O documento discute os princípios e valores do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a importância da entrega contínua de valor ao cliente, da adaptação a mudanças e da colaboração entre times multidisciplinares.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Este documento discute a metodologia ágil no desenvolvimento de softwares, promovendo a criatividade através de entregas constantes e um processo de aprendizagem contínua para a equipe. Aborda métodos como Scrum e XP, além de princípios como valorizar indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudanças. Também discute mitos sobre ágil, razões para adotar e como se adequar a essa metodologia.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
Métodos Ágeis de Gestão de Projetos aplicados à Gestão do ConhecimentoClaudia Hofart Guzzo
Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.
O documento discute a metodologia ágil, definindo-a como uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software. Apresenta alguns métodos ágeis como Extreme Programming e Scrum, e discute porque eles ainda não são amplamente adotados, citando burocracia, falta de maturidade, nível técnico da equipe e medo de mudança como possíveis razões.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Este documento discute a metodologia ágil no desenvolvimento de softwares, promovendo a criatividade através de entregas constantes e um processo de aprendizagem contínua para a equipe. Aborda métodos como Scrum e XP, além de princípios como valorizar indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudanças. Também discute mitos sobre ágil, razões para adotar e como se adequar a essa metodologia.
Os métodos ágeis surgiram de um encontro de desenvolvedores de software em 2001 para discutir problemas do setor e propor soluções. Eles valorizam indivíduos, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Métodos como Scrum e XP se destacam para gestão e desenvolvimento ágil de projetos.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos e colaboração em vez de processos e documentação, software funcionando em vez de planos detalhados, e resposta à mudança em vez de seguir um plano rígido. Ele também lista os 12 princípios do Manifesto Ágil, como entrega contínua de software com valor, bem-vindo mudanças de requisitos, e times auto-organizáveis que refletem continuamente para melhorar.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
Os métodos ágeis são processos iterativos e incrementais para gerenciamento de projetos, muito utilizados no desenvolvimento de software. Eles buscam entregas frequentes, adaptação a mudanças e satisfação do cliente. Alguns métodos ágeis comumente utilizados são Scrum, eXtreme Programming, Feature Driven Development e Dynamic System Development Model.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
Valores e principios das metodologias ágeisKarol Oliveira
As metodologias ágeis são uma nova abordagem para gerenciar projetos que prioriza valores como indivíduos, interações, colaboração e adaptação à mudanças. Elas são baseadas em 4 valores e 12 princípios como entregas frequentes de software funcional, aceitação de mudanças tardias de escopo, e cooperação diária entre times multidisciplinares.
O documento discute as metodologias ágeis no desenvolvimento de software. Apresenta como surgiram as metodologias ágeis a partir de um manifesto em 2001, tendo como valores principais indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Exemplifica algumas metodologias ágeis como Extreme Programming (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD) e Dynamic Systems Development Method (DSDM).
Material Workshop Scrum foundation - Fernando CunhaWise Systems
O documento fornece uma agenda detalhada para um workshop sobre Scrum, incluindo introduções ao Scrum, seus valores, papéis, eventos e artefatos. A agenda é dividida em duas partes, cobrindo tópicos como histórias, estimativas, ferramentas Scrum e conclusões.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Lean product development o que vem depois do agil?Luis Novo
Nesta palestra, abordamos os conceitos mais importantes de Lean e porque ele é um complemento tão importante para os times que já fazem a prática do Agil.
O documento discute princípios e práticas ágeis para desenvolvimento de software, incluindo o Manifesto Ágil, princípios de XP, Lean Software Development e técnicas como Kanban. Ele também apresenta a empresa Thoughtworks e suas localizações globais.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
Tenha Valores e Principios (Manifesto Agil)Fábio Aguiar
O documento apresenta o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software de 2001, assinado por dezessete especialistas. O manifesto estabeleceu valores como indivíduos e iteração, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudança, em contraposição a ferramentas e processos, documentação abrangente e negociação de contratos.
Este documento discute a metodologia ágil SCRUM para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta SCRUM e seu processo iterativo de "sprints", revisões e retrospectivas. O documento também descreve um estudo de caso de uma empresa que adotou SCRUM com resultados satisfatórios.
O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
A estratégia de "Aceleração de Negócios" é atualmente empregada como o principal fator de incremento da competitividade de PMEs, pois, reduz significativamente a curva de aprendizado do empreendedor frente aos seus competidores do mesmo porte, ao mesmo em que eleva seus resultados operacionais e econômico-financeiro no curto e médio prazo por intermédio do incremento da produtividade, permitindo tornar o negócio uma oportunidade de investimento sustentável também no longo prazo, com a adoção de novas tendências do mesmo setor/segmento e com a introdução de inovações frente aos seus mercados de origem.
Este documento discute a importância do planejamento estratégico pessoal para identificar seu propósito de vida, alinhar objetivos pessoais e profissionais com seus valores, e abrir portas para o futuro desejado. O planejamento estratégico pessoal pode transformar a pessoa que se quer ser, dar clareza sobre objetivos de vida, e aumentar a autoestima e equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
Este documento fornece um modelo para realizar uma autoavaliação completa de vários aspectos da vida pessoal, incluindo família, trabalho, saúde, vida social, cultura, finanças, lazer, saúde mental e sentimentos. O modelo inclui definir uma missão, visão e valores pessoais, estabelecer objetivos de curto, médio e longo prazo, planejar ações para alcançar esses objetivos e avaliar periodicamente o progresso.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico pessoal, incluindo visão, missão, ambiente, metas, objetivos, estratégias, implementação e feedback. O planejamento estratégico é apresentado como um processo para definir sonhos e objetivos de carreira e elaborar um plano de ação para alcançá-los.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos e colaboração em vez de processos e documentação, software funcionando em vez de planos detalhados, e resposta à mudança em vez de seguir um plano rígido. Ele também lista os 12 princípios do Manifesto Ágil, como entrega contínua de software com valor, bem-vindo mudanças de requisitos, e times auto-organizáveis que refletem continuamente para melhorar.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
Os métodos ágeis são processos iterativos e incrementais para gerenciamento de projetos, muito utilizados no desenvolvimento de software. Eles buscam entregas frequentes, adaptação a mudanças e satisfação do cliente. Alguns métodos ágeis comumente utilizados são Scrum, eXtreme Programming, Feature Driven Development e Dynamic System Development Model.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
Valores e principios das metodologias ágeisKarol Oliveira
As metodologias ágeis são uma nova abordagem para gerenciar projetos que prioriza valores como indivíduos, interações, colaboração e adaptação à mudanças. Elas são baseadas em 4 valores e 12 princípios como entregas frequentes de software funcional, aceitação de mudanças tardias de escopo, e cooperação diária entre times multidisciplinares.
O documento discute as metodologias ágeis no desenvolvimento de software. Apresenta como surgiram as metodologias ágeis a partir de um manifesto em 2001, tendo como valores principais indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Exemplifica algumas metodologias ágeis como Extreme Programming (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD) e Dynamic Systems Development Method (DSDM).
Material Workshop Scrum foundation - Fernando CunhaWise Systems
O documento fornece uma agenda detalhada para um workshop sobre Scrum, incluindo introduções ao Scrum, seus valores, papéis, eventos e artefatos. A agenda é dividida em duas partes, cobrindo tópicos como histórias, estimativas, ferramentas Scrum e conclusões.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Lean product development o que vem depois do agil?Luis Novo
Nesta palestra, abordamos os conceitos mais importantes de Lean e porque ele é um complemento tão importante para os times que já fazem a prática do Agil.
O documento discute princípios e práticas ágeis para desenvolvimento de software, incluindo o Manifesto Ágil, princípios de XP, Lean Software Development e técnicas como Kanban. Ele também apresenta a empresa Thoughtworks e suas localizações globais.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
Tenha Valores e Principios (Manifesto Agil)Fábio Aguiar
O documento apresenta o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software de 2001, assinado por dezessete especialistas. O manifesto estabeleceu valores como indivíduos e iteração, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudança, em contraposição a ferramentas e processos, documentação abrangente e negociação de contratos.
Este documento discute a metodologia ágil SCRUM para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta SCRUM e seu processo iterativo de "sprints", revisões e retrospectivas. O documento também descreve um estudo de caso de uma empresa que adotou SCRUM com resultados satisfatórios.
O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
A estratégia de "Aceleração de Negócios" é atualmente empregada como o principal fator de incremento da competitividade de PMEs, pois, reduz significativamente a curva de aprendizado do empreendedor frente aos seus competidores do mesmo porte, ao mesmo em que eleva seus resultados operacionais e econômico-financeiro no curto e médio prazo por intermédio do incremento da produtividade, permitindo tornar o negócio uma oportunidade de investimento sustentável também no longo prazo, com a adoção de novas tendências do mesmo setor/segmento e com a introdução de inovações frente aos seus mercados de origem.
Este documento discute a importância do planejamento estratégico pessoal para identificar seu propósito de vida, alinhar objetivos pessoais e profissionais com seus valores, e abrir portas para o futuro desejado. O planejamento estratégico pessoal pode transformar a pessoa que se quer ser, dar clareza sobre objetivos de vida, e aumentar a autoestima e equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
Este documento fornece um modelo para realizar uma autoavaliação completa de vários aspectos da vida pessoal, incluindo família, trabalho, saúde, vida social, cultura, finanças, lazer, saúde mental e sentimentos. O modelo inclui definir uma missão, visão e valores pessoais, estabelecer objetivos de curto, médio e longo prazo, planejar ações para alcançar esses objetivos e avaliar periodicamente o progresso.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico pessoal, incluindo visão, missão, ambiente, metas, objetivos, estratégias, implementação e feedback. O planejamento estratégico é apresentado como um processo para definir sonhos e objetivos de carreira e elaborar um plano de ação para alcançá-los.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
Este documento fornece um modelo de planejamento estratégico pessoal em 9 etapas, começando com uma análise interna e externa da vida pessoal, definindo missão, visão e valores, estabelecendo objetivos classificados por prioridade, criando um plano de ação, realizando avaliações periódicas e atualizando o planejamento. O modelo visa ajudar o indivíduo a traçar metas e ações para o autoconhecimento e desenvolvimento integral.
Matriz do Planejamento Estratégico PessoalMichel Moreira
Este documento apresenta um plano de desenvolvimento pessoal, profissional e espiritual, definindo objetivos, estratégias e indicadores para alcançar metas em diferentes áreas da vida dentro de um ambiente específico, baseado em valores e visão de longo prazo.
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
O documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico com Balanced Scorecard (BSC). Discute como BSC pode ajudar a definir a visão de longo prazo da empresa, suas perspectivas financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizagem e crescimento. Também aborda a evolução da ferramenta BSC desde sua criação em 1992.
Aula ministrada na ESA/SP no dia 15/02/2014
Objetivo Geral:
Capacitar advogados e escritórios de advocacia com noções básicas de gestão e estratégia
Objetivos Específicos:
Ao final do curso o aluno deverá ser capaz de:
• Compreender o fenômeno do empreendedorismo no meio jurídico, conceitos, precedentes e peculiaridades do mercado brasileiro;
• Entender como ocorre o processo de montar um escritório de advocacia;
• Analisar oportunidades de negócios e entender porque é tão difícil montar uma carteira de clientes;
• O papel do plano de negócio, como e quando elaborá-lo;
• As características comuns dos advogados de sucesso;
• Identificar e selecionar as melhores opções existentes para iniciar a advocacia, seja ela autônoma ou em sociedade.
Programa:
Aula 1: Plano de Negócio
• Por que planejar?
• A importância do plano de negócios
• Plano de negócios como ferramenta de gerenciamento
• Plano de Negócios para Escritórios de Advocacia
• Questões para Discussão
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
Este documento propõe um modelo de planejamento estratégico pessoal para ajudar as pessoas a definirem objetivos e estratégias para uma vida melhor, similar ao processo usado por empresas. Ele inclui elementos como declaração de missão e visão, análise de ambiente, princípios, estratégias, plano de ação e indicadores de desempenho.
1) O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico, incluindo a definição de visão, missão, análise interna e externa, metas e objetivos, formulação de estratégias e desdobramento de projetos.
2) As principais etapas do planejamento estratégico incluem a definição da identidade organizacional, análises internas e externas, formulação de estratégias e políticas, e desdobramento e execução de projetos.
3) Um bom plano estratégico
Este documento fornece um modelo de planejamento estratégico pessoal dividido em nove seções. A primeira seção inclui uma análise dos aspectos externos da vida pessoal como família, trabalho, saúde, vida social, cultura, finanças e lazer. A segunda seção analisa aspectos internos como saúde mental, sentimentos e percepções de terceiros. As seções subsequentes abordam missão, visão e valores, objetivos, classificação e priorização de objetivos, plano de ação, avaliação e atualização do planejamento
O documento discute planejamento estratégico pessoal, incluindo exemplos de como definir uma missão, visão e valores pessoais. Também fornece sugestões para identificar pontos fortes e áreas a serem desenvolvidas para alcançar objetivos de vida.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
Studies show that happy employees are more productive. If there is one single thing you can do to increase productivity, focus on that. All of the software and efficiency in the world can’t top a team member who wants to be at work and who wants to do a good job. If you get this one right, the rest is all dessert.
Programa ilegra nas universidades.
Palestra realizada no dia 15 de maio de 2012 na Semana Acadêmica do Senac RS.
Palestrantes: Jéferson Santana e Rafael Souza.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
O documento discute as abordagens tradicionais e ágeis para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Manifesto Ágil que enfatizam pessoas, colaboração, software funcionando e resposta à mudança. Também descreve métodos como Scrum, XP e Kanban que eliminam desperdício e permitem entregas contínuas.
O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
Aula2 - Modelagem de Sistemas Orientada a ObjetosLeandro Rezende
O documento discute processos ágeis para desenvolvimento de software, como o Unified Process (UP) e o Rational Unified Process (RUP). Ele explica os benefícios do desenvolvimento interativo e evolutivo, com entregas frequentes em ciclos curtos, em contraste com o desenvolvimento cascata tradicional. Também apresenta o Manifesto Ágil e seus princípios, enfatizando a importância de indivíduos, software funcionando, colaboração do cliente e resposta à mudança.
O documento descreve princípios e práticas ágeis como: valorizar indivíduos e interações sobre processos e ferramentas; software funcionando sobre documentação; e colaboração com o cliente sobre negociação de contratos. Ele também lista princípios do Manifesto Ágil e de metodologias como Extreme Programming e Lean Software Development.
O documento discute os princípios e práticas das metodologias ágeis de desenvolvimento de software em comparação com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos, com o objetivo de aumentar a credibilidade do paradigma ágil e incentivar sua adoção. Apresenta os doze princípios da agilidade e descreve a metodologia Extreme Programming, incluindo seus valores, princípios, papéis, práticas e ciclo de vida iterativo e incremental.
1) O documento discute os princípios e técnicas do gerenciamento ágil de projetos de software, comparando-o com a abordagem tradicional.
2) É apresentado o framework Scrum como uma alternativa ágil para gerenciar projetos de forma simples e flexível.
3) As vantagens da abordagem ágil incluem entregas frequentes de software, adaptabilidade às mudanças e foco na satisfação do cliente.
O documento descreve os princípios de um processo ágil, incluindo a adaptação incremental aos requisitos em mudança, a entrega frequente de protótipos funcionais e o foco na satisfação do cliente através da entrega contínua de software valioso.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
Scrum - Introdução Interna para o Núcleo de Arquitetura de InformaçãoAlessandro Novais
O documento introduz Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Scrum utiliza ciclos iterativos de planejamento, execução e revisão para entregar incrementos funcionais de valor. Os papéis no Scrum incluem Scrum Master, Product Owner e Time, cada um com responsabilidades específicas. O documento também resume os princípios do Manifesto Ágil.
Curso FDD - Parte 4/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Curso Lean Software Development - Parte 2/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017Ariane Izac
O título inteiro seria: Um upgrade nas Sprints com práticas do Agile Testing #tatranquilo #tafavoravel Se você já se perguntou: "Como antecipar problemas de forma a minimizar riscos na Sprint?", "Como agilizar a capacitação dos testadores? ", 'Como reduzir a documentação e facilitar o entendimento do requisito para o time?", então meu caro, essa palestra é para você. Trarei algumas dicas baseadas nos princípios do Agile Testing que estão relacionadas a feedbacks mais rápidos, o teste não ser uma fase e redução de documentação. Descubra como essas práticas podem fazer um upgrade nas Sprints, deixando tudo #Tatranquilo #Tafavoravel
Este documento apresenta informações sobre metodologias ágeis e software livre. Resume as biografias de dois especialistas na área, Daniel Wildt e Guilherme Lacerda, que possuem experiência em desenvolvimento de software e atuam como instrutores e coaches de metodologias ágeis. Também descreve princípios e práticas ágeis como entrega contínua, envolvimento do cliente, melhoria contínua e valorização de pessoas sobre processos.
O documento discute a agilidade em projetos de software, como surgiu a engenharia de software para lidar com a "crise do software", e os princípios por trás do Manifesto Ágil e do framework Scrum para gerenciar projetos de forma ágil.
O documento discute os princípios e valores da agilidade no desenvolvimento de software, comparando mitos com a realidade. Ele também explora como a agilidade pode ajudar a entregar valor ao cliente, lidando com mudanças de requisitos por meio de entregas frequentes de pequenos lotes priorizados. Finalmente, apresenta dados de uma pesquisa mostrando a crescente adoção de práticas ágeis.
Upgrade na sprint com práticas do agile testing - QA Ladies 2a NoiteAriane Izac
Se você já se perguntou: "Como antecipar problemas de forma a minimizar riscos na Sprint?", "Como agilizar a capacitação dos testadores? ", 'Como reduzir a documentação e facilitar o entendimento do requisito para o time?", então meu caro, essa palestra é para você. Trarei algumas dicas baseadas nos princípios do Agile Testing que estão relacionadas a feedbacks mais rápidos, o teste não ser uma fase e redução de documentação. Descubra como essas práticas podem fazer um upgrade nas Sprints.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia Lean para desenvolvimento de software. Apresenta os 7 princípios Lean para software, como eliminar desperdícios, adiar compromissos e manter flexibilidade. Também explica ferramentas como Scrum Board, Kanban e retrospectivas para aplicar melhorias contínuas e entregar valor rápido ao cliente.
Ganhos e Desafios no uso do OKR na Gestão PúblicaTeresa Maciel
O documento discute a aplicação do método OKR (Objectives and Key Results) na gestão pública. Apresenta os desafios enfrentados como baixa visibilidade da estratégia e desalinhamento de objetivos entre equipes. Detalha a experiência da aplicação do OKR em duas universidades públicas, incluindo estratégias de implantação e lições aprendidas como a importância do monitoramento e de um facilitador interno.
O documento discute princípios e ferramentas do Management 3.0, como empoderar times, energizar pessoas e alinhar restrições. Citando autores como Peter Drucker e Jurgen Appelo, enfatiza a importância de valorizar pessoas e times, promovendo autonomia, motivação e aprendizagem contínua.
O documento discute métricas e conceitos relacionados à melhoria contínua de processos, como lead time, cycle time, throughput e valor agregado. Ele fornece definições, exemplos e considerações sobre como medir e usar essas métricas para entregar valor ao cliente de forma mais rápida e eficiente.
O documento discute 7 habilidades essenciais de uma organização ágil: 1) Prontidão para mudanças, 2) Busca pelo conhecimento, 3) Colaboração e cooperação, 4) Melhoria contínua, 5) Valor agregado ao cliente, 6) "Empowerment", 7) Simplicidade. Ele também discute como desenvolver essas habilidades através do estilo de gestão, pessoas, ambiente organizacional e parcerias.
The document discusses the history and key aspects of agile enterprises. It traces the origins of the concept of "agility" back to a 1991 report and notes that Toyota defined a new way of working based on waste reduction in the 1990s. The Agile Manifesto for Software Development was published in 2001. An agile enterprise is defined as one that is ready to embrace change, able to thrive in unpredictable environments, and "fast moving", adaptable, and capable of rapid reconfiguration. The document outlines five key dimensions - product development, management, people, organizational environment, and partnership - that must be developed together to achieve organizational agility. It provides examples of attributes and practices for each dimension.
The document discusses key principles of agile environments based on requirements and quotes from agile manifesto sources. It emphasizes delivering working software frequently through small, continuously delivered requirements; welcoming changing requirements; satisfying customers; empowering self-organizing teams; and reflecting regularly to improve effectiveness. The document also notes the importance of both business and technical aspects in requirements and having business and development work closely together daily.
Teresa Maciel gave a lightning talk at ThoughtworksBrazil 2012 about RailGirls. Her talk focused on introducing 10 key points about RailGirls, an initiative that mentors and trains women in web development skills. She concluded by thanking the audience.
A Incrível História de Uma Organização Pública que Acredita em Agilidade Teresa Maciel
O documento descreve a jornada do SERPRO em adotar práticas ágeis para melhorar sua agilidade e produtividade. Inicialmente, o SERPRO analisou sua realidade e definiu uma estratégia de adoção de métodos ágeis de forma piloto em alguns projetos. Após treinamentos, vários projetos implementaram com sucesso Scrum e Kanban, reduzindo prazos e melhorando a satisfação dos clientes. No final, líderes do SERPRO compartilham lições aprendidas sobre a adoção bem-sucedida de práticas
3. Rapidez e prontidão
de movimento.
Habilidade de reposicionar-se
com controle e segurança face
a algum tipo de estimulo,
obstáculo ou movimento
opositor.
Combinação de habilidades
como coordenação,
velocidade, força e resistência.
6. Princípios
“Agile is an
Umbrella.
Scrum
Methodologies
FDD DSDM XP
Crystal Lean SD are
Standup Implementations.”
Pair
Meetings
Programming
Planning Jeff Sutherland
TDD Poker
7. Agile Development
princípios
e valores
metodologias
técnicas e práticas
8.
9. Gerência de Projetos
“O processo através do qual se aplicam
conhecimentos, capacidades,
instrumentos e técnicas às atividades
do projeto de forma a satisfazer as
necessidades e expectativas dos
diversos stakeholders envolvidos
no mesmo.”
PMI (Project Mangement Institute)
10. Gestão ágil de projetos
Processo de gestão que aplica
conhecimento, capacidades, instrumentos e
técnicas fundamentados nos valores e
princípios ágeis.
21. #1
Nossa maior prioridade é
satisfazer o cliente
através da entrega contínua
e antecipada de software
com valor agregado.
22. O foco do
desenvolvimento de
software precisa ser
o desenvolvimento
do software.
O software precisa
agregar valor ao
negócio.
E quem sabe o que
agrega valor ao
negócio é o cliente!
23. O projeto é fundamentado
em meios para interação
constantes com cliente?
O planejamento e
execução do projeto
mantém o foco em
entregar software que
funcione com qualidade,
o mais breve possível?
24. #2
Mudanças nos requisitos
são bem-vindas no
desenvolvimento,
mesmo tardiamente.
Processos ágeis valorizam as
mudanças visando vantagem
competitiva para o cliente.
27. Agile Requirements Change Management
Agile Modeling: Effective Practices for eXtreme Programming and the
Unified Process, S.Ambler, 2002
28. O processo de
desenvolvimento adotado
pelo projeto prevê a
incorporação de novos
requisitos e mudanças como
oportunidades de melhoria?
As mudanças e novos
requisitos são priorizados com
foco no valor agregado ao
produto?
29. #3
Entregamos freqüentemente
software funcionando,
em um período de poucas
semanas e poucos meses,
com preferência à menor
escala de tempo.
30.
31.
32. Quão freqüente você planeja
suas entregas ao cliente?
O projeto entende como
entrega, partes incrementais
do software funcionando de
acordo com a prioridade do
cliente?
33. #4
Especialistas do negócio e
desenvolvedores trabalham
diariamente em conjunto por
todo o projeto.
36. O projeto prevê
mecanismos para promover
a participação contínua do
pessoal envolvido com o
negócio?
Quão freqüente e eficaz é
a interação entre o time e
os stakeholders?
37. #5
Projetos são construídos em
torno de indivíduos motivados,
através de confiança, sendo
disponibilizado o ambiente e o
suporte necessário.
39. “Agilidade requer que o time tenha
um foco comum, confiança e
respeito mútuos; e um processo
colaborativo, mas rápido, de
tomada de de decisão.”
Agile software development: the people factor, A.Cockburn, 2001
42. Autonomia e confiança são
aspectos valorizados e
colocados em prática com
todos do time ?
Ações motivacionais, de
valorização individual e
conjunta são executadas
ao longo do projeto?
43. Existe um ambiente
estabelecido de gestão
compartilhamento de
conhecimento e
aprendizagem contínua?
Skills fundamentais para o
agile development são
formados, mantidos e
melhorados?
44. #6
O método mais eficiente e
eficaz de transmitir informações
para e entre uma equipe de
desenvolvimento
é através de comunicação
face a face.
46. Meios para viabilizar a
interação do time são
planejados e executados?
Comunicação face a face
entre o time, com o cliente e
envolvidos, é viabilizada?
No caso de desenvolvimento
distribuído, mecanismos para
superar distância são
estabelecidos?
49. Como é medido o progresso
de seu projeto/organização?
O progresso em termos de
desenvolvimento e entrega de
software funcionando é
medido e é base para o
acompanhamento do projeto
por todos do time?
50. #8
Os processos ágeis promovem
desenvolvimento sustentável.
Os patrocinadores,
desenvolvedores e usuários
devem ser capazes de
manter um ritmo
constante indefinidamente.
51. Produção
constante de
funcionalidades
durante um longo
e permanente
período.
52. Existe uma sistemática de
ações pata garantir um
desempenho estável e
satisfatório ao longo do
projeto, tratando
impedimentos, fatores
desmotivantes, capacitação e
outros aspectos que possam
impactar no ritmo do time?
53. #9
Contínua atenção à
excelência técnica e bom
design aumenta a agilidade.
54. “forma disciplinada de reestruturar o código.”
Refactoring: Improving the Design of Existing Code, M.Fowler, 2000
Habilita o time a evoluir o código existente
lentamente ao longo do tempo, adotando
uma abordagem de programação iterativa e
incremental.
56. Como é explicitada a
preocupação com a
qualidade técnica do produto
em desenvolvimento? Existem
processos, técnicas e skills que
promovem um alto grau de
qualidade técnica?
57. #10
Simplicidade – a arte de
maximizar a quantidade de
trabalho não realizado – é
essencial.
58.
59. O projeto conta com
análise de valor de
negócio para cada
funcionalidade? O
desenvolvimento prioriza
as funcionalidades de
maior valor de negócio?
60. #11
As melhores arquiteturas,
requisitos e designs
emergem de
equipes auto-organizáveis.
70. Se sua gestão é
ágil, ela forma
times com
pessoas...
71. Auto-organizáveis mesmo baseado em papéis.
Autônomas para tomada de decisões.
Que acreditam que como um time podem resolver
qualquer problema.
Comprometidas com o sucesso do time a qualquer
custo.
Responsáveis por suas decisões e compromissos.
Direcionadas a consenso.
Que vivem em um mundo de constante desacordo
construtivo.