A Macroplan participou do Fórum Especial Qualidade do Gasto Público, realizado nos dias 30 e 31 de dezembro, no Rio de Janeiro. A palestra realizada pelo sócio diretor Glaucio Neves mostrou como a transparência, a participação e a colaboração podem contribuir para ampliar a efetividade da ação governamental. A apresentação mostra casos de sucesso em diversos países que desenvolveram iniciativas baseadas em acesso à informação, governo aberto e gestão orientada para resultados.
O documento apresenta dados sobre o mercado publicitário brasileiro em 2010 e projeções para 2011. Em 2010, o faturamento total cresceu 18% em relação a 2009, atingindo R$26,2 bilhões. A mídia digital teve crescimento de 28%, respondendo por 4,6% do mercado. Para 2011, projeta-se crescimento de 25% no faturamento total, com a mídia digital atingindo 5,3% do mercado e faturamento de R$1,52 bilhão.
O relatório apresenta dados sobre o cooperativismo brasileiro em 2011, mostrando que houve uma redução de 1% no número de cooperativas em relação a 2010, mas crescimento de 11% no número de cooperados e 9% no número de empregados. O ramo agropecuário lidera em número de cooperativas, cooperados e empregados, enquanto o ramo crédito tem o maior número de cooperados.
O documento discute o orçamento e financiamento do programa espacial brasileiro, comparando-o com outros países. Apresenta gráficos sobre investimentos governamentais no setor espacial civil globalmente e no Brasil entre 1980-2011, destacando marcos como o lançamento do CBERS-1 em 1999 e o voo do astronauta Marcos Pontes à ISS em 2006.
O documento resume os resultados financeiros da JBS no 3o trimestre de 2011, destacando o aumento da margem bruta, da margem EBITDA e da receita líquida em comparação com o mesmo período do ano anterior. Além disso, apresenta detalhes sobre a dívida da empresa, como o perfil de vencimento e as agências de classificação de risco.
O documento apresenta dados sobre a movimentação contratual no mercado de trabalho formal brasileiro entre 2003-2009. Aponta um crescimento de 49,35% no total de vínculos, com mais da metade dos desligamentos ocorrendo por iniciativa do empregador. Mostra também uma tendência à flexibilização dos vínculos, com queda no tempo médio de permanência no emprego.
O documento apresenta estatísticas sobre o registro civil no Brasil de 2000 a 2010. A taxa de subregistro de nascimentos caiu de 21,9% em 2000 para 6,6% em 2010 devido a campanhas de sensibilização e gratuidade do registro. Maranhão e Piauí tiveram redução significativa no percentual de registros feitos fora do prazo enquanto Norte e Nordeste continuaram tendo maiores taxas de subregistro.
O documento apresenta dados estatísticos sobre a economia colombiana entre 2005-2016, com foco no desempenho do PIB, investimento, setores industriais e manufatura. Apresenta gráficos que mostram a variação do PIB versus investimento, composição do PIB por setor em 2011, variação do PIB setorial entre 2009-2010 e índice de confiança industrial entre 2005-2011.
Planejamento estratégico no poder legislativoMacroplan
1) As tendências de modernização dos poderes legislativos incluem o uso de indicadores de desempenho, o fortalecimento da capacidade técnica e a ampliação das interações com a sociedade.
2) Os legislativos também vêm reorganizando suas estruturas internas para acompanhar melhor as políticas públicas e fiscalizar os resultados do executivo.
3) A interlocução entre casas legislativas e organismos internacionais tem contribuído para a difusão de novas práticas e ferramentas de gestão.
O documento apresenta dados sobre o mercado publicitário brasileiro em 2010 e projeções para 2011. Em 2010, o faturamento total cresceu 18% em relação a 2009, atingindo R$26,2 bilhões. A mídia digital teve crescimento de 28%, respondendo por 4,6% do mercado. Para 2011, projeta-se crescimento de 25% no faturamento total, com a mídia digital atingindo 5,3% do mercado e faturamento de R$1,52 bilhão.
O relatório apresenta dados sobre o cooperativismo brasileiro em 2011, mostrando que houve uma redução de 1% no número de cooperativas em relação a 2010, mas crescimento de 11% no número de cooperados e 9% no número de empregados. O ramo agropecuário lidera em número de cooperativas, cooperados e empregados, enquanto o ramo crédito tem o maior número de cooperados.
O documento discute o orçamento e financiamento do programa espacial brasileiro, comparando-o com outros países. Apresenta gráficos sobre investimentos governamentais no setor espacial civil globalmente e no Brasil entre 1980-2011, destacando marcos como o lançamento do CBERS-1 em 1999 e o voo do astronauta Marcos Pontes à ISS em 2006.
O documento resume os resultados financeiros da JBS no 3o trimestre de 2011, destacando o aumento da margem bruta, da margem EBITDA e da receita líquida em comparação com o mesmo período do ano anterior. Além disso, apresenta detalhes sobre a dívida da empresa, como o perfil de vencimento e as agências de classificação de risco.
O documento apresenta dados sobre a movimentação contratual no mercado de trabalho formal brasileiro entre 2003-2009. Aponta um crescimento de 49,35% no total de vínculos, com mais da metade dos desligamentos ocorrendo por iniciativa do empregador. Mostra também uma tendência à flexibilização dos vínculos, com queda no tempo médio de permanência no emprego.
O documento apresenta estatísticas sobre o registro civil no Brasil de 2000 a 2010. A taxa de subregistro de nascimentos caiu de 21,9% em 2000 para 6,6% em 2010 devido a campanhas de sensibilização e gratuidade do registro. Maranhão e Piauí tiveram redução significativa no percentual de registros feitos fora do prazo enquanto Norte e Nordeste continuaram tendo maiores taxas de subregistro.
O documento apresenta dados estatísticos sobre a economia colombiana entre 2005-2016, com foco no desempenho do PIB, investimento, setores industriais e manufatura. Apresenta gráficos que mostram a variação do PIB versus investimento, composição do PIB por setor em 2011, variação do PIB setorial entre 2009-2010 e índice de confiança industrial entre 2005-2011.
Planejamento estratégico no poder legislativoMacroplan
1) As tendências de modernização dos poderes legislativos incluem o uso de indicadores de desempenho, o fortalecimento da capacidade técnica e a ampliação das interações com a sociedade.
2) Os legislativos também vêm reorganizando suas estruturas internas para acompanhar melhor as políticas públicas e fiscalizar os resultados do executivo.
3) A interlocução entre casas legislativas e organismos internacionais tem contribuído para a difusão de novas práticas e ferramentas de gestão.
O documento discute experiências de planejamento de longo prazo em estados brasileiros, apresentando casos de Pernambuco, Rio, Espírito Santo e Minas Gerais. Detalha o planejamento estratégico de Pernambuco 2035, com formulção estratégica que incluiu análises retrospectiva e prospectiva, oficinas e pesquisas para definir a visão de futuro do estado até 2035.
O documento apresenta um ranking das 100 maiores cidades brasileiras com base em indicadores de desempenho da gestão pública municipal em 2013. Fornece dados sobre variáveis socioeconômicas como taxa de analfabetismo, IDEB, taxa de desocupação, mortalidade infantil e criminalidade para cada uma das cidades listadas.
O documento descreve nove dimensões para avaliar o estado modelo no Brasil, sendo elas: educação, juventude, saúde, segurança, infraestrutura, desenvolvimento econômico, desenvolvimento social, condições de vida e institucional. Fornece dados estatísticos de diferentes estados brasileiros que se destacam em cada uma das dimensões, com o objetivo de compor o perfil do estado modelo tomando o melhor de cada indicador.
Apresentação da Simeon, empresa especializada em Planejamento e Gestão da Estratégia com uma plataforma de tecnologia para auxiliar no gerenciamento e condução da Estratégia
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e apresenta um mapa estratégico com 4 perspectivas para gestão de desempenho de uma organização.
Informações Fundamentais sobre Projetos EstratégicosSUBPLAN
O documento discute a importância dos projetos na gestão estratégica de organizações. Projetos permitem concretizar boas ideias de forma sistematizada e gerenciada para alcançar objetivos estratégicos. Projetos devem ser inovadores, ter objetivos, escopo, prazo e recursos definidos, e serem controlados em termos de integração, escopo, tempo, custo, qualidade e riscos. Além de projetos, atividades cotidianas também são importantes e deve haver harmonia entre os planos estratégico e tá
Desempenho da gestão pública dos estados brasileirosMacroplan
A heterogeneidade do Brasil está expressa nos principais indicadores do Estudo. Mas, apesar do passivo histórico, sobretudo das regiões mais pobres, o Brasil avançou na maioria dos Estados nas dimensões analisadas.
Veja abaixo os principais resultados do seu Estado.
Tendências exploratórias de desenvolvimento regional no BrasilMacroplan
Com base nos cenários traçados para o Brasil no livro "2022", a Macroplan analisa sete tendências de desenvolvimento regional para o país, a partir de projeções do PIB para cada um dos cenários. Esta palestra foi realizada por Claudio Porto para representantes de empresas dos setores de geração e distribuição do Sistema Eletrobras.
A apresentação detalha as seguinte tendências exploratórias:
1. Adensamento das cadeias existentes nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste
2.Desenvolvimento industrial de cidades de médio porte no interior pela desconcentração industrial das metrópoles
3.Rio de Janeiro e São Paulo mais integradas na rede global de metrópoles, como polos de serviço avançado
4.Desenvolvimento das Cidades do Petróleo e Minério na costa da Região Sudeste
5.Reorganização da dinâmica econômica do Nordeste pela infra estrutura (ferrovias, portos e rodovias)
6.Novo dinamismo na agricultura irrigada no semiárido
7.Economia do nordeste impulsionada também por políticas sociais inclusivas
Desafios da Gestão Municipal | Ranking 100 maiores cidades do BrasilMacroplan
Este documento apresenta o ranking de desempenho da gestão pública das 99 maiores cidades brasileiras em 2013, excluindo Brasília. A classificação é baseada em 14 indicadores relacionados à gestão municipal, com menor pontuação indicando melhor posição. Jundiaí (SP) ficou em 1o lugar, enquanto Ananindeua (PA) ficou em 99o.
O documento discute a análise prospectiva baseada em cenários. Cenários são descrições de situações futuras alternativas que levam a evoluções de situações atuais. A construção de cenários é uma técnica eficaz para lidar com incertezas e organizar reflexões estratégicas, antecipando futuros alternativos. Os principais benefícios dos cenários incluem melhores decisões, percepção de riscos e antecipação.
O documento analisa os resultados de vários indicadores socioeconômicos nos estados brasileiros. Os estados do Sudeste e Sul aparecem com mais frequência entre os cinco melhores resultados, enquanto os estados do Norte e Nordeste se destacam entre os piores resultados. Pernambuco foi o estado com maior evolução positiva na variação de posições nos rankings analisados, enquanto Pará teve a maior queda.
O documento descreve a estratégia de curto prazo e o primeiro ano de governo, incluindo uma agenda de transição focada na avaliação financeira e fiscal do estado, diálogo com stakeholders, e plano de ações imediatas. Duas frentes de trabalho são propostas para o primeiro ano: "arrumar a casa" com ajustes e normalização de serviços, e "preparar o futuro" com pactos estratégicos e projetos de longo prazo.
Prospective Foresight in Brazil: An overview and casesMacroplan
Nesta apresentação, realizada no Workshop Internacional sobre Cenários, o sócio fundador da Macroplan, Claudio Porto, apresentou a evolução da análise prospectiva no Brasil, desde os anos 80, e tendências para os próximos dez anos. Ele também apresentou quatro casos emblemáticos em estudo de cenários, desenvolvidos por instituições como BNDES, Eletronorte, Petrobras, Governo de Minas Gerais, em parceria com a Macroplan.
Como produzir e entregar mais e melhores resultados para melhoria da qualidade de vida das pessoas? Como “fazer mais com menos” e melhor aplicar os recursos públicos? Estes são alguns dos desafios que se colocam para os gestores públicos.
Esta apresentação, realizada no II Conagesp, aborda fatores críticos para implantação de planos de desenvolvimento em governos estaduais e municipais. Usando como exemplo o caso de Minas Gerais, o documento mostra como passar da estratégia à implantação, através da organização de uma carteira de projetos e da aplicação da gestão estratégica de processos.
O trabalho com o governo de Minas Gerais foi realizado pela Macroplan em parceria com a Enjourney. A apresentação também foi elaborada e apresentada pelas duas consultorias.
O documento discute o planejamento estratégico, definindo-o como um conjunto de escolhas que orientam a gestão presente e construção do futuro sob condições de incerteza. Ele explica que o planejamento estratégico responde a três questões principais e descreve o processo de planejamento, incluindo análises ambientais internas e externas, definição de missão, objetivos e estratégias, e implementação por meio de planos de ação.
Nordeste: evolução recente e perspectivasMacroplan
Depois de apresentar uma expansão do PIB superior à média nacional na última década, o Nordeste mostra que precisa acelerar políticas e estratégias focadas na competitividade para não se distanciar novamente da trajetória nacional, como projeta um estudo de cenários feito pelos economistas Claudio Porto e Sérgio Buarque, da consultoria Macroplan.
Pelos dados dos diferenciais de crescimento do PIB do Nordeste e do Brasil dos anos recentes, a região chegaria a apenas 16,3% do PIB brasileiro em 2050, contra 13,5% atualmente. O estudo foi apresentado durante o seminário Forum Nordeste, dia 13/08/13, em Recife.
O documento descreve o MAIS RN, uma iniciativa privada que visa estimular o desenvolvimento econômico sustentável do Rio Grande do Norte através de estudos, consultas, eventos e mapeamento de oportunidades de investimento. O objetivo é alinhar atores locais em torno de uma visão compartilhada e atrair investimentos para projetos prioritários.
Brasil 2022: Tendências, cenários e insights para o setor de mídiaMacroplan
Aumento da portabilidade, BIG Data e Globalização de conteúdo são alguns dos insights estratégicos mapeados pela Macroplan para o setor de mídia nos próximos anos. Estas tendências foram apresentadas pelo Sócio Diretor da Macroplan Glaucio Neves em eventos com executivos do setor em Florianópolis no dia 23/08/2013. A apresentação mostra uma série de tendências mundiais e indica quatro cenários para o Brasil em 2022.
MóDulo 14 Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08 Okjoaovieira
O documento descreve a metodologia de planejamento estratégico utilizada no curso de capacitação gerencial. A metodologia inclui etapas como preparação, oficinas, detalhamento e revisão. Ela enfatiza um estilo de trabalho colaborativo, flexível e com foco no futuro, utilizando a abordagem da "seqüência W" e acompanhamento contínuo da implantação estratégica.
Nos últimos 40 anos, em média a cada 3,5 anos ocorreu uma descontinuidade e/ou um período de grande volatilidade econômica, política, tecnológica ou social. As empresas precisam estar preparadas para lidar com as mudanças no ambiente, antecipando-as ou reagindo rapidamente a elas.
Esta apresentação analisa as principais rupturas que imactaram o ambiente de negócios ao longo das últimas quatro décadas, mostrando casos de empresas que foram abaladas ou se beneficiaram dessas descontinuidades, decorrentes dos mais diversos tipos de eventos. A análise conclui que os níveis complexidade e incerteza são crescentes no mundo atual e a antecipação é cada vez mais uma ferramenta fundamental na gestão empresarial.
Elaborada pela Macroplan para o Workshop de Estudo de Cenários, realizado no seminário "Cenários 2012: a volatilidade do ambiente econômico e o impacto nas organizações", a apresentação mostra os conceitos da Gestão estratégica baseada em cenários sua aplicação na Embrapa e lições da experiência consultoria com Cenários Prospectivos. O documento traz ainda o resultado da pesquisa qualitativa "Como as empresas brasileiras lidam com o futuro", realizada pela Macroplan com participantes do seminário, que foi organizado pela Harvard Business Review Brasil.
I - O documento discute o debate sobre desindustrialização no Brasil e argumenta que o que estamos enfrentando é a combinação da globalização da indústria de transformação e a internacionalização do P&D corporativo.
II - Defende que precisamos ter uma "Agenda Tecnoeconômica para 'Making Value'", mais do que "Making Things", para agregar valor desses fenômenos globais.
III - Discutem o papel do Brazilian Economic Knowledge Ecosystem (BEKE) e propõem o Advanced Technology Addictive Knowledge Ecosystem (ATAKE) para ter uma agenda mais ofens
O documento discute a importância da ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento brasileiro. Apresenta dados sobre investimentos em pesquisa e desenvolvimento, publicações científicas, patentes e atração de centros de P&D internacionais. Também aborda propostas para um novo padrão de financiamento tecnológico e mecanismos de apoio à inclusão social por meio da ciência e tecnologia.
O documento discute experiências de planejamento de longo prazo em estados brasileiros, apresentando casos de Pernambuco, Rio, Espírito Santo e Minas Gerais. Detalha o planejamento estratégico de Pernambuco 2035, com formulção estratégica que incluiu análises retrospectiva e prospectiva, oficinas e pesquisas para definir a visão de futuro do estado até 2035.
O documento apresenta um ranking das 100 maiores cidades brasileiras com base em indicadores de desempenho da gestão pública municipal em 2013. Fornece dados sobre variáveis socioeconômicas como taxa de analfabetismo, IDEB, taxa de desocupação, mortalidade infantil e criminalidade para cada uma das cidades listadas.
O documento descreve nove dimensões para avaliar o estado modelo no Brasil, sendo elas: educação, juventude, saúde, segurança, infraestrutura, desenvolvimento econômico, desenvolvimento social, condições de vida e institucional. Fornece dados estatísticos de diferentes estados brasileiros que se destacam em cada uma das dimensões, com o objetivo de compor o perfil do estado modelo tomando o melhor de cada indicador.
Apresentação da Simeon, empresa especializada em Planejamento e Gestão da Estratégia com uma plataforma de tecnologia para auxiliar no gerenciamento e condução da Estratégia
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e apresenta um mapa estratégico com 4 perspectivas para gestão de desempenho de uma organização.
Informações Fundamentais sobre Projetos EstratégicosSUBPLAN
O documento discute a importância dos projetos na gestão estratégica de organizações. Projetos permitem concretizar boas ideias de forma sistematizada e gerenciada para alcançar objetivos estratégicos. Projetos devem ser inovadores, ter objetivos, escopo, prazo e recursos definidos, e serem controlados em termos de integração, escopo, tempo, custo, qualidade e riscos. Além de projetos, atividades cotidianas também são importantes e deve haver harmonia entre os planos estratégico e tá
Desempenho da gestão pública dos estados brasileirosMacroplan
A heterogeneidade do Brasil está expressa nos principais indicadores do Estudo. Mas, apesar do passivo histórico, sobretudo das regiões mais pobres, o Brasil avançou na maioria dos Estados nas dimensões analisadas.
Veja abaixo os principais resultados do seu Estado.
Tendências exploratórias de desenvolvimento regional no BrasilMacroplan
Com base nos cenários traçados para o Brasil no livro "2022", a Macroplan analisa sete tendências de desenvolvimento regional para o país, a partir de projeções do PIB para cada um dos cenários. Esta palestra foi realizada por Claudio Porto para representantes de empresas dos setores de geração e distribuição do Sistema Eletrobras.
A apresentação detalha as seguinte tendências exploratórias:
1. Adensamento das cadeias existentes nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste
2.Desenvolvimento industrial de cidades de médio porte no interior pela desconcentração industrial das metrópoles
3.Rio de Janeiro e São Paulo mais integradas na rede global de metrópoles, como polos de serviço avançado
4.Desenvolvimento das Cidades do Petróleo e Minério na costa da Região Sudeste
5.Reorganização da dinâmica econômica do Nordeste pela infra estrutura (ferrovias, portos e rodovias)
6.Novo dinamismo na agricultura irrigada no semiárido
7.Economia do nordeste impulsionada também por políticas sociais inclusivas
Desafios da Gestão Municipal | Ranking 100 maiores cidades do BrasilMacroplan
Este documento apresenta o ranking de desempenho da gestão pública das 99 maiores cidades brasileiras em 2013, excluindo Brasília. A classificação é baseada em 14 indicadores relacionados à gestão municipal, com menor pontuação indicando melhor posição. Jundiaí (SP) ficou em 1o lugar, enquanto Ananindeua (PA) ficou em 99o.
O documento discute a análise prospectiva baseada em cenários. Cenários são descrições de situações futuras alternativas que levam a evoluções de situações atuais. A construção de cenários é uma técnica eficaz para lidar com incertezas e organizar reflexões estratégicas, antecipando futuros alternativos. Os principais benefícios dos cenários incluem melhores decisões, percepção de riscos e antecipação.
O documento analisa os resultados de vários indicadores socioeconômicos nos estados brasileiros. Os estados do Sudeste e Sul aparecem com mais frequência entre os cinco melhores resultados, enquanto os estados do Norte e Nordeste se destacam entre os piores resultados. Pernambuco foi o estado com maior evolução positiva na variação de posições nos rankings analisados, enquanto Pará teve a maior queda.
O documento descreve a estratégia de curto prazo e o primeiro ano de governo, incluindo uma agenda de transição focada na avaliação financeira e fiscal do estado, diálogo com stakeholders, e plano de ações imediatas. Duas frentes de trabalho são propostas para o primeiro ano: "arrumar a casa" com ajustes e normalização de serviços, e "preparar o futuro" com pactos estratégicos e projetos de longo prazo.
Prospective Foresight in Brazil: An overview and casesMacroplan
Nesta apresentação, realizada no Workshop Internacional sobre Cenários, o sócio fundador da Macroplan, Claudio Porto, apresentou a evolução da análise prospectiva no Brasil, desde os anos 80, e tendências para os próximos dez anos. Ele também apresentou quatro casos emblemáticos em estudo de cenários, desenvolvidos por instituições como BNDES, Eletronorte, Petrobras, Governo de Minas Gerais, em parceria com a Macroplan.
Como produzir e entregar mais e melhores resultados para melhoria da qualidade de vida das pessoas? Como “fazer mais com menos” e melhor aplicar os recursos públicos? Estes são alguns dos desafios que se colocam para os gestores públicos.
Esta apresentação, realizada no II Conagesp, aborda fatores críticos para implantação de planos de desenvolvimento em governos estaduais e municipais. Usando como exemplo o caso de Minas Gerais, o documento mostra como passar da estratégia à implantação, através da organização de uma carteira de projetos e da aplicação da gestão estratégica de processos.
O trabalho com o governo de Minas Gerais foi realizado pela Macroplan em parceria com a Enjourney. A apresentação também foi elaborada e apresentada pelas duas consultorias.
O documento discute o planejamento estratégico, definindo-o como um conjunto de escolhas que orientam a gestão presente e construção do futuro sob condições de incerteza. Ele explica que o planejamento estratégico responde a três questões principais e descreve o processo de planejamento, incluindo análises ambientais internas e externas, definição de missão, objetivos e estratégias, e implementação por meio de planos de ação.
Nordeste: evolução recente e perspectivasMacroplan
Depois de apresentar uma expansão do PIB superior à média nacional na última década, o Nordeste mostra que precisa acelerar políticas e estratégias focadas na competitividade para não se distanciar novamente da trajetória nacional, como projeta um estudo de cenários feito pelos economistas Claudio Porto e Sérgio Buarque, da consultoria Macroplan.
Pelos dados dos diferenciais de crescimento do PIB do Nordeste e do Brasil dos anos recentes, a região chegaria a apenas 16,3% do PIB brasileiro em 2050, contra 13,5% atualmente. O estudo foi apresentado durante o seminário Forum Nordeste, dia 13/08/13, em Recife.
O documento descreve o MAIS RN, uma iniciativa privada que visa estimular o desenvolvimento econômico sustentável do Rio Grande do Norte através de estudos, consultas, eventos e mapeamento de oportunidades de investimento. O objetivo é alinhar atores locais em torno de uma visão compartilhada e atrair investimentos para projetos prioritários.
Brasil 2022: Tendências, cenários e insights para o setor de mídiaMacroplan
Aumento da portabilidade, BIG Data e Globalização de conteúdo são alguns dos insights estratégicos mapeados pela Macroplan para o setor de mídia nos próximos anos. Estas tendências foram apresentadas pelo Sócio Diretor da Macroplan Glaucio Neves em eventos com executivos do setor em Florianópolis no dia 23/08/2013. A apresentação mostra uma série de tendências mundiais e indica quatro cenários para o Brasil em 2022.
MóDulo 14 Metodologia De Planejamento EstratéGico 14jul08 Okjoaovieira
O documento descreve a metodologia de planejamento estratégico utilizada no curso de capacitação gerencial. A metodologia inclui etapas como preparação, oficinas, detalhamento e revisão. Ela enfatiza um estilo de trabalho colaborativo, flexível e com foco no futuro, utilizando a abordagem da "seqüência W" e acompanhamento contínuo da implantação estratégica.
Nos últimos 40 anos, em média a cada 3,5 anos ocorreu uma descontinuidade e/ou um período de grande volatilidade econômica, política, tecnológica ou social. As empresas precisam estar preparadas para lidar com as mudanças no ambiente, antecipando-as ou reagindo rapidamente a elas.
Esta apresentação analisa as principais rupturas que imactaram o ambiente de negócios ao longo das últimas quatro décadas, mostrando casos de empresas que foram abaladas ou se beneficiaram dessas descontinuidades, decorrentes dos mais diversos tipos de eventos. A análise conclui que os níveis complexidade e incerteza são crescentes no mundo atual e a antecipação é cada vez mais uma ferramenta fundamental na gestão empresarial.
Elaborada pela Macroplan para o Workshop de Estudo de Cenários, realizado no seminário "Cenários 2012: a volatilidade do ambiente econômico e o impacto nas organizações", a apresentação mostra os conceitos da Gestão estratégica baseada em cenários sua aplicação na Embrapa e lições da experiência consultoria com Cenários Prospectivos. O documento traz ainda o resultado da pesquisa qualitativa "Como as empresas brasileiras lidam com o futuro", realizada pela Macroplan com participantes do seminário, que foi organizado pela Harvard Business Review Brasil.
I - O documento discute o debate sobre desindustrialização no Brasil e argumenta que o que estamos enfrentando é a combinação da globalização da indústria de transformação e a internacionalização do P&D corporativo.
II - Defende que precisamos ter uma "Agenda Tecnoeconômica para 'Making Value'", mais do que "Making Things", para agregar valor desses fenômenos globais.
III - Discutem o papel do Brazilian Economic Knowledge Ecosystem (BEKE) e propõem o Advanced Technology Addictive Knowledge Ecosystem (ATAKE) para ter uma agenda mais ofens
O documento discute a importância da ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento brasileiro. Apresenta dados sobre investimentos em pesquisa e desenvolvimento, publicações científicas, patentes e atração de centros de P&D internacionais. Também aborda propostas para um novo padrão de financiamento tecnológico e mecanismos de apoio à inclusão social por meio da ciência e tecnologia.
Palestra Luiz Antonio Elias - Forum Gramado 2012Confap
O documento discute a estratégia brasileira para ciência, tecnologia e inovação entre 2012-2015, com foco em aumentar investimentos em P&D, consolidar o sistema nacional de C,T&I e priorizar setores como TICs, saúde, energia e defesa. O orçamento para 2013 e recursos do petróleo ajudarão a financiar a estratégia, que busca reduzir desigualdades sociais e a defasagem científica do Brasil.
O documento apresenta dados sobre o investimento publicitário no Brasil entre 2000-2011, destacando o crescimento contínuo e a liderança da TV aberta. Apresenta também resumos sobre tendências da TV aberta, TV por assinatura, rádio e revistas.
O documento discute o orçamento e financiamento do programa espacial brasileiro, comparando-o com outros países. Apresenta gráficos sobre investimentos governamentais no setor espacial civil globalmente e no Brasil entre 1980-2011, destacando marcos como o lançamento do CBERS-1 em 1999 e o voo do astronauta Marcos Pontes à ISS em 2006.
O documento discute diretrizes para estruturar o mercado de reformas habitacionais no Brasil. Ele analisa a importância das reformas para a agenda social e econômica do país, e os desafios de ampliar o mercado quantitativa e qualitativamente. Também apresenta o diagnóstico do setor no Brasil e experiências internacionais, com o objetivo de propor uma campanha para concentrar informações e incentivar reformas de qualidade.
O documento apresenta gráficos sobre a evolução da taxa de analfabetismo e do número de analfabetos no Brasil entre 1822 e 2010, mostrando uma redução significativa. Também mostra projeções de matrículas em creches, pré-escola, ensino fundamental, médio e superior no setor público entre 2003 e 2011 de acordo com as metas do Plano Nacional de Educação. Por fim, apresenta previsões de redução da pobreza, aumento no número de contribuintes de imposto de renda e melhorias nos índices socioeconômicos
A palestra discute negócios digitais e marketing digital no Brasil, incluindo estatísticas sobre população, usuários da internet, comportamento online e ferramentas digitais. O documento também aborda o perfil do neoconsumidor brasileiro e conceitos de marketing, comunicação e vendas no ambiente online.
A apresentação descreve uma empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis chamada PIXMO, que tem como objetivos se tornar uma referência nacional no setor em 2016 e contribuir para o desenvolvimento econômico do país, além de ser rentável para os sócios e investidores a médio prazo.
12 fernando sampaio - workshop beefpointAgroTalento
O documento apresenta dados sobre as exportações mundiais e brasileiras de carne bovina. As exportações globais cresceram nos últimos anos, puxadas principalmente pela Austrália e Brasil. As exportações brasileiras também tiveram aumento, com destaque para a Ásia, especialmente Hong Kong, apesar da queda nas vendas para a Rússia e Irã.
O documento descreve a construção e evolução do Instituto de Tecnologia de Alimentos (ITAL) no Instituto Agronômico de Campinas (IAC) entre 1963 e 1969. O ITAL foi criado para promover pesquisas em tecnologia de alimentos e colaborar com a formação de especialistas na área. O documento detalha as atribuições do ITAL e sua estrutura organizacional.
Perspectivas para 2013 e Oportunidades de Investimento - CDESPalácio do Planalto
Apresentação feita pelo secretário-executivo do Ministério da Fazenda, Nelson Barbosa, durante 40ª reunião do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social, realizada no dia 27/02/13, no Palácio do Planalto
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa APIMEC no 3T05. Destaca um crescimento de 15,4% no EBITDA ajustado nos primeiros nove meses do ano em relação ao mesmo período do ano anterior. Também relata a conclusão de investimentos em ampliações de rodovias e uma redução no endividamento líquido da empresa no trimestre.
O documento descreve a missão do IAB Brasil em 5 objetivos: 1) Incentivar, desenvolver, regulamentar e promover o uso dos meios interativos; 2) Criar normas e padrões para a publicidade digital; 3) Promover o intercâmbio de conhecimentos entre associados; 4) Promover pesquisas sobre a eficiência da mídia digital; 5) Identificar oportunidades de posicionamento da mídia digital para atrair anunciantes.
Indicadores de Mercado IAB Brasil - Fev 2011Daniel Winter
O documento descreve a missão do IAB Brasil em 5 objetivos: 1) Incentivar, desenvolver, regulamentar e promover o uso dos meios interativos; 2) Criar normas e padrões para a publicidade digital; 3) Promover o intercâmbio de conhecimentos entre associados; 4) Promover pesquisas sobre a eficiência da mídia digital; 5) Identificar oportunidades de posicionamento da mídia digital para atrair anunciantes.
“CRISE INTERNACIONAL, OPORTUNIDADES E DESAFIOS PARA A RETOMADA DO CRESCIMENTO...ciespbrag_22
1) O documento discute oportunidades e desafios para o crescimento econômico brasileiro diante da crise internacional.
2) É analisado o cenário econômico mundial e brasileiro, identificando que o Brasil possui mercado interno em expansão ao contrário das principais economias.
3) São apontadas nove cadeias produtivas em São Paulo, como petróleo e gás, automotiva e alimentos, com potencial para investimentos e crescimento.
O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da empresa para 2012, destacando uma queda na produção, vendas e lucro em comparação a 2011. Fotos ilustram o progresso dos projetos de expansão da mina Serra Azul e do porto Superporto Sudeste.
O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da empresa para 2012, destacando uma queda na produção, vendas e lucro em comparação a 2011. Fotos ilustram o progresso dos projetos de expansão da mina Serra Azul e do porto Superporto Sudeste.
Este documento apresenta o diagnóstico da 2a etapa do Plano Local de Habitação de Interesse Social de Ijuí. Ele discute:
1) A caracterização do município de Ijuí, incluindo dados demográficos, socioeconômicos e habitacionais.
2) O processo de participação comunitária, com a realização de oficinas e audiências públicas para discussão do plano.
3) Os conceitos de déficit habitacional, incluindo déficit básico, inadequação e demanda demográfica, e
Semelhante a Macroplan forum qualidade_do_gasto_publico_2012 (20)
O documento discute os desafios da gestão estadual no Brasil, dividindo a análise em 10 dimensões como saúde, segurança, educação e infraestrutura. Apresenta dados que indicam que, apesar de avanços, os estados brasileiros ainda enfrentam desafios significativos em relação aos padrões internacionais, com nenhum estado atingindo referências da OCDE em diversos indicadores de saúde e educação.
A heterogeneidade do Brasil está expressa nos principais indicadores do Estudo. Mas, apesar do passivo histórico, sobretudo das regiões mais pobres, o Brasil avançou na maioria dos Estados nas dimensões analisadas.
Veja abaixo os principais resultados do seu Estado.
O mundo está cada vez mais urbano. As megacidades (aquelas com mais de 10 milhões de habitantes) se espalharam pelo mundo, expandindo-se para além dos países ricos e alcançando áreas anteriormente periféricas e tornando-se cruciais para garantir a competitividade de seus países e melhorias na qualidade de vida dos seus cidadãos. No entanto, o desenvolvimento desses centros urbanos esbarra em grandes desafios como pobreza, poluição, baixa produtividade e acesso aos serviços públicos essenciais.
As tendências a serem seguidas por cidades que buscam um crescimento econômico e social mais sustentável foram apresentadas pelo Sócio Diretor da Macroplan Glaucio Neves em Niterói, RJ.
Ausência de planejamento, baixa capacidade de gestão, pulverização de esforços, imediatismo e improvisação, baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes, tudo isto conduz à manutenção indesejável de uma política de baixos resultados para a sociedade. O Brasil avançou consideravelmente nas duas últimas décadas, mas é preciso mais. Os cidadãos, cada vez mais escolarizados e informados, demandam maior acesso e melhores serviços, melhor qualidade de vida, o que sem a melhoria da gestão pública dificilmente será alcançado.
As demandas da sociedade por resultados desafiam cada vez mais os gestores públicos. Definir e priorizar as iniciativas mais relevantes, mobilizar recursos e competências essenciais e fazer acontecer os projetos estratégicos são requisitos essenciais para ampliar substancialmente a capacidade de produzir resultados.
Em mais de 20 anos de atuação a Macroplan se tornou uma das consultorias brasileiras líderes em gestão pública. Já são mais de 200 projetos de elaboração de cenários, estratégias e gestão para resultados que melhoraram a qualidade dos serviços e aumentaram a capacidade de investimento de seus clientes. Entre governos, prefeituras, empresas públicas e ministérios que contaram com a parceria da Macroplan, estão Minas Gerais, Espírito Santo, Belo Horizonte, Petrobras, Eletrobras, Embrapa, entre outros.
O movimento de modernização da gestão pública no Brasil e seus desafiosMacroplan
O documento discute o movimento de modernização da gestão pública no Brasil e seus desafios. Ele descreve os principais instrumentos e fatores críticos de sucesso para a modernização, como estratégia dual, visão de longo prazo, capacidade de investimento, gerenciamento intensivo, talentos gerenciais, inovação, governança e engajamento da sociedade. Também discute os principais desafios da gestão pública no Brasil, como a consolidação da profissionalização do serviço público e a ampliação da eficácia,
As novas gerações em perspectiva: suas características e relação com o mundo ...Macroplan
Agilidade, empreendedorismo, colaboração e inovação são alguns termos usados para definir a Geração Y - como estão sendo chamados os jovens nascidos entre 1981 e 1995 . Entretanto, a geração pode ser analisada não pelas pessoas que fazem parte dela, mas sim pelo conjunto de valores dominantes entre elas. Esta foi a principal conclusão da segunda edição do Inspire-se Macroplan, que recebeu a palestra "As novas gerações em perspectiva: suas características e relação com o mundo do trabalho", da consultora Karla Régnier. Veja a seguir o resumo da apresentação.
Apresentação usada como base para a participação de Alexandre Mattos, diretor da Macroplan, em debate realizado durante a feira Brasil Offshore. Saiba mais: http://ht.ly/5sdcP
O documento discute as perspectivas do mercado de trabalho mundial e nacional. Mundialmente, destaca o desemprego crescente nos países desenvolvidos e a necessidade de formação em grande escala. No Brasil, ressalta o envelhecimento da força de trabalho, a redução da participação dos jovens e o aumento da participação feminina, bem como a maior escolarização e a queda das desigualdades salariais.
Na palestra “Tendências de consumo no Brasil e no seu negócio”, realizada na cidade de Maringá (PR) para empresários e lideranças de instituições públicas e privadas, Glaucio Neves, diretor da Macroplan, apresentou mudanças no comportamento dos consumidores e como as empresas de diversos setores podem se prepar para atender essa nova clientela. O consultor avaliou ainda o impacto para o estado do Paraná, que se destaca no país como produtor e desenvolvedor de softwares e na indústria de vestuário (pólo de moda da região sul). As previsões são baseadas em cenários prospectivos e em estudos sobre tendências no Mundo, no Brasil e de consumo desenvolvidos pela consultoria.
Governo orientado para resultados: principais desafios e lições aprendidasMacroplan
Durante o I Congresso Nacional de Gestão Pública (I Conagesp), realizado de 01 a 03 de março em São Paulo, o diretor da Macroplan Gustavo Morelli apresentou os principais elementos que ajudaram governos municipais e estaduais apoiados pela consultoria a atingirem resultados substanciais e altos níveis de aprovação. Como exemplos apontou as experiências da Prefeitura de Belo Horizonte e dos Governos de Minas Gerais e do Espírito Santo , este dois últimos avaliados entre os três melhores governos do País, no ciclo encerrado em 2010. Saiba mais acessando: www.macroplan.com.br
Gestão Estratégica em Governos Estaduais e MunicipaisMacroplan
O documento discute a experiência da empresa Macroplan em projetos de gestão estratégica para governos estaduais e municipais no Brasil. Apresenta casos de sucesso como os governos de Minas Gerais, Espírito Santo e as prefeituras de São Paulo e Belo Horizonte, que melhoraram indicadores fiscais e sociais após investirem em planejamento e gestão estratégica com a Macroplan.
Pará pode ser um dos vetores de inserção do País na economia global Macroplan
O documento analisa variáveis relevantes para a economia do Pará no longo prazo, incluindo: 1) o capital natural e os desafios da agenda climática, como desmatamento e demanda por recursos; 2) o déficit de capital humano no Pará em comparação a outros países, com baixos índices educacionais; 3) as oportunidades de desenvolvimento sustentável baseadas nos recursos naturais e na necessidade de investir em educação.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas brasileiras, apresentando exemplos de grandes empresas nacionais inovadoras como Embrapa, Embraer, Petrobras. Também destaca as características e habilidades necessárias para empreendedores inovadores.
Concepção de carteiras sinérgicas de projetos, utilizando técnicas de análise...Macroplan
1. O documento discute a concepção de carteiras sinérgicas de projetos utilizando técnicas de análise estrutural e hierárquica.
2. Apresenta exemplos de projetos em que a Macroplan atuou, incluindo planos de desenvolvimento estaduais.
3. Explica como a análise estrutural de projetos permite identificar relações de influência entre eles e priorizar quais requerem mais monitoramento.
Construa carteiras sinérgicas e maximize o resultado de seu portfólioMacroplan
1. O documento discute como estruturar uma carteira de projetos alinhada à estratégia de uma organização de forma sinérgica.
2. É apresentado o conceito de grupo sinérgico de projetos e como analisar a carteira de projetos usando modelo hierárquico e análise estrutural.
3. Exemplos de planos estratégicos desenvolvidos pela Macroplan são citados para ilustrar a aplicação desses conceitos.
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Macroplan forum qualidade_do_gasto_publico_2012
1. Transparência, participação e colaboração para
ampliar a efetividade da ação governamental
Acesso à informação, governo aberto e gestão
orientada para resultados
Informação confidencial e proprietária da Macroplan® Prospectiva Estratégia e Gestão. Não distribuir ou reproduzir sem autorização expressa.
2. O aumento da efetividade da ação
governamental, envolve fundamentalmente:
A melhoria da gestão; e
O maior envolvimento da sociedade na
formulação, monitoramento e avaliação de
políticas públicas.
2
3. Mudanças recentes da sociedade brasileira
1. EVOLUÇÃO DA CLASSE MÉDIA
Fonte: Vozes da classe média, SAE, 2012
4. Mudanças recentes da sociedade brasileira
2. AMPLIAÇÃO DA ESCOLARIDADE MÉDIA DA POPULAÇÃO ADULTA (ANOS DE ESTUDOS DA
POPULAÇÃO COM 25 OU MAIS ANOS DE IDADE)
8
7
Anos de estudo
6
5
4
3
2
1
0
1992 1993 1995 1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2009
Fonte: Ipeadata Ano
5. Mudanças recentes da sociedade brasileira
3. FORTE EXPANSÃO DA CONECTIVIDADE E DISSEMINAÇÃO DAS NOVAS TECNOLOGIAS DE
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
TERMINAIS CELULARES COMPUTADORES
(MILHARES) (MILHARES)
200.000 70.000
180.000
60.000
160.000
140.000 TERMINAIS CELULARES 50.000
120.000 40.000
100.000
80.000 30.000
60.000 20.000
40.000
20.000 COMPUTADORES CONECTADOS À INTERNET 10.000
0 0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fonte: Celulares e banda larga: Anatel e ABTA com Elaboração Teleco. Computadores: CIA - FGV EAESP
5
6. Mudanças recentes da sociedade brasileira
4. REDUÇÃO DO DESEMPREGO E MAIOR COBERTURA DOS PROGRAMAS SOCIAIS
14,0
12,0
Taxa de desemprego
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
2012
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Taxa de desemprego - referência: 30 dias - RMs - (%) - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, Pesquisa Mensal de Emprego
(IBGE/PME) - PMEN12_TD12
Ano
6
7. CONSEQUÊNCIA: Novos desafios para a atuação do Estado
MAIOR EXIGÊNCIA POR SERVIÇOS PÚBLICOS DE QUALIDADE
Fonte: Trajetória recente da gestão pública brasileira: um balanço crítico e a renovação da agenda de reformas – Fernando Abrucio – 2007.
7
7
Fortalecimento do controle externo da administração pública
Pressão por orçamentos mais transparentes
Maior cobrança por resultados e responsabilização política do Poder
Público em relação à sociedade (accountability)
» LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL (2000)
» FICHA LIMPA (2010)
» LEI DE ACESSO À INFORMAÇÃO (2011)
8. 3 ONDAS: A mudança já está em curso
GERENCIALISMO NOVA GESTÃO PÚBLICA GOVERNANÇA
medidas de administração abertura de novos
desburocratização, voltada para os canais de
aumento da cidadãos, participação, busca
economia e da administração de maior
eficiência, defesa voltada para coordenação das
de uma cultura resultados, atividades internas
1 2 3
gerencial descentralização e externas ao
empreendedora governo
Fonte: Fabio Giambiagi e Claudio Porto (org.), 2011
9. Muitos são os problemas ainda a serem enfrentados ...
EXPECTATIVAS DA
1. Pulverização de esforços, com baixo rendimento
SOCIEDADE
2. Pressão das urgências: imediatismo e improvisação como estilo
DESCOMPASSO
predominante de trabalho ENTRE A OFERTA E A
DEMANDA
3. Baixa coesão e senso de propósito
4. Descontinuidade de recursos “INSATISFAÇÃO”
5. Excesso de restrições e atrasos na execução de ações
CAPACIDADE DE ENTREGA
6. Baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes
7. Sobreposição de funções
ANO 1 ANO N
10. Dois desafios se colocam para os gestores
1. COMO ENTREGAR RESULTADOS QUE MELHOREM
EFETIVAMENTE A QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO?
2. COMO “FAZER MAIS COM MENOS” E MELHOR APLICAR
OS RECURSOS PÚBLICOS ?
10
11. Fatores críticos de sucesso
VISÃO DE LONGO PRAZO: PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO QUE DEFINA
CLARAMENTE OS OBJETIVOS A SEREM ALCANÇADOS E SUAS METAS
1.
ESTRATÉGIA DUAL: FORMULAR E IMPLANTAR UMA ESTRATÉGIA INOVADORA
QUE ASSOCIE A POLÍTICA DE AJUSTAMENTO ESTRUTURAL DAS FINANÇAS
PÚBLICAS COM A EXPANSÃO E MELHORIA DA PRODUÇÃO DE BENS E
SERVIÇOS PÚBLICOS
2.
GERENCIAMENTO INTENSIVO: GERENTES EMPREENDEDORES E CAPACITADOS
JUNTAMENTE COM UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS QUE
PERMITA A TOMADA DE DECISÃO EM TEMPO REAL 3.
TALENTOS GERENCIAIS: PROFISSIONAIS DISPONÍVEIS E DESIGNADOS PARA
CONDUZIR AS AÇÕES PRIORITÁRIAS DO GOVERNO
4.
11
12. Fatores críticos de sucesso
CAPACIDADE DE INVESTIMENTO E MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS: PROJETOS
ESTRUTURANTES QUE MOBILIZAM RECURSOS DE UMA REDE DE PARCEIROS
PÚBLICOS (FEDERAL E MUNICIPAL) E PRIVADOS 5.
LIDERANÇAS ENGAJADAS: GOVERNANTES ENVOLVIDOS PESSOALMENTE NA
COBRANÇA DA EXECUÇÃO DAS PRIORIDADES
6.
MELHORIA DE PROCESSOS ESTRATÉGICOS: MELHORIA DO DESEMPENHO DE
PROCESSOS CRÍTICOS COM IMPACTO DIRETO NA QUALIDADE DE VIDA DA
POPULAÇÃO 7.
GOVERNO ABERTO E ENGAJAMENTO DA SOCIEDADE: ENVOLVIMENTO EFETIVO
DA SOCIEDADE, COM FOCO NA EXECUÇÃO DAS PRIORIDADES
8.
12
13. Fatores críticos de sucesso
CAPACIDADE DE INVESTIMENTO E MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS: PROJETOS
ESTRUTURANTES QUE MOBILIZAM RECURSOS DE UMA REDE DE PARCEIROS
PÚBLICOS (FEDERAL E MUNICIPAL) E PRIVADOS 5.
LIDERANÇAS ENGAJADAS: GOVERNANTES ENVOLVIDOS PESSOALMENTE NA
COBRANÇA DA EXECUÇÃO DAS PRIORIDADES
6.
MELHORIA DE PROCESSOS ESTRATÉGICOS: MELHORIA DO DESEMPENHO DE
PROCESSOS CRÍTICOS COM IMPACTO DIRETO NA QUALIDADE DE VIDA DA
POPULAÇÃO 7.
GOVERNO ABERTO E ENGAJAMENTO DA SOCIEDADE: ENVOLVIMENTO EFETIVO
DA SOCIEDADE, COM FOCO NA EXECUÇÃO DAS PRIORIDADES
8.
13
14. Governo aberto e engajamento da
sociedade
O ENGAJAMENTO DA SOCIEDADE AMPLIA A CAPACIDADE DE INOVAÇÃO, A
ESCALA E A SUSTENTABILIDADE DAS AÇÕES
Três objetivos principais do Governo Aberto:
1. Aumentar a transparência e o acesso à informação pública
2. Aumentar a participação cidadã nos sistemas de tomadas
de decisão
3. Promover a colaboração entre governo e sociedade
14
15. Parceria para o Governo Aberto
Iniciativa internacional lançada em 2011
Adesão voluntária de 53 países
Visa difundir globalmente práticas
governamentais, como:
Transparência orçamentária;
Acesso público à informação; e
Participação social.
50 países apresentaram Planos de Ação
visando realçar a abertura, combater a
corrupção, fortalecer a prestação de
contas e promover a comunicação entre
os governos e os cidadãos
15
16. Plano de ação do Governo Brasileiro
1. Aumento da Integridade Pública
Acesso à informação, dados abertos e
participação social
2. Gestão Mais Efetiva dos Recursos Públicos
Transparência orçamentária , licitações e
contratos públicos
3. Aumento da Responsabilidade Corporativa
Prevenção da corrupção
4. Melhoria da Prestação de Serviços Públicos
Serviços de educação e serviços online
16
17. Dados abertos nos EUA
Data.gov (2009): repositório de dados em
formato aberto, visando a criação de
aplicativos de utilidade pública por
pesquisadores, desenvolvedores e empresas
4.700 bancos de dados disponibilizados
4.2 mi de page views nos últimos 12 meses,
com procura inclusive fora dos EUA (+5.000
acessos/mês da China e Índia)
1.300 aplicativos em áreas tão diversas
como saúde, setor imobiliário, mobilidade
urbana e agricultura
Bancos de dados interativos, sendo o mais
acessado um registro dos visitantes da Casa
Branca
17
18. Dados abertos no Reino Unido
Data.gov (2011): repositório de dados em
formato aberto, visando a criação de
aplicativos de utilidade pública por
pesquisadores, desenvolvedores e empresas
Mais de 8.500 bancos de dados e 230
aplicativos
Disponibilização de dados sobre a
incidência criminal resultou em 18 milhões
acessos somente na primeira hora em que
as informações foram divulgadas
Os benefícios decorrentes da utilização dos
dados governamentais por
desenvolvedores e empresas é avaliado em
R$ 15 bilhões anuais
18
19. Acesso à informação e dados abertos no
Brasil
Lei de acesso à informação (2011)
Governo Federal: 40.061 pedidos encaminhados à CGU
até 10/2012
Estados e municípios: 70% dos estados e apenas 12% dos
municípios com mais de 200 mil habitantes
regulamentaram a lei
Páginas da Transparência Pública (2008) e Portal da
Transparência (2011)
Informações sobre execução orçamentária de recursos
públicos federais, licitações, contratações, convênios,
diárias e passagens
Dados.gov.br (2012):
Sistema federal de acesso à informação com 15
aplicativos
Fonte: Associação Brasileira de Jornalistas Investigativos (Abraji) 19
20. Fiscalização de investimentos
públicos nos EUA
Recovery.org (2009): portal desenvolvido
com base em consulta pública para
monitorar a efetividade de investimentos
federais (U$ 840 bilhões )
Gráficos e mapas interativos com informações
detalhadas sobre execução físico-financeira dos
investimentos, com possibilidade de
desagregação por município, setor, área de
resultado e beneficiário
5 mi page views por ano – sociedade
desempenha papel importante no
monitoramento e fiscalização da ação
governamental
20
21. Participação e controle social nas Filipinas
Check My School (2011): plataforma
promove a participação de professores,
pais e alunos visando a melhoria do
sistema educacional nas Filipinas
Monitoramento de informações tais
como merenda escolar, qualidade da
infraestrutura, presença de professores
e nível de proficiência dos alunos
Aproximadamente 9.000 escolas
cadastradas
Fonte: http://wbi.worldbank.org/wbi/stories/check-my-school-not-just-website 21
22. Central de atendimento ao cidadão na
Prefeitura do Rio de Janeiro
Serviço 1746 (2011): inspirado no serviço
311 de NY, a central de atendimento da
prefeitura integra todos os serviços de
teleatendimento e ouvidorias
Capacidade para 234 atendimentos
simultâneos e 600 mil atendimentos mês
Garantia para execução dos serviços com
prazo máximo pré-estabelecido
Pedidos mais comuns: remoção de entulho
e lixo, reparo de lâmpada apagada,
controle de roedores, poda de árvore em
logradouro e vistoria de possível focos de
dengue
22
23. Inovação aberta na Prefeitura de Seoul
Oasis (2006): Plataforma colaborativa que
visa captar sugestões da sociedade e inovar
a gestão pública em Seoul
Processo de ideação estruturado via site e
celular (1.500 sugestões por mês)
Sugestões são analisadas por um conselho,
com participação de especialistas e
servidores
Seleção de até seis proposições para reunião
com prefeito, secretários, conselho e
especialistas
Monitoramento intensivo das propostas que
foram incorporadas nas políticas públicas
23
24. Colaboração social na elaboração do Plano
Estratégico BH 2030
Prefeitura BH (2009): colaboração da
sociedade na elaboração do Plano Estratégico
BH 2030
Orçamento participativo digital: participação
de 25.000 cidadãos do processo de votação
digital, totalizando investimentos na ordem
de R$ 50 mi
Atendimento ao cidadão: 800 serviços
públicos e 5.000 atendimentos por dia
(presencial, via telefone e via internet)
24
25. Reflexões finais
Mudanças recentes no plano social, político e institucional impuseram novos
desafios à atuação do Estado: os cidadãos, antes considerados destinatários das
políticas públicas, agora passam a ocupar também a posição de protagonistas na
definição das estratégias governamentais
Mecanismos de transparência, participação e colaboração são essenciais para
dinamizar a prestação de serviços públicos e ampliar a efetividade da ação
governamental
Houve avanços significativos, mas ainda há muito espaço para aprimoramento
Acesso à informação e governo aberto não constituem um fim em si mesmo – as
inovações somente se justificam se produzirem mais valor para a sociedade,
melhorando efetivamente a qualidade de vida da população
25
26. Informação confidencial e proprietária da Macroplan® Prospectiva Estratégia e Gestão. Não distribuir ou reproduzir sem autorização expressa. 26