O documento discute a importância da gestão proativa da carreira profissional. Ele explica que planejamento de carreira, autoconhecimento, entendimento do mercado de trabalho e foco contínuo no desenvolvimento pessoal e profissional permitem que os indivíduos dirijam seu próprio destino e sucesso ao longo do tempo, em vez de dependerem apenas de fatores externos.
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento discute as diferenças entre mindset fixo e mindset de crescimento. Um mindset fixo acredita que as habilidades das pessoas são fixas e imutáveis, enquanto um mindset de crescimento acredita que as habilidades podem ser desenvolvidas através do esforço. O documento argumenta que, com esforço e persistência, as pessoas podem mudar e melhorar, em vez de acreditar em estereótipos limitantes.
O documento discute planejamento de carreira, mencionando que carreiras agora duram no máximo 5 anos, enquanto antigamente eram planejadas para a vida toda. Também aborda etapas como autoavaliação, pesquisa de carreira e procura por emprego, além de características de um bom plano de carreira como ser pessoal, quantitativo e ter metas e prazos definidos.
O documento fornece orientações sobre o processo de entrevista de emprego, descrevendo os tipos de entrevista (estruturada, não estruturada e sob pressão), como se preparar (revisando currículo, pesquisando sobre a empresa e pensando em respostas), perguntas frequentes, cuidados durante a entrevista e como agir após a mesma.
O documento discute os seguintes tópicos sobre empreendedorismo: os tipos de empreendedores, as diferenças entre administradores e empreendedores, como identificar seu perfil empreendedor, as características do comportamento empreendedor, as condições para empreender no Brasil e estímulos ao empreendedorismo em diferentes países.
O documento discute a importância da gestão proativa da carreira profissional. Ele explica que planejamento de carreira, autoconhecimento, entendimento do mercado de trabalho e foco contínuo no desenvolvimento pessoal e profissional permitem que os indivíduos dirijam seu próprio destino e sucesso ao longo do tempo, em vez de dependerem apenas de fatores externos.
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento discute as diferenças entre mindset fixo e mindset de crescimento. Um mindset fixo acredita que as habilidades das pessoas são fixas e imutáveis, enquanto um mindset de crescimento acredita que as habilidades podem ser desenvolvidas através do esforço. O documento argumenta que, com esforço e persistência, as pessoas podem mudar e melhorar, em vez de acreditar em estereótipos limitantes.
O documento discute planejamento de carreira, mencionando que carreiras agora duram no máximo 5 anos, enquanto antigamente eram planejadas para a vida toda. Também aborda etapas como autoavaliação, pesquisa de carreira e procura por emprego, além de características de um bom plano de carreira como ser pessoal, quantitativo e ter metas e prazos definidos.
O documento fornece orientações sobre o processo de entrevista de emprego, descrevendo os tipos de entrevista (estruturada, não estruturada e sob pressão), como se preparar (revisando currículo, pesquisando sobre a empresa e pensando em respostas), perguntas frequentes, cuidados durante a entrevista e como agir após a mesma.
O documento discute os seguintes tópicos sobre empreendedorismo: os tipos de empreendedores, as diferenças entre administradores e empreendedores, como identificar seu perfil empreendedor, as características do comportamento empreendedor, as condições para empreender no Brasil e estímulos ao empreendedorismo em diferentes países.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo, liderança e planejamento empresarial. Apresenta as características de um empreendedor e como identificar oportunidades de negócio. Também destaca a importância do líder em guiar a equipe para o sucesso e a necessidade de planejamento financeiro e de marketing para a gestão da organização.
O documento discute o conceito de clima organizacional, suas dependências e importância. Define clima organizacional como o ambiente humano no qual as pessoas trabalham, levando em conta fatores como motivação e desempenho. Discute também como o clima organizacional é avaliado e suas implicações para engajamento dos funcionários e desempenho da empresa.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal. Aborda as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Também discute as técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Apresenta ainda considerações sobre a entrevista de seleção como preparação, abertura, questionamento e conclusão.
Este documento fornece orientações sobre como motivar equipes para o sucesso. Ele discute que equipes são grupos de pessoas trabalhando em torno de um objetivo comum e que a chave para o sucesso é a motivação. A motivação vem do entendimento de cada pessoa como um indivíduo único com talentos que podem contribuir para o objetivo comum.
O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
Para ser um profissional de sucesso, é necessário ser excelente naquilo que faz e encarar os desafios como oportunidades de crescimento pessoal. Profissionais de sucesso se destacam por sua capacidade de manter o foco nos objetivos, lidar com situações adversas de forma construtiva e estimular o potencial de sua equipe. Além disso, precisam estar sempre se desenvolvendo para enfrentar novas situações cada vez mais desafiadoras.
Palestra sobre o Mercado de Trabalho e Marketing Pessoal.
Realize esta palestra em sua empresa.
Ideal para Instituições de Ensino, ONG's, Igrejas.
Contato: Daniela de Oliveira - Consultora de Carreiras - WhatsApp 21 96561-5440
E-mail: oliveiraconsult@gmail.com
Atitude como um diferencial profissional e pessoalFabrício Ottoni
O documento discute a importância da atitude como diferencial profissional e pessoal. Apresenta que atitude é disposição interior e comportamento habitual que influencia outros, e que atitude é mais importante que habilidade. Também enfatiza a necessidade de vontade, preparação, foco, coragem, compromisso e persistência para ter sucesso.
O documento fornece dicas importantes para se preparar para uma entrevista de emprego, como se vestir adequadamente, chegar com antecedência, ter postura profissional durante a entrevista e promover suas qualificações. Erros comuns a evitar incluem chegar muito cedo, mostrar nervosismo, fumar ou usar celular durante a entrevista. É importante pesquisar sobre a empresa e ter respostas preparadas sobre experiência e objetivos profissionais.
O documento discute planos de carreira, processos de escolha profissional e habilidades necessárias para ter sucesso no mercado de trabalho atual. Fatores como família, amigos e cultura influenciam a escolha de carreira. O mercado está em constante mudança e exige profissionais competitivos, qualificados e com habilidades como aprendizado contínuo. Planejamento estratégico e rede de contatos são essenciais para ter êxito na carreira.
Motivação é um impulso interno que faz as pessoas agirem para atingir seus objetivos. Trabalho em equipe envolve um grupo de pessoas se unindo para resolver um problema ou tarefa de forma colaborativa. Ambos são importantes para o sucesso individual e em grupo.
O documento discute conceitos importantes de liderança, motivação e trabalho em equipe. Em três frases:
O documento aborda os tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também discute os sete pecados da liderança e a importância da liderança para o sucesso das organizações. O documento também explora os conceitos de motivação intrínseca e extrínseca e cinco maneiras de se manter motivado no trabalho. Por fim, o documento fala sobre trabalho em equipe, dicas para o
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características essenciais. Aborda o que é empreendedorismo, as taxas de mortalidade de negócios, causas comuns de falência prematura, a importância da capacitação empreendedora e as principais características de um perfil empreendedor como autoconfiança, motivação, comunicação e criatividade.
O documento fornece informações sobre a elaboração de planos de negócios. Apresenta os principais tópicos a serem abordados em um plano de negócios, como a descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, mercado e competidores, marketing e vendas, plano financeiro e estrutura sugerida. Além disso, discute a importância de se elaborar um plano de negócios para entender e gerenciar melhor o negócio.
Apresentação sobre Marketing pessoal e qualidade em Serviços. Uma viagem no interior de cada um para despertar pequenas ações que fazem a diferença na vida pessoal e profissional. $UCE$$O.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
Resumo do material de suporte visual utilizado no curso "Guia Prático - 7 Ferramentas da Qualidade com MS Excel 2007".
O objetivo deste curso é mostrar os fundamentos de cada uma das 7 Ferramentas da Qualidade e construí-las utilizado o MS Excel 2007.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo, liderança e planejamento empresarial. Apresenta as características de um empreendedor e como identificar oportunidades de negócio. Também destaca a importância do líder em guiar a equipe para o sucesso e a necessidade de planejamento financeiro e de marketing para a gestão da organização.
O documento discute o conceito de clima organizacional, suas dependências e importância. Define clima organizacional como o ambiente humano no qual as pessoas trabalham, levando em conta fatores como motivação e desempenho. Discute também como o clima organizacional é avaliado e suas implicações para engajamento dos funcionários e desempenho da empresa.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de pessoal. Aborda as etapas do recrutamento como pesquisa interna, externa e planejamento de pessoal. Também discute as técnicas de seleção como entrevistas, testes e simulações. Apresenta ainda considerações sobre a entrevista de seleção como preparação, abertura, questionamento e conclusão.
Este documento fornece orientações sobre como motivar equipes para o sucesso. Ele discute que equipes são grupos de pessoas trabalhando em torno de um objetivo comum e que a chave para o sucesso é a motivação. A motivação vem do entendimento de cada pessoa como um indivíduo único com talentos que podem contribuir para o objetivo comum.
O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
Para ser um profissional de sucesso, é necessário ser excelente naquilo que faz e encarar os desafios como oportunidades de crescimento pessoal. Profissionais de sucesso se destacam por sua capacidade de manter o foco nos objetivos, lidar com situações adversas de forma construtiva e estimular o potencial de sua equipe. Além disso, precisam estar sempre se desenvolvendo para enfrentar novas situações cada vez mais desafiadoras.
Palestra sobre o Mercado de Trabalho e Marketing Pessoal.
Realize esta palestra em sua empresa.
Ideal para Instituições de Ensino, ONG's, Igrejas.
Contato: Daniela de Oliveira - Consultora de Carreiras - WhatsApp 21 96561-5440
E-mail: oliveiraconsult@gmail.com
Atitude como um diferencial profissional e pessoalFabrício Ottoni
O documento discute a importância da atitude como diferencial profissional e pessoal. Apresenta que atitude é disposição interior e comportamento habitual que influencia outros, e que atitude é mais importante que habilidade. Também enfatiza a necessidade de vontade, preparação, foco, coragem, compromisso e persistência para ter sucesso.
O documento fornece dicas importantes para se preparar para uma entrevista de emprego, como se vestir adequadamente, chegar com antecedência, ter postura profissional durante a entrevista e promover suas qualificações. Erros comuns a evitar incluem chegar muito cedo, mostrar nervosismo, fumar ou usar celular durante a entrevista. É importante pesquisar sobre a empresa e ter respostas preparadas sobre experiência e objetivos profissionais.
O documento discute planos de carreira, processos de escolha profissional e habilidades necessárias para ter sucesso no mercado de trabalho atual. Fatores como família, amigos e cultura influenciam a escolha de carreira. O mercado está em constante mudança e exige profissionais competitivos, qualificados e com habilidades como aprendizado contínuo. Planejamento estratégico e rede de contatos são essenciais para ter êxito na carreira.
Motivação é um impulso interno que faz as pessoas agirem para atingir seus objetivos. Trabalho em equipe envolve um grupo de pessoas se unindo para resolver um problema ou tarefa de forma colaborativa. Ambos são importantes para o sucesso individual e em grupo.
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Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
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O documento apresenta uma metodologia de design thinking aplicada ao redesenho de processos de negócio chamada de Business Process Flexible (BP Flex). A metodologia utiliza diversas ferramentas ao longo de oito etapas para entender os usuários, idealizar soluções, refinar ideias, prototipar, validar e implantar mudanças nos processos de negócio. Exemplos reais de aplicação da metodologia em empresas como o McDonald's são apresentados.
Esta palestra destina-se a apresentar uma proposta para criação e utilização de um Balanced Scorecard (BSC) para a área de TI, baseada na metodologia Strategic Activity System (SAS).
Lições de Steve Jobs aplicados ao Ensino de Ciências: 7 dicas para impulsiona...João Pedro França
Steve Jobs sem dúvidas dispensa apresentações. O homem que construiu umas das maiores empresas do mundo é lembrado por sua genialidade e suas palestras memoráveis de lançamento de seus produtos. Ele ao longo de sua vida nos deixou vários ensinamentos que vários segmentos utilizam como inspiração para alavancar vendas, carreiras e negócios e, por que não suas aulas? O que Steve Jobs tem a ensinar a nós professores de Ciências?
Nesta apresentação, mostro 7 dicas de Steve Jobs, dentre milhares, que podem ser aplicadas ao ensino de Ciências e possibilitar um upgrade em suas práticas dentro de sala.
O documento propõe a implementação de uma Sala de Situação para a Gestão Pública, estruturada em três fases e com o objetivo de subsidiar processos de planejamento, tomada de decisão e integração entre objetivos e órgãos governamentais por meio do monitoramento de políticas, processos e projetos.
Este documento apresenta uma análise SWOT detalhada. A análise SWOT é dividida em quatro seções: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A análise é aplicada tanto ao ambiente interno quanto externo e fornece um guia passo-a-passo para identificar esses fatores cruciais.
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Questiona-se, atualmente, a real contribuição da área de TI para o Negócio e diante disto, coloca-se a área de TI em “xeque”. Como transformar esta situação passa a ser a grande preocupação das áreas de TI de Organizações cujo foco de negócio não seja a própria TI. Neste sentido, após inúmeras discussões, observações e experiências práticas, reuni 10 mandamentos para a sobrevivência da área de TI, que descrevo a seguir com o intuito de contribuir com o estabelecimento do caminho a ser seguido pelas áreas de TI que almejam sua sobrevivências e o incremento da sua contribuição para o negócio de suas Organizações.
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5. OBJETIVO
Esta apresentação tem como objetivos ...
• Apresentar um método para
desenvolver seu perfil profissional
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 5
6. OBJETIVO
Esta apresentação tem como objetivos ...
• Apresentar um método para
desenvolver seu perfil profissional
• Descrever as competências
individuais mais importantes para
o sucesso profissional
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 6
7. OBJETIVO
Esta apresentação tem como objetivos ...
• Apresentar um método para
desenvolver seu perfil profissional
• Descrever as competências
individuais mais importantes para
o sucesso profissional
• Conceituar e explicar como ser um
intraempreendedor
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8. COLABORADORES
Participarão desta apresentação …
Waldez Luiz Edvaldo Mario Sergio
Ludwig Nunes Cortella
Consultor Consultor Filósofo
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9. REFLEXÃO
Um convite à reflexão!
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10. REFLEXÃO
Escolha apenas uma figura geométrica ...
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11. REFLEXÃO
… sim, somos diferentes …
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12. REFLEXÃO
… e, além disso, você é único!
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13. PÚBLICO-ALVO
Quem é você?
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14. PÚBLICO-ALVO
Agora você se conhece ...
Teste de Âncoras de Análise
Personalidade Carreira SWOT
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15. PÚBLICO-ALVO
Eu sei quem é você!
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 15
16. PÚBLICO-ALVO
Alguém que começou assim ...
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 16
17. PÚBLICO-ALVO
... cresceu sendo ...
... uma boa ... que escutou ... e estudou
pessoa ... seus pais ... muito ...
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 17
18. PÚBLICO-ALVO
… para tornar-se uma pessoa …
Competente Vencedora Valiosa
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19. PÚBLICO-ALVO
… e extremamente motivada a dar o melhor de si!
Sarah Menezes, piauiense, de 22 anos,
da categoria ligeiro, aplicou um yuko e
um wazari na romena Alina Dumitru e
se tornou a primeira mulher brasileira a
conquistar uma medalha de ouro na
modalidade. Ela começou no esporte
aos nove anos de idade e depois de
muitas lutas foi coroada a rainha do
tatame na olimpíada de Londres 2013.
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 19
20. CAMINHO DO SUCESSO
Equilíbrio dos três verbos ...
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 20
21. CAMINHO DO SUCESSO
... e dos três Cs (Comprometimento, Competência e Consciência) do sucesso.
Despertar o desejo de crescer e
QUERER COMPROMETER-SE com os objetivos da
Aprender a fazer? organização contribuindo com os resultados da
organização.
Trazer o conteúdo contextualizado para alinhar as
SER COMPETÊNCIAS individuais com as competências
Como fazer? organizacionais necessárias para a geração dos
resultados desejados pela organização.
Despertar a CONSCIÊNCIA de seus múltiplos
DEVER papéis no contexto da organizacional e o que é
O que fazer? demandado destes papéis pela organização.
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 21
22. CAMINHO DO SUCESSO
Visão holística ...
SER DEVER
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 22
23. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta o comprometimento, temos ...
SER DEVER
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 23
24. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta o comprometimento, temos ...
SER DEVER
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
SOFRIMENTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 24
25. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta a competência, temos ...
DEVER
CONSCIÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 25
26. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta a competência, temos ...
FRUSTRAÇÃO
DEVER
CONSCIÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 26
27. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta a consciência, temos ...
SER
COMPETÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 27
28. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta a consciência, temos ...
SER TRANSGRESSÃO
COMPETÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 28
29. CAMINHO DO SUCESSO
Quando temos os três Cs, alcançamos o tão desejado ...
SER DEVER
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
SUCESSO
QUERER
COMPROMETIMENTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 29
30. CAMINHO DO SUCESSO
Você está disposto a trabalhar duro?
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 30
31. CAMINHO DO SUCESSO
As premissas para alcançar o sucesso são …
Coloque-se em
primeiro lugar!
Auto-Estima
Em caso de despressurização da cabine, máscaras de oxigênio
cairão automaticamente do compartimento de cima de sua
cabeça.
Por favor, coloque a máscara de oxigênio primeiramente em você
antes de auxiliar crianças pequenas e outras pessoas que
precisem de ajuda.
Aviso de segurança das empresas aéreas.
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 31
32. CAMINHO DO SUCESSO
As premissas para alcançar o sucesso são …
Você controla o tempo ou
o tempo controla você?
Controle do Destino
Quando você controla seu tempo você controla seu
destino. O tempo é um trindade: importante, urgente e
circunstancial.
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33. CAMINHO DO SUCESSO
As premissas para alcançar o sucesso são …
É muito importante ter um
Projeto Pessoal de Carreira
Autodisciplina
“Sucesso é uma questão de não desistir, e fracasso é uma
questão de desistir cedo de mais.”
Walter Burke
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34. CAMINHO DO SUCESSO
… com destaque para …
Saiba para quem
você trabalha!
Você!
“É impossível ter uma vida fantástica, a menos que ela
seja significativa. E é muito difícil ter uma vida
significativa sem ter um trabalho significativo.”
Jim Collins
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35. CAMINHO DO SUCESSO
… e um alerta.
“Há dois tipos de pessoas que
não interessam a uma boa
organização. As que não
fazem o que se manda e as
que só fazem o que se
manda.”
Henry Ford
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36. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
Pergunta
Em qual mercado
encontram-se as
organizações?
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37. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
Resposta: Em um mercado que caracteriza-se pela …
• Ambiguidade
• Incerteza
• Mudança
• Mobilidade
• Transitoriedade
• Instabilidade
• Imprecisão
• Indefinição
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38. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
A partir do início do século passado, aceleram-se as mudanças ...
1.900 a 1.920 1.920 a 1.940 1.940 a 1.960
Racionalização do trabalho: foco na Movimento das relações humanas: Movimento do funcionalismo
gerência administrativa. foco nos processos. estrutural: foco na gerência por
Gestão científica de Taylor e Ford. Consolidação das grandes objetivos.
organizações burocráticas. Bases da gestão por qualidade e
preocupação com os clientes.
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39. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... passando-se por diferentes formas de organização do trabalho ...
1.960 a 1.980 1.970 a 1.990 1.980 a 2.000
Movimento dos sistemas abertos: Movimento das contingências Não se tem um movimento
foco no planejamento estratégico. ambientais: foco na dominante.
Bases do planejamento estratégico. competitividade. Reengenharia - O Grande Mito, a
O boom japonês da Qualidade Total. Grande Farsa
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40. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... até culminar nas grandes mudanças do início do século 21 ...
• Globalização, unificação europeia, crescimento
da economia chinesa
• Aumento da concorrência internacional com
significativa queda dos preços dos produtos
• Países do 3º mundo: queda do emprego,
inflação, conflitos sociais e sindicais
• Crise imobiliária americana em 2.008
• Economia europeia afetada pelo quadro
econômico americano
• Países em desenvolvimento - crescimento dos
BRICS (Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul)
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41. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
Vídeo 1 - Era do conhecimento
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42. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... que impactam o mundo em que vivemos e trabalhamos ...
E nós, para o bem e para o mal,
estamos exatamente aqui!
Há um mundo que ... e um mundo que
está acabando ... está começando.
Fazer e Vender Sentir e Responder
Eficiência Adaptação
Produção em Massa Produção Customizada
Conhecimento no Produto Conhecimento no Processo
Orçamento/Margem Retorno sobre o Investimento
Evolução da história recente das Organizações
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44. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... e forçando as organizações a transformarem seus modelos de negócio ...
... precisam ser flexíveis e
Estruturas e formas de adaptáveis às ... em processo constante de
organização do trabalho... contingências impostas adaptação.
pelo ambiente...
... e ter pessoas
... precisam ser ágeis e
comprometidas e envolvidas
Processos de negócio ... focados nas exigências
com o negócio. Com postura
de mercado ...
autônoma e empreendedora.
... por pessoas atualizadas
Velocidade para entrar e sair ... por meio de produtos
com as tendências nacionais e
de mercados locais e revitalizados e
internacionais de seu
globais ... adaptados ...
segmento de atuação.
... suportado por pessoas
articuladas entre si, que
Alto grau de ... leva a necessidade de
trabalhem em equipe e visem
competitividade ... um padrão global ...
contínuo processo de
aprimoramento.
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45. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO reagiram?
Como as organizações
... por meio de diferentes iniciativas ...
Estimulando o trabalho
em equipe
Promovendo a maior
Achatando as estruturas integração entre as
organizacionais suas áreas internas
Valorizando a Intuição
e Criatividade Dando mais foco nas
necessidades e na
satisfação dos clientes
Estimulando, valorizando Criando novos
provendo a Liderança Educadora modelos de negócio
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46. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... que levam a transformação do profissional que nelas atua ...
PASSADO PRESENTE
• Títulos e poder • Projetos e desafios
• Foco na carreira • Foco na empregabilidade
• Motivação profissional • Valorização do tempo e a qualidade
• Interesse no alto salário mensal de vida
• Futuro definido pela organização • Visão de compensação anual total
• Avaliação de desempenho • Pessoa gerencia sua carreira
• Foco em relacionamentos • Avaliação por resultados, metas,
• Regras prazos e orçamentos
• Tradições • Criatividade e inovação
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47. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... e a ter que atender às novas necessidades do ponto de vista da organização.
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48. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
A grande pergunta ...
Que tipo de
profissional as
organizações
necessitam nos dias
atuais?
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49. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... e a resposta buscada.
... pessoas que se identifiquem com os valores da organização
... pessoas que venham a agregar valor ao seu produto
As organizações ... pessoas que aprendam novos conhecimento de forma continuada
estão a
procura de ... ... pessoas automotivadas e que gostem de trabalhar em equipe
... pessoas inovadoras e empreendedoras
... pessoas que queiram ser parceiras do negócio da organização
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50. EMPREGABILIDADE
Pergunta
Qual o profissional
que você conhece que
sempre será desejado
pelas organizações?
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52. EMPREGABILIDADE
Diferença entre emprego e empregabilidade
EMPREGO EMPREGABILIDADE
Diz respeito ao posto de Conjunto de
trabalho remunerado, conhecimentos,
com carteira profissional habilidades, julgamentos
assinada, ocupado pelo e atitudes que tornam um
profissional em uma dada profissional efetivamente
organização. importante para uma
organização.
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53. EMPREGABILIDADE
Conceito ...
Habilidade de:
a) obter inicialmente um emprego;
b) manter um emprego e transitar entre
diferentes funções numa mesma
empresa, adequando-se às novas
exigências das diferentes posições; e
c) obter um novo emprego, se necessário,
sendo independente e gerenciando suas
próprias transições de carreira entre
diferentes organizações.
Fonte: Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998
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54. EMPREGABILIDADE
... com o intuito de ...
E, idealmente:
d) Permanecer nas posições desejadas,
adequadas à sua capacitação,
suficientemente bem pagas e em
atividades sustentáveis.
Fonte: Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998
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55. EMPREGABILIDADE
... adaptando-se às mudanças ...
Ser capaz de adaptar-se
a mudanças é a
característica essencial
de quem deseja
manter sua
empregabilidade.
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57. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Vídeo 2 - O que é competência?
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58. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
O que é competência?
“É o direito que você tem
de realizar, pois é você
que realiza melhor
aquela tarefa.”
Gilberto Guimarães
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60. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Relacionamento
Em que eu CONHECIMENTO
O que eu
acredito? sei?
ATITUDE COMPETÊNCIAS HABILIDADE
Como eu Como eu
sei?
JULGAMENTO faço?
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61. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Conhecimento
O que eu sei?
Saber
• Conhecer sua área de atuação
• Aprender a aprender
• Ampliar conhecimento
• Transmitir e compartilhar conhecimento
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62. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Habilidade
Como eu faço?
Saber Fazer
• Aplicar conhecimento
• Possuir visão global e sistêmica
• Trabalhar em equipe
• Liderar
• Ser motivado
• Facilitar a comunicação
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63. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Julgamento
Como eu sei?
Saber Analisar
• Avaliar a situação
• Obter dados e informação
• Julgar fatos
• Ponderar com equilíbrio
• Compartilhar as decisões
• Definir prioridades
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64. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Atitude
Em que eu acredito?
Saber Fazer e Acontecer
• Inovar
• Promover a mudança
• Assumir riscos
• Focar nos resultados
• Buscar a autorrealização
• Ter atitude empreendedora
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65. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Alerta!
“Somente 10% da população tem o
que se chama “vontade de
aprender”. 90% não fazem nada
para melhorar suas competências
enquanto o item “aprendizado”
não fizer parte da descrição
do seu cargo.”
Harvard Business School
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66. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Como avaliar seu desenvolvimento no dia-a-dia ...
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67. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
… com o objetivo de incrementar sua produtividade.
A produtividade do brasileiro é menor
que a média mundial!
Fonte: http://www.lucioneto.com.br/2011/10/brasileiro-produz-abaixo-da-media.html
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69. INTRAEMPREENDEDORISMO
Na atualidade, as organizações procuram desenvolver uma ...
Cultura de desafio
“Não é a montanha que
conquistamos, mas a nós
mesmos”.
Sir Edmund Hill
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70. INTRAEMPREENDEDORISMO
... almejando a inovação.
O intraempreendedorismo
é a ação de estimular
empregados a se
envolverem em atividades
de inovação na
organização.
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71. INTRAEMPREENDEDORISMO
Neste cenário, surge a figura do intraempreendedor ...
“O intraempreendedor é aquele
indivíduo que detém uma forma
especial, inovadora, de se dedicar
às atividades da organização .”
Ivan Luizio Magalhães
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72. INTRAEMPREENDEDORISMO
Vídeo 4 - Criatividade versus Inovação
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73. INTRAEMPREENDEDORISMO
Criatividade versus Inovação
• Criatividade
Ter ideias originais
• Inovação
Gerar valor por meio do
incremento de receita ou
pela redução de custos
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74. INTRAEMPREENDEDORISMO
Vídeo 5 - Exemplo de inovação
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75. INTRAEMPREENDEDORISMO
... criativo e ao mesmo tempo ...
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76. INTRAEMPREENDEDORISMO
... criativo e ao mesmo tempo ...
“Quando se aponta a Lua, bela e
brilhante, o tolo olha atentamente
a ponta do teu dedo.”
Provérbio Chinês
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77. INTRAEMPREENDEDORISMO
... um profissional que executa o processo de inovação ...
Como ser um
intraempreendedor
em sua organização?
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78. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
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79. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
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80. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
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81. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
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82. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
• Orientação a resultado
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83. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
• Orientação a resultado
• Visão Global, Interação Local
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84. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características.
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
• Orientação a resultado
• Visão Global, Interação Local
• Ágil
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85. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características.
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
• Orientação a resultado
• Visão Global, Interação Local
• Ágil
• Bom humor
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86. CONSTATAÇÃO
Todas as manhãs na savana africana ...
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87. CONSTATAÇÃO
… uma gazela acorda sabendo ...
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88. CONSTATAÇÃO
... que hoje ela tem que correr mais rápido que o leão, se ela quiser viver!
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89. CONSTATAÇÃO
E no mesmo instante ...
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90. CONSTATAÇÃO
… um leão acorda sabendo ...
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91. CONSTATAÇÃO
... que ele, se quiser viver, tem que correr mais rápido que a mais lenta das gazelas ...
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92. CONSTATAÇÃO
… pois …
Não importa se você é
gazela ou leão, você
tem de ser mais
rápido a cada manhã
para sobreviver.
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93. RESUMO
O caminho a seguir …
Sucesso
• Diligência
(Presteza em fazer alguma coisa)
• Disposição
(Vontade, Entusiasmo)
• Determinação
(Resolução, Decisão, Coragem)
Fracasso
• Desafio
(Expandir suas Competências)
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94. RESUMO
… e o caminho a ser evitado!
Sucesso
• Ignorância
(Não conhecer o que se tem que fazer)
• Inflexibilidade
(Não adaptar-se às Mudanças)
• Inconsistência
(Variações de Desempenho)
Fracasso
• Indiferença
(Ausência de Interesse)
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95. RESUMO
Cuidado!
“A idade de uma pessoa
pode ser determinada pelo
nível de dor que ela
experimenta quando entra
em contato com uma nova
ideia.”
Quincy Jones
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96. REFLEXÃO
Cuidado!
Condo é hora de cumê, nóis come...
Condo é hora de bebê, nóis bebe...
Condo é hora de drumi, nóis drome...
Condo é hora de amá, nóis ama...
Condo é hora de trabaiá...
Huuuuummmmm...
Aí... nóis tudo manda i-meius.
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97. CONCLUSÃO
Acorde e levante-se …
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98. CONCLUSÃO
… para começar a correr …
Se você correr atrás do prazer ...
Se você correr atrás do
conhecimento ...
O sucesso corre
atrás de você!
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99. CONCLUSÃO
… mas não vale ficar parado no mesmo lugar!
Revisão: 00.00 @ Copyright 2013 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 99