O documento descreve como três agile coaches sustentam a agilidade organizacional em uma empresa de 1400 funcionários. Eles realizaram um diagnóstico para entender o que a empresa estava fazendo, deveria continuar fazendo, parar de fazer e começar a fazer. Eles também desenvolveram um mapa de competências para o PMO ágil e ofereceram treinamentos, coaching e mentoria para capacitar os funcionários. Como resultado, 82% dos funcionários apoiaram o movimento ágil e houve redução no tempo de lançamento de produtos.

1. Globalcode – Open4education
Trilha – Agile Coaching
Maurício Corrêa
Agile Coach at Senior Sistemas

2. Globalcode – Open4education
Como 3 agile coaches
conseguem sustentar
a agilidade
organizacional em
uma empresa de 1400
colaboradores?

3. Globalcode – Open4education
Mauricio Correa
Agile Coach
2000
1983
2019
No interior SC

4. Globalcode – Open4education
+ De 1400
colaboradores
+ De 100 canais
30 anos de história
+ De 7.000 clientes

5. Globalcode – Open4education
2
GRANDES
PROPÓSITOS
EM RELAÇÃO À
AGILIDADE

6. Globalcode – Open4education
Seniorapresenta:
Adicione Agilidade
com Ricardo Amorim

7. Globalcode – Open4education
POTENCIALIZAR PESSOAS
E IMPULSIONAR NEGÓCIOS

8. Globalcode – Open4education
Diretoria Pessoas e
Organização
13%
Diretoria de
Desenvolvimento
28%
Diretoria de Mercado
20%
Diretoria de Marketing
e Produto
9%
Diretoria de Serviços
30%
Distribuição setorial...
PMO
2018
2019
PMO ÁGIL
Onde tudo
começou!

9. Globalcode – Open4education
Como a empresa se
apresentava...

10. Globalcode – Open4education
1
0
3 AGILE COACHS

11. Globalcode – Open4education
DIAGNÓSTICO DA TRANSFORMAÇÃO E
SUSTENTAÇÃO
GO TO MARKETORGANIZACIONAL
PRODUTO DESENVOLVIMENTO

12. Globalcode – Open4education
PROPÓSITO
• O QUE ESTÁVAMOS FAZENDO?
• O QUE DEVERÍAMOS CONTINUAR
FAZENDO?
• O QUE DEIXARÍAMOS DE FAZER?
• O QUE NÃO ESTÁVAMOS
FAZENDO E DEVERÍAMOS
FAZER?

13. Globalcode – Open4education
https://medium.com/changingdojo/visual-summary-of-the-agile-coaching-dna-1c116526f51a
Manuel Pimentel

14. Globalcode – Open4education

15. Globalcode – Open4education
IMPOSSIBLE##
MISSION

16. Globalcode – Open4education
MAPA DE COMPETÊNCIAS
DO PMO ÁGIL

17. Globalcode – Open4education
SOLIDARIEDADE
UNIÃO
COOPERAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
MÚTUO
ECOSSISTEMA
FOCO EM OUTCOME,
NÃO EM OUTPUT!
ENXERGAMOS A
EMPRESA COMO UM
ORGANISMO!

18. Globalcode – Open4education

19. Globalcode – Open4education
Calendários de treinamentos
Liderança
Negócios
Práticas (Introdução ao Método Kanban)
Aprendizado mútuo
Pareamento/Meetups
Dojo/Guildas
Coaching
Mentoring interno
Demandas regulares (Tools)
AÇÕES – FOR ALL

20. Globalcode – Open4education
ALGUNS
RESULTADOS
82% das
pessoas
favoráveis ao
movimento ágil Time-to-Market - Menor

21. Globalcode – Open4education
ALGUNS
RESULTADOS
Capacitação colaboradores
Cultura
Organizacional
Negócio
Técnico
RODA ÁGIL

22. Globalcode – Open4education
ALGUNS
RESULTADOS

23. Globalcode – Open4education
ALGUNS
RESULTADOS

24. Globalcode – Open4education
A sustentação da agilidade
organizacional só dará certo se estiver
conectada a estratégia da organização
e presente nos principais processos.
CONCLUSÃO

25. Globalcode – Open4education
mauriciocorrea1007@gmail.com
@twtcorrea
mauricio-correa-341483117
OBRIGADO!!