O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Primeiramente, apresenta as diferentes definições de empreendedorismo, desde pessoas com altas habilidades até qualquer um que trabalha por conta própria. Em seguida, destaca a ênfase na inovação colocada pelo empreendedorismo, como novos produtos, métodos e mercados. Por fim, lista dez características comuns a empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados e estabelecer metas.

1. Desenvolvimento de
Projeto
Prof. Elton Orris

2. Empreendedorismo
A DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO
• O conceito de empreendedorismo tem uma
vasta gama de significados. Em um extremo,
um empreendedor é uma pessoa muito
elevada de aptidão e pioneiras, possuindo
características encontradas em apenas uma
fração muito pequena da população. No
outro extremo das definições, qualquer
pessoa que quer trabalhar para si mesma é
considerada um empreendedor.

3. Empreendedorismo
A palavra empreendedor tem origem na
palavra francesa, entreprendre, que significa
"proceder". Em um contexto de negócios,
isso significa que para iniciar um negócio
• Empreendedorismo colocado uma ênfase na
inovação, tais como:
* novos produtos
* novos métodos de produção
* novos mercados
* novas formas de organização

4. Empreendedorismo
As dez características do empreendedor:
• Busca de oportunidade e iniciativa.
“se antecipar aos fatos e criar novas
oportunidades de negócios”
• Persistência.
“enfrentar os obstáculos decididamente”
• Correr riscos calculados.
“assumir desafios ou riscos moderados e
responder pessoalmente por eles”

5. Empreendedorismo
As dez características do empreendedor:
• Exigência de qualidade e eficiência.
“decisão de fazer sempre as expectativas de
prazos e padrões de qualidade”
• Comprometimento.
“com o cliente e com o próprio empresário”
• Busca de informações.
“busca pessoalmente, consulta especialistas”

6. Empreendedorismo
As dez características do empreendedor:
• Estabelecimento de metas.
“estabelece metas de longo e curto prazo
mensuráveis”
• Planejamento e monitoramento
sistemáticos.
“planeja e aprende a acompanhá-lo
sistematicamente a fim de atingir as metas a
que se propôs”

7. Empreendedorismo
As dez características do empreendedor:
• Persuasão e rede de contatos.
“saber persuadir e utilizar sua rede de
contatos atuando para desenvolver e
manter relações comerciais”
• Independência e autoconfiança.
“busca autonomia em relação a normas e
procedimentos para alcançar o sucesso”

8. Brainstorm
Brainstorm é uma palavra em inglês cuja
tradução é “tempestade mental”. É uma
metodologia de exploração de idéias,
visando a obtenção das melhores
soluções de um grupo de pessoas.

9. ATIVIDADE
• Cada grupo deverá se reunir e em uma
folha colocar várias opções de mercado a
qual sua empresa poderá explorar.
• Todas as idéias deverão ser colocadas em
uma folha.
• Após o término das explanação das idéias
o grupo deverá eleger a melhor e
comentar por que da escolha.

10. Plano de Negócios
• PLANEJAMENTO: o plano de negócios irá
orientá-lo na busca de informações
detalhadas sobre o seu ramos , os
produtos e serviços que irá oferecer, seus
clientes, concorrentes, fornecedores e,
principalmente sobre os pontos fortes e
fracos do seu negócio. Contribuindo para
a identificação da viabilidade da sua idéia.

11. Plano de Negócios
• Informações são a matéria prima para o
seu plano de negócios.
• Pesquise e procure saber tudo sobre o
setor de atuação.
• Informações podem ser obtidas em
jornais, revistas, sindicatos de classes.

12. Plano de Negócios
• Troque experiência com empresários do
setor.
• Fornecedores do seu setor de atuação
podem deter de informações valiosos.

13. Plano de Negócios
• O plano de negócio é um indicar uma
orientação e como tal pode-se sofrer
correções.
“O mercado está em constante movimento,
o empreendedor deve estar alinhado com
esse movimento.”
• O plano de negócios deve estar
organizado, com idéias claras e bem

14. Plano de Negócios
• O plano de negócios poderá ser utilizado
para atrair sócios.
• Poderá ser utilizado como ferramenta
para atrair investimento junto a
instituições privadas.
O plano de negócios será a bussola do
empreendedor durante sua jornada a um
mercado competitivo

15. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Sumário Executivo:
O sumário executivo é um resumo do
PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma
introdução ou justificativa e, sim, de um
sumário contendo seus pontos mais
importantes. Nele irá constar:

16. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
• Resumo dos principais pontos do plano
de negócio;
• Dados dos empreendedores, experiência
profissional e atribuições;
• Dados do empreendimento;
• Missão da empresa;
• Setores de atividades;
• Forma jurídica;
• Enquadramento tributário;

17. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Sumário Executivo:
• Embora o sumário executivo compreenda
a primeira parte do plano, ele só deve ser
elaborado após a conclusão do mesmo.
• Ao ser lido por interessados, ele deverá
deixar clara a idéia e a viabilidade de sua
implantação.

18. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
O que deve conter no sumário executivo?
• Resumo dos principais pontos do plano
de negócio.
• Dados dos empreendedores, experiência
profissional e atribuições.
• Dados do empreendimento.
• Missão da empresa.
• Setores da atividade.
• Forma jurídica.
• Enquadramento tributário.

19. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
O que mencionar?
O que é o negócio;
Quais os principais produtos e/ou
serviços.
Quem serão seus principais clientes.
Onde será localizada a empresa.
O montante de capital a ser investido.
Qual será o faturamento mensal.
Que lucro espera obter do negócio.

20. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
O que é o negócio;
Descreva seu empreendimento.
Informe as características básicas do seu
empreendimento.

21. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Quais os principais produtos e/ou
serviços.
Descreva seus produtos ou serviços em
caso do empreendimento trabalhar com
mais de um produto ou serviço, de
ênfase nos produtos ou serviços com
maior potencial, PRODUTO ESTRELA

22. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Quem serão seus principais clientes.
QUANDO SE INICIA UM
EMPREENDIMENTO VOCÊ DEVE
IDENTIFICAR SEU MERCADO E SEUS
CLIENTES EM POTENCIAL.
QUAL O SEU OBJETIVO DENTRO DO
MERCADO

23. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Onde será localizada a empresa.
O LOCAL DE INTALAÇÃO DE
EMPREENDIMENTO DEVE SER
ANÁLISADO DENTRO DE TODA A
CONJUNTURA DO NEGÔCIO.
O LOCAL ATENDE AS NECESSIDADES DA
EMPRESA.
TEM ACESSO FÁCIL PARA SEUS CLIENTES E
FORNECEDORES.

24. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
O montante de capital a ser investido.
O VALOR DE SEU EMPREENDIMENTO SERÁ
DE GRANDE ATRATIVIDADE PARA
POTENCIAIS FINANCIADORES.
O MESMO SERÁ A BASE SÓLIDA PARA
SUSTENTAÇÃO DO SEU
EMPREENDIMENTO.

25. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Qual será o faturamento mensal.
QUAL SUA PREVISÃO INICIAL DE
FATURAMENTO, ESTE DEVE ESTAR
RELACIONADO COM UMA PROJEÇÃO DE
MERCADO E A INSERÇÃO DE SEU
PRODUTO OU SERVIÇO NO MESMOS

26. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Que lucro espera obter do negócio.
QUAL SERÁ SUA MARGEM DE LUCRO
ESPERADA.
COM SUA ENTRADA NO MERCADO SEU
FATURAMENTO IRÁ COBRIR SUAS
DESPESAS MENSAIS.
O RESULTADO SERÁ SEU LUCRO.

27. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Em quanto tempo espera que o capital
investido retorne.
DENTRO DE SUAS PROJEÇÕES
FINANCEIRAS EM QUANTO TEMPO O
CAPITAL INICIAL INVESTIDO PARA
ABERTURA DO EMPREENDIMENTO
RETORNARÁ.

28. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
PAYBACK
Em investimento de R$ 100.000,00 no
primeiro ano seu fluxo de caixa fecha com
saldo de R$ 30.000,00. para atingir o
valor do investimento falta realizar R$
70.000,00.
Neste caso projetamos a partir do
faturamento esperado e do saldo de caixa

29. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
PAYBACK
No exemplo anterior se todas as condições
se mantiverem o tempo de retorno será
de 3 anos.
Sempre trabalharemos com as projeções de
faturamento para definir o tempo de
retorno.

30. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
PAYBACK
Podemos utilizar o método inverso de
cálculo de payback, neste caso o
investidor determinará o tempo de
retorno aceitável e todo seu projeto
financeiro deverá baseado dentro desse
prazo.
Neste item poderá determinar a viabilidade

31. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.1. Resumo dos principais pontos do plano
de negócio
Faça um resumo dos principais pontos do
seu plano.
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

32. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
INDICADORES DE VALOR
VIABILIDADE
Lucratividade
Rentabilidade
Prazo de retorno do
investimento
Ponto de equilíbrio (PE)

33. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.2. Dados dos empreendedores,
experiência profissional e atribuições
O que é e como fazer?
Você irá informar os dados dos
responsáveis pela administração do
negócio. Faça também uma breve
apresentação de seu perfil, destacando seus
conhecimentos, habilidades e experiências
anteriores. Pense em como será possível

34. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
ATIVIDADE 1

35. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
• 1.2. Dados dos empreendedores,
experiência profissional e atribuições
Sócio 1
Nome Endereço
Cidade Estado
Telefone 1 Telefone 2
Perfil (breve currículo)
• __________________________________

36. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
• 1.2. Dados dos empreendedores,
experiência profissional e atribuições
• Atribuições do sócio 1 (papel a ser
desempenhado na sociedade)
• __________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________

37. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.3. Dados do empreendimento
O que é e como fazer
Nesta etapa, você irá informar o nome da
empresa e o número de inscrição no CNPJ –
Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – se
a mesma já estiver registrada. Caso
contrário, indique o número do seu CPF.

38. Elaboração do plano de
Visão: negócios
O enunciado da visão é a descrição do
futuro desejado para a empresa. Esse
enunciado reflete o alvo a ser procurado:
- pelos esforços individuais;
- pelos esforços das equipes e
- pela alocação dos recursos.
O enunciado da visão deve conter tanto a
aspiração, como a inspiração.
A aspiração de tornar-se "algo", e a
inspiração porque esse "algo" deve

39. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Visão:
• O enunciado da visão, além dos aspectos
de aspiração e inspiração, de ser prática,
realista e visível, enfim deve facilitar a
resposta às seguintes perguntas:
• - No que a empresa quer se tornar?
- Qual a direção é apontada?
- Onde nós estaremos?
- O que a empresa será?
- Em que direção eu devo apontar meus

40. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.3 Visão:
Exemplo:
GliceCare – ramo Cosméticos
Pessoas belas, sempre estão felizes!
Webclipper – ramo Tecnologia
Beleza brasileira de verdade

41. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1 .4. Missão da empresa
O que é e como fazer
A missão da empresa é o papel que ela
desempenha em sua área de atuação. É a
razão de sua existência hoje e representa o
seu ponto de partida, pois identifica e dá
rumo ao negócio.
Para definir a missão, procure responder às
seguintes perguntas:
Qual é o seu negócio?

42. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1 .4. Missão da empresa
• Exemplos:
• Empresa de alimentos. Servir alimentos
saborosos e de qualidade com rapidez e
simpatia, em um ambiente limpo e
agradável.
• Locadora de veículos. Oferecer soluções
em transporte, por meio do aluguel de
carros, buscando a excelência.
• Hospital. Promover a melhoria da

43. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1 .4. Valores
Valores são princípios, ou crenças, que
servem de guia, ou critério, para os
comportamentos, atitudes e decisões de
todas e quaisquer pessoas, que no exercício
das suas responsabilidades, e na busca dos
seus objetivos, estejam executando a
Missão, na direção da Visão.
Os valores também podem ser vistos como
um conjunto de crenças, ou princípios, que:

44. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1 .4. Valores
- definem e facilitam a participação das
pessoas no desenvolvimento da Missão,
Visão e dos próprios Valores;
- definem e facilitam a articulação da
Missão, Visão e Valores;
- facilitam a colaboração entre os
empregados;
- facilitam o comprometimento dos
empregados com o mercado, e facilitam o
comprometimento dos empregados com a

45. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Responsabilidade Social.
ISO 16001
Responsabilidade social empresarial é a
forma de gestão que se define pela relação
ética e transparente da empresa com todos
os públicos com os quais ela se relaciona e
pelo estabelecimento de metas
empresariais que impulsionem o

46. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.5. Setores de atividade
O que é e como fazer
Defina qual é o negócio de sua empresa e,
em seguida, assinale em qual(is) setor(es)
sua empresa pretende atuar.

47. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Agropecuária
Indústria
Comércio
Prestação de serviços