Os Perecíveis como “driver” estratégico para o
Discount Alimentar
Gestão de Competências e Análise de Desempenho
Pós-Graduação
Gestão Empresarial
Manuel José Gomes
Índice
1) Panorama retalho alimentar em Portugal
(alterações final da década 2000)
2) Os Perecíveis como “driver” estratégico para o Discount
2) A definição de Competências para as funções
2) Eficiência logística na Distribuição de Perecíveis
…………………..……2006-2008
Hipermercados
SONAE Distribuição
Grupo AUCHAN
Grupo CARREFOUR
JERÓNIMO MARTINS
SONAE Distribuição
JERÓNIMO MARTINS
E LECLERC
DIA / Minipreço
PLUS Portugal
LIDL Portugal
ALDI Supermercados
2008………………..
SuperDiscount
INTERMARCHÉ
INTERMARCHÉ
JERÓNIMO MARTINS
DIA / Minipreço
LIDL Portugal
ALDI Supermercados
Grupo AUCHAN
E LECLERC
SONAE Distribuição
SONAE JM
Panorama retalho alimentar Portugal (alterações final década 2000)
Identidadeaté
meadosanos2000
Baixo custo operação
Linha reduzida mercadoria
(~3K artigos)
Preponderância secções SECO
(alimentar e não alimentar)
Triénio 2008 - 2010
Novas apostas estratégicas
Desenvolvimento Perecíveis – secções:
Frutas & Verduras / Padaria / Carnes / outros
………………….
………………….
………………….
 Mais serviço aos clientes
 Maior fidelização
 Eixos potenciadores do aumento da
frequência de compra dos clientes
 Aumento margem comercial
Os perecíveis como “driver” estratégico para o Discount
Definiçãoda
Estratégia
Identificação
dasáreas
envolvidase
funções
o Comercial
o Operações loja
o Compras
o Logística
Levantamentodas
Necessidadesde
COMPETÊNCIAS
o Gestor de Produto
o Monitor Perecíveis
o Aprovisionador
o Resp. câmaras frio
o Descrição de
Funções
Exemplo Descrição de Funções
de Monitor de Perecíveis
(operações de loja)
 Gestão das secções de Perecíveis em loja
 Monitorização dos indicadores das secções
(vendas, quebras, qualidade, stock, etc)
 Formação das equipes de loja no correto
manuseamento e exposição dos produtos
 Monitorizar o cumprimento das normas
de segurança e higiene referentes à
manipulação dos produtos
A definição de Competências para as funções
 Constrangimentos Logísticos
 Pontos de venda localizados no meio urbano
 Áreas de difícil acesso de viaturas pesadas e restrições legais
(horários e formatos de camiões)
 Lojas com áreas de armazenagem reduzidas
 Necessidades de abastecimento destas secções
Mais exigentes do que as dos lineares de Seco
Possibilitar que os lineares estejam preparados em loja
- reposição e frescura
- resposta aos picos diários de clientes
Eficiência Logística na Distribuição de Perecíveis
KPI Efeito
FREQUÊNCIA DE
ENTREGA SEMANAL
- maior nº de entregas
- stocks mais controlados
- maior frescura
LEAD TIME
(supply chain)
- mais reduzido que o seco
TAXA DE OCUPAÇÃO
CAMIÕES
- partilha de pedidos entre lojas
da mesma cadeia (rotas)
KPI DE LOGÍSTICA
INVERSA
- aumento de meios de exposição
de material auxiliar
 Impacto nos KPI da operação Logística
Eficiência Logística na Distribuição de Perecíveis

gestao de competencias_logistica pereciveis

  • 1.
    Os Perecíveis como“driver” estratégico para o Discount Alimentar Gestão de Competências e Análise de Desempenho Pós-Graduação Gestão Empresarial Manuel José Gomes
  • 2.
    Índice 1) Panorama retalhoalimentar em Portugal (alterações final da década 2000) 2) Os Perecíveis como “driver” estratégico para o Discount 2) A definição de Competências para as funções 2) Eficiência logística na Distribuição de Perecíveis
  • 3.
    …………………..……2006-2008 Hipermercados SONAE Distribuição Grupo AUCHAN GrupoCARREFOUR JERÓNIMO MARTINS SONAE Distribuição JERÓNIMO MARTINS E LECLERC DIA / Minipreço PLUS Portugal LIDL Portugal ALDI Supermercados 2008……………….. SuperDiscount INTERMARCHÉ INTERMARCHÉ JERÓNIMO MARTINS DIA / Minipreço LIDL Portugal ALDI Supermercados Grupo AUCHAN E LECLERC SONAE Distribuição SONAE JM Panorama retalho alimentar Portugal (alterações final década 2000)
  • 4.
    Identidadeaté meadosanos2000 Baixo custo operação Linhareduzida mercadoria (~3K artigos) Preponderância secções SECO (alimentar e não alimentar) Triénio 2008 - 2010 Novas apostas estratégicas Desenvolvimento Perecíveis – secções: Frutas & Verduras / Padaria / Carnes / outros …………………. …………………. ………………….  Mais serviço aos clientes  Maior fidelização  Eixos potenciadores do aumento da frequência de compra dos clientes  Aumento margem comercial Os perecíveis como “driver” estratégico para o Discount
  • 5.
    Definiçãoda Estratégia Identificação dasáreas envolvidase funções o Comercial o Operaçõesloja o Compras o Logística Levantamentodas Necessidadesde COMPETÊNCIAS o Gestor de Produto o Monitor Perecíveis o Aprovisionador o Resp. câmaras frio o Descrição de Funções Exemplo Descrição de Funções de Monitor de Perecíveis (operações de loja)  Gestão das secções de Perecíveis em loja  Monitorização dos indicadores das secções (vendas, quebras, qualidade, stock, etc)  Formação das equipes de loja no correto manuseamento e exposição dos produtos  Monitorizar o cumprimento das normas de segurança e higiene referentes à manipulação dos produtos A definição de Competências para as funções
  • 6.
     Constrangimentos Logísticos Pontos de venda localizados no meio urbano  Áreas de difícil acesso de viaturas pesadas e restrições legais (horários e formatos de camiões)  Lojas com áreas de armazenagem reduzidas  Necessidades de abastecimento destas secções Mais exigentes do que as dos lineares de Seco Possibilitar que os lineares estejam preparados em loja - reposição e frescura - resposta aos picos diários de clientes Eficiência Logística na Distribuição de Perecíveis
  • 7.
    KPI Efeito FREQUÊNCIA DE ENTREGASEMANAL - maior nº de entregas - stocks mais controlados - maior frescura LEAD TIME (supply chain) - mais reduzido que o seco TAXA DE OCUPAÇÃO CAMIÕES - partilha de pedidos entre lojas da mesma cadeia (rotas) KPI DE LOGÍSTICA INVERSA - aumento de meios de exposição de material auxiliar  Impacto nos KPI da operação Logística Eficiência Logística na Distribuição de Perecíveis