20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01

Grupo (Yahoo) Certificação CAPM PMI

“Certificação CAPM – Um
diferencial no Mercado”

Carlos Augusto V. Freitas, CAPM, ITIL
(10/03/09 – v01)

© Apresentação livre para distribuição aos membros do Grupo Yahoo: Certificação CAPM do PMI – Brasil
© All rights reserveds.

Professor Autor

Carlos Augusto Vieira de Freitas, CAPM, ITIL

• Graduação em Tecnologia de Sistemas(2004); Especialização e Extensão em Redes de
Telecomunicações(2003) e Gerência de Projetos de SW(2005) pela PUC-Rio e, Gerência de Projetos
com CMMI(2006) e Modelagem de Processos(2006) pela Universidade Federal do Rio de Janeiro;

• Certificado ITIL Fondations pela EXIN(2006) e como CAPM(Certified Associate in Project Management)
pelo PMI, desde 2007, sendo um dos primeiros a obtê-la na América Latina.

• 07 anos de experiência com implementação de Projetos de soluções de Impressão, pela XEROX em
clientes como: Vale, Coca-Cola, Infoglobo, PUC e Golden Cross e, 05 anos na Golden Cross tendo
atuado em gerencia de projetos de TI: Infraestrutura e Desenvolvimento de Sistemas;

• Atualmente trabalha como Gerente de Projetos em uma Multinacional, prestando consultoria em PMO
departamental de um cliente no setor de Oil&Gas;

• Professor Tutor da Fundação Getúlio Vargas (FGV-Online), onde ministra disciplinas de Gerenciamento
de Projetos.

• Membro-voluntário, Instrutor e Palestrante da Diretoria de Desenvolvimento Profissional do PMI-Rio
responsável pelo Projeto Orientação a Certificacão CAPM e Workshop CAPM.

• Membro fundador e responsável pelo Grupo Certificação CAPM do PMI no Brasil.

Revisores

Patrícia Passos de Paula

• Atua em Escritório de Projetos em empresa de Telecom. É graduando do Curso de Bacharel em Ciência
da Computação pela Universidade Veiga de Almeida. Possui experiência no Gerenciamento de Projetos na
área de TI e atua como membro voluntário da Diretoria de Desenvolvimento Profissional do PMI- Capítulo
Rio de Janeiro no Projeto Workshop CAPM. Participa de Projetos do Terceiro Setor na gestão da militância
negra do PRB Rio de Janeiro. É membro-fundador e Coordenadora do Projeto RenovAfro.

Carlos Nogueira Prado Neto

• Formado em Sistema de Informação pela Faculdade Comunitária de Campinas, cursando pós-graduação
MBA em Gerenciamento de Projetos pelo IBTA Campinas. Possui a certificação ITIL pelo EXIN. Ampla
experiência em gerenciamento de projetos, e melhoria de processos. Trabalhando atualmente como
Analista de Projetos em Excelência Operacional no CSC da Camargo Correa. Gerenciou projetos na IBM
Brasil como SDM (Service Delivery Manager) para o cliente Perdigão e atuou como Gerente de Situações
Críticas também na IBM Brasil Hortolândia para diversos clientes.

Programação
01. Objetivo.

02. Introdução.
- Cenário: Projetos no mundo.
- O que é o PMI ?
- Programa Certificação PMI.

03. Certificação CAPM.
- O que é a Certificação CAPM ?
- Como faço para obter a Certificação CAPM ?
- Informações / dicas sobre a Prova CAPM.
- Manutenção da Credencial.

04. Um diferencial no Mercado.
- Profissionais Certificados CAPM nas Organizações.
- Números de Profissionais CAPM no Mundo.
- Outras credenciais do PMI.
- Referências da Palestra.
- Perguntas e dúvidas
- Encerramento.

05. Encerramento.

1. Objetivo
Fornecer instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM, apresentando o
processo de elegibilidade junto ao PMI, e apresentar quais benefícios profissionais
certificados podem oferecer às organizações.

Grupo Yahoo: Certificação CAPM do PMI.

2. Introdução
Atualmente, estima-se que movimenta-se em Projetos, 25 Trilhões de Dólares por ano, que
corresponde cerca de 25 % no PIB mundial, de acordo com estudos do Project Management
Institute (PMI, 2007).

Uma das principais tendências do mercado será a percepção de que as Organizações deverão se
estruturar e melhorar e eficácia do gerenciamento de seus PROJETOS.
Especificamente na área de Tecnologia da Informação(TI), a estrutura encontra-se mais a frente, o setor
que suporta as áreas de negócio fim das organizações, quando não TI seja o foco principal da Empresa,
encontra-se cada vez mais orientada a Projetos, e o principal: AGREGANDO VALOR ao negócio.

Tendência: GP ser utilizada Concentração Atual Crescimento Futuro
em novas áreas e industrias:

- Marketing & Propaganda

Engenharia
- Produção cultural / Eventos
TI / Telecom e Engenharia - Moda (coleções)
TI
detêm a maior parte de - Terceiro Setor
Telecom
números em Projetos / setor: - Meio Ambiente / Sustentabilidade
- Fusão e Transição de empresas

Fonte: 6º Congresso Nacional de
Profissionais de Gerenciamento de Projetos. PMI – RJ,2008


2. Introdução
2.2 O que é o PMI ?

• O PMI - Project Management Institute - é uma organização sem fins lucrativos
dedicada ao progresso da profissão de Gerenciamento de Projetos. Criada em 1969,
conta atualmente com mais de 250.000 membros em todo o mundo, espalhados por
mais de 160 países. Além da sede mundial em Newtown Square, Pennsylvania
(Estados Unidos), a organização conta com cerca de 260 capítulos distribuídos por
67 países.

• O Instituto mantém o Guia PMBOK® (atualmente em sua quarta edição, lançada em
dezembro de 2008), onde compila-se as melhores práticas de Gerenciamento de
Projetos distribuídas em nove Áreas de Conhecimento e, o programa de certificação:
CAPM(2003), PMP(1984), PgMP(2007), PMI-SP(2008) e PMI-RMP(2008) que já
certificou mais de 340.000 profissionais em todo o Mundo.

• No Brasil o PMI conta com 13 capítulos. Os capítulos (também chamados de
seções) buscam promover a missão e objetivos do PMI através da promoção de
práticas e padrões profissionais de Gerenciamento de Projetos. A possibilidade de
obter um desenvolvimento profissional contínuo é um dos principais benefícios
oferecidos aos membros e é promovida no nível dos capítulos através de atividades,
reuniões e programas educacionais.


3. Certificação CAPM
3.1 O que é a Certificação CAPM ?

A Credencial CAPM® - Certified Associate in Project Management, criada em 2003,
especificamente para membros de equipes de projeto, tem como objetivo melhorar o
sucesso total do projeto e assegurar o conhecimento em gerência de projeto. Para se
obter a Credencial CAPM, é necessário estudo nos “guidelines” específicos desenvolvidos
para medir objetivo e experiência, a instrução e o conhecimento profissional e passar no
exame de Certificação que avalia seu conhecimento no quot;Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerência de Projetos(PMBOK® Guide).

Membros de Equipes de Projetos, candidatos à Certificação, incluem mas não se limitam a:
- Coordenadores de Projetos;
- Patrocinadores;
- Gerentes de Projetos iniciantes(com pouca experiência);
- Especialistas técnicos;
- Futuros PMP’s,
Entre outros ...

*Guidelines – Guias de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.


3.2 Como faço para obter a Certificação CAPM ?

Seguem as passos necessário para Elegebilidade junto ao PMI:
1º Baixar o arquivo “CAPM Credential Handbook.pdf” , para leitura e concordância, no site:

http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Obtaining-Credential.aspx

IMPORTANTE !!!


3.2 Como faço para obter a Certificação CAPM ?(cont.)

Seguem as passos necessário para Elegebilidade junto ao PMI:

2º Preencher o “application online” ou baixar os arquivos do “application form”(neste caso as
informações deverão ser enviadas pelo correio):
Requisitos para elegibilidade:
1º Requisito: Diploma de 2º Grau ou Superior.

e

2º Requisito:
- 1500 horas(comprovadas) de trabalho em Projetos;

ou

- Mínimo de 23 horas de treinamento(comprovadas) em Gerenciamento de Projetos;
Realizados em instituições:
- R.E.P. (Instituição registrada no PMI);
- MBA’s;
- Cursos: “in company” e/ou Prepatório para Certificação;
- Universidades;
Entre outras ...

3.2 Como faço para obter a Certificação CAPM? (cont.)

3º Submeter ao PMI as informações solicitadas, através de preenchimento de
elegibilidade, para o PMI;

4º Após aprovação e autorização, realizar o pagamento do exame. A taxa do exame
é US$225.00(para membros do PMI) e US$300.00.(não-membros do PMI);

5º Após o passo 4, agendar o exame através da “Prometrics”, no site:

www.prometrics.com/pmi

Obs.: Caso o candidato não seja filiado ao PMI, poderá criar um login para
preenchimento do “Application Form” no link:
http://www.pmi.org/Pages/default.aspx Clicar em “New User? Register Now “

Não é necessário ser filiado para realizar o exame !!!


3.3 Informações / dicas sobre o Exame CAPM:
- O exame possui 3 horas de duração, com 150 questões de múltipla-escolha.
Destas 150 questões, 15 são questões que não alteram o resultado do
candidato(errando ou acertando) e, estão em avaliação pelo PMI para banco de
questões futuros.

- A prova pode ser feita em Português.
Dica: Você deverá informar durante o preenchimento de sua elegibilidade junto ao
PMI, que irá utilizar outro idioma. Neste caso a opção quot;portuguese (Brazilian)”.

- A prova avalia o conhecimento do Candidato no PMBOK ®, código de ética e
conduta e responsabilidade profissional.
- Pratique bastante simulados e exercícios sobre o PMBOK ®;

- Entenda e conheça os 44 processos sugeridos pelo Guia. Não é necessário
decorar as entradas, ferramentas e técnicas e saídas. Basta entender o conceito dos
processos que as outras informações serão assimiladas naturalmente.

3.3 Informações / dicas sobre o Exame CAPM(cont.):

- Após aprovação no exame, o Candidato receberá o certificado em até 08 semanas
após o mesmo.

- O Certificado possui reconhecimento internacional e é ideal para os profissionais
que desejam atuar e iniciar na área de Gerência de Projetos, membros de equipes
de projetos e, para os futuros PMP’s;

- A certificação atesta o conhecimento profissional em Gerência de Projetos(Guia
PMBOK®) e possibilita o desenvolvimento e crescimento profissional.


3.4 Manutenção da Credencial:

- O certificado CAPM® terá validade de 05 anos. Dentro deste período, o
profissional poderá buscar o crescimento, através da Certificação PMP® ou no final
do mesmo, realizar um novo exame CAPM®, ser aprovado e renovar o Certificado
por mais 05 anos.

Por exemplo:
Um profissional se certifica em 2007, sendo assim sua Certificação estará válida até
2012. Quando completar o 4º ano(2011) após a data do Certificado, o profissional
está autorizado a iniciar o processo de renovação.

Este processo garante o conhecimento do Profissional no Guia PMBOK®, atualizado
de 4 em 4 anos.


4. Um diferencial no Mercado
4.1 Profissionais Certificados CAPM nas organizações:

Estudos elaborados pelo PMI(2007) apontam que, após adoção de boas práticas em
Gerenciamento de Projetos, comparando os quesitos “benefícios” e “sucesso” em
Projetos, somente “benefícios” atingiu um percentual aceitável(aprox. 65%), porém o
quesito “sucesso” de Projetos aumentou somente em 15%. Ainda existe uma grande
necessidade de melhoria em Planejamento e Comunicação. Um dos principais fatores
que podem diminuir as chances de sucesso de Projetos ainda é a Comunicação.

Profissionais Certicados CAPM fortalecem estruturas de Projetos em Organizações,
principalmente do quesito Planejamento x Comunicação, pois atuam como facilitadores
entre membros de Equipe e Gerente de Projetos utilizando uma linguagem coesa entre
ambos evitando o desgaste do GP em problemas de Comunicação.

Por exemplo:
– Membros de equipes de projeto Certificados CAPM são fortes aliados ao Gerente de
Projetos que, através do emprego de uma linguagem coesa, no momento da
elaboração do Planejamento, Execução e Controle do Projeto, formam uma sinergia
no time.

O conhecimento atestado pela Certificação, possibilita ao profissional apoiar e contribuir
em Equipes de Projetos. É importante lembrar, que tais profissionais também pode
gerenciar pequenos projetos, que contribuirá para seu desenvolvimento profissional e
assim buscar crescimento.



4.2 Número de Certificados CAPM no Mundo:

Profissionais Certificados CAPM no Mundo
9.000
7.927
8.000
6.428
7.000

6.000
4.718
5.000 4.265
jan/07
3.832
4.000
jan/08
3.000
jan/09
1.611
2.000

1.000
0
Candidatos aprovados CAPM's Ativos

Fonte: PMI Today(Editions: JAN07, JAN08 e JAN09).


4.3 Outras Credenciais do PMI:

- PMP® (Project Management Professional): (1984)
Certificação para profissionais em Gerenciamento de Projetos(Gerente de Projetos).

- PgMP ® (Program Management Professional): (2007)
Certificação para Gerente de Programas.

- PMI-SP ® (PMI - Schedulling Professional) (2008)
Certificação para especialistas em Planejamento e Gerência de
Cronogramas(Tempo) de Projetos.

- PMI-RMP ® (PMI – Risk Management Professional) (2008)
Certificação para especialistas em Planejamento a Riscos em Projetos.

CAPM®, PMP® , PgMP® e PMI-SP ® são marcas registradas do Project Management Institute,Inc2007


4.4 Referências da Palestra:

Bibliográficas:
-Institute, Project Management. Guia do Conjunto de Conhecimentos do
Gerenciamento de Projetos – PMBOK® Guide. 3ª Edição. Newtown Square:
Project Management Institute, 2004.

- Brasport, Exame PMP A Bíblia – Manual para Certificação – 2ª edição. Muto,
Claudio Adonai, 2008

-Institute, Project Management. Estudo de Benchmarking PMI Brasil 2008. PMI
Capítulos Brasil, 2008.


4.4 Referências da Palestra(cont.):

Eletrônicas:
- Certificação CAPM;
Freitas, C. A. ; Artigo sobre a Credencial CAPM do Project Management Institute.
www.pmirio.org.br
www.clubegp.com.br
http://www.tenstep.com.br/br/Newsletter/CertificacaoCAPM.htm

Artigo: Earning an Edge, publicado no Site do PMI, em Março / 2008, sobre
profissionais Certificados CAPM no mundo.
www.pmi.org/Pages/Earning_an_Edge.apsx

Artigo: Crescimento da Certificação CAPM no Brasil
CAPM Credencial Growing in Brazil
http://www.pmitoday-digital.com/pmitoday/200903/?sub_id=C9pdIrO7VCrkj
Página 09 – PMI Today (Edição Março / 2009)


4.5 Perguntas e Dúvidas:

5 minutos

Grupo Certificação CAPM (Yahoo):

Entrar no grupo: certificacao_capm-subscribe@yahoogrupos.com.br
Link(Grupo): http://br.groups.yahoo.com/group/certificacao_capm/


5. Encerramento

Obrigado(a).


20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01

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