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Conheça a Fox Partners!
- 2. Vocação e Experiência Depois deanos reestruturando empresas pela Galeazzi, Camorim, executivo sênior com larga experiência em empresas nacionais e multinacionais, constituiu a FoxPartners. Desde o início, a FP demostrou a seus clientes que uma boa Gestão se transforma rapidamente em melhoria de resultados. Metodologia Eficiente Dado a grande experiência em gestão de empresas, a FP adotou metodologias que podem ser usadas para aumentar a eficiência e a consistência do modelo de gestão. Conduzimos mudanças organizacionais em clientes dos segmentos da indústria, comércio e prestação de serviços. O que fazemos Trabalhamos com projetos gestão interina, projetos de melhorias de resultados, consultoria estratégica, implantação de modelos para governança corporativa, satisfazendo nossos clientes de forma a agregar valor nas operações dos clientes. Quem somos
- 3. Cultura & valores Orientação pararesultados Foco nas atividades que efetivamente aumentarão a lucratividade da empresa. Experiência Planejamento e execução para entregar resultados o mais rápido possível. Visão do todo Administração holística, consciente de que a empresa é maior que a simples soma de suas partes. Imparcialidade A FoxPartners acrescenta uma visão externa da situação, livre de distorções e com foco na real necessidade da empresa. Transparência Sensibilidade e transparência na tomada de decisões.
- 4. Oferecemos Metodologias de Gestão de acordocom o momento por que passa a empresa • Reestruturação (Turnaround) • Governança Corporativa • Alavancagem de Vendas de Produtos de Consumo • Gerenciamento Estratégico de Custos e Despesas • Gerenciamento de Categorias • Planejamento Financeiro • Definição e gestão da arquitetura e diretrizes estratégicas • Estruturação Organizacional • M&A • Estrutura societária e de capital • IPO • Planejamento Financeiro Start-up Estagnação • Reestruturação (Turnaround) • Gestão de Crises • Governança Corporativa • Planejamento Financeiro • Melhoria de Performance • Estruturação Organizacional • Governança Corporativa • Alavancagem de vendas e produtos de consumo • Gerenciamento estratégico de custos e despesas • IPO • Planejamento Financeiro Crescimento Crise Performance TempoStart-Up Crise Crise Crise Estagnação Estagnação Estagnação Crescimento Crescimento Crescimento GRANDES MUDANÇAS
- 5. Nossos diferenciais Elaboramos ações que podemfazer sua empresa mais competitiva e lucrativa; Entregamos resultados reais através da execução da estratégia no dia- a-dia da empresa; Integramos as pessoas aos objetivos da empresa; Somos agentes de mudanças na gestão das empresas; • Entregam recomendações por meio de relatórios. • São especialistas, veem empresas como mera soma das partes. • Se isentam de responsabilidade pelos resultados. • Dão sugestões no conhecimento teórico. • Entrega resultados por meio de pessoas engajadas. • Possui visão do todo e é capaz de identificar as melhores oportunidade. • Faz dos resultados sua base de remuneração. • Sustenta soluções pela vivência no mundo real das empresas Consultorias Tradicionais FoxPartners
- 6. Como fazemos Umaestratégia clara e pragmática, um desenho organizacional com responsabilidades definidas, métricas de performance e uma cultura de disciplina na execução dos planos de ação são ingredientes para incrementar a rentabilidade e competitividade das empresas. Definição de estratégia Elaboração do plano anual Ajustar a estrutura organizacional Implantação de indicadores de performance Elaboração do burget Detalhamento e execução do plano de ações Controle e ajuste de gestão Estabelecer ações macro Execução disciplinada do plano de ações Estratégia Tático
- 7. Para cada momentoda empresa, um foco diferente Turnaround • Foco no caixa • Diagnóstico Estratégico e Operacional • Arquitetura Estratégica • Plano de Revitalização • Redução de Despesas/Custos • Eliminação de tudo que não agrega valor Desenvolvimento • Foco no resultado • Crescimento de Vendas • Busca da eficiência operacional • Programa Participação nos Resultados • Investimento em processos • Governança • Definição da estratégia Crescimento • Foco no valor da empresa • Consistência dos Controles e Sistemas de Gestão - Governança • Planejamento estratégico sólido • Aquisição, venda, fusão, sócio estratégico, abertura de capital...
- 8. Identificação de oportunidades de melhoria •Entender o negócio • Mapear todas as áreas da empresa • Identificar os pontos de melhoria/ prioridades • Quantificar os benefícios • Que projetos suportam o atingimento dos objetivos • Qwick Wins • Operação de Loja • Comercial (Compras) • Logística • Dívida • Definição de prioridades • Qual o tamanho do Ajuste necessário para o atingimento dos objetivos • Qual a viabilidade • Conectar a estratégia/ visão da empresa com o mundo operacional • Envolvimento de toda a gerência e compromisso com os objetivos • Gerenciar o Plano de ação • Identifiar desvios • Atuar rapidamente Objetivos (Modelagem Financeira) Definição de Projetos para atingir os objetivos Mapa Estratégico Cronograma de Ações Diagnóstico estratégico operacional Qual o ponto de partida, de chegada, quais os projetos e Responsáveis. Compromisso dos Gestores.
- 9. Diagnóstico Estratégico e Operacional Consultoria de Gestão Reestruturação Organizacional Programade Alavancagem de Vendas Grupos de Trabalho Orçamento Arquitetura Estratégica Workshop Técnico Comportamental Modelagem Financeira Traduzindo Estratégias em Resultados Governança Corporativa Remuneração por Resultados FORMA: ATRAVÉS DAS PESSOAS DA ORGANIZAÇÃO METODOLOGIAS Metodologias
- 10. Setor/ Mercado Estratégia TI Estrutura Organizacional Gestão de Investimentos e Projetos Estruturade Custos/ Despesas Logística e Supply Chain Comercial/ Marketing Recursos Humanos, Modelos de Remuneração Informações/ Controle Processos Industriais e Tecnologia Diagnóstico Estratégico Operacional Estrutura de Gestão Plano de Ação com Projeções Macro Processos FORMA: LEVANTAMENTO PROFUNDO DE DADOS, ANÁLISES E ENTREVISTAS METODOLOGIAS PRODUTO FINAL Racionalização Estrutura Organizacional Racionalização Processos Redução de Custos Aumento da Receita FOCO Diagnóstico Estratégico Operacional Principais componentes
- 11. Estrutura Corporativa de Suporte Finanças RH Comercial • Estratégia •Planejamento • Controle • etc. Processamento de transações CSC Empresa A Empresa B Empresa D Empresa C Centro de Serviços Compartilhados CSC O Centro de Serviços Compartilhados é um modelo de gestão, onde os processos de suporte de uma empresa (processos de grande volume, de baixo valor agregado e baseado em transações) são identificados, separados e administrados como processos de negócio independentes, apoiados por práticas e sistemas comuns.
- 12. Centro de ServiçosCompartilhados Porque implementar um Centro de Serviços Compartilhados? Suportar novos requerimentos dos processos de negócio Melhorar a capacidade de integração de novas empresas ao grupo Reduzir custos de mão de obra e as necessidades de investimentos em TI Historicamente, a implementação dos Centros de Serviços Compartilhados tem gerado reduções de custo entre 10% a 30% Reduzir custos através da simplificação, padronização e aproveitamento de sinergia Permitir que as áreas de negócio se concentrem na operação Incrementar a produtividade e a excelência nos serviços para os clientes
- 13. Centro de ServiçosCompartilhados CSC • Ativo Fixo • Contas a Pagar • Contas a Receber • Contabilidade • Cobrança • Compras • Faturamento • Viagens • Estrutura de capital • Captação de recursos • Relacionamento com os acionistas • Análise financeira • Tesouraria Transacional Corporativo/ Unidades Operacional • Process. Folha • Rotinas • Férias e HE • Benefícios • Política de RH • Relação trabalhistas e sindicais • Help Desk • Serviços de rede • Manut. de infra • DataCenter • Telefonia • Desenvolvimento da estratégia de TI • Desenvolvimento de aplicativos • Remuneração • Recrutamento e seleção • Compras • Gestão Estoques • Fretes • Manutenção • Administração predial • Negociação com fornecedores estratégicos • Definição da política de estoques e manutenção • Atendimento Telefônico (SAC) • Definição de políticas de preços • Desenvolvimento de novos acordos Finanças Funções usualmente incluídas em um Centro de Serviços Compartilhados RHTecnologia Operações Comercial
- 14. Como vamos operar? Que funções eatividades? Desenho dos modelos de operação Mapeamento dos requerimentos dos usuários Desenho dos processos Mapeamento e definição dos serviços Com que recursos? Quanto irá custar? Requerimentos de TI Determinação do modelo de precificação e faturamento Requerimentos de infra- estrutura Desenho da estrutura organizacional Determinação do custo dos serviços Desenho do modelo de controle Definição e negociação dos Acordos de Serviço Diagnóstico Estratégico Operacional Principais passos na estruturação de um Centro de Serviços Compartilhados
- 15. Análise nível atual de governança Definição doprocesso sucessório Desenvolvimento do Monitoramento da Gestão Revisão elaboração das práticas de governança Estabelecimento de um conselho atuante Matriz de responsabilidade entre executivos e acionistas Políticas e limites de alçadas para executivos Governança Corporativa 1 4 2 5 3 6
- 16. São Paulo Avenida paulista 726,17º andar – Cj. 1707 CEP 01310-910 Fone 11 3192.3883 Goiânia Avenida E 1470, Qd. B-29 – Cj. 105/106 CEP 74810-030 Jardim Goiás Fone 62 3241.2264