1) O documento discute como os perecíveis se tornaram uma estratégia chave para o crescimento do mercado de desconto de alimentos em Portugal entre 2006-2010, melhorando o serviço ao cliente e fidelização através de seções como frutas e legumes.
2) É definido um conjunto de competências necessárias para as funções relacionadas aos perecíveis, com descrições de funções como Monitor de Perecíveis.
3) A eficiência logística na distribuição de perecíveis é analisada, com métricas como
Os Perecíveis como estratégia para o crescimento do Discount
1. Os Perecíveis como “driver” estratégico para o
Discount Alimentar
Gestão de Competências e Análise de Desempenho
Pós-Graduação
Gestão Empresarial
Manuel José Gomes
2. Índice
1) Panorama retalho alimentar em Portugal
(alterações final da década 2000)
2) Os Perecíveis como “driver” estratégico para o Discount
2) A definição de Competências para as funções
2) Eficiência logística na Distribuição de Perecíveis
3. …………………..……2006-2008
Hipermercados
SONAE Distribuição
Grupo AUCHAN
Grupo CARREFOUR
JERÓNIMO MARTINS
SONAE Distribuição
JERÓNIMO MARTINS
E LECLERC
DIA / Minipreço
PLUS Portugal
LIDL Portugal
ALDI Supermercados
2008………………..
SuperDiscount
INTERMARCHÉ
INTERMARCHÉ
JERÓNIMO MARTINS
DIA / Minipreço
LIDL Portugal
ALDI Supermercados
Grupo AUCHAN
E LECLERC
SONAE Distribuição
SONAE JM
Panorama retalho alimentar Portugal (alterações final década 2000)
4. Identidadeaté
meadosanos2000
Baixo custo operação
Linha reduzida mercadoria
(~3K artigos)
Preponderância secções SECO
(alimentar e não alimentar)
Triénio 2008 - 2010
Novas apostas estratégicas
Desenvolvimento Perecíveis – secções:
Frutas & Verduras / Padaria / Carnes / outros
………………….
………………….
………………….
Mais serviço aos clientes
Maior fidelização
Eixos potenciadores do aumento da
frequência de compra dos clientes
Aumento margem comercial
Os perecíveis como “driver” estratégico para o Discount
5. Definiçãoda
Estratégia
Identificação
dasáreas
envolvidase
funções
o Comercial
o Operações loja
o Compras
o Logística
Levantamentodas
Necessidadesde
COMPETÊNCIAS
o Gestor de Produto
o Monitor Perecíveis
o Aprovisionador
o Resp. câmaras frio
o Descrição de
Funções
Exemplo Descrição de Funções
de Monitor de Perecíveis
(operações de loja)
Gestão das secções de Perecíveis em loja
Monitorização dos indicadores das secções
(vendas, quebras, qualidade, stock, etc)
Formação das equipes de loja no correto
manuseamento e exposição dos produtos
Monitorizar o cumprimento das normas
de segurança e higiene referentes à
manipulação dos produtos
A definição de Competências para as funções
6. Constrangimentos Logísticos
Pontos de venda localizados no meio urbano
Áreas de difícil acesso de viaturas pesadas e restrições legais
(horários e formatos de camiões)
Lojas com áreas de armazenagem reduzidas
Necessidades de abastecimento destas secções
Mais exigentes do que as dos lineares de Seco
Possibilitar que os lineares estejam preparados em loja
- reposição e frescura
- resposta aos picos diários de clientes
Eficiência Logística na Distribuição de Perecíveis
7. KPI Efeito
FREQUÊNCIA DE
ENTREGA SEMANAL
- maior nº de entregas
- stocks mais controlados
- maior frescura
LEAD TIME
(supply chain)
- mais reduzido que o seco
TAXA DE OCUPAÇÃO
CAMIÕES
- partilha de pedidos entre lojas
da mesma cadeia (rotas)
KPI DE LOGÍSTICA
INVERSA
- aumento de meios de exposição
de material auxiliar
Impacto nos KPI da operação Logística
Eficiência Logística na Distribuição de Perecíveis