Este documento apresenta uma análise SWOT detalhada. A análise SWOT é dividida em quatro seções: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A análise é aplicada tanto ao ambiente interno quanto externo e fornece um guia passo-a-passo para identificar esses fatores cruciais.

1. ANÁLISE SWOT
PESSOAL
ESCOLA DE HOTELARIA E TURISMO DE VRSA
Gustavo Martins
Fevereiro - 2023

2. SOMOS ARQUITECTOS DE NÓS PRÓPRIOS
“Projectar significa obrigarmo-nos a
desaprender aquilo que achamos
que já sabemos; significa
desmontarmos pacificamente os
mecanismos que presidem aos nossos
reflexos e reconhecermos o mistério
e a espantosa complexidade dos
gestos quotidianos.”
A Arquitectura da Felicidade, Alain de Botton

3. O termo SWOT é uma
sigla composta pelas
letras iniciais de 4
palavras inglesas :
FORÇAS (Strengths)
FRAQUEZAS (Weaknesses)
OPORTUNIDADES
(Opportunities)
AMEAÇAS (Threats)

5. “Qual é o objectivo desta análise?”
-Procuro emprego
-Quero evoluir profissionalmente
-Quero aumentar a minha rede de contactos
-Quero conseguir ser influente na minha rede
-Quero aumentar a minha visibilidade pessoal
-Quero ter o meu próprio negócio
As respostas podem ser as mais variadas, como por exemplo:

6. SWOT
A aplicação da Análise SWOT num processo de planeamento pode
representar um impulso para a nossa consistência interior e mudança
de paradigmas.
Após a definição de um objectivo, a Análise SWOT deve ser utilizada
entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita.
DIAGNÓSTICO SWOT ESTRATÉGIA

7. No âmbito do Marketing Pessoal a análise SWOT não tem
uma aplicabilidade muito diferente do mundo empresarial,
porque, a sua missão baseia-se em objetivos idênticos:
• Efetuar uma análise interna (pessoal) e externa (ambiente)
• Identificar “fatores críticos de sucesso” e definir prioridades
• Preparar ações e prever obstáculos
• Aproveitar oportunidades e tentar garantir o sucesso

8. Marketing Pessoal

9. A análise SWOT permite-nos fazer uma abordagem a
Externo
Oportunidades (O)
Ameaças (T)
2 Níveis
Interno
Pontos Fortes (S)
Pontos fracos (W)

10. SWOT
O ambiente INTERNO pode ser controlado por nós, uma
vez que somos nós que definimos as estratégias de
actuação.
Quanto aos PONTOS FRACOS identificados, devemos agir
de forma a controlá-los ou, pelo menos, minimizar o seu
efeito.
Desta forma, durante a análise, os PONTOS FORTES devem
ser ressaltados ao máximo, são eles que nos dão estabilidade.

11. Análise SWOT – Step by Step
- Quais as nossas competências?
- Quais as nossas mais-valias?
- Que tenho para dar aos outros?
- No que sou diferente?
- No que é que me destaco?
1ºAnálise aos nossos pontos FORTES (S)
São as nossas vantagens internas em relação aos outros potenciais concorrentes.

12. Análise SWOT – Step by Step
2ºAnálise aos nossos pontos FRACOS (W)
Falar de pontos fracos pode não ser agradável a todas as pessoas.
É difícil assumir, aceitar e indicar que temos fraquezas.
Reconhecer que temos fraquezas, e identificá-las, já é um grande passo
para alcançar os nossos objectivos.
Devemos fazer uma lista com todas as fraquezas que podem dificultar
o desenvolvimento do nosso objectivo.

13. Análise SWOT – Step by Step
2ºAnálise aos nossos pontos FRACOS (W)
- Que aspetos pessoais tenho que melhorar?
- Que erros tenho cometido?
- O que posso fazer e não tenho feito?
- Quais as minhas características de personalidade e
comportamento mais prejudiciais ao meu desempenho?

14. SWOT
O ambiente EXTERNO está totalmente fora do nosso
controle.
Evitar AMEAÇAS nem sempre é possível, no entanto podemos
fazer um planeamento para enfrentá-las, minimizando os seus
efeitos e transformando-as em OPORTUNIDADES.
Apesar de não o podermos controlar, devemos conhecê-lo e
monitoriza-lo com frequência, de forma a aproveitar as
OPORTUNIDADES e evitar as AMEAÇAS.

15. Análise SWOT – Step by Step
- Quais as tendências?
- Que novas portas e possibilidades se abrirão?
- Que “mercados” ainda posso explorar?
- Como pensam as pessoas sobre determinado tema?
- Como está a evoluir a sociedade, dentro da minha área?
3ºAnálise às OPORTUNIDADES (O)
Listar todas as oportunidades que surgirão ao realizar o objetivo em questão.
Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a nossa
vantagem competitiva.

16. Análise SWOT – Step by Step
- Qual a concorrência que temos? (quantidade e qualidade)
- Como está o ambiente/mercado na minha área?
- Quais os cenários que podem afectar o meu desempenho?
- Quais os indicadores que podem interferir no meu sucesso? (sejam
indicadores macro ambientais, indicadores online, indicadores das próprias redes sociais,
etc.)
4ºAnálise às AMEAÇAS (T)
Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a nossa
vantagem competitiva. Devemos listar todas as ameaças que possam impedir
que o objectivo em questão seja alcançado.

18. SWOT – Cruzar os resultados
FORÇAS e AMEAÇAS - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para
minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
FORÇAS e OPORTUNIDADES - Tirar o máximo partido dos pontos fortes
para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
FRAQUEZAS e OPORTUNIDADES - Desenvolver estratégias que
minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo
aproveitem as oportunidades detectadas.
FRAQUEZAS e AMEAÇAS - As estratégias a adoptar devem minimizar ou
ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às
ameaças.

19. SWOT – Conclusões
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda-nos na tomada de decisão
ao nível de podermos maximizar as oportunidades do ambiente em torno
dos nossos pontos fortes, minimizando os pontos fracos e reduzido os
efeitos das ameaças.
Esta análise deve ser complementada com um quadro que ajude a
identificar qual o impacto (elevado, médio ou fraco) que os factores podem
ter no desenrolar da estratégia e qual a tendência (melhorar, manter ou
piorar) futura que estes factores indiciam.

22. FORÇAS (S)
AMEAÇAS (T)
OPORTUNIDADES (O)
FRAQUEZAS (W)
INTERNO
EXTERNO