O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição, incluindo o alinhamento, construção do mapa estratégico, definição de indicadores e próximas etapas de implementação de metas e projetos.

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DO ALINHAMENTO
À
CONSTRUÇÃO DE INDICADORES

2. Planejamento Estratégico
ETAPA I: ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

3. 
Tempestade de ideias

Discussão
metodologicamente
orientada

Votação de
propostas/diretrizes

4. DOIS DIAS DE INTENSO TRABALHO

6. Todas as IDEIAS geradas
durante o alinhamento
estratégico foram
registradas para,
posteriormente, serem
traduzidas
em ESTRATÉGIAS.

7. Planejamento Estratégico
ETAPA II: REGISTRO DO MATERIAL PRODUZIDO NO EVENTO

8. 12 participantes em média
distribuídos em 41 mesas
em 2 dinâmicas-chave,
durante 2 dias de evento,
produziram 82 flip-charts.
Todo o material foi digitado
na íntegra pela equipe da
Subplan e está disponível na
internet.

9. A etapa seguinte consistiu
no registro de todo o
material produzido durante
o evento.

11. Os templates geraram INFORMAÇÃO.
As informações foram QUANTIFICADAS
e DISTRIBUÍDAS em TEMAS AFINS.
Estes números representam
a quantidade de votos de cada proposta.

12. Planejamento Estratégico
ETAPA III: CONSTRUÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO

13. A 1ª Versão do Mapa Estratégico ficou assim

14. Evolução do Mapa Estratégico

15. Planejamento Estratégico
ETAPA IV: VERSÃO PRELIMINAR DO MAPA ESTRATÉGICO

16. A seguir, a Subplan e a 3Gen Consultoria
apresentaram a versão preliminar do Mapa
Estratégico ao Procurador-Geral de Justiça e
aos Subprocuradores-Gerais de Justiça.

17. A pré-validação do Mapa Estratégico
aconteceu separadamente com cada um
deles.
Foram reuniões muito positivas onde cada um
deles teve a oportunidade de fazer observações
de extrema relevância, fundamentais para a
Versão Preliminar do Mapa Estratégico.

18. Finalmente, um mês após o Alinhamento Estratégico,
o Ministério Público do Paraná já tem uma
VERSÃO PRELIMINAR DO MAPA ESTRATÉGICO

19. Finalmente, um mês após o Alinhamento Estratégico,
o Ministério Público do ParanáIMPORTANTE LEMBRAR:
já tem uma
A VERSÃO DEFINITIVA do Mapa Estratégico
VERSÃO PRELIMINAR DO MAPA ESTRATÉGICO realizada a
só será divulgada após
validação por todos os setores
do Ministério Público.

20. Entenda a estrutura do Mapa Estratégico

21. O Mapa Estratégico pode ser lido
em qualquer sentido e não existe
ordem hierárquica entre os campos

22. Os campos representam
uma relação de
causa e efeito

23. O MAPA ESTRATÉGICO É A REPRESENTAÇÃO GRÁFICA
DO PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL.
ELE NÃO REPRESENTA, PORTANTO, O ORGANOGRAMA DA INSTITUIÇÃO.
O MAPA CONTEMPLA AS PROPOSTAS ORIGINADAS NO ENCONTRO ESTADUAL,
CONSOLIDADAS PELA EQUIPE TÉCNICA EM FORMA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

24. Este campo representa
nossa VISÃO
O que queremos ser?

25. Neste campo constam os VALORES ESSENCIAIS
pelos quais queremos ser reconhecidos pela sociedade
Como queremos ser
reconhecidos?

26. Quais os nossos focos
de atuação?
Estes campos correspondem às perspectivas

27. ESTES CAMPOS REPRESENTAM OS TEMAS ESTRATÉGICOS DE ATUAÇÃO.
ORDEM JURÍDICA E CIDADANIA
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA PARCERIAS ESTRATÉGICAS
INFRAESTRUTURA
AMBIENTE
CAPITAL HUMANO E
ORGANIZACIONAL
TECNOLOGIA

28. Cada um destes campos representa um objetivo estratégico
O que precisamos fazer?

29. A estratégia é um passo de
um processo contínuo
Cada objetivo dará origem a um rol de ESTRATÉGIAS
a serem adotadas para que seja atingido.

30. Planejamento Estratégico
ETAPA V: CONSTRUÇÃO DE INDICADORES

31. Planejamento Estratégico
1 DESCRIÇÃO DE CADA OBJETIVO ESTRATÉGICO

32. Planejamento Estratégico
REUNIÕES INDIVIDUAIS COM OS COORDENADORES DE CAOPs E
DIRETORES DE DEPARTAMENTOS DA INSTITUIÇÃO (maio e junho/2009)
2 * apresentação da versão preliminar do mapa estratégico;
* definição de indicadores para cada setor/departamento
WORKSHOP COM OS COORDENADORES DE CAOPs E DIRETORES DE
DEPARTAMENTOS DA INSTITUIÇÃO PARA VALIDAÇÃO DOS
3 INDICADORES PROPOSTOS
* 22 de junho e 07 de julho de 2009

33. Planejamento Estratégico
PRÓXIMAS ETAPAS

34. Planejamento Estratégico
CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS EM 07 DE JULHO DE 2009
4 * ministrado pela 3GEN Consultoria;
* objetivo: capacitar público-alvo em metodologia de gestão de projetos
5 REUNIÕES INDIVIDUAIS COM
DEFINIÇÃO DE METAS E PROJETOS
CAOPs e DEPARTAMENTOS PARA
6 WORKSHOPS NO INTERIOR PARA VALIDAÇÃO DAS METAS E PROJETOS
PROPOSTOS – PREVISÃO PARA AGOSTO E SETEMBRO/2009

35. Planejamento Estratégico
outubro de 2009
LANÇAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
7
DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO PARANÁ