O documento descreve a estratégia de curto prazo e o primeiro ano de governo, incluindo uma agenda de transição focada na avaliação financeira e fiscal do estado, diálogo com stakeholders, e plano de ações imediatas. Duas frentes de trabalho são propostas para o primeiro ano: "arrumar a casa" com ajustes e normalização de serviços, e "preparar o futuro" com pactos estratégicos e projetos de longo prazo.

1. ESTRATÉGIA DE CURTO PRAZO
TRANSIÇÃO E 1º ANO DE GOVERNO
AGENDA DA TRANSIÇÃO (DA ELEIÇÃO ATÉ A POSSE)
• Fazer uma avaliação profunda e detalhada da situação financeira e fiscal do
estado e definir uma estratégia de ajuste imediato:
o Avaliar as grandes contas e as possibilidades de ajustes
o Elaborar quadro atual e projeções fiscais e financeiras para 2015-2018
o Analisar os grandes contratos do estado
o Definir estratégia de ajuste e medidas imediatas
• Iniciar um diálogo estratégico com os representantes dos demais Poderes, com as forças políticas de apoio, com os
sindicatos dos servidores públicos e com o empresariado para construir um pacto de viabilização fiscal e financeira e de
melhoria da gestão do estado
• Elaborar um Plano de Ações Imediatas (primeiros 100 dias), com ênfase nas questões finalísticas mais importantes e
urgentes. Por exemplo:
o Estruturar “choque de segurança pública”
o Organizar mutirão de atendimentos e ações emergenciais em saúde
o Garantir o inicio do ano letivo em condições normais
o Realizar ações emergenciais de melhoria do transporte público nas grandes e médias cidades
Desafi os da Gestão Estadual .1

2. ESTRATÉGIA DE CURTO PRAZO
TRANSIÇÃO E 1º ANO DE GOVERNO
DUAS FRENTES DE TRABALHO NO 1º ANO DO GOVERNO
“ARRUMAR A CASA”
» Executar o Plano de Ações Imediatas
» Fazer um inventário de obras (em projeto, em andamento,
paralisadas) e dar continuidade ou retomar obras essenciais que já
tenham um equacionamento financeiro
» Normalizar a oferta de serviços básicos (até o final do ano)
» Realizar a 1ª fase do ajuste fiscal e financeiro
» Implantar e operar sistema de inteligência fiscal e financeira para a
gestão estratégica do caixa e dos "restos a pagar"
» Implantar a 1ª fase de um projeto de modernização e reforma
administrativa
» Implantar um modelo de gestão e monitoramento intensivo de
prioridades, de entregas de serviços e obras e da alocação de
recursos (exemplo: modelos de Pernambuco e Minas Gerais)
» Fazer recadastramento completo do pessoal (funcionários ativos e
aposentados e terceirizados)
» Realizar auditorias nas folhas de pagamento e nos grandes
contratos
» Implantar uma Governança eficiente, “de portas e janelas abertas”
e baseada no diálogo e na transparência
PREPARAR O FUTURO
» Consolidar um Pacto Estratégico de Desenvolvimento de
Longo Prazo (incluindo pacto de governabilidade entre
Poderes e com os Sindicatos de Servidores Públicos)
» Elaborar um “banco de projetos” e iniciar a modelagem
de grandes investimentos e de parcerias público-privadas
» Equacionar a viabilização financeira de médio prazo do
Estado: (i) operações de crédito; (ii) operações de
alongamento da dívida; (iii) “choques” de arrecadação;
(iv) política proativa de cobrança da Dívida Ativa do
Estado; (v) gerenciamento de compensações
previdenciárias; e (vi) gestão matricial de despesas
» Fortalecer a capacidade de planejamento e execução de
projetos (pessoas, métodos e sistemas)
» Realizar esforço intensivo de atração de investimentos
privados
Desafi os da Gestão Estadual .2

3. A MACROPLAN®
» Empresa brasileira de consultoria especializada em:
o Estudo de Cenários: Antecipações de futuros
para iluminar as decisões do presente
o Planejamento Estratégico: Grandes escolhas,
coesão, alinhamento e senso de direção a
longo prazo
o Gestão para Resultados: Transformação das
escolhas e intenções estratégicas em ações e
resultados concretos
o Gestão Estratégica da Inovação: Criação de
valor para aumento da competitividade e
sustentabilidade das organizações
o Design Organizacional: Alinhamento da
organização, dos processos e equipe à
estratégia para garantir resultados
• Fundada em 1989, com
escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro e
Brasília, e atuação em todo o Brasil.
• 23 anos de análises prospectivas e estratégicas
sobre o ambiente econômico brasileiro.
• Mais de 250 projetos de consultoria para
grandes organizações, dos quais 140 projetos de
planejamento estratégico.
• 40 profissionais com formação pluridisciplinar
em vínculo permanente aliados a uma ampla
rede de especialistas.
• Soluções “sob medida” em construção conjunta
com os clientes.
• Relacionamentos duradouros
Desafi os da Gestão Estadual .3

4. ESTUDOS E LIVROS PUBLICADOS
ESTUDOS ASSOCIADOS À GESTÃO PÚBLICA
DESEMPENHO DA GESTÃO PÚBLICA DAS MAIORES
CIDADES BRASILEIRAS
AUTOR: MACROPLAN
2013
ROYALTIES DO PETRÓLEO E DESENVOLVIMENTO
MUNICIPAL
AUTOR: MACROPLAN
2012
O RIO TEM FUTURO?
AUTOR: MACROPLAN E IETS
2011
O RIO TEM FUTURO?
AUTOR: MACROPLAN E IETS
2006
LIVROS ASSOCIADOS AO FUTURO DO BRASIL
PROPOSTAS PARA O GOVERNO 2015/2018
AUTORES: FÁBIO GIAMBIAGI E CLAUDIO PORTO (ORG.)
2013
2022: PROPOSTAS PARA UM BRASIL MELHOR NO ANO DO
BICENTENÁRIO
AUTORES: FÁBIO GIAMBIAGI E CLAUDIO PORTO (ORG.)
2011
QUATRO CENÁRIOS PARA O BRASIL 2005-2007
AUTORES: CLAUDIO PORTO, ELIMAR NASCIMENTO, ENÉAS
AGUIAR, RODRIGO VENTURA E SÉRGIO C. BUARQUE
2005
CINCO CENÁRIOS PARA O BRASIL 2001-2003
AUTORES: CLAUDIO PORTO, ELIMAR NASCIMENTO E
SÉRGIO C. BUARQUE
2001
Desafi os da Gestão Estadual .4

5. ESTILO DE TRABALHO
• Disponibilidade: Trabalhamos “para” e “com” nossos
clientes
• Entregamos resultados: Relatórios são meios. Nos comprometemos com as entregas
que produzam as melhorias e mudanças contratadas e com a satisfação do cliente
• Transferência de conhecimento: Trabalhamos para que o cliente absorva nossa
tecnologia e se capacite a “fazer sozinho daí em diante”
• Customização: Adequamos nosso método à cultura e à realidade do cliente
• Sistematização: Consolidamos e documentamos todo o processo de trabalho e
produtos entregues ao longo do projeto, assim como os principais insumos e
elaborações intermediárias
Desafi os da Gestão Estadual .5

6. AMOSTRA DE CLIENTES
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA, GESTÃO E INOVAÇÃO
Desafi os da Gestão Estadual .6

7. ALGUMAS EXPERIÊNCIAS COM GOVERNOS
Melhoria no Desempenho
(novembro 2005)
Execução orçamentário-financeira* mensal da Carteira de
Projetos Estratégicos em 2005 Valores em R$ milhões
198,1
285,4 282
319,7
350,1
376,8
432
Média
Jan-Mai
jun jul ago set out nov
* Valores liquidados mais Restos a Pagar 2004 pagos
Período com Monitoramento Intensivo
PLANO DE
DESENVOLVIMENTO DO
ES 2025 E GESTÃO
ESTRATÉGICA DO
GOVERNO
CENÁRIOS 2007-2027,
PLANO ESTRATÉGICO
2007 – 2010 E
GESTÃO ESTRATÉGICA
DO GOVERNO
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO DE
PERNAMBUCO –
2015/2035
MONITORAMENTO E
GERENCIAMENTO
INTENSIVO DA
CARTEIRA DE PROJETOS
ESTRATÉGIA DE LONGO
E CURTO PRAZOS E
GERENCIAMENTO
ORIENTADO PARA
RESULTADOS
ELABORAÇÃO E
ATUALIZAÇÃO DA
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
PARA ALAGOAS
PLANOMINEIRO DE
DESENVOLVIMENTO
INTEGRADO E GESTÃO
ESTRATÉGICA DO
GOVERNO
MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER
Macroplan®
Prospectiva, Estratégia & Gestão
PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023
ESTADO PARA RESULTADOS
ÁREAS DE RESULTADOS
Vida Saudável
Redes de Cidades
e Serviços
Qualidade
Ambiental
DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS
PESSOAS
INSTRUÍDAS,
SAUDÁVEIS E
QUALIFICADAS
CIDADES SEGURAS
E BEM CUIDADAS
EQÜIDADE ENTRE
PESSOAS E
REGIÕES
JOVENS
PROTAGONISTAS
EMPRESAS
DINÂMICAS E
INOVADORAS
Perspectiva
Integrada do
Capital Humano
Investimento e
Negócios
Integração
Territorial
Competitiva
Sustentabilidad
e Ambiental
Eqüidade e
Bem-estar
Rede de
Cidades
Educação de
Qualidade
Protagonismo
Juvenil
Valor Agregado da
Produção
Inovação, Tecnologia
e Qualidade
Logística de
Integração e
Desenvolvimento
Redução da
Pobreza e
Inclusão Produtiva
Defesa Social
Desenvolvimento
do Norte de Minas,
Jequitinhonha,
Mucuri e Rio Doce
QUALIDADE E INOVAÇÃO
EM GESTÃO PÚBLICA
QUALIDADE FISCAL
Macroplan®
Prospectiva, Estratégia & Gestão Integração Territorial
Competitiva
Integração
internacional e
insumos básicos e
logística de alta
Agronegócio:
agregação de
valor, serviços
e logística de
alta capacidade
Integração de cadeias capacidade
produtivas da indústria de
transformação, serviços e
logística de valor agregado
Investimentos
privados,
micronegócios e
acesso a mercados
Desafi os da Gestão Estadual .7

8. CONTATE A MACROPLAN
Rio de Janeiro | (21) 2287-3293
São Paulo | (11) 3285-5634
Brasília | (61) 3328-6504
macroplan@macroplan.com.br
www.macroplan.com.br
Desafi os da Gestão Estadual .8