Ir para o conteúdo principal
CarregarIdioma (PT)Suporte
NegóciosCelularMídias sociaisMarketingTecnologiaArte e fotografiaCarreirasDesignEducaçãoApresentações e oratóriaGoverno e ONGsSaúdeInternetDireitoLiderança e gerenciamentoIndústria automotivaEngenhariaSoftwareRecrutamento e RHVarejoVendasServiçosCiênciasPequenos negócios e empreendedorismoAlimentosMeio ambienteEconomia e finançasDados e análiseRelação com investidoresEsportesEspiritualNotícias e políticaTurismoAperfeiçoamento pessoalImóveisDiversão e humorSaúde e medicinaDispositivos e hardwareEstilo de vida
Carregado porRenatoMarassi
PDF, PPTX371 visualizações

Porque a estratégia é importante

O documento discute a importância da estratégia para organizações. A estratégia fornece clareza sobre os objetivos e escolhas de uma organização, permitindo que decisões sejam consistentes e focando a organização no futuro. Sem estratégia, as organizações ficam sob estresse constante apagando incêndios sem direção clara. O documento fornece um guia de cinco passos para organizações desenvolverem sua estratégia, começando pela análise do mercado, modelo de negócios e capacidades, e terminando com a se

Negócios◦
PARA QUE SERVE A ESTRATÉGIA 1
2
REZA 3
Sua estratégia só é útil, se ela te ajuda a ter clareza sobre questões chave do seu negócio / atividade 4
QUE RESULTADO BUSCAR ONDE ATUAR COMO ATUAR 5
TODA ORGANIZAÇÃO PRECISA DE CLAREZA SOBRE SEUS . . . PROPÓSITOS 6
Porque a clareza é tão importante 7
A vida de quem lidera uma organização é estressante… ROTINA RELACIONAMENTO NO TRABLHO DECIDIR FAMÍLIA APAGAR INCÊNDIO 8
Sem estratégia... DECISÕES tomadas não são consistentes …não há clareza …gerar consenso é difícil e moroso … mais incêndios brotam … o estresse aumenta mais … o foco é só no imediato A organização fica sem o necessário preparo para ocupar os espaços que surgem para ela 9
A clareza dá o foco a toda a organização, sobre as escolhas que precisamos fazer hoje de forma a gerar resultados no tempo 10
NO QUE PRECISAMOS SER MUITO BOM QUE AÇÃO PRECISAMOS PARA MUDAR E TER RESULTADOS QUAL A NOSSA VANTAGEM COMPETITIVA TRANSITÓRIA O QUÃO BOM SOMOS HOJE FRENTE AOS DEMAIS ONDE ATUAR 1 2 4 3 5 11
SE QUISER SABER DA SUA ORGANIZAÇÃO, COMEÇA ASSIM… 12
1 ONDE 2 COMO 3 FUTURO 4 ATUAL 5 - mercados - nichos - elo na cadeia de valor - classe de tecnologia - etc. - produto - relacionamento - canal - reputação - etc. - Tente fazer da sua organização - Verifique se os itens são coerentes de um bloco para outro - Verifique se existem itens novos ou se são os mesmos de sempre - nível desejado - prazo - nível atual - gap (4-3) AÇÃO - projetos - Se tiver inconsistência (ex.: foco em classe A com produto de baixa qualidade com planos de alcançar só 5% do mercado e projetos que focam redução drástica de custos no produto)… - Se não tiver novidade mas o seu objetivo final é agressivo (ex.: Quintuplicar o faturamento em 3 anos mas só com projetos de melhoria incremental)…. ACHO QUE VC ESTÁ COM PROBLEMAS 13
SE NÃO TIVER NADA, NADA…. ENTÃO FAÇA O SEGUINTE… 14
Primeiro, gere as todas as alternativas… depois selecione o conjunto que mais alavanca seus resultados por um período significativo de tempo… 1 ONDE 2 COMO 3 FUTURO 5 AÇÃO Continuar no elo atual da cadeia de valor Verticalizar a montante à cadeia de valor Continuar no elo atual e consolidar-se como influenciador forte da cadeia a montante Continuar no elo atual e consolidar-se como influenciador forte da cadeia a jusante Oferecer os mesmos produtos e serviços aos mesmos clientes Oferecer os produtos e serviços a novos clientes e mercados Oferecer novos produtos e serviços visando uma expansão significativa nos clientes e mercados atuais Desenvolver as capabilities de geração de parcerias estratégicas e integração Desenvolver capabilities de inovação, transformação de conhecimento em produtos e compreensão das necessidades dos clientes Desenvolver capabilities de eficiência operacional, branding e fidelização Reengenharia de processos Ampliação de programas de fidelidade Adequação da cadeia logística Desenvolvimento do novo CRM Automatização da produção Treinamento dos gerentes em tomada de decisão Treinamento de novos sócios Apresentar-se como uma integradora em recursos críticos ao negócio atual Desenvolver as capabilities atuais nos futuros lideres Consolidação da marca Desenvolvimento do plano sucessório da gerencia 15
16 Enviem suas experiências e duvidas sobre esse capitulo e outros. Envie-nos também temas que gostaria que nós apresentássemos contato@diligencesa.com
PODEMOS AJUDAR VOCÊ E A SUA ORGANIZAÇÃO
DIAGNÓSTICOS DE  Complexidade  Maturidade  Modelos de desempenhos  Viabilidade econômica financeira  …. COMO AJUDAMOS EDUCAÇÃO COORPORATIVA EM  Implementação da estratégia  Análise e tomada de decisão  Gestão de projetos e portfolios  Implementação de PMOs  ... WORKSHOPS SOBRE  Balanced Scorecard - BSC  Planejamento de portfolio de projeto  Desenvolvimento de plano de projeto  Viabilidade econômica e financeira  ...
19 CURTA NOSSAS PAGINAS MÍDIAS SOCIAIS!
Visite o nosso website www.diligencesa.com
Obrigado!