A Fox Partners é uma empresa especializada em Consultoria em Gestão, Profissionalização de Empresas Familiares, que atua em São Paulo e Goiânia, e tem ajudado a muitas empresas a crescerem e se profissionalizarem.
Nos slides dessa apresentação, você pode conhecer um pouco de quem somos, cultura e valores, nossas metodologias e nossas formas de atuação.
Caso se interesse em saber mais, acesse nosso site:
Site: www.foxpartners.com.br
Facebook: www.facebook.com.br/foxpartners
Privilegiamos a inovação, apostamos na qualidade como fator diferenciador. Com uma personalização de cada relação comercial, porque cada caso é um caso, cada cliente é um cliente e sem prejuízo das regras e metodologias amplamente testadas, para cada cliente temos um “fato à medida” empenhamo-nos para corresponder a todos os desafios que a estrutura económica e fiscal dos tempos modernos exige.
Apresentação da empresa Pensar Consultoria e dos seus principais serviços. Saiba quem somos e descubra o que podemos fazer por você e pela sua empresa.
Privilegiamos a inovação, apostamos na qualidade como fator diferenciador. Com uma personalização de cada relação comercial, porque cada caso é um caso, cada cliente é um cliente e sem prejuízo das regras e metodologias amplamente testadas, para cada cliente temos um “fato à medida” empenhamo-nos para corresponder a todos os desafios que a estrutura económica e fiscal dos tempos modernos exige.
Apresentação da empresa Pensar Consultoria e dos seus principais serviços. Saiba quem somos e descubra o que podemos fazer por você e pela sua empresa.
Transformamos pequenas empresas juntando assessoria empresarial + agencia de marketing + consultoria de TI.
Prepare-se para melhorar seus resultados e decolar!
A Acoi é uma empresa de consultoria focada no desenvolvimento de soluções financeiras de alto valor agregado.
Fundada por profissionais de alta qualificação com experiência em empresas multinacionais, adapta as melhores práticas do mercado à sua necessidade.
Hands On Solutions Workshop em Gestao Empresarial Material do Partic...HSCE Ltda.
Material desenvolvido para o WORSHOP em GESTAO EMPRESARIAL realizado no Rio de Janeiro com verba destinada a trabalhos sociais.
A Hands-on Solutions tem buscado o treinamento de pessoas, motivacao de equipes, estrategia participativa com empresarios e empreendedores, e, alcancar metas em conjunto com nossos clientes.
Veja mais em www.handsonsolutions.com.br .
V2R faz Consultoria de Estrategia e Performance Marcos Rittner
Na prestação de Serviços de Consultoria de Gestão, Recuperação de Empresas e de Vendas B2B, Aconselhamento e Transição para Gestão Profissionalizante, temos gestores de comprovado sucesso. Contate-nos para conhecer mais sobre o nosso portfolio de serviços voltados a:
Planejamento Estratégico e Competitividade
Recuperação de Empresas
Recuperação e Revitalização de Vendas B2B
Aconselhamento e Transição para Gestão Profissional
Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e Administração de Pessoal, levando para sua empresa às melhores práticas de mercado, considerando as necessidades específicas de sua organização.
O objetivo deste Manual é orientar o empresário sobre atribuições para sua empresa no âmbito da legislação Federal, Estadual, Municipal, Previdenciária e Trabalhista, e auxiliá-lo em práticas gerenciais.
O Manual está estruturado por capítulos, facilitando sua atualização periódica.
A Value Added Partners coordena diversos projetos multidisciplinares, garantindo a análise profunda da gestão empresarial, a execução rigorosa das tarefas contratadas e resultados construtivos. Conheça os nossos serviços.
Apresentação da Simeon, empresa especializada em Planejamento e Gestão da Estratégia com uma plataforma de tecnologia para auxiliar no gerenciamento e condução da Estratégia
O maior desafio das empresas hoje é a gestão de pessoas e processos, pois as empresas dependem de profissionais qualificados para que os processos implantados sejam executados de forma correta.
Objetivo hoje da Nutrihealth é desenvolver projetos de gestão eficazes, onde o maior beneficiado é a empresa que solicitar os nossos serviços.
O Centro de Serviços tem como principal objetivo ser um parceiro estratégico em assuntos mais técnicos em termos contabilísticos e fiscais, jurídicos, financeiros, de planeamento e controlo de gestão e de marketing. Pretende, também, ajudar a melhorar os processos de negócio dos clientes e criar laços de colaboração entre estes e o Centro de Serviços.
Transformamos pequenas empresas juntando assessoria empresarial + agencia de marketing + consultoria de TI.
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A Acoi é uma empresa de consultoria focada no desenvolvimento de soluções financeiras de alto valor agregado.
Fundada por profissionais de alta qualificação com experiência em empresas multinacionais, adapta as melhores práticas do mercado à sua necessidade.
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Material desenvolvido para o WORSHOP em GESTAO EMPRESARIAL realizado no Rio de Janeiro com verba destinada a trabalhos sociais.
A Hands-on Solutions tem buscado o treinamento de pessoas, motivacao de equipes, estrategia participativa com empresarios e empreendedores, e, alcancar metas em conjunto com nossos clientes.
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Na prestação de Serviços de Consultoria de Gestão, Recuperação de Empresas e de Vendas B2B, Aconselhamento e Transição para Gestão Profissionalizante, temos gestores de comprovado sucesso. Contate-nos para conhecer mais sobre o nosso portfolio de serviços voltados a:
Planejamento Estratégico e Competitividade
Recuperação de Empresas
Recuperação e Revitalização de Vendas B2B
Aconselhamento e Transição para Gestão Profissional
Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e Administração de Pessoal, levando para sua empresa às melhores práticas de mercado, considerando as necessidades específicas de sua organização.
O objetivo deste Manual é orientar o empresário sobre atribuições para sua empresa no âmbito da legislação Federal, Estadual, Municipal, Previdenciária e Trabalhista, e auxiliá-lo em práticas gerenciais.
O Manual está estruturado por capítulos, facilitando sua atualização periódica.
A Value Added Partners coordena diversos projetos multidisciplinares, garantindo a análise profunda da gestão empresarial, a execução rigorosa das tarefas contratadas e resultados construtivos. Conheça os nossos serviços.
Apresentação da Simeon, empresa especializada em Planejamento e Gestão da Estratégia com uma plataforma de tecnologia para auxiliar no gerenciamento e condução da Estratégia
O maior desafio das empresas hoje é a gestão de pessoas e processos, pois as empresas dependem de profissionais qualificados para que os processos implantados sejam executados de forma correta.
Objetivo hoje da Nutrihealth é desenvolver projetos de gestão eficazes, onde o maior beneficiado é a empresa que solicitar os nossos serviços.
O Centro de Serviços tem como principal objetivo ser um parceiro estratégico em assuntos mais técnicos em termos contabilísticos e fiscais, jurídicos, financeiros, de planeamento e controlo de gestão e de marketing. Pretende, também, ajudar a melhorar os processos de negócio dos clientes e criar laços de colaboração entre estes e o Centro de Serviços.
Objetivos
Expor aos participantes os principais conceitos da metodologia, melhores práticas, aspectos relevantes em todas as etapas e fatores críticos para o sucesso.
.
Palestrantes
Adm. Marcello Oliveira Brancacci
Administrador, pós-graduado em Gestão de Seguros e Previdência privada/ Mackenzie;
MBA Economia Empresarial/USP;
Pós-graduado em direito Civil Empresarial/Damásio de Jesus;
28 anos no mercado segurador, com larga experiência na gestão de operações e serviços de seguros, bankassurance e estratégia de empresarial em organizações nacionais e multinacionais de grande porte;
Atualmente, Diretor responsável pelas estratégias de negócios e inovação corporativa na Techmail , empresa full BPO com relevante atuação no mercado segurador e financeiro.
A Direct Link Consultoria de Vendas atua na Estruturação, Fusão e Implantação de Áreas Comerciais. Solicite a Mentoria Online. Ela é gratuita e fale com o nosso Especialista.
A hands-on solutions é uma empresa de consultoria e assessoria especializada em gestão empresarial e tributária, onde buscamos atuar apresentando e implantando soluções, processos e mecanismos que venham tornar o dia-a-dia das empresas mais dinâmico e gerar valor agregado aos acionistas.
A adoção e implementação das soluções e sugestões identificadas na realização dos nossos serviços, tem trazido inúmeros benefícios aos nossos clientes, onde destacamos:
Profissionais “mão na massa” em todas as etapas do projeto, otimizando sobremaneira o envolvimento da equipe dos nossos clientes;
Redução do custo tributário e financeiro, visando geração de caixa para a empresa;
Obtenção das informações e dados gerenciais de forma padronizada, com qualidade e métricas adequadas e no tempo hábil para a tomada de decisão;
Redução/eliminação das contingências e riscos operacionais;
Utilização de todas as ferramentas de gestão empresarial e tributária aplicáveis a realidade técnica e cultural de nossos clientes, focando na implantação e treinamento da equipe de colaboradores de nossos clientes – auto-sustentabilidade;
Apresentação do programa Parceria para Excelência da Fundação Dom Cabral.
Um modelo de gestão com foco em resultados
para médias empresas.
O PAEX - Parceiros para a Excelência é um Programa que reúne empresas de médio porte interessadas em aumentar sua competitividade e elevar seus resultados. Uma Parceria baseada na construção gradativa de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento.
O PAEX integra aproximadamente 500 empresas do Brasil, Paraguai e Portugal, o que garante uma riquíssima troca de experiências e aprendizados.
As empresas precisam aderir conceitos gerenciais que permitam não apenas vender ou comprar, mas gerar valor. O lucro precisa representar um resultado estratégico para empresa além do seu valor monetário.
Programa de licenciamento da empresa GDT Brasil que permite que pequenas empresas ou empreendedores individuais trabalhame com as mais modernas ferramentas de consultoria. O programa oferece participações nos resultados para finders e para licenciados com percentuais de 9 a 80%. Uma excelente chance de aumentar sua renda utilizando sua rede de contatos.
Apresentação institucional do grupo Sollcomm onde apresenta seus principais serviços (consultoria organizacional, recursos humanos, treinamento e automação).
Torne sua empresa muito mais eficiente, rentável e organizada.
A PGear Consulting atua nas áreas de Planejamento, Gestão, Tecnologia e Marketing.
Nossa especialidade é desenvolver soluções simples para problemas complexos.
Entre em contato e peça um orçamento!
A Duplo Foco é uma consultoria especializada em Desenvolvimento de Demanda Empresarial sediada no Rio de Janeiro.
Especializada em pequenas, médias empresas e políticas públicas de desenvolvimento local via pequenos negócios, a Duplo Foco atende também grandes empresas com vários de seus produtos.
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
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Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
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Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
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Coordenadora de Customer Success
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Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Agente Comercial Regional
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Agente Comercial Regional
Total Express
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Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Conheça a Fox Partners!
1.
2. Vocação e
Experiência
Depois de anos reestruturando empresas
pela Galeazzi, Camorim, executivo sênior
com larga experiência em empresas
nacionais e multinacionais, constituiu
a FoxPartners. Desde o início, a FP
demostrou a seus clientes que uma boa
Gestão se transforma rapidamente em
melhoria de resultados.
Metodologia
Eficiente
Dado a grande experiência em gestão
de empresas, a FP adotou metodologias
que podem ser usadas para aumentar a
eficiência e a consistência do modelo de
gestão.
Conduzimos mudanças organizacionais
em clientes dos segmentos da indústria,
comércio e prestação de serviços.
O que
fazemos
Trabalhamos com projetos gestão
interina, projetos de melhorias de
resultados, consultoria estratégica,
implantação de modelos para governança
corporativa, satisfazendo nossos clientes
de forma a agregar valor nas operações
dos clientes.
Quem
somos
3. Cultura & valores
Orientação
para resultados
Foco nas atividades que
efetivamente aumentarão a
lucratividade da empresa.
Experiência
Planejamento e execução para
entregar resultados o mais
rápido possível.
Visão
do todo
Administração holística,
consciente de que a empresa é
maior que a simples soma de
suas partes.
Imparcialidade
A FoxPartners acrescenta uma
visão externa da situação, livre
de distorções e com foco na
real necessidade da empresa.
Transparência
Sensibilidade e transparência
na tomada de decisões.
4. Oferecemos
Metodologias
de Gestão de
acordo com o
momento por
que passa a
empresa
• Reestruturação (Turnaround)
• Governança Corporativa
• Alavancagem de Vendas de
Produtos de Consumo
• Gerenciamento Estratégico
de Custos e Despesas
• Gerenciamento de Categorias
• Planejamento Financeiro
• Definição e gestão da
arquitetura e diretrizes
estratégicas
• Estruturação Organizacional
• M&A
• Estrutura societária
e de capital
• IPO
• Planejamento Financeiro
Start-up Estagnação
• Reestruturação (Turnaround)
• Gestão de Crises
• Governança Corporativa
• Planejamento Financeiro
• Melhoria de Performance
• Estruturação Organizacional
• Governança Corporativa
• Alavancagem de vendas e
produtos de consumo
• Gerenciamento estratégico
de custos e despesas
• IPO
• Planejamento Financeiro
Crescimento Crise
Performance
TempoStart-Up
Crise
Crise
Crise
Estagnação
Estagnação
Estagnação
Crescimento
Crescimento
Crescimento
GRANDES
MUDANÇAS
5. Nossos
diferenciais
Elaboramos ações
que podem fazer
sua empresa mais
competitiva e
lucrativa;
Entregamos
resultados reais
através da
execução da
estratégia no dia-
a-dia da empresa;
Integramos as
pessoas aos
objetivos da
empresa;
Somos agentes
de mudanças
na gestão das
empresas;
• Entregam recomendações por meio de relatórios.
• São especialistas, veem empresas como mera soma das partes.
• Se isentam de responsabilidade pelos resultados.
• Dão sugestões no conhecimento teórico.
• Entrega resultados por meio de pessoas engajadas.
• Possui visão do todo e é capaz de identificar as
melhores oportunidade.
• Faz dos resultados sua base de remuneração.
• Sustenta soluções pela vivência no mundo real das empresas
Consultorias Tradicionais FoxPartners
6. Como fazemos Uma estratégia clara e pragmática, um desenho organizacional
com responsabilidades definidas, métricas de performance e uma
cultura de disciplina na execução dos planos de ação são ingredientes
para incrementar a rentabilidade e competitividade das empresas.
Definição de
estratégia
Elaboração do
plano anual
Ajustar a
estrutura
organizacional
Implantação
de
indicadores de
performance
Elaboração
do burget
Detalhamento
e execução do
plano de ações Controle
e ajuste de
gestão
Estabelecer
ações macro
Execução disciplinada do plano de ações
Estratégia Tático
7. Para cada momento da empresa, um foco diferente
Turnaround
• Foco no caixa
• Diagnóstico Estratégico e
Operacional
• Arquitetura Estratégica
• Plano de Revitalização
• Redução de Despesas/Custos
• Eliminação de tudo que
não agrega valor
Desenvolvimento
• Foco no resultado
• Crescimento de Vendas
• Busca da eficiência
operacional
• Programa Participação
nos Resultados
• Investimento em processos
• Governança
• Definição da estratégia
Crescimento
• Foco no valor da empresa
• Consistência dos Controles
e Sistemas de Gestão -
Governança
• Planejamento estratégico
sólido
• Aquisição, venda, fusão,
sócio estratégico, abertura
de capital...
8. Identificação
de oportunidades
de melhoria
• Entender
o negócio
• Mapear todas as
áreas da empresa
• Identificar
os pontos
de melhoria/
prioridades
• Quantificar
os benefícios
• Que projetos
suportam o
atingimento dos
objetivos
• Qwick Wins
• Operação de Loja
• Comercial
(Compras)
• Logística
• Dívida
• Definição de
prioridades
• Qual o tamanho
do Ajuste
necessário para
o atingimento
dos objetivos
• Qual a
viabilidade
• Conectar a
estratégia/
visão da empresa
com o mundo
operacional
• Envolvimento de
toda a gerência e
compromisso
com os objetivos
• Gerenciar o
Plano de ação
• Identifiar
desvios
• Atuar
rapidamente
Objetivos
(Modelagem
Financeira)
Definição de
Projetos para
atingir os
objetivos
Mapa
Estratégico
Cronograma
de Ações
Diagnóstico estratégico operacional
Qual o ponto de partida, de chegada, quais os projetos e Responsáveis. Compromisso dos Gestores.
10. Setor/
Mercado
Estratégia
TI
Estrutura
Organizacional
Gestão de
Investimentos
e Projetos
Estrutura de
Custos/
Despesas
Logística e
Supply Chain
Comercial/
Marketing
Recursos
Humanos,
Modelos de
Remuneração
Informações/
Controle
Processos
Industriais
e Tecnologia
Diagnóstico
Estratégico
Operacional
Estrutura
de Gestão
Plano de
Ação com
Projeções
Macro
Processos
FORMA: LEVANTAMENTO PROFUNDO DE DADOS, ANÁLISES E ENTREVISTAS
METODOLOGIAS PRODUTO FINAL
Racionalização
Estrutura
Organizacional
Racionalização
Processos
Redução
de Custos
Aumento
da Receita
FOCO
Diagnóstico Estratégico Operacional
Principais componentes
11. Estrutura
Corporativa
de Suporte
Finanças
RH
Comercial
• Estratégia
• Planejamento
• Controle
• etc.
Processamento
de transações CSC
Empresa A
Empresa B
Empresa D
Empresa C
Centro de Serviços Compartilhados
CSC
O Centro de Serviços Compartilhados é um modelo de gestão, onde
os processos de suporte de uma empresa (processos de grande
volume, de baixo valor agregado e baseado em transações) são
identificados, separados e administrados como processos de negócio
independentes, apoiados por práticas e sistemas comuns.
12. Centro de Serviços Compartilhados
Porque implementar um Centro de Serviços Compartilhados?
Suportar novos requerimentos dos processos de negócio
Melhorar a capacidade de integração de novas empresas ao grupo
Reduzir custos de mão de obra e as necessidades de investimentos em TI
Historicamente, a implementação dos Centros de Serviços Compartilhados
tem gerado reduções de custo entre 10% a 30%
Reduzir custos através da simplificação, padronização e aproveitamento de sinergia
Permitir que as áreas de negócio se concentrem na operação
Incrementar a produtividade e a excelência nos serviços para os clientes
13. Centro de Serviços Compartilhados
CSC
• Ativo Fixo
• Contas a Pagar
• Contas a Receber
• Contabilidade
• Cobrança
• Compras
• Faturamento
• Viagens
• Estrutura de
capital
• Captação de
recursos
• Relacionamento
com os acionistas
• Análise financeira
• Tesouraria
Transacional
Corporativo/
Unidades
Operacional
• Process. Folha
• Rotinas
• Férias e HE
• Benefícios
• Política de RH
• Relação
trabalhistas
e sindicais
• Help Desk
• Serviços de rede
• Manut. de infra
• DataCenter
• Telefonia
• Desenvolvimento
da estratégia de TI
• Desenvolvimento
de aplicativos
• Remuneração
• Recrutamento e
seleção
• Compras
• Gestão Estoques
• Fretes
• Manutenção
• Administração
predial
• Negociação
com fornecedores
estratégicos
• Definição da
política de
estoques e
manutenção
• Atendimento
Telefônico (SAC)
• Definição de
políticas de preços
• Desenvolvimento
de novos acordos
Finanças
Funções usualmente incluídas em um Centro de Serviços Compartilhados
RHTecnologia Operações Comercial
14. Como vamos
operar?
Que funções
e atividades?
Desenho
dos modelos
de operação
Mapeamento
dos
requerimentos
dos usuários
Desenho
dos processos
Mapeamento
e definição
dos serviços
Com que
recursos?
Quanto
irá custar?
Requerimentos
de TI
Determinação
do modelo
de precificação
e faturamento
Requerimentos
de infra-
estrutura
Desenho
da estrutura
organizacional
Determinação
do custo
dos serviços
Desenho
do modelo
de controle
Definição e negociação dos Acordos de Serviço
Diagnóstico Estratégico Operacional
Principais passos na estruturação de um Centro de Serviços Compartilhados
15. Análise nível
atual de
governança
Definição
do processo
sucessório
Desenvolvimento do Monitoramento da Gestão
Revisão
elaboração das
práticas de
governança
Estabelecimento
de um conselho
atuante
Matriz de
responsabilidade
entre executivos
e acionistas
Políticas
e limites de
alçadas para
executivos
Governança Corporativa
1
4
2
5
3
6