SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 6
1
Os sinais da quot;crisequot;, que se fazem sentir actualmente de forma
evidente, tornam ainda mais imperativo que as organizações se
concentrem na redução das actividades que não acrescentam valor –
menos desperdício, incrementando, simultaneamente, o
desenvolvimento de uma mentalidade aberta à criatividade e à
inovação – mais valor, evitando estratégias de curto prazo, de forma a
demonstrar a sustentabilidade do negócio a todos os stakeholders – mais
respeito pelas pessoas.
O Lean Management, enquanto filosofia de gestão, coloca o seu focus
na melhoria da produtividade, na redução ou eliminação de custos e
tempos, promovendo as actividades que realmente acrescentam valor
para o cliente. Este conceito ultrapassa as fronteiras da indústria e
atinge os serviços na generalidade, sejam do domínio empresarial ou
público.
A concepção do programa privilegia a apresentação da aplicação de
metodologias e ferramentas Lean, em projectos realizados ou em
curso, o debate com os seus autores e a possibilidade de networking
e troca de ideias.
As comunicações centrar-se-ão na apresentação de aplicações da
filosofia LEAN (ex.):




      Lean Thinking         Lean Management        Lean Training
    Lean Manufacturing      Lean Supply Chain        Lean Tools
      Lean Logistics          Lean Services     Value Stream Mapping
    Lean Consumption          Lean 6 Sigma       Policy Deployment
 Lean Project Management    Lean Governance          Lean KPIs
     Lean Accounting             Lean X          Lean Construction
 Lean Health Care Systems    Lean Research      Lean Transformation
Consulte o programa e todas as informações adicionais em




               http://www.leanportugal.com


IPEI - Instituto Português de Engenharia Industrial
Morada:
Ed. do Dep. de Engenharia Mecânica e Industrial
Campus da FCT/UNL
2825-516 Caparica
Portugal
Tel. 212 948 300 (ext.11250) / 966 478 720

NIPC: 503 474 797
Email: info@ipei.pt

Mais conteúdo relacionado

Destaque

11 big strategy ideas
11 big strategy ideas11 big strategy ideas
11 big strategy ideasCPA Australia
 
Productivity Facts Every Employee Should Know
Productivity Facts Every Employee Should KnowProductivity Facts Every Employee Should Know
Productivity Facts Every Employee Should KnowRobert Half
 
10 Practical Ways to Be More Efficient at Work
10 Practical Ways to Be More Efficient at Work10 Practical Ways to Be More Efficient at Work
10 Practical Ways to Be More Efficient at WorkWeekdone.com
 
The Productivity Secret Of The Best Leaders
The Productivity Secret Of The Best LeadersThe Productivity Secret Of The Best Leaders
The Productivity Secret Of The Best LeadersOfficevibe
 
Designing Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging ChallengesDesigning Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging ChallengesAaron Irizarry
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017Drift
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
 

Destaque (7)

11 big strategy ideas
11 big strategy ideas11 big strategy ideas
11 big strategy ideas
 
Productivity Facts Every Employee Should Know
Productivity Facts Every Employee Should KnowProductivity Facts Every Employee Should Know
Productivity Facts Every Employee Should Know
 
10 Practical Ways to Be More Efficient at Work
10 Practical Ways to Be More Efficient at Work10 Practical Ways to Be More Efficient at Work
10 Practical Ways to Be More Efficient at Work
 
The Productivity Secret Of The Best Leaders
The Productivity Secret Of The Best LeadersThe Productivity Secret Of The Best Leaders
The Productivity Secret Of The Best Leaders
 
Designing Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging ChallengesDesigning Teams for Emerging Challenges
Designing Teams for Emerging Challenges
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your Niche
 

Semelhante a Lean Management Conference 09

Lean Management by The Lean Insight
Lean Management by The Lean InsightLean Management by The Lean Insight
Lean Management by The Lean Insightthelean
 
Portfólio de Serviços 2014 - 2º Semestre (Parceria Digitalflow / Oceano de Id...
Portfólio de Serviços 2014 - 2º Semestre (Parceria Digitalflow / Oceano de Id...Portfólio de Serviços 2014 - 2º Semestre (Parceria Digitalflow / Oceano de Id...
Portfólio de Serviços 2014 - 2º Semestre (Parceria Digitalflow / Oceano de Id...José Augusto Alves
 
Ferramentas Lean na Indústria Injeção Plástico_UMinho2011.pdf
Ferramentas Lean na Indústria Injeção Plástico_UMinho2011.pdfFerramentas Lean na Indústria Injeção Plástico_UMinho2011.pdf
Ferramentas Lean na Indústria Injeção Plástico_UMinho2011.pdfjcjaneiro
 
Digitalflow Services Portfolio 2014
Digitalflow Services Portfolio 2014Digitalflow Services Portfolio 2014
Digitalflow Services Portfolio 2014Rui Patricio
 
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Alexandre Barcelos
 
Inovação no Setor Público
Inovação no Setor PúblicoInovação no Setor Público
Inovação no Setor PúblicoFelipe Ost Scherer
 
Gestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioGestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioProjetos e TI
 
Case Campanha de Vacinação FIESC/SESI SC
Case Campanha de Vacinação FIESC/SESI SCCase Campanha de Vacinação FIESC/SESI SC
Case Campanha de Vacinação FIESC/SESI SCTaller Negócio Digitais
 
Sendys IDC CIO SummitAngola 2013
Sendys IDC CIO SummitAngola 2013Sendys IDC CIO SummitAngola 2013
Sendys IDC CIO SummitAngola 2013Sendys Portugal
 
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Impakt Consultoria
 
PMI-PR - Apresentação institucional - GP Oeste
PMI-PR - Apresentação institucional - GP OestePMI-PR - Apresentação institucional - GP Oeste
PMI-PR - Apresentação institucional - GP OesteWilian Fabricio Pereira
 
Redução de Custos e Desperdícios em Processos
Redução de Custos e Desperdícios em ProcessosRedução de Custos e Desperdícios em Processos
Redução de Custos e Desperdícios em ProcessosEloGroup
 
Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas EloGroup
 

Semelhante a Lean Management Conference 09 (20)

Lean Management by The Lean Insight
Lean Management by The Lean InsightLean Management by The Lean Insight
Lean Management by The Lean Insight
 
AGENDA CLT 2013
AGENDA CLT 2013AGENDA CLT 2013
AGENDA CLT 2013
 
Portfólio de Serviços 2014 - 2º Semestre (Parceria Digitalflow / Oceano de Id...
Portfólio de Serviços 2014 - 2º Semestre (Parceria Digitalflow / Oceano de Id...Portfólio de Serviços 2014 - 2º Semestre (Parceria Digitalflow / Oceano de Id...
Portfólio de Serviços 2014 - 2º Semestre (Parceria Digitalflow / Oceano de Id...
 
Research and Development 2013/14
Research and Development 2013/14Research and Development 2013/14
Research and Development 2013/14
 
Ferramentas Lean na Indústria Injeção Plástico_UMinho2011.pdf
Ferramentas Lean na Indústria Injeção Plástico_UMinho2011.pdfFerramentas Lean na Indústria Injeção Plástico_UMinho2011.pdf
Ferramentas Lean na Indústria Injeção Plástico_UMinho2011.pdf
 
Digitalflow Services Portfolio 2014
Digitalflow Services Portfolio 2014Digitalflow Services Portfolio 2014
Digitalflow Services Portfolio 2014
 
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
 
Artigo Expresso Set2009
Artigo Expresso Set2009Artigo Expresso Set2009
Artigo Expresso Set2009
 
Inovação no Setor Público
Inovação no Setor PúblicoInovação no Setor Público
Inovação no Setor Público
 
Gestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioGestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólio
 
Formação Ação para PME's
Formação Ação para PME'sFormação Ação para PME's
Formação Ação para PME's
 
Folder comercial
Folder comercialFolder comercial
Folder comercial
 
Conteudos PG Lean Management
Conteudos PG Lean ManagementConteudos PG Lean Management
Conteudos PG Lean Management
 
Case Campanha de Vacinação FIESC/SESI SC
Case Campanha de Vacinação FIESC/SESI SCCase Campanha de Vacinação FIESC/SESI SC
Case Campanha de Vacinação FIESC/SESI SC
 
Sendys IDC CIO SummitAngola 2013
Sendys IDC CIO SummitAngola 2013Sendys IDC CIO SummitAngola 2013
Sendys IDC CIO SummitAngola 2013
 
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...
 
20151218-leave-behind
20151218-leave-behind20151218-leave-behind
20151218-leave-behind
 
PMI-PR - Apresentação institucional - GP Oeste
PMI-PR - Apresentação institucional - GP OestePMI-PR - Apresentação institucional - GP Oeste
PMI-PR - Apresentação institucional - GP Oeste
 
Redução de Custos e Desperdícios em Processos
Redução de Custos e Desperdícios em ProcessosRedução de Custos e Desperdícios em Processos
Redução de Custos e Desperdícios em Processos
 
Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas Desperdicios case perdas
Desperdicios case perdas
 

Lean Management Conference 09

  • 1. 1
  • 2. Os sinais da quot;crisequot;, que se fazem sentir actualmente de forma evidente, tornam ainda mais imperativo que as organizações se concentrem na redução das actividades que não acrescentam valor – menos desperdício, incrementando, simultaneamente, o desenvolvimento de uma mentalidade aberta à criatividade e à inovação – mais valor, evitando estratégias de curto prazo, de forma a demonstrar a sustentabilidade do negócio a todos os stakeholders – mais respeito pelas pessoas.
  • 3. O Lean Management, enquanto filosofia de gestão, coloca o seu focus na melhoria da produtividade, na redução ou eliminação de custos e tempos, promovendo as actividades que realmente acrescentam valor para o cliente. Este conceito ultrapassa as fronteiras da indústria e atinge os serviços na generalidade, sejam do domínio empresarial ou público.
  • 4. A concepção do programa privilegia a apresentação da aplicação de metodologias e ferramentas Lean, em projectos realizados ou em curso, o debate com os seus autores e a possibilidade de networking e troca de ideias.
  • 5. As comunicações centrar-se-ão na apresentação de aplicações da filosofia LEAN (ex.): Lean Thinking Lean Management Lean Training Lean Manufacturing Lean Supply Chain Lean Tools Lean Logistics Lean Services Value Stream Mapping Lean Consumption Lean 6 Sigma Policy Deployment Lean Project Management Lean Governance Lean KPIs Lean Accounting Lean X Lean Construction Lean Health Care Systems Lean Research Lean Transformation
  • 6. Consulte o programa e todas as informações adicionais em http://www.leanportugal.com IPEI - Instituto Português de Engenharia Industrial Morada: Ed. do Dep. de Engenharia Mecânica e Industrial Campus da FCT/UNL 2825-516 Caparica Portugal Tel. 212 948 300 (ext.11250) / 966 478 720 NIPC: 503 474 797 Email: info@ipei.pt