1) O documento discute onde reside a excelência nos negócios e identifica 10 aspectos cruciais como liderança, inovação e visão de negócios.
2) A chave para a excelência está na relação entre esses aspectos, não isoladamente, e como eles se potencializam mutuamente.
3) Empresas precisam ver além de cada aspecto individualmente e entender como eles interagem para alcançar o próximo nível de excelência.
Podemos compreender o surgimento de profundas mudanças e novas tendências nas organizações no âmbito socioeconômico ambiental, com desdobramentos em alguns processos organizacionais.
Vejamos algumas mudanças e tendências da atração e seleção de pessoas.
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaDaniel Costa
Neste trabalho, Daniel Costa e Lisiane Dias, apresentam um compilado de quase 40 diagnósticos de Endomarketing e Comunicação Interna em organizações de grande porte do Brasil inteiro, inclusive do Setor Público. No relatório, um retrato detalhado deste segmento de mercado, sobre problemas sistêmicos, boas práticas, melhores canais internos, comunicação direta via lideranças, dentre outros tópicos relevantes para profissionais da área.
Podemos compreender o surgimento de profundas mudanças e novas tendências nas organizações no âmbito socioeconômico ambiental, com desdobramentos em alguns processos organizacionais.
Vejamos algumas mudanças e tendências da atração e seleção de pessoas.
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaDaniel Costa
Neste trabalho, Daniel Costa e Lisiane Dias, apresentam um compilado de quase 40 diagnósticos de Endomarketing e Comunicação Interna em organizações de grande porte do Brasil inteiro, inclusive do Setor Público. No relatório, um retrato detalhado deste segmento de mercado, sobre problemas sistêmicos, boas práticas, melhores canais internos, comunicação direta via lideranças, dentre outros tópicos relevantes para profissionais da área.
Cláudio Azevêdo ajuda pessoas e empresas a implementar a inovação na prática com estratégias ágeis de crescimento acelerado.
Suas provocações com foco no resultado removem os pontos cegos do caminho em direção à mudanças e indicam o passo a passo necessário rumo à inovação. Você construirá pontes entre o presente e o futuro e aprenderá, de maneira didática e simples, o que você precisa fazer para alcançar resultados.
Cláudio já empreendeu e ajudou a construir times ágeis em multinacionais e startups, o que lhe deu um estilo simples e descomplicado de compartilhar conhecimento.
Atualmente, o executivo é Head de Growth Marketing da principal startup da gigante AMBEV, o aplicativo Zé Delivery.
Obstinado por metas, resultados e aplicação prática do conhecimento, em menos de 3 anos, o executivo ajudou a levar o projeto de inovação ao posto de maior aplicativo de delivery de bebidas, com milhares de clientes espalhados por todo país. Anteriormente, foi Gerente Geral da Cabify, startup espanhola e Country Manager da Upraise.
Você aprenderá com quem já fez antes e tem anos de experiência em tecnologia, inovação e transformação de times tradicionais em times ágeis e ficará por dentro das principais estratégias ágeis usadas pelas principais empresas do mundo.
Certificado pela Scrum Inc., fundada por Dr. Jeff Sutherland, co-criador do método Scrum, Cláudio é professor por vocação desde adolescente e já passou por cursos de Doutorado (Universidad de Zaragoza), Mestrado (Universidade Federal da Bahia) e MBA (Dom Cabral).
É uma das maiores referências em Crescimento Acelerado e Marketing Ágil do Brasil.
Visite a página do Palestrante Cláudio Azevêdo em
https://www.dmtpalestras.com.br/palestrante/claudio-azevedo/
Saiba mais sobre a DMT Palestras em https://www.dmtpalestras.com.br/.
Fale com um(a) consultor(a)!
Em uma conversa com o CEO de uma companhia de TI de grande porte, ele me questionou: “Temos uma taxa de crescimento anual consistente ao longo dos últimos três anos. Estamos presentes em mais de sete países no mundo. Temos um turnover baixo em comparação a outras empresas do mesmo porte. Mas não deixo de ter a sensação de que nós (líderes executivos e conselheiros) e o restante da empresa não falamos a mesma língua, há falta de sintonia entre o que acordamos e os resultados que obtemos. Sei que isto está trazendo instabilidade em algum ponto, e acho que outros (líderes executivos e conselheiros) sentem o mesmo. O que pode estar acontecendo?”.
Endomarketing Como Componente da Formação de Imagem OrganizacionalThyago Cunha
• Introdução com Definição do tema Imagem Organizacional (Identidade Coorporativa)
• Elementos que contribuem para a formação de uma imagem organizacional
• Endomarketing Como Componente da Formação de Imagem
• Reputação
• Stakeholders
CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO SETOR MET...Carlos A. K. Hoffmann
O presente estudo qualitativo apresenta como tema o Ciclo de Vida das organizações e o
empreendedorismo, tendo por objetivo identificar o atual Ciclo de Vida de uma
organização do setor metal-mecânico, o relacionamento desse estágio com o perfil
gerencial e empreendedor do fundador da empresa e sugerir ações de melhoria para
implementação na companhia. Esse objetivo foi buscado através de entrevistas junto aos
funcionários e aos diretores, da observação não-participante do pesquisador, da análise
de documentos contábeis e financeiros e da resposta de questionário por parte do
fundador. Em relação ao Ciclo de Vida das Organizações de Adizes (1998), concluiu-se
que a empresa se encontra no ciclo de Envelhecimento Precoce. Já para o perfil
gerencial e empreendedor do fundador, foi diagnosticado que, em resumo, ele é
centralizador, criativo, determinado e focado no papel (A)dministrar e (P)roduzir. Além
disso, considerando a forma de relacionamento entre o empreendedor e os funcionários,
foi constatada a forma direta e sem burocracia de comunicação na empresa, criando um
ambiente de liberdade. Por fim, foram feitas sugestões para melhorias na empresa
objetivando a passagem para o estágio da Plenitude.
O conteúdo do e-Book Endomarketing Inteligente e Criativo está registrado junto ao Escritório de Direitos Autorais da Fundação Biblioteca Nacional sob o n° 409217 de 05 de Setembro de 2007. Qualquer material que possua elevada semelhança ou igualdade de conteúdos, e não possua autorização prévia deste autor, fere os Direitos de Propriedade Autoral, e estará sujeito às restrições legais.
Acreditamos que o momento econômico e social
pede negócios que sabem se posicionar.
Trabalhamos com clientes que buscam protagonismo no mercado
em que atuam. Gente que enxerga o crescimento e expansão como meio para uma transformação maior.
Empreendendores que buscam diferenciação a partir
de uma real proposta de valor.
Cláudio Azevêdo ajuda pessoas e empresas a implementar a inovação na prática com estratégias ágeis de crescimento acelerado.
Suas provocações com foco no resultado removem os pontos cegos do caminho em direção à mudanças e indicam o passo a passo necessário rumo à inovação. Você construirá pontes entre o presente e o futuro e aprenderá, de maneira didática e simples, o que você precisa fazer para alcançar resultados.
Cláudio já empreendeu e ajudou a construir times ágeis em multinacionais e startups, o que lhe deu um estilo simples e descomplicado de compartilhar conhecimento.
Atualmente, o executivo é Head de Growth Marketing da principal startup da gigante AMBEV, o aplicativo Zé Delivery.
Obstinado por metas, resultados e aplicação prática do conhecimento, em menos de 3 anos, o executivo ajudou a levar o projeto de inovação ao posto de maior aplicativo de delivery de bebidas, com milhares de clientes espalhados por todo país. Anteriormente, foi Gerente Geral da Cabify, startup espanhola e Country Manager da Upraise.
Você aprenderá com quem já fez antes e tem anos de experiência em tecnologia, inovação e transformação de times tradicionais em times ágeis e ficará por dentro das principais estratégias ágeis usadas pelas principais empresas do mundo.
Certificado pela Scrum Inc., fundada por Dr. Jeff Sutherland, co-criador do método Scrum, Cláudio é professor por vocação desde adolescente e já passou por cursos de Doutorado (Universidad de Zaragoza), Mestrado (Universidade Federal da Bahia) e MBA (Dom Cabral).
É uma das maiores referências em Crescimento Acelerado e Marketing Ágil do Brasil.
Visite a página do Palestrante Cláudio Azevêdo em
https://www.dmtpalestras.com.br/palestrante/claudio-azevedo/
Saiba mais sobre a DMT Palestras em https://www.dmtpalestras.com.br/.
Fale com um(a) consultor(a)!
Em uma conversa com o CEO de uma companhia de TI de grande porte, ele me questionou: “Temos uma taxa de crescimento anual consistente ao longo dos últimos três anos. Estamos presentes em mais de sete países no mundo. Temos um turnover baixo em comparação a outras empresas do mesmo porte. Mas não deixo de ter a sensação de que nós (líderes executivos e conselheiros) e o restante da empresa não falamos a mesma língua, há falta de sintonia entre o que acordamos e os resultados que obtemos. Sei que isto está trazendo instabilidade em algum ponto, e acho que outros (líderes executivos e conselheiros) sentem o mesmo. O que pode estar acontecendo?”.
Endomarketing Como Componente da Formação de Imagem OrganizacionalThyago Cunha
• Introdução com Definição do tema Imagem Organizacional (Identidade Coorporativa)
• Elementos que contribuem para a formação de uma imagem organizacional
• Endomarketing Como Componente da Formação de Imagem
• Reputação
• Stakeholders
CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO SETOR MET...Carlos A. K. Hoffmann
O presente estudo qualitativo apresenta como tema o Ciclo de Vida das organizações e o
empreendedorismo, tendo por objetivo identificar o atual Ciclo de Vida de uma
organização do setor metal-mecânico, o relacionamento desse estágio com o perfil
gerencial e empreendedor do fundador da empresa e sugerir ações de melhoria para
implementação na companhia. Esse objetivo foi buscado através de entrevistas junto aos
funcionários e aos diretores, da observação não-participante do pesquisador, da análise
de documentos contábeis e financeiros e da resposta de questionário por parte do
fundador. Em relação ao Ciclo de Vida das Organizações de Adizes (1998), concluiu-se
que a empresa se encontra no ciclo de Envelhecimento Precoce. Já para o perfil
gerencial e empreendedor do fundador, foi diagnosticado que, em resumo, ele é
centralizador, criativo, determinado e focado no papel (A)dministrar e (P)roduzir. Além
disso, considerando a forma de relacionamento entre o empreendedor e os funcionários,
foi constatada a forma direta e sem burocracia de comunicação na empresa, criando um
ambiente de liberdade. Por fim, foram feitas sugestões para melhorias na empresa
objetivando a passagem para o estágio da Plenitude.
O conteúdo do e-Book Endomarketing Inteligente e Criativo está registrado junto ao Escritório de Direitos Autorais da Fundação Biblioteca Nacional sob o n° 409217 de 05 de Setembro de 2007. Qualquer material que possua elevada semelhança ou igualdade de conteúdos, e não possua autorização prévia deste autor, fere os Direitos de Propriedade Autoral, e estará sujeito às restrições legais.
Acreditamos que o momento econômico e social
pede negócios que sabem se posicionar.
Trabalhamos com clientes que buscam protagonismo no mercado
em que atuam. Gente que enxerga o crescimento e expansão como meio para uma transformação maior.
Empreendendores que buscam diferenciação a partir
de uma real proposta de valor.
Painel II – Educar Para a Sustentabilidade: Joana Oliveira - 'LIPOR rumo à su...CIDAADS
V Jornadas do Ambiente, Energias e Alterações Climáticas e II Encontro Regional de Educação para o Desenvolvimento Sustentável, alusiva ao tema "EMPREGOS VERDES, CIDADANIA e REDUÇÃO DA POBREZA - PROJETOS EDS"
Análisis de la ocupación en Cataluña del sector TIC y propuesta de acciones formativa para poder reincorporar al mercado laboral profesionales de otros sectores.
Executivos de Empresas Estabelecidas e Startups - o Próximo NívelTulio Takemae
"É neste momento em que ambos os executivos encontram dificuldade e precisam de apoio externo, além da consciência de que este fator Pós-Potencialização existe."
Uma carreira profissional de sucesso é o resultado das experiências de carreira de uma pessoa, e pode ser definido como a conquista de resultados desejados relacionados ao trabalho em qualquer ponto de sua trajetória profissional.
Neste e-book você encontrará os sete passos para impulsionar sua carreira rumo ao objetivo desejado, através de ferramentas de autoavaliação e processos de coaching de carreira.
Você também identificará as habilidades e competências requeridas dos profissionais de alta performance.
O conteúdo deste e-book foi elaborado de maneira que você execute vários exercícios e, ao final, poderá elaborar um plano estratégico e de ação para sua carreira profissional.
A metodologia deste e-book foi baseada nas melhores práticas e ferramentas utilizadas pelas maiores instituições de coaching e de recursos humanos.
Sucesso!
Conceitos e Explicações dos Princípios da Administração
Baseados no Livro de Kotler
Espero que gostem,é muito importante saber primeiro como administrar algo para depois atuar em sua profissão ou trabalho.
1-Administração de Marketing-o que é?
2-O que é Análise SWOT?
3-Planejamento estratégico de negócios!
4-Valor e Satisfação do Cliente!
5-Coleta de Informações e Mensuração da Demanda de Mercado
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
Em duas conexões remotas de 40 minutos conversaremos e compreenderemos com mais clareza a afirmação acima.
A grande sacada é a clareza de seu potencial, diferencial, motivacional e posicionamento em relação ao todo. Compreendendo seu propósito, ficará mais fácil para você definir prioridades e potencial de resultado e retorno.
Como resultado você diminui ansiedade e tem maior clareza e satisfação.
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
É extremamente comum nesta época do ano vermos algumas empresas iniciarem o desenvolvimento de suas estratégias para o ano seguinte, e isto não deveria ser diferente para escritórios de ADVOCACIA.
Bom, pelo menos para os Advogados que realmente levam a sério o fato de não estarem sujeitos aos movimentos do mercado e reagirem a ele. Reagir de forma passiva em meio aos dias atuais é uma atitude amadora e limitada sobre o futuro da banca.
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoThais Mendes
Para os líderes da nova economia explorarem ao máximo seu desempenho devemos incluir nas atividades os interesses, habilidades e experiências. São considerados como fatores relevantes as expectativas pessoais e plano familiar. Para que o potencial humano se manifeste com toda sua unicidade e força é necessário que seu ambiente do dia-a-dia seja favorável.
1. A Excelência
Onde Reside a
Excelência
São Paulo, 1° de maio de 2013.
A Excelência
Para conduzir uma vida plena e repleta de realizações, temos de enfrentar o constante e mais rigoroso desafio,
o autoconhecimento. Você precisa se conhecer como ninguém, conhecer a fundo seus pontos fortes e fracos,
seus anseios e limitações, objetivos e propósito. Somente através deste autoconhecimento você pode definir
seus pares ideais ao longo da vida para potencializar ao máximo a realização de suas ambições, tal como
tomar outras decisões cruciais que definirão quem você será e a vida que terá no futuro.
Da mesma forma, para conduzir uma empresa rumo à grandiosidade à qual se propõe desde o início, é preciso
conhecer sua essência em detalhes, saber quais são seus pontos fortes e fracos, anseios e limitações, objetivos
e propósito. Mas a questão fundamental a ser respondida por você, como líder executivo, é: “Como conduzir
minha empresa à Excelência nos Negócios?”.
Quando falo sobre Excelência nos Negócios, o que vem à mente são as empresas que perduram ao longo das
décadas e se mantêm como líderes em seus respectivos segmentos, e que habitualmente são empresas de
grande porte. Mas nem todas as empresas que perduram ao longo das décadas estão sob o status de
excelência, e nem todas são de grande porte. Para identificar empresas que alcançaram a Excelência nos
Negócios e que ainda se mantêm neste nível, você pode buscar pelos seguintes indícios:
1.
É fácil identificar a empresa dentre as demais em seu segmento.
2.
A marca da empresa é muito visível e facilmente lembrada quando você pensa nos produtos ou serviços
do segmento.
3.
Os valores da empresa são evidentes em todas as ações e componentes que a compõe, sejam produtos,
serviços, relacionamento com o cliente e parceiros, e outros.
4.
A relação entre o CEO/Presidente da empresa e seus clientes e acionistas é aberta, transparente e
contínua, fazendo você se sentir parte de tudo.
5.
A empresa não entrega somente valor na forma de retorno financeiro a seus acionistas, mas também
entrega valor à sociedade na forma de benefícios únicos condizentes com sua Visão, Missão e Valores,
não só através de seus produtos e serviços, mas também através do relacionamento com os clientes,
parceiros e colaboradores.
6.
Inovação contínua é parte da cultura da empresa, compondo sua estratégia e sendo o pilar dos
principais produtos e serviços ofertados à sociedade ao longo das décadas.
7.
Você sente satisfação ao dizer às pessoas mais próximas que você é cliente daquela empresa, e de
como os produtos e serviços dela mudam sua qualidade de vida.
8.
Você quer algo mais desta empresa, quer fazer parte dela, contribuir para seu sucesso e vê-la crescer
como parte de sua história de vida também.
Estes são apenas alguns dos indícios de que a empresa ocupa uma posição de excelência. Excelência nos
Negócios não diz respeito ao porte da empresa, faturamento anual, margem de lucro ou número de clientes,
e sim sobre o que ela representa para o desenvolvimento saudável, sustentável e contínuo da sociedade e de
ONDE RESIDE A EXCELÊNCIA | TULIO TAKEMAE
1
2. O Próximo Nível
que forma ela cria a cada dia esta imagem. Faturamento anual, margem de lucro, market share, são todos
consequência da excelência, não o meio.
O Próximo Nível
Quando apresento em palestras o resultado de minha pesquisa ao longo de 9 anos, conduzida em empresas em
17 países, os executivos acham interessante mas não compreendem de imediato o real resultado. Esta pesquisa
resultou em 10 áreas de conhecimento críticas para qualquer empresa, não importa o porte, segmento, tipo ou
origem. Estas áreas críticas, denominadas “Aspectos da Excelência nos Negócios”, formam a fundação sólida das
empresas que alcançam o nível de Excelência nos Negócios e perduram ao longo das décadas como referência
para a sociedade.
Entretanto, o que deixo claro ao longo de minhas apresentações, é que os Aspectos da Excelência nos Negócios
são cruciais, e que o verdadeiro resultado da pesquisa não reside meramente neles. O fato contundente revelado
através desta pesquisa é que a chave para alcançar um nível de resiliência inigualável e o tão sonhado nível de
Excelência nos Negócios reside na relação intrínseca entre os Aspectos da Excelência nos Negócios. A
compreensão do relacionamento entre as 10 áreas de conhecimento críticas na empresa é a verdadeira chave
que os Líderes Executivos precisam compreender.
Se olharmos os Aspectos da Excelência nos Negócios de forma isolada, nada mais são do que áreas de
conhecimento comuns entre as empresas, e pertencentes a uma longa lista que contém outras áreas de
conhecimento pertinentes ao negócio de cada segmento. Entretanto, quando olhamos com atenção para os
pontos de intersecção destas áreas, é possível identificar um conjunto de novas informações, efeitos e ações que
se fazem necessários para dar sentido ao todo.
Ou seja, quando falo sobre o aspecto da Liderança de forma isolada, estou falando especificamente sobre esta
área de conhecimento, ignorando por completo qualquer outra área direta ou indiretamente relacionada. Desta
forma, não posso afirmar que estou olhando para o todo e enxergando através dos limites para alcançar o
verdadeiro potencial da empresa.
Quando falo sobre um cenário específico que envolve o aspecto da Liderança e que extravasa seus limites,
contemplando também, por exemplo, o aspecto da Inovação, estou começando a enxergar o verdadeiro
potencial da empresa. Como estes dois Aspectos da Excelência nos Negócios, a Liderança e a Inovação,
trabalham entre si para potencializar sua própria existência na empresa? Como a cultura de Liderança da
empresa potencializa os investimentos e iniciativas de Inovação para a manutenção da empresa ao longo das
décadas? E como a Inovação transforma o modelo de Liderança da empresa para garantir que esta tenha a
adaptabilidade necessária ao longo das décadas para se manter firme e promissora no mercado?
Abaixo segue uma ilustração para facilitar o entendimento do exemplo.
ONDE RESIDE A EXCELÊNCIA | TULIO TAKEMAE
2
3. O Próximo Nível
1.
Liderança conduz a Inovação de Produtos e a Inovação de Processos, com base na cultura da empresa.
2.
Inovação de Processos promove inovação na seleção e preparo de líderes, garantindo líderes cada vez
mais aptos a conduzir de forma mais eficiente e eficaz a Inovação de Produtos e a Inovação de Processos.
3.
Inovação de Produtos, com base em uma liderança mais apta, potencializa cada vez mais a presença
da empresa no mercado.
Agora sim estamos falando sobre Excelência nos Negócios e o que pode conduzir sua empresa ao Próximo
Nível. Com este simples exemplo é possível vislumbrar a imensidão de fatores que podem passar
desapercebidos diante de seus olhos na correria do dia-a-dia de sua empresa. E é exatamente neste momento,
no qual você começa a vislumbrar esta imensidão de relacionamentos intrínsecos entre os Aspectos da
Excelência nos Negócios, que é importante questionar-se algumas coisas essenciais como, por exemplo:
1.
Quem está olhando para estes aspectos dentro da minha empresa?
2.
Temos real visibilidade de tudo isto?
3.
Como a falta de visibilidade e atenção pode estar afetando os negócios?
E a primeira pergunta a ser respondida é:
Minha empresa está no mercado para ser mais uma, ou para alcançar a Excelência nos Negócios?
AUTOR
Tulio Takemae
Tulio Takemae é Presidente da VIS DVCTVS e através de sua pesquisa desvendou a
chave para a Excelência nos Negócios, e através desta chave auxilia Líderes
Executivos e Empreendedores de todo o mundo como Business Adviser.
CONTATO
Conecte-se: http:// about.me/tuliotakemae
Website: http://visdvctvs.com
Blog: http://conselheiroexecutivo.blogspot.com
ONDE RESIDE A EXCELÊNCIA | TULIO TAKEMAE
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