O documento discute a importância de se definir regras explícitas para o time ágil, como as regras afetam a colaboração e entregas. É sugerido que a equipe reflita periodicamente sobre como melhorar a eficiência e ajuste seu comportamento.
Fatores Críticos de Sucesso na Transformação de uma Cultura OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Não basta implantarmos ferramentas e práticas numa organização para conquistarmos os benefícios de uma cultura agilista. Precisamos viver um propósito maior, acreditar em crenças e valores que nos remetam à uma cultura de desenvolvimento profissional e excelência coletiva. A partir de relatos da minha própria experiência profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que vão desde startups a grandes corporações com milhares de colaboradores, discutirei com a platéia elementos da gestão de negócios, estratégia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores críticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.
Fatores Críticos de Sucesso na Transformação de uma Cultura OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Não basta implantarmos ferramentas e práticas numa organização para conquistarmos os benefícios de uma cultura agilista. Precisamos viver um propósito maior, acreditar em crenças e valores que nos remetam à uma cultura de desenvolvimento profissional e excelência coletiva. A partir de relatos da minha própria experiência profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que vão desde startups a grandes corporações com milhares de colaboradores, discutirei com a platéia elementos da gestão de negócios, estratégia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores críticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
Apresentação feita no V Fórum TIC Brasil x Amazônia em Belém no dia 20/11/2015. Nela você vai conhecer a estratégia da maior empresa pública de tecnologia da América Latina e como foi a jornada até ali e algumas dicas úteis para você começar, seja a sua empresa grande ou pequena.
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.
Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
Em um cenário empresarial volátil, incerto, complexo e ambíguo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos já não respondem mais aos anseios e objetivos estratégicos das empresas.
Originalmente desenvolvido dentro do ambiente das empresas de tecnologia, as metodologias ágeis para gestão de projetos têm como objetivo tornar os processos mais dinâmicos sem perder a qualidade e a capacidade de entrega de resultados práticos. Utilizando um processo iterativo e de aproximação entre clientes e equipe de projeto, e valorizando a autonomia das equipes, os benefícios do uso de metodologias ágeis têm promovido a expansão da sua aplicação para outras áreas e organizações.
Assim, aproveite a oportunidade para incorporar novas práticas de gestão de projetos através de um workshop dinâmico desenhado para o aprendizado baseado na troca de experiências entre todos os participantes (jovens empreendedores e profissionais de empresas de diversos segmentos e áreas).
Objetivos:
Diagnosticar o ambiente externo e os processos internos de forma a poder fazer análises técnicas e estabelecer estratégias e objetivos a fim de implementar processos ponta-a-ponta mais estruturados e otimizados em relação aos recursos disponíveis e em relação aos desejos e expectativas de todas partes interessadas.
Palestrantes:
Julio Cesar Costa
Membro do GELOG, Consultor Empresarial da Think Market. Mestre em Administração (FEI), linha de pesquisa - estratégia de mercados e competitividade, especialista em logística - curso preparatório para certificação da Associations for Operations Management (APICS), Green Belt Lean Six Sigma (Fundação Vanzolini). Mais de 20 anos de experiência nas áreas de logística e operações, atuando nas mais diversas atividades; forecast de venda, gestão de warehouse e planejamento mestre de produção. Forte atuação nos processos de terceirização de operações logísticas internas (inbound) e distribuição (outbound). Team leader na implantação do sistema R/3 SAP no Brasil, Argentina e EUA. Auditor do sistema de qualidade e de fornecedor.
Adm. Leonardo Ferreira
Membro do GELOG, Administrador, Consultor Organizacional e Professor. Experiência profissional de 20 anos em gestão organizacional trabalhando e prestando serviços junto a empresas nacionais e multinacionais. Membro e Representante Técnico do Instituto Paulista de Excelência em Gestão (IPEG). Mestrando em Engenharia de Produção e de Manufatura (UNICAMP), com MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação em Gestão Industrial; Metodologias e Gestão para EAD; e Didática e Metodologia do Ensino Superior. Especialista em Gestão pela Qualidade e Produtividade, Lean Manufacturing, e Seis Sigma (UNICAMP).
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O diretor de projetos do GrupoMENTHOR, Felipe Nardi, realizou no dia 03 de novembro de 2010,
a palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de Sistemas ERP para os alunos do curso de Graduação em Engenharia de Produção da Unisinos em São Leopoldo a convite do Prof. Christopher Pohlmann.
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeisEmerson Schenatto
Quais as dificuldades encontradas por um analista de negócio no desenvolvimento de software em equipes ágeis? Os desafios podem ser na definição de ferramentas e processos, na criação e manutenção da documentação, na elaboração e execução do planejamento, e busca contínua da colaboração com o cliente, baseado em contratos mal realizados. Esses serão alguns temas que serão abordados na palestra, com objetivo de mostrar possíveis formas para enfrentarmos esses desafios.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
Apresentação feita no V Fórum TIC Brasil x Amazônia em Belém no dia 20/11/2015. Nela você vai conhecer a estratégia da maior empresa pública de tecnologia da América Latina e como foi a jornada até ali e algumas dicas úteis para você começar, seja a sua empresa grande ou pequena.
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.
Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
Em um cenário empresarial volátil, incerto, complexo e ambíguo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos já não respondem mais aos anseios e objetivos estratégicos das empresas.
Originalmente desenvolvido dentro do ambiente das empresas de tecnologia, as metodologias ágeis para gestão de projetos têm como objetivo tornar os processos mais dinâmicos sem perder a qualidade e a capacidade de entrega de resultados práticos. Utilizando um processo iterativo e de aproximação entre clientes e equipe de projeto, e valorizando a autonomia das equipes, os benefícios do uso de metodologias ágeis têm promovido a expansão da sua aplicação para outras áreas e organizações.
Assim, aproveite a oportunidade para incorporar novas práticas de gestão de projetos através de um workshop dinâmico desenhado para o aprendizado baseado na troca de experiências entre todos os participantes (jovens empreendedores e profissionais de empresas de diversos segmentos e áreas).
Objetivos:
Diagnosticar o ambiente externo e os processos internos de forma a poder fazer análises técnicas e estabelecer estratégias e objetivos a fim de implementar processos ponta-a-ponta mais estruturados e otimizados em relação aos recursos disponíveis e em relação aos desejos e expectativas de todas partes interessadas.
Palestrantes:
Julio Cesar Costa
Membro do GELOG, Consultor Empresarial da Think Market. Mestre em Administração (FEI), linha de pesquisa - estratégia de mercados e competitividade, especialista em logística - curso preparatório para certificação da Associations for Operations Management (APICS), Green Belt Lean Six Sigma (Fundação Vanzolini). Mais de 20 anos de experiência nas áreas de logística e operações, atuando nas mais diversas atividades; forecast de venda, gestão de warehouse e planejamento mestre de produção. Forte atuação nos processos de terceirização de operações logísticas internas (inbound) e distribuição (outbound). Team leader na implantação do sistema R/3 SAP no Brasil, Argentina e EUA. Auditor do sistema de qualidade e de fornecedor.
Adm. Leonardo Ferreira
Membro do GELOG, Administrador, Consultor Organizacional e Professor. Experiência profissional de 20 anos em gestão organizacional trabalhando e prestando serviços junto a empresas nacionais e multinacionais. Membro e Representante Técnico do Instituto Paulista de Excelência em Gestão (IPEG). Mestrando em Engenharia de Produção e de Manufatura (UNICAMP), com MBA em Gestão Empresarial, Pós-Graduação em Gestão Industrial; Metodologias e Gestão para EAD; e Didática e Metodologia do Ensino Superior. Especialista em Gestão pela Qualidade e Produtividade, Lean Manufacturing, e Seis Sigma (UNICAMP).
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O diretor de projetos do GrupoMENTHOR, Felipe Nardi, realizou no dia 03 de novembro de 2010,
a palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de Sistemas ERP para os alunos do curso de Graduação em Engenharia de Produção da Unisinos em São Leopoldo a convite do Prof. Christopher Pohlmann.
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeisEmerson Schenatto
Quais as dificuldades encontradas por um analista de negócio no desenvolvimento de software em equipes ágeis? Os desafios podem ser na definição de ferramentas e processos, na criação e manutenção da documentação, na elaboração e execução do planejamento, e busca contínua da colaboração com o cliente, baseado em contratos mal realizados. Esses serão alguns temas que serão abordados na palestra, com objetivo de mostrar possíveis formas para enfrentarmos esses desafios.
2. Quem vos fala?
Profissional com mais de uma década de experiência em Tecnologia da Informação, onde pode atuar em várias frentes como:
- Gerenciamento de Projetos
- Infraestrutura
- Atendimento ao Cliente
- Análise e Desenvolvimento de Sistemas
- Metodologias Ágeis
- Liderança técnica
- Recrutador/avaliador técnico e
- Docência Universitária
O que possibilitou vivenciar o fluxo de ponta a ponta de uma fábrica de software e adquirir habilidades para entregar uma atuação
única com foco em pessoas, processos e resultados.
Na parte de negócios, nos últimos anos, tem atuado em sua maioria em projetos financeiros como:
- PIX (BACEN)
- Programas de Fidelidade (Loyalty)
- Cadastro Positivo e
- Cartões de Crédito (Onboarding, Setup, Ativação, Personalização, Seguros, Limites e etc)
3. Acordos
Sinta-se à vontade para perguntar: Todas as perguntas são BOAS
Compartilhe suas ideias: Suas opiniões fazem a diferença
Juntos, crescemos: Este é um espaço de aprendizado conjunto
6. Como vocês vão sair dessa talk?
Entendendo a importância das regras do jogo e como o time pode se organizar para defini-
las em busca de mais colaboração e consequentemente entregas melhores.
9. O Desafio
O que podemos observar
nesse board?
Como isso afeta o time?
10. O Desafio
O que podemos observar
nesse board?
Como isso afeta o time?
Como isso afeta as
entregas?
11. O Desafio
O que podemos observar
nesse board?
Como isso afeta o time?
Como isso afeta as entregas?
Qual é o momento para
refletir sobre isso?
12. O Desafio
O que podemos observar
nesse board?
Como isso afeta o time?
Como isso afeta as entregas?
Qual é o momento para refletir
sobre isso?
Quem deve refletir sobre
isso?
19. Alguns insights mais avançados
Autor: Troy Magennis - Tradução: Raphael Albino > Acesse o board no Miro
20. Políticas Explícitas
Políticas explícitas são regras claras e transparentes que orientam e guiam o trabalho do
time ágil.
Elas abordam questões como tomadas de decisão, definição de prioridades e
responsabilidades.
23. Perguntas para ajudar a começar a escrever
Quais políticas estão em uso?
O que está incluído no DoD (Definition of Done)?
Como lidamos com itens com prioridades diferentes (história, feature, task, bugfix, hotfix)?
O que acontece quando um item é bloqueado? Quais os motivos? Quando desbloquear?
Quais são os critérios para mover itens de trabalho de uma coluna para outra? Quem move?
O que os membros da equipe devem fazer quando não conseguem realizar um novo
trabalho?
Como estão definidos nosso WIP (Work in Progress)? WIP por pessoa, coluna, tipo?
Como, quando, onde realizamos nossos ritos?
Quais artefatos estamos alimentando? (base de conhecimento)
Fazemos deploy na sexta? Canary, blue-green? Abre para 100% da base?
25. Políticas Explícitas em tabela
Backlog Em
Refinamento
Pronto
para
Desenvo
lvimento
Desenv
olvend
o
Pronto
para
Testes
Teste
Funciona
l
Testes
UX
Teste de
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equipe
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nesta
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para
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esperada
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nesta
coluna
passarão
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de
usabilidad
e para
garantir
uma
experiênci
a do
usuário
otimizada
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nesta
coluna
passarão
por testes
de
acessibilid
ade para
garantir a
conformid
ade com
as
diretrizes
de
acessibilid
ade
As tarefas
nesta
coluna
passaram
por todos
os testes
necessári
os e estão
prontas
para
validação
As tarefas
nesta
coluna
estão em
processo
de
validação
por parte
do cliente
ou do
Product
Owner
As tarefas
nesta
coluna
foram
validadas
pelo
cliente ou
pelo
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estão
prontas
para
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das
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foram
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as em
ambiente
de
produção
As
tarefas
nesta
coluna
foram
ativadas
e estão
em uso
pelos
usuários
finais
As tarefas
nesta
coluna
foram
canceladas
e não serão
mais
desenvolvid
as
27. Políticas Explícitas com o apoio da IA
PROMPT: Atue como um Kanban expert, com conhecimentos em lean, agilidade
e transformação de empresas, e com base nessas colunas "Backlog, Em
Refinamento, Pronto para Desenvolvimento, Desenvolvendo, Teste, Em
implantação, Implantado" do quadro Kanban de uma equipe de desenvolvimento
de software, crie as políticas explícitas para cada coluna em questão, adicione a
descrição, os exemplos de cartões, os critérios de entrada, os critérios de saída e
quem seria o responsável por atuar naquele cartão, naquela coluna. Sintetize isso
em uma tabela para melhor entendimento.
29. Políticas explícitas além das colunas
A cada 15 dias, a equipe realizará uma reunião de 30 minutos de Aging WIP
Toda final de Sprint ou a cada 15 dias, o time realizará uma reunião de retrospectiva com foco
em melhoria contínua
A cada semana, o time realizará uma agenda de 30 minutos para planejar quais entregas de
valor será disponibilizada ao cliente na próxima semana
Uma vez ao mês, o time realizará uma agenda para apresentação das métricas de fluxo
A cada 15 dias, o time irá realizar um coding dojo para melhorar o código e compartilhar
conhecimento entre as pessoas do time
A cada semana, faremos um job rotation do plantonista para que todos tenham atuação em
build e run.
30. As políticas devem ser explícitas
Cuidado para não cair no esquecimento, as políticas devem ser EXPLÍCITAS e um
documento vivo, sempre observado, atualizado e mantido pelo TIME!
33. Recapitulação
Para resumir, vimos como a falta de políticas explícitas podem ser o 'vilão' do nosso jogo.
A implementação das políticas explícitas é uma das soluções para melhorar a eficiência, a
colaboração e a produtividade do time.
34. Liderança e Mudança
Para implementar políticas explícitas, é preciso liderança e uma cultura de mudança
Os líderes desempenham um papel fundamental na definição do tom e no apoio a essa
mudança.
35. Convite à Ação
Convido todos vocês a começarem a aplicar políticas
explícitas em seus times ágeis
Vocês têm o poder de melhorar a forma como jogam o
'jogo' e alcançam melhores resultados.
37. Fontes e Referências
Para aqueles que desejam mais informações, aqui estão as fontes e referências usadas nesta apresentação.
https://kanban.university/kanban-guide/#principles-practices
https://www.pmi.org/disciplined-agile/writing-explicit-policies
https://andresuman.com/kanban-picture/
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
https://kanbantool.com/pt/guia-kanban/fundamentos-do-kanban/tornar-as-politicas-explicitas
https://www.lean.org.br/comunidade/clipping/Atitude_kaizen_15_de_julho_de_2009.pdf