Palestra Métodos Ágeis SERPRO

Metodologias Ágeis
e Software Livre

Daniel Wildt -dwildt@gmail.com

Bacharel em Informática (PUCRS)

Professor Universitário (FACENSA)

Mais de 10 anos de experiência em Desenvolvimento de Software, hoje atuando como CIO

Instrutor de Metodologias Ágeis da TargetTrust

Atua como Coach para adoção de Metodologias Ágeis desde 2004, focando em Lean
Development, Scrum, eXtreme Programming e Feature Driven Development

Forte atuação na comunidade de desenvolvimento de software (RSJUG, DUG-RS, JEDI)

Fundador do XP-RS (Grupo de Usuários de Metodologias Ágeis do RS) e Coordenador do GUMA
(Grupo de Usuários de Metodologias Ágeis) vinculado a SUCESU-RS

Guilherme Lacerda -guilhermeslacerda@gmail.com

Mestre em Ciência da Computação, área de Engenharia de Software (UFRGS)

Professor Universitário de Graduação (FACENSA, UniRitter) e Pós-Graduação (UniRitter)

Coordenador do Curso de Sistemas de Informação (FACENSA)

Consultor de TI e Engenharia de Software

Instrutor de Metodologias Ágeis da TargetTrust

Mais de 14 anos de experiência em desenvolvimento de software, onde atuou por 9 anos como
Diretor de Tecnologia de uma Empresa de Desenvolvimento de Software Livre e Open Source

Pioneiro em Metodologias Ágeis no Brasil

Fundador do XP-RS (Grupo de Usuários de Metodologias Ágeis do RS) e Vice-Coordenador do
GUMA (Grupo de Usuários de Metodologias Ágeis) vinculado a SUCESU-RS

Editor do InfoQ Brasil

Por que 80% a 90% dos projetos de SW
fracassam?

Fonte: Standish Group

Principais Problemas

Sistemas entregues com atrasos e/ou orçamento estourado

Não atendem os requisitos de negócio

Clientes descontentes (sem confiança nos desenvolvedores)

Clientes não têm compreensão clara do que é desenvolvido

Clientes não dão suporte correto para o desenvolvimento

Clientes não estão interessados em participar de processos complexos

Principais Problemas

Desenvolvedores trabalham muitas horas por semana

Desenvolvedores relaxam na disciplina

Desenvolvedores perdem o foco

Processos prescritivos são atrativos para a gerência mas não para os
desenvolvedores
Baseados no paradigma do comando e controle
Tenta minimizar o papel do cliente

Foco em tecnologia e não no negócio

O que é ser Ágil?

Ágil é ser rápido, ligeiro (dicionário)
Eficaz: produz o resultado esperado
Eficiente: produz o resultado esperado, mas com qualidade

Características importantes:
Foco nas necessidades do cliente (resultado!)
Liderança
Envolvimento das pessoas
Melhoria Contínua
Tomada de decisões baseada em análise de dados e informações
(controle!)

Direitos do Cliente (Ron Jeffries)

Planejamento Geral, definindo o que pode ser realizado, quando e a que
custo

Ver e acompanhar o andamento do projeto e, principalmente, o progresso
do SW, passando por testes definidos em conjunto com a equipe

Mudar de idéia, substituir funcionalidades, sem pagar custos exorbitantes

Ser informado de mudanças no cronograma, em tempo de escolher e
reduzir o escopo

Poder cancelar o projeto a qualquer momento e ainda assim ter um
sistema funcionando, refletindo o investimento realizado até o momento

Direitos do Desenvolvedor (Ron Jeffries)

Saber o que é necessário, com declarações claras de prioridade

Produzir trabalho de qualidade o tempo todo

Pedir e receber ajuda da equipe, superiores e clientes

Fazer e atualizar suas próprias estimativas

Aceitar as suas responsabilidades, ao invés de tê-las impostas

Processos de Software
Processos Tradicionais
ciclos sequenciais, etapas dependentes

Prever o futuro

Temores (mudanças nos requisitos)

Manifesto Ágil
“Estamos evidenciando maneiras melhores de desenvolver software fazendo-
o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos
a valorizar:
Interação entre pessoas MAIS QUE processos e ferramentas;
Software em funcionamento MAIS QUE documentação abrangente;
Responder a mudanças MAIS QUE seguir um plano.
Colaboração com o cliente MAIS QUE negociação de contratos;

Ou seja, mesmo tendo valor os itens à direita, valorizamos mais os itens à
esquerda.”
Kent Beck, Robert C. Martin, Scott Ambler, Alistair Cockburn, Ward
Cunningham, Ron Jeffries, Steve Mellor, Mike Beedle, Arie van Bennekum,
Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Brian Marick,
Ken Schwaber, Jeff Shuterland, Dave Thomas

Utah – Fev/2001

Pessoas e as Metodologias Ágeis

Princípios
Satisfazer o cliente, entregando o software em
tempo hábil e continuamente

Aceitar as mudanças de requisitos, em qualquer
fase do projeto

Entregar software na menor escala de tempo possível

Equipe de desenvolvimento e cliente são do mesmo time

Construir projetos com indivíduos motivados e comprometidos com o
resultado

Princípios
Usar a comunicação efetiva

Ter o software em funcionamento é a principal
medida de progresso

Atenção contínua à excelência técnica

As melhores arquiteturas, requisitos e projetos provêm de equipes
organizadas

Refletir sobre como se tornar mais eficaz, ajustando e adaptando o
comportamento da equipe

Metodologias Ágeis
MSF for Agile
http://lab.msdn.microsoft.com/teamsystem/workshop/msfagile/

SCRUM
http://www.controlchaos.com/

FDD
http://www.featuredrivendevelopment.com/

Lean Software Development
http://www.poppendieck.com/

Crystal
http://alistair.cockburn.us/crystal/crystal.html

DSDM
http://www.dsdm.org/

eXtreme Programming
http://www.extremeprogramming.org/

XP – eXtreme Programming

Práticas organizacionais
Práticas de equipe

Práticas de pares

Ferramentas de Apoio

Open QA Selenium

Práticas Ágeis e Software Livre

Agile Coaching – 10/10

David Hussman
DevJam

Horário: 14h30min às 18h
Sala 517 da FACIN (PUCRS), Prédio 32

Evento gratuito!
Vagas Limitadas!

Exercício de Superação do medo

Dois voluntários, por favor...

Apoio

http://www.guma-rs.org/

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