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METODOLOGIA ÁGIL NO DESENVOLVIMENTO
CRIATIVO DE SOFTWARES
PROF. ME. FABIO GOMES ROCHA
QUEM SOU EU?
 Professor da Unit a 5 anos
 +23 anos de experiência (mercado) e 22 como professor
 Scrum Master e Scrum Master Professional – Scrum Alliance
 Certificado Exin ISO 27001 Foundation
 Membro da Scrum Alliance a 6 anos
 Mestre em Ciências da Computação - UFS
 Líder do GPITIC
 Líder do Agile Sergipe
AGILE PROMOVE A CRIATIVIDADE?
Ser criativo é "think outside the box / pensar fora da caixa", ou seja, pensar de forma diferente.
“Agile acolhe a incerteza e a criatividade, criando um ciclo de entregas constantes e um processo de
aprendizagem continua para a equipe”
 Promove assim:
 Desenvolvimento de forma mais divertida;
 Produtividade para a equipe cerca de 5x a10x (Joe Little);
OK, você acreditaria ser 2 vezes mais produtivo no primeiro ano ... se você remover ativamente
impedimentos. (Joe Little)
ENTÃO SER ÁGIL É?
MÉTODOS ÁGEIS
MITOS SOBRE AGILE
 É um mito que ... Ágil:
 É uma bala de prata
 Vai resolver meus problemas de recursos
 Não tem planejamento / documentação / arquitetura
 Não se baseia na minha experiência e experiência anteriores
 É indisciplinado (Cowboy Agile)
 Cria problemas de qualidade
 É novo e não comprovado (Scrum criado em 1993)
 Não está sendo usado por líderes do setor
MANIFESTO ÁGIL: VALORES
Indivíduos e
interações mais
que processos e
ferramentas
01
Software
funcionando mais
que documentação
abrangente;
02
Colaboração com
o cliente mais que
negociação de
contratos;
03
Responder a
mudanças mais
que seguir um
plano
04
TIMES SCRUM
Scrum Master, Product Owner, Time;
Autogestão é a chave da criatividade no Agile, assim, não há um gerente como em outros métodos, mas
um líder servidor que é o Scrum Master.
TIMES XP
Cliente (função similar ao Product
Owner no Scrum)
Papeis do TIME
• Desenvolvedor;
• Testador;
• Treinador;
• Rastreador;
• Consultor;
• O Chefão
MANIFESTO ÁGIL: OS 12 PRINCÍPIOS ÁGEIS
 Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
 Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o
cliente possa tirar vantagens competitivas.
 Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais
curtos.
 Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do
projeto.
 Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu
trabalho.
 O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de
uma conversa cara a cara.
 Software funcional é a medida primária de progresso.
 Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de
manter indefinidamente, passos constantes.
 Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
 Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
 As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.
 Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de
acordo.
MÉTODOS ÁGEIS
VersionOne 12th Annual State of Agile Report
EMPRESAS QUE USAM AGILE
 Bank of America
 Wells Fargo / Wachovia
 Salesforce.com
 State Farm
 Vanguard Group
 BMC Software
 Nokia
 DELL
 HP
Google
Yahoo
Systematics
PatientKeeper
GSK
IBM
McKinsey
US Navy
CICLO SCRUM
CICLO XP
TÉCNICAS ÁGEIS
Segundo Kent Beck, criador do XP, para que seja possível manter a qualidade e fazer entregas constantes é necessário trocar as
técnicas tradicionais, empregando testes integrados e refatoração.
COMO ENTREGAR
CONSTANTEMENTE
VALOR?
Processos
ágeis
Engenharia
ágil
Modelagem
ágil
Infraestrutura
ágil
SCRUM COM
PRÁTICAS XP:
PROCESSO E
PRÁTICA ÁGIL
“Longas jornadas de trabalho aumentam os riscos de acidentes, os níveis de estresse e provocam até dor física.” BBC,
2018
MICROSERVIÇO
 Netflix, Twitter, Amazon,
eBay e Uber abandonaram
aplicações monolíticas e
adoraram microserviço.
(Fowler, 2017)
 O que é um microserviço?
 É uma pequena aplicação
que executa uma única
tarefa e o faz de forma
eficiente. Assim, um
microserviço é um pequeno
componente que pode ser
facilmente substituído, e é
desenvolvido e implantado
de forma independente.
DESENVOLVIMENTO E INFRAESTRUTURA
CICLO ÁGIL
OS 12 PRINCÍPIOS ÁGEIS
 Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
 Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o
cliente possa tirar vantagens competitivas.
 Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais
curtos.
 Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do
projeto.
 Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu
trabalho.
 O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de
uma conversa cara a cara.
 Software funcional é a medida primária de progresso.
 Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de
manter indefinidamente, passos constantes.
 Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
 Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
 As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.
 Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de
acordo.
RAZÕES PARA
ADOTAR
AGILE
VersionOne 12th Annual State of Agile Report
COMO POSSO ME ADEQUAR?
 Assuma a responsabilidade;
 Não cause danos;
 Aprenda a trabalhar em equipe;
 Estabeleça ritmo;
 Utilize as técnicas ágeis (BDD, TDD, DDD e o que tiver mais de D );
 Considere participar e organizar DOJO´s;
 Gerencie seu tempo;
 Utilize o Pomodoro para praticar;
 Aprenda a estimar;
 Aprenda as ferramentas. (Scrumme, Trello, Git, Github, Cucumber, xUnit, etc)
Fabio Gomes Rocha
gomesrocha@gmail.com
www.fabiogomesrocha.co
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Metodologia agil no desenvolvimento criativo de software

  • 1. METODOLOGIA ÁGIL NO DESENVOLVIMENTO CRIATIVO DE SOFTWARES PROF. ME. FABIO GOMES ROCHA
  • 2. QUEM SOU EU?  Professor da Unit a 5 anos  +23 anos de experiência (mercado) e 22 como professor  Scrum Master e Scrum Master Professional – Scrum Alliance  Certificado Exin ISO 27001 Foundation  Membro da Scrum Alliance a 6 anos  Mestre em Ciências da Computação - UFS  Líder do GPITIC  Líder do Agile Sergipe
  • 3. AGILE PROMOVE A CRIATIVIDADE? Ser criativo é "think outside the box / pensar fora da caixa", ou seja, pensar de forma diferente. “Agile acolhe a incerteza e a criatividade, criando um ciclo de entregas constantes e um processo de aprendizagem continua para a equipe”  Promove assim:  Desenvolvimento de forma mais divertida;  Produtividade para a equipe cerca de 5x a10x (Joe Little); OK, você acreditaria ser 2 vezes mais produtivo no primeiro ano ... se você remover ativamente impedimentos. (Joe Little)
  • 6. MITOS SOBRE AGILE  É um mito que ... Ágil:  É uma bala de prata  Vai resolver meus problemas de recursos  Não tem planejamento / documentação / arquitetura  Não se baseia na minha experiência e experiência anteriores  É indisciplinado (Cowboy Agile)  Cria problemas de qualidade  É novo e não comprovado (Scrum criado em 1993)  Não está sendo usado por líderes do setor
  • 7. MANIFESTO ÁGIL: VALORES Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 01 Software funcionando mais que documentação abrangente; 02 Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; 03 Responder a mudanças mais que seguir um plano 04
  • 8. TIMES SCRUM Scrum Master, Product Owner, Time; Autogestão é a chave da criatividade no Agile, assim, não há um gerente como em outros métodos, mas um líder servidor que é o Scrum Master.
  • 9. TIMES XP Cliente (função similar ao Product Owner no Scrum) Papeis do TIME • Desenvolvedor; • Testador; • Treinador; • Rastreador; • Consultor; • O Chefão
  • 10. MANIFESTO ÁGIL: OS 12 PRINCÍPIOS ÁGEIS  Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.  Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.  Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.  Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.  Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.  O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.  Software funcional é a medida primária de progresso.  Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.  Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.  Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.  As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.  Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
  • 11. MÉTODOS ÁGEIS VersionOne 12th Annual State of Agile Report
  • 12. EMPRESAS QUE USAM AGILE  Bank of America  Wells Fargo / Wachovia  Salesforce.com  State Farm  Vanguard Group  BMC Software  Nokia  DELL  HP Google Yahoo Systematics PatientKeeper GSK IBM McKinsey US Navy
  • 15. TÉCNICAS ÁGEIS Segundo Kent Beck, criador do XP, para que seja possível manter a qualidade e fazer entregas constantes é necessário trocar as técnicas tradicionais, empregando testes integrados e refatoração.
  • 17. SCRUM COM PRÁTICAS XP: PROCESSO E PRÁTICA ÁGIL “Longas jornadas de trabalho aumentam os riscos de acidentes, os níveis de estresse e provocam até dor física.” BBC, 2018
  • 18. MICROSERVIÇO  Netflix, Twitter, Amazon, eBay e Uber abandonaram aplicações monolíticas e adoraram microserviço. (Fowler, 2017)  O que é um microserviço?  É uma pequena aplicação que executa uma única tarefa e o faz de forma eficiente. Assim, um microserviço é um pequeno componente que pode ser facilmente substituído, e é desenvolvido e implantado de forma independente.
  • 21. OS 12 PRINCÍPIOS ÁGEIS  Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.  Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.  Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.  Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.  Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.  O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.  Software funcional é a medida primária de progresso.  Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.  Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.  Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.  As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.  Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
  • 22. RAZÕES PARA ADOTAR AGILE VersionOne 12th Annual State of Agile Report
  • 23. COMO POSSO ME ADEQUAR?  Assuma a responsabilidade;  Não cause danos;  Aprenda a trabalhar em equipe;  Estabeleça ritmo;  Utilize as técnicas ágeis (BDD, TDD, DDD e o que tiver mais de D );  Considere participar e organizar DOJO´s;  Gerencie seu tempo;  Utilize o Pomodoro para praticar;  Aprenda a estimar;  Aprenda as ferramentas. (Scrumme, Trello, Git, Github, Cucumber, xUnit, etc)