O documento descreve uma palestra sobre coaching como ferramenta de desenvolvimento profissional. Apresenta os tópicos a serem discutidos como o papel do gerente como coach, a diferença entre coaching e outras abordagens, e como aplicar coaching em equipes.

1. Movimento
Coaching-RN.com
Ciclo de Palestras apresenta:
Coaching como Ferramenta de
Desenvolvimento Profissional
Alexandre
Dona,

2. Palestras
O
Gerente
como
Coach
Coaching
e
Mudança
de
Cultura
Organizacional
Alexandre
Dona,

3. O
que
não
é
Coaching?
Mentoring:
É
captaneada
por
um
colega
sênior,
um
expert
no
assunto;
patrocinador
experiente;
Counselling:
Trabalha-­‐se
com
clientes
que
buscam
conselhos,
orientações;
Terapia:
Busca
de
alívios
de
sintomas
psicológicos;
livrar-­‐se
do
sofrimento;
passado;
Treinamento:
Processo
pontual
para
adquirir
habilidades
ou
conhecimento;
geração
de
resultados
imediatos
e
na
maioria
das
vezes
é
de
“um
para
muitos”
mais
que
“um
para
um”.
Consultoria:
Fornece
conhecimento
especializado
para
problemas
de
negócio;
ENTÃO
O
QUE
É
COACHING?
Alexandre
Dona,

4. Coaching!!!
Alexandre
Dona,

5. O
Gerente
como
Coach
Um
gerente
pode
atuar
como
coach?
Que
caracterísNcas
são
fundamentais?
O
chefe
se
sente
no
controle
Gerenciamento Tradicional
O
funcionário
se
pergunta
se
tem
chance
Ambos
se
sentem
envolvidos,
mas
isso
pode
ser
lento
O
funcionário
se
sente
obrigado
ou
despresado
Ordena Persuade Debate
Abdica
!
EmpaNa;
!
Integridade;
!
Desprendimento;
!
Comunicação;
Alexandre
Dona,

6. O
Gerente
como
Coach
Ordenar
!
Como
era
quando
criança?
!
Como
era
na
escola?
!
Como
era
no
exército?
!
Como
era(ou
é)
quando
funcionário?
Recordação
Alexandre
Dona,

7. O
Gerente
como
Coach
Persuadir
!
Quando
o
chefe
chega
“vendendo”
ou
“persuadindo”?
Abdicar
!
Deixar
o
subordinado
seguir
só?
E
as
responsabilidades?
!
Se
reNrar
só
com
boas
intenções?!
-­‐
O
funcionário
está
sendo
obrigado
ou
está
escolhendo
responsabilidade?
Alexandre
Dona,

8. O
Gerente
como
Coach
COACHING
O chefe SABE o que
está acontecendo
O funcionário
ESCOLHE assumir
responsabilidades
E
no
processo
de
coaching?
-­‐
O
funcionário
passa
a
ter
consciência
de
cada
aspecto
da
tarefa
e
das
ações!
Alexandre
Dona,

9. O
Gerente
como
Coach
Qual
é
o
papel
do
gerente?
-­‐
“Se
descobrem”
brigando,
lutando
para
ter
os
trabalhos
terminados!
-­‐
Conseguem
dedicar
tempo
para
um
planejamento
a
longo
prazo?
-­‐
E
o
crescimento
de
seu
pessoal?
Alexandre
Dona,

10. O
Gerente
como
Coach
Quando
orientar
ou
ordenar?
!
Tempo?
!
Qualidade?
!
Aprendizado?
Alexandre
Dona,

11. O
Gerente
como
Coach
Equipes
de
Alta
performance
!
Apoio
!
Cooperação
!
Confiança
!
Adaptabilidade
!
Paciência
!
Amizade
!
CompromeNmento
!
Coragem
!
Humor
!
Entusiasmo
!
CompaNbilidade
!
Generosidade
Alexandre
Dona,

12. O
Gerente
como
Coach
Estágios
de
desenvolvimento
de
uma
equipe
!
INCLUSÃO
!
ASSERÇÃO
!
COOPERAÇÃO
-­‐
Se
um
membro
da
equipe
esNver
em
um
dia
ruim?
-­‐
Se
um
membro
da
equipe
alcançar
um
triunfo
pessoal?
Alexandre
Dona,

13. O
Gerente
como
Coach
Como
podemos
aplicar
coaching
em
equipes?
! Discuta
e
chegue
a
um
acordo
em
relação
a
definição
de
um
conjunto
de
metas:
1. Independente
da
empresa
ter
metas;
2. Envolva
todos
os
membros;
! Desenvolva
um
conjunto
de
regras
básicas
ou
princípios
operacionais
aceitáveis:
1. Todos
precisam
aceitar;
2. Se
quiser
incluir
as
suas,
respeite
a
dos
outros;
! Examine
as
visões
dos
membros
da
equipe,
tempo
social
estruturado
juntos:
1. Priorizar
o
tempo
com
a
família
ou
outro
compromisso
agendado
deve
ser
respeitado;
! Desenvolva
um
interesse
em
comum
fora
do
trabalho;
! Aprenda
uma
nova
habilidade
juntos:
1. Orientado
as
tarefas;
2. CompeNção
saudável
entre
as
equipes;
Alexandre
Dona,

14. E
para
pensarmos
um
pouco...
Ao
não
tomar
a
decisão,
você
tomou
uma
decisão.
Não
fazer
algo
é
o
mesmo
que
fazê-­‐lo!
Ivan
Bloch
Alexandre
Dona,
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84
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