Slides da aula apresentada no dia 02 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013) Alessandro Almeida
O documento discute os motivos frequentes de atrasos em projetos de implementação de ERP. Aponta que 30% das empresas não sabem se os projetos atingiram os objetivos devido à falta de planejamento e auditoria. Também indica que as dificuldades técnicas e mudanças no escopo, não a tecnologia em si, são as causas mais comuns de atraso. Problemas organizacionais também são apontados como fator.
Os projetos de implementação de ERP ainda enfrentam problemas, com 54% indo acima do orçamento e 72% atrasados. Apenas 9% dos projetos atingiram mais de 80% dos benefícios previstos. As causas podem incluir fornecedores incompetentes, clientes com objetivos indefinidos e falta de estrutura organizacional adequada para gerenciar os projetos.
Este documento apresenta as etapas iniciais de um projeto de TCC, incluindo:
1) Preenchimento do Termo de Abertura com informações sobre o escopo e objetivos do projeto;
2) Criação da versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar as entregas;
3) Desenvolvimento da versão inicial do cronograma com base na EAP;
4) Realização de um kick-off para formalizar o início do projeto com os envolvidos.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (03/03/2015)Alessandro Almeida
Slides da 3º aula da disciplina "Planejamento, Execução e Controle de Projetos" (MBA em Gestão de Projetos)
Tema da aula: Iniciação do projeto. WBS/EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Cronograma. Kick-off do projeto.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Alessandro Almeida
O documento discute os conceitos de planejamento, execução e controle de projetos. Ele destaca a importância da definição clara do escopo do projeto versus o escopo do produto, e da justificativa do projeto para garantir que a solução proposta atenda ao problema real. O documento também apresenta um método fictício para gestão de projetos com as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é uma ferramenta para decompor o trabalho de um projeto em partes menores através de uma estrutura hierárquica. A EAP identifica todas as atividades, tarefas e sub-tarefas de um projeto, transformando o projeto em unidades menores e gerenciáveis. Ela também serve para definir o escopo do projeto, estimar custos, alocar responsabilidades e planejar o trabalho.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013) Alessandro Almeida
O documento discute os motivos frequentes de atrasos em projetos de implementação de ERP. Aponta que 30% das empresas não sabem se os projetos atingiram os objetivos devido à falta de planejamento e auditoria. Também indica que as dificuldades técnicas e mudanças no escopo, não a tecnologia em si, são as causas mais comuns de atraso. Problemas organizacionais também são apontados como fator.
Os projetos de implementação de ERP ainda enfrentam problemas, com 54% indo acima do orçamento e 72% atrasados. Apenas 9% dos projetos atingiram mais de 80% dos benefícios previstos. As causas podem incluir fornecedores incompetentes, clientes com objetivos indefinidos e falta de estrutura organizacional adequada para gerenciar os projetos.
Este documento apresenta as etapas iniciais de um projeto de TCC, incluindo:
1) Preenchimento do Termo de Abertura com informações sobre o escopo e objetivos do projeto;
2) Criação da versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar as entregas;
3) Desenvolvimento da versão inicial do cronograma com base na EAP;
4) Realização de um kick-off para formalizar o início do projeto com os envolvidos.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (03/03/2015)Alessandro Almeida
Slides da 3º aula da disciplina "Planejamento, Execução e Controle de Projetos" (MBA em Gestão de Projetos)
Tema da aula: Iniciação do projeto. WBS/EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Cronograma. Kick-off do projeto.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Alessandro Almeida
O documento discute os conceitos de planejamento, execução e controle de projetos. Ele destaca a importância da definição clara do escopo do projeto versus o escopo do produto, e da justificativa do projeto para garantir que a solução proposta atenda ao problema real. O documento também apresenta um método fictício para gestão de projetos com as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é uma ferramenta para decompor o trabalho de um projeto em partes menores através de uma estrutura hierárquica. A EAP identifica todas as atividades, tarefas e sub-tarefas de um projeto, transformando o projeto em unidades menores e gerenciáveis. Ela também serve para definir o escopo do projeto, estimar custos, alocar responsabilidades e planejar o trabalho.
O documento descreve as etapas iniciais de gestão de projetos, incluindo a definição do escopo, a criação de um cronograma e estrutura analítica de projeto, e a realização de um kick-off.
Template para o artefato de gestão de projetos: dicionário da EAP.
Autor: Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoLuanildo Silva
1) O documento apresenta Luanildo Silva e seu trabalho como analista de projetos.
2) É descrita a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica.
3) São apresentadas técnicas para a criação da EAP, como a decomposição do escopo em níveis e pacotes de trabalho gerenciáveis.
O documento discute os conceitos de risco, premissa e restrição no gerenciamento de projetos. Também aborda o ciclo de vida do projeto, a relação entre a estrutura analítica de projetos e cronogramas, e diferentes tipos de estruturas organizacionais para projetos.
O documento discute as 6 fases do gerenciamento de escopo de projetos, sendo elas: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica de projetos, validar o escopo e controlar o escopo. Além disso, aborda a importância da negociação para gerentes de projetos, especialmente em situações que envolvem alterações de escopo, cronograma ou orçamento. Por fim, discute os desafios em projetos de escopo fechado,
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
O documento discute a fase de planejamento de projetos, incluindo como estimar a duração de um projeto e o caminho crítico. Explica que nesta fase os gerentes de projeto detalham planos como EAP, cronograma, comunicação, recursos humanos e riscos para organizar o escopo, atividades, entregas e recursos do projeto.
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo:
(1) O papel do Escritório de Projetos (PMO) na qualidade e informações sobre projetos.
(2) O perfil do gerente de projeto e suas habilidades essenciais como comunicação e liderança.
(3) A importância de identificar as partes interessadas (stakeholders) e entender seus interesses no projeto.
O documento descreve os processos de iniciação de projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura e a identificação das partes interessadas. O termo de abertura estabelece as primeiras informações sobre o projeto, como o escopo, cronograma e equipe. A identificação das partes interessadas descobre quem tem interesse no sucesso do projeto e em que medida podem influenciá-lo.
WBMA2013 - Método Ágil para desenvolvimento de software confiávelAlan Braz
O documento propõe combinar o método ágil Scrum com a Metodologia para Definição do Comportamento Excepcional (MDCE+) para permitir o desenvolvimento ágil de software confiável. O método Scrum+CE introduziria etapas do MDCE+ no processo Scrum para modelar e implementar o comportamento excepcional de forma a não comprometer a agilidade ou a confiabilidade. O documento revisa trabalhos relacionados e discute os desafios de combinar métodos ágeis e confiabilidade.
Este documento resume as principais mudanças na quinta edição do guia PMBOK, incluindo: 1) A adição de um décimo processo de gerenciamento de partes interessadas; 2) A adição de seis novos processos; 3) A alteração do nome de dez processos.
O documento apresenta informações sobre Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos, e discute o processo de gerenciamento de escopo em projetos. Ele explica que gerenciamento de escopo envolve assegurar que um projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário para completá-lo com sucesso. O documento então descreve o processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
O documento apresenta as novidades do Microsoft Project 2013, incluindo uma nova interface gráfica, conexão com o SkyDrive, opção de salvar em diversos locais e novas ferramentas como Timeline e Team Planner. Também descreve o Project Online 2013, que permite a gestão de portfólio de projetos e gerenciamento de projetos na web.
Este documento apresenta um slideshow sobre métricas e indicadores em gestão de projetos ministrado por Peter Mello. O slideshow discute a importância de se desenvolver múltiplas estruturas analíticas de projeto para atender às necessidades de medição de diferentes partes interessadas no projeto e mostra exemplos de como um mesmo indicador como atraso em dias pode ter significados diferentes para engenharia, cliente e contrato. O slideshow também explica a relação entre a estrutura analítica do projeto e o cronograma.
Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de softwares Aplicando os grupos de pr...Robson Veiga Roy
Este artigo apresenta um modelo prático de como a aplicação do Guia PMBOK® pode ser realizada através de um fluxo de processo, que demonstra uma metodologia simplificada e objetiva para uso em projetos de engenharia de software. Este modelo tem o objetivo de definir um fluxo seqüencial e lógico, abrangendo a iniciação e o planejamento de um projeto de desenvolvimento de sistemas da tecnologia da informação, onde serão abordados principalmente os processos com seus documentos de entrada e saída, envolvendo principalmente as etapas de levantamento de requisitos, análise de negócios, análise de sistemas, modelagem de dados, estimativas de atividades, recursos e prazos que irão compor o cronograma de trabalho para a execução do projeto. Com esta
demonstração o autor visa provocar o uso das boas práticas sugeridas pelo PMI, retirando impedimentos ainda existentes na área de tecnologia quanto ao uso destas práticas, e abrindo o caminho para novos estudos e aplicações da metodologia apresentada.
O documento descreve o que é um projeto e como o software Project 2010 pode ajudar a gerenciar projetos. Ele fornece uma visão geral das principais funcionalidades do Project 2010, incluindo agendamento de tarefas, relatórios, controle de recursos, gerenciamento de portfólio e novas ferramentas de colaboração e personalização. Informações de contato também são fornecidas no final.
Slides da aula apresentada no dia 17 de setembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
Gerenciamento de projetos estrutura analítica de tarefasFabio Viana
Este documento fornece informações sobre o gerenciamento de projetos, incluindo o gerente de projetos Fabio Viana e seu número de celular. Ele discute a importância de planejar um projeto usando a estrutura analítica de tarefas para responder perguntas como o que deve ser feito, quanto tempo levará e quanto custará. A estrutura analítica de tarefas é a ferramenta mais útil para cumprir essas tarefas de planejamento.
En 3 oraciones o menos:
Microsoft Outlook es un programa de organización de correo electrónico, contactos, citas y tareas. El documento explica cómo vincular cuentas de correo electrónico, administrar correo, contactos, y crear citas, reuniones y tareas en Microsoft Outlook. Además, describe las características y funciones principales de Microsoft Outlook.
O documento descreve as etapas iniciais de gestão de projetos, incluindo a definição do escopo, a criação de um cronograma e estrutura analítica de projeto, e a realização de um kick-off.
Template para o artefato de gestão de projetos: dicionário da EAP.
Autor: Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoLuanildo Silva
1) O documento apresenta Luanildo Silva e seu trabalho como analista de projetos.
2) É descrita a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica.
3) São apresentadas técnicas para a criação da EAP, como a decomposição do escopo em níveis e pacotes de trabalho gerenciáveis.
O documento discute os conceitos de risco, premissa e restrição no gerenciamento de projetos. Também aborda o ciclo de vida do projeto, a relação entre a estrutura analítica de projetos e cronogramas, e diferentes tipos de estruturas organizacionais para projetos.
O documento discute as 6 fases do gerenciamento de escopo de projetos, sendo elas: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica de projetos, validar o escopo e controlar o escopo. Além disso, aborda a importância da negociação para gerentes de projetos, especialmente em situações que envolvem alterações de escopo, cronograma ou orçamento. Por fim, discute os desafios em projetos de escopo fechado,
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
O documento discute a fase de planejamento de projetos, incluindo como estimar a duração de um projeto e o caminho crítico. Explica que nesta fase os gerentes de projeto detalham planos como EAP, cronograma, comunicação, recursos humanos e riscos para organizar o escopo, atividades, entregas e recursos do projeto.
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo:
(1) O papel do Escritório de Projetos (PMO) na qualidade e informações sobre projetos.
(2) O perfil do gerente de projeto e suas habilidades essenciais como comunicação e liderança.
(3) A importância de identificar as partes interessadas (stakeholders) e entender seus interesses no projeto.
O documento descreve os processos de iniciação de projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura e a identificação das partes interessadas. O termo de abertura estabelece as primeiras informações sobre o projeto, como o escopo, cronograma e equipe. A identificação das partes interessadas descobre quem tem interesse no sucesso do projeto e em que medida podem influenciá-lo.
WBMA2013 - Método Ágil para desenvolvimento de software confiávelAlan Braz
O documento propõe combinar o método ágil Scrum com a Metodologia para Definição do Comportamento Excepcional (MDCE+) para permitir o desenvolvimento ágil de software confiável. O método Scrum+CE introduziria etapas do MDCE+ no processo Scrum para modelar e implementar o comportamento excepcional de forma a não comprometer a agilidade ou a confiabilidade. O documento revisa trabalhos relacionados e discute os desafios de combinar métodos ágeis e confiabilidade.
Este documento resume as principais mudanças na quinta edição do guia PMBOK, incluindo: 1) A adição de um décimo processo de gerenciamento de partes interessadas; 2) A adição de seis novos processos; 3) A alteração do nome de dez processos.
O documento apresenta informações sobre Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos, e discute o processo de gerenciamento de escopo em projetos. Ele explica que gerenciamento de escopo envolve assegurar que um projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário para completá-lo com sucesso. O documento então descreve o processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
O documento apresenta as novidades do Microsoft Project 2013, incluindo uma nova interface gráfica, conexão com o SkyDrive, opção de salvar em diversos locais e novas ferramentas como Timeline e Team Planner. Também descreve o Project Online 2013, que permite a gestão de portfólio de projetos e gerenciamento de projetos na web.
Este documento apresenta um slideshow sobre métricas e indicadores em gestão de projetos ministrado por Peter Mello. O slideshow discute a importância de se desenvolver múltiplas estruturas analíticas de projeto para atender às necessidades de medição de diferentes partes interessadas no projeto e mostra exemplos de como um mesmo indicador como atraso em dias pode ter significados diferentes para engenharia, cliente e contrato. O slideshow também explica a relação entre a estrutura analítica do projeto e o cronograma.
Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de softwares Aplicando os grupos de pr...Robson Veiga Roy
Este artigo apresenta um modelo prático de como a aplicação do Guia PMBOK® pode ser realizada através de um fluxo de processo, que demonstra uma metodologia simplificada e objetiva para uso em projetos de engenharia de software. Este modelo tem o objetivo de definir um fluxo seqüencial e lógico, abrangendo a iniciação e o planejamento de um projeto de desenvolvimento de sistemas da tecnologia da informação, onde serão abordados principalmente os processos com seus documentos de entrada e saída, envolvendo principalmente as etapas de levantamento de requisitos, análise de negócios, análise de sistemas, modelagem de dados, estimativas de atividades, recursos e prazos que irão compor o cronograma de trabalho para a execução do projeto. Com esta
demonstração o autor visa provocar o uso das boas práticas sugeridas pelo PMI, retirando impedimentos ainda existentes na área de tecnologia quanto ao uso destas práticas, e abrindo o caminho para novos estudos e aplicações da metodologia apresentada.
O documento descreve o que é um projeto e como o software Project 2010 pode ajudar a gerenciar projetos. Ele fornece uma visão geral das principais funcionalidades do Project 2010, incluindo agendamento de tarefas, relatórios, controle de recursos, gerenciamento de portfólio e novas ferramentas de colaboração e personalização. Informações de contato também são fornecidas no final.
Slides da aula apresentada no dia 17 de setembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
Gerenciamento de projetos estrutura analítica de tarefasFabio Viana
Este documento fornece informações sobre o gerenciamento de projetos, incluindo o gerente de projetos Fabio Viana e seu número de celular. Ele discute a importância de planejar um projeto usando a estrutura analítica de tarefas para responder perguntas como o que deve ser feito, quanto tempo levará e quanto custará. A estrutura analítica de tarefas é a ferramenta mais útil para cumprir essas tarefas de planejamento.
En 3 oraciones o menos:
Microsoft Outlook es un programa de organización de correo electrónico, contactos, citas y tareas. El documento explica cómo vincular cuentas de correo electrónico, administrar correo, contactos, y crear citas, reuniones y tareas en Microsoft Outlook. Además, describe las características y funciones principales de Microsoft Outlook.
Este documento presenta diferentes tipos de danzas folclóricas regionales y locales de Chile, incluyendo danzas imitativas de animales. Explica términos como folclor y baile, e incluye ejercicios para completar y emparejar información sobre varias danzas como el Pequén y el Torito. También contiene preguntas para desarrollar el entendimiento sobre conceptos como folclor y danzas zoomórficas de diferentes zonas del país.
Este álbum de fotografías contiene imágenes de varios eventos familiares importantes como cumpleaños, vacaciones y reuniones. Las fotos muestran a los miembros de la familia disfrutando de momentos especiales juntos y creando recuerdos durante varios años. El álbum sirve para preservar estas memorias y momentos del pasado de una manera tangible.
002 la debida observancia del santo sabadounavozsf
Este documento describe la importancia de observar el sábado como día sagrado dedicado a Dios. Resalta que el sábado distingue a los verdaderos hijos de Dios y que su observancia trae bendiciones. También enfatiza formas positivas de pasar el sábado como estudiar la naturaleza y conversar sobre temas espirituales.
O documento discute os principais conceitos e etapas iniciais da gestão de projetos, incluindo a importância de se definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto e o cronograma na fase de iniciação para organizar as próximas etapas. Também apresenta o Termo de Abertura do Projeto e o Kick-off como atividades cruciais nesta fase inicial.
O documento apresenta um resumo de um treinamento sobre Ciclo de Vida Ágil em TI, abordando Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. O treinamento tem duração de 24 horas e objetiva desenvolver uma visão geral e prática sobre essa abordagem ágil, descrevendo as ferramentas e técnicas utilizadas. O cronograma inclui apresentações sobre cada etapa do ciclo de vida ágil e técnicas de aprendizagem.
O documento discute os processos de planejamento, execução e controle de projetos. Ele descreve as etapas do planejamento de projetos, incluindo mapear stakeholders, detalhar o escopo, criar o cronograma e planos de comunicação, recursos humanos e riscos. Também fornece dicas sobre como estimar corretamente as durações das atividades e aumentar as chances de sucesso do projeto.
O documento discute a gestão de escopo e cronograma em projetos. Primeiramente, aborda a definição do escopo, incluindo o escopo do produto, escopo do projeto e a estrutura analítica do projeto. Em seguida, discute os processos de gerenciamento do cronograma, como definir atividades, sequenciá-las, estimar duração, desenvolver o cronograma, controlá-lo e apresentá-lo.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento discute a importância de detalhar e formalizar o escopo de um projeto. Ele explica que o escopo do projeto inclui todo o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas, enquanto o escopo do produto descreve as características e funções do produto. O documento também enfatiza a importância de definir claramente tudo que está dentro e fora do escopo do projeto.
Este documento apresenta os processos de gerenciamento de escopo de projeto, incluindo planejamento, definição, verificação e controle do escopo. O objetivo é organizar e estruturar o trabalho do projeto, diferenciar escopo do produto e do projeto, e controlar mudanças no escopo.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projetos, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e controle do escopo. Ele fornece exemplos de como decompor as entregas do projeto em pacotes de trabalho menores para facilitar o planejamento e controle.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto. Aborda os processos de planejamento do escopo, definição do escopo, verificação do escopo e controle do escopo, incluindo suas entradas, ferramentas, saídas e exemplos.
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010Facuuldade Norte Sul
O documento discute a importância da gestão de projetos em TI, destacando que projetos de software frequentemente excedem o prazo e o orçamento planejados. Ele descreve o ciclo de vida de um projeto segundo o modelo tradicional RUP e as principais fases de iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto, enfatizando a importância do planejamento, monitoramento e controle durante a fase de execução.
O documento discute os conceitos de escopo de projeto e escopo do produto. Explica que o escopo do projeto refere-se ao trabalho necessário para produzir o produto/serviço, enquanto o escopo do produto refere-se às características e funcionalidades do produto/serviço. Também aborda a estrutura do escopo, incluindo o termo de abertura do projeto, entregas, exclusões, restrições e premissas.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gestão de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta as definições de projeto, ciclo de vida do projeto e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. Fornece exemplos de técnicas como estrutura analítica de projetos, diagramas de precedência e gráficos de Gantt.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
Semelhante a Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013) (20)
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)Alessandro Almeida
Slides utilizados na série de vídeos onde compartilho 15 lições aprendidas em projetos de upgrade de versão da plataforma ServiceNow.
- Playlist: https://youtube.com/playlist?list=PLF_grO_fCz21mPDtPENf_njbAtR2QS7WY&si=zVwB7lXp4m_VSsrU
- Artigo: https://www.linkedin.com/pulse/servicenow-upgrade-devers%25C3%25A3o-alessandro-almeida-dwlaf/
1) O documento apresenta uma visão geral da plataforma Servicenow e sua evolução ao longo dos anos.
2) Inicialmente focada em gestão de serviços de TI, a Servicenow expandiu suas soluções para outros fluxos de trabalho digitais como gestão de funcionários e atendimento a clientes.
3) Atualmente a plataforma Servicenow é considerada uma "plataforma de plataformas" que permite a criação de aplicações para diferentes áreas por meio de sua tecnologia low-code.
Este documento fornece uma visão geral da plataforma ServiceNow, descrevendo suas principais funcionalidades para gestão de serviços de TI. Apresenta os principais módulos da solução ITSM como incidentes, problemas, mudanças e pedidos, além dos canais para registro de tickets. Explica como a plataforma é adquirida e implantada na nuvem, e como as informações e mudanças são gerenciadas.
O documento apresenta o Now Create, uma metodologia da ServiceNow para projetos, que fornece centenas de ativos para auxiliar na implementação e gestão da plataforma de forma customizável. A metodologia é composta por Success Packs, que definem passo a passo diferentes tipos de projetos, e Assets, que incluem templates, aceleradores e manuais. O Now Create tem o objetivo de potencializar o sucesso dos projetos e melhorar a experiência de todos os envolvidos.
Apresentação utilizada para conduzir a roda de conversa sobre Comunicação Não Violenta, atividade que fez parte do estágio profissionalizante do 7º semestre do curso de Psicologia.
As rodas de conversa tinham o objetivo de promover o diálogo interdisciplinar entre a mediação e a psicologia, sendo realizadas em parceria com o Centro Judiciário de Mediação de Conflitos do Tribunal de Justiça de São Paulo.
A roda foi direcionada para mediadoras e mediadores do Cejusc e a facilitação desta roda foi realizada pelos estagiários Alessandro Almeida e Maressa Murbach, sob supervisão da Professora Elvira Leme.
Uma visão prática (e parcial) sobre o Gerenciamento de Projetos, 2ª ediçãoAlessandro Almeida
O documento fornece uma visão prática sobre gestão de projetos com lições aprendidas pelo autor em sua experiência gerenciando projetos. Ele discute tópicos como definição de sucesso, lidar com mudanças e problemas, importância do patrocinador e da equipe, comunicação, liderança e autoconhecimento. O autor compartilha suas máximas sobre o assunto e convida o leitor a refletir sobre o tema.
Este documento apresenta o Now Create, uma metodologia da ServiceNow para projetos na plataforma. O Now Create fornece centenas de ativos como templates e manuais para ajudar na implementação e gestão de projetos de forma customizável. Ao usar o Now Create, os projetos podem ter maior sucesso, reduzir incertezas e economizar tempo.
Este documento propõe um modelo para governança de instâncias do ServiceNow, abordando pilares como controle, rastreabilidade, segurança, transparência e metodologia. Ele discute a importância de definir papéis para as instâncias de desenvolvimento, testes e produção e de estabelecer um processo contínuo de entrega de atualizações entre os ambientes. O documento também fornece referências sobre boas práticas de governança de plataformas.
Obediência e conformidade no mundo corporativo: XX ENABRAPSOAlessandro Almeida
O documento discute a obediência e conformidade no mundo corporativo. Apresenta como as empresas promovem uma imagem de ambiente familiar e colaborativo, mas na prática fomentam a obediência às hierarquias e a conformidade com metas agressivas. Também reflete sobre como a psicologia organizacional poderia atuar para promover maior produtividade e bem-estar dos funcionários.
O documento propõe um modelo de governança para instâncias do ServiceNow, abordando pilares como controle, rastreabilidade, segurança e transparência. Ele define papéis para as instâncias de desenvolvimento, testes e produção e discute a importância da parametrização, customização e entrega contínua de atualizações entre os ambientes.
O documento propõe um modelo de governança para as instâncias do ServiceNow de uma empresa, com três instâncias (desenvolvimento, testes e produção) e processos para parametrizações, customizações, rastreabilidade de alterações e deploy contínuo entre os ambientes.
Design Thinking: Do Conceito ao Mundo Real [3ª edição]Alessandro Almeida
O documento apresenta uma introdução ao conceito de Design Thinking, definindo-o como a aplicação de processos, ferramentas e técnicas na solução de problemas tendo como foco a empatia, colaboração e experimentação. Destaca também lições aprendidas com a aplicação prática do Design Thinking, como a importância de colocá-lo em prática de forma contínua e inseri-lo na cultura organizacional.
O documento fornece dicas e boas práticas para upgrades de versão na plataforma ServiceNow, incluindo automatizar testes, seguir guias de melhores práticas técnicas, evitar grandes customizações, manter o landscape de instâncias organizado, testar novas funcionalidades, participar de grupos de discussão e ensaio de migração.
Design Thinking: Do Conceito ao Mundo Real [2ª edição]Alessandro Almeida
Com certeza você já ouviu falar sobre Design Thinking... Mas, fora dos livros e do papo de consultoria, como é a aplicação dos conceitos no mundo real? Ficou curioso? Então este material é para você! :)
Palestra apresentada na Universidade Primi, no dia 12 de janeiro de 2018: http://www.nuflame.com.br/convite/design.html.
Assista a primeira edição da palestra no endereço https://www.youtube.com/watch?v=WFzHWBXJLzk
O documento fornece dicas para realizar atualizações de versão no ServiceNow de forma efetiva, como consultar as notas de versão, testar em ambientes não-produtivos, treinar a equipe, planejar as atividades e celebrar os resultados.
Trabalho da disciplina Projeto Integrador, do primeiro semestre do curso de Psicologia.
Apresentação realizada na Uninove (Santo Amaro), no dia 6 de junho de 2018.
As sugestões apresentadas aqui representam o básico para uma boa governança das instâncias.
Se em sua empresa é comum realizarem customizações diretamente na instância de produção ou não há rastreabilidade entre os update sets, lamento dizer, mas vocês podem ter um grande problema em breve (se é que ainda não tiveram).
Espero que as dicas sejam úteis.
Templates: Mapa da Empatia, Canvas da Proposta de Valor, Canvas do Modelo de ...Alessandro Almeida
Templates disponíveis para os participantes do minicurso 'Aplicando o Design Thinking para definir a proposta de valor e o modelo de negócios' (e também para outras pessoas interessadas no tema :)).
Minicurso apresentado na IV SETI (Semana de Tecnologia da Informação) da Universidade Federal de Lavras.
Assista a palestra no endereço https://www.youtube.com/watch?v=WFzHWBXJLzk
Minicurso - Aplicando o Design Thinking para definir a proposta de valor e o ...Alessandro Almeida
O documento discute como combinar Design Thinking e Canvas para definir uma proposta de valor. Ele explica as etapas de descoberta do cliente e criação da proposta de valor, e fornece exemplos de Mapa da Empatia e Canvas da Proposta de Valor e do Modelo de Negócios para um projeto de células de estudo para crianças e adolescentes.
3. 30% não sabe se o seu projeto alcançou os objetivos,
o que, segundo a consultoria, demonstra a falta de
plano de negócio e auditoria pós-implementação.
Nesse caso, falta também comunicação sobre os
resultados do projeto de liderança.
As empresas disseram que a razão do atraso não tem a
ver com a tecnologia em si dos ERPs escolhidos, mas por
causa de dificuldades técnicas nas implementações e
mudança de escopo do projeto inicial. Outra razão
apontada são problemas organizacionais.
4. O que pode estar faltando para as empresas
que não conseguem perceber o benefício do
projeto de ERP?
5. Qual é a causa mais provável de tantos
atrasos nos projetos:
Fornecedor incompetente?
Cliente que não sabe o que deseja?
6. Qual estrutura organizacional vocês
recomendariam para as empresas
gerenciarem seus projetos de implementação
de ERP (Funcional, por Projetos ou Matricial)?
7. Discussão no LinkedIn sobre o tema...
www.linkedin.com/groups/Projetos-ERP-
atrasados-sem-retorno-1951322.S.218008423
8.
9. O ciclo de vida foi definido e divulgado
Os projetos foram identificados e validados
com a análise de viabilidade
Você conhece a estrutura organizacional
É hora de começar a
gestão do projeto!
11. As “melhores práticas”, frameworks e
modelos de referência sugerem vários
passos, templates e controles para a gestão
de um projeto
12. Não é o objetivo da disciplina (e nem temos
tempo para) detalhar as melhores práticas ou
navegar em todas as opções de templates e
controles para a gestão de um projeto
13. Nosso objetivo é provocar reflexões e
fornecer os conceitos básicos, para que vocês
possam aplicá-los e trazer suas dúvidas para
as aulas
14. O método que será apresentado (hoje e nas
próximas aulas) é fictício e não foi criado com
a intenção de ter aderência com frameworks,
modelos, etc., mas tem como objetivo
destacar alguns pontos críticos dentro da
gestão de um projeto
20. Como o próprio nome diz, é uma etapa para
iniciar o projeto
Ou seja, não tem que ser demorada!
Suas atividades podem ser contempladas
pela fase de Planejamento
Algumas entregas que podem ocorrer na
Iniciação...
Termo de Abertura do Projeto
Realização do kick-off do projeto
23. Termo de Abertura do Projeto
Também conhecido como Project Charter
Documento que formaliza a existência do projeto,
o seu escopo e outras definições iniciais
24. Termo de Abertura do Projeto
Também conhecido como Project Charter
Documento que formaliza a existência do projeto,
o seu escopo e outras definições iniciais
O que é escopo?
25. “gama ou limite de operações”
Fonte: Dicionário Houaiss
Soma dos produtos, serviços e resultados a
serem fornecidos na forma de projeto
Fonte: PMBOK, 4ª Edição
26. O trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, serviço ou resultado
com as características e funções
especificadas
Fonte: PMBOK, 4ª Edição
Não basta definir o que faz parte do escopo,
mas, principalmente, o que está fora do
escopo
27. Precisamos entender que é o
escopo do produto e o escopo do
projeto, e saber diferenciá-los!
28. Escopo do produto: As características e
funções que descrevem um produto, serviço
ou resultado
Fonte: PMBOK, 4ª edição
Escopo do projeto: O trabalho que precisa ser
realizado para entregar um produto, serviço
ou resultado com as características e funções
especificadas
Fonte: PMBOK, 4ª edição
29. Escopo do projeto:
Documentação
Gestão da
Mudança
Treinamento da
Equipe
Sistema
Projeto
30. Escopo do projeto:
Escopo do produto:
Documentação
Gestão da
Mudança
Treinamento da
Equipe
Sistema
Sistema
Cadastro Relatórios
Controle
de Acesso
Banco de
Dados
Parametri
zações
Projeto
31. O escopo do produto é muito importante,
mas não deve ser considerado isoladamente,
pois ele faz parte do escopo do projeto
32. OTermo de Abertura fornece informações
básicas sobre o projeto, entre elas podemos
citar:
Objetivo do projeto
Papéis e responsabilidades
Stakeholders
Cronograma macro
Premissas e restrições
Escopo e principais entregas
41. Uma EAP bem estruturada ajuda a organizar
e definir o escopo do projeto!
Também facilita a estruturação do
cronograma
É muito mais fácil gerenciar as “partes
menores”! (especialmente em grandes
projetos)
46. Linha do tempo com as datas planejadas
para realização das atividades
Atividades para realizar cada entrega prevista
na EAP
É desta forma que os dois se complementam...
47. SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4
DOCUMENTAÇÃO
Plano de Testes
Criar plano de testes
Validar com Gerente
Realizar testes
Diagrama de Caso de Uso
Levantar requisitos
Criar diagrama de Caso de Uso
Validar com o cliente
SISTEMA
Cadastro de Pedreiros
Codificar módulo
Realizar testes unitários
Encaminhar módulo para a célula de testes
48. Por que começar a EAP e o
Cronograma na iniciação do
projeto?
49. Mesmo sendo versões iniciais, ajudam a
organizar os próximos passos e identificar
os pontos de atenção que requerem
atuação imediata...
52. “Ritual” para formalizar o início do projeto
Reunião ou evento
Todos os stakeholders podem participar
Talvez seja necessário um kick-off específico para
cada público
Exemplo...