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1° Semestre de 2013




Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
05/03/2013
Reforçando os conceitos...
   Apresentação da atividade
   E para fechar com chave de ouro...
     Exemplo de processo para Gestão de Projetos
     sem um ciclo de vida definido
   Já que estamos falando de Ciclo de Vida...
     Como nascem os projetos?
   Já que estamos falando de Ciclo de Vida...
     Como nascem os projetos?
   Já que estamos falando de Ciclo de Vida...
     Como nascem os projetos?
    O cliente (ou o seu chefe) acordam com uma
         ideia e “pedem” que você implemente?

                                                            Cliente / Chefe empolgado,
                                                            apresentando sua ideia sensacional
                                                            de novo projeto!




Fonte: http://www.dvdizzy.com/dinosaurs-seasons1and2.html
   Como funciona na sua empresa?
   Algumas fontes de novos projetos:
     Necessidade de aderência a alguma norma, lei ou
      regulamentação (compliance)
     Demandas que surgem no dia-a-dia...
      ▪   Solicitações no Service Desk
      ▪   Processo de Gestão de Demandas de Projetos
      ▪   Fusões e aquisições
      ▪   Alguém que tenha acordado com uma ideia “brilhante”
      ▪   Etc.
     Planejamento Estratégico
   Nos últimos 10 anos, provavelmente sua
    empresa realizou algum projeto para garantir
    aderência a alguma norma ou
    regulamentação...
   Exemplos de normas, leis e regulamentações
    que resultaram em projetos:
     SPED (Sistema Público de Escrituração Digital)
      Fiscal e Contábil)
     TISS (Padrão para Troca de Informação de Saúde
      Suplementar)
     Lei Sarbanes-Oxley
   Normalmente, não há opção...
     Ou você faz o projeto, ou você faz o projeto! (e
     com uma restrição de prazo!)
   São projetos que não costumam gerar
    retorno financeiro, de imagem, operacional,
    etc.
     Mas não fazê-lo pode resultar em multas ou na
     desqualificação da empresa como fornecedor de
     um determinado segmento
Como nascem os projetos?
   Após análise, uma solicitação feita no Service
    Desk pode gerar um novo projeto...
     Seja pela complexidade da solução ou por
     características da solicitação
   Após análise, uma solicitação feita no Service
    Desk pode gerar um novo projeto...
     Seja pela complexidade da solução ou por
     características da solicitação
   A empresa pode ter um fluxo para tratar as
    demandas de projetos que surgem no dia-a-
    dia
   Normalmente, o fluxo contempla o
    recebimento e cadastro de demanda, para
    posterior avaliação e decisão se resultará em
    um novo projeto
   Exemplos...
alessandro.almeida@uol.com.br
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (05/03/2013)

  • 1. 1° Semestre de 2013 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 05/03/2013
  • 2.
  • 4. Apresentação da atividade
  • 5. E para fechar com chave de ouro...  Exemplo de processo para Gestão de Projetos sem um ciclo de vida definido
  • 6. Já que estamos falando de Ciclo de Vida...  Como nascem os projetos?
  • 7. Já que estamos falando de Ciclo de Vida...  Como nascem os projetos?
  • 8. Já que estamos falando de Ciclo de Vida...  Como nascem os projetos?
  • 9.
  • 10. O cliente (ou o seu chefe) acordam com uma ideia e “pedem” que você implemente? Cliente / Chefe empolgado, apresentando sua ideia sensacional de novo projeto! Fonte: http://www.dvdizzy.com/dinosaurs-seasons1and2.html
  • 11. Como funciona na sua empresa?
  • 12. Algumas fontes de novos projetos:  Necessidade de aderência a alguma norma, lei ou regulamentação (compliance)  Demandas que surgem no dia-a-dia... ▪ Solicitações no Service Desk ▪ Processo de Gestão de Demandas de Projetos ▪ Fusões e aquisições ▪ Alguém que tenha acordado com uma ideia “brilhante” ▪ Etc.  Planejamento Estratégico
  • 13. Nos últimos 10 anos, provavelmente sua empresa realizou algum projeto para garantir aderência a alguma norma ou regulamentação...
  • 14. Exemplos de normas, leis e regulamentações que resultaram em projetos:  SPED (Sistema Público de Escrituração Digital) Fiscal e Contábil)  TISS (Padrão para Troca de Informação de Saúde Suplementar)  Lei Sarbanes-Oxley
  • 15. Normalmente, não há opção...  Ou você faz o projeto, ou você faz o projeto! (e com uma restrição de prazo!)  São projetos que não costumam gerar retorno financeiro, de imagem, operacional, etc.  Mas não fazê-lo pode resultar em multas ou na desqualificação da empresa como fornecedor de um determinado segmento
  • 16. Como nascem os projetos?
  • 17. Após análise, uma solicitação feita no Service Desk pode gerar um novo projeto...  Seja pela complexidade da solução ou por características da solicitação
  • 18. Após análise, uma solicitação feita no Service Desk pode gerar um novo projeto...  Seja pela complexidade da solução ou por características da solicitação
  • 19. A empresa pode ter um fluxo para tratar as demandas de projetos que surgem no dia-a- dia  Normalmente, o fluxo contempla o recebimento e cadastro de demanda, para posterior avaliação e decisão se resultará em um novo projeto  Exemplos...
  • 20.