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FORMAÇÃO E CONSULTORIA EM LEAN MANAGEMENT
Quem somos…
A CLT Services existe desde 2006 e tem como
pilares de actuação:
 A criação de conhecimento através da investigação e
desenvolvimento;
 Transferência de conhecimento através de iniciativas de
formação, treino, coaching e consultoria empresarial;
 Intervenção em projectos de desenvolvimento
no âmbito da UE.
Vídeo de apresentação: https://www.youtube.com/watch?v=Sm2q6v5Evhw
EXEMPLOS DO NOSSO LEGADO
Oferta Formativa 2015
GESTÃO DE
OPERAÇÕES Consultoria
SIX
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LEAN
MANAGEMENTFormação LEAN
COACHING
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT Desenvolvimento
ENGENHARIA
INDUSTRIAL E
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FORMAÇÃO
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PG LEAN MANAGEMENT
 A XVII Edição da Pós-Graduação Lean Management terá início a 30 de
Janeiro de 2015 na cidade do Porto (também em Leiria) na modalidade
presencial;
 Desde a primeira edição em 2007, a CLT Services já formou mais de 600
Senseis (mestres lean) provenientes de diversos sectores de actividade,
envolvendo mais de três centenas de empresas;
 Com a duração de 160 horas lectivas distribuídas por oito módulos,
envolvendo várias visitas empresariais, vários workshops e jogos lean, esta
PG visa formar profissionais orientados para a eliminação dos
desperdícios (mudas) e a criação de valor nas organizações;
 No final da componente lectiva, os formandos são envolvidos num
projecto empresarial com a duração de três meses.
ESTRUTURA CURRICULAR DA PG LEAN MANAGEMENT, XVII EDIÇÃO
http://cltservices.net/formacao_/pos-graduacao-lean-management/
• Propina e inscrição: €1,835.00 (valor pago em prestações, consultar plano de pagamentos)
• Também na modalidade elearning e blearning (sessões presenciais em Lisboa)
• Também em realizável em Empresas e à medida das necessidades de cada Cliente.
PG SIX SIGMA – BLACK BELT
 A quinta edição da PG Six Sigma Black Belt inicia-se em Novembro de
2015 na modalidade blearning (sessões presenciais: Porto ou Lisboa);
 Com o objectivo de preparar profissionais Black Belt, o programa
da PG segue a metodologia DMAIC e está estruturada de
acordo com o body of knowledge da ASQ;
 Visa preparar os candidatos ao exame da ASQ
(entidade que certifica os profissionais Black Belt);
 Duração: 150 horas lectivas a realizar em horário pós-laboral;
 http://cltservices.net/formacao_/pos-graduacao-em-six-sigma-black-
belt/
 A estrutura modular desta PG Six Sigma é apresentada a seguir:
Oferta Formativa 2015
PG THEORY OF CONSTRAINTS &
LEAN SIX SIGMA (PG-TLS)
 Objectivo: Combinar a TOC com o LEAN MANAGEMENT e o SIX SIGMA para
melhorar o desempenho global da organização focalizando nos pontos críticos do
sistema, optimizando os processos, combatendo os desperdícios, procurando a
criação de valor e eliminando as fontes de variabilidade dos processos.
Está organizada em três partes:
 A TOC (48 horas) (M1. Introdução à TOC, M2. Solução TOC nas Operações - O
modelo DBR e S-DBR, M3. Solução TOC na Logística. O modelo RR, M4. Solução
TOC no Marketing e Vendas. O Buy In e o SPE, M5. Gestão de Projectos de acordo
com a TOC, M6. Coaching TOC/Lean e Gestão de Equipas.
 LEAN SIX SIGMA (44 horas) (M7. Lean Thinking, M8. Soluções Lean, M9. Six Sigma);
 INTEGRAÇÃO (40 horas) (M10. A TOC e o Lean numa lógica de Entrepreneurship,
M11. Integração TOC, Lean Six Sigma. O modelo TLS, M12. Construção de Soluções
Lógicas, "The TOC Way“).
Local de realização: PORTO e LISBOA
Duração: 132 horas lectivas
Coordenação TOC – Luís Cristóvão
http://pt.linkedin.com/in/luismcristovao
Coordenação Lean 6Sigma - João Paulo Pinto
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Site de suporte:
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Oferta Formativa 2015
MBA EM LOGÍSTICA E SCM
 Segunda Edição a partir de 20 de Fevereiro de 2015, Porto e Lisboa;
 220 horas lectivas repartidas por 10 módulos a realizar
em horário pós-laboral;
 Projecto empresarial a realizar no final da componente lectiva;
 Dirige-se a profissionais ligados as actividades de logística, gestão
de materiais, compras, gestores da cadeia de fornecimento,
operadores logísticos e profissionais de empresas que prestam
serviços nestes domínios. Engenheiros e gestores de empresas e
responsáveis pelos departamentos de planeamento e de
produção podem também beneficiar com a
participação no MBA em LSCM.
UNIDADES CURRICULARES Duração
Introdução à Logística e à Supply Chain Management 20 horas
Logística e Distribuição 24 horas
Operações Lean e Ágeis 20 horas
Gestão de Materiais e Armazéns 24 horas
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Segunda
Edição:
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https://sites.google.com/site/amaolean/
FORMAÇÃO-ACÇÃO
FORMAÇÃO-ACÇÃO NAS EMPRESAS
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Ver tb o caderno geral da oferta formativa aqui neste link:
http://cltservices.net/wp-content/uploads/2013/12/Oferta_Formativa_2013_15.pdf
INCIATIVAS DE
CONSULTORIA PRÁTICA
 Iniciativa Círculos de Qualidade – criação de grupos autónomos focalizados
na resolução de problemas específicos;
 Iniciativa Jishuken – criação de uma cultura de melhoria contínua autónoma –
procedimento de abordagem e resolução de problemas;
 Iniciativa TPM (Total Productive Maintenace) – desenvolvimento da TPM
através de equipas multi-disciplinares (operações, qualidade, engenharia e
manutenção);
 Iniciativa Takuetsu-shita e Monodukuri – qualidade e excelência no
desenvolvimento dos postos de trabalho, uniformização e gestão visual.
 Iniciativa SMED – redução de tempos de mudança através da aplicação do
método SMED.
Mais informações: 936.000.079
FORMAÇÃO
À DISTÂNCIA
ELEARNING & BLEARNING
OFERTA DE FORMAÇÃO À DISTÂNCIA
 Mini-MBA em Lean Services, 175 horas
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As PG apresentadas anteriormente podem ser realizadas na modalidade
elearning e blearning. Podem ainda ser adaptadas às necessidades e ao
ritmo da Empresa ou de Profissionais.
Mais informações: 936.000.075
Oferta Formativa 2015
http://cltservices.net/formacao_/lean-time-management/
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Desenvolver pessoas autossuficientes
Aplicar o método Harada no desenvolvimento de pessoas e equipas €450.00
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Demonstração do efeito bull-whip através do beer game. €400.00
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propósito específico. Têm uma componente prática muito grande (hands-on).
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A APOSTA NA FORMAÇÃO É APOSTA NA AUTONOMIA, NO
CRESCIMENTO E NA CRIAÇÃO DE OPORTUNIDADES.
A CLT VALUEBASED SERVICES na Internet:
 https://www.facebook.com/comunidadeleanthinking
 https://www.linkedin.com/groups?home=&gid=159528&trk=anet_ug_hm
 http://www.slideshare.net/Comunidade_Lean_Thinking
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Oferta Formativa 2015

  • 1. FORMAÇÃO E CONSULTORIA EM LEAN MANAGEMENT
  • 2. Quem somos… A CLT Services existe desde 2006 e tem como pilares de actuação:  A criação de conhecimento através da investigação e desenvolvimento;  Transferência de conhecimento através de iniciativas de formação, treino, coaching e consultoria empresarial;  Intervenção em projectos de desenvolvimento no âmbito da UE. Vídeo de apresentação: https://www.youtube.com/watch?v=Sm2q6v5Evhw
  • 5. GESTÃO DE OPERAÇÕES Consultoria SIX SIGMA LEAN MANAGEMENTFormação LEAN COACHING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Desenvolvimento ENGENHARIA INDUSTRIAL E SERVIÇOS
  • 7. PG LEAN MANAGEMENT  A XVII Edição da Pós-Graduação Lean Management terá início a 30 de Janeiro de 2015 na cidade do Porto (também em Leiria) na modalidade presencial;  Desde a primeira edição em 2007, a CLT Services já formou mais de 600 Senseis (mestres lean) provenientes de diversos sectores de actividade, envolvendo mais de três centenas de empresas;  Com a duração de 160 horas lectivas distribuídas por oito módulos, envolvendo várias visitas empresariais, vários workshops e jogos lean, esta PG visa formar profissionais orientados para a eliminação dos desperdícios (mudas) e a criação de valor nas organizações;  No final da componente lectiva, os formandos são envolvidos num projecto empresarial com a duração de três meses.
  • 8. ESTRUTURA CURRICULAR DA PG LEAN MANAGEMENT, XVII EDIÇÃO http://cltservices.net/formacao_/pos-graduacao-lean-management/ • Propina e inscrição: €1,835.00 (valor pago em prestações, consultar plano de pagamentos) • Também na modalidade elearning e blearning (sessões presenciais em Lisboa) • Também em realizável em Empresas e à medida das necessidades de cada Cliente.
  • 9. PG SIX SIGMA – BLACK BELT  A quinta edição da PG Six Sigma Black Belt inicia-se em Novembro de 2015 na modalidade blearning (sessões presenciais: Porto ou Lisboa);  Com o objectivo de preparar profissionais Black Belt, o programa da PG segue a metodologia DMAIC e está estruturada de acordo com o body of knowledge da ASQ;  Visa preparar os candidatos ao exame da ASQ (entidade que certifica os profissionais Black Belt);  Duração: 150 horas lectivas a realizar em horário pós-laboral;  http://cltservices.net/formacao_/pos-graduacao-em-six-sigma-black- belt/  A estrutura modular desta PG Six Sigma é apresentada a seguir:
  • 11. PG THEORY OF CONSTRAINTS & LEAN SIX SIGMA (PG-TLS)  Objectivo: Combinar a TOC com o LEAN MANAGEMENT e o SIX SIGMA para melhorar o desempenho global da organização focalizando nos pontos críticos do sistema, optimizando os processos, combatendo os desperdícios, procurando a criação de valor e eliminando as fontes de variabilidade dos processos. Está organizada em três partes:  A TOC (48 horas) (M1. Introdução à TOC, M2. Solução TOC nas Operações - O modelo DBR e S-DBR, M3. Solução TOC na Logística. O modelo RR, M4. Solução TOC no Marketing e Vendas. O Buy In e o SPE, M5. Gestão de Projectos de acordo com a TOC, M6. Coaching TOC/Lean e Gestão de Equipas.  LEAN SIX SIGMA (44 horas) (M7. Lean Thinking, M8. Soluções Lean, M9. Six Sigma);  INTEGRAÇÃO (40 horas) (M10. A TOC e o Lean numa lógica de Entrepreneurship, M11. Integração TOC, Lean Six Sigma. O modelo TLS, M12. Construção de Soluções Lógicas, "The TOC Way“).
  • 12. Local de realização: PORTO e LISBOA Duração: 132 horas lectivas Coordenação TOC – Luís Cristóvão http://pt.linkedin.com/in/luismcristovao Coordenação Lean 6Sigma - João Paulo Pinto https://www.linkedin.com/in/jpopinto Site de suporte: https://sites.google.com/site/pgtlss/
  • 14. MBA EM LOGÍSTICA E SCM  Segunda Edição a partir de 20 de Fevereiro de 2015, Porto e Lisboa;  220 horas lectivas repartidas por 10 módulos a realizar em horário pós-laboral;  Projecto empresarial a realizar no final da componente lectiva;  Dirige-se a profissionais ligados as actividades de logística, gestão de materiais, compras, gestores da cadeia de fornecimento, operadores logísticos e profissionais de empresas que prestam serviços nestes domínios. Engenheiros e gestores de empresas e responsáveis pelos departamentos de planeamento e de produção podem também beneficiar com a participação no MBA em LSCM.
  • 15. UNIDADES CURRICULARES Duração Introdução à Logística e à Supply Chain Management 20 horas Logística e Distribuição 24 horas Operações Lean e Ágeis 20 horas Gestão de Materiais e Armazéns 24 horas Gestão de Compras 24 horas Sistemas de Informação Logísticos 24 horas Gestão de Projectos 24 horas Comércio Internacional 20 horas Gestão de Equipas e Team Coaching 20 horas Economia e Finanças na cadeia de fornecimento 20 horas http://cltservices.net/formacao_/mba-logistica-e-supply-chain-management/
  • 21. Ver tb o caderno geral da oferta formativa aqui neste link: http://cltservices.net/wp-content/uploads/2013/12/Oferta_Formativa_2013_15.pdf
  • 22. INCIATIVAS DE CONSULTORIA PRÁTICA  Iniciativa Círculos de Qualidade – criação de grupos autónomos focalizados na resolução de problemas específicos;  Iniciativa Jishuken – criação de uma cultura de melhoria contínua autónoma – procedimento de abordagem e resolução de problemas;  Iniciativa TPM (Total Productive Maintenace) – desenvolvimento da TPM através de equipas multi-disciplinares (operações, qualidade, engenharia e manutenção);  Iniciativa Takuetsu-shita e Monodukuri – qualidade e excelência no desenvolvimento dos postos de trabalho, uniformização e gestão visual.  Iniciativa SMED – redução de tempos de mudança através da aplicação do método SMED. Mais informações: 936.000.079
  • 24. OFERTA DE FORMAÇÃO À DISTÂNCIA  Mini-MBA em Lean Services, 175 horas  Mini-MBA em Lean Time Management, 60 horas  Métodos e Tempos – melhoria de processos, 30 horas  TPM – Total Productive Maintenance, 30 horas As PG apresentadas anteriormente podem ser realizadas na modalidade elearning e blearning. Podem ainda ser adaptadas às necessidades e ao ritmo da Empresa ou de Profissionais. Mais informações: 936.000.075
  • 28. DESIGNAÇÃO OBJECTIVOS Custo Hoshin Kanri Desdobramento da estratégia Alinhar a estratégia de implementação lean com a estratégia da empresa €500.00 Método Harada Desenvolver pessoas autossuficientes Aplicar o método Harada no desenvolvimento de pessoas e equipas €450.00 QFD – Quality function deployment A aplicar a VOC e a QFD no desenvolvimento de produtos e serviços €450.00 VSM – Value stream mapping Mapear a cadeia de valor e identificar e quantificar as oportunidades €450.00 Visual Factory Aplicação da gestão visual Simplificar a comunicação e a informação através da gestão visual €450.00 Manutenção Autónoma e Lean Maintenance Envolver os operadores de máquina nas actividades de manutenção €450.00 RIE – Rapid improvement events A melhoria contínua através de eventos de rápida melhoria €450.00 OEE – Overall equipment efficiency Medição de resultados lean através de métricas como a OEE €400.00 O Efeito Bull-whip na cadeia de fornecimento Demonstração do efeito bull-whip através do beer game. €400.00 SMED – single minute Exchange of dies A mudança rápida de ferramentas através do método SMED €450.00 5S e Good Housekeeping Regras de bom senso e senso comum nos locais de trabalho e em casa €450.00 Liderança de Equipas Formar e liderar equipas em ambiente lean, jogo lean people €500.00 Standard Work Demonstração das vantagens do trabalho padronizado. €450.00 Workshops são eventos de curta duração (ex. 4hrs) realizados na empresa com um propósito específico. Têm uma componente prática muito grande (hands-on).
  • 29. PENSE LEAN, SEJA ÁGIL A APOSTA NA FORMAÇÃO É APOSTA NA AUTONOMIA, NO CRESCIMENTO E NA CRIAÇÃO DE OPORTUNIDADES. A CLT VALUEBASED SERVICES na Internet:  https://www.facebook.com/comunidadeleanthinking  https://www.linkedin.com/groups?home=&gid=159528&trk=anet_ug_hm  http://www.slideshare.net/Comunidade_Lean_Thinking WWW.CLTSERVICES.NET