O documento descreve os processos da gerência de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento. Cada grupo contém processos básicos e facilitadores que levam o projeto adiante, desde a autorização inicial até a conclusão. Os nove conhecimentos da gerência de projetos também são compostos por processos específicos.
O documento discute os processos de gerenciamento de integração em projetos. Estes incluem (1) desenvolver o Termo de Abertura do Projeto para formalmente autorizar o projeto, (2) desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto para definir e coordenar todos os planos auxiliares, e (3) monitorar e controlar o trabalho do projeto para garantir que os objetivos sejam atendidos.
O documento discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK, focando no gerenciamento do escopo. As nove áreas de conhecimento incluem escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e integração. O documento descreve os processos e conceitos relacionados ao gerenciamento do escopo do projeto.
O documento descreve o ciclo de vida de um projeto, incluindo as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele também discute o processo de controle integrado de mudanças para gerenciar alterações no escopo, cronograma ou recursos do projeto. Por fim, destaca a importância da finalização correta de todas as atividades para encerrar formalmente o projeto.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
Este documento fornece um resumo sobre um curso preparatório para a certificação PMP (Project Management Professional) baseado na quarta edição do PMBOK. O curso é ministrado pelo professor Eliseu Castelo Branco Jr., PMP e aborda tópicos como planejamento, garantia e controle da qualidade em projetos de acordo com os processos definidos no PMBOK.
O documento descreve os processos de gerenciamento da integração do projeto, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase.
O documento descreve os principais modelos e frameworks para melhoria e avaliação de processos de software, como CMMI, ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. Também apresenta o histórico e motivação para a criação do MPS.Br no Brasil, com foco em melhorar os processos de software a um custo acessível.
O documento discute os processos de gerenciamento de integração em projetos. Estes incluem (1) desenvolver o Termo de Abertura do Projeto para formalmente autorizar o projeto, (2) desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto para definir e coordenar todos os planos auxiliares, e (3) monitorar e controlar o trabalho do projeto para garantir que os objetivos sejam atendidos.
O documento discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK, focando no gerenciamento do escopo. As nove áreas de conhecimento incluem escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e integração. O documento descreve os processos e conceitos relacionados ao gerenciamento do escopo do projeto.
O documento descreve o ciclo de vida de um projeto, incluindo as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele também discute o processo de controle integrado de mudanças para gerenciar alterações no escopo, cronograma ou recursos do projeto. Por fim, destaca a importância da finalização correta de todas as atividades para encerrar formalmente o projeto.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
Este documento fornece um resumo sobre um curso preparatório para a certificação PMP (Project Management Professional) baseado na quarta edição do PMBOK. O curso é ministrado pelo professor Eliseu Castelo Branco Jr., PMP e aborda tópicos como planejamento, garantia e controle da qualidade em projetos de acordo com os processos definidos no PMBOK.
O documento descreve os processos de gerenciamento da integração do projeto, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase.
O documento descreve os principais modelos e frameworks para melhoria e avaliação de processos de software, como CMMI, ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. Também apresenta o histórico e motivação para a criação do MPS.Br no Brasil, com foco em melhorar os processos de software a um custo acessível.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute os fundamentos do gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, características, exemplos, diferenças entre projetos e operações, ciclo de vida do gerenciamento de projetos, restrições em projetos, partes interessadas, tipos de estruturas organizacionais e papel do gerente de projetos.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) como modelo de melhores práticas e parte da hierarquia da governança de TIC;
2) PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que formaliza conceitos em gerenciamento de projetos como ciclo de vida e grupos de processos;
3) Nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos como integração, escopo, tempo, custos e qualidade.
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis de maturidade;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Conceitos como hierarquia da governança de TIC, ciclo de vida do projeto e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
1) O documento compara as metodologias de gerenciamento de projetos PMBok e PRINCE2, discutindo suas abordagens, processos e áreas de conhecimento.
2) O PMBok é um guia de boas práticas baseado em experiências, enquanto o PRINCE2 é uma metodologia estruturada em sete componentes.
3) Embora tenham abordagens diferentes, ambos podem ser usados em conjunto para melhor gerenciar projetos de forma a alcançar objetivos de tempo, custo e qualidade.
O documento descreve os processos e atividades de gerenciamento de projetos ao longo de seu ciclo de vida, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele destaca os principais grupos de processos e as entradas, ferramentas, saídas de cada um dos processos de gerenciamento de projetos.
CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E AMBIENTAISKarlos Ribas
1) O documento discute os processos, grupos de processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos de acordo com as edições PMBOK 4 e 5.
2) São descritos os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
3) Também são apresentadas as nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
O documento descreve as cinco fases de um projeto segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK): 1) Fase de Iniciação define a missão e objetivo do projeto; 2) Fase de Planejamento detalha o escopo, cronograma e recursos do projeto; 3) Fase de Execução implementa o planejado; 4) Fase de Monitoramento e Controle acompanha o progresso e toma medidas corretivas; 5) Fase de Finalização encerra o projeto e avalia lições aprendidas.
O documento resume os principais aspectos da Gerência de Projetos no contexto do MPS.BR Nível G, incluindo a fundamentação teórica, propósito, resultados esperados e ferramentas utilizadas no processo de desenvolvimento.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software e gestão de projetos. Ele explica que métodos ágeis funcionam melhor para equipes pequenas e valorizam a entrega contínua de software funcional, cooperação entre times de negócios e desenvolvimento, e adaptação rápida às mudanças. Também descreve as principais atividades da gestão de projetos como planejamento, execução e monitoramento de iterações com foco em escopo, prazos e custos.
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Mauricio Santos
O documento descreve as principais atribuições e funções do Gestor de Projetos, definindo-o como o profissional responsável por planejar, monitorar, analisar e documentar todas as etapas do projeto. Explica que o gerenciamento de projetos engloba cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento, nas quais as atribuições do Gestor de Projetos estão associadas.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
O documento descreve um curso de gestão de projetos com base na metodologia PMBOK. O curso visa apresentar conceitos fundamentais de gestão de projetos e objetivos como conceber, planificar e implementar projetos, gerir qualidade e comunicações. Os conteúdos programáticos incluem introdução a protocolos, organização e gestão de eventos, estratégias de comunicação e a metodologia PMBOK.
Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento -...Ueliton da Costa Leonidio
O documento discute o ciclo de vida do projeto, incluindo as cinco fases principais (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), as áreas de conhecimento do PMBOK (escopo, tempo, custo, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e integração), e as relações entre as fases do projeto.
O documento descreve a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos. A metodologia PRINCE2 surgiu no Reino Unido na década de 1970 e desde então vem sendo aprimorada e se tornou a metodologia mais utilizada globalmente. Ela é constituída por processos, componentes e técnicas que fornecem um guia estruturado para o gerenciamento e controle de projetos.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute os fundamentos do gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, características, exemplos, diferenças entre projetos e operações, ciclo de vida do gerenciamento de projetos, restrições em projetos, partes interessadas, tipos de estruturas organizacionais e papel do gerente de projetos.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) como modelo de melhores práticas e parte da hierarquia da governança de TIC;
2) PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que formaliza conceitos em gerenciamento de projetos como ciclo de vida e grupos de processos;
3) Nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos como integração, escopo, tempo, custos e qualidade.
O documento descreve o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos (PMBOK Guide) publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMI é uma organização sem fins lucrativos dedicada à gestão de projetos com mais de 200.000 membros em 185 países. O PMBOK Guide fornece as melhores práticas e processos de gestão de projetos organizados em áreas de conhecimento como planejamento, execução e monitoramento.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis de maturidade;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Conceitos como hierarquia da governança de TIC, ciclo de vida do projeto e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
1) O documento compara as metodologias de gerenciamento de projetos PMBok e PRINCE2, discutindo suas abordagens, processos e áreas de conhecimento.
2) O PMBok é um guia de boas práticas baseado em experiências, enquanto o PRINCE2 é uma metodologia estruturada em sete componentes.
3) Embora tenham abordagens diferentes, ambos podem ser usados em conjunto para melhor gerenciar projetos de forma a alcançar objetivos de tempo, custo e qualidade.
O documento descreve os processos e atividades de gerenciamento de projetos ao longo de seu ciclo de vida, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele destaca os principais grupos de processos e as entradas, ferramentas, saídas de cada um dos processos de gerenciamento de projetos.
CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E AMBIENTAISKarlos Ribas
1) O documento discute os processos, grupos de processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos de acordo com as edições PMBOK 4 e 5.
2) São descritos os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
3) Também são apresentadas as nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
O documento descreve as cinco fases de um projeto segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK): 1) Fase de Iniciação define a missão e objetivo do projeto; 2) Fase de Planejamento detalha o escopo, cronograma e recursos do projeto; 3) Fase de Execução implementa o planejado; 4) Fase de Monitoramento e Controle acompanha o progresso e toma medidas corretivas; 5) Fase de Finalização encerra o projeto e avalia lições aprendidas.
O documento resume os principais aspectos da Gerência de Projetos no contexto do MPS.BR Nível G, incluindo a fundamentação teórica, propósito, resultados esperados e ferramentas utilizadas no processo de desenvolvimento.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software e gestão de projetos. Ele explica que métodos ágeis funcionam melhor para equipes pequenas e valorizam a entrega contínua de software funcional, cooperação entre times de negócios e desenvolvimento, e adaptação rápida às mudanças. Também descreve as principais atividades da gestão de projetos como planejamento, execução e monitoramento de iterações com foco em escopo, prazos e custos.
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Mauricio Santos
O documento descreve as principais atribuições e funções do Gestor de Projetos, definindo-o como o profissional responsável por planejar, monitorar, analisar e documentar todas as etapas do projeto. Explica que o gerenciamento de projetos engloba cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento, nas quais as atribuições do Gestor de Projetos estão associadas.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
O documento descreve um curso de gestão de projetos com base na metodologia PMBOK. O curso visa apresentar conceitos fundamentais de gestão de projetos e objetivos como conceber, planificar e implementar projetos, gerir qualidade e comunicações. Os conteúdos programáticos incluem introdução a protocolos, organização e gestão de eventos, estratégias de comunicação e a metodologia PMBOK.
Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento -...Ueliton da Costa Leonidio
O documento discute o ciclo de vida do projeto, incluindo as cinco fases principais (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), as áreas de conhecimento do PMBOK (escopo, tempo, custo, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e integração), e as relações entre as fases do projeto.
O documento descreve a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos. A metodologia PRINCE2 surgiu no Reino Unido na década de 1970 e desde então vem sendo aprimorada e se tornou a metodologia mais utilizada globalmente. Ela é constituída por processos, componentes e técnicas que fornecem um guia estruturado para o gerenciamento e controle de projetos.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Processos de governança de TIC, modelos e metodologias para alcançar objetivos estratégicos com tecnologia.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK.
1. O documento apresenta os processos e produtos relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e custos de projetos.
2. Inclui informações sobre planejamento, definição e controle de escopo, tempo e custos, além de descrever processos como coletar requisitos, desenvolver cronograma e estimar orçamentos.
3. Tem como objetivo fornecer orientações sobre como gerenciar esses aspectos cruciais de projetos ao longo de suas fases.
1) O documento discute o planejamento da gestão da integração de projetos, incluindo o conceito de projeto e suas fases principais: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
2) As fases de um projeto são detalhadas, com objetivos e atividades-chave para cada uma.
3) A gestão da integração envolve coordenar os diversos elementos do projeto para atingir os objetivos definidos dentro do escopo, prazo e orçamento.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
Gerenciamento de Projetos - IntroduçãoPaulo Junior
O documento apresenta Paulo, um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute conceitos-chave como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e processos de gerenciamento de projetos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento também fornece detalhes sobre o PMI-GO e estudos de benchmarking.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto, (2) os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, e (3) a importância da gestão das partes interessadas.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Ele explica que gerenciamento de projetos envolve planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos para alcançar os objetivos de um projeto. Também define projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, e discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia de sucesso e que a prática escolhida deve estar alinhada com a estratégia e necessidade do cliente para garantir eficiência e qualidade.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK Guide e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia certa, sendo necessário considerar a estratégia da organização e as necessidades do cliente. As metodologias devem ser usadas em conjunto para maximizar o ROI respeitando o escopo, prazo e orçamento do projeto.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo: 1) definição de projeto e elementos-chave como objetivos, escopo e estratégia; 2) processos de planejamento e controle de projetos; 3) técnicas como rede de planejamento para modelar projetos.
Escopo ou desejo como atender com sucesso gerenciamento de projetosMauricio Santos
O documento discute a importância de definir claramente o escopo de um projeto desde o início e controlar mudanças de escopo ao longo do projeto. Ele explica que o escopo deve ser formalizado em documentos como a Declaração de Escopo e a Matriz de Acompanhamento de Requisitos para evitar problemas. Além disso, enfatiza a necessidade de processos como Verificação de Escopo e Controle de Mudanças de Escopo para gerenciar alterações e garantir o sucesso do projeto.
Gestão de projetos em empresas no brasilPaulo Junior
O documento descreve os resultados de um estudo de benchmarking sobre gestão de projetos no Brasil realizado pelos capítulos brasileiros do PMI. O estudo analisou como as organizações brasileiras utilizam práticas de gestão de projetos e quais resultados obtêm. A pesquisa envolveu 460 organizações e fornece uma visão sobre o estado da arte da gestão de projetos no mercado brasileiro.
Semelhante a Processos da Gerencia de Projetos (20)
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
O poema reflete sobre como tocar o coração das pessoas dá sentido à vida, independentemente de ser curta ou longa. Isso pode ser feito por meio de colo acolhedor, braços que envolvem, palavras que confortam, silêncios que respeitam e alegrias e lágrimas compartilhadas.
O documento descreve os processos, ferramentas e saídas de gerenciamento de projetos. Inclui processos como planejamento, execução e monitoramento de escopo, custos, riscos, aquisições, comunicações, qualidade, recursos humanos e encerramento do projeto.
O documento discute a mobilidade no trabalho, especificamente como os profissionais agora podem levar seus recursos de informação e trabalhar online de qualquer lugar graças aos avanços da computação móvel e das redes sem fio, proporcionando mais mobilidade e flexibilidade.
This document discusses normalizing a data model in SQL Server 2005 and 2008. It provides tools to identify the current state of data, set goals, and normalize or denormalize as needed. The document explains that normalization is an important aspect of database modeling and discusses determining whether to use normalization forms, which forms to use, and when to denormalize data. It also outlines commonly used normal forms without deeply examining each one.
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Como implementar uma plataforma de ILM com eficiência, reduzindo custosRobson Silva Espig
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O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de gestão de projetos de software, incluindo os 4 Ps (Pessoas, Produto, Processo e Projeto). Discute a importância da gestão de pessoas e equipes, os diferentes tipos de estruturas de equipe, e os desafios de coordenação e comunicação em projetos de software. Também aborda a definição do escopo do produto e decomposição do problema, assim como a seleção e customização do processo de software.
O documento apresenta uma introdução sobre a importância da engenharia de software para o desenvolvimento de sistemas de qualidade, dentro do cronograma e orçamento. Apresenta também as principais características e dificuldades no desenvolvimento de software, assim como os principais problemas da crise do software.
O documento apresenta informações sobre a especificação preliminar de um projeto de engenharia de software, incluindo a necessidade de equipes de 4 a 6 pessoas com papéis definidos, liberdade na escolha do tema do projeto e uso de ferramentas como ArgoUML e modelos para produção de artefatos. Também contém uma lista de exercícios sobre processos de desenvolvimento de software, casos de uso, requisitos e o RUP.
1) O documento discute engenharia de requisitos, que é o processo de descobrir, analisar, documentar e verificar as funções e restrições de um software.
2) É fundamental ter uma compreensão completa dos requisitos para um desenvolvimento de software bem-sucedido. Aproximadamente 50% dos problemas em projetos de software estão relacionados a problemas no levantamento de requisitos.
3) Os requisitos funcionais descrevem as funções do sistema, enquanto os não funcionais descrevem propriedades como desempenho e segurança.
O documento discute os conceitos fundamentais da engenharia de software, incluindo definições, processos, métodos, ferramentas e paradigmas. Aborda tópicos como o ciclo de vida do software, modelos de processo como cascata e maturidade, e as três fases genéricas de especificação, desenvolvimento e manutenção.
Este documento define o processo de desenvolvimento de software para projetos acadêmicos. Ele adapta o processo RUP, identificando as fases, disciplinas, papéis e artefatos essenciais. O ciclo de vida consiste nas fases de Concepção, Elaboração e parte da Construção. As disciplinas incluem Requisitos, Análise e Projeto, Teste e Gerenciamento de Projeto. Para cada disciplina, o documento descreve o fluxo de trabalho, artefatos e relatórios.
O documento discute a Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) e como ela pode ser uma ponte entre os negócios e a tecnologia da informação de uma empresa. O SOA permite que os processos sejam alterados de forma rápida e flexível para atender às mudanças do mercado e dos departamentos, ao contrário dos sistemas legados que são inflexíveis. Ele também pode trazer economia de custos ao possibilitar a reutilização de serviços entre sistemas.
O documento fornece um resumo sobre o processo RUP (Rational Unified Process). Ele descreve a arquitetura do RUP em duas dimensões: disciplinas e fases. Também explica que o RUP é um processo iterativo dividido em quatro fases sequenciais, e que cada passagem pelas fases produz uma nova geração de software. Por fim, destaca que o RUP deve ser adaptado às necessidades de cada projeto.
1) RAD (Rapid Application Development) é um modelo de desenvolvimento de software iterativo e incremental que enfatiza um ciclo de desenvolvimento extremamente curto (entre 60 e 90 dias).
2) O processo de RAD inclui fases como modelagem de negócios, modelagem de dados, geração da aplicação e teste, variando de acordo com a abordagem adotada.
3) RAD tem vantagens como desenvolvimento rápido, prototipagem, reuso de componentes e envolvimento do usuário, mas também desvantagens como dificuldade para projetos grandes e riscos em test
A análise de requisitos de software envolve identificar as necessidades do cliente para o desenvolvimento de um sistema. Ela inclui elicitação dos requisitos através de entrevistas e workshops, análise e documentação dos mesmos. Técnicas como protótipos, casos de uso e objetivos mensuráveis auxiliam nesse processo.
O documento descreve o desenvolvimento iterativo e incremental como um processo de desenvolvimento de software que envolve repetições para melhorar o produto. Ele começa com versões simples e adiciona funcionalidades gradualmente em ciclos de desenvolvimento, teste e feedback do usuário. Medições são usadas para guiar melhorias ao longo das iterações.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
1. Processos da gerência de projetos - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Processos_da_ger%C3%AAncia_de_projetos
Processos da gerência de projetos
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Índice
Processos dos projetos
Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Projeto é um conjunto de etapas, que permitem que
evolua do conceito até o produto ou serviço final.
Processos se enquadram em duas categorias:
1. Processos da gerência de projetos : se relacionam com a descrição, a organização e a conclusão do
trabalho do projeto. São universais a todos os projetos, pois controlam o ciclo de vida do gerenciamento
de projetos.
2. Processos orientados ao produto : se relacionam com a especificação e a criação do produto do projeto,
sendo exclusivos a cada produto. São definidos pelo ciclo de vida do projeto, e variam de acordo com a
área de aplicação.
Grupos de processos
Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de um ou mais processos:
1. Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase
2. Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção
dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
3. Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para
executar o plano
4. Processos de Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os
objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo
que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.
5. Processos de Fechamento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua
finalização.
Os grupos de processo são ligados pelos resultados que produzem: o resultado de um processo frequentemente é
a entrada de outro. Os cinco grupos de processos possuem conjuntos de ações que levam o projeto adiante, em
direção ao seu término.
Dentro dos cinco grupos de processos existem duas categorias de processos: básicos e facilitadores. Os
processos básicos possuem uma ordem lógica e seguem uma progressão rígida. Os processos facilitadores são
mais flexíveis, e dão suporte aos processos básicos.
As atividades no caminho crítico são monitoradas ativamente quanto a deslizes, enquanto os deslizes nas
atividades do caminho não crítico são verificados periodicamente.
Repetir os processos de iniciação antes da execução de cada fase é uma maneira de se avaliar se o projeto
continua cumprindo as necessidades de negócio. Envolver as partes interessadas no projeto em cada uma das
fases é uma maneira de aumentar as probabilidades de satisfação dos requisitos do cliente, além de servir para
fazê-los sentirem-se envolvidos no projeto – o que muitas vezes é essencial para o sucesso do mesmo.
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O gerente de projetos precisa monitorar e comunicar o desempenho do projeto. Os resultados do trabalho que
estiverem abaixo de um nível de desempenho aceitável precisam ser ajustados com ações corretivas para que o
projeto volte a estar em conformidade com as linhas de base de custo, prazo e escopo. A comunicação do
desempenho do projeto é um dos principais elementos par o gerenciamento de projetos bem sucedido.
Interações de Processos
Dentro de cada grupo de processos, os processos individuais podem ser ligados pelas suas entradas (inputs) e
saídas (outputs). Focando nessas ligações, podemos descrever cada processo nos termos de seus:
1. Entradas (inputs)– documentos ou itens que serão trabalhados pelo processo
2. Ferramentas e técnicas – mecanismos aplicados aos inputs para criar os outputs
3. Saídas (outputs)– documentos ou itens que serão o resultado final do processo.
Esses três componentes de processo transformam decisões, condições, planos e reações em condições e
progresso. A saída de um processo geralmente é a entrada para outro. Dentro de cada processo, as ferramentas e
técnicas usadas num processo orientam e influenciam a sua saída. Uma saída com falhas pode comprometer a
entrada de processos dependentes.
Os processos podem ser, até certo ponto, customizáveis (personalizados) a cada projeto. Podem ser
modificados, ou até excluídos, para melhor atender as particularidades de dado projeto. No entanto, essas
modificações devem ser feitas criteriosamente.
Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos: Processos
As nove áreas de conhecimento são compostas de processos de gerenciamento de projetos. Seus processos estão
listados a seguir:
1. Gerência da integração do projeto – descreve os processos requeridos para certificar-se que os vários
elementos do projeto estão propriamente coordenados. Consiste em:
1. Desenvolvimento do plano do projeto
2. Execução do plano do projeto
3. Controle integrado de alterações
2. Gerência do escopo do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto inclui todo
o trabalho requerido (requisitos), e somente o trabalho requerido, para completar o processo com sucesso.
Consiste em:
1. Iniciação
2. Definição do escopo
3. Verificação de escopo
4. Controle de alterações de escopo
3. Gerência do tempo de projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto seja
completado dentro do prazo. Consiste em:
1. Definição de atividades
2. Sequenciamento de atividades
3. Estimativa de duração das atividades
4. Desenvolvimento de cronograma
5. Controle de cronograma
4. Gerência do custo do projeto – descreve os processos requeridos para que o projeto seja completado
dentro do orçamento aprovado. Consiste em:
1. Planejamento de recursos
2. Estimativa de custos
3. Orçamento de custos
4. Controle de custos
5. Gerência da qualidade do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto vai
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satisfazer as necessidades pelas quais ele foi feito. Consiste em:
1. Planejamento de qualidade
2. Garantia de qualidade
3. Controle de qualidade
6. Gerência dos recursos humanos do Projeto – descreve os processos requeridos para fazer o uso mais
efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Consiste em:
1. Planejamento organizacional
2. Aquisição de equipe (staff)
3. Desenvolvimento de equipe
7. Gerência das comunicações do projeto – descreve os processos requeridos para garantir rápida e adequada
geração, coleção, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto. Consiste
em:
1. Planejamento de comunicações
2. Distribuição de informações
3. Relatórios de desempenho
4. Encerramento administrativo
8. Gerência dos riscos do projeto – descreve os processos relacionados a identificar, analisar e responder aos
riscos do projeto. Consiste em:
1. Planejamento do gerenciamento de riscos
2. Identificação de riscos
3. Análise quantitativa de riscos
4. Monitoramento e controle dos riscos
9. Gerência das aquisições do projeto – descreve os processos requeridos para adquirir bens e serviços de
fora da organização “dona” do projeto. Consiste em:
1. Planejamento das aquisições
2. Planejamento das solicitações
3. Seleção dos fornecedores
4. Administração do Contrato
5. Encerramento do Contrato
Ver também
Gerência de projetos
Planejamento de projeto
Obtido em quot;http://pt.wikipedia.org/wiki/Processos_da_ger%C3%AAncia_de_projetosquot;
Categoria: Gerência de projetos
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