O documento apresenta o Plano de Desenvolvimento do Espírito Santo para 2025, com sua visão de futuro, estratégia, objetivos e 97 projetos estruturantes agrupados em áreas temáticas como desenvolvimento humano, segurança, economia, meio ambiente e gestão pública.
Concepção de carteiras sinérgicas de projetos, utilizando técnicas de análise...Macroplan
1. O documento discute a concepção de carteiras sinérgicas de projetos utilizando técnicas de análise estrutural e hierárquica.
2. Apresenta exemplos de projetos em que a Macroplan atuou, incluindo planos de desenvolvimento estaduais.
3. Explica como a análise estrutural de projetos permite identificar relações de influência entre eles e priorizar quais requerem mais monitoramento.
O documento descreve o modelo de monitoramento de projetos estratégicos implementado pelo governo do Rio Grande do Sul entre 2011-2014, com o objetivo de acompanhar as obras e ações prioritárias do governo. O modelo adota uma metodologia que combina ciclos contínuos de análise de projetos com um sistema online de informações alimentado pelos órgãos executores. Os projetos são monitorados semanalmente pelo governador e avaliados de acordo com sua execução física, orçamentária e resultados para a população.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
O documento discute as novas exigências para políticas de desenvolvimento local no Brasil no contexto do novo cenário geopolítico e econômico mundial. Ele destaca a necessidade de políticas contextualizadas, sistêmicas e integradas que promovam o desenvolvimento inclusivo e sustentável, mobilizando as potencialidades produtivas e inovativas de forma diversificada nos territórios brasileiros.
O Repositório e o compromisso da Universidade Aberta com os Objetivos do Dese...Projeto RCAAP
O documento descreve como a Universidade Aberta de Portugal (UAb) vem avaliando seu desempenho de sustentabilidade e se comprometendo com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. O resumo do documento no repositório da universidade permite identificar quais ODS são abordados em sua produção acadêmica e científica, possibilitando monitorar o progresso da UAb em relação à Agenda 2030 de desenvolvimento sustentável.
Concepção de carteiras sinérgicas de projetos, utilizando técnicas de análise...Macroplan
1. O documento discute a concepção de carteiras sinérgicas de projetos utilizando técnicas de análise estrutural e hierárquica.
2. Apresenta exemplos de projetos em que a Macroplan atuou, incluindo planos de desenvolvimento estaduais.
3. Explica como a análise estrutural de projetos permite identificar relações de influência entre eles e priorizar quais requerem mais monitoramento.
O documento descreve o modelo de monitoramento de projetos estratégicos implementado pelo governo do Rio Grande do Sul entre 2011-2014, com o objetivo de acompanhar as obras e ações prioritárias do governo. O modelo adota uma metodologia que combina ciclos contínuos de análise de projetos com um sistema online de informações alimentado pelos órgãos executores. Os projetos são monitorados semanalmente pelo governador e avaliados de acordo com sua execução física, orçamentária e resultados para a população.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
O documento discute as novas exigências para políticas de desenvolvimento local no Brasil no contexto do novo cenário geopolítico e econômico mundial. Ele destaca a necessidade de políticas contextualizadas, sistêmicas e integradas que promovam o desenvolvimento inclusivo e sustentável, mobilizando as potencialidades produtivas e inovativas de forma diversificada nos territórios brasileiros.
O Repositório e o compromisso da Universidade Aberta com os Objetivos do Dese...Projeto RCAAP
O documento descreve como a Universidade Aberta de Portugal (UAb) vem avaliando seu desempenho de sustentabilidade e se comprometendo com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. O resumo do documento no repositório da universidade permite identificar quais ODS são abordados em sua produção acadêmica e científica, possibilitando monitorar o progresso da UAb em relação à Agenda 2030 de desenvolvimento sustentável.
To attract the target rock and metal music magazine audience, the author conducted extensive research into the genre and its fans. As a fan themselves, the author understood the style and design elements appreciated by the audience. The magazine appeals to a wide age range of fans by mentioning both newer and classic bands. It also uses common codes like referencing a variety of rock and metal subgenres from mainstream to obscure bands. The magazine establishes its identity through a genre-inspired font style evoking different eras of rock and metal music to attract fans across the spectrum.
Prostatectomia Radical Assistida com RobôUrovideo.org
Dr. José R. Colombo Jr
Divisão de Clínica Urológica
Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo
VIII Curso de Cirurgias Urológicas por Vídeo
Goiânia - Julho 2007
O documento descreve os padrões geométricos e figuras de cinco culturas mesoamericanas: a cultura Mixteca tinha formas circulares e retangulares representando um rei da época; a cultura Mexica tinha formas de jaguar com manchas pretas; a cultura Asteca tinha formas redondas e retangulares e triangulares; a cultura Olmeca usava pedra com linhas bem definidas; a cultura Totonaca tinha a forma de uma cabeça.
El documento describe los tipos de licencias Creative Commons que permiten reservar los derechos de autor de un blog. Existen licencias comerciales y no comerciales, con atribución o para trabajos derivados, que protegen el blog y reservan los derechos del autor.
O documento apresenta um plano estratégico para o site Madrugão Suplementos, descrevendo seu grupo, módulos abordados, concorrentes, público-alvo, posicionamento global, ciclo de vida, análise SWOT, as 5 forças de Porter, objetivo do plano, plano de ação, viabilidade financeira e políticas do site.
El documento describe el aprendizaje colaborativo, una estrategia educativa en la que estudiantes trabajan juntos en grupos bajo la guía del profesor para aprender e intercambiar información. El aprendizaje colaborativo tiene ventajas como valorar contribuciones individuales y desarrollar habilidades interpersonales. Las tecnologías de la información y comunicación pueden potenciar la interacción entre estudiantes. El aprendizaje colaborativo se basa en el constructivismo donde los estudiantes aportan perspectivas individuales para cre
Albert Einstein nasceu na Alemanha em 1879, casou-se em 1903 e teve três filhos. Ficou famoso por desenvolver a teoria da relatividade e receber o Prémio Nobel da Física de 1921, tornando-se num dos cientistas mais conhecidos de sempre. Morreu nos Estados Unidos em 1955 aos 76 anos.
O documento discute hardware e software de computadores, definindo hardware como os componentes físicos de um computador como circuitos e memória. Software é definido como programas de computador desenvolvidos por programadores usando linguagens de programação. Dispositivos de saída são descritos como exibindo dados processados pelo computador.
Los medios son instrumentos que permiten realizar una acción, mientras que los hipermedios permiten navegar por una actividad a través de la síntesis de hipertexto y multimedia. La multimedia se utiliza mediante múltiples medios para presentar información, y un proyecto multimedia une diferentes medios para resolver un problema a través de etapas como identificar la necesidad, objetivos, material e implementación técnica.
O documento discute como as sementes que plantamos determinam a colheita que receberemos. Ele afirma que plantar amor, alegria, vida, verdade e fé trará boas colheitas, enquanto plantar tristeza, discórdia, ira e injustiça trará más colheitas. O documento conclui enfatizando que somos responsáveis pelas sementes que espalhamos e devemos escolhê-las cuidadosamente.
El documento habla sobre la violencia estructural y la violencia contra las mujeres. Define la violencia estructural como aquella que proviene de la estructura social o personalidad y causa hambre, miseria y enfermedad. Explica que sí hay violencia contra las mujeres en forma de golpes, maltrato y abuso. También menciona formas de violencia en la escuela como el acoso o "bullying" a través de insultos, golpes o robo.
This document contains personal and career details for Albert Eliab Pauria. Pauria is 32 years old and married with two dependents. He has over 15 years of experience in IT support roles, currently working as a Senior IT Support person at HBS (PNG) Ltd. His previous roles include IT positions at Toyota Tsusho South Pacific, Seeto Kui Holdings, Foodmart Limited, and NGIP/Agmark group of companies. Pauria has strong skills in networking, system administration, and help desk support. He holds a Diploma in Computing majoring in Networking and other qualifications.
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As propostas incluem exigir que os fabricantes de veículos autônomos assumam responsabilidade legal por acidentes e garantam que os sistemas de direção automatizados possam ser desativados manualmente. As novas regras também visam estabelecer padrões de segurança para veículos autônomos em toda a UE.
Sy ti 2015-a_rfid_correacañizaresvillalvajennywork88
Este documento propone un sistema de trazabilidad utilizando RFID para mejorar el proceso de despacho de pedidos de productos de AVON en Ecuador. Actualmente, hay errores en la agrupación y empaquetamiento de pedidos que causan devoluciones e inconsistencias. El sistema propuesto usaría etiquetas RFID en los productos para verificar automáticamente que los pedidos estén completos antes de su envío, reduciendo los errores y ahorrando tiempo.
O documento discute métodos de coleta e análise de dados para estudos de usuários em bibliotecas, comparando abordagens quantitativas e qualitativas. Ele descreve questionários, entrevistas, observação e análise de conteúdo, destacando vantagens e desvantagens de cada método. O documento conclui que a metodologia deve ser escolhida de acordo com o problema a ser resolvido, não o contrário.
A empresa de tecnologia anunciou um novo sistema operacional para computadores pessoais. O novo sistema operacional tem um design modernizado e recursos aprimorados de segurança e privacidade para proteger os usuários. A nova versão do sistema operacional será lançada globalmente no próximo ano.
In 1585 was Nederland een verzameling opstandige gebieden met sombere vooruitzichten. In 1621 was de Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden erkend door bijna alle Europese mogendheden, en uitgegroeid tot een economische wereldmacht. In cultureel opzicht was Holland van een provinciaals gebied veranderd in een hotspot. Van heinde en verre trokken mensen daarheen en zij hielpen om Nederland te veranderen in een kosmopolitische samenleving. Hoe kon dat gebeuren, en waarom uitgerekend hier? Op zulke vragen geeft dit college een antwoord.
El documento describe la importancia de una educación física de calidad y proporciona evidencia sobre su estado actual en el mundo. Define la educación física de calidad como una experiencia de aprendizaje planificada e inclusiva que forma parte del currículo escolar y ayuda a los estudiantes a adoptar un estilo de vida físicamente activo. También destaca los beneficios de la educación física de calidad para la alfabetización física, los logros académicos, la inclusión y la salud. Sin embargo, la evidencia m
Tu Anuncio en sus Manos (OME 2012) Viyoi.tv (Crazy4Media)Javier Correro
El documento describe las formas en que los usuarios utilizan sus teléfonos móviles y consume contenido de video. Específicamente, muchos usuarios mantienen sus teléfonos cerca las 24 horas y duermen con ellos. Además, el tráfico de video móvil se duplica cada año y representará dos tercios del tráfico total para 2015. Finalmente, los anunciantes están adoptando formatos como pre-roll, mid-roll y post-roll para publicidad de video en dispositivos móviles.
Novas Fronteiras do Gerenciamento de Projetos - Projetos de DesenvolvimentoMacroplan
O documento discute a estratégia de desenvolvimento do Espírito Santo até 2025, apresentando:
1) Os desafios da implementação de uma estratégia de desenvolvimento de longo prazo.
2) A visão de futuro do estado com base em três cenários possíveis.
3) Os projetos estruturantes agrupados em sinergias para atingir os objetivos da estratégia.
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
To attract the target rock and metal music magazine audience, the author conducted extensive research into the genre and its fans. As a fan themselves, the author understood the style and design elements appreciated by the audience. The magazine appeals to a wide age range of fans by mentioning both newer and classic bands. It also uses common codes like referencing a variety of rock and metal subgenres from mainstream to obscure bands. The magazine establishes its identity through a genre-inspired font style evoking different eras of rock and metal music to attract fans across the spectrum.
Prostatectomia Radical Assistida com RobôUrovideo.org
Dr. José R. Colombo Jr
Divisão de Clínica Urológica
Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo
VIII Curso de Cirurgias Urológicas por Vídeo
Goiânia - Julho 2007
O documento descreve os padrões geométricos e figuras de cinco culturas mesoamericanas: a cultura Mixteca tinha formas circulares e retangulares representando um rei da época; a cultura Mexica tinha formas de jaguar com manchas pretas; a cultura Asteca tinha formas redondas e retangulares e triangulares; a cultura Olmeca usava pedra com linhas bem definidas; a cultura Totonaca tinha a forma de uma cabeça.
El documento describe los tipos de licencias Creative Commons que permiten reservar los derechos de autor de un blog. Existen licencias comerciales y no comerciales, con atribución o para trabajos derivados, que protegen el blog y reservan los derechos del autor.
O documento apresenta um plano estratégico para o site Madrugão Suplementos, descrevendo seu grupo, módulos abordados, concorrentes, público-alvo, posicionamento global, ciclo de vida, análise SWOT, as 5 forças de Porter, objetivo do plano, plano de ação, viabilidade financeira e políticas do site.
El documento describe el aprendizaje colaborativo, una estrategia educativa en la que estudiantes trabajan juntos en grupos bajo la guía del profesor para aprender e intercambiar información. El aprendizaje colaborativo tiene ventajas como valorar contribuciones individuales y desarrollar habilidades interpersonales. Las tecnologías de la información y comunicación pueden potenciar la interacción entre estudiantes. El aprendizaje colaborativo se basa en el constructivismo donde los estudiantes aportan perspectivas individuales para cre
Albert Einstein nasceu na Alemanha em 1879, casou-se em 1903 e teve três filhos. Ficou famoso por desenvolver a teoria da relatividade e receber o Prémio Nobel da Física de 1921, tornando-se num dos cientistas mais conhecidos de sempre. Morreu nos Estados Unidos em 1955 aos 76 anos.
O documento discute hardware e software de computadores, definindo hardware como os componentes físicos de um computador como circuitos e memória. Software é definido como programas de computador desenvolvidos por programadores usando linguagens de programação. Dispositivos de saída são descritos como exibindo dados processados pelo computador.
Los medios son instrumentos que permiten realizar una acción, mientras que los hipermedios permiten navegar por una actividad a través de la síntesis de hipertexto y multimedia. La multimedia se utiliza mediante múltiples medios para presentar información, y un proyecto multimedia une diferentes medios para resolver un problema a través de etapas como identificar la necesidad, objetivos, material e implementación técnica.
O documento discute como as sementes que plantamos determinam a colheita que receberemos. Ele afirma que plantar amor, alegria, vida, verdade e fé trará boas colheitas, enquanto plantar tristeza, discórdia, ira e injustiça trará más colheitas. O documento conclui enfatizando que somos responsáveis pelas sementes que espalhamos e devemos escolhê-las cuidadosamente.
El documento habla sobre la violencia estructural y la violencia contra las mujeres. Define la violencia estructural como aquella que proviene de la estructura social o personalidad y causa hambre, miseria y enfermedad. Explica que sí hay violencia contra las mujeres en forma de golpes, maltrato y abuso. También menciona formas de violencia en la escuela como el acoso o "bullying" a través de insultos, golpes o robo.
This document contains personal and career details for Albert Eliab Pauria. Pauria is 32 years old and married with two dependents. He has over 15 years of experience in IT support roles, currently working as a Senior IT Support person at HBS (PNG) Ltd. His previous roles include IT positions at Toyota Tsusho South Pacific, Seeto Kui Holdings, Foodmart Limited, and NGIP/Agmark group of companies. Pauria has strong skills in networking, system administration, and help desk support. He holds a Diploma in Computing majoring in Networking and other qualifications.
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As propostas incluem exigir que os fabricantes de veículos autônomos assumam responsabilidade legal por acidentes e garantam que os sistemas de direção automatizados possam ser desativados manualmente. As novas regras também visam estabelecer padrões de segurança para veículos autônomos em toda a UE.
Sy ti 2015-a_rfid_correacañizaresvillalvajennywork88
Este documento propone un sistema de trazabilidad utilizando RFID para mejorar el proceso de despacho de pedidos de productos de AVON en Ecuador. Actualmente, hay errores en la agrupación y empaquetamiento de pedidos que causan devoluciones e inconsistencias. El sistema propuesto usaría etiquetas RFID en los productos para verificar automáticamente que los pedidos estén completos antes de su envío, reduciendo los errores y ahorrando tiempo.
O documento discute métodos de coleta e análise de dados para estudos de usuários em bibliotecas, comparando abordagens quantitativas e qualitativas. Ele descreve questionários, entrevistas, observação e análise de conteúdo, destacando vantagens e desvantagens de cada método. O documento conclui que a metodologia deve ser escolhida de acordo com o problema a ser resolvido, não o contrário.
A empresa de tecnologia anunciou um novo sistema operacional para computadores pessoais. O novo sistema operacional tem um design modernizado e recursos aprimorados de segurança e privacidade para proteger os usuários. A nova versão do sistema operacional será lançada globalmente no próximo ano.
In 1585 was Nederland een verzameling opstandige gebieden met sombere vooruitzichten. In 1621 was de Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden erkend door bijna alle Europese mogendheden, en uitgegroeid tot een economische wereldmacht. In cultureel opzicht was Holland van een provinciaals gebied veranderd in een hotspot. Van heinde en verre trokken mensen daarheen en zij hielpen om Nederland te veranderen in een kosmopolitische samenleving. Hoe kon dat gebeuren, en waarom uitgerekend hier? Op zulke vragen geeft dit college een antwoord.
El documento describe la importancia de una educación física de calidad y proporciona evidencia sobre su estado actual en el mundo. Define la educación física de calidad como una experiencia de aprendizaje planificada e inclusiva que forma parte del currículo escolar y ayuda a los estudiantes a adoptar un estilo de vida físicamente activo. También destaca los beneficios de la educación física de calidad para la alfabetización física, los logros académicos, la inclusión y la salud. Sin embargo, la evidencia m
Tu Anuncio en sus Manos (OME 2012) Viyoi.tv (Crazy4Media)Javier Correro
El documento describe las formas en que los usuarios utilizan sus teléfonos móviles y consume contenido de video. Específicamente, muchos usuarios mantienen sus teléfonos cerca las 24 horas y duermen con ellos. Además, el tráfico de video móvil se duplica cada año y representará dos tercios del tráfico total para 2015. Finalmente, los anunciantes están adoptando formatos como pre-roll, mid-roll y post-roll para publicidad de video en dispositivos móviles.
Novas Fronteiras do Gerenciamento de Projetos - Projetos de DesenvolvimentoMacroplan
O documento discute a estratégia de desenvolvimento do Espírito Santo até 2025, apresentando:
1) Os desafios da implementação de uma estratégia de desenvolvimento de longo prazo.
2) A visão de futuro do estado com base em três cenários possíveis.
3) Os projetos estruturantes agrupados em sinergias para atingir os objetivos da estratégia.
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
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Ausência de planejamento, baixa capacidade de gestão, pulverização de esforços, imediatismo e improvisação, baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes, tudo isto conduz à manutenção indesejável de uma política de baixos resultados para a sociedade. O Brasil avançou consideravelmente nas duas últimas décadas, mas é preciso mais. Os cidadãos, cada vez mais escolarizados e informados, demandam maior acesso e melhores serviços, melhor qualidade de vida, o que sem a melhoria da gestão pública dificilmente será alcançado.
As demandas da sociedade por resultados desafiam cada vez mais os gestores públicos. Definir e priorizar as iniciativas mais relevantes, mobilizar recursos e competências essenciais e fazer acontecer os projetos estratégicos são requisitos essenciais para ampliar substancialmente a capacidade de produzir resultados.
Em mais de 20 anos de atuação a Macroplan se tornou uma das consultorias brasileiras líderes em gestão pública. Já são mais de 200 projetos de elaboração de cenários, estratégias e gestão para resultados que melhoraram a qualidade dos serviços e aumentaram a capacidade de investimento de seus clientes. Entre governos, prefeituras, empresas públicas e ministérios que contaram com a parceria da Macroplan, estão Minas Gerais, Espírito Santo, Belo Horizonte, Petrobras, Eletrobras, Embrapa, entre outros.
O documento descreve a proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) pela empresa VALERA Consulting para a organização LISARB. O PMO teria como objetivo padronizar e melhorar a gestão de projetos de LISARB de acordo com suas prioridades estratégicas, levando a uma maior maturidade e resultados dos projetos.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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1. O projeto visa implantar um modelo de gestão focado em excelência e resultados para orientar as organizações da prefeitura de São Paulo.
2. Será realizada a disseminação dos princípios do modelo de excelência, a implantação de núcleos de excelência e uma autoavaliação das secretarias.
3. O projeto também inclui a redefinição do planejamento estratégico com nova missão, visão e valores, além do estabelecimento de um sistema de monitoramento e premiação.
Presentazione maria cristinamilani mdic ptBrasil_Proximo
O documento descreve a evolução da política de Arranjos Produtivos Locais (APLs) no Brasil. A primeira geração focou na estruturação do programa e reconhecimento dos APLs. A segunda geração visa fortalecer capacitações, inovação e cooperação internacional para promover o desenvolvimento econômico sustentável dos APLs. O documento também apresenta o Observatório Brasileiro de APLs para monitorar e apoiar a interação entre atores dos APLs.
Acordo de Parceria_PORTUGAL 20202_sinteseLuís Coito
"O Acordo de Parceria que Portugal propõe à Comissão Europeia, denominado Portugal 2020, adota os princípios
de programação da Estratégia Europa 2020 e consagra a política de desenvolvimento económico, social, ambiental
e territorial que estimulará o crescimento e a criação de emprego nos próximos anos em Portugal. Portugal 2020
define as intervenções, os investimentos e as prioridades de financiamento necessárias para promover no nosso
país o crescimento inteligente, sustentável e inclusivo."
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
O documento descreve um projeto de saúde chamado "Médicos Itinerantes" que visa levar atendimento médico qualificado à 80% da população de LISARB até 2020, especialmente às áreas remotas com acesso limitado. O projeto foi selecionado dentre vários outros projetos avaliados e priorizados com base em indicadores financeiros, sociais, de infraestrutura, urgência e capilaridade. As páginas subsequentes detalham os objetivos, partes interessadas, requisitos e plano de a
O relatório descreve os avanços da empresa em sustentabilidade no ano-safra 2021/2022, destacando sua liderança na transição energética para uma economia de baixo carbono e apresentando os resultados financeiros e indicadores socioambientais. O documento também detalha os sete temas materiais de sustentabilidade priorizados após consulta a stakeholders e a estratégia para cada um deles.
Estrutura Produtiva e Desenvolvimento Regional: experiências latino-americana...EUROsociAL II
1) O documento discute experiências de desenvolvimento regional na América Latina com foco nos Arranjos Produtivos Locais no Brasil, incluindo desafios como baixa produtividade e heterogeneidade entre empresas e regiões.
2) Os Arranjos Produtivos Locais são propostos como estratégia de desenvolvimento visando o crescimento econômico sustentável e a redução das desigualdades sociais e regionais.
3) O Plano Brasil Maior é apresentado como política de apoio à indústria e mecanismo para a territorial
O Planejamento Estratégico nos municípios e sua correlação com os Conselhos M...KermmeRebouas
O documento discute a importância do planejamento estratégico nos municípios e sua correlação com os conselhos de políticas públicas. Apresenta exemplos de missão, visão e objetivos estratégicos de um município, além de indicadores sobre educação, assistência social, microempreendedorismo. Defende a participação dos conselhos no acompanhamento das metas definidas no planejamento estratégico municipal.
Projetos Orientados para Resultados FinalísticosMacroplan
1) O documento discute a Nova Gestão Pública e a Gestão Estratégica Orientada para Resultados, com foco em projetos orientados para resultados finalísticos.
2) Esses projetos mobilizam recursos públicos e privados para alcançar resultados que beneficiem o público-alvo, como aumento de renda e empregos.
3) O processo de estruturação e contratualização define os resultados, ações, parceiros e responsabilidades para execução do projeto de forma participativa.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
Semelhante a Concepção de carteiras sinérgicas de projetos, utilizando técnicas de análises estrutural e análise hierárquica (20)
Concepção de carteiras sinérgicas de projetos, utilizando técnicas de análises estrutural e análise hierárquica
1. Concepção de carteiras sinérgicas de projetos, utilizando técnicas de análises estrutural e análise hierárquica Glaucio Neves 04 de Dezembro de 2007 Seminário de Gerenciamento Estratégico de Portfólio de Projetos
2.
3. Sumário 1 Os desafios de implantação de uma estratégia empresarial 2 O conceito de projeto estratégico e grupo sinérgico 3 A análise da carteira de projetos utilizando o modelo hierárquico e análise estrutural 4 A importância do monitoramento estratégico 1 Os desafios da implantação de uma estratégia empresarial
4.
5. Visão, estratégia e projetos Aonde poderemos chegar? Onde estamos? Como evoluiremos da situação atual (A) à situação desejada (B)? Objetivos de Longo Prazos Trajetórias possíveis Cenários possíveis Cenários mais prováveis Futuro desejado Visão B E 1 E 2 En Estratégias e Projetos Estratégicos E 1 En Objetivos de Médio Prazos A Fonte: Macroplan
6.
7. Sumário 1 Os desafios de implantação de uma estratégia empresarial 2 O conceito de projeto estratégico e grupo sinérgico 3 A análise da carteira de projetos utilizando o modelo hierárquico e análise estrutural 4 A importância do monitoramento estratégico 2 O conceito de projeto estratégico e grupo sinérgico
8.
9. Composição da carteira de projetos para uma estratégia de longo prazo Desempenho Projetos de melhoria operacional Projetos estratégicos Ano 1 20XX
10.
11. Grupo Sinérgico de Projetos Resultados Finalísticos Condições de Governança e Sustentabilidade Projeto Âncora Projetos Associados Projetos estratégicos Aumento do market share no segmento produtivo X Projetos de melhoria operacional Projeto Âncora Projetos Projetos Associados
12. 9. Universalizar os serviços de saneamento (água, esgoto e lixo) até 2025 14. Fortalecer o sistema logístico capixaba, por meio de projetos de adequação, ampliação da capacidade e modernização dos modais viários até 2015 1. Elevar a escolaridade média da população para 12 anos em 2025, alcançando um aumento médio de 35% nas avaliações do SAEB 2. Erradicar a pobreza no estado até 2025 3. Reduzir o índice de GINI em pelo menos 26%, alcançando um valor inferior a 0,412 em 2025 5. Reduzir a taxa de homicídios para valores inferiores a 10 por 100 mil habitantes até 2025 6. Aumentar a participação do interior no total da massa de renda familiar do estado para 35% até 2025 7. Reduzir a concentração populacional na RMGV, alcançando até 2025 um valor inferior a 0,6 no Índice de Primazia de Cidades 8. Melhorar a qualidade de vida no ambiente urbano, alcançando até 2025 um valor superior a 0,83 no Índice de Desenvolvimento Urbano (IDU) estadual 10. Aumentar para 16% o percentual do território coberto por vegetação nativa conservada, preservada ou em estágio de recuperação até 2025 11. Ser a quinta economia mais competitiva da Federação até 2025 12. Ser a quinta economia no ranking estadual de intensidade de valor das exportações (US$ FOB) até 2025 13. Elevar para 35 o número de setores responsáveis por 90% do PIB capixaba 15. Aumentar o grau de confiança da sociedade nas instituições públicas capixabas para valores superiores a 70% até 2015 16. Melhorar a percepção da imagem do Espírito Santo fora do estado, aproximando-a gradativamente da imagem desejada 17. Estabelecer alianças estratégicas que promovam o aumento do IDH das regiões deprimidas comuns ao Espírito Santo e seus estados vizinhos (MG, RJ e BA) até 2025 18. Estabelecer alianças estratégicas que promovam até 2015 a superação dos principais gargalos logísticos influenciadores da dinâmica capixaba que se situam fora do ES 4. Reduzir a mortalidade infantil para valores inferiores a 5 por mil nascidos vivos até 2025 Em 2025, o Espírito Santo será um dos primeiros estados brasileiros a erradicar a pobreza, resultado de um modelo de desenvolvimento marcado pela qualidade de seu capital humano, pela capacidade competitiva de suas empresas, pela inclusão social, pelo compromisso com o meio ambiente e por instituições públicas eficientes e reconhecidas Visão de Futuro Plano de Metas 1. Desenvolvimento do capital humano referenciado a padrões internacionais de excelência 2. Erradicação da pobreza e redução das desigualdades para ampla inclusão social 7. Diversificação econômica, agregação de valor à produção e adensamento das cadeias produtivas 9. Desenvolvimento do capital social e da qualidade e robustez das instituições capixabas 6. Recuperação e conservação de recursos naturais 3. Redução drástica e definitiva da violência e da criminalidade no estado 4. Promoção de um desenvolvimento mais equilibrado entre a região metropolitana, o litoral e o interior 8. Alcance de níveis crescentes de eficiência, integração e acessibilidade do sistema logístico 11. Estabelecimento de alianças estratégicas regionais para aproveitamento de oportunidades de desenvolvimento integrado de interesse do estado 5. Desenvolvimento de uma rede equilibrada de cidades 10. Fortalecimento da identidade capixaba e imagem do estado Estratégia de Desenvolvimento Projetos Estruturantes 1. Gestão e Inovação do Sistema Educacional e das Escolas 2. Formação e Valorização de Professores 3. Implantação da Jornada Ampliada 4. Qualidade e Expansão da Educação Infantil 6. Qualidade e Universalização do Ensino Médio 5. Qualidade do Ensino Fundamental 7. Expansão e Qualidade do Ensino Técnico 8. Expansão do Acesso ao Ensino Superior de Qualidade 9. Promoção do Desenvolvimento Local 10. Consolidação e Ampliação das Transferências de Renda Condicionadas 12. Educação de Adultos 11. Universalização do Acesso à Tecnologia da Informação 13. Universalização dos Serviços de Saúde da Família 14. Prevenção à Gravidez e Planejamento Familiar 15. Ampliação do Acesso à Habitação de Baixa Renda 16. Sistema Integrado de Defesa Social 18. Atenção ao Jovem 17. Redução dos Crimes Contra o Patrimônio 19. Prevenção Social da Criminalidade 20. Gestão da Segurança Pública 21. Capacitação Policial Orientada para Resultados 23. Ampliação e Modernização do Sistema Prisional 22. Modernização da Polícia Ténico-Científica 24. Policiamento Comunitário e Solução de Problemas 25. Controle de Atividade Policial 26. Diagnóstico e Pesquisa em Segurança Pública 27. Gestão da Competitividade Sistêmica no Interior 28. APL Mármore e Granito 29. APL Confecções e Vestuário 30. APL Florestal-Moveleiro 31. APL Fruticultura 33. APL Alimentos e Bebidas 32. APL Café 34. APL Turismo 35. Cadeia Produtiva da Pecuária Leiteira 36. Planejamento e Gestão de Cidades 38. Rede de Cidades Cachoeiro de Itapemirim 37. Desenvolvimento da Região Metropolitana Grande Vitória 39. Rede de Cidades Colatina 40. Rede de Cidades Linhares 41. Rede de Cidades São Mateus 43. Desenvolvimento Urbano de Aracruz e Região de Impacto 42. Rede de Cidades de Nova Venécia 44. Desenvolvimento Urbano de Anchieta e Região de Impacto 45. Rede de Cidades Serranas 46. Rede de Cidades Caparaó 47. Expansão com Qualidade da Habitação Urbana 48. Universalização do Saneamento 49. Conservação e Recuperação da Mata Atlântica 50. Sistema Estadual de Gerenciamento de Recursos Hídricos 52. Gerenciamento de Resíduos Sólidos 51. Expansão e Diversificação de Plantios Agroflorestais Comerciais 53. Educação Ambiental 54. Conservação de Solos 56. Qualificação de Mão-de-Obra para os Setores Produtivos 55. Promoção e Atração de Investimentos 57. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural 58. Tecnologia e Inovação 59. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural 61. Implantação do Pólo Siderúrgico em Anchieta 60. Implantação do Pólo Gás-Químico do Espírito Santo 62. Implantação de Unidades de Ferro-Esponja Briquetado e Aciaria 64. Desenvolvimento de Fontes Alternativas de Energia 65. Geração de Energia Elétrica 67. Transporte e Distribuição de Gás Natural 66. Desenvolvimento da Indústria Naval 68. Desenvolvimento do Porto Barra do Riacho 69. Adequação do Porto de Vitória 70. Desenvolvimento do Porto de Ubú 72. Eixo Longitudinal Interiorano 71. Eixo Longitudinal Litorâneo 73. Eixos Transversais 74. Adequação de Capacitação da BR 262 75. Eixos Diagonais 77. Adequação do Corredor Centro-Leste 76. Ferrovia Litorânea Sul 78. Terminal de Cargas Aéreas 79. Ramal Ferroviário Norte 80. Transporte e Distribuição de Gás Natural 81. Profissionalização e Inovação no Serviço Público 82. Gestão Orientada para Resultados 84. Modernização da Gestão Pública Municipal 83. Governo Eletrônico 85. Pesquisa Aplicada em Políticas Públicas 86. Qualidade da Administração Pública 87. Ampliação da Gestão Pública Não Governamental 89. Disseminação da Cultura Capixaba na Educação 88. Valorização e Divulgação da Imagem 90. Preservação das Manifestações Culturais Tradicionais 91. Rede de Espaços Culturais 92. Desenvolvimento do Esporte 93. Cultura em Transformação 95. Alianças Estratégicas para Desenvolvimento Econômico Integrado 94. Alianças Estratégicas para a Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades 97. Alianças Estratégicas para Recuperação e Conservação de Recursos Naturais 96. Alianças Estratégicas para Integração Logística 63. Implantação de Unidades de Laminação a Frio e Galvanização Plano de Desenvolvimento ES 2025
13. 9. Universalizar os serviços de saneamento (água, esgoto e lixo) até 2025 14. Fortalecer o sistema logístico capixaba, por meio de projetos de adequação, ampliação da capacidade e modernização dos modais viários até 2015 1. Elevar a escolaridade média da população para 12 anos em 2025, alcançando um aumento médio de 35% nas avaliações do SAEB 2. Erradicar a pobreza no estado até 2025 3. Reduzir o índice de GINI em pelo menos 26%, alcançando um valor inferior a 0,412 em 2025 5. Reduzir a taxa de homicídios para valores inferiores a 10 por 100 mil habitantes até 2025 6. Aumentar a participação do interior no total da massa de renda familiar do estado para 35% até 2025 7. Reduzir a concentração populacional na RMGV, alcançando até 2025 um valor inferior a 0,6 no Índice de Primazia de Cidades 8. Melhorar a qualidade de vida no ambiente urbano, alcançando até 2025 um valor superior a 0,83 no Índice de Desenvolvimento Urbano (IDU) estadual 10. Aumentar para 16% o percentual do território coberto por vegetação nativa conservada, preservada ou em estágio de recuperação até 2025 11. Ser a quinta economia mais competitiva da Federação até 2025 12. Ser a quinta economia no ranking estadual de intensidade de valor das exportações (US$ FOB) até 2025 13. Elevar para 35 o número de setores responsáveis por 90% do PIB capixaba 15. Aumentar o grau de confiança da sociedade nas instituições públicas capixabas para valores superiores a 70% até 2015 16. Melhorar a percepção da imagem do Espírito Santo fora do estado, aproximando-a gradativamente da imagem desejada 17. Estabelecer alianças estratégicas que promovam o aumento do IDH das regiões deprimidas comuns ao Espírito Santo e seus estados vizinhos (MG, RJ e BA) até 2025 18. Estabelecer alianças estratégicas que promovam até 2015 a superação dos principais gargalos logísticos influenciadores da dinâmica capixaba que se situam fora do ES 4. Reduzir a mortalidade infantil para valores inferiores a 5 por mil nascidos vivos até 2025 Em 2025, o Espírito Santo será um dos primeiros estados brasileiros a erradicar a pobreza, resultado de um modelo de desenvolvimento marcado pela qualidade de seu capital humano, pela capacidade competitiva de suas empresas, pela inclusão social, pelo compromisso com o meio ambiente e por instituições públicas eficientes e reconhecidas Visão de Futuro Plano de Metas 1. Desenvolvimento do capital humano referenciado a padrões internacionais de excelência 2. Erradicação da pobreza e redução das desigualdades para ampla inclusão social 7. Diversificação econômica, agregação de valor à produção e adensamento das cadeias produtivas 9. Desenvolvimento do capital social e da qualidade e robustez das instituições capixabas 6. Recuperação e conservação de recursos naturais 3. Redução drástica e definitiva da violência e da criminalidade no estado 4. Promoção de um desenvolvimento mais equilibrado entre a região metropolitana, o litoral e o interior 8. Alcance de níveis crescentes de eficiência, integração e acessibilidade do sistema logístico 11. Estabelecimento de alianças estratégicas regionais para aproveitamento de oportunidades de desenvolvimento integrado de interesse do estado 5. Desenvolvimento de uma rede equilibrada de cidades 10. Fortalecimento da identidade capixaba e imagem do estado Estratégia de Desenvolvimento Projetos Estruturantes 1. Gestão e Inovação do Sistema Educacional e das Escolas 2. Formação e Valorização de Professores 3. Implantação da Jornada Ampliada 4. Qualidade e Expansão da Educação Infantil 6. Qualidade e Universalização do Ensino Médio 5. Qualidade do Ensino Fundamental 7. Expansão e Qualidade do Ensino Técnico 8. Expansão do Acesso ao Ensino Superior de Qualidade 9. Promoção do Desenvolvimento Local 10. Consolidação e Ampliação das Transferências de Renda Condicionadas 12. Educação de Adultos 11. Universalização do Acesso à Tecnologia da Informação 13. Universalização dos Serviços de Saúde da Família 14. Prevenção à Gravidez e Planejamento Familiar 15. Ampliação do Acesso à Habitação de Baixa Renda 16. Sistema Integrado de Defesa Social 18. Atenção ao Jovem 17. Redução dos Crimes Contra o Patrimônio 19. Prevenção Social da Criminalidade 20. Gestão da Segurança Pública 21. Capacitação Policial Orientada para Resultados 23. Ampliação e Modernização do Sistema Prisional 22. Modernização da Polícia Ténico-Científica 24. Policiamento Comunitário e Solução de Problemas 25. Controle de Atividade Policial 26. Diagnóstico e Pesquisa em Segurança Pública 27. Gestão da Competitividade Sistêmica no Interior 28. APL Mármore e Granito 29. APL Confecções e Vestuário 30. APL Florestal-Moveleiro 31. APL Fruticultura 33. APL Alimentos e Bebidas 32. APL Café 34. APL Turismo 35. Cadeia Produtiva da Pecuária Leiteira 36. Planejamento e Gestão de Cidades 38. Rede de Cidades Cachoeiro de Itapemirim 37. Desenvolvimento da Região Metropolitana Grande Vitória 39. Rede de Cidades Colatina 40. Rede de Cidades Linhares 41. Rede de Cidades São Mateus 43. Desenvolvimento Urbano de Aracruz e Região de Impacto 42. Rede de Cidades de Nova Venécia 44. Desenvolvimento Urbano de Anchieta e Região de Impacto 45. Rede de Cidades Serranas 46. Rede de Cidades Caparaó 47. Expansão com Qualidade da Habitação Urbana 48. Universalização do Saneamento 49. Conservação e Recuperação da Mata Atlântica 50. Sistema Estadual de Gerenciamento de Recursos Hídricos 52. Gerenciamento de Resíduos Sólidos 51. Expansão e Diversificação de Plantios Agroflorestais Comerciais 53. Educação Ambiental 54. Conservação de Solos 56. Qualificação de Mão-de-Obra para os Setores Produtivos 55. Promoção e Atração de Investimentos 57. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural 58. Tecnologia e Inovação 59. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural 61. Implantação do Pólo Siderúrgico em Anchieta 60. Implantação do Pólo Gás-Químico do Espírito Santo 62. Implantação de Unidades de Ferro-Esponja Briquetado e Aciaria 64. Desenvolvimento de Fontes Alternativas de Energia 65. Geração de Energia Elétrica 67. Transporte e Distribuição de Gás Natural 66. Desenvolvimento da Indústria Naval 68. Desenvolvimento do Porto Barra do Riacho 69. Adequação do Porto de Vitória 70. Desenvolvimento do Porto de Ubú 72. Eixo Longitudinal Interiorano 71. Eixo Longitudinal Litorâneo 73. Eixos Transversais 74. Adequação de Capacitação da BR 262 75. Eixos Diagonais 77. Adequação do Corredor Centro-Leste 76. Ferrovia Litorânea Sul 78. Terminal de Cargas Aéreas 79. Ramal Ferroviário Norte 80. Transporte e Distribuição de Gás Natural 81. Profissionalização e Inovação no Serviço Público 82. Gestão Orientada para Resultados 84. Modernização da Gestão Pública Municipal 83. Governo Eletrônico 85. Pesquisa Aplicada em Políticas Públicas 86. Qualidade da Administração Pública 87. Ampliação da Gestão Pública Não Governamental 89. Disseminação da Cultura Capixaba na Educação 88. Valorização e Divulgação da Imagem 90. Preservação das Manifestações Culturais Tradicionais 91. Rede de Espaços Culturais 92. Desenvolvimento do Esporte 93. Cultura em Transformação 95. Alianças Estratégicas para Desenvolvimento Econômico Integrado 94. Alianças Estratégicas para a Erradicação da Pobreza e Redução das Desigualdades 97. Alianças Estratégicas para Recuperação e Conservação de Recursos Naturais 96. Alianças Estratégicas para Integração Logística 63. Implantação de Unidades de Laminação a Frio e Galvanização Plano de Desenvolvimento ES 2025 56. Qualificação de Mão-de-Obra para os Setores Produtivos 55. Promoção e Atração de Investimentos 57. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural 58. Tecnologia e Inovação 59. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural 61. Implantação do Pólo Siderúrgico em Anchieta 60. Implantação do Pólo Gás-Químico do Espírito Santo 62. Implantação de Unidades de Ferro-Esponja Briquetado e Aciaria 64. Desenvolvimento de Fontes Alternativas de Energia 65. Geração de Energia Elétrica 67. Transporte e Distribuição de Gás Natural 66. Desenvolvimento da Indústria Naval 63. Implantação de Unidades de Laminação a Frio e Galvanização 11. Ser a quinta economia mais competitiva da Federação até 2025 12. Ser a quinta economia no ranking estadual de intensidade de valor das exportações (US$ FOB) até 2025 13. Elevar para 35 o número de setores responsáveis por 90% do PIB capixaba Em 2025, o Espírito Santo será um dos primeiros estados brasileiros a erradicar a pobreza, resultado de um modelo de desenvolvimento marcado pela qualidade de seu capital humano, pela capacidade competitiva de suas empresas, pela inclusão social, pelo compromisso com o meio ambiente e por instituições públicas eficientes e reconhecidas Visão de Futuro Plano de Metas 7. Diversificação econômica, agregação de valor à produção e adensamento das cadeias produtivas Estratégia de Desenvolvimento Projetos Estruturantes 11. Ser a quinta economia mais competitiva da Federação até 2025 12. Ser a quinta economia no ranking estadual de intensidade de valor das exportações (US$ FOB) até 2025 13. Elevar para 35 o número de setores responsáveis por 90% do PIB capixaba Em 2025, o Espírito Santo será um dos primeiros estados brasileiros a erradicar a pobreza, resultado de um modelo de desenvolvimento marcado pela qualidade de seu capital humano, pela capacidade competitiva de suas empresas, pela inclusão social, pelo compromisso com o meio ambiente e por instituições públicas eficientes e reconhecidas Visão de Futuro Plano de Metas 7. Diversificação econômica, agregação de valor à produção e adensamento das cadeias produtivas Estratégia de Desenvolvimento Carteira de projetos sinérgicos 56. Qualificação de Mão-de-Obra para os Setores Produtivos 55. Promoção e Atração de Investimentos 57. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural 58. Tecnologia e Inovação 59. Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Setor Petróleo e Gás Natural 61. Implantação do Pólo Siderúrgico em Anchieta 60. Implantação do Pólo Gás-Químico do Espírito Santo 62. Implantação de Unidades de Ferro-Esponja Briquetado e Aciaria 64. Desenvolvimento de Fontes Alternativas de Energia 65. Geração de Energia Elétrica 67. Transporte e Distribuição de Gás Natural 66. Desenvolvimento da Indústria Naval 63. Implantação de Unidades de Laminação a Frio e Galvanização
14. Sumário 1 Os desafios de implantação de uma estratégia empresarial 2 O conceito de projeto estratégico e grupo sinérgico 3 A análise da carteira de projetos utilizando o modelo hierárquico e análise estrutural 4 A importância do monitoramento estratégico 3 A análise da carteira de projetos utilizando o modelo hierárquico e análise estrutural
19. FAE – Ferramenta de Análise Estrutural Plano Motricidade x Dependência – Carteiras de Projetos do ES 2025 Motricidade (%) Dependência (%) Capital Institucional Capital Humano Controle da Violência Desenvolvimento da Logística Inserção Estratégica Regional Rede de Cidades Interiorização do Desenvolvimento Aumento do Valor Agregado Recuperação e conservação de Recursos Naturais Identidade e Imagem Capixaba Erradicação da Pobreza 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 50 40 60 70 80 90 100 Carteiras mais motrizes Carteiras mais dependentes
24. Análise Estratégica dos Projetos do ES Custos (R$ milhões) 0 100.000 Capacidade de Transformação Moderada Alta Risco Moderado Alto 5 9 3 4 13 31 47 48 58 68 71 74 77 79 14 projetos com alta intensidade de gerenciamento
25. Árvore de critérios APEX-Brasil Unidade de Projetos 1. Desempenho Potencial do Projeto 2. Coerência com a Estratégia da APEX- Brasil 1.1 Potencial do produto /serviço 1.2 Capacidade das Empresas 1.3 Capacidade de gestão da entidade 1.4 Qualidade do Projeto 2.1 Aumento das Exportações 2.2 Aumento da Base Exportadora 2.3 Diversificação da pauta exportadora 2.4 Diversificação de mercados 2.5 D esenvolvimento econômico e social 2.6 I magem comercial do Brasil
28. menor peso maior peso Identificação de Áreas de Melhoria dos Projetos Unidade de Projetos 40% 58% 26% 35% 39% 18% 32% 16% 42% 11% 35% 23% 40% 44% 40% 63% 39% 46% 46% 51% 25% 19% 33% 21% 21% 19% 30% 39% 12% 39% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2.4 Diversificação de mercados 2.3 Diversificação da pauta exportadora 2.6 Imagem comercial do Brasil 2.5 Desenvolvimento econômico e social 2.2 Aumento da Base Exportadora 1.4 Qualidade do Projeto 1.3 Gestão da entidade 2.1 Aumento das Exportações 1.2 Empresas beneficiadas 1.1 Produto / Serviço nos Mercados-alvo Alto Médio Baixo
29.
30. Sumário 1 Os desafios de implantação de uma estratégia empresarial 2 O conceito de projeto estratégico e grupo sinérgico 3 A análise da carteira de projetos utilizando o modelo hierárquico e análise estrutural 4 A importância do monitoramento estratégico 4 A importância do monitoramento estratégico