Apresentação fazendo comparações entre a análise de gestão de uma empresa e uma escola de samba. Considera-se missao, visao, valores, lideranca e a estrutura de uma escola de samba.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e normas compartilhadas que influenciam o comportamento dentro de uma organização. Apresenta alguns fatores que influenciam a cultura, como os fundadores, a área de atuação e a liderança atual. Também discute a importância de apresentar a cultura aos novos funcionários e de programas de ambientação para integrá-los à organização.
O documento discute a importância da liderança para o desenvolvimento organizacional. Apresenta conceitos de desenvolvimento organizacional e teorias clássicas e contemporâneas de liderança. Argumenta que líderes precisam articular as necessidades estratégicas da organização com as necessidades individuais, orientando ambas para o desenvolvimento institucional e individual e estimulando comprometimento para altos desempenhos e resultados positivos.
O documento discute cultura e clima organizacionais. Apresenta definições de cultura como um conjunto simbólico imaterial que representa os produtos espirituais de uma sociedade e influencia o comportamento social. Também discute componentes da cultura como valores e normas, e como a cultura influencia a identidade de grupos. Aborda diversidade cultural em organizações e dimensões do clima organizacional de acordo com vários autores.
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010Givanildo Ribas
O documento discute os objetivos da disciplina de Cultura e Clima Organizacional, incluindo conceitos de cultura organizacional, elementos da cultura, gestão da cultura através da medição do clima organizacional e variáveis que influenciam o ambiente organizacional.
O documento discute a natureza do poder e da liderança na sala de aula. Ele define poder como a capacidade de produzir efeitos em outras pessoas através de relações sociais, e descreve três tipos de poder: condigno baseado em punição, compensatório baseado em recompensas, e condicionado baseado no conhecimento. Também discute a liderança docente como centrada nos alunos, contexto e características do professor, e como promover a aprendizagem significativa por meio de instigar, disponibilizar
Aula 8 A Cultura Organizacional e a Gestão do ConhecimentoCarlos Alves
O documento discute cultura organizacional e gestão do conhecimento. Ele define cultura e cultura organizacional, e explica como a cultura organizacional pode ser modificada intencionalmente para apoiar a gestão do conhecimento e a competitividade da organização. A cultura brasileira influencia as organizações no país, com traços como hierarquia, paternalismo e jeitinho.
Este documento discute as diferenças entre as pessoas e como elas percebem o mundo de maneiras diferentes. Ele explica como os paradigmas e sistemas sensoriais influenciam a percepção e oferece um teste para identificar o canal sensorial dominante de uma pessoa - visual, auditivo ou cinestésico. O documento também discute como essas diferenças afetam a comunicação entre as pessoas.
A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Liderança e PoderPaulo Saldanha
Este documento discute como a cultura organizacional influencia o processo de liderança e poder dentro de uma organização. Primeiramente, apresenta conceitos de cultura organizacional e liderança de acordo com autores. Em seguida, analisa como os elementos da cultura, como valores, crenças e normas, afetam o desenvolvimento de lideranças e como essas lideranças influenciam o desempenho organizacional. Finalmente, discute como a cultura direciona a forma como as pessoas pensam, interagem e percebem sua existência dentro da organização e como os format
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e normas compartilhadas que influenciam o comportamento dentro de uma organização. Apresenta alguns fatores que influenciam a cultura, como os fundadores, a área de atuação e a liderança atual. Também discute a importância de apresentar a cultura aos novos funcionários e de programas de ambientação para integrá-los à organização.
O documento discute a importância da liderança para o desenvolvimento organizacional. Apresenta conceitos de desenvolvimento organizacional e teorias clássicas e contemporâneas de liderança. Argumenta que líderes precisam articular as necessidades estratégicas da organização com as necessidades individuais, orientando ambas para o desenvolvimento institucional e individual e estimulando comprometimento para altos desempenhos e resultados positivos.
O documento discute cultura e clima organizacionais. Apresenta definições de cultura como um conjunto simbólico imaterial que representa os produtos espirituais de uma sociedade e influencia o comportamento social. Também discute componentes da cultura como valores e normas, e como a cultura influencia a identidade de grupos. Aborda diversidade cultural em organizações e dimensões do clima organizacional de acordo com vários autores.
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010Givanildo Ribas
O documento discute os objetivos da disciplina de Cultura e Clima Organizacional, incluindo conceitos de cultura organizacional, elementos da cultura, gestão da cultura através da medição do clima organizacional e variáveis que influenciam o ambiente organizacional.
O documento discute a natureza do poder e da liderança na sala de aula. Ele define poder como a capacidade de produzir efeitos em outras pessoas através de relações sociais, e descreve três tipos de poder: condigno baseado em punição, compensatório baseado em recompensas, e condicionado baseado no conhecimento. Também discute a liderança docente como centrada nos alunos, contexto e características do professor, e como promover a aprendizagem significativa por meio de instigar, disponibilizar
Aula 8 A Cultura Organizacional e a Gestão do ConhecimentoCarlos Alves
O documento discute cultura organizacional e gestão do conhecimento. Ele define cultura e cultura organizacional, e explica como a cultura organizacional pode ser modificada intencionalmente para apoiar a gestão do conhecimento e a competitividade da organização. A cultura brasileira influencia as organizações no país, com traços como hierarquia, paternalismo e jeitinho.
Este documento discute as diferenças entre as pessoas e como elas percebem o mundo de maneiras diferentes. Ele explica como os paradigmas e sistemas sensoriais influenciam a percepção e oferece um teste para identificar o canal sensorial dominante de uma pessoa - visual, auditivo ou cinestésico. O documento também discute como essas diferenças afetam a comunicação entre as pessoas.
A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Liderança e PoderPaulo Saldanha
Este documento discute como a cultura organizacional influencia o processo de liderança e poder dentro de uma organização. Primeiramente, apresenta conceitos de cultura organizacional e liderança de acordo com autores. Em seguida, analisa como os elementos da cultura, como valores, crenças e normas, afetam o desenvolvimento de lideranças e como essas lideranças influenciam o desempenho organizacional. Finalmente, discute como a cultura direciona a forma como as pessoas pensam, interagem e percebem sua existência dentro da organização e como os format
O documento discute como o investimento em cultura organizacional e patrimônio cultural pode gerar pertencimento e comprometimento dos colaboradores, além de ajustar, capacitar e motivá-los. Isso é feito estruturando a memória organizacional, interagindo com a sociedade, integrando a memória aos processos de capacitação e divulgando a memória internamente e externamente.
1) Em entrevista, Peter Senge propõe que os executivos devem parar de pensar nas empresas como máquinas e passar a vê-las como sistemas vivos, como plantas, pois não podem ser controladas ou mudadas por apenas uma pessoa.
2) Senge afirma que as empresas não têm mais a opção de não mudar, devido aos mercados competitivos, e que o aprendizado contínuo é o desafio mais importante para os líderes, que devem agir como jardineiros e não como administradores convencionais.
3) Ele
Os artefatos, como produtos e comportamentos dos membros, refletem a cultura da organização. Os valores compartilhados definem as razões pelas quais as pessoas agem. As pressuposições básicas constituem os sentimentos inconscientes que prescrevem como as coisas são feitas. Histórias, rituais, símbolos e linguagem transmitem a cultura organizacional.
14. Debora Miceli: Fundamentos de Administração - ModernidadesDebora Miceli
O documento discute conceitos fundamentais da administração como responsabilidade social, teoria dos stakeholders, gestão de processos, gestão de projetos e qualidade. Ele fornece definições-chave destes conceitos e links úteis para aprendizado adicional.
A publicação deste mês é sobre cultura organizacional e trata desde
o contexto e a definição até as dicas e as ferramentas para que você
possa definir e disseminar a cultura da sua organização para todos
os colaboradores. Além disso, este e-book mostra como ela está presente
em diversas partes do MEG.
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como a espiritualidade pode enriquecer a gestão através da construção da unidade interior e do tratamento das pessoas. Também identifica desafios como o ativismo e o descentramento e critérios para organizações espiritualizadas.
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como cultivar a espiritualidade na gestão através da unidade interior, do trato com as pessoas e do caminho espiritual da instituição. Também identifica empecilhos comuns à gestão e critérios para organizações espiritualizadas.
O documento descreve a metodologia do programa Poupança Jovem de Minas Gerais para 2012, que tem como objetivo incentivar a permanência de jovens na escola e oferecer atividades complementares. A metodologia inclui atividades individuais e coletivas nas áreas de formação cidadã, escolar, profissional e cultural que os jovens podem escolher para receber pontos e o benefício de R$3.000 após concluir o ensino médio. O documento também lista exemplos de atividades e critérios para pontuação.
Cultura e clima_organizacional_apostilaFagner Neri
O documento discute a cultura e o clima organizacional. Apresenta conceitos sobre como a cultura influencia o comportamento dos membros de uma organização e cria padrões compartilhados de valores e crenças. Também explica que o clima organizacional reflete o estado de satisfação dos funcionários em um determinado momento e é influenciado pela cultura da organização.
O documento discute a importância da comunicação face a face entre líderes e equipes e seus resultados na cooperação e engajamento. Ele anuncia um ciclo de workshops sobre gestão de pessoas 2.0 com foco em inteligência social, colaboração, transparência, propósito e líderes inspiradores.
Obediência e conformidade no mundo corporativo: XX ENABRAPSOAlessandro Almeida
O documento discute a obediência e conformidade no mundo corporativo. Apresenta como as empresas promovem uma imagem de ambiente familiar e colaborativo, mas na prática fomentam a obediência às hierarquias e a conformidade com metas agressivas. Também reflete sobre como a psicologia organizacional poderia atuar para promover maior produtividade e bem-estar dos funcionários.
Este documento apresenta uma palestra sobre gestão de carreira em educação física e esporte. A palestra aborda conceitos como planejamento de carreira, marketing pessoal, áreas de atuação e competências profissionais, com o objetivo de auxiliar estudantes e profissionais da área. A palestra será ministrada pelo professor Geraldo Campos e terá duração de 2 horas.
O documento discute a importância da comunicação face a face entre líderes e equipes e seus resultados na cooperação e engajamento. Ele anuncia um ciclo de workshops sobre gestão de pessoas 2.0 com foco em inteligência social, colaboração, transparência, propósito e líderes inspiradores.
Aula 6 Modelos Mentais: conceito e análiseCarlos Alves
Este documento discute modelos mentais, definindo-os como imagens e pressupostos que influenciam como as pessoas interpretam o mundo. Explica que modelos mentais são adquiridos através de fontes biológicas, linguísticas, culturais, sociais e individuais e podem ser fator de sucesso ou fracasso para organizações. Também discute técnicas como a escada da inferência e a coluna da esquerda para gerenciar modelos mentais e promover mudança organizacional.
O documento discute conceitos e teorias sobre organizações aprendentes, sistemas de informação, gestão do conhecimento, aprendizagem e processos criativos, empreendedorismo, fundamentos antropológicos da cultura brasileira, cultura e identidade nas organizações, ética e responsabilidade social nas organizações.
Este documento discute os conceitos de cultura organizacional sob diferentes perspectivas. Apresenta definições de cultura segundo autores como Hofstede, Schein e Fleury, e discute os níveis e traços da cultura brasileira. Também aborda como a cultura pode ser vista sob enfoques antropológico, sociológico ou gerencial.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e seus principais componentes. A cultura organizacional representa as normas e valores informais que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Ela inclui aspectos formais, como estrutura e políticas, e aspectos informais, como valores e interações sociais. Os principais componentes da cultura organizacional são artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.
Um projeto do Instituto de Administração do Espírito Santo - IAES, o Café & Gestão pretende promover a capacitação do profissional administrador com debates sobre temas atuais. A palestra “Gestão Estratégica com Pessoas” do Prof. Cláudio Tosta.
O documento descreve um programa de desenvolvimento de lideranças empresariais chamado Lidera, que reúne 20 líderes a cada dois meses para realizar uma jornada de aprendizagem em cinco passos focados em autoconhecimento, governança empresarial e papel social do líder. O programa utiliza diversas ferramentas como atividades artísticas, exercícios individuais e em grupo para apoiar a jornada dos participantes.
Este documento apresenta o planejamento estratégico da INK para o dia 1, com o objetivo de inspirar, formar e conectar organizações sociais de Sorocaba e Votorantim. A apresentação inclui detalhes sobre a gerente de metodologia Morgana Krieger e sua experiência, além de abordar tópicos como identidade organizacional, análise estratégica, teoria de mudança e marco lógico.
O documento discute planejamento de vida e carreira. Aborda mitos sobre carreira, impacto da educação, novos conceitos de carreira, fases da vida profissional e âncoras de carreira. O planejamento deve considerar autoconhecimento, oportunidades, objetivos e ações para alcançá-los.
O documento discute como o investimento em cultura organizacional e patrimônio cultural pode gerar pertencimento e comprometimento dos colaboradores, além de ajustar, capacitar e motivá-los. Isso é feito estruturando a memória organizacional, interagindo com a sociedade, integrando a memória aos processos de capacitação e divulgando a memória internamente e externamente.
1) Em entrevista, Peter Senge propõe que os executivos devem parar de pensar nas empresas como máquinas e passar a vê-las como sistemas vivos, como plantas, pois não podem ser controladas ou mudadas por apenas uma pessoa.
2) Senge afirma que as empresas não têm mais a opção de não mudar, devido aos mercados competitivos, e que o aprendizado contínuo é o desafio mais importante para os líderes, que devem agir como jardineiros e não como administradores convencionais.
3) Ele
Os artefatos, como produtos e comportamentos dos membros, refletem a cultura da organização. Os valores compartilhados definem as razões pelas quais as pessoas agem. As pressuposições básicas constituem os sentimentos inconscientes que prescrevem como as coisas são feitas. Histórias, rituais, símbolos e linguagem transmitem a cultura organizacional.
14. Debora Miceli: Fundamentos de Administração - ModernidadesDebora Miceli
O documento discute conceitos fundamentais da administração como responsabilidade social, teoria dos stakeholders, gestão de processos, gestão de projetos e qualidade. Ele fornece definições-chave destes conceitos e links úteis para aprendizado adicional.
A publicação deste mês é sobre cultura organizacional e trata desde
o contexto e a definição até as dicas e as ferramentas para que você
possa definir e disseminar a cultura da sua organização para todos
os colaboradores. Além disso, este e-book mostra como ela está presente
em diversas partes do MEG.
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como a espiritualidade pode enriquecer a gestão através da construção da unidade interior e do tratamento das pessoas. Também identifica desafios como o ativismo e o descentramento e critérios para organizações espiritualizadas.
O documento discute a relação entre gestão e espiritualidade nas instituições cristãs. Apresenta os conceitos de liderança, gerenciamento e gestão pastoral, e discute como cultivar a espiritualidade na gestão através da unidade interior, do trato com as pessoas e do caminho espiritual da instituição. Também identifica empecilhos comuns à gestão e critérios para organizações espiritualizadas.
O documento descreve a metodologia do programa Poupança Jovem de Minas Gerais para 2012, que tem como objetivo incentivar a permanência de jovens na escola e oferecer atividades complementares. A metodologia inclui atividades individuais e coletivas nas áreas de formação cidadã, escolar, profissional e cultural que os jovens podem escolher para receber pontos e o benefício de R$3.000 após concluir o ensino médio. O documento também lista exemplos de atividades e critérios para pontuação.
Cultura e clima_organizacional_apostilaFagner Neri
O documento discute a cultura e o clima organizacional. Apresenta conceitos sobre como a cultura influencia o comportamento dos membros de uma organização e cria padrões compartilhados de valores e crenças. Também explica que o clima organizacional reflete o estado de satisfação dos funcionários em um determinado momento e é influenciado pela cultura da organização.
O documento discute a importância da comunicação face a face entre líderes e equipes e seus resultados na cooperação e engajamento. Ele anuncia um ciclo de workshops sobre gestão de pessoas 2.0 com foco em inteligência social, colaboração, transparência, propósito e líderes inspiradores.
Obediência e conformidade no mundo corporativo: XX ENABRAPSOAlessandro Almeida
O documento discute a obediência e conformidade no mundo corporativo. Apresenta como as empresas promovem uma imagem de ambiente familiar e colaborativo, mas na prática fomentam a obediência às hierarquias e a conformidade com metas agressivas. Também reflete sobre como a psicologia organizacional poderia atuar para promover maior produtividade e bem-estar dos funcionários.
Este documento apresenta uma palestra sobre gestão de carreira em educação física e esporte. A palestra aborda conceitos como planejamento de carreira, marketing pessoal, áreas de atuação e competências profissionais, com o objetivo de auxiliar estudantes e profissionais da área. A palestra será ministrada pelo professor Geraldo Campos e terá duração de 2 horas.
O documento discute a importância da comunicação face a face entre líderes e equipes e seus resultados na cooperação e engajamento. Ele anuncia um ciclo de workshops sobre gestão de pessoas 2.0 com foco em inteligência social, colaboração, transparência, propósito e líderes inspiradores.
Aula 6 Modelos Mentais: conceito e análiseCarlos Alves
Este documento discute modelos mentais, definindo-os como imagens e pressupostos que influenciam como as pessoas interpretam o mundo. Explica que modelos mentais são adquiridos através de fontes biológicas, linguísticas, culturais, sociais e individuais e podem ser fator de sucesso ou fracasso para organizações. Também discute técnicas como a escada da inferência e a coluna da esquerda para gerenciar modelos mentais e promover mudança organizacional.
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Este documento discute os conceitos de cultura organizacional sob diferentes perspectivas. Apresenta definições de cultura segundo autores como Hofstede, Schein e Fleury, e discute os níveis e traços da cultura brasileira. Também aborda como a cultura pode ser vista sob enfoques antropológico, sociológico ou gerencial.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e seus principais componentes. A cultura organizacional representa as normas e valores informais que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Ela inclui aspectos formais, como estrutura e políticas, e aspectos informais, como valores e interações sociais. Os principais componentes da cultura organizacional são artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.
Um projeto do Instituto de Administração do Espírito Santo - IAES, o Café & Gestão pretende promover a capacitação do profissional administrador com debates sobre temas atuais. A palestra “Gestão Estratégica com Pessoas” do Prof. Cláudio Tosta.
O documento descreve um programa de desenvolvimento de lideranças empresariais chamado Lidera, que reúne 20 líderes a cada dois meses para realizar uma jornada de aprendizagem em cinco passos focados em autoconhecimento, governança empresarial e papel social do líder. O programa utiliza diversas ferramentas como atividades artísticas, exercícios individuais e em grupo para apoiar a jornada dos participantes.
Este documento apresenta o planejamento estratégico da INK para o dia 1, com o objetivo de inspirar, formar e conectar organizações sociais de Sorocaba e Votorantim. A apresentação inclui detalhes sobre a gerente de metodologia Morgana Krieger e sua experiência, além de abordar tópicos como identidade organizacional, análise estratégica, teoria de mudança e marco lógico.
O documento discute planejamento de vida e carreira. Aborda mitos sobre carreira, impacto da educação, novos conceitos de carreira, fases da vida profissional e âncoras de carreira. O planejamento deve considerar autoconhecimento, oportunidades, objetivos e ações para alcançá-los.
5 culturaorganizacional-100204173944-phpapp01Karla Isa
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como as normas informais e valores compartilhados que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Apresenta os componentes formais e informais da cultura, assim como os três níveis da cultura: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas. Também aborda os mecanismos para a reavaliação da cultura corporativa visando a excelência organizacional.
PALESTRA Cultura e Transformação Organizacional - Flávia LemesPapo de Consultor
O documento discute como alavancar a inovação através das pessoas na busca de um mundo melhor. A Dobra ajuda clientes a buscar uma visão sistêmica de seu contexto para que seja possível inovar e aprender com base no potencial das pessoas, suas competências e redes de relações. Eles utilizam mapas para compreender a realidade, visualizar sistemas complexos de forma simples e identificar pontos de alavancagem.
O documento discute conceitos relacionados a indivíduos e organizações, incluindo: (1) definições e características de organizações; (2) socialização organizacional; (3) cultura e clima organizacionais; (4) mudanças organizacionais. Ele fornece detalhes sobre como as pessoas interagem com as organizações e como vários processos afetam essa relação.
O documento discute como a inovação e as tecnologias da informação e comunicação estão influenciando a gestão de pessoas e a educação. Aprendizagem a distância, comunidades virtuais e a Geração Y estão transformando as relações interpessoais e a liderança. As TIC também estão mudando o papel do professor e o processo educativo, exigindo novas abordagens pedagógicas.
A AIESEC é uma organização que oferece experiências globais de aprendizagem por meio de intercâmbios, liderança e trabalho voluntário. Os membros passam por diferentes etapas que desenvolvem suas competências em áreas como trabalho em equipe, inovação, comunicação e autoconhecimento. A visão da organização é capacitar jovens líderes para ter um impacto positivo no mundo.
Este documento fornece um guia para o planejamento estratégico de organizações. Discute a importância da identidade organizacional, incluindo visão, missão e valores. Também cobre ferramentas de análise como FOFA, diagrama de aranha e canvas de modelo de negócios para avaliar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças e desenhar o foco estratégico. O objetivo é ajudar organizações a se movimentarem em direção aos seus objetivos de longo prazo de forma participativa e alinh
O documento discute instrumentos de gestão participativa para promover a sustentabilidade socioambiental de bacias hidrográficas na Bahia. Ele propõe formar e fortalecer grupos gestores locais através de capacitação sobre temas como gestão territorial participativa e capital social, usando metodologias como diagnósticos rurais participativos, mapas e diagramas. O objetivo é contribuir para o desenvolvimento sustentável das comunidades por meio da participação cidadã.
Este documento discute conceitos importantes de liderança, motivação e gestão de pessoas. Aborda teorias de liderança, competências de líderes, teorias sobre motivação como as de Maslow e McGregor, e enfatiza a importância da motivação para o desempenho organizacional.
O documento descreve a origem e desenvolvimento da Investigação Apreciativa. Começou em 1980 quando Cooperrider aplicou seus princípios positivos em uma organização, tendo impacto positivo na cultura. Em 2000, a abordagem passou a ser vista como um paradigma para a mudança do século 21. O ciclo 4D da Investigação Apreciativa envolve descoberta, sonho, design e destino para promover o empoderamento de grupos e mudanças positivas nas organizações.
Este documento fornece diretrizes para a comunicação da Fundação Bradesco. Ele consolida os fundamentos conceituais e práticos para orientar a expressão verbal, visual e estratégica da instituição com seus públicos. Inclui também informações sobre tom de voz, identidade visual, recursos gráficos, boas práticas e direcionamentos para manter a integridade qualitativa da comunicação a longo prazo de forma consistente com a missão, valores e propósito da Fundação.
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação AbrinqFundação Abrinq
O documento discute boas práticas para a sustentabilidade de projetos e organizações, incluindo a mobilização de recursos. A sustentabilidade envolve conhecer o contexto, fortalecer a identidade, diálogo e planejamento de ações. É importante cultivar parcerias baseadas em relações sociais e mapear interessados para fortalecer a sustentabilidade. A comunicação e mobilização de recursos devem andar juntas para sustentar as organizações.
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.
O documento discute a gestão de carreiras no novo mercado de trabalho, onde a lealdade à empresa diminuiu e a empregabilidade depende mais da capacidade de aprendizagem contínua. Também aborda a importância do autoconhecimento e do planejamento pessoal de carreira para se manter relevante através do desenvolvimento de novas competências.
Este documento descreve o Programa de Desenvolvimento de Lideranças da Agente Consultores, que tem como objetivo desenvolver as competências de liderança dos participantes através de três eixos: liderando a si mesmo, liderando pessoas e liderando negócios. O programa utiliza metodologias experienciais como reflexão, conceituação, vivência e aplicação para permitir o aprendizado.
O documento discute ética e responsabilidade social nas empresas. Apresenta definições de ética, moral e termos relacionados. Também descreve as atividades do Instituto Ethos e do Instituto Akatu, que apoiam empresas na adoção de práticas éticas e sustentáveis.
AIESEC - Projeto Impacto - Santa Cruz do Suljossandro
Projeto desenvolvido pela AIESEC em Santa Cruz do Sul para impactar positivamente a sociedade local através da profissionalização do trabalho das ONGs da região.
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12. Intenção Estratégica Missão Como chegaremos lá ? Visão O que nós queremos ser ? Prioridades Estratégicas Temas estratégicos O que é preciso para ser bem sucedido ? Objetivos O que queremos atingir ? Iniciativas estratégicas e indicadores Iniciativas Que ações serão necessárias ? Métricas Como mediremos ? Foco Que nível de melhorias precisamos ? Instalação Decidir Definir Implementar Realização Sustentação
13.
14.
15.
16. A Liderança cria uma Teia de Relações Comunicação Credibilidade/ confiança medo Empreende dorismo capacitação engajamento mudança Liderança Fonte: John Kotter
17. Mas há diferenças entre Liderar e Gerenciar... Gerente x Líder Focam em sistemas Focam em pessoas Baseiam-se no controle Baseiam-se na confiança Organizam e formam equipes Alinham pessoas a um objetivo Enfatizam táticas Enfatizam a filosofia Perguntam como e quando Perguntam o quê e por quê Motivam a cumprir padrões Inspiram pessoas a mudar Usam a influência posição a posição Usam a influência pessoa a pessoa Recebem um cargo Tomam iniciativa para liderar
18. Fonte: Litwin & Stringer Comportamento da Liderança Liderança tem Impacto na Organização Clima Organizacional Motivação Desempenho Satisfação no Trabalho Variável independente Variável interveniente Variável Dependente
19.
20. Estilos de Liderança na Escola de Samba Fonte: Rowe, Reardon e Bennis Estilo de liderança Foco Mecanismo de persuasão Provoca mudanças Aprende Comando Resultado Dirigindo Rapidamente Fazendo Lógico Inovação Explicando Cuidadosamente Estudando Inspirador Oportunidades Gerando confiança Radicalmente Questionando Apoiador Facilitar o trabalho Envolvimento Lentamente Ouvindo
26. Contínua Mudança numa Escola de Samba Execução do Objetivo Esclarecendo, comunicando e mantendo a integridade do resultado final Adotar os passos necessários para entregar o valor esperado em tempo e dentro do orçamento Mudando atitudes e comportamentos individuais para concretizar a solução Pessoas Intenção Entrega
27. Ciclos Permanentes de Mudança (Envolvimento) VIII. Internalização VII. Institucionalização VI. Aprovação V. Experimentação IV. Percepção Positiva III. Entender a Mudança II. Ciência da Mudança I. Contato Inconsciência Confusão Percepção Negativa Decisão p/ não Tentar/ Suportar Instalação Mudança Abortada Após Aplicação Inicial Mudança Abortada Após Aplicação Extensiva Limiar do Comprometimento Limiar da Disposição Fase de Comprometimento Fase de Aceitação Fase de Preparação Tempo