICO 14 - EXPERIÊNCIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ......................................36
GRÁFICO 15 - EXPERIÊNCIA EM PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS (COMPARATIVO DE
GRUPOS) .......................................................................................................37
GRÁFICO 16 - EXPERIÊNCIA COMO MEMBRO OU LÍDER DE EQUIPES EM PLANEJAMENTO DE
EMPREENDIMENTO (RESPONDENTES) ......................................................................38
GRÁFICO 17 - EXPERIÊNCIA COMO MEMBRO OU LIDER DE EQUIPES EM PLANEJAMENTO DE
EMPREENDIMENTO (COMPRARATIVO) ......................................................................39
GRÁFICO 18 - PERCENTUAL DO ESFORÇO DO TRABALHO EM GERENCIAR PROJETOS REALIZADO NOS
ÚLTOMOS 12 MESES. ......................................................................................... 40
GRÁFICO 19 - NÚMERO DE PROJETOS QUE O RESPONDENTE PARTICIPOU NOS ÚLTIMOS 12 MESES41
GRÁFICO 20 - TRABALHO COM GERENCIAMENTO NOSÚLTIMOS 12 MESES ............................42
GRÁFICO 21 - EMPREEENDIMENTOS COM PORTE ATÉ U$ 500.000.000,00 (DÓLARES
AMERICANOS) .................................................................................................44
GRÁFICO 22 - EMPREENDIMENTOS COM PORTE DE U$ 500.000.000,00 ATÉ U$
1.000.000.000,00 (DÓLARES AMERICANOS) ..........................................................45
GRÁFICO 23 - EMPREENDIMENTOS COM PORTE ACIMA DE U$ 1.000.000.000,00 (DÓLARES
AMERICANOS) .................................................................................................46
GRÁFICO 24 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS (MENOR OU IGUAL A 1000 ATIVIDADES) .............47
GRÁFICO 25 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS(MAIOR DO QUE 1000 ATIVIDADES E MENOR OU IGUAL
A 5000 ATIVIDADES) ........................................................................................ 48
1GRÁFICO 26 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS(MAIOR DO QUE 5000 ATIVIDADES E MENOR OU
IGUAL A 15000 ATIVIDADES) ............................................................................... 49
1GRÁFICO 27 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS( MAIOR DO QUE 15000 ATIVIDADES) ...............50
GRÁFICO 28 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO E MONTAGEM..........................51
GRÁFICO 29 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO DE CASCOS ............................52
GRÁFICO 30 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONTRUÇÃO DE MÓDULOS ...........................53
GRÁFICO 31 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE TOPSIDES ..............................................54
GRÁFICO 32 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE INTALAÇÃO DE EQUIPAMENTOS. ....................55
GRÁFICO 33 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO E MONTAGEM DE FPSO..............56
GRÁFICO 34 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO E MONTAGEM DE PLATAFORMAS ....57

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GRÁFICO 35 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM DE REFINARIAS .......................58
GRÁFICO 36 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO DE OBRAS DE ARTE. ..................................59
GRÁFICO 37 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS MULTIFAMILIARES ....................60
GRÁFICO 38 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO DE BARRAGENS .......................................61
GRÁFICO 39 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO DE ESTRADAS.........................................62
GRÁFICO 40 - PARTICIPAÇÃO NO DESENVOLVIMENTOS DE PROJETOS DE ENGENHARIA ............63
GRÁFICO 41 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA. .............66
GRÁFICO 42 - PARTICIPAÇÃO EM OUTROS TIPOS DE EMPREENDIMENTOS .............................68
GRÁFICO 43 - PARTICIPAÇÃO DOS RESPONDENTES NAS ETAPAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
(COM RELAÇÃO AO TOTAL) ...................................................................................74
GRÁFICO 44 - PARTICIPAÇÃO DOS RESPONDENTES NAS ETAPAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
(POR GRUPO) ..................................................................................................75
GRÁFICO 45 - EXPERIÊNCIA ATUANDO EM FUNÇÃO GERENCIAL (COORDENADOR, SUPERVISOR,
GERENTE, EXECUTIVO, ETC) ................................................................................76
GRÁFICO 46 - EXPERIÊNCIA ATUANDO EM FUNÇÃO GERENCIAL (COORDENADOR, SUPERVISOR,
GERENTE, EXECUTIVO, ETC) (RELATIVA POR GRUPOS) ..................................................77
GRÁFICO 47 - TEMPO TOTAL DE EXPERIÊNCIA GERENCIAL ..............................................79
GRÁFICO 48 - EXPERIÊNCIA ATUANDO COMO ESPECIALISTA (ENGENHEIRO NAVAL, ENGENHEIRO
MECÂNICO, ADMINISTRADOR, GEÓLOGO, ECONOMISTA, ETC). ........................................80
GRÁFICO 49 - TEMPO TOTAL DE EXPERIÊNCIA COMO ESPECIALISTA ...................................81
GRÁFICO 50 - METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS UTILIZADAS PELO PROFISSIONAIS
OU PELA ORGANIZAÇÃO. ................................................................................... 132
GRÁFICO 51 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA PLANEJAMENTO E A PROGRAMAÇÃO DO PROJETO
................................................................................................................ 139
GRÁFICO 52 - FERRAMENTAS PARA A REALIZAÇÃO DE ENGENHARIA DE CUSTOS DO PROJETO .... 145
GRÁFICO 53 - TÉCNICAS E/OU FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS UTILIZADAS PARA
REALIZAR A GESTÃO DOS RISCOS DO PROJETO ......................................................... 151
GRÁFICO 54 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA A TOMADAS DE DECISÃO SOBRE O PROJETO ... 161
GRÁFICO 55 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PROGRAMAS E
PORTFÓLIOS ................................................................................................. 165
GRÁFICO 56 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA O GERENCIAMENTO DE DOS RISCOS.............. 166
GRÁFICO 57 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA O ELABORAÇÃO DE DESENHOS .................... 167
GRÁFICO 58 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA A TOMADA DE DECISÃO EM GERENCIAMENTO DE
PROJETOS .................................................................................................... 169
GRÁFICO 59 - PORTE DA EMPRESA DO PROFISSIONAL ................................................. 176
GRÁFICO 60 - ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA ......................................................... 178
GRÁFICO 61 - DESTINOS DOS PRODUTOS PRODUZIDOS PELA EMPRESA ............................ 180
GRÁFICO 62 - CONTRATOS REALIZADOS QUANDO A EMPRESA É CONTRATADA ..................... 182
GRÁFICO 63 - CONTRATOS REALIZADOS QUANDO A EMPRESA É A CONTRATANTE ................. 183
GRÁFICO 64 - GOSTARIA DE PARTICIPAR DE OUTRAS ETAPAS DA PESQUISA? ...................... 185

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1 APRESENTAÇÃO DA PESQUISA

A primeira pesquisa de campo realizada pelo projeto E&P 27.6 tem como
objetivo principal realizar um amplo diagnóstico sobre os processos de
planejamento e controle adotados pelas principais EPCistas atuantes no
Brasil. Visa, também, conhecer o grau de maturidade administrativa das
mesmas (EPCistas) no tocante às questões vinculadas ao Planejamento e
aos respectivos controles, cotejando com suas congêneres internacionais.
Ao final do projeto E&P 27.6, esta pesquisa será utilizada como insumo para
criação de uma proposta de metodologia que possa adaptar-se às
especificidades das EPCistas e que tenha como foco melhorar a eficiência e
a eficácia dos processos de planejamento e controle.

É importante registrar que esta pesquisa foi suportada pela aplicação de um
questionário a dois grupos de profissionais atuantes no contexto de EPC:
profissionais funcionários da Petrobras (este grupo foi denotado por
Petrobras) e profissionais funcionários de empresas EPCistas (este grupo
foi denotado por EPCistas).

O questionário foi elaborado a partir da revisão bibliográfica feita pelas
equipes de pesquisadores do projeto. Esta revisão bibliográfica será
reportada no relatório do projeto E&P 27.6 e validada junto ao corpo de
consultores do mesmo; havendo a efetiva participação de membros da
comunidade industrial e de representantes do CII.

O questionário construído tem por finalidade conhecer um pouco mais sobre
o Planejador atuante no âmbito de projetos offshore e as suas
características básicas dentro de um ambiente de gerenciamento de
projetos complexos. O questionário busca captar aspectos associados ao
perfil profissional e, também, relacionados ao conhecimento teórico e
prático do respondente, no âmbito de gerenciamento de projetos. A
estrutura do questionário aborda quatro dimensões específicas: aspectos
pessoais e de formação do respondente; experiência profissional;
conhecimento sobre processos, métodos e técnicas; e procedimentos
metodológicos do seu trabalho cotidiano.

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Foram recolhidos 102 questionários de um total de 230 enviados. Todas as
informações foram tratadas na mais restrita confidencialidade e serão
mantidas sob condições de segurança na Escola de Engenharia da
Universidade Federal Fluminense. Para todos que participaram (indivíduos e
organizações) os resultados parciais e globais da pesquisa serão entregues
com o intuito de realizar um feedback e propiciar caminhos para a melhoria
e o autodesenvolvimento. Todas as informações que possibilitarem a
identificação de indivíduos específicos, postos de trabalho e características
específicas das organizações não serão apresentadas nos resultados a fim
de garantir o caráter confidencial desta pesquisa.

O questionário foi composto por questões fechadas e abertas. Nas questões
fechadas o respondente deveria fazer uma escolha dentre várias
possibilidades. Nas questões abertas o respondente poderia colocar
qualquer resposta, sem nenhuma restrição.

Finalizando, a equipe do projeto E&P 27.6 coloca-se à disposição para
maiores esclarecimentos sobre as informações apresentadas neste relatório,
e para a realização de outros cruzamentos e análises que porventura sejam
demandados.

Prof. José Rodrigues de Farias Filho

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2 INTRODUÇÃO

Objetivo Geral do Questionário

Executar uma pesquisa exploratória sobre o perfil dos profissionais e dos
processos de planejamento, no âmbito de contratos tipo EPC.

Objetivos Específicos

Foram definidos diversos objetivos específicos para a pesquisa:

 Identificar aspectos pessoais que caracterizam os respondentes deste
questionário;
 Identificar informações relevantes, relativas à experiência profissional
dos respondentes;
 Identificar Processos, Métodos e Técnicas de Planejamento e Controle
em contratos do tipo EPC;
 Identificar os procedimentos metodológicos do trabalho do
respondente.

Metodologia

2.1.1 Universo e Amostra

Foram recebidos 102 questionários. Pela natureza do questionário, pode-se
dizer que a amostra é não probabilística, ou seja, os resultados do teste

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piloto valem somente para a amostra pesquisada, não podendo ser
generalizados para o universo da pesquisa.

2.1.2 Instrumento e Coleta de Dados

A coleta de dados foi administrada pela Coordenação do Projeto CE-EPC
27.6 e realizada através de um questionário relevante à pesquisa, que foi
distribuído ao público no período de outubro de 2008 a maio de 2009.

2.1.3 Procedimentos Estatísticos

Para a tabulação e análise dos resultados, foram utilizados os seguintes
procedimentos:

 Questões abertas tipo texto: transformação das citações em questão
fechada, para posterior tabulação e análise, aplicando-lhes um
tratamento percentual quando possível;

 Questões abertas numéricas, cálculo de média e desvio-padrão,
seguido de uma categorização das respostas;

 Para as questões fechadas, tanto as do tipo de escolha única quanto
as de escolha múltipla ou mesmo escalar, foi dado um tratamento
percentual, seguido de uma classificação crescente ou decrescente,
de acordo com a característica da variável que está em análise.
Também foram utilizadas as técnicas de análise de correspondência e
cluster.

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3 PRINCIPAIS RESULTADOS

A seguir, encontram-se as diversas análises realizadas a fim de buscar
informações sobre o perfil dos profissionais que atuam em projetos do tipo
EPC. A pesquisa abordou tanto profissionais da Petrobras, quanto
profissionais EPCistas participantes de projetos EPC na área Offshore
atuantes na américa Latina, as análises foram feitas de forma distinta
buscando diferenciar a forma de atuação de cada um.

A primeira parte do questionário é relativa aos aspectos a respeito do perfil
do profissional respondente.

APECTOS PESSOAIS

3.1.1 Perguntas n°1 e 2

Nas perguntas número 1 e 2 foram solicitadas informações relativas aos
nomes e aos contatos pessoais dos respondentes.

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Gráfico 1 - Categorização dos respondentes

Foram obtidas 102 respostas, sendo que 30% dos respondentes eram
funcionários da Petrobras e 70% dos respondentes eram EPCistas.

3.1.2 Pergunta n°3

A pergunta três está estruturada em questões referentes à: formação
básica; detalhamento da formação básica, no caso de formação em
engenharia ou outras; e, ano de conclusão. A seguir apresentam-se os
resultados para cada uma destas questões.

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A terceira pergunta questionava o respondente com relação a sua formação
básica. A questão foi composta de uma parte fechada (em que foram dadas
algumas opções de formações, que a equipe do projeto achou que seriam
mais comuns aos profissionais que participam de projetos EPC) e de uma
parte aberta em que foi dada a possibilidade do respondente citar alguma
outra formação que não fazia parte da lista de questões.

Para análise da questão foi utilizado o software SPSS para gerar as tabelas
de frequências. Tendo em vista um melhor entendimento sobre a formação
dos profissionais, as repostas foram separadas em dois grupos. O primeiro
grupo é um gráfico formado somente pelos profissionais da Petrobras, o
segundo gráfico foi elaborado contendo a formação de profissionais das
EPCistas.

Gráfico 2: Formação Básica (Profissionais Petrobras)

Pode-se perceber pelo Gráfico 2 que a maior parte dos profissionais que
participaram da pesquisa pela Petrobras são engenheiros. Esse resultado já

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era esperado pela equipe do projeto dado à natureza técnica das funções
que devem ser exercidas neste ambiente.

Gráfico 3: Formação Básica (EPCistas)

No Gráfico 3, formado pelos profissionais das demais empresas, a formação
de engenheiro continuou predominante, havendo apenas uma pequena
diferença com relação ao percentual de engenheiros da Petrobras, que era
um pouco menor.

Alguns profissionais deixaram de responder esta questão, por isso o
aparecimento do item nenhuma na legenda dos Gráficos 1 e 2.

Dado o fato da pesquisa estar inserida em um contexto de
empreendimentos tecnológicos, buscou-se aprofundar a informação sobre o
tipo de formação dos respondentes no âmbito da engenharia.

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Especificação da Profissão Escolhida.

Ainda na terceira questão foi solicitado aos respondentes que
especificassem a formação básica citada no item anterior. O resultado deste
item pode ser verificado no Gráfico 4.

Gráfico 4:Percentual de respondentes da Especificação da Formação

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O Gráfico 4 apresenta o percentual do total de respondentes que
especificaram determinada formação. A engenharia mais citada foi a civil,
com 27,5% do total de profissionais , seguida pela engenharia mecânica
com 26,5% do total de profissionais. Tendo em vista a obtenção de uma
melhor visão de como é composto o perfil de profissionais, foi criado o
Gráfico 5, que discrimina a formação de maneira independente, ou seja,
neste gráfico os percentuais apresentados são relativos somente ao seu
grupo, seja ele Petrobras ou EPCista. Quando neste gráfico aparece a
participação de 35,5% de engenheiros mecânicos no grupo de respondentes
Petrobras, quer dizer simplesmente que do total de respondentes do grupo
de profissionais da Petrobras este é o percentual de engenheiros mecânicos.

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Gráfico 5: Especificação da Formação

Observa-se pelo Gráfico 5 que na Petrobras a formação que se destaca mais
é a de engenheiro mecânico, enquanto que nos EPCistas a principal
formação é de engenheiros civis. Talvez este percentual possa ser explicado
devido ao engenheiro civil ser considerado no mercado de trabalho um

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profissional com foco mais generalista que o engenheiro mecânico; embora
a diferença de percentuais de engenheiro civil da Petrobras para
engenheiros civis das demais empresas não tenha sido tão elevada.

Ano de conclusão.

Ainda desdobrando a terceira questão, foi solicitado que os respondentes
informassem o ano de sua formação. O resultado destes dados para
profissionais Petrobras está no Gráfico 6.

Gráfico 6: Ano de conclusão da formação (Profissionais Petrobras)

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Observa-se que o profissional que formou a mais tempo, se formou em
1971, enquanto que o profissional que se formou a menos tempo se formou
no ano de 2008. A mediana, divisão do número de respondentes em dois
grupos iguais, ocorre em 1985. Metade dos profissionais formaram antes
de 1985 e a outra metade formou depois. O Gráfico 6 mostra que a
empresa Petrobras possui um corpo de profissionais bem distribuído,
mesclando experiência com renovação da força de trabalho.

Gráfico 7: Ano de Conclusão da Formação (Profissionais de EPCistas)

Apesar de não existirem grandes diferenças entre o ano de formação dos
profissionais EPCistas, apresentado no Gráfico 6, com relação ao ano de
formação dos profissionais da Petrobras, apresentado no Gráfico 7,
observa-se que a amplitude das formações é um pouco maior, variando
entre 1961 e 2008.

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3.1.3 Pergunta n°4

A questão número 4 foi dividia em itens a,b e c. Foi solicitado aos
respondentes que informassem se haviam participado de educação
continuada, fazendo especialização, mestrado ou doutorado.

Item a – Especialização

A quarta pergunta solicitava aos respondentes informações sobre a
realização de pós-graduações no âmbitol de especialização. O primeiro item
desta pergunta era fechado, onde os respondentes marcavam se haviam
realizado ou não este tipo de pós-graduação. Os resultados desta pergunta
são apresentados no Gráfico 9.

Gráfico 8 - Percentual de Respondentes com Especialização

Observa-se no Gráfico 8 um alto percentual de profissionais que fizeram
especialização 62,7%. Este dado mostra que uma boa parte dos
profissionais ligados a área de gestão de projetos do tipo EPC são
qualificados com especialização.

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Gráfico 9:Percentual de profissionais com especialização

Observa-se pelo Gráfico 9 que o percentual de profissionais que realizaram
especialização tanto da Petrobras, quanto das demais empresass que
participaram da pesquisa são semelhantes. Não havendo diferenças
significativas na composição dos profissionais com relação a realização
desta modalidade de pós-graduação. Este fato pode demonstrar que os dois
lados possuem uma força de trabalho semelhante, fazendo com que o
processo de desenvolvimento de soluções e resolução de problemas seja
visto sobre uma ótica parecida.

Definição das Especializações e Ano de conclusão

Foi necessário para complementação da pergunta 4 a inserção de espaço
livre onde o respondente pudesse especificar livremente a(s) pós-
graduação(ões) por ele realizada(s). Abaixo segue um quadro contendo as
informações relativas a estas pós-graduações; as informações foram
divididas em profissional Petrobras e profissionais de EPCistas. Estão
relacionados o nome da pós-graduação e o ano em que foi realizada.

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Petrobras:

 Análise de Sistemas;
 Engenharia de equipamentos;
 Engenharia de Processamento de Petróleo (PETROBRAS/UFRJ);
 Engenharia Econômica;
 Equipamentos de Petróleo, Tecnólogo em soldagem;
 Finanças Corporativas (MBA COPPEAD);
 Gerência em telecomunicações;
 Gerente de Empreendimentos (FIA)- em andamento, PMP;
 Gestão de negócios internacionais(MBA);
 Gestão de Projetos;
 Gestão do Conhecimento (COPPE);
 MBA – Finanças (FGV; Outras Insituições);
 MBA Controladoria e Gestão Econômica;
 MBA em Gerenciamento de Riscos;
 MBA em Gestão de Negócios;
 MBA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO;
 MBA Petróleo & Gás (FunCefet-RJ).

Dos cursos citados foi feito um levantamento das datas de realização e
observou-se que 53,3% dos cursos foram feitos nos anos de 2003, 2004,
2006 e 2009, mostrando assim, que a tendência do mercado de exigir
qualificação contínua aumentou nos últimos anos para os profissionais que
lidam com contratos do tipo EPC. Percebe-se também, que a maior parte
deste tipo de especialização foi realizada no Brasil.

Outras Empresas:

 Administração;
 Administração de Empresas;
 Administração de Empresas (FGV- Curso de Férias);
 Administração Financeira para Executivos Não Financeiros (SP
Business School);
 Advanced Project Managent;

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 Análise Institucional;
 Automação Industrial;
 Curso de Gerenciamento de Projetos (FGC-PECUs);
 Curso de Vendas ( The Proudfoot Company Ltd- EUA);
 Curso de Vendas (Marcio Miranda-Grupo Siena);
 Docência Superior;
 Engª de Produção - Ênfase em Tecnologia de Gestão para
Produtividade e Qualidade;
 Engenharia de Equipamentos;
 Engenharia de Segurança;
 Engenharia Econômica e Financeira;
 Ergonomia;
 Especializacão Lato Sensu em Refrigeração, Ar Condicionado e
Ventilação ( FEI-SP);
 Estruturas;
 Fundações e Gerenciamento;
 Gerencia de Projetos (The Lummus Company -USA);
 Gerencia de Projetos - Ênfase em Contratos e Empreendimentos (
FGV-Prominp);
 Gerência e Análise de Sistemas;
 Gerenciamento;
 Gerenciamento de Projetos;
 Gestão da Qualidade Total;
 Gestão de Negócios Internacionais;
 Gestão de Processos Industriais( FEA-Unicamp)
 MBA;
 MBA - Gerenciamento de contratos(FGV);
 MBA - Gestão Empresarial;
 MBA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS;
 MBA em Gerenciamento de Empreendimento com ênfase em
Projetos;
 MBA em Gerenciamento de Projetos;
 MBA em Gestão de Negócios IBMEC;
 MBA em serviços (FGV);
 MBA Engenharia Econômica e Financeira (UFF);
 MBA Gerenciamento de Projetos;

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 MBA Gerenciamento de Projetos (9 Respondentes) (FGV, UFRJ, UFF,
DISMOR);
 MBA Gestão;
 MBA Gestão (FGV);
 MBA Gestão de Negócios IBMEC;
 MBA Gestão Empresarial (FDC);
 MBA Gestão Telecom;
 Meio Ambiente e Ger. Projetos ambas na UFRJ;
 Metodologia do Ensino Superior;
 Montagens Industriais e Fabricação Mecânica;
 Pert-CPM (The Koppers Company - Pittsburgh -USA);
 Petróleo;
 Pintura industrial (Dinamarca);
 Planejamento;
 PMI;
 Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho;
 Pós-Graduação em Gerenciamento de TI;
 Qualidade e Produtividade;
 SEGURANÇA;
 Sistema de Qualidade e Produtividade;
 Sistema Off shore - Coppe UFRJ;
 Sociopsicanálise;
 Telecomunicações.

Observa-se que, assim como primeiro, o segundo quadro teve grande
concentração dos cursos após 0 ano 2000. Este dado pode ser comprovado
pela mediana das datas de realização dos cursos, cujo ano foi 2002. Dessa
forma, da metade dos cursos feitos (foram colocadas as datas em 58
questionários) , 26 deles, foram cursados após o ano de 2002. Sendo que, o
pico de formação ocorreu em 2002. Isso mostra que, assim com os
profissional da empresa Petrobras, o mercado também exigiu a uma
qualificação maior. Neste segundo item, algumas especializações nacionais
aparecem como forma de qualificação.

Item b – Mestrado

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Neste item b da quarta pergunta foi solicitado que o respondente
informasse se havia feito alguma pós-graduação do tipo Stricto Sensu
(Mestrado). Os resultados obtidos nesta questão podem ser observados no
Gráfico 10.

Gráfico 10 - Percentual de profissionais que fizeram mestrado

Novamente, assim como nas pós-graduações Lato Sensu da pergunta 4,
item a, não houve diferenças significantes quanto ao percentual de
profissionais da Petrobras e profissionais das empresas que fizeram pós-
graduação no âmbito do mestrado. Isto indica que, tanto o mercado da
Petrobras quanto das demais empresas é similiar, mostrando uma
homogeneidade entre os profissionais de ambos os lados.

Especificação e Ano do Mestrado.

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Abaixo seguem as especificações dos mestrados com as respectivas datas
de conclusão feitas pelo os profissionais da Petrobras e EPCistas.

A especificação dos mestrados apresentados pelos profissionais Petrobras:

 COPPE(Metalurgia);
 Eng. Produção/G.Proj;
 Engenharia Civil e Estruturas;
 Engenharia de Produção;
 Engenharia Naval - Gestão de empreendimentos;
 Sistemas de gestão(2);
 Telecomunicação.

A especificação dos mestrados apresentados pelos EPCistas:

 Ciências da computação;
 Ciências Navais;
 Civil;
 Economia;
 Eng. Produção – UFF;
 Engenharia Civil;
 Engenharia e Gestão de Operações;
 Engenharia Naval e Oceânica;
 Engenharia Oceânica;
 Gerenciamento de Riscos de Projetos;
 M.Sc Construction Management;
 Metrolologia, Instrumentação e Automatização;
 Planejamento Ambiental;
 Processos de corrosão – ABRACO;
 Redução de Lead Time e Gerenciamento de Projetos;
 Sistemas de Gestão;
 Sistemas e computação.

REV.

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Item d – Doutorado;

No item c da quarta pergunta foi perguntado aos profissionais se estes
haviam feito curso de Doutorado. O Gráfico 11 apresenta as frequências
obtidas nesta questão.

Gráfico 11 - Profissionais com Doutorado

Conforme apresentado no gráfico 11, não houve profissionais Petrobras
participantes deste questionário com curso de Doutorado concluído até o
fim da pesquisa.

Especificação e Ano do Doutorado

Abaixo são apresentadas a especificação dos dois doutorados feitos pelos
profissionais pertencentes ao grupo EPCista com seus respectivos anos de
conclusão.

Modelamento de Servomecanismos 1981

Metrologia óptica 2009

REV.

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O curso de doutorado tende a ser considerado por profissionais de mercado
como um curso mais acadêmico, talvez esse seja um dos motivos para que
haja poucos profissionais participantes desta pesquisa com esse curso.

3.1.4 Pergunta n°5

A quinta pergunta também foi dividida entre itens a,b e c. No item a foi
perguntado ao respondente se este teve alguma formação ligada a
softwares utilizados para o gerenciamento de projetos. No item b foi
perguntado se teve formação de algum organismo ligado ao gerenciamento
de projetos e no item c foi deixado um espaço livre para que o respondente
citasse alguma formação que não se enquadrasse em nenhuma categoria
anterior.

Item a – Certificação - Software (por exemplo: MS Project,
Primavera etc.)

Observa-se pelo Gráfico 12 que os profissionais da Petrobras possuem uma
pequena vantagem na realização de certificação em cursos de software.
Este valor talvez possa ser explicado pelo investimento da empresa na
formação de profissional qualificado, enquanto, nas demais empresas, a
qualificação do profissional fica por conta do próprio, fazendo com que,
desta forma, ele invista um pouco menos em qualificação.

Gráfico 12 - Certificação Profissional – Software.

REV.

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Observa-se uma grande diferença entre os profissionais Petrobras que
fizeram certificação e os profissionais que não fizeram, isso não ocorre com
os EPCistas em que percebe-se que a diferença é menor. Uma das possíveis
justificativas para isso pode ser a necessidade de se capacitar melhor no
mercado de trabalho, visto que a maior parte dos EPCistas não são
funcionários públicos.

Especificação das certificações

Abaixo são apresentadas as especificações das certificações feitas por
profissionais da Petrobras.

Profissionais Petrobras:

 @Risk;
 Auto Cad;
 Crystal Ball;
 GITEC;
 MS Project 2007;
 Pertmaster;
 Primavera Enterprise P3, P6;
 SAP.

A seguir, são apresentadas as especificações das certificações de softwares
feitas por profissionais dos grupos EPCistas participantes desta pesquisa.

EPCistas:

 ACCESS;
 AUTOCAD;
 MICROSOFT OFFICE;
 MS Project;

REV.

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 PINI-VOLARE;
 Primavera P3 e Primavera P6.

Observa-se pelas especificações das certificações citadas que ambos os
grupos se certificaram em Autocad, Microsoft Project e Primavera. Quanto
às diferenças, observa-se que os profissionais da Petrobras fizeram algumas
certificações voltadas para risco (Pertmaster e @risk) e os profissionais dos
grupos EPCistas fizeram algumas certificações voltadas para custo(Volare) e
também voltadas para a criação de banco de dados(Access).

Item b - Associação (por exemplo: PMI, IPMA etc.)

O item b da pergunta 5 solicitou que fosse informado se o profissional fez
alguma certificação por associações. O resultado deste item pode ser
observado no Gráfico 13.

Gráfico 13- Certificação por Associação (Petrobras)

Não foram observadas diferenças significativas, com relação às certificações
feitas por associações, entre o percentual de profissionais da Petrobras e o
das demais.

REV.

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Especificação da certificação por associações

Abaixo são apresentadas as especificações das certificações feitas por
associação, que foram realizadas por Profissionais do grupo de
respondentes Petrobras:

 PMP (Project Manager Professional);
 PMI.

O grupo de profissionais EPCistas relatou as seguintes certificações feitas
por associação:

 ASHRAE (American Society of Heating, Refrigerating and Air-
Conditioning Engineers) , ISPE (Associação Internacional de
Engenharia Farmacêutica);
 IPMA ((International Project Management Association);
 PMI (Project Management Institute) e Gestão de Projetos;
 PMP (PMI);
 SAE;

Apesar de não estar demonstrado no texto acima, um número muito grande
de profissionais que participaram da pesquisa fizeram certificações PMP do
PMI, demonstrando um interesse do mercado por certificações específicas
para gestão de projetos.

Item c – Outro tipo de certificação

Neste item, foi deixado um espaço para que os profissionais mencionassem
algum tipo de certificação que tivesse sido feita, porém, não comentada em
nenhum dos item anteriores.

REV.

E&P 27.6 31 of 228


Nenhuma outra certificação foi citada nem pelos profissionais da Petrobras,
nem pelos profissionais das demais empresas.

3.1.5 Pergunta n°6

Como último item desta primeira parte do questionário, relativa a aspectos
pessoais, foi deixado um espaço para que o respondente falasse algum
outro elemento que fizesse parte de sua formação e ainda não tinha sido
citado.

Comentários feitos por profissionais respondentes do grupo Petrobras.

 “Atuação como Gerente de Planejamento Financeiro e como Consultor
Econômico.”
 “Commissioning Planning Activities CII - University of Texas.”
 “Extensão de Gerenciamento de Projeto por MS Project - CPUERJ –
2007.”
 “Larga experiência em engenharia de custo.”
 “Pretendo me certificar PMI-SP (Scheduling Professional) ainda em
2009.”
 “Toda a minha vida profissional trabalhei com projetos, com isso,
pude aprimorar de forma acentuada as atividades de planejamento e
controle para um projeto.”
 “Trabalhei 10 anos na iniciativa privada em empresa de Mont. Ind. e
22 anos de Petrobras, sempre atuando em atividades de Planej. e
Controle.”
 “Trabalho 5 anos na Área de PC na Petrobras.”
 “Trabalho com planejamento desde 1995, aliando o bom domínio da
informática com os conhecimentos técnicos.”
 “Trabalho há pouco mais de 22 anos na Petrobras, dos quais , 12
anos no planejamento e controle de projetos de construção e
montagem de dutos terrestres, terminais e bases de distribuição. Fui
Coordenador de Avaliação de Desempenho durante 2 anos, quando
fui responsável pelo processo de Gestão Estratégica da Engenharia
através da utilização da metodologia Balanced Scorecard (BSC).

REV.

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Atualmente, presto serviços de consultoria interna e ministro
treinamentos em gerenciamento de projetos (MBA's e cursos de
capacitação) em várias entidades de ensino”.

Nota-se uma formação bastante abrangente dos profissionais Petrobras que
responderam esta questão.

Os comentários complementares feitos pelos profissionais EPCistas foram os
seguintes:

 “A minha formação em planejamento começou na graduação, na
disciplina de metodologia de projeto em que foram abordadas
técnicas para o planejamento de projetos de produtos. Depois de
graduado, trabalhei na Fundação CERTI em Florianópolis em que era
dada ênfase muito grande ao planejamento de projetos de
desenlvimento tecnológico. Lá, fiz diversos treinamentos formais nas
seguintes técnicas em voga na época, a citar: TQC (Total Quality
Mannagement), QFD ( Quality Funtion Deployment), RPD (Rapid
Produt Development). No CERTI, não apenas estudamos estas
técnicas, mas também aplicamos ao desenvolvimento de produtos
para clientes da indústria e desenvolvemos um produto classe
exportação para a Mitutoyo. No mestrado, fiz disciplina de
Planejamento de Trabalhos Técnicos e Científicos. Quando trabalhei
no Laboratório Central da Companhia Paranaense de Energia
(COPEL), fiz curso de planejamento e gestão de projetos
cooperativos. No LACTEC planejei, negociei, e gerenciei um grande
projeto cooperativo com a Univerisdade Federal de Santa Catarina,
que teve diversas etapas financiadas por: PADCT/FINEP,CNPQ, COPEL
e FURNAS. A ferramenta principal que aplico no planejamento é o
MS-Project. No controle, eu costumo usar as ferramentas contábeis
corporativas, auxiliadas por planilha Excel, com algum grau de
automação que desenvolvo para estas.”
 “Atuei em projetos quando ainda não se usava computador para o
PCP, hoje, as informações e a rapidez de prontificação dos serviços

REV.

E&P 27.6 33 of 228


afins, assim como a infinidade de recursos disponíveis com este
advento, são de relevante importância para a execução e controle
das diversas variáveis concernentes aos empreendimentos; seja na
área OffShore, seja em qualquer outra área de atuação. Outrossim, a
apresentação dos serviços garantem uma qualidade e precisão
excepcional. Em adição à experiência de quem atuou anteriormente
ao advento dos computadores, e acompanhou a evolução tecnológica
advinda dos mesmos, tem um diferencial a seu favor, que deve ser
compartilhado e repassado aos futuros profissionais desta área para
crescimento e entendimento das experiências adquiridas,
principalmente para controle de adversidades complexas de um
projeto de grandes proporções. Também devemos nos preocupar em
reparar os dons e qualidades dos novos profissionais, ao invés de
seus defeitos. É um grande incentivo para quem está começando,
com grande capacidade de entendimento teórico e tecnológico,
porém, sem experiência prática pela vivência adquirida, pela
execução de empreendimentos diversos. A hora e o momento são
grandiosos para os profissionais brasileiros; as pessoas com
experiência e vivência de obras devem, por obrigação, cuidar de
repassar para estes os seus conhecimentos e experiências para que
tenhamos uma gama de profissionais capazes de atuar no Brasil e no
exterior, com êxito e qualidade.”
 “Atuo como engenheira de planejamento desde 2001. Participei de
diversos projetos como planejamento físico, financeiro e atuo na área
comercial.”
 “Carreira iniciada no planejamento de uma caldeiraria (fábrica de
tubos e equipamentos industriais), onde fiquei por 2 anos.
Posteriormente, no controle total (do comercial a expedição) em
outra caldeiraria de menor porte. Hoje na Emerson gerenciando
projetos de sistemas de medição.”
 “Certificação Orange Belt do MS Project em andamento.”
 “Como coordenador e gerente de projeto trabalho diretamente com a
gerencia de planejamento.”
 “Como Gerente de Projetos, Gerente Departamento de Engenharia de
Projetos, Diretor de Operações, Diretor Presidente e Diretor
Superintendente de empresas EPCistas" focadas no segmento de óleo
gás, petroquímica, química e de Indústrias de bens de capital,(...)"

REV.

E&P 27.6 34 of 228


 “Dediquei 17 anos ao planejamento e execução de projetos de
treinamento como instrutor e analista, sucedidos por 13 anos em
atividades de controle, notadamente durante 6 anos na coordenação
de contratos de operação e manutenção de turbomáquinas junto à
PETROBRAS na Bacia de Campos. Apenas neste último ano (31º da
minha vida profissional) vim para a área comercial da FORSHIP,
como Engenheiro de Vendas, ainda que, já tenha atuado por duas
ocasiões em Angola, cumprindo missões de suporte a 2 projetos ora
em curso junto à CHEVRON.”
 “Desde que me formei (1974) tenho trabalhado na área de
Gerenciamento de Empreendimentos com diversos treinamentos e
workshops na área, tendo iniciado minhas atividades na expansão da
COSIPA-SP e posteriormente (1980) me transferi para a IESA na
Divisão de Implantação de Empreendimentos, quando então, tive
oportunidade de, ao longo dos anos, percorrer todas as áreas e fases
da gestão de empreendimentos envolvendo EPC´s e outros nas áreas
petroquímicas, alimentícias, energia, nuclear e óleo e gás.”
 “Experiência na área - 8 anos, projetos de pequeno, médio e grande
porte.”
 “Experiência profissional em planejamento de curtíssimo prazo, em
face da peculiaridade da atividade econômica de atuação, que é
portuária, sendo o planejamento referente à operação de
movimentação de carga dos navios, por viagem.”
 “Experiência profissional na área de construção civil, na área de pós-
serviços e instalações industriais para fornecimento e
armazenamento de combustíveis.”
 “GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE GRANDE PORTE, ONDE O
PLANEJAMENTO E CONTROLE SÃO FERRAMENTAS BÁSICAS E
IMPRESCINDÍVEIS.”
 “Gerenciei projetos de implementação de Ensino à Distância,
Sistemas de Gestão e de Construção de navios.”
 “Implantação de planejamento e controle em SPE`s de concessões de
rodovias, portos e hidrelétricas.”
 “Na questão 4, cursei mas não conclui integralmente o MBA em
Gerenciamentos de Projetos da Fundação Getúlio Vargas em 2005.”
 “Participação em cursos e congressos do PMI.”

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E&P 27.6 35 of 228


 “Por trabalhar em uma empresa estruturada de forma projetizada,
quando não estamos em um programa, estamos prospectando novos
projetos desenvolvendo propostas.”
 “Possuo 10 anos de experiência profissional em Planejamento e 1 ano
de experiência profissional em Orçamentos.”
 “Realização de Curso de Gerenciamento de Projetos utilizando o MS
Project baseado no Guia PMBOK 4ª. Edição do PMI com carga de 20
horas - ministradas pela Bakos Consultoria e Gestão.”
 “São mais de 25 anos envolvido em gerenciamento de projetos,
implantação e planejamento.”
 “Trabalho no exterior: Japão e Espanha.”
 “Usuário MSProject em diversos projetos”.

As respostas apresentadas não foram tabuladas. Elas foram apresentadas
neste relatório com o intuito de ampliar a visão do perfil do profissional que
trabalha com projetos EPC.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Nesta segunda parte do questionário foi solicitado que o respondente
fizesse uma breve avaliação de sua história de vida no âmbito da profissão
e nos informasse importantes detalhes no intuito de conhecer um pouco
mais sobre o perfil do profissional que está gerenciando projetos, sejam
eles pequenos ou complexos.

3.2.1 Pergunta n°7

A primeira pergunta relativa à experiência profissional foi a questão 7, que
dividiu-se em 5 itens (a,b,c,d,e). Foram solicitadas informações sobre a
experiência do respondente com relação à vivência em planejamento de
projetos, a sua participação como membro ou líder de equipe em projetos,
e outras informações pertinentes para à pesquisa.

REV.

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Item a - Anos de Experiência em Planejamento de Empreendimentos

Este item da sétima questão foi uma pergunta aberta em que o profissional
deveria colocar quantos anos de experiência ele teria em planejamento de
experimentos. Para facilitar o entendimento, foram criadas 3 faixas de
experiências para que os dados pudessem ser representados graficamente.
O Gráfico 14 apresenta o número de respondentes desta questão.

Gráfico 14 - Experiência em Gerenciamento de projetos.

O resultado do Gráfico 14 apresenta um número muito maior de
respondentes EPCistas do que da Petrobras. Este fato pode ser explicado
pelo número de respondentes muito maior que possui de EPCistas
participantes da pesquisa. Enquanto o grupo de profissionais da Petrobras
só possui 31 respondentes os EPCistas, conforme apresentado
anteriormente, possui 71 profissionais.

Neste item, foi elaborado um segundo gráfico para comparar
proporcionalmente a experiência em gerenciamento de projetos dos dois
grupos. O Gráfico 15 apresenta esses dados.

REV.

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Gráfico 15 - Experiência em Planejamento de empreendimentos
(Comparativo de grupos)

Observa-se pelo Gráfico 15 que a Petrobras possui um corpo de
profissionais bem distribuído pelas faixas de experiência definidas. As
demais empresas possuem um corpo de profissionais jovem no qual a
maioria dos profissionais se situa entre 0 e 10 anos de experiência em
planejamento de empreendimentos.

Item b - Anos de Experiência como membro ou líder de equipes de
planejamento de empreendimentos

Neste item foi permitido que o respondente colocasse qualquer valor para o
número de anos de experiência como membro ou líder de equipe em
planejamento de empreendimentos. A fim de representar melhor os dados
obtidos, estes foram agrupados em três classes: Experiência até 10 anos,
de 11 a 20 anos e acima de 20 anos. O Gráfico 16 apresenta o número de
respondentes desta questão.

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Gráfico 16 - Experiência como membro ou Líder de equipes em
planejamento de Empreendimento (Respondentes)

Um total de 45,1% dos profissionais respondeu esta pergunta. Sendo que,
a maior parte dos respondentes possuem até 10 anos de experiência como
membro ou líder de equipes em planejamento de empreendimentos. O
resultado era esperado pela equipe do projeto, devido o tempo necessário.

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Gráfico 17 - Experiência como membro ou lider de equipes em
planejamento de Empreendimento (Comparativo)

O gráfico 17 apresenta a experiência do profissional dividido por EPCistas e
profissionais Petrobras. Nota-se que enquanto os profissionais da Petrobras
estão bem distribuídos entre as três categorias, os EPCistas apresentam um
acúmulo na faixa entre 0 e 10 anos de experiência. Este fato pode ter sido
causado pela diminuição de projetos na década de 80 até final dos anos 90.
Como a Petrobras é uma empresa pública, ela não passou por esta
diminuição de projetos ocorrida no mercado.

Item c – Percentagem nos últimos 12 meses do esforço do trabalho
em gerenciar (planejar e controlar) projetos

O item c da sétima questão solicitou ao respondente que
apresentasse o esforço do seu trabalho em gerenciar projetos nos
últimos 12 meses. Para facilitar o entendimento de como foram as
respostas, foi feito um gráfico box-plot dividido em categorias
EPCistas e Petrobras.

REV.

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EPCistas Petrobras

Gráfico 18 - Percentual do esforço do trabalho em gerenciar
projetos realizado nos últomos 12 meses.

Pelo Gráfico 18 acima, observa-se que 50% dos profissionais EPCistas
trabalharam 100% de seu tempo somente com gestão de projetos, contra
25% dos profissionais Petrobras. O perfil dos profissionais da Petrobras é
mais bem distribuído do que o dos EPCistas. Devido à necessidade de ter
um grupo de profissionais mais focados, os EPCistas contratam somente nas
áreas que são essenciais, diferente da Petrobras, que pode trabalhar com
profissionais em áreas auxiliares que dão suporte à área de produção.

Item d - Participação nos últimos 12 meses em projetos.

REV.

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No item d da sétima questão, foi perguntado qual o número de projetos nos
quais o profissional participou, a pergunta foi aberta e permitia que o
profissional colocasse a quantidade de projetos livremente.

EPCistas Petrobras

Gráfico 19 - Número de projetos que o respondente participou nos
últimos 12 meses.

O Gráfico 19 apresenta a distribuição obtida por profissionais EPCistas e da
Petrobras. Nota-se que, no geral, os EPCistas participaram de um número
maior de projetos do que os profissionais Petrobras. Na prática o resultado
era esperado, por motivo da natureza do mercado e do ciclo de vida dos
projetos que podem ser menores em tempo do que os projetos executados
pelos profissionais Petrobras.

REV.

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Item e - Duração em meses do último trabalho relacionado com o
gerenciamento de projetos.

O último item desta questão perguntou sobre a duração do útlimo trabalho
relacionado a gerenciamento de projetos. O resultado é apresentado no
gráfico a seguir.

1

EPCistas Petrobras

Gráfico 20 - Trabalho com gerenciamento nos últimos 12 meses.

REV.

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Conforme esperado pelo gráfico anterior, pelo gráfico 17, percebe-se que o
tempo dos projetos executados por profissionais da Petrobras é realmente
maior do que os EPCistas. Apesar do valor máximo em tempo obtido pelos
EPCistas ser maior do que o da Petrobras; a mediana(traço escuro no meio
do retângulo), valor que divide os respondentes em 50%; é maior nos
profissionais da Petrobras.

3.2.2 Pergunta n°8

A oitava pergunta buscou caracterizar quantos empreendimentos o
respondente participou como membro ou líder de equipe em planejamento
de empreendimentos. Esta pergunta foi dividida de acordo com o porte do
empreendimento e também de acordo com o número de participações;
(“nenhum”;”1”; “2”; “3” ; “4”; “5 ou mais” ).

A oitava questão do questionário foi sobre a quantidade de
empreendimentos nos quais o profissional participou. Esta questão foi
dividida em três itens de acordo com o porte do empreendimento.

Item i - Empreendimentos com porte até U$ 500.000.000,00
(Dólares Americanos)

O Gráfico 21apresenta empreendimentoscom porte até 500 milhões de
dólares.

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1

Gráfico 21 - Empreeendimentos com porte até U$ 500.000.000,00
(dólares americanos)

Nota-se pelo Gráfico 21 que a maior parte dos profissionais, tanto
Petrobras, quanto EPCistas participaram de mais de 5 projetos.

Item ii – Empreendimentos com porte de U$ 500.000.000,00 até U$
1.000.000.000,00 (Dólares Americanos)

O Gráfico 22 apresenta empreendimentos com porte de 500 milhões até 1
bilhão de dólares.

REV.

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Gráfico 22 - Empreendimentos com porte de U$ 500.000.000,00 até
U$ 1.000.000.000,00 (Dólares americanos)

A maior parte dos profissionais de ambos os grupos não participou de
nenhum projeto deste porte, contudo, pode-se destacar que 25,8% dos
profissionais da Petrobras participaram de mais de 5 projetos deste porte.

Item iii – Empreendimentos com porte acima de U$
1.000.000.000,00 (Dólares Americanos);

O Gráfico 23 apresenta empreendimentos com porte acima de 1 bilhão de
dólares.

REV.

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Gráfico 23 - Empreendimentos com porte acima de U$
1.000.000.000,00 (Dólares americanos)

A maior parte dos profissionais de ambas as empresas não participaram de
nenhum projeto deste porte. Este fato era esperado pelo número reduzido
de projetos acima de 1 bilhão de dólares que são desenvoldidos.

3.1.1 Pergunta n°9

A nona pergunta pediu para que o respondente informasse a quantidade de
projetos em que ele participou de acordo com o número de atividades do
projeto.

Item a – Projetos com número de atividades menor ou igual a 1000
atividades

REV.

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O Gráfico 24 apresenta projetos com até 1000 atividades.

Gráfico 24 - Participação em Projetos (Menor ou igual a 1000
atividades)

Observa-se pelo Gráfico 24 que uma grande parte dos profissionais
participou de mais de 10 projetos com mais de 1000 atividades. Outra parte
que é destacada é o alto número de profissionais que não participou de
nenhum projeto deste tipo.

Item b – Projetos com número de atividades maior do que 1000
atividades e menor ou igual a 5000 atividades

O Gráfico 25 apresenta projetos de 1000 atividades até 5000 atividades.

REV.

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Gráfico 25 - Participação em projetos (Maior do que 1000 atividades
e menor ou igual a 5000 atividades)

Observa-se pelo Gráfico 25 que uma grande parcela de profissionais, tanto
Petrobras, quanto EPCistas, não participaram de nenhum projeto deste tipo
(aproximadamente 42%). Observou-se também, uma diferença significativa
em duas categorias do gráfico: na primeira, “de 4 a 10 projetos”, o
percentual de participantes EPCistas foi bem maior do que profissionais da
Petrobras, já na segunda categoria, “mais do que 10”,também foi obtida
uma grande diferença com o numero de profissionais da Petrobras
participantes sendo bem maior do que de EPCistas.

Item c – Projetos com número de atividades maior do que 5000
atividades e menor ou igual a 15000 atividades

No Gráfico 26 é apresentada a participação em projetos de 1000 atividades
até 5000 atividades.

REV.

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Gráfico 26 - Participação em Projetos(Maior do que 5000 atividades e menor ou
igual a 15000 atividades)

Observa-se pelo Gráfico 26 que a maior parte de profissionais, tanto
Petrobras, quanto EPCistas, não participaram de nenhum projeto deste
porte. Houve diferença significante somente na categoria “mais do que 10”;
com 9,7% dos profissionais da Petrobras e somente 2,8% do profissionais
EPCistas participantes de mais de 10 projetos.

Item d – Projetos com número de atividades maior do que 15000
atividades

O Gráfico 27 apresenta projetos com mais de 15000 atividades.

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Gráfico 27 - Participação em projetos( Maior do que 15000 atividades)

Observa-se assim, com os gráficos anteriores, que a maior parte dos
profissionais de ambos os grupos não participaram de nenhum projeto
acima de 15000 atividades. Talvez um dos motivos para este dado seja a
terceirização muito grande dos projetos que vêm tornando os projetos
menores. Outro fator que pode ter acarretado este dado é o fato de poucos
projetos acima de 15000 atividades terem sido feitos ao logo dos últimos 20
anos.

REV.

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3.1.2 Pergunta n° 10
Na sequência de gráficos apresentada a seguir, os respondentes foram
solicitados a marcar o número de participação que tiveram por tipo de
empreendimento.

Construção e montagem de uma jaqueta

EPCistas Petrobras

Gráfico 28 - Participação em projetos de construção e montagem

Observa-se pelo gráfico que no grupo de profissionais EPCistas a
participação em projetos de construção e montagem de jaqueta foi
pequena no máximo 1 projeto. Houve somente dois respondentes que se
destacaram dos demais participando de 3 projetos. Com relação ao grupo
da Petrobras, a participação variou de nenhum a 2 projetos deste tipo,
sendo que 50% dos profissionais deste grupo participaram de pelo menos 1
projeto.

REV.

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Construção de cascos de navios

EPCistas Petrobras

Gráfico 29 - Participação em projetos de construção de cascos

A participação do grupo de profissionais EPCistas em projetos de construção
de cascos de navios variou de nenhum a 4 projetos, sendo que a mediana
ocorreu em 1 projeto. Com relação a distribuição obtida pelo grupo de
profissionais Petrobras, houve uma variação um pouco menor, entre
nenhum e 2 projetos, tendo também como mediana, a participação em pelo
menos 1 projeto.

Construção de módulo

REV.

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EPCistas Petrobras

Gráfico 30 - Participação em projetos de contrução de módulos

Com relação à construção de módulo, o grupo de profissionais EPCistas e
Petrobras tiveram uma vairação entre nenhum e 4 projetos. Em ambos os
grupos, cerca de 50% dos profissionais entrevistados participaram de pelo
menos 1 projeto.

Construção de Topside

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EPCistas Petrobras

Gráfico 31 - Participação em projetos de topsides

Pode ser observado no Gráfico 31 que a amplitude da participação do grupo
de profissionais EPCistas em projetos de topsides é muito maior do que o
grupo de profissionais Petrobras que participaram da pesquisa. Enquanto os
EPCistas variaram de 0 a 4 projetos, os profissionais da Petrobras variaram
de 0 a 2 projetos. Em ambos os casos podemos afirmar que 50% dos
profissionais participaram de pelo menos 1 projeto.

REV.

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Instalação de equipamentos

Gráfico 32 - Participação em projetos de Intalação de equipamentos

O Gráfico 32 mostra que os participantes do grupo de profissionais
EPCistas tiveram a amplitude no número de participações, variando de
0 a 4, sendo que 50% dos profissionais participou de pelo menos 1 projeto.

Todos os profissionais do grupo Petrobras que participaram deste tipo de
projeto participaram de 3 projetos.

REV.

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Construção e Montagem de FPSO

O Gráfico 33 apresenta o número de participações dos profissionais
Petrobras em projetos de construção e montagem de FPSO.

EPCistas Petrobras

Gráfico 33 - Participação em projetos de construção e montagem de
FPSO

Pode-se observar no Gráfico 33 que a amplitude de ambos os grupos de
profissionais é igual, variando a participação dos profissionais de nenhum a
4 projetos.

REV.

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Construção e Montagem de Plataformas

Petrobras em projetos de construção e montagem de FPSO.

EPCistas Petrobras

Gráfico 34 - Participação em projetos de construção e montagem de
plataformas

Observa-se, com relação a participação em projetos de construção e
montagem de plataformas, a uniformidade da participação dos profissionais
do grupo Petrobras, cuja participação quase total foi em 2 projetos. A
exceção foram 2 grupos de respondentes, cada um com 2 profissionais. O

REV.

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primeiro grupo não participou de projetos deste tipo e segundo participou
de 3 projetos.

Com relação ao grupo de profissionais EPCistas, nota-se que 75% dos
profissionais participaram de nenhum a 1 projeto, os 25% restantes
participaram entre 1 e 2 projetos deste tipo. Houve também, o
aparecimento de 2 destaques, o primeiro que participou de 3 projetos e o
segundo de 4 projetos.

Construção e montagem de refinarias

O

EPCistas Petrobras

Gráfico 35 apresenta o número de participações dos profissionais Petrobras
em projetos de contrução e montagem de FPSO.

REV.

E&P 27.6 59 of 228


EPCistas Petrobras

Gráfico 35 - Participação em construção e montagem de refinarias

O

EPCistas Petrobras

Gráfico 35 apresenta a participação dos profissionais em construção e
montagem de refinarias. As distribuições dos dois grupos são parecidas. A
amplitude varia de nenhum a 4 projetos; 50% dos profissionais de cada
grupo participaram de nenhum a 1 projeto. A diferença entre os grupos
ocorre em meio aos participantes com o maior número de projetos.
Enquanto o grupo de profissionais EPCistas tem a participação bem definida
com 25% de 1 a 2 projetos e outros 25% de 2 a 3 projetos, o grupo de
profissionais Petrobras tem a partipação dispersa entre 1 e 3 projetos.

Construção de obras de arte

REV.

E&P 27.6 60 of 228


Petrobras em projetos de contrução e montagem de FPSO.

EPCistas Petrobras

Gráfico 36 - Participação em construção de obras de arte

Pela análise do Gráfico 36 os profissionais do grupo EPCistas participaram
de nenhuma 1 projeto. O grupo de profissionais Petrobras não participou de
nenhum projeto deste tipo.

Construção de Edifícios Multifamiliares

O

EPCistas Petrobras

REV.

E&P 27.6 61 of 228


Gráfico 37 apresenta o número de participações dos profissionais Petrobras
em projetos de construção e montagem de FPSO.

EPCistas Petrobras

Gráfico 37 - Participação em construção de edifícios multifamiliares

De acordo com o gráfico 37 o grupo de profissionais EPCistas participou em
projetos de edifícios multifamiliares, entre 0 a 2 projetos, sendo que 25%
dos profissionais participaram entre 1 e 2 projetos. Todos os profissionais
do grupo de profissionais Petrobras que responderam este item
participaram de 1 projeto deste tipo.

Construção de Barragens

REV.

E&P 27.6 62 of 228


EPCistas Petrobras

Gráfico 38 - Participação em Construção de Barragens

Pela análise do gráfico 38, os profissionais do grupo Petrobras não
participaram de projetos de construção de barragens. Os profissionais
pertencentes ao grupo de EPCistas tiveram uma participação de 50% dos
respondentes desta questão neste tipo de projeto.

REV.

E&P 27.6 63 of 228


Construção de Estradas

EPCistas Petrobras

Gráfico 39 - Participação em Construção de Estradas

Nenhum respondente pertencente ao grupo de profissionais EPCistas
participou de projetos de construção de estradas. Enquanto isso, todos os
profissionais que responderam esta questão pertencentes ao grupo
Petrobras participaram de 1 projeto.

REV.

E&P 27.6 64 of 228


Desenvolvimento de projetos de Engenharia

EPCistas Petrobras

Gráfico 40 - Participação no Desenvolvimentos de Projetos de
Engenharia

Abaixo seguem as especificações dos projetos de Engenharia nos quais
participaram profissionais da Petrobras e Profissionais EPCistas.

Participação realizada pelo grupo de profissionais EPCistas:

 Automação de plataformas de petróleo;
 Automação Industrial;
 Automação/logística;
 Basica, Detalhamento;

REV.

E&P 27.6 65 of 228


 Conceituais e Básicos, e de Equipamentos;
 Construção instalação e montagem de oleodutos;
 Contratos na modalidade EPCM e EPC;
 Criação de cursos para formação técnica, Implantação de rede de
serviços e SGQ em laboratórios de Metrologia Elétrica, Retrofits em
turbomáquinas (Brasil) e Desenvolvimento de site para apoio a obra
em offshore (Angola);
 Dragagem;
 E&P;
 E&P;
 Engenharia de detalhamento;
 Engenharia de dutos;
 EPC;
 ESTRADA;
 Exploração;
 FPSO, plataformas e refinarias;
 FPSO, SEMI SUB, NAVAL;
 FPSO, Plataforma fixa;
 HVAC;
 Implantação ERP;
 Industriais;
 Instalações de Petróleo e Gas (upsteam e downstream);
 Naval e Offshore;
 Petroquímica, Quimica; Gás; Bens de Capital; Destilarias de Álcool;
 Planta de LNG;
 Plataformas, Dutos;
 Pontes, túneis e viadutos;
 Projeto conceitual e detalhamento;
 Projetos de 3 Plataforma fixas, sendo Pargo A e B / Carapeba III e
Pescada Arabaiana; 4 Plataformas semi submersivel sendo P20 Marlin
, P25 , P26 P51 e P52, FPSOs - P37 , P43 , P48 e FEED FPSO P50,
P54 ,P53 etc.; Unidade de Refinarias - HDT , HDS Coque e outros;
 Projetos de desenvolvimento tecnológio inovador;
 Refinaria de Alumina e Engenharia de PCH's;
 Refinaria e Módulos Diversos;
 revamps em plantas de refinarias de petróleo
 Saneamento, Civil e Estrada;

REV.

E&P 27.6 66 of 228


 Siderúrgica;
 Sim;
 Submarino Nuclear;
 Termelétricas, co-geração de energia, siderurgia;
 Termoelétrica, Fábrica Automobilística,Siderurgia, Porto e Ferrovia;
 VAC e Instalações de Proteção e Combate a Incêndio.

Participação realizada pelo grupo de profissionais Petrobras:

 Área Petroquímica, Industrial, Hospitalar, Naval;
 C M de Dutos e Terminais;
 Civil;
 Construção e Montagem de Gasodutos;
 Conversão de plataforma e navio;
 Dutos terrestres;
 FPSO;
 Montagem eletromecânica;
 Petróleo e Gás;
 Petroquímica;
 Petroquímico, Mineração, Siderurgia, Papel;
 PLANTAS DE PROCESSO E MANUFATURA;
 TERMINAIS DE GNL;
 Unidades de Processo;
 Unidades de Processo, Tanques de Armazenagem, Dutos.

REV.

E&P 27.6 67 of 228


Projetos de Viabilidade Técnica e Economica

EPCistas Petrobras

Gráfico 41 - Participação em projetos de Viabilidade Técnica e
Econômica.

De acordo com o gráfico, 41,50% dos profissionais pertencentes ao grupo
EPCistas participaram de pelo menos 1 projeto de viabilidade técnica e
econômica; sendo que alguns profissionais chegaram a participar de até 4
projetos. Com relação ao grupo de profissionais Petrobras, observa-se que
50% dos profissionais não participaram de projetos deste tipo, os outros
50% participaram de 1 a 3 projetos.

Abaixo seguem as especificações dos projetos de Viabilidade Técnica e
Econômica, nos quais participaram profissionais da Petrobras e Profissionais
EPCistas.

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