Este documento discute a metodologia ágil no desenvolvimento de softwares, promovendo a criatividade através de entregas constantes e um processo de aprendizagem contínua para a equipe. Aborda métodos como Scrum e XP, além de princípios como valorizar indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudanças. Também discute mitos sobre ágil, razões para adotar e como se adequar a essa metodologia.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumJuan Bernabó
O documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com Scrum. Apresenta os conceitos-chave da metodologia Scrum, como sprints, product backlog e daily scrum. Também discute como Scrum difere de processos prescritivos tradicionais e enfatiza valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
O documento discute os conceitos-chave da agilidade, como pessoas, interações, valor, colaboração e mudança. Também apresenta metodologias ágeis como Scrum e XP, além de discutir como a adoção da agilidade impactou o mundo do trabalho e o que motiva times de alta performance.
O documento discute as metodologias tradicionais de engenharia de software versus as metodologias ágeis, introduzindo conceitos como Lean Software Development. Apresenta princípios como eliminar desperdícios, entregar valor rapidamente e respeitar as pessoas. Também explica práticas como limitar o trabalho em andamento e tornar o fluxo de trabalho visível.
O documento introduz os princípios e valores do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a colaboração, a adaptação contínua e a entrega de valor ao cliente em intervalos curtos através de feedback frequente. O manifesto ágil valoriza indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança em vez de processos, documentação, negociação e planos fixos.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumJuan Bernabó
O documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com Scrum. Apresenta os conceitos-chave da metodologia Scrum, como sprints, product backlog e daily scrum. Também discute como Scrum difere de processos prescritivos tradicionais e enfatiza valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
O documento discute os conceitos-chave da agilidade, como pessoas, interações, valor, colaboração e mudança. Também apresenta metodologias ágeis como Scrum e XP, além de discutir como a adoção da agilidade impactou o mundo do trabalho e o que motiva times de alta performance.
O documento discute as metodologias tradicionais de engenharia de software versus as metodologias ágeis, introduzindo conceitos como Lean Software Development. Apresenta princípios como eliminar desperdícios, entregar valor rapidamente e respeitar as pessoas. Também explica práticas como limitar o trabalho em andamento e tornar o fluxo de trabalho visível.
O documento introduz os princípios e valores do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a colaboração, a adaptação contínua e a entrega de valor ao cliente em intervalos curtos através de feedback frequente. O manifesto ágil valoriza indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança em vez de processos, documentação, negociação e planos fixos.
Tenha Valores e Principios (Manifesto Agil)Fábio Aguiar
O documento apresenta o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software de 2001, assinado por dezessete especialistas. O manifesto estabeleceu valores como indivíduos e iteração, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudança, em contraposição a ferramentas e processos, documentação abrangente e negociação de contratos.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
O documento descreve problemas com o desenvolvimento de software tradicional e o surgimento de métodos ágeis como Scrum para resolver esses problemas. Aborda os princípios do Manifesto Ágil, as origens e processos do Scrum, incluindo papéis, cerimônias e resultados esperados com sua adoção.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no ScrumJosé Correia
O documento discute princípios ágeis para desenvolvimento de software, enfatizando indivíduos, interação, colaboração e resposta rápida às mudanças. Também aborda como descobrir os requisitos certos por meio de análises de uso e defeitos, em vez de levantar todos os possíveis de antemão, e os benefícios da integração entre times de desenvolvimento e teste.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gestão de projetos de desenvolvimento de software. Ele explica o Manifesto Ágil, os papéis no Scrum (Product Owner, Time e Scrum Master), os artefatos como o Product Backlog e Sprint Backlog, e os eventos como Sprint Planning Meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Scrum, como funciona em equipe, eventos e artefatos. Também mostra um estudo de caso onde a adoção do Scrum melhorou o gerenciamento de projetos e priorização de tarefas em uma empresa.
O documento apresenta os conceitos e princípios do desenvolvimento ágil de software, destacando: 1) O Manifesto Ágil valoriza pessoas, interações, software funcionando e colaboração com o cliente mais do que documentação, processos e negociação de contratos; 2) Scrum é um framework ágil que utiliza sprints, backlogs e papéis como product owner e scrum master; 3) Ferramentas de automação e integração contínua podem tornar o projeto e processo mais ágil sem condenar documentação e processos.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos e colaboração em vez de processos e documentação, software funcionando em vez de planos detalhados, e resposta à mudança em vez de seguir um plano rígido. Ele também lista os 12 princípios do Manifesto Ágil, como entrega contínua de software com valor, bem-vindo mudanças de requisitos, e times auto-organizáveis que refletem continuamente para melhorar.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
O documento fornece dicas para escalar métodos ágeis em grandes organizações usando o Scaled Agile Framework (SAFe). Ele discute brevemente 7 dicas principais: 1) Entender como a organização funciona atualmente, 2) Adotar uma visão econômica na gestão de portfólio, 3) Não tentar transformar executivos em ágeis overnight, 4) Compreender a autoridade de conteúdo, 5) Promover colaboração horizontal e vertical, 6) Empoderar times, 7) Considerar governança. O objetivo é ajud
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
1) O documento discute as origens e princípios do desenvolvimento de software enxuto (Lean).
2) As origens incluem a cadeia de suprimentos enxuta, produção justo-a-tempo da Toyota e o sistema de produção Toyota.
3) Os sete princípios do Lean são: eliminar desperdícios, construir com integridade, ampliar o aprendizado, adiar compromissos, entregar rápido, respeitar as pessoas e ver o todo.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptxGeorgeoNocera2
1) O documento discute o surgimento e princípios do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos. 2) O Scrum surgiu nos anos 90 a partir das experiências de Jeff Sutherland e Ken Schwaber e foi formalizado em 2003. 3) O Scrum é um framework leve, iterativo e incremental que valoriza entregas contínuas, auto-organização e adaptação constante.
Programa ilegra nas universidades.
Palestra realizada no dia 15 de maio de 2012 na Semana Acadêmica do Senac RS.
Palestrantes: Jéferson Santana e Rafael Souza.
Tenha Valores e Principios (Manifesto Agil)Fábio Aguiar
O documento apresenta o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software de 2001, assinado por dezessete especialistas. O manifesto estabeleceu valores como indivíduos e iteração, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudança, em contraposição a ferramentas e processos, documentação abrangente e negociação de contratos.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
O documento descreve problemas com o desenvolvimento de software tradicional e o surgimento de métodos ágeis como Scrum para resolver esses problemas. Aborda os princípios do Manifesto Ágil, as origens e processos do Scrum, incluindo papéis, cerimônias e resultados esperados com sua adoção.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no ScrumJosé Correia
O documento discute princípios ágeis para desenvolvimento de software, enfatizando indivíduos, interação, colaboração e resposta rápida às mudanças. Também aborda como descobrir os requisitos certos por meio de análises de uso e defeitos, em vez de levantar todos os possíveis de antemão, e os benefícios da integração entre times de desenvolvimento e teste.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gestão de projetos de desenvolvimento de software. Ele explica o Manifesto Ágil, os papéis no Scrum (Product Owner, Time e Scrum Master), os artefatos como o Product Backlog e Sprint Backlog, e os eventos como Sprint Planning Meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Scrum, como funciona em equipe, eventos e artefatos. Também mostra um estudo de caso onde a adoção do Scrum melhorou o gerenciamento de projetos e priorização de tarefas em uma empresa.
O documento apresenta os conceitos e princípios do desenvolvimento ágil de software, destacando: 1) O Manifesto Ágil valoriza pessoas, interações, software funcionando e colaboração com o cliente mais do que documentação, processos e negociação de contratos; 2) Scrum é um framework ágil que utiliza sprints, backlogs e papéis como product owner e scrum master; 3) Ferramentas de automação e integração contínua podem tornar o projeto e processo mais ágil sem condenar documentação e processos.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos e colaboração em vez de processos e documentação, software funcionando em vez de planos detalhados, e resposta à mudança em vez de seguir um plano rígido. Ele também lista os 12 princípios do Manifesto Ágil, como entrega contínua de software com valor, bem-vindo mudanças de requisitos, e times auto-organizáveis que refletem continuamente para melhorar.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
O documento fornece dicas para escalar métodos ágeis em grandes organizações usando o Scaled Agile Framework (SAFe). Ele discute brevemente 7 dicas principais: 1) Entender como a organização funciona atualmente, 2) Adotar uma visão econômica na gestão de portfólio, 3) Não tentar transformar executivos em ágeis overnight, 4) Compreender a autoridade de conteúdo, 5) Promover colaboração horizontal e vertical, 6) Empoderar times, 7) Considerar governança. O objetivo é ajud
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
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Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
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Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
1) O documento discute as origens e princípios do desenvolvimento de software enxuto (Lean).
2) As origens incluem a cadeia de suprimentos enxuta, produção justo-a-tempo da Toyota e o sistema de produção Toyota.
3) Os sete princípios do Lean são: eliminar desperdícios, construir com integridade, ampliar o aprendizado, adiar compromissos, entregar rápido, respeitar as pessoas e ver o todo.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptxGeorgeoNocera2
1) O documento discute o surgimento e princípios do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos. 2) O Scrum surgiu nos anos 90 a partir das experiências de Jeff Sutherland e Ken Schwaber e foi formalizado em 2003. 3) O Scrum é um framework leve, iterativo e incremental que valoriza entregas contínuas, auto-organização e adaptação constante.
Programa ilegra nas universidades.
Palestra realizada no dia 15 de maio de 2012 na Semana Acadêmica do Senac RS.
Palestrantes: Jéferson Santana e Rafael Souza.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
Engenharia de software aula 6 - Introdução ao Desenvolvimento ÁgilRebecca Betwel
Com intuito de esclarecer sobre como surgiu o manifesto ágil e discutir as metodologias ágeis mais utilizadas. Esse material é parte de um conjunto de materiais sobre Engenharia de Software
Software Engineering - Agil Development.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
O documento discute os princípios e valores do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a importância da entrega contínua de valor ao cliente, da adaptação a mudanças e da colaboração entre times multidisciplinares.
O documento discute os princípios e metodologias ágeis como Scrum e o Manifesto Ágil, comparando-os com o modelo cascata tradicional. Ele explica os benefícios da entrega contínua de valor, da adaptação às mudanças de requisitos e da colaboração entre times multidisciplinares. O documento também descreve os papéis e práticas-chave do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
Agilidade em TI - Congresso FATEC-SP 2017Arthur Fücher
O documento apresenta os princípios e práticas ágeis como Scrum, Kanban e XP. Resume os benefícios da entrega contínua de valor para o cliente e a importância da colaboração entre times de negócios e desenvolvimento. Também discute a necessidade de processos ágeis se adaptarem às mudanças para trazer vantagens competitivas.
Scrum - Introdução Interna para o Núcleo de Arquitetura de InformaçãoAlessandro Novais
O documento introduz Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Scrum utiliza ciclos iterativos de planejamento, execução e revisão para entregar incrementos funcionais de valor. Os papéis no Scrum incluem Scrum Master, Product Owner e Time, cada um com responsabilidades específicas. O documento também resume os princípios do Manifesto Ágil.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
O documento discute o que é Ágil, suas vantagens e desafios de adoção. Explica que ser Ágil significa priorizar indivíduos e colaboração sobre processos e ferramentas, entregas contínuas sobre documentação extensa, e adaptação sobre seguir um plano. Também destaca que a mudança de cultura é o maior desafio para adotar práticas Ágeis e que a mudança deve começar em cada indivíduo.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um processo iterativo e incremental que permite equipes trabalharem de forma flexível e adaptável. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Equipe Scrum, assim como o Product Backlog, que lista os requisitos e funcionalidades do produto.
Semelhante a Metodologia agil no desenvolvimento criativo de software (20)
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
Metodologia agil no desenvolvimento criativo de software
1. METODOLOGIA ÁGIL NO DESENVOLVIMENTO
CRIATIVO DE SOFTWARES
PROF. ME. FABIO GOMES ROCHA
2. QUEM SOU EU?
Professor da Unit a 5 anos
+23 anos de experiência (mercado) e 22 como professor
Scrum Master e Scrum Master Professional – Scrum Alliance
Certificado Exin ISO 27001 Foundation
Membro da Scrum Alliance a 6 anos
Mestre em Ciências da Computação - UFS
Líder do GPITIC
Líder do Agile Sergipe
3. AGILE PROMOVE A CRIATIVIDADE?
Ser criativo é "think outside the box / pensar fora da caixa", ou seja, pensar de forma diferente.
“Agile acolhe a incerteza e a criatividade, criando um ciclo de entregas constantes e um processo de
aprendizagem continua para a equipe”
Promove assim:
Desenvolvimento de forma mais divertida;
Produtividade para a equipe cerca de 5x a10x (Joe Little);
OK, você acreditaria ser 2 vezes mais produtivo no primeiro ano ... se você remover ativamente
impedimentos. (Joe Little)
6. MITOS SOBRE AGILE
É um mito que ... Ágil:
É uma bala de prata
Vai resolver meus problemas de recursos
Não tem planejamento / documentação / arquitetura
Não se baseia na minha experiência e experiência anteriores
É indisciplinado (Cowboy Agile)
Cria problemas de qualidade
É novo e não comprovado (Scrum criado em 1993)
Não está sendo usado por líderes do setor
7. MANIFESTO ÁGIL: VALORES
Indivíduos e
interações mais
que processos e
ferramentas
01
Software
funcionando mais
que documentação
abrangente;
02
Colaboração com
o cliente mais que
negociação de
contratos;
03
Responder a
mudanças mais
que seguir um
plano
04
8. TIMES SCRUM
Scrum Master, Product Owner, Time;
Autogestão é a chave da criatividade no Agile, assim, não há um gerente como em outros métodos, mas
um líder servidor que é o Scrum Master.
9. TIMES XP
Cliente (função similar ao Product
Owner no Scrum)
Papeis do TIME
• Desenvolvedor;
• Testador;
• Treinador;
• Rastreador;
• Consultor;
• O Chefão
10. MANIFESTO ÁGIL: OS 12 PRINCÍPIOS ÁGEIS
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o
cliente possa tirar vantagens competitivas.
Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais
curtos.
Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do
projeto.
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu
trabalho.
O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de
uma conversa cara a cara.
Software funcional é a medida primária de progresso.
Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de
manter indefinidamente, passos constantes.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.
Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de
acordo.
12. EMPRESAS QUE USAM AGILE
Bank of America
Wells Fargo / Wachovia
Salesforce.com
State Farm
Vanguard Group
BMC Software
Nokia
DELL
HP
Google
Yahoo
Systematics
PatientKeeper
GSK
IBM
McKinsey
US Navy
15. TÉCNICAS ÁGEIS
Segundo Kent Beck, criador do XP, para que seja possível manter a qualidade e fazer entregas constantes é necessário trocar as
técnicas tradicionais, empregando testes integrados e refatoração.
17. SCRUM COM
PRÁTICAS XP:
PROCESSO E
PRÁTICA ÁGIL
“Longas jornadas de trabalho aumentam os riscos de acidentes, os níveis de estresse e provocam até dor física.” BBC,
2018
18. MICROSERVIÇO
Netflix, Twitter, Amazon,
eBay e Uber abandonaram
aplicações monolíticas e
adoraram microserviço.
(Fowler, 2017)
O que é um microserviço?
É uma pequena aplicação
que executa uma única
tarefa e o faz de forma
eficiente. Assim, um
microserviço é um pequeno
componente que pode ser
facilmente substituído, e é
desenvolvido e implantado
de forma independente.
21. OS 12 PRINCÍPIOS ÁGEIS
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o
cliente possa tirar vantagens competitivas.
Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais
curtos.
Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do
projeto.
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu
trabalho.
O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de
uma conversa cara a cara.
Software funcional é a medida primária de progresso.
Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de
manter indefinidamente, passos constantes.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.
Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de
acordo.
23. COMO POSSO ME ADEQUAR?
Assuma a responsabilidade;
Não cause danos;
Aprenda a trabalhar em equipe;
Estabeleça ritmo;
Utilize as técnicas ágeis (BDD, TDD, DDD e o que tiver mais de D );
Considere participar e organizar DOJO´s;
Gerencie seu tempo;
Utilize o Pomodoro para praticar;
Aprenda a estimar;
Aprenda as ferramentas. (Scrumme, Trello, Git, Github, Cucumber, xUnit, etc)