O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Primeiramente, apresenta as diferentes definições de empreendedorismo, desde pessoas com altas habilidades até qualquer um que trabalha por conta própria. Em seguida, destaca a ênfase na inovação colocada pelo empreendedorismo, como novos produtos, métodos e mercados. Por fim, lista dez características comuns a empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados e estabelecer metas.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Ele define empreendedorismo como colocando ênfase em inovação em áreas como novos produtos, métodos de produção, mercados e formas de organização. Também lista dez características comuns de empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência, comprometimento e busca de informações. Finalmente, discute a elaboração de planos de negócios e seus elementos essen
O documento discute os elementos essenciais de uma descrição de empresa para um plano de negócios, incluindo: 1) informações sobre a organização, produtos/serviços, benefícios para clientes e história da empresa; 2) detalhes sobre o setor de atividade, estrutura legal, fontes de recursos e equipe; 3) descrição do produto/serviço e valor para o consumidor.
Este documento apresenta o MAT (Método de Ação e Tarefas), uma ferramenta simplificada para planejamento de negócios indicada para empreendedores individuais com faturamento máximo de R$5 mil por mês. O MAT fornece uma estrutura simples de metas, ações e tarefas para guiar o empreendedor. Exemplos demonstram como o MAT pode ser aplicado na prática para vender salgadinhos. Dicas adicionais abordam tópicos como foco, pesquisa e planejamento para o c
1) O documento apresenta um roteiro de uma aula sobre plano de negócios para um curso de auxiliar administrativo, abordando tópicos como sumário executivo, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
2) A metodologia da aula inclui a elaboração de um plano de negócios em grupo e avaliação dos resultados financeiros dos empreendimentos.
3) O plano de negócios é definido como um documento que permite identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado, ajud
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de colocar ideias em prática de forma criativa e inovadora, assumindo riscos. Explora características do empreendedorismo em Portugal, como a apetência dos portugueses para criar negócios, embora muitos não concretizem as ideias devido a fatores como medo de fracassar. Fornece ainda um guia de 9 passos para criar uma empresa, desde conceber a ideia até iniciar a atividade.
O documento apresenta um plano de negócios para um curso de empreendedorismo com 16 horas de duração dividido em 4 módulos: concepção estratégica, marketing, operação e finanças. O plano detalha os tópicos a serem abordados em cada módulo, incluindo estratégia empresarial, análise SWOT, mix de marketing, gestão de produção e fluxo de caixa.
O documento discute o que é um Plano de Negócio (PN), seus objetivos e como elaborá-lo. O PN descreve o negócio, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. Ele é uma ferramenta importante para empreendedores analisarem riscos e subsidiarem decisões, porém pouco utilizada no Brasil.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Ele define empreendedorismo como colocando ênfase em inovação em áreas como novos produtos, métodos de produção, mercados e formas de organização. Também lista dez características comuns de empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência, comprometimento e busca de informações. Finalmente, discute a elaboração de planos de negócios e seus elementos essen
O documento discute os elementos essenciais de uma descrição de empresa para um plano de negócios, incluindo: 1) informações sobre a organização, produtos/serviços, benefícios para clientes e história da empresa; 2) detalhes sobre o setor de atividade, estrutura legal, fontes de recursos e equipe; 3) descrição do produto/serviço e valor para o consumidor.
Este documento apresenta o MAT (Método de Ação e Tarefas), uma ferramenta simplificada para planejamento de negócios indicada para empreendedores individuais com faturamento máximo de R$5 mil por mês. O MAT fornece uma estrutura simples de metas, ações e tarefas para guiar o empreendedor. Exemplos demonstram como o MAT pode ser aplicado na prática para vender salgadinhos. Dicas adicionais abordam tópicos como foco, pesquisa e planejamento para o c
1) O documento apresenta um roteiro de uma aula sobre plano de negócios para um curso de auxiliar administrativo, abordando tópicos como sumário executivo, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
2) A metodologia da aula inclui a elaboração de um plano de negócios em grupo e avaliação dos resultados financeiros dos empreendimentos.
3) O plano de negócios é definido como um documento que permite identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado, ajud
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de colocar ideias em prática de forma criativa e inovadora, assumindo riscos. Explora características do empreendedorismo em Portugal, como a apetência dos portugueses para criar negócios, embora muitos não concretizem as ideias devido a fatores como medo de fracassar. Fornece ainda um guia de 9 passos para criar uma empresa, desde conceber a ideia até iniciar a atividade.
O documento apresenta um plano de negócios para um curso de empreendedorismo com 16 horas de duração dividido em 4 módulos: concepção estratégica, marketing, operação e finanças. O plano detalha os tópicos a serem abordados em cada módulo, incluindo estratégia empresarial, análise SWOT, mix de marketing, gestão de produção e fluxo de caixa.
O documento discute o que é um Plano de Negócio (PN), seus objetivos e como elaborá-lo. O PN descreve o negócio, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. Ele é uma ferramenta importante para empreendedores analisarem riscos e subsidiarem decisões, porém pouco utilizada no Brasil.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
Este documento apresenta um plano de negócios e discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas. Ele explica os principais motivos para o fechamento de empresas, como a falta de planejamento a longo prazo, e destaca os benefícios do planejamento, como pensar de forma sistemática e melhor avaliar o desempenho. Também descreve as partes essenciais de um plano de negócios, incluindo apresentação da empresa, plano de marketing, plano financeiro e outros.
O documento fornece orientações sobre como escrever um plano de negócios eficiente em até 25 páginas, abordando seções cruciais como conceito do negócio, mercado e competidores, equipe de gestão, produtos e serviços, estrutura operacional, marketing e vendas, estratégia de crescimento e planejamento financeiro. O plano de negócios tem como objetivo testar a viabilidade do conceito, atrair investidores e orientar o desenvolvimento inicial do empreendimento.
O documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de Eli Rodrigues, descrevendo seu mercado alvo, produtos e serviços, concorrentes, equipe, localização, preços e estratégia de marketing em 12 seções.
1) Este documento fornece um guia para a elaboração de um sumário executivo conciso de até duas páginas para um plano de negócios.
2) O sumário deve descrever o negócio, produtos, mercado, concorrência, localização, infraestrutura, gestão e necessidades financeiras de forma sucinta.
3) O objetivo é destacar as principais ideias e oportunidades do negócio para potenciais investidores ou credores em apenas um parágrafo.
1) O sumário executivo é uma parte essencial do plano de negócios que resume os pontos-chave do projeto em poucas páginas para despertar o interesse do leitor.
2) Deve conter brevemente a descrição do modelo de negócio, a oportunidade identificada, a equipe e necessidade de capital em até duas páginas.
3) É a primeira parte lida e pode determinar se o leitor lê o plano completo ou não, portanto deve ser objetivo e direto ao ponto principal.
O documento fornece informações sobre a elaboração de planos de negócios. Apresenta os principais tópicos a serem abordados em um plano de negócios, como a descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, mercado e competidores, marketing e vendas, plano financeiro e estrutura sugerida. Além disso, discute a importância de se elaborar um plano de negócios para entender e gerenciar melhor o negócio.
[1] O documento discute fatores críticos de sucesso para empreendedores, como ter uma boa equipe de gestão e um sólido plano de negócios, além de apresentar os objetivos e benefícios de se desenvolver um plano de negócios.
[2] Um plano de negócios é essencial para entender e gerenciar o negócio de forma eficaz, além de auxiliar na obtenção de financiamentos. Ele deve conter seções como descrição da empresa, produtos/serviços, anál
O documento fornece instruções para elaborar um plano de negócios, incluindo descrever o projeto, os empreendedores, a empresa, o setor de atuação, a estrutura jurídica, tributação, capital social, clientes, concorrentes, fornecedores e estratégias de marketing. O objetivo é guiar o leitor a apresentar todos os detalhes necessários sobre o empreendimento planejado.
Este documento apresenta orientações para a elaboração de um plano de negócios para escritórios de advocacia, abordando tópicos como a importância do planejamento estratégico, análise do mercado, marketing, capacidade produtiva e construção de cenários. O plano de negócios deve descrever a missão, serviços, preços, estratégias de divulgação e realizar uma análise SWOT para identificar pontos fortes e fracos do escritório.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de NegóciosProf. Leonardo Rocha
O documento discute o plano de negócios para uma loja de roupas femininas em São Paulo. Ele explica que o plano de negócios irá analisar a viabilidade do empreendimento, integrar o planejamento estratégico e servir como ferramenta de negociação para levantar recursos. O documento também fornece detalhes sobre o público-alvo, estrutura, cuidados na elaboração e exemplo de um plano de negócios.
O documento discute a importância de elaborar um plano de negócios completo antes de iniciar uma nova empresa. Ele explica que um plano de negócios permite conhecer melhor o produto ou serviço, testar a viabilidade financeira do empreendimento, e antecipar possíveis desafios. Também ressalta que elaborar um plano detalhado aumenta as chances de sucesso ao longo prazo.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Este documento fornece dicas sobre como advogados e escritórios de advocacia podem atrair novos clientes por meio de estratégias de marketing jurídico. Ele discute a importância de desenvolver relacionamentos com clientes, prospectar ativamente por meio de ferramentas como artigos, apresentações e presença na mídia, e cultivar uma rede de contatos por meio de networking.
O documento apresenta um workshop sobre planejamento estratégico na advocacia ministrado por Marco Antonio P. Gonçalves. O programa inclui discussões sobre desafios do planejamento, introdução aos conceitos de planejamento simples e complexo e ferramentas de planejamento.
Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
Este documento fornece uma introdução a um curso sobre empreendedorismo. Ele discute os tópicos que serão cobertos no curso, como desenvolver habilidades empreendedoras, pesquisar conceitos de negócios e precificar produtos/serviços. O documento também reflete sobre carreiras profissionais e o significado de trabalhar com paixão versus estabilidade.
O documento apresenta os elementos essenciais de um plano de negócios, incluindo análise do mercado, estratégias, projeções financeiras e métricas de avaliação. Tem como objetivo formular uma proposta de negócio para o projeto Cachoeira com base em pesquisas primárias e secundárias, análise da concorrência e do ambiente macroeconômico.
O documento apresenta um guia para elaboração de plano de negócios, abordando tópicos como quem são os autores, cronograma, empreendedorismo, objetivos de um plano de negócios, sumário executivo, análise de mercado, avaliação estratégica e plano de marketing.
O documento descreve a divisão regional oficial do Brasil feita pelo IBGE, apresentando as principais características de cada uma das cinco grandes regiões. Também aborda o conteúdo programático de vestibular da Uneb, incluindo obras literárias, e fornece informações gerais sobre o Brasil.
livret fiscal du créateur d'entreprise
mise à jour février 2011
Ce livret permet d'obtenir une information générale:
- sur les différents régimes d'imposition,
- sur les procédures et dates à respecter
- sur les exonérations possibles.
http://www.impots.gouv.fr/portal/dgi/public/professionnels.impot?espId=2&pageId=prof_creation_activite&sfid=2220
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
Este documento apresenta um plano de negócios e discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas. Ele explica os principais motivos para o fechamento de empresas, como a falta de planejamento a longo prazo, e destaca os benefícios do planejamento, como pensar de forma sistemática e melhor avaliar o desempenho. Também descreve as partes essenciais de um plano de negócios, incluindo apresentação da empresa, plano de marketing, plano financeiro e outros.
O documento fornece orientações sobre como escrever um plano de negócios eficiente em até 25 páginas, abordando seções cruciais como conceito do negócio, mercado e competidores, equipe de gestão, produtos e serviços, estrutura operacional, marketing e vendas, estratégia de crescimento e planejamento financeiro. O plano de negócios tem como objetivo testar a viabilidade do conceito, atrair investidores e orientar o desenvolvimento inicial do empreendimento.
O documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de Eli Rodrigues, descrevendo seu mercado alvo, produtos e serviços, concorrentes, equipe, localização, preços e estratégia de marketing em 12 seções.
1) Este documento fornece um guia para a elaboração de um sumário executivo conciso de até duas páginas para um plano de negócios.
2) O sumário deve descrever o negócio, produtos, mercado, concorrência, localização, infraestrutura, gestão e necessidades financeiras de forma sucinta.
3) O objetivo é destacar as principais ideias e oportunidades do negócio para potenciais investidores ou credores em apenas um parágrafo.
1) O sumário executivo é uma parte essencial do plano de negócios que resume os pontos-chave do projeto em poucas páginas para despertar o interesse do leitor.
2) Deve conter brevemente a descrição do modelo de negócio, a oportunidade identificada, a equipe e necessidade de capital em até duas páginas.
3) É a primeira parte lida e pode determinar se o leitor lê o plano completo ou não, portanto deve ser objetivo e direto ao ponto principal.
O documento fornece informações sobre a elaboração de planos de negócios. Apresenta os principais tópicos a serem abordados em um plano de negócios, como a descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, mercado e competidores, marketing e vendas, plano financeiro e estrutura sugerida. Além disso, discute a importância de se elaborar um plano de negócios para entender e gerenciar melhor o negócio.
[1] O documento discute fatores críticos de sucesso para empreendedores, como ter uma boa equipe de gestão e um sólido plano de negócios, além de apresentar os objetivos e benefícios de se desenvolver um plano de negócios.
[2] Um plano de negócios é essencial para entender e gerenciar o negócio de forma eficaz, além de auxiliar na obtenção de financiamentos. Ele deve conter seções como descrição da empresa, produtos/serviços, anál
O documento fornece instruções para elaborar um plano de negócios, incluindo descrever o projeto, os empreendedores, a empresa, o setor de atuação, a estrutura jurídica, tributação, capital social, clientes, concorrentes, fornecedores e estratégias de marketing. O objetivo é guiar o leitor a apresentar todos os detalhes necessários sobre o empreendimento planejado.
Este documento apresenta orientações para a elaboração de um plano de negócios para escritórios de advocacia, abordando tópicos como a importância do planejamento estratégico, análise do mercado, marketing, capacidade produtiva e construção de cenários. O plano de negócios deve descrever a missão, serviços, preços, estratégias de divulgação e realizar uma análise SWOT para identificar pontos fortes e fracos do escritório.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de NegóciosProf. Leonardo Rocha
O documento discute o plano de negócios para uma loja de roupas femininas em São Paulo. Ele explica que o plano de negócios irá analisar a viabilidade do empreendimento, integrar o planejamento estratégico e servir como ferramenta de negociação para levantar recursos. O documento também fornece detalhes sobre o público-alvo, estrutura, cuidados na elaboração e exemplo de um plano de negócios.
O documento discute a importância de elaborar um plano de negócios completo antes de iniciar uma nova empresa. Ele explica que um plano de negócios permite conhecer melhor o produto ou serviço, testar a viabilidade financeira do empreendimento, e antecipar possíveis desafios. Também ressalta que elaborar um plano detalhado aumenta as chances de sucesso ao longo prazo.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Este documento fornece dicas sobre como advogados e escritórios de advocacia podem atrair novos clientes por meio de estratégias de marketing jurídico. Ele discute a importância de desenvolver relacionamentos com clientes, prospectar ativamente por meio de ferramentas como artigos, apresentações e presença na mídia, e cultivar uma rede de contatos por meio de networking.
O documento apresenta um workshop sobre planejamento estratégico na advocacia ministrado por Marco Antonio P. Gonçalves. O programa inclui discussões sobre desafios do planejamento, introdução aos conceitos de planejamento simples e complexo e ferramentas de planejamento.
Um manual muito interessante desenvolvido pelo SEBRAE para facilitar o entendimento sobre um plano de negócios, muito útil para estudantes e empreendedores.
Este documento fornece uma introdução a um curso sobre empreendedorismo. Ele discute os tópicos que serão cobertos no curso, como desenvolver habilidades empreendedoras, pesquisar conceitos de negócios e precificar produtos/serviços. O documento também reflete sobre carreiras profissionais e o significado de trabalhar com paixão versus estabilidade.
O documento apresenta os elementos essenciais de um plano de negócios, incluindo análise do mercado, estratégias, projeções financeiras e métricas de avaliação. Tem como objetivo formular uma proposta de negócio para o projeto Cachoeira com base em pesquisas primárias e secundárias, análise da concorrência e do ambiente macroeconômico.
O documento apresenta um guia para elaboração de plano de negócios, abordando tópicos como quem são os autores, cronograma, empreendedorismo, objetivos de um plano de negócios, sumário executivo, análise de mercado, avaliação estratégica e plano de marketing.
O documento descreve a divisão regional oficial do Brasil feita pelo IBGE, apresentando as principais características de cada uma das cinco grandes regiões. Também aborda o conteúdo programático de vestibular da Uneb, incluindo obras literárias, e fornece informações gerais sobre o Brasil.
livret fiscal du créateur d'entreprise
mise à jour février 2011
Ce livret permet d'obtenir une information générale:
- sur les différents régimes d'imposition,
- sur les procédures et dates à respecter
- sur les exonérations possibles.
http://www.impots.gouv.fr/portal/dgi/public/professionnels.impot?espId=2&pageId=prof_creation_activite&sfid=2220
The document discusses five ways that leaders can motivate employees by giving their work meaning. It explains that employees want to feel that their efforts make a difference and are not in vain. The five ways discussed are: 1) articulate a compelling vision and goals for why the work is important, 2) show incremental progress towards goals through a step-by-step plan, 3) focus on positive impacts for customers, 4) demonstrate appreciation for employees' work by using what they produce, and 5) treat employees with respect.
6 things you're doing to demotivate your staffSandglaz
This document outlines six things that demotivate employees: 1) not challenging staff or offering variety, 2) discouraging open communication, 3) not listening to staff, 4) being inflexible, 5) not recognizing accomplishments, and 6) not setting clear expectations. It suggests that challenging employees, encouraging communication, listening to staff, being flexible, celebrating accomplishments, and setting clear expectations can help motivate staff.
The document discusses the structure and function of the human nervous system. It describes the main parts of the brain including the cerebrum, cerebellum, brainstem, and diencephalon. It also discusses the different cell types in the nervous system, including neurons and neuroglial cells. Additionally, it covers the classification of neurons, how nerve impulses are conducted, and the role of synapses in neural communication. The central nervous system is analyzed in more depth, focusing on the organization of the brain and spinal cord. Key areas of the cerebrum are identified along with their functions.
Curso "Agricultura paulista na agricultura brasileira - transformação, estrut...Agricultura Sao Paulo
Apresentação do curso "Agricultura paulista na agricultura brasileira - transformação, estrutura e políticas públicas", ministrado pelo pesquisador José Sidnei Gonçalves, da Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo.
Preventing Burnout in Call Center Agents Plus 9 Ways to Motivate AgentsMyra Golden
The document provides 9 ways to motivate customer service representatives (CSRs) and prevent burnout. It discusses the key factors that lead to CSR burnout, such as lack of control, repetitive tasks, difficult customers, and poor leadership. Early warning signs of burnout include increased wait times, absenteeism, and escalated calls. The document recommends showing appreciation for CSRs through thank you calls and notes, extra breaks, birthday cards, and acknowledging accomplishments to boost engagement and minimize burnout.
Este documento fornece orientações gerais sobre a elaboração de um plano de negócios. Ele explica porque é importante estudar planos de negócios para aqueles que querem empreender ou ter sucesso profissional, e quais são os principais componentes e etapas de um plano de negócios, incluindo a análise do mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro. O documento também fornece exemplos de como preencher seções específicas de um plano de negócios, como o resumo
O documento discute a elaboração de planos de negócios para empreendimentos econômicos solidários de autogestão como cooperativas. Ele fornece uma estrutura detalhada para planos de negócios, incluindo seções como resumo executivo, descrição do empreendimento, análise de mercado e plano financeiro. Além disso, discute aspectos importantes como identificar necessidades de mercado, provar vantagens competitivas e realizar projeções financeiras realistas.
1. O documento apresenta uma estrutura de referência para a elaboração de planos de negócios para empreendimentos econômicos solidários de autogestão, como cooperativas.
2. A estrutura proposta contém seções como Sumário Executivo, Planejamento Estratégico, Descrição do Empreendimento, Produtos e Serviços, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Financeiro e Anexos.
3. Aspectos importantes como identificar uma necessidade de mercado, provar a vantagem competitiva, definir
O documento descreve o que é um plano de negócios e como ele pode ser usado para identificar erros e riscos de um negócio de forma a alcançar seus objetivos. Ele também discute como elaborar um plano de negócios, incluindo resumir os principais pontos, descrever os empreendedores e empresa, definir a missão, setores de atuação e detalhes financeiros.
Este documento fornece informações sobre a estrutura de um plano de negócios bem como sobre os principais pontos a incluir em cada seção, tais como: a descrição do projeto, a análise do mercado, a estratégia comercial, as projeções financeiras e a gestão do negócio. O objetivo é guiar os leitores na elaboração de um plano de negócios completo e convincente para promotores e investidores.
O documento discute como aprender a empreender com o Sebrae, abordando tópicos como planejamento de negócios, pesquisa de mercado, análise da concorrência, modelo de plano de negócios, vantagens competitivas e indicadores financeiros. O texto também fornece dicas sobre como iniciar um pequeno negócio com sucesso.
1) O documento fornece orientações sobre como criar um plano de negócios efetivo, descrevendo suas principais seções e objetivos.
2) As seções principais de um plano de negócios incluem resumo executivo, história da empresa, produto/serviço, mercado, concorrência, marketing, operações, gestão e projeções financeiras.
3) Um plano de negócios bem elaborado ajuda a focar as ideias do empreendedor, servir como ferramenta de gestão, definir metas e
Este documento descreve os 9 passos para criar uma empresa: 1) Conceber a ideia, 2) Testar a ideia através de análise de mercado, 3) Formar a equipe, 4) Criar um plano de negócios, 5) Conseguir financiamento inicial, 6) Formalizar a constituição da empresa, 7) Encontrar um local, 8) Definir a liderança e recrutar funcionários, 9) Iniciar as operações.
O documento discute planos financeiros, incluindo como criá-los, sua estrutura, e dicas de finanças pessoais e empresariais. Um plano financeiro é um processo de desenvolvimento e implementação de um plano personalizado para alcançar metas financeiras, e inclui receitas, custos, fluxo de caixa e lucratividade projetada. É importante separar contas pessoais e empresariais, controlar caixa e estoque, e pesquisar linhas de financiamento.
O documento fornece informações sobre a criação de um plano de negócios eficiente, descrevendo suas principais seções e características essenciais. Em três frases:
O documento discute como criar um plano de negócios eficaz, explicando que ele deve mostrar a competência da equipe, o potencial do mercado-alvo e uma ideia inovadora, culminando em um negócio economicamente viável com projeções financeiras realistas. Também lista as principais seções de um plano de negócios e questões a serem respondidas
O documento discute vários tópicos importantes para empreendedores, incluindo estabelecer metas, identificar oportunidades, conhecer clientes, negociar com fornecedores e concorrentes, garantir qualidade e eficiência, planejar finanças, calcular riscos, e desenvolver um plano de negócios.
O documento discute o empreendedorismo em Portugal. Aborda o que é empreendedorismo, as características dos empreendedores portugueses, os desafios do empreendedorismo em Portugal e os passos para criar uma empresa, incluindo a elaboração de um plano de negócios. Fornece também dicas para empreendedores de sucesso e erros a evitar.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios eficaz para apresentar uma nova ideia de negócios. Explica que um plano de negócios deve ser simples, objetivo, realista e completo para ter sucesso, e descreve os principais tipos de planos, incluindo planos iniciais para novas ideias e planos de crescimento para expansão. O documento visa ajudar os empreendedores a estruturarem seus planos de forma clara e acessível.
Como elaborar plano de negocio guia explicativoSousa Martins
Este documento fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios efetivo, incluindo sua estrutura e conteúdo essencial. A estrutura sugerida inclui um sumário executivo, histórico da empresa/promotores, descrição do mercado, ideia de negócios e posicionamento, detalhes do projeto, estratégia comercial, gestão, investimento necessário e projeções financeiras. O documento enfatiza a importância do sumário executivo e fornece diretrizes sobre como redigi-lo
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
Como montar um negócio genial - Guia Siga o RastroDiego Cordovez
Quer entender como montar um negócio genial?
A Siga o Rastro preparou um e-book com dicas práticas para que você prepare-se para essa fase decisiva da sua empresa.
Você verá itens como: pesquisa de mercado, Equipe e co-fundadores, Planejamento Estratégico e Business Canvas, e Plano de Marketing.
Saiba também quais os documentos necessários para se abrir uma empresa.
Confira o material completo também em:
http://materiais.sigaorastro.com.br/como-montar-um-negocio
Este documento discute como planejar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo realizar pesquisa de mercado, estruturar o plano de negócios e desenvolver um plano de marketing e vendas.
Este documento discute como planejar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo realizar pesquisa de mercado, estruturar o plano de negócios e desenvolver um plano de marketing e vendas.
Este documento discute como planejar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo realizar pesquisa de mercado, estruturar o plano de negócios e desenvolver um plano de marketing e vendas.
2. Empreendedorismo
A DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO
• O conceito de empreendedorismo tem uma
vasta gama de significados. Em um extremo,
um empreendedor é uma pessoa muito
elevada de aptidão e pioneiras, possuindo
características encontradas em apenas uma
fração muito pequena da população. No
outro extremo das definições, qualquer
pessoa que quer trabalhar para si mesma é
considerada um empreendedor.
3. Empreendedorismo
A palavra empreendedor tem origem na
palavra francesa, entreprendre, que significa
"proceder". Em um contexto de negócios,
isso significa que para iniciar um negócio
• Empreendedorismo colocado uma ênfase na
inovação, tais como:
* novos produtos
* novos métodos de produção
* novos mercados
* novas formas de organização
4. Empreendedorismo
As dez características do empreendedor:
• Busca de oportunidade e iniciativa.
“se antecipar aos fatos e criar novas
oportunidades de negócios”
• Persistência.
“enfrentar os obstáculos decididamente”
• Correr riscos calculados.
“assumir desafios ou riscos moderados e
responder pessoalmente por eles”
5. Empreendedorismo
As dez características do empreendedor:
• Exigência de qualidade e eficiência.
“decisão de fazer sempre as expectativas de
prazos e padrões de qualidade”
• Comprometimento.
“com o cliente e com o próprio empresário”
• Busca de informações.
“busca pessoalmente, consulta especialistas”
6. Empreendedorismo
As dez características do empreendedor:
• Estabelecimento de metas.
“estabelece metas de longo e curto prazo
mensuráveis”
• Planejamento e monitoramento
sistemáticos.
“planeja e aprende a acompanhá-lo
sistematicamente a fim de atingir as metas a
que se propôs”
7. Empreendedorismo
As dez características do empreendedor:
• Persuasão e rede de contatos.
“saber persuadir e utilizar sua rede de
contatos atuando para desenvolver e
manter relações comerciais”
• Independência e autoconfiança.
“busca autonomia em relação a normas e
procedimentos para alcançar o sucesso”
8. Brainstorm
Brainstorm é uma palavra em inglês cuja
tradução é “tempestade mental”. É uma
metodologia de exploração de idéias,
visando a obtenção das melhores
soluções de um grupo de pessoas.
9. ATIVIDADE
• Cada grupo deverá se reunir e em uma
folha colocar várias opções de mercado a
qual sua empresa poderá explorar.
• Todas as idéias deverão ser colocadas em
uma folha.
• Após o término das explanação das idéias
o grupo deverá eleger a melhor e
comentar por que da escolha.
10. Plano de Negócios
• PLANEJAMENTO: o plano de negócios irá
orientá-lo na busca de informações
detalhadas sobre o seu ramos , os
produtos e serviços que irá oferecer, seus
clientes, concorrentes, fornecedores e,
principalmente sobre os pontos fortes e
fracos do seu negócio. Contribuindo para
a identificação da viabilidade da sua idéia.
11. Plano de Negócios
• Informações são a matéria prima para o
seu plano de negócios.
• Pesquise e procure saber tudo sobre o
setor de atuação.
• Informações podem ser obtidas em
jornais, revistas, sindicatos de classes.
12. Plano de Negócios
• Troque experiência com empresários do
setor.
• Fornecedores do seu setor de atuação
podem deter de informações valiosos.
13. Plano de Negócios
• O plano de negócio é um indicar uma
orientação e como tal pode-se sofrer
correções.
“O mercado está em constante movimento,
o empreendedor deve estar alinhado com
esse movimento.”
• O plano de negócios deve estar
organizado, com idéias claras e bem
14. Plano de Negócios
• O plano de negócios poderá ser utilizado
para atrair sócios.
• Poderá ser utilizado como ferramenta
para atrair investimento junto a
instituições privadas.
O plano de negócios será a bussola do
empreendedor durante sua jornada a um
mercado competitivo
15. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Sumário Executivo:
O sumário executivo é um resumo do
PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma
introdução ou justificativa e, sim, de um
sumário contendo seus pontos mais
importantes. Nele irá constar:
16. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
• Resumo dos principais pontos do plano
de negócio;
• Dados dos empreendedores, experiência
profissional e atribuições;
• Dados do empreendimento;
• Missão da empresa;
• Setores de atividades;
• Forma jurídica;
• Enquadramento tributário;
17. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Sumário Executivo:
• Embora o sumário executivo compreenda
a primeira parte do plano, ele só deve ser
elaborado após a conclusão do mesmo.
• Ao ser lido por interessados, ele deverá
deixar clara a idéia e a viabilidade de sua
implantação.
18. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
O que deve conter no sumário executivo?
• Resumo dos principais pontos do plano
de negócio.
• Dados dos empreendedores, experiência
profissional e atribuições.
• Dados do empreendimento.
• Missão da empresa.
• Setores da atividade.
• Forma jurídica.
• Enquadramento tributário.
19. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
O que mencionar?
O que é o negócio;
Quais os principais produtos e/ou
serviços.
Quem serão seus principais clientes.
Onde será localizada a empresa.
O montante de capital a ser investido.
Qual será o faturamento mensal.
Que lucro espera obter do negócio.
20. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
O que é o negócio;
Descreva seu empreendimento.
Informe as características básicas do seu
empreendimento.
21. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Quais os principais produtos e/ou
serviços.
Descreva seus produtos ou serviços em
caso do empreendimento trabalhar com
mais de um produto ou serviço, de
ênfase nos produtos ou serviços com
maior potencial, PRODUTO ESTRELA
22. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Quem serão seus principais clientes.
QUANDO SE INICIA UM
EMPREENDIMENTO VOCÊ DEVE
IDENTIFICAR SEU MERCADO E SEUS
CLIENTES EM POTENCIAL.
QUAL O SEU OBJETIVO DENTRO DO
MERCADO
23. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Onde será localizada a empresa.
O LOCAL DE INTALAÇÃO DE
EMPREENDIMENTO DEVE SER
ANÁLISADO DENTRO DE TODA A
CONJUNTURA DO NEGÔCIO.
O LOCAL ATENDE AS NECESSIDADES DA
EMPRESA.
TEM ACESSO FÁCIL PARA SEUS CLIENTES E
FORNECEDORES.
24. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
O montante de capital a ser investido.
O VALOR DE SEU EMPREENDIMENTO SERÁ
DE GRANDE ATRATIVIDADE PARA
POTENCIAIS FINANCIADORES.
O MESMO SERÁ A BASE SÓLIDA PARA
SUSTENTAÇÃO DO SEU
EMPREENDIMENTO.
25. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Qual será o faturamento mensal.
QUAL SUA PREVISÃO INICIAL DE
FATURAMENTO, ESTE DEVE ESTAR
RELACIONADO COM UMA PROJEÇÃO DE
MERCADO E A INSERÇÃO DE SEU
PRODUTO OU SERVIÇO NO MESMOS
26. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Que lucro espera obter do negócio.
QUAL SERÁ SUA MARGEM DE LUCRO
ESPERADA.
COM SUA ENTRADA NO MERCADO SEU
FATURAMENTO IRÁ COBRIR SUAS
DESPESAS MENSAIS.
O RESULTADO SERÁ SEU LUCRO.
27. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Em quanto tempo espera que o capital
investido retorne.
DENTRO DE SUAS PROJEÇÕES
FINANCEIRAS EM QUANTO TEMPO O
CAPITAL INICIAL INVESTIDO PARA
ABERTURA DO EMPREENDIMENTO
RETORNARÁ.
28. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
PAYBACK
Em investimento de R$ 100.000,00 no
primeiro ano seu fluxo de caixa fecha com
saldo de R$ 30.000,00. para atingir o
valor do investimento falta realizar R$
70.000,00.
Neste caso projetamos a partir do
faturamento esperado e do saldo de caixa
29. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
PAYBACK
No exemplo anterior se todas as condições
se mantiverem o tempo de retorno será
de 3 anos.
Sempre trabalharemos com as projeções de
faturamento para definir o tempo de
retorno.
30. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
PAYBACK
Podemos utilizar o método inverso de
cálculo de payback, neste caso o
investidor determinará o tempo de
retorno aceitável e todo seu projeto
financeiro deverá baseado dentro desse
prazo.
Neste item poderá determinar a viabilidade
31. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.1. Resumo dos principais pontos do plano
de negócio
Faça um resumo dos principais pontos do
seu plano.
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
32. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
INDICADORES DE VALOR
VIABILIDADE
Lucratividade
Rentabilidade
Prazo de retorno do
investimento
Ponto de equilíbrio (PE)
33. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.2. Dados dos empreendedores,
experiência profissional e atribuições
O que é e como fazer?
Você irá informar os dados dos
responsáveis pela administração do
negócio. Faça também uma breve
apresentação de seu perfil, destacando seus
conhecimentos, habilidades e experiências
anteriores. Pense em como será possível
35. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
• 1.2. Dados dos empreendedores,
experiência profissional e atribuições
Sócio 1
Nome Endereço
Cidade Estado
Telefone 1 Telefone 2
Perfil (breve currículo)
• __________________________________
36. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
• 1.2. Dados dos empreendedores,
experiência profissional e atribuições
• Atribuições do sócio 1 (papel a ser
desempenhado na sociedade)
• __________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
37. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.3. Dados do empreendimento
O que é e como fazer
Nesta etapa, você irá informar o nome da
empresa e o número de inscrição no CNPJ –
Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – se
a mesma já estiver registrada. Caso
contrário, indique o número do seu CPF.
38. Elaboração do plano de
Visão: negócios
O enunciado da visão é a descrição do
futuro desejado para a empresa. Esse
enunciado reflete o alvo a ser procurado:
- pelos esforços individuais;
- pelos esforços das equipes e
- pela alocação dos recursos.
O enunciado da visão deve conter tanto a
aspiração, como a inspiração.
A aspiração de tornar-se "algo", e a
inspiração porque esse "algo" deve
39. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Visão:
• O enunciado da visão, além dos aspectos
de aspiração e inspiração, de ser prática,
realista e visível, enfim deve facilitar a
resposta às seguintes perguntas:
• - No que a empresa quer se tornar?
- Qual a direção é apontada?
- Onde nós estaremos?
- O que a empresa será?
- Em que direção eu devo apontar meus
40. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.3 Visão:
Exemplo:
GliceCare – ramo Cosméticos
Pessoas belas, sempre estão felizes!
Webclipper – ramo Tecnologia
Beleza brasileira de verdade
41. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1 .4. Missão da empresa
O que é e como fazer
A missão da empresa é o papel que ela
desempenha em sua área de atuação. É a
razão de sua existência hoje e representa o
seu ponto de partida, pois identifica e dá
rumo ao negócio.
Para definir a missão, procure responder às
seguintes perguntas:
Qual é o seu negócio?
42. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1 .4. Missão da empresa
• Exemplos:
• Empresa de alimentos. Servir alimentos
saborosos e de qualidade com rapidez e
simpatia, em um ambiente limpo e
agradável.
• Locadora de veículos. Oferecer soluções
em transporte, por meio do aluguel de
carros, buscando a excelência.
• Hospital. Promover a melhoria da
43. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1 .4. Valores
Valores são princípios, ou crenças, que
servem de guia, ou critério, para os
comportamentos, atitudes e decisões de
todas e quaisquer pessoas, que no exercício
das suas responsabilidades, e na busca dos
seus objetivos, estejam executando a
Missão, na direção da Visão.
Os valores também podem ser vistos como
um conjunto de crenças, ou princípios, que:
44. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1 .4. Valores
- definem e facilitam a participação das
pessoas no desenvolvimento da Missão,
Visão e dos próprios Valores;
- definem e facilitam a articulação da
Missão, Visão e Valores;
- facilitam a colaboração entre os
empregados;
- facilitam o comprometimento dos
empregados com o mercado, e facilitam o
comprometimento dos empregados com a
45. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Responsabilidade Social.
ISO 16001
Responsabilidade social empresarial é a
forma de gestão que se define pela relação
ética e transparente da empresa com todos
os públicos com os quais ela se relaciona e
pelo estabelecimento de metas
empresariais que impulsionem o
46. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
1.5. Setores de atividade
O que é e como fazer
Defina qual é o negócio de sua empresa e,
em seguida, assinale em qual(is) setor(es)
sua empresa pretende atuar.
47. Plano de Negócios
Elaboração do plano de negócios
Agropecuária
Indústria
Comércio
Prestação de serviços